10.- Valor Ganado (1)
10.- Valor Ganado (1)
10.- Valor Ganado (1)
Obras
Gestión del Valor Ganado
(EVM)
Docente: Ing. Andrés Egúsquiza Jacobo
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Octubre, 2024
Lima, Perú
Temario
➢ Introducción
➢ Valor Ganado
➢ Gestión del valor Ganado
➢ Conocimiento sobre el valor ganado
Introducción
➢ Retrabajo
Introducción
➢ Verificación del alcance – Punch List
PMBOK
Valor Ganado
CONCEPTO
❖ Una de las habilidades más importantes que debe desarrollar la Gerencia
de un proyecto es la de interpretar con precisión y en todo momento:
donde se encuentra, que esperar en el futuro y por ende, que tomas de
decisiones deben acometerse.
“Molinos en ejecución”
Gestión del Valor Ganado
DEFINICIÓN
➢ Metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos
para evaluar el desempeño y el avance del proyecto.
PV EV AC
FÓRMULAS
SV = EV - PV
SPI = EV CPI = EV
PV AC
CV = EV - AC
Gestión del Valor Ganado
EJEMPLO
Variaciones:
Variación del costo (CV) = Valor Ganado – Costo Actual = 48,000 – 70,000 = -22,000
Variación del Cronograma (SV) = Valor Ganado – Valor Planeado = 48,000 – 64,000 = -16,000
Nota: Las varianzas positivas indican ahorro de costo o eficiencia en el tiempo.
Índices:
Índice de Desempeño de Costo (CPI)= Valor Ganado / Costo Actual = 48,000 / 70,000 = 0.69
Índice de Desempeño de Cronograma (SPI)= Valor Ganado / Valor Planeado = 48,000 / 64,000 = 0.75
Nota: Índice = 1 (Proyecto en el cronograma), Índice < 1(Proyecto necesita ser revisado), Índice > 1
(Proyecto adelantado al cronograma)
Gestión del Valor Ganado
BAC: Budget at completion
PRONÓSTICOS EAC: Estimate at completion
ETC: Estimate to completion
❑ Análisis de Estimación a la conclusión:
Durante le ejecución, es posible que se necesite saber cuánto dinero más necesitará
para completar el proyecto. Este monto se denomina Estimación hasta la conclusión
(ETC). Se basa en la eficiencia del gasto actual del proyecto y se calcula con la
siguiente fórmula:
ETC = EAC - AC
Gestión del Valor Ganado
BAC: Budget at completion
PRONÓSTICOS EAC: Estimate at completion
ETC: Estimate to completion
❑ Índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI):
Es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos
restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión; se expresa como la
tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante.
1 día 1 día
$1000 $600
Costo planificado
Costo real
Gestión del Valor Ganado
SOLUCIÓN
➢ CPI: Quiere decir que por cada dólar que ponemos recibimos 0.893 o en otros
términos para construir parte de la estructura teníamos planificado gastar $2500
y hemos gastado realmente $ 2800.
➢ SPI: Quiere decir que estamos avanzando a un ritmo de 83.3% con respecto a lo
planificado. Es decir, si seguimos a este ritmo, no terminaremos a tiempo el
proyecto. En otros términos, hemos completado un avance sólo del 83.3% de lo
que se tenía planificado. Estamos atrasados!
Gestión del Valor Ganado
EJERCICIO
➢ La gestión del valor ganado (EVM) no solo ayuda a visualizar el real estado
del proyecto sino también ayuda a pronosticar los posibles resultados
futuros.