ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

Manual de procedimientos para análisis vibracional en equipos

rotativos y planificación del mantenimiento con el sistema

ExpertALERT™ de DLI Engineering Co., de acuerdo a las

normas ISO 9001-2000 para la empresa Ivan Bohman C.A.

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERO MECÁNICO

ORTEGA MONTAHUANO JORGE PATRICIO

DIRECTOR: CRNL (R) ING. JUAN DÍAZ

CODIRECTOR: ING. FERNANDO OLMEDO

Sangolquí, 2007-07-13
 CERTIFICACIÓN DE LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto “Manual de procedimientos para análisis vibracional

en equipos rotativos y planificación del mantenimiento con el

sistema ExpertALERT™ de DLI Engineering Co., de acuerdo a

las normas ISO 9001-2000 para la empresa Ivan Bohman C.A.”

fue realizado en su totalidad por Jorge Patricio Ortega Montahuano, como

requerimiento parcial para la obtención del título de Ingeniero Mecánico.

____________________ ____________________

Ing. Juan Díaz Ing. Fernando Omedo

DIRECTOR CODIRECTOR

Sangolquí, 2007-07-13

i
 LEGALIZACIÓN DEL PROYECTO

“Manual de procedimientos para análisis vibracional en

equipos rotativos y planificación del mantenimiento con el

sistema ExpertALERT™ de DLI Engineering Co., de acuerdo a

las normas ISO 9001-2000 para la empresa Ivan Bohman C.A.”

ELABORADO POR:

_____________________________________

ORTEGA MONTAHUANO JORGE PATRICIO

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

__________________________________
EL COORDINADOR

Sangolquí, 2007-07-13

ii
 DEDICATORIA

Dedico la realización de este proyecto a toda la juventud del Ecuador, fuerte e

innovadora, que algún día llevará al Ecuador por el camino del progreso,
desarrollo y justicia que todos anhelamos, creando un sentido de pertenencia
único de nuestro País que ha sufrido durante mucho tiempo.

En especial dedico este proyecto a las nuevas generaciones… bastará llegar a

uno sólo para sentirme realizado.

Tenemos las herramientas, el conocimiento, la capacidad y lo más importante,

la honestidad y pureza para luchar por nuestro futuro y el de nuestras familias.

Que nunca perdamos la capacidad de asombro e inocencia. Que nunca nos

falta una sonrisa y que al final del camino nos encontremos satisfechos de
haber cumplido con la misión que Dios nos propuso cuando nacimos, sabiendo
que en realidad existe la felicidad verdadera en los pequeños detalles de la
vida.

iii
 AGRADECIMIENTOS

Agradezco principalmente a Dios y a Jesucristo… aunque el ser humano es tan

contradictorio y complejo recordé que es mejor agradecer que pedir. Gracias mi
Grandes amigos.

Mi gratitud y amor eternos para mi familia. A mi madre por su apoyo

incondicional, a pesar de las adversidades… siempre supe interpretar tus
palabras. Aprendí que el contenido vale más que la manera. Todo lo resume en
la vida decir que “obras son amores y no buenas razones”. Gracias madre, te
amo y siempre seré tu pequeño hijo.

A mi padre... lograste ser un modelo, el que siempre quise ver desde niño.
Cuando necesité un empujón más, entre enojos y discusiones supe que me
amas y me ayudaste a conseguir mi meta más anhelada.

Hermana querida… nunca fuimos los mejores hermanos pero a pesar de todo
supimos apoyarnos cuando más lo necesitamos… porque cuando vi a en mi
partida una cara triste supe que también todo lo hago por ti.

A ti negra de mi vida… lograste sacar aquel hombre que algún día fui, con tu
paciencia y amor incondicional a pesar de los embates de la inseguridad. Con
palabras a veces dulces y a veces duras logramos entender que debemos
amar con pasión y razón. Gracias negra… al fin lo logré…!!!!

Finalmente, una especial gratitud a César Ortiz, mi mentor, maestro y amigo…

gracias por enseñarme la aventura y el reto del trabajo duro y sacrificado, que
siempre al final tiene su recompensa: la experiencia y la satisfacción de un
trabajo bien hecho.

iv
 CAPÍTULO 1

GENERALIDADES

1.1. ANTECEDENTES:

Un Programa de Mantenimiento Predictivo PdM involucra inversión cuyo

único objetivo es predecir cuándo y cómo actuar en una acción correctora
sobre el equipo, “justo” antes de que falle.
Los beneficios de un programa de mantenimiento predictivo son los siguientes:
1. Detección temprana de defectos, sin necesidad de detener y
desmontar la máquina.
2. Seguimiento de la evolución del defecto en el tiempo hasta que
presente una situación crítica, esto proporciona una información muy
valiosa sobre el estado real de la máquina, permitiendo aumentar o
disminuir según proceda, las frecuencias de revisión.
3. Planificación del mantenimiento correctivo en compra de repuestos,
previsión de equipos auxiliares y de personal experimentado.
4. Programar las paradas para el mantenimiento correctivo.
5. Reduce el tiempo de reparación, al tener identificado la falla y los
elementos que han fallado.
6. Evita las fallas repetitivas, identificando y corrigiendo su origen.
7. Reducir los gastos de reparaciones, ya que un paro programado
permite tener a tiempo los repuestos y el personal calificado.
8. Incrementa la confiabilidad y disponibilidad de la planta, mediante el
incremento del tiempo promedio entre falla y la reducción de los tiempos
de restauración de las funciones del equipo o sistema.

La meta más importante de cualquier programa de mantenimiento es la

eliminación o mitigación de las consecuencias de los fallos en la maquinaria.
Muchas veces una avería grave causará daños serios periféricos a la máquina,
incrementando los costos de reparación. Una eliminación completa no es
posible en la práctica en ese momento, pero se le puede acercar con una

1
atención sistemática en el mantenimiento. El segundo propósito del
mantenimiento es poder anticipar y planificar con precisión sus requerimientos.
Eso quiere decir que se pueden reducir los inventarios de refacciones y que se
puede eliminar la parte principal del trabajo en tiempo extra del personal. Las
reparaciones a los sistemas mecánicos se pueden planificar de manera ideal
durante los paros programados de la planta. El tercer propósito es de
incrementar la disponibilidad para la producción de la planta, por medio de la
reducción importante de la posibilidad de algún paro durante el funcionamiento
de la planta, y de mantener la capacidad operacional del sistema por medio de
la reducción del tiempo de inactividad de las máquinas críticas. Idealmente, las
condiciones de operación de todas las máquinas se deberían conocer y
documentar. El último propósito del mantenimiento es permitir al personal de
mantenimiento el trabajar durante horas laborables predecibles y razonables.
En 1991 se hizo una medición internacional de las técnicas de mantenimiento
en la mayoría de plantas industriales. Encontraron que las cuatro técnicas de
mantenimiento mencionados anteriormente estaban en explotación en los
porcentajes que mencionamos a continuación:
 Del 50% al 60% de horas de mantenimiento se usan en el modo
reactivo, realizando reparaciones de emergencia con mantenimiento
correctivo no programado.
 Del 30% al 20% de las horas se usan en mantenimiento preventivo.
 Del 10% al 15% de las horas se aplican el mantenimiento predictivo
 Del 10% al 5% del tiempo se usa en técnicas pro activas.
El incesante y constante cambio obliga a las empresas a estar siempre a la
vanguardia, creando y generando ideas que contribuyan al beneficio y
satisfacción tanto del ambiente interno como externo. Las compañías centran
sus esfuerzos en idear procedimientos que reduzcan costos y disminuyan
tiempos muertos, lo que deriva en la planificación del mantenimiento. En un
principio, se realizaba el mantenimiento correctivo llamado también
mantenimiento de crisis o mantenimiento “histérico”, en el que se intervenía el
equipo únicamente cuando éste fallaba. Obviamente, las desventajas son
fácilmente identificables:

2
  Tiempos muertos no planificados y horas extras de trabajo
 Daños secundarios a la maquinaria
 Las máquinas controlan el departamento de mantenimiento

Luego se evolucionó al mantenimiento preventivo también llamado

mantenimiento histórico: se realizaban overhauls programados basados en el
historial de falla y recomendaciones del fabricante de cada clase de máquina.
Las desventajas son menores pero siguen existiendo:

