10.- Valor Ganado (1)

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 22

Curso: Planificación y Control de

Obras
Gestión del Valor Ganado
(EVM)
Docente: Ing. Andrés Egúsquiza Jacobo
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Octubre, 2024
Lima, Perú
Temario

➢ Introducción
➢ Valor Ganado
➢ Gestión del valor Ganado
➢ Conocimiento sobre el valor ganado
Introducción
➢ Retrabajo
Introducción
➢ Verificación del alcance – Punch List
PMBOK
Valor Ganado
CONCEPTO
❖ Una de las habilidades más importantes que debe desarrollar la Gerencia
de un proyecto es la de interpretar con precisión y en todo momento:
donde se encuentra, que esperar en el futuro y por ende, que tomas de
decisiones deben acometerse.

❖ La Gerencia de Proyecto logra a través de la planificación y control del


proyecto, y en conjunto con su experiencia, adquirir la visión necesaria
para poder finalizarlo dentro de los parámetros de calidad, costo y
tiempo establecidos.
Valor Ganado
CONCEPTO
❖ El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las
herramientas más útil para que la Gerencia obtenga una visión objetiva
del proyecto.

“Molinos en ejecución”
Gestión del Valor Ganado
DEFINICIÓN
➢ Metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos
para evaluar el desempeño y el avance del proyecto.

➢ Opera con tres variables independientes:

✓ Valor Planificado (PV)


✓ Valor Ganado (EV)
✓ Costo Actual (AC)

➢ Con las variables independientes define:

➢ La variación del Cronograma (SV)


➢ La variación del Costos (CV)
➢ El índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
➢ El índice del Desempeño del Costo (CPI)
Gestión del Valor Ganado
DEFINICIÓN

PV EV AC

VALOR VALOR COSTO


PLANIFICADO GANADO ACTUAL

Es el costo planificado Cantidad de trabajo Es el costo real del


del trabajo ejecutado a la fecha trabajo realmente
programado. ejecutado

FÓRMULAS

SV = EV - PV
SPI = EV CPI = EV
PV AC
CV = EV - AC
Gestión del Valor Ganado
EJEMPLO

➢ Se tiene un proyecto para ejecutar en 10 semanas, el presupuesto es


de $ 80,000.
➢ Al llegar a la semana 8, nos informan que el proyecto solo está
completado al 60%, de acuerdo al cronograma debería estar
completado al 80%.
➢ Los costos actuales del proyecto ascienden a $ 70,000.
➢ Realiza en análisis de valor ganado del proyecto.
Gestión del Valor Ganado
SOLUCIÓN
Datos:
Valor Planeado = % Planeado * Presupuesto del proyecto = 80% * 80,000 = 64,000.
Valor Ganado = % Ejecutado * Presupuesto del proyecto = 60% * 80,000 = 48,000.
Costo Actual = 70,000 (gastado hasta el momento)

Variaciones:

Variación del costo (CV) = Valor Ganado – Costo Actual = 48,000 – 70,000 = -22,000
Variación del Cronograma (SV) = Valor Ganado – Valor Planeado = 48,000 – 64,000 = -16,000
Nota: Las varianzas positivas indican ahorro de costo o eficiencia en el tiempo.

Índices:

Índice de Desempeño de Costo (CPI)= Valor Ganado / Costo Actual = 48,000 / 70,000 = 0.69
Índice de Desempeño de Cronograma (SPI)= Valor Ganado / Valor Planeado = 48,000 / 64,000 = 0.75
Nota: Índice = 1 (Proyecto en el cronograma), Índice < 1(Proyecto necesita ser revisado), Índice > 1
(Proyecto adelantado al cronograma)
Gestión del Valor Ganado
BAC: Budget at completion
PRONÓSTICOS EAC: Estimate at completion
ETC: Estimate to completion
❑ Análisis de Estimación a la conclusión:

El costo final proyectado actual se denomina Estimación a la conclusión (EAC). Se


basa en la eficiencia del gasto actual (CPI) y se calcula con la siguiente fórmula donde
el presupuesto hasta la conclusión (BAC) es la suma de todos los presupuestos
establecidos para el trabajo a realizar.

