MONOGRAFÍA - AVANCE 1 - Grupo 4

Grupo 4 | Monografía
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..........................................................................................................2
1. Razón social y dirección de la empresa.................................................................3
1.1. Razón social.....................................................................................................3
1.2. Dirección de la empresa..................................................................................3
2. Tipo de negocio......................................................................................................4
3. Historia y Organigrama...........................................................................................4
3.1. Historia de la empresa.....................................................................................4
3.2. Organigrama....................................................................................................5
4. Misión y visión de la empresa................................................................................5
4.1. Misión de la empresa.......................................................................................5
4.2. Visión de la empresa.......................................................................................5
5. Análisis FODA de la empresa................................................................................6
REFERENCIAS.............................................................................................................7
Logística Empresarial
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INTRODUCCIÓN
Los productos PepsiCo se disfrutan más de mil millones de veces al día en más de
200 países y territorios de todo el mundo. PepsiCo generó más de 79.000 millones
de dólares de venta neta en 2021, gracias a un portafolio de bebidas y alimentos de
conveniencia que incluye Lay’s, Doritos, Cheetos, Gatorade, Pepsi, Mountain Dew,
Quaker y SodaStream. La gama de productos PepsiCo incluye una amplia variedad
de marcas icónicas que generan más de 1.000 millones de dólares cada una en
ventas anuales estimadas.
Una de las empresas peruanas que se encarga de distribuir estos productos es la
empresa PepsiCo Alimentos Perú SRL, que se dedica a producir y comercializar
Snacks bajo las marcas Fritolay, Doritos, Cheetos en todo el Perú, además de las
bebidas Pepsi y Gatorade.
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1. Razón social y dirección de la empresa

1.1. Razón social
PepsiCo Alimentos Perú SRL., antes conocida como Snacks América Latina,
llego al Perú en 1995, siendo parte del Grupo Polar, y teniendo como
accionista mayoritario a la compañía Venezolana Empresas Polar. La
compañía se dedica a producir y comercializar Snacks bajo las marcas
Fritolay, Doritos, Cheetos en todo el Perú, a través de la distribución directa e
Intermediada, en grandes almacenes de cadena y supermercados.
DAt OS DE L A E MP RE S A
NOMBRE PEPSICO ALIMENTOS

PERU S.R.L
RUC 20502433629
INICIO 01/08/2001
INSCRIPCIÓN 04/07/2001
ESTADO BAJA DEFINITIVA
TIPO SOC.COM.RESPONS.
LTDA
CIIU 4630
1.2. Dirección de la empresa

La ubicación actual es: Av.Coronel Francisco Bolognesi N° 550 urbanización
Los Ficus, Santa Anita, Lima, Lima.
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2. Tipo de negocio
3. Historia y Organigrama
3.1. Historia de la empresa
Nació a principios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacéutico
Caleb Bradham creó una bebida para curar dolores de estómago, la que
luego bautizó como Pepsi. Al popularizarse la bebida de cola creó la Pepsi-
Cola Company en 1902 y registró una patente para su receta en 1903.
La Pepsi-Cola Company fue incorporada por primera vez en el estado de
Delaware en 1919. La compañía quebró en 1931 y el 8 de junio del mismo
año, la receta de la marca y el jarabe fueron adquiridos por Charles Guth que
era dueño de un negocio de fabricación de jarabe en Baltimore, Maryland.
En 1965, la Pepsi Cola Company se fusionó con Frito - Lay, Inc. para
convertirse en PepsiCo, Inc. En el momento de su fundación, PepsiCo se
constituyó en el estado de Delaware y con sede en Manhattan, Nueva York.
La sede de la empresa trasladó su ubicación actual a Purchase, Nueva York
en 1970.
En 1986, PepsiCo se estableció en el estado de Carolina del Norte.
Actualmente es dueña de Tropicana y Quaker Oats. Ha logrado ubicarse
como la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas a nivel mundial,
teniendo presencia 200 países con diferentes marcas.
3.2. Organigrama
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4. Misión y visión de la empresa
4.1. Misión de la empresa