 Las máquinas son intervenidas innecesariamente en unos casos y muy

tarde en otros.
 El overhaul reduce la disponibilidad de la máquina según la curva de la
bañera:

λ Índice de Fallas The Bathtub Curve

Break In Normal Operation Wear Out

Casualties Período de
Desgaste
Período normal
de Operación Acelerado
Período de
Asentamiento

Time β=2
β=0 β=1

 0 < β ≤ 1: Mortalidad infantil

 1 < β ≤ 2: Fallas Aleatorias
 β > 2: Desgaste acelerado del Equipo

Figura 1.1. Curva de la Bañera

Actualmente, la tendencia se inclina hacia el mantenimiento predictivo basado

en la medición y evaluación de la condición de los equipos que brinda las
siguientes ventajas:

3
  Análisis periódico de pruebas no destructivas:
o Análisis de vibraciones
o Análisis de lubricantes y partículas de desgaste
o Termografía infrarroja

 Determinar la condición del equipo mientras se encuentra en operación

 Diagnóstico e identificación de la causa específica del fallo
 Intervenciones planificadas para reducción de costos
 Mejor empleo del tiempo y optimización de recursos

Lo anterior deriva en el mantenimiento proactivo basado en las condiciones del

equipo, compartiendo información entre todos los usuarios. El análisis proactivo
de la causa raíz:

 Analiza los problemas fuera de la máquina

 Resuelve la causa del problema, no el síntoma

Con ello la planta se beneficia con:

 Incremento en la disponibilidad de la planta

 Reduce el excedente en stock de repuestos
 Eliminación de fallas catastróficas, lo que deriva en la mejora de la
seguridad industrial
 El departamento de mantenimiento controla a las máquinas

COSTOS DE MANTENIMIENTO:
En la gráfica a continuación, se evidencia sustancialmente que el
mantenimiento Preventivo es mucho más conveniente que otro tipo de
mantenimientos utilizados anteriormente:

4
 20
$17
15 $13(-24%)
Reactive
Preventive $9 (-47%)
10
Predictive
5

Figura 1.2. Costo de Mantenimiento ($/HP/Año) 1

1.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

La tendencia de globalización y las recientes negociaciones del TLC han

producido un fenómeno incontenible en el mundo: las grandes empresas
multinacionales, transnacionales e internacionales absorben a la pequeña
industria. Claro ejemplo de ello en nuestro País es Cementos Selva Alegre que
fue comprada por LAFARGE, la mayor cementera del mundo. Esto conlleva a
la implementación de nuevos métodos de trabajo, elaboración de
procedimientos y optimización de recursos, lo cual deriva en una certificación.
Una empresa certificada es una empresa competitiva. Uno de los puntos clave
en la industria es la correcta y acertada planificación, implementación y control
del mantenimiento. Para ello, deben aplicarse los últimos sistemas
desarrollados del mantenimiento, es decir, el mantenimiento predictivo –
proactivo. Ivan Bohman C.A. tiene la certificación ISO 9001-2000 y se ha
empeñado en un plan de capacitación a personal interno y clientes externos. El
departamento de asesoría técnica en su división DLI de análisis de vibraciones
está abriendo mercado a pasos agigantados debido a lo citado anteriormente.
En pos de una mejora continua, es necesario elaborar un manual específico de
entrenamiento en análisis de vibraciones, de acuerdo al procedimiento con el
cual trabaja la empresa. Con ello, el servicio al cliente y el plan de

1
Fuente: Electric Power Research Institute (EPRI)

5
entrenamiento interno alcanzarán los niveles de eficiencia y eficacia propuestos
para este año como alcance.

1.3. OBJETIVOS

1.3.1. General:

Satisfacer la necesidad de IBCA y la industria ecuatoriana de

mantenerse competitivos e innovadores en el mercado.

1.3.2. Específicos:

1.3.2.1. Desarrollar un método de planificación y preparación de un

sistema de análisis de vibraciones que abarque las
siguientes áreas: procedimiento para la determinación de
MIDs, procedimiento para validar bases de bronce y MIDs,
procedimiento para tomar lecturas y procedimiento para
validar promedios para conformar el espectro de referencia.
1.3.2.2. Realizar un procedimiento estándar junto con sus formatos
codificados para la implementación del análisis de
vibraciones en el área de asistencia técnica de IBCA que
contemple especificaciones de análisis de vibraciones para:
motores eléctricos, moto reductores, acoples, poleas y
bandas, bombas centrífugas, compresores de tornillo y
ventiladores.

1.4. Alcance:

La realización de este proyecto tiene como alcance el satisfacer la

necesidad de la Compañía IBCA de cumplir sus metas en lo que concierne
a crecimiento en ventas y en la elaboración de procedimientos para todas
sus áreas, logrando de esta manera mantenerse competitiva en el mercado.
El área de mantenimiento predictivo es una de las de mayor crecimiento en
este último tiempo puesto que las industrias ecuatorianas cada vez más se

6
 introducen al fenómeno de la globalización, llevándolas a optimizar recursos
y elaborar procedimientos y formatos de acuerdo a las normas.

1.5. Justificación e Importancia:

El presente proyecto tiene como justificación principal el satisfacer la necesidad

de IBCA y la industria ecuatoriana en general de innovación y mantenerse
competitivas en el mercado.

7
 CAPÍTULO 2

DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN INDUSTRIAL ACTUAL

2.1. LA INDUSTRIA EN EL ECUADOR: ANÁLISIS SITUACIONAL

De acuerdo a los últimos informes presentados por el Banco Central del
Ecuador hasta el período 2004 – 2005, la economía ecuatoriana ha mostrado
una tasa de variación promedio anual del PIB de 5,12%, superior a la del PIB
de tendencia que es alrededor del 3%. La tasa de crecimiento de este período
respondió en gran medida al importante crecimiento registrado en el año 2004,
por el impulso petrolero sobre todo de las empresas privadas, cuya
participación en la producción total pasó del 44.2% en el 2001 al 63.4% en el
2005, fomentada en especial por la operación del Oleoducto de Crudos
Pesados (OCP), a fines del 2003. El valor agregado petrolero4 presentó, en el
año 2005, una tasa de (-3.4%) luego de dos años consecutivos de incrementos
importantes de 6.7% y 35.4%, en los años 2003 y 2004, respectivamente. La
reducción del año 2005 resulta del leve crecimiento del petróleo (0.9%) junto
con la reducción de la refinación en 8.2%. Se debe mencionar que la
fabricación de productos refinados de petróleo depende en gran medida de la
importación de combustibles por lo cual el importante crecimiento registrado en
las importaciones de refinados (31.6%) fomentó la reducción del valor
agregado en el 2005, como se puede apreciar en la figura 2.1.

Fig.2.1. Valor agregado petrolero y no petrolero. Tasas de variación.

8
El valor agregado no petrolero del año 2005 fue el resultado del crecimiento del
resto de industrias, por lo que mostró una tasa de variación de 5.8%. La
industria manufacturera (excluye refinación de petróleo), en el 2005 presentó
una tasa de variación de 9%, la mayor del período 2001-2005. Este crecimiento
respondió a las industrias de elaboración y conservación de camarón (31.9%),
pescado (10%), y fabricación de equipo de transporte (21.7%).

En el 2005 el crecimiento a nivel de industria presentó algunos valores récord

comparados con los crecimientos promedios de la serie 2001-2005; tal es el
caso de pesca (16.0%), industrias manufactureras (excluye refinación de
petróleo), con 9.0%, transporte, almacenamiento y comunicaciones (8.2%), e
intermediación financiera (17.2%).

En cuanto a la Explotación de Minas y Canteras, considerada como una de las

industrias de mayor importancia en el país, ya que involucra a la extracción de
petróleo crudo, presentó una tasa de crecimiento promedio de 7%, para el
período 2001-2005.
A partir del año 2003 la producción nacional de crudo presentó importantes
tasas de crecimiento. La caída experimentada en el 2002 respondió a la falta
de crudo liviano (extraído por PetroEcuador), requerido para la mezcla de
crudos; así como a la insuficiente inversión en renovación de equipos y
maquinaria destinados a la extracción petrolera.
Los años subsiguientes presentaron un crecimiento debido al incremento de la
producción de las empresas privadas y a la facilidad de transportarlo por el
OCP, que empezó a operar a finales del 2003. Cabe señalar la continua
reducción de la participación de la producción de Petroecuador en el total; es
así que pasa de alrededor del 56% del total de barriles en 2001, a alrededor del
37% en el año 2005, como se detalla en la tabla 2.1.

