Lab 02 22B1-1 Huaman Valdez Juan

"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
Universidad Ricardo Palma
Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Ingeniería Civil
Laboratorio de Optimización de la Industria de la Construcción
Taller N° 2
Resultado Operativo (RO) – Valor Ganado
Grupo: 1 Subgrupo: 1
Ciclo: IX
Profesor: Ing. Rodolfo Fernández Reynaga
Apellidos y Nombre Código

Huaman Valdez, Juan Luis 201821021
Fecha: 29/10/2022
Lima, Perú
2022 – II
OBJETIVOS
Conocer la importancia del Valor Ganado en la gestión de una obra, preparación del
informe en cualquier parte de la ejecución y evaluar su estado actual como el proyectado.
BASE TEORICA
Resultado Operativo
El Resultado Operativo (RO), es una herramienta por lo cual nos ayuda al control de
costos y proyección de planeamiento y control con el fin de medir resultados de
operación. Nos muestra los gastos incurridos y tiene la finalidad de mostrar la
variación de margen o utilidad inicial planteada en el presupuesto.
Por otro lado también nos permite identificar las desviaciones y explica las causas de
estas desviaciones para alertar según sea el caso pérdidas y con ello tomar las
acciones correctivas.
Se debe tener sumo cuidado en el control del proyecto por lo que el ingeniero de
costos previa autorización del gerente del proyecto debe capacitar y auditar el
cumplimiento del plan de fases al área de producción y a las demás áreas de soporte,
que básicamente son las siguientes: Administración, Almacén, Recursos Humanos,
Producción.
Desde el enfoque económico podemos decir que es una herramienta de control que
mediante un reporte económico se informa sobre las ventas, los costos y el margen
de la obra, tanto acumulados como el saldo por ejecutar, los termino involucrados
deben entenderse de la siguiente manera:
A continuación, la siguiente tabla muestra la información necesaria que debe ser
considerada como venta y costo en una obra.
Valor Ganado
El Valor Ganado es uno de los requisitos que más demandan a las herramientas de
gestión. Cuando hablamos de ello, nos referimos al Earned Value Management
(EVM), una serie de parámetros que asesoran sobre el funcionamiento del proyecto
en base a una planificación. El Valor Ganado nos informará de las desviaciones de
costo y tiempo del proyecto. De modo que, gracias a su funcionalidad podremos
tomar decisiones más rápidas y efectivas, apoyadas en datos concretos sobre la
realidad del trabajo ejecutado.
En la gráfica inferior, podemos visualizar lo que sería el Valor Ganado, en relación

con el presupuesto estimado en la planificación y los costes realmente asignados
durante el desarrollo del proyecto. Conocer en todo momento cuál será el resultado
económico final del proyecto.
Relación de valores acumulados vs tiempo, conteniendo el valor ganado,

planificado y costos reales.
Indicadores y Principales términos del EVM
• Planned Value (PV): Valor planeado
Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado durante un periodo de

tiempo específico, el máximo valor planeado es el presupuesto al cierre o BAC
(Budget at completion)
• Earned Value (EV): Valor ganado
Es la medida del trabajo realizado calculado en términos de su presupuesto
autorizado, es decir, avance real de la actividad a su precio presupuestado. El ideal
de este valor es acercarse al valor planeado.
• Actual Cost (AC): Costo real

Corresponde el costo real acumulado de acuerdo con el trabajo realizado de la
actividad para un determinado avance. El ideal de este valor es acercarse al valor
planeado.
• Cost Performance Index (CPI)
Índice de desempeño del costo que representa cuánto rendimiento tiene cada
unidad monetaria invertida en el proyecto y se calcula como la división entre el
valor ganado y el costo real.
De donde se desprende que:
✓ Si el CPI menor a 1, la actividad o el proyecto tiene un costo real mayor

al presupuestado.
✓ Si el CPI igual a 1, la actividad o el proyecto tiene un costo real igual al
proyectado.
✓ Si el CPI mayor a 1, la actividad o el proyecto tiene un costo real menor
al presupuestado.
• Schedule Performance Index (SPI)
Índice de desempeño del cronograma y se calcula como la división entre el valor

ganado y el valor planeado.
De donde se desprende que:

✓ Si el SPI menor a 1, la actividad o el proyecto está retrasado respecto a lo
planeado.
✓ Si el SPI es igual a 1, la actividad o el proyecto está al día según lo
planeado.
✓ Si el SPI es mayor a 1, la actividad o el proyecto esta adelantado respecto
a lo planeado.
PROCEDIMIENTO DEL ESQUEMA LABORATORIO

02
Caso I: Resultado Operativo (Ro)
▪ Presupuesto de Obra Inicial – Resumen Gerencia
▪ Resultado operativo – Resumen Mes de Setiembre.

▪ Resultado operativo – Resumen al Mes de Octubre.
Caso II: Valor Ganado
a. Elaborar el cuadro de PV, EV, AC-Valor Ganado (Parcial y Acumulado) con
la información alcanzada.
b. Elaborar el Grafico con las tres CURVAS “S” para evaluación del Proyecto
Curvas “S”
CURVA S
Valor Programado (PV) Valor Ganado (EV) Costo Real de la obra (AC)
1,600,000.00
1,400,000.00
VALOR ACUMULADO
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
SEP OCT NOV DIC ENE FEB
MESES
c. Hallar e interpretar las Desviaciones del Proyecto:

TABLA ACUMULADA DE PV, AC y EV
Como la obra pide el resumen al mes de octubre, en dicho mes se realizará las
desviaciones del proyecto.
d. Hallar e interpretar las Indicadores de ejecución:
En esta parte del indicador, trabajaremos con la finalización de la obra, dicho
esto tomaremos el mes de febrero.
CONCLUSIÓN:
- Para el Caso I observamos que el % del margen respecto al presupuesto al
mes octubre nos sale con un saldo de ejercicio de 769,555.15 soles y con un
margen menor respecto al mes de setiembre con un 6.72 %.
- La variación en costos de los recursos del previsto de obra con el gasto real
de obra, presentan un bajo porcentaje mientras se realizar el RO de cada mes,
mientras avancen cada mes, está resultará más bajo debido al desarrollo de
la obra.
- Para el Caso II en ambos casos para determinar la desviación del proyecto y
los indicadores de ejecución, vemos que la valorización de costo en ambas
partes resultó de buena manera, ya que están por debajo del valor ganado.
- En ambas partes, nos sobrará dinero y presentamos resultados adecuados al
desarrollo y finalización de obra.

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Resultado Operativo (RO) – Valor Ganado

Profesor: Ing. Rodolfo Fernández Reynaga

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En la gráfica inferior, podemos visualizar lo que sería el Valor Ganado, en relación

Relación de valores acumulados vs tiempo, conteniendo el valor ganado,

Indicadores y Principales términos del EVM

• Planned Value (PV): Valor planeado

Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado durante un periodo de

• Actual Cost (AC): Costo real

• Cost Performance Index (CPI)

De donde se desprende que:

✓ Si el CPI menor a 1, la actividad o el proyecto tiene un costo real mayor

Índice de desempeño del cronograma y se calcula como la división entre el valor

De donde se desprende que:

PROCEDIMIENTO DEL ESQUEMA LABORATORIO

▪ Resultado operativo – Resumen Mes de Setiembre.

c. Hallar e interpretar las Desviaciones del Proyecto:

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