La misión de PepsiCo se basa en generar sonrisas mediante los productos
que producen:
“CREAR MÁS SONRISAS DISFRUTANDO DE NUESTROS PRODUCTOS”
 Para nuestros consumidores: Creando momentos alegres con nuestros
deliciosos productos y experiencias únicas junto a nuestras marcas.
 Para nuestros clientes: Siendo el mejor socio posible, impulsando la
innovación y ofreciendo un nivel de crecimiento sin igual en nuestra
industria.
 Para nuestros socios y comunidades: Creando nuevas oportunidades
de trabajo, adquiriendo nuevas habilidades y construyendo juntos exitosas
carreras en un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
 Para nuestro planeta: Conservando los valiosos recursos de nuestra
naturaleza y promoviendo un planeta más sostenible para las futuras
generaciones.
 Para nuestros accionistas: Ofreciendo retorno de la inversión y
adoptando la mejor gestión corporativa posible.
4.2. Visión de la empresa
La visión de PepsiCo se basa en convertirse en una compañía líder en su
rubro a través de tres aspiraciones:
SER LA COMPAÑÍA LÍDER A NIVEL MUNDIAL EN EL SECTOR DE LA
ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS A TRAVÉS DE "GANANDO CON
PROPÓSITO"
La nueva visión refleja nuestra ambición de ganar sosteniblemente en el
mercado y acelerar nuestro crecimiento manteniendo nuestro compromiso de
55
hacer el bien para nuestro planeta y nuestras comunidades. Hemos

construido sobre décadas de progreso conseguido desde que se fundó
PepsiCo en 1965, y ahora se establece como la base para empezar una
nueva era de crecimiento y prosperidad.
Para ayudarnos a lograr esta visión, hemos definido un nuevo conjunto de
aspiraciones: ser Más Rápidos, Más Fuertes y Mejores
Más rápidos:
 Ganar en el mercado, estando más enfocados en el consumidor y

acelerando la inversión para lograr un crecimiento sólido.
 Ampliando nuestra cartera de productos y formatos para ganar a nivel
local tanto en Alimentación como en Bebidas.
 Fortaleciendo nuestro negocio en Estados Unidos.
 Acelerando nuestra expansión internacional enfocándonos con disciplina
en aquellos mercados con mayores posibilidades.
Más fuertes
 Transformando nuestras funciones, costes y cultura operando como un

solo PepsiCo. De esta manera, aprovechamos la tecnología y ganamos a
nivel local y global.
 Impulsando el ahorro a través de mecanismos eficientes para después
poder reinvertir en el mercado.
 Desarrollar nuestras capacidades globales a través de la tecnología.
 Construir un talento y cultura de compañía diferencial.
Mejores
 Integrando propósito en nuestra estrategia de negocio y haciendo aún

más por nuestro planeta y personas.
 Aprovechando nuestra escala, alcance y experiencia en aquellas áreas
donde podamos tener un mayor impacto como: Agricultura, Agua,
Envases, Productos, Clima y Personas, para ayudar así a construir un
Sistema Alimentario más sostenible.
5. Análisis FODA de la empresa

Se realiza el análisis FODA para mostrar las Fortalezas y Debilidades de la
empresa PEPSICO y además las oportunidades que se pueden presentar
para que esta compañía siga creciendo, y finalmente las amenazas que se
pueden producir en busca de estas oportunidades de crecimiento.
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77
REFERENCIAS
https://www.datosperu.org/empresa-pepsico-alimentos-peru-srl-
20502433629.php
https://www.google.com/maps/place/Pepsico/@-12.0522056,-
76.9710251,3a,90y,84.89h,90.1t/data=!3m6!1e1!3m4!
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76.9707975
https://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/11363/
carbajalrobles_alonso.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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1. Razón social y dirección de la empresa

NOMBRE PEPSICO ALIMENTOS

1.2. Dirección de la empresa

4. Misión y visión de la empresa

4.1. Misión de la empresa

hacer el bien para nuestro planeta y nuestras comunidades. Hemos

 Ganar en el mercado, estando más enfocados en el consumidor y

 Transformando nuestras funciones, costes y cultura operando como un

 Integrando propósito en nuestra estrategia de negocio y haciendo aún

5. Análisis FODA de la empresa

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