9
 Tabla 2.1. Producto nacional de crudo en campos (miles de barriles)

La Industria Manufacturera (excluye refinación de petróleo), presentó una

tendencia positiva a partir de la dolarización, con una tasa de crecimiento
promedio para el período 2001-2005 de 4.8%. Industrias como la elaboración
de productos alimenticios y de bebidas; fabricación de productos químicos; del
caucho y plástico; y fabricación de maquinaria y equipo; equipo de transporte e
industrias manufactureras, presentaron resultados muy favorables, con tasas
promedio de 6.6%, 4.9% y 4.7% respectivamente; mientras que las demás
industrias experimentaron comportamientos más modestos, mostrados en la
figura 2.2.

Fig.2.2. Tasas de variación industria no petrolera.

10
Dentro de la elaboración de productos alimenticios y de bebidas, una de las
industrias más dinámicas es la elaboración y conservación de camarón (16.8%
en promedio). En el 2005 presentó un crecimiento de 31.9% impulsado por el
crecimiento de la cría de camarón y por la mejora en la demanda externa, es
así que las exportaciones ecuatorianas se incrementaron en alrededor del 36%
en el 2005. Estados Unidos continúa siendo el principal destino de este
producto, aún cuando mantiene una demanda por dumping, que obliga a pagar
un arancel de 3.58% por su ingreso. De igual forma, en el país se han
desarrollado nuevos productos tales como camarón cocido, pelado, en forma
de mariposa, camarón apanado, entre otros, lo que ha permitido ampliar
mercados. La elaboración de aceites y grasas de origen animal y vegetal
presentó una evolución promedio de 5.5%, en el período 2001-2005. Esta
mejora se sustenta en la mayor producción de palma africana (otros agrícolas),
así como en el crecimiento de la demanda interna y externa (cuyo crecimiento
promedio en el período fue de 30%). La elaboración de productos lácteos
experimentó un crecimiento promedio para el período de 3.5%, gracias al
mejoramiento de la productividad debido a la inversión en tecnología, realizada
en los años 2002 y 2003, lo que les permitió obtener sellos internacionales de
calidad. Adicionalmente, el crecimiento respondió a la evolución positiva de la
leche cruda. En el caso de la elaboración de azúcar, en el año 2005 su
crecimiento (6.2%) fue el mayor de período 2001-2005 y se logró un record en
la producción de azúcar (alrededor de 500 mil toneladas), gracias al mejor
rendimiento de la caña de azúcar, en alrededor del 16% en la zafra 2004-2005.
La elaboración de bebidas en cambio, presentó un decrecimiento promedio de
0.6%, para el período 2001-2005, que obedeció a la reducción experimentada
en los años 2002 y 2003 (2.5% y 10.3% respectivamente), por el ingreso de
bebidas gaseosas provenientes de Perú, a menores precios y a la
transformación de varias empresas embotelladotas en distribuidoras. Sin
embargo, en el año 2005 esta industria creció en 4% impulsada por la
demanda interna. Por su parte la industria textil experimentó un crecimiento
promedio de apenas 1.7% en el período analizado. En el año 2003 su valor
agregado se redujo en 0.4%, explicado por el cierre de algunas líneas de
producción (hilados y cuero) y al ingreso de productos importados
(provenientes en su mayoría de Asia) a bajos precios. Sin embargo, en los

11
últimos dos años esta industria ha logrado crecer en tasas de 1.6% y 5.1%
respectivamente; gracias a la mejora de la productividad obtenida por la
adquisición de nueva maquinaria.
En cuanto a los servicios, se observa que el Suministro de electricidad y agua
presentó una variación positiva durante el periodo, alcanzando el nivel más alto
en 2002 con el 8.2% (figura 2.3.), debido al incremento de la energía total
producida (hidráulica y térmica); así como por los montos de energía total
facturada que aumentaron en 1.6%. Por otro lado, el nivel más bajo se
presentó en los años 2004 y 2005, ambos con el –3.9% a causa de la falta de
inversión, el incremento de las importaciones y el creciente uso de
combustibles para la producción de energía termoeléctrica.

Fig.2.3. Tasas de Variación. Electricidad, construcción y comercio.

12
2.2. ANÁLISIS PROSPECTIVO
La situación del Ecuador a futuro en el sector industrial presenta proyectos
gigantes especialmente en el sector petrolero con la construcción de la nueva
refinería en Jambelí, la remodelación del puerto marítimo de Manta, los
convenios con PDVESA, etc. Esto representa miles de plazas de trabajo y un
crecimiento económico enorme para el País.

2.3. SISTEMAS DE MANTENIMIENTO Y SUS TENDENCIAS

2.3.1. INTRODUCCIÓN:
El mantenimiento tiene uno de los mayores costos operativos controlables
en la industria intensiva en capital. Es a su vez, una función crítica del
negocio que impacta sobre el riesgo comercial, volumen de producción,
calidad de producción, costos operacionales, seguridad y riesgo
medioambiental. Por ello, es visto, en organizaciones líder, no sólo como
un costo que debe ser evitado sino, en conjunto con la Ingeniería de
Confiabilidad, como una función impulsora de los negocios. Está
considerado como un aporte valioso asociado al negocio, que contribuye
a la productividad de los activos y al mejoramiento continuo del
desempeño de los mismos. El dilema que la mayoría de empresas
encaran; consiste en que son gestoras, que aisladamente debemos
mejorar la confiabilidad, dentro de organizaciones que escasamente
disponen de recursos suficientes para mantener las plantas en
funcionamiento. En este caso, los escasos recursos de mantenimiento
son racionados y las fallas los consumen. El mantenimiento preventivo se
lesiona, resultando inevitablemente en una mayor frecuencia de fallas,
generando un círculo vicioso (figura 2.4.). Adicionalmente a la pérdida de
productividad debido a un mantenimiento no planificado, la mentalidad de
reparar rápidamente promueve un “mantenimiento apaga incendios”,
mantenimiento temporal o correctivo-histérico, que comúnmente agrava la
situación. Las reparaciones temporales requieren trabajo adicional para
su corrección definitiva, o en el peor de los casos, fallan antes de ser
corregidas. A menudo en el esfuerzo de bajar costos, se recurre a
reducciones de personal, con lo que declina la moral, el personal restante
se deja consumir por la desesperación y tensión, conduciendo a una baja

13
de los estándares del trabajo. El circulo vicioso gradualmente se alimenta
a si mismo llevando a las organizaciones a ser casi totalmente reactivas.

Fig.2.4. Círculo vicioso del mantenimiento

En ese tipo de organizaciones, pareciera que la disponibilidad de planta
cae y se estabiliza al más bajo nivel; un nivel tal en el que ya no se
producen nuevas fallas, porque la planta prácticamente no opera; en otras
palabras, simplemente se encuentra en reparación. Para muchos, la
solución más obvia es incrementar el personal. Sin embargo este enfoque
no siempre es el mejor. En el escenario económico actual, la cultura
empresarial está enfocada a la reducción de costos y aquellos gerentes
empeñados en los aumentos de personal raramente tendrán éxito. Hoy en
día, los Gerentes de Activos exitosos, son aquellos que rompen el círculo
vicioso, logrando mejorar el proceso de mantenimiento e incrementando
la productividad de los activos y del recurso humano. Mejorar los
procesos de mantenimiento implica la reingeniería de los mismos y un
incremento en la eficacia de los recursos, para ello se debe:
 Eliminar todas las tareas de mantenimiento sin propósito o que no
sean costo-efectivas.
 Eliminar todos los esfuerzos duplicados en que diferentes grupos
están ejecutando igual PM (Mantenimiento Preventivo) sobre el
mismo equipo.
 Dirigir la filosofía de mantenimiento al mantenimiento basado en
condición.