EAC = BAC / CPI


❑ Análisis de Estimación hasta la conclusión:

Durante le ejecución, es posible que se necesite saber cuánto dinero más necesitará
para completar el proyecto. Este monto se denomina Estimación hasta la conclusión
(ETC). Se basa en la eficiencia del gasto actual del proyecto y se calcula con la
siguiente fórmula:

ETC = EAC - AC
Gestión del Valor Ganado
BAC: Budget at completion
PRONÓSTICOS EAC: Estimate at completion
ETC: Estimate to completion
❑ Índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI):
Es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos
restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión; se expresa como la
tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante.

TCPI = To Complete Performance Indicator:


Gestión del Valor Ganado
EJERCICIO Estatus al finalizar el tercer día:
Lado 1: terminado
1 día Lado 2: terminado
$1000 Lado 3: al 50%
1 día Lado 4: No iniciado
$1000
1 día
1 día
$1000
$1000
1 día
$1200 Datos

1 día 1 día
$1000 $600

Costo planificado
Costo real
Gestión del Valor Ganado
SOLUCIÓN
➢ CPI: Quiere decir que por cada dólar que ponemos recibimos 0.893 o en otros
términos para construir parte de la estructura teníamos planificado gastar $2500
y hemos gastado realmente $ 2800.

➢ SPI: Quiere decir que estamos avanzando a un ritmo de 83.3% con respecto a lo
planificado. Es decir, si seguimos a este ritmo, no terminaremos a tiempo el
proyecto. En otros términos, hemos completado un avance sólo del 83.3% de lo
que se tenía planificado. Estamos atrasados!
Gestión del Valor Ganado
EJERCICIO

EAC = Estimate at Completion = BAC/CPI = $ 4,000/0.8893 = $ 4,479.28


(Si el CPI será el mismo para todo el proyecto)

ETC = Estimate to completion = EAC – AC = $ 4,479.28 - $ 2,800 = $ 1679.28


Gestión del Valor Ganado
PREGUNTA
Se están realizando trabajos de acabados en una edificación. El proyecto
completo está programado para durar 16 semanas a un costo de $ 25,000. El
proyecto lleva 8 semanas y el director requiere saber si todo va según el
cronograma. Según sus informes de estado, hasta ahora se ha completado el
48% del trabajo. ¿Cual es el EV y como lo calculo?
Gestión del Valor Ganado
CONCLUSIONES
➢ El control tradicional de presupuesto puede ocultar problemas que si son
visibles con la gestión del valor ganado (EVM). Se debe evaluar el
desempeño tanto del costo como del cronograma.

➢ La gestión del valor ganado (EVM) no solo ayuda a visualizar el real estado
del proyecto sino también ayuda a pronosticar los posibles resultados
futuros.

➢ La gestión del valor ganado nos da la información necesaria para tomar


decisiones en el momento oportuno.
Conocimiento sobre el Valor Ganado
CONOCIMIENTO

CPI acumulado no cambia mas


allá de 10% del valor que tiene
al 20% de avance del Proyecto

CPI acumulado es estable al


20% de avance del proyecto,
independientemente del tipo Estudio hecho
de contrato, programa, o por U.S. Air
servicio. Force

Se concluye que un contratista


está en serios problemas si
tiene excesos de presupuesto
al 20% de avance del proyecto.
Conocimiento sobre el Valor Ganado
CONOCIMIENTO
➢ EVM es un sistema de control de gestión simple, que provee datos exactos,
consistentes, confiables, y oportunos a la gerencia, permitiendo
monitorear la performance de los proyectos o del trabajo de producción
dentro de las empresas.

➢ Se ha demostrado la utilidad y estabilidad del CPI acumulado para


monitorear continuamente las tendencias de performance del proyecto,
aún en momentos tan tempranos del proyecto tales como en el 15 o 20%
de avance total.
Conocimiento sobre el Valor Ganado
CONOCIMIENTO
➢ Se ha demostrado la utilidad del SPI para monitorear y gestionar el
cronograma. Sin embargo, el SPI no debe ser usado solo sino
conjuntamente con el CPM.

➢ Se ha demostrado la utilidad del CPI(p) periódico para monitorear


resultados de performance para producción o trabajos de tipo repetitivo
Gracias por su atención.

También podría gustarte