14
  Agregar tareas de mantenimiento orientadas a prevenir los modos
de fallo que históricamente han derivado en fallas, con criterio y
priorización económica.
 Distribuir la carga de trabajo hacia los operadores y toda la
organización.
La visión a largo plazo deberá promover un proceso tal que, logre sus
metas en forma sistemática y permanece como “programa dinámico”,
generando un mejoramiento continúo alimentado por el aprendizaje de
nuevas experiencias y avances tecnológicos.

2.3.2. EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO:

Históricamente el mantenimiento ha evolucionado a través del tiempo,
Moubray (1997), explica en su texto que desde el punto de vista práctico
del mantenimiento, se diferencian enfoques de mejores prácticas
aplicadas cada una en épocas determinadas. Para una mejor
comprensión de la evolución y desarrollo del mantenimiento desde sus
inicios y hasta nuestros días, Moubray distingue tres generaciones a
saber (figura 2.5.2):

Fig. 2.5. Evolución del Mantenimiento

2
Moubray, J., “Applying and Implementing Risk-based Inspection Programs. Maintenance &
Reliability. Hydrocarbon processing”, 1997, p.43.

15
 Primera generación:
Cubre el período hasta el final de la II Guerra Mundial, en ésta época
las industrias tenían pocas máquinas, eran muy simples, fáciles de
reparar y normalmente sobredimensionadas. Los volúmenes de
producción eran bajos, por lo que los tiempos de parada no eran
importantes. La prevención de fallas en los equipos no era de alta
prioridad gerencial, y solo se aplicaba el mantenimiento reactivo o de
reparación.

 Segunda generación:
Nació como consecuencia de la guerra, se incorporaron maquinarias
más complejas, y el tiempo improductivo comenzó a preocupar ya que
se dejaban de percibir ganancias por efectos de demanda, de allí la
idea de que los fallos de la maquinaria se podían y debían prevenir,
idea que tomaría el nombre de mantenimiento preventivo. Además se
comenzaron a implementar sistemas de control y planificación del
mantenimiento, o sea las revisiones a intervalos fijos.

 Tercera generación:
Se inicia a mediados de la década de los setenta donde los cambios, a
raíz del avance tecnológico y de nuevas investigaciones, se aceleran.
Aumenta la mecanización y la automatización en la industria, se opera
con volúmenes de producción más altos, se le da importancia a los
tiempos de parada debido a los costos por pérdidas de producción,
alcanzan mayor complejidad las maquinarias y aumenta nuestra
dependencia de ellas, se exigen productos y servicios de calidad,
considerando aspectos de seguridad y medio ambiente y se consolida
el desarrollo de mantenimiento preventivo.

16
2.3.3. SISTEMAS DE MANTENIMIENTO:
Según el estado activo, el mantenimiento se clasifica en dos grandes
grupos:
 Mantenimiento Operacional: Se define como la acción de
mantenimiento aplicada a un equipo o sistema a fin de mantener su
continuidad operacional, el mismo es ejecutado en la mayoría de
los casos con el activo en servicio sin afectar su operación natural.
La planificación y programación de este tipo de mantenimiento es
completamente dinámica, la aplicación de los planes de
mantenimiento rutinario se efectúa durante todo el año con
programas diarios que dependen de las necesidades que presente
un equipo sobre las condiciones particulares de operación, en este
sentido el objetivo de la acción de mantenimiento es garantizar la
operabilidad del equipo para las condiciones mínimas requeridas
en cuanto a eficiencia, seguridad e integridad. El mantenimiento
operacional en la industria petrolera es manejado por personal de
dirección de la organización con un stock de materiales para
consumo constante y los recursos de equipos, herramientas y
personal artesanal para la ejecución de las tareas de campo son
obtenidos de empresas de servicio.

 Mantenimiento Mayor: Es el mantenimiento aplicado a un equipo

o instalación donde su alcance en cuanto a la cantidad de trabajos
incluidos, el tiempo de ejecución, nivel de inversión o costo del
mantenimiento y requerimientos de planificación y programación
son de elevada magnitud, dado que la razón de este tipo de
mantenimiento reside en la restitución general de las condiciones
de servicio del activo, bien desde el punto de vista de diseño o para
satisfacer un periodo de tiempo considerable con la mínima
probabilidad de falla o interrupción del servicio y dentro de los
niveles de desempeño o eficiencia requeridos.

17
 La diferencia entre ambos tipos de mantenimiento se basa en los
tiempos de ejecución, los requerimientos de inversión, la magnitud y
alcance de los trabajos, ya que el mantenimiento operacional se
realiza durante la operación normal de los activos, y el mantenimiento
mayor se aplica con el activo fuera de servicio. Por otra parte, la
frecuencia con que se aplica el mismo es sumamente alta con
respecto a la frecuencia de las actividades del mantenimiento
operacional, la misma oscila entre cuatro y quince años dependiendo
del grado de severidad del ambiente en que está expuesto el
componente, la complejidad del proceso operacional, disponibilidad
corporativa de las instalaciones, estrategias de mercado, nivel
tecnológico de componentes y materiales, políticas de inversiones y
disponibilidad presupuestaria.

Según las actividades realizadas, el mantenimiento se clasifica en:

 Mantenimiento Correctivo: También denominado mantenimiento
reactivo, es aquel trabajo que involucra una cantidad determinada
de tareas de reparación no programadas con el objetivo de
restaurar la función de un activo una vez producido un paro
imprevisto. Las causas que pueden originar un paro imprevisto se
deben a desperfectos no detectados durante las inspecciones
predictivas, a errores operacionales, a la ausencia tareas de
mantenimiento y, a requerimientos de producción que generan
políticas como la de “repara cuando falle”. Existen desventajas
cuando dejamos trabajar una máquina hasta esta condición, ya que
generalmente los costos por impacto total son mayores que si se
hubiera inspeccionado y realizado las tareas de mantenimiento
adecuadas que mitigaran o eliminaran las fallas.

 Mantenimiento Preventivo: El aquel que consiste en un grupo de

tareas planificadas que se ejecutan periódicamente, con el objetivo
de garantizar que los activos cumplan con las funciones requeridas
durante su ciclo de vida útil dentro del contexto operacional donde
su ubican, alargar sus ciclos de vida y mejorar la eficiencia de los

18
 procesos. En la medida en que optimizamos las frecuencias de
realización de las actividades de mantenimiento logramos
aumentar las mejoras operacionales de los procesos.

 Mantenimiento Predictivo: Es un mantenimiento planificado y

programado que se fundamenta en el análisis técnico, programas
de inspección y reparación de equipos, el cual se adelanta al
suceso de las fallas, es decir, es un mantenimiento que detecta las
fallas potenciales con el sistema en funcionamiento. Con los
avances tecnológicos se hace más fácil detectar las fallas, ya que
se cuenta con sistemas de vibraciones mecánicas, análisis de
aceite, análisis de termografía infrarrojo, análisis de ultrasonido,
monitoreos de condición, entre otras.

 Mantenimiento Proactivo: Es aquel que engloba un conjunto de

tareas de mantenimiento preventivo y predictivo que tienen por
objeto lograr que los activos cumplan con las funciones requeridas
dentro del contexto operacional donde se ubican, disminuir las
acciones de mantenimiento correctivo, alargar sus ciclos de
funcionamiento, obtener mejoras operacionales y aumentar la
eficiencia de los procesos. En capítulo 5 se profundizará más en
este sistema de mantenimiento.

2.3.4. TENDENCIAS ACTUALES DE MANTENIMIENTO:

La gestión de mantenimiento implica al personal que labora en el área, no
únicamente conocer las técnicas y aprenderlas, sino también aprender a
decidir cuáles son útiles en consideración las necesidades específicas de
la empresa y a sus características particulares. La elección adecuada
permitirá mejoras en la práctica del mantenimiento y la optimización de
costos. Por el contrario, si la elección de la técnica no corresponde a las
necesidades y problemas determinados, se contribuirá a agudizar las
dificultades y al aumento de los costos, y en última instancia, afectará la
producción del bien o la prestación del servicio.

19
 Es importante determinar que las nuevas tendencias en mantenimiento
implican un cambio radical de la dirección de las empresas y del personal
responsable del mantenimiento. Por tal razón, los caminos, estrategias,
herramientas y métodos para cambiar y dejar esas “viejas prácticas” o el
“old fashion” son numerosos, diversos y a veces contradictorios; y este
hecho incide en que se asuman actitudes divergentes en el personal de
mantenimiento: Muchos insisten que lo mejor es usar “de todo un poco” y
otros que es mejor usar pocas opciones, pero rigurosas, exigentes y
responsables.
 Mantenimiento de Clase Mundial (MCM):
La figura 2.63 muestra la cuesta para llegar a un mantenimiento de
clase mundial, esto a partir de prácticas que llevan a la excelencia.

Fig.2.6. Evolución del mantenimiento de clase mundial.

3
Pérez, C., “Evolución del mantenimiento”, Soporte y Cia. Ltda., 2003

20
El Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), filial de
PDVSA, define esta filosofía como “el conjunto de las mejores
prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de
distintos enfoques organizacionales con visión de negocio, para crear
un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma
coherente generan ahorros sustanciales a las empresas”. La categoría
Clase Mundial, exige la focalización de los siguientes aspectos:
 Excelencia en los procesos medulares.
 Calidad y rentabilidad de los productos.
 Motivación y satisfacción personal y de los clientes.
 Máxima confiabilidad.
 Logro de la producción requerida.
 Máxima seguridad personal.
 Máxima protección ambiental.

Diez mejores prácticas que sustentan el Mantenimiento Clase

Mundial:
1. Organización centrada en equipos de trabajo: Se refiere al
análisis de procesos y resolución de problemas a través de equipos
de trabajo multidisciplinarios y a organizaciones que evalúan y
reconocen formalmente esta manera de trabajar.
2. Contratistas orientados a la productividad: Se debe considerar
al contratista como un socio estratégico, donde se establecen
pagos vinculados con el aumento de los niveles de producción,
con mejoras en la productividad y con la implantación de
programas de optimización de costos. Todos los trabajos
contratados deben ser formalmente planificados, con alcances bien
definidos y presupuestados, que conlleven a no incentivar el
incremento en las horas - hombres utilizadas.
3. Integración con proveedores de materiales y servicios:
Considera que los inventarios de materiales sean gerenciados por
los proveedores, asegurando las cantidades requeridas en el
momento apropiado y a un costo total óptimo. Por otro lado, debe

21
 existir una base consolidada de proveedores confiables e
integrados con los procesos para los cuales se requieren tales
materiales.
4. Apoyo y visión de la gerencia: Involucramiento activo y visible de
la alta Gerencia en equipos de trabajo para el mejoramiento
continuo, adiestramiento, programa de incentivos y reconocimiento,
evaluación del empleado, procesos definidos de selección y empleo
y programas de desarrollo de carrera.
5. Planificación y Programación Proactiva: La planificación y
programación son bases fundamentales en el proceso de gestión
de mantenimiento orientada a la confiabilidad operacional. El
objetivo es maximizar efectividad / eficacia de la capacidad
instalada, incrementando el tiempo de permanencia en operación
de los equipos e instalaciones, el ciclo de vida útil y los niveles de
calidad que permitan operar al más bajo costo por unidad
producida. El proceso de gestión de mantenimiento y confiabilidad
debe ser metódico y sistemático, de ciclo cerrado con
retroalimentación. Se deben planificar las actividades a corto,
mediano y largo plazo tratando de maximizar la productividad y
confiabilidad de las instalaciones con el involucramiento de todos
los actores de las diferentes organizaciones bajo procesos y
procedimientos de gerencia documentados.
6. Procesos orientados al mejoramiento continuo: Consiste en
buscar continuamente la manera de mejorar las actividades y
procesos, siendo estas mejoras promovidas, seguidas y
reconocidas públicamente por las gerencias. Esta filosofía de
trabajo es parte de la cultura de todos en la organización.
7. Gestión disciplinada de procura de materiales: Procedimiento
de procura de materiales homologado y unificado en toda la
corporación, que garantice el servicio de los mejores proveedores,
balanceando costos y calidad, en función de convenios y tiempos
de entrega oportunos y utilizando modernas tecnologías de
suministro.

22
8. Integración de sistemas: Se refiere al uso de sistemas estándares
en la organización, alineados con los procesos a los que apoyan y
que faciliten la captura y el registro de datos para análisis.
9. Gerencia disciplinada de paradas de plantas: Paradas de
plantas con visión de Gerencia de Proyectos con una gestión rígida
y disciplinada, liderizada por profesionales. Se debe realizar
adiestramiento intensivo en Paradas tanto a los custodios como a
los contratistas y proveedores, y la planificación de las Paradas de
Planta deben realizarse con 12 a 18 meses de anticipación al inicio
de la ejecución física involucrando a todas los actores bajo
procedimientos y practicas de trabajo documentadas y practicadas.
10. Producción basada en confiabilidad: Grupos formales de
mantenimiento predictivo / confiabilidad (ingeniería de
mantenimiento) deben aplicar sistemáticamente las más avanzadas
tecnologías /metodologías existentes del mantenimiento predictivo
como: vibración, análisis de aceite, ultrasonido, alineación,
balanceo y otras. Este grupo debe tener la habilidad de predecir el
comportamiento de los equipos con 12 meses de anticipación y
coordinar la realización de procesos formales de “análisis causa–
raíz” y otras herramientas de confiabilidad (MCC, IBR, AC, MCC-R,
O.C.R., etc.).

 Mantenimiento Productivo Total TPM (Total Productive

Maintenance):
Actualmente, los dos sistemas que están dando resultados más
eficaces para el logro de un rápido proceso de optimización industrial
son el TPM (Mantenimiento Productivo Total), que busca el
mejoramiento continuo de la productividad industrial con la
participación de todos y el RCM (Mantenimiento Centrado en la
Confiabilidad), que optimiza la implementación del mantenimiento
preventivo, basado en la determinación de la confiabilidad de los
equipos.
El TPM es un moderno sistema gerencial de desarrollo de la industria
que permite tener equipos de producción siempre listos. Su

23
 metodología, soportada en un buen número de técnicas de gestión,
establece estrategias adecuadas para el aumento continuo de la
productividad, con miras a afrontar con éxito y competitividad el
proceso de Globalización y apertura de la economía.
 La Prodúctica en el mantenimiento:
Un aporte significativo al desarrollo empresarial es la
implementación de la Prodúctica en el aparato productivo de
cualquier País. El concepto básico de la Prodúctica se muestra en
la figura 2.7.4 , el cual tiene como objetivo fundamental incrementar
la competitividad de las empresas a través de aumentos
considerables en su productividad, mediante la utilización y
aprovechamiento de las herramientas de la Prodúctica, mostradas
en la figura 2.8.

Fig.2.7. Concepto de la Prodúctica

La productividad se define como la relación entre el logro obtenido
por un sistema de producción o de servicios y los recursos
utilizados, es decir, el cociente entre el producto y el insumo.
Incrementar la productividad significa obtener el más alto volumen
de producción optimizando al máximo los recursos y materia prima,
con la mayor eficacia y eficiencia posible.

4
Sánchez, B., “La paradoja de las nuevas tecnologías”, Revista Escuela Colombiana de
Ingeniería. Año 1. Nº3. Vol. I, 1991.

24
 Fig.2.8. Herramientas de la Prodúctica.
La filosofía del TPM hace parte del enfoque gerencial hacia la
calidad total, pasando del énfasis en la simple reparación a la
prevención y predicción de las averías y del mantenimiento de la
maquinaria. Según Nakajima, considerado el padre del TPM, los
elementos básicos de este sistema de mantenimiento son cuatro:
1. TPM-AM Mantenimiento Autónomo.
2. TPM-PM Mantenimiento Preventivo-Predictivo.
3. TPM-EM Administración del Equipo.
4. TPM-TEI Participación Total de los Empleados.
Adicionalmente, para lograr una buena aplicación del TPM, deben
incluirse cinco elementos básicos:
 Optimizar la efectividad y disponibilidad de los equipos.
 Programar mantenimiento preventivo-predictivo para toda su
vida útil.
 Implementarse multidisciplinariamente en todos los
departamentos interesados.
 Incluir a todos los miembros de la organización.
 Fundamentarse en la actividad integrada por pequeños grupos.
La palabra “total” tiene tres significados en el TPM:
 Eficacia total: Implica la búsqueda de eficacia, economía,
productividad o rentabilidad.

25
  Mantenimiento preventivo-predictivo total: Incluye la
prevención y la mejora en el mantenimiento correctivo,
preventivo y predictivo.
 Participación total: Fundamentada en el mantenimiento
autónomo, por la actividad de operadores o pequeños grupos
en cada departamento y a en cada nivel.

 Estructura moderna del TPM.

La estructura moderna del TPM se basa en siete pilares (figura
2.9.5), fundamentales dentro de su nueva filosofía de optimización
de la productividad de la organización con acciones puramente
prácticas:

Fig.2.9. Estructura moderna del TPM

 Principios de la administración Japonesa (5 Eses):

o Seiri: (Clasificar) Eliminar todo lo innecesario dentro
de la organización.
o Seiton: (Ordenar) Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar. Todo lo que se utiliza en alguna
labor, debe volver luego a su sitio.

5
Fuente: www.tpmonline.com

26
 o Seiso: (Limpiar) Limpieza completa del sitio de
trabajo y la maquinaria de producción. Debe hacerse
al final de la jornada y durante tiempo laboral.
o Seiketsu: (Estandarizar) Mantener altos niveles de
organización y limpieza. Labor constante.
o Shitsuke: (Autocontrolar) Capacitar al personal para
que de manera autónoma pueda realizar con
disciplina tareas.
 Educación, capacitación y entrenamiento
 Mantenimiento autónomo por operadores: Característica
innovadora del TPM, basada en la filosofía “yo soy
responsable de mi propio equipo”.
 Mantenimiento centrado en la confiabilidad RCM: Para
una correcta implementación del TPM, deben aplicarse
técnicas de RCM para definir de manera específica y precisa
las estrategias de mantenimiento, cuya metodología lógica
derivada de múltiples investigaciones se resume en seis
pasos:
o Identificar los principales sistemas de la planta y
definir sus funciones.
o Identificar los modos de fallo producto de un fallo
funcional.
o Jerarquizar las necesidades funcionales de los
equipos utilizando análisis de criticidad.
o Determinar la criticidad de los efectos de los fallos
funcionales.
o Emplear el diagrama de árbol lógico para establecer
las estrategias de mantenimiento.
o Seleccionar las actividades preventivas u otras
funciones que conserven la funcionalidad del sistema.
 Proyectos de mantenimiento de la calidad: La eficacia es
la medida del valor añadido a la productividad a través de un
equipo. El objetivo del TPM es aumentar la eficacia de los

27
 equipos, personas y máquinas, para funcionar en
condiciones de cero averías.

 Mantenimiento Planeado Proactivo: Debe incluir toda la

planificación y programación eficaz de las actividades de
mantenimiento para toda la vida útil de los equipos y debe
funcionar al unísono con el mantenimiento autónomo.

 Mantenimiento preventivo y predictivo: El objetivo del

mantenimiento preventivo es aumentar al máximo la
disponibilidad y la confiabilidad de los equipos a través de
un programa de mantenimiento eficaz y puede estar basado
en las condiciones reales o en datos históricos de fallos del
equipo; el primer caso se conoce como CBM o
mantenimiento basado en la condición o predictivo y el
segundo caso ha dado origen a una nueva tendencia de
mantenimiento denominada PMO, siglas en inglés cuyo
significado es Optimización del Mantenimiento Preventivo.
La figura 2.106 muestra la estructura del mantenimiento
preventivo actual.

Fig.2.10. Estructura del Mantenimiento Preventivo Actual.

6
Referencia: Duffuaa, S., Campbell, J., “Sistemas de mantenimiento, planeación y
control”,Limusa Wiley, 2002.

28
 Metas del TPM:

El TPM incluye seis metas:

 Crear una misión corporativa para mejorar la eficacia de los

equipos.
 Usar un enfoque centrado en la productividad y el
mantenimiento autónomo de los operadores.
 Involucrar a todos los departamentos y talento humano de la
organización en la implementación del TPM.
 Planeación óptima del mantenimiento, administrado por el
departamento de mantenimiento.
 Implementar actividades de pequeños grupos basadas en
capacitación y adiestramiento.
 Programa inicial de gestión de equipos para prevenir
problemas que puedan surgir durante la puesta en marcha
de una nueva planta o un nuevo equipo.

 Alcance del TPM:

Sintetizando los aportes del TPM a un sistema de mantenimiento

óptimo, puede decirse que el TPM:

o Mejora la eficiencia y eficacia del mantenimiento.

o Trabaja para llevar al equipo a su condición de diseño.
o Busca la gestión del equipo y la prevención de averías y
pérdidas.
o Requiere que el mantenimiento se lleve a cabo en
cooperación activa con el personal de producción.
o Necesita capacitación continua del personal.
o Utiliza efectivamente las técnicas de mantenimiento
preventivo y predictivo.

29
 o Mejora la moral del personal y crea un auténtico sentido
de pertenencia.
o Extiende los ciclos de vida útil de la maquinaria y reduce
los costos totales de operación.

El TPM ha evolucionado desde los setentas hasta convertirse en

un modelo de innovación empresarial, como se muestra en la
figura 2.11.

Fig.2.11. Evolución del alcance del TPM.

30
 CAPÍTULO 3

PROCEDIMIENTOS INICIALES

3.1. PRESENTACIÓN DEL SERVICIO A CLIENTES

Inicialmente el procedimiento empieza con la presentación del servicio a un

cliente potencial, mediante el contacto en el departamento de mantenimiento
con el Jefe o Gerente, a través del vendedor de la zona o un contacto externo.
Cada uno de los procesos a continuación se detalla en el procedimiento de
IBCA para el Servicio de Análisis de Vibraciones P-AT-0017. La presentación
se inicia con la entrega de un CD con información acerca de los servicios y
productos que IBCA ofrece en las diferentes líneas, así como específicamente
del área de asistencia técnica en análisis de vibraciones. Se videncia la reunión
de presentación y sus asistentes en el acta F-RG-0148. Si existe interés se
pacta una cita para la realización de una prueba en una máquina,
preferiblemente un equipo crítico, designado por el cliente. Se entrega el
correspondiente reporte9, se procede a la explicación e interpretación del
mismo y el uso que se le debe dar para planificar el mantenimiento. Se
evidencia por escrito la entrega del reporte y su interpretación en los formatos
F-AT-008 y F-AT-00910. De existir un rechazo de cualquier índole, se archiva el
reporte de la visita y el plan de trabajo (formatos F-AT-002 y F-AT-00411
respectivamente) para posterior seguimiento. Después de realizada la prueba y
con la respectiva aceptación del cliente, se procede a realizar y entregar la
cotización debidamente aprobada por Gerencia IBCA (formato de ventas F-VE-
01712) dependiendo del número de máquinas y puntos a ser monitoreados. Con
ello finaliza el proceso de presentación.

7
Ver modelo Anexo A
8
Ver Anexo B
9
Ver modelo de reporte Anexo C
10
Ver modelos Anexo D
11
Ver modelos Anexo E, F
12
Ver Anexo G

31
3.2. DIAGRAMA DE FLUJO IBCA PARA EL ÁREA DE ASISTENCIA
TÉCNICA EN ANÁLISIS DE VIBRACIONES.
De acuerdo al formato de procedimientos P-AT-001, las actividades que son
realizadas por el área de asistencia técnica en análisis de vibraciones de IBCA
se muestra en el siguiente diagrama de flujo:

32
3.3. PROCEDIMIENTO DE COLOCACIÓN Y ORIENTACIÓN DE PUNTOS
DE MEDICIÓN.

3.3.1. Objetivo:
 Tener conocimiento general de las consideraciones y las
actividades a realizarse para la correcta instalación y
orientación de bases de bronce para acoplamiento.
3.3.2. Equipos de Protección Personal (EPP) y Seguridad:
 Casco
 Gafas
 Guantes
 Botas de Seguridad
 Mascarilla (de ser necesario en ambientes de polvo)
3.3.3. Elementos a Utilizar:
 Bases de Bronce para acoplamiento
 Activador Loctite 7075™
 Adhesivo Estructural Loctite 325™
 Lija. Lima o Taladro de Desbaste
 Equipo de Limpieza en sitio

3.3.4. Bases de bronce para acoplamiento del Sensor:

Las bases para acoplamiento (hechas de bronce o acero inoxidable) son

colocadas en las máquinas en los puntos de medición requeridos. El
acelerómetro triaxial se acopla a estas
bases para la colección de datos de
vibración. Las bases hechas de bronce
silicón con la indicada en la Figura 3.1.
son para propósito general recomendadas
para la mayoría de aplicaciones. Las
bases de acero inoxidable AISI 304 son
altamente resistentes a la corrosión y son
Fig. 3.1. Base de Bronce
recomendadas para la industria nuclear.

33
 Es importante verificar que la base esté correctamente orientada, que lo
determina la ranura. Esta debe estar paralela o perpendicular a la línea
de flujo de energía (eje) únicamente. Esto se explicará más adelante. Al
no tomar en cuenta este requerimiento, se deriva en datos de vibración
inconsistentes y un diagnóstico incorrecto de la condición de la máquina.
Es muy recomendable que se mantenga registros detallados de la
configuración de la máquina junto con el reporte de localizaciones y
orientaciones de las bases.

3.3.5. Consideraciones Generales para Colocación de Bases

Las siguientes consideraciones generales deben tomarse en cuenta al

momento de determinar cómo y dónde ubicar las bases en la
maquinaria:
IMPORTANTE Antes de comenzar el procedimiento, deben leerse las
recomendaciones y consideraciones propuestas en los anexos13.

1. Para Ventiladores y Bombas con acople directo a motor (Close-

Coupled Machines):
 Motor < 20 HP: Colocar una base en el lado conducido.
(MDE14)
 Motor ≥ 20 HP: Colocar una segunda base en el lado
libre del motor. (MFE15)
 Como regla general, se la distancia entre el MDE y el
MFE es < 30 pulg., use dos bases en el motor.
2. Para Motores con acople:
 El sitio ideal para colocación es en el MFE.
 Si el motor tiene ventiladores de enfriamiento, el
siguiente sitio de colocación de preferencia sería en el
MDE.
3. Para Bombas y Ventiladores en voladizo (cantilever):

13
Referencia Anexo H
14
Motor Drive End (Lado Conducido del Motor)
15
Motor Free End (Lado Libre del Motor)

34
  El sitio ideal de colocación es en la chumacera.
 Si el diseño refiere a un ventilador soportado por una
cajera o dos chumaceras, los sitios ideales serían en el
MFE y en cada chumacera.
 Si el diseño refiere a una bomba acoplada vertical, los
sitios ideales de colocación serían en el MFE y el
rodamiento de empuje de la bomba (PDE 16).
 Si el diseño refiere a una bomba acoplada vertical de
doble succión, coloque las bases en el MFE y en el
alojamiento inferior de rodamiento (PFE17). Nota: Si la
capacidad de la bomba es > 3000 GPM, debe
colocarse bases en los rodamientos superiores e
inferiores.
4. Para Bombas de doble succión acopladas:
 Si el diseño incluye una bomba horizontal acoplada de
doble succión, deben colocarse las bases
preferiblemente en el MFE y el PFE. Nota: Si la
capacidad de la bomba es > 2000 GPM, debe
colocarse base en el PDE también.
5. Para Maquinaria conducida por Bandas – Poleas:
 Los sitios de colocación preferidos serán en el MDE,
cercano a la polea conductora y en el lado conducido,
cercano a la polea conducida.

IMPORTANTE Nunca colocar bases en tapas de ventilador de

enfriamiento, guardas de acoplamiento o bandas, estructuras poco
sólidas, sitios lejanos a los apoyos e inaccesibles para acoplamiento
del transductor.

16
Pump Driven End (Lado Conducido de la Bomba)
17
Pump Free End (Lado Libre de la Bomba)

35
 3.3.6. Numeración e Identificación de las Locaciones

La ubicación de las bases es identificada con números en orden

ascendente en la base de datos y en el registro para análisis de pruebas
de vibración en maquinaria o VTAG (Vibration Test Analysis Guide).
Esta identificación también incluye el tipo de componente
correspondiente punto de toma (motor, compresor, bomba, ventilador,
etc.) como se señala a continuación:

Motor Motor CPRSR CPRSR

1 RAT 2 RAT 3 RAT 4 RAT

A 1T 2T

1A 2A 3T 4T

3A 4A

Vista de Planta
Fig. 3.2. Identificación de Locaciones

Los puntos de medición estarán identificados en el VTAG siempre de

conductor a conducido. Los números refieren a los rodamientos
listados en dirección del flujo de la energía. Los siguientes ejemplos
detallan cómo aparecen estas locaciones en el VTAG:

'Vista A-A'

36
 Fig. 3.3. Numeración de Locaciones

3.3.7. Procedimiento de Instalación de las bases de bronce

Existen tres aspectos importantes a considerar para elegir la localización

de la base para acoplamiento:

 Vía de Transmisión de la Vibración: Cuando el acelerómetro es

conectado a la base para la colección de datos, se está midiendo
la vibración de la base para acoplamiento que resulta de la
vibración de la máquina. Cuando un componente en la máquina
se está deteriorando su vibración cambiará en repuesta al
desgaste a que está sometido. El resto de componentes y la
máquina en general también sufrirán un cambio en las
características de vibración en respuesta al fallo de este
componente. El operador está monitoreando la variación de
vibración de la base, que se da en respuesta a la variación de
vibración de la máquina que a su vez es resultante de la variación
de vibración del componente con problemas. Es imperativo que
esta vía de transmisión sea lo más corta posible, de tal manera
que las variaciones en vibración de la base imiten lo más preciso

37
 posible a las variaciones del No
No
componente en sí. Entonces, es
Correcto
importante el colocar la base lo
más cerca posible al componente
No
que se intenta monitorear
asegurándose que la vía de
transmisión sea lo más sólida
posible. No debe colocarse la
Fig. 3.2. Colocación de
base, por ejemplo, en la guarda de Base para Acelerómetro
un acople o ventilador o en una lámina de acero.

 Frecuencia de Respuesta: Una vez que se ha colocado la base

en la posición óptima para transmisión de datos, es también
crítico que el contacto entre la base y la máquina sea lo más
fuerte y sólido posible. Las superficies tanto de la base como de la
máquina deben estar totalmente limpias y planas como se pueda.
La frecuencia de respuesta también se verá afectada por la forma
de conexión del transductor a la base. Debe verificarse que tanto
la superficie del transductor como la de la base estén limpias y
que el transductor haya sido empernado correctamente a la base.

 Repetitividad:
El éxito del análisis de vibración depende de la repetitividad de los
datos colectados. Existen varias maneras para maximizar la
repetitividad:

38
 1. La ranura de alineación en la base asegura que el
transductor sea conectado a la base siempre en la
misma orientación. Sin embargo, si es necesario
NOTA
reemplazar una base dañada o faltante, es crítico el
que la base reemplazante sea colocada en la misma
Si la base es rotada
orientación y posición. Obviamente, si la base es
180º alrededor del eje
reemplazada con la ranura en una diferente dirección,
radial, los datos en
los datos que previamente se almacenaron como
todos los canales no se
datos Axiales, pueden ser ahora almacenados como
verán afectados si no
Radiales y así con las otras orientaciones. Si la base
se está colectando
reemplazante no se coloca en la misma posición, la
datos de fase.
firma de vibración será diferente (incluso si es en una
pequeña proporción) y esto puede causar resultados
erróneos de los diagnósticos.
2. La superficie de contacto entre el transductor y la
base debe ser limpiada previa la colección de datos.
3. Aplique el mismo torque con la llave cuando acople el
sensor.

A continuación se detallan los pasos requeridos para colocar una nueva

base o reemplazar una faltante:

PASO 1 Ubicar la localización para medición

Si se está colocando una nueva base, debe encontrarse la locación

apropiada en la máquina asegurándose que los criterios antes expuestos
sean llevados a cabo de la mejor manera.
Si se esta reemplazando una base, hay que asegurarse que se la
coloque en la misma posición y orientación que la anterior para asegurar
la repetitividad de los datos:
 Verifique si existen señales visuales que indiquen donde estuvo
colocada la base anterior. ¿Puede mirar señales de
pegamento? ¿Superficies rectificadas?

39
  Si no existen signos visuales o si no se está totalmente seguro,
revise la descripción de localización en la base de datos. Esta
descripción debe indicar dónde debe posicionarse la base, por
ejemplo, "Motor, Lado Libre" o "Posición 1".

PASO 2 Determinar Orientación

Si se está colocando una nueva base, elija una orientación conveniente.

Si está remplazando una base es crítico que la nueva base sea colocada
en la misma orientación para asegurar la repetitividad de los datos. Se
explicará más adelante las posiciones y orientaciones más convenientes
para las aplicaciones más comunes.

PASO 3 Preparar la superficie de la máquina

Es muy importante que la superficie de la máquina donde se colocará la

base este tan limpia y plana como sea posible. Utilice lija para remover la
pintura. Asegúrese que el área limpia de contacto sea mayor a la
superficie de la base. Limpie limallas y suciedad producto de la limpieza.

PASO 4 Preparar la base para acoplamiento

Una vez que la superficie de la máquina está lista, asegúrese que la de

la base esté limpia también. Lije suavemente la superficie para asegurar
que el adhesivo se fije correctamente.

PASO 5 Aplicar el Activador Loctite 7075™ (18)

ADVERTENCIA Aplique el activador tanto en la superficie

No permita que el de la base como en la superficie

activador entre en preparada de la máquina. Deje secar por

contacto con la piel. 20 segundos aproximadamente.

18
Ver Hoja Técnica y MSDS en Anexo I

40
 PASO 6 Aplicar el Adhesivo Estructural Loctite 325™ ( 19)

Aplicar una pequeña cantidad (similar el tamaño de una chispa de

chocolate) de adhesivo en la superficie de contacto de la base.

PASO 7 Colocar la base para acoplamiento

Presione la base firmemente con el pulgar contra la superficie de la

máquina hasta sentir contacto metal con metal. El adhesivo requiere de
5 minutos para su secado, está listo para toma de datos en una hora y
está completamente curado en 24 horas.

PASO 8 Verificar Orientación

NOTA Verifique que la base ha sido montada con la

Si por alguna razón no correcta orientación. De no estarlo, remueva la

es posible reemplazar base y realice el procedimiento nuevamente.

la base y colocarla en
la misma orientación,
debe editar y cambiar
la orientación en la
base de datos.

PASO 9 Anote y mantenga una bitácora de los cambios hechos

Si ha reemplazado una base, asegúrese de anotar los cambios hechos.

La información para su bitácora debe incluir:
 Nombre de la Máquina
 Nombre de la Locación
 Número de Código de Barras (de existir)
 Orientación
Adicionalmente es recomendable que se ingrese esta información como
nota en la base de datos de planta.

19
Ver Hoja Técnica y MSDS en Anexo J

41
3.3.8. Orientación del Transductor:

La orientación indica al colector de datos qué canal está midiendo qué

eje. Existen tres posibles combinaciones de orientaciones:

RAT ART TRA TAR RTA ATR

donde: A = AXIAL
R = RADIAL
T = TANGENCIAL
Nota: Los colectores como el DCA-50 y los modelos
recientes de DCX soportan orientaciones VHA (Vertical,
Horizontal y Axial) y XYZ para orientaciones x, y, z.

Los datos son tomados hacia el colector desde el canal uno hasta el
canal tres del acelerómetro. El programa receptor (host) y el sensor
procesan los datos en el mismo orden (recuerde que el eje de
canales está marcado en el transductor).

Para máquinas horizontales, 'R' es considerada como vertical, 'T' es

considerada como transversal y 'A' como paralela al eje:
R
RAT

AT R
T A
RT A RAT

ART

T RA T AR

Vista lateral
Side view showing queslot
muestra la orientación
orientation de la ranura
for attachment pad

Top view
Vistashowing slot muestra
superior que orientation for attachment
la orientación pad
de la ranura

Fig. 3.4. Orientaciones en máquinas horizontales

42
Para máquinas verticales, 'R' es Radial, 'T' es Tangencial y 'A' es
vertical:

T AR
R AT
R AT
RTA
RTA
TRA

AR T AT R

R T

Vista lateral
Side view showing queslot
muestra la orientación
orientation de la ranura
for attachment pad

Top view
Vistashowing slot muestra
superior que orientation for attachment
la orientación pad
de la ranura

Fig. 3.5. Orientaciones en máquinas verticales

Entonces, por ejemplo, "RAT" en una máquina horizontal indica que

el Canal 1 del acelerómetro está orientado en la dirección vertical, el
Canal 2 está orientado paralelo al eje y el Canal 3 está orientado en
la dirección transversal, como se muestra:
Radial = Vertical
Can. 1

Axial = Paralelo
RAT al eje
Tangencial = Transversal

Can. 3
Can. 2

Fig. 3.6. Ejes Ortogonales RAT en máquina horizontal

43
3.4. LEVANTAMIENTO DE DATOS TÉCNICOS

3.4.1. Introducción:
Al finalizar y validar la colocación de las bases de acoplamiento de
bronce, el siguiente procedimiento es el levantamiento de datos técnicos
de la maquinaria para su posterior ingreso en el sistema
ExpertALERT™. Para ello, IBCA utiliza el formato F-AT-01020. Este
formato contiene toda la información requerida por el VTAG. Este
procedimiento requiere de investigación y consulta en manuales de
fabricante de cada uno de los componentes y es fundamental que se
recopile la mayor cantidad de información técnica, ya que de esto
dependerá el incremento en la precisión e identificación de los picos
característicos en el espectros de vibración lo cual nos mostrará los
modos de fallos correspondientes.

3.4.2. Objetivo:
 Tener conocimiento general del las actividades a realizarse en
el procedimiento de levantamiento datos técnicos de los
equipos a ser monitoreados.
3.4.3. Equipos de Protección Personal (EPP) y Seguridad:
En caso de ingreso a planta para recopilación de datos:
 Casco
 Gafas
 Guantes
 Botas de Seguridad
 Mascarilla (de ser necesario en ambientes de polvo)
3.4.4. Elementos a Utilizar:
 Cuaderno o libreta de apuntes.
 Formato F-AT-010 (como referencia)

20
Ver Anexo K

44
 3.4.5. Procedimiento para Levantamiento de Datos Técnicos:

PASO 1 Recopilación de Información

Todo manual, catálogo y hoja técnica deberán ser reunidos y

clasificados por equipo. En caso de no existir este tipo de apoyo técnico,
la investigación se realizará en campo.

PASO 2 Ingreso de Datos en el Registro VTAG

El formato F-AT-010 será utilizado como registro VTAG para cada
equipo. No es necesario llenar toda la información puesto que en
muchos casos es muy difícil conseguir ciertos datos. La información
faltante deberá ser llenada con datos de inspección visual del espectro y
al realizar inspecciones de campo cuando se esté interviniendo el equipo
para overhaul. Los datos necesarios son:
Motor Eléctrico Turbina MCI
RPM Nominales RPM Nominales RPM Nominales
Potencia Potencia Potencia
Nº Álabes Vent. de Nº de Etapas
22
Nº de Cilindros
Conductores
Enfriamiento (de ser
TEFC )
21 Nº de Álabes (c/Etapa) Tipo 2 Tiempos
Tipo de
Rodamientos Tipo de Apoyo Rodamientos 4 Tiempos
Apoyo
Cojinetes Cojinetes Tipo de Apoyo Rodamientos
Cojinetes

Acople
Poleas y Bandas Caja de Engranajes
Flexible
Relación de
Marca Ø Polea Conductora
Transmisión
Elementos
Nº de Nº de Dientes
Intermedios Ø Polea Conducida
Elementos c/engranaje
Distancia entre Centros Nº de Etapas
Nº de Bandas

Compresores de
Bombas Centrífugas Ventiladores
Tornillo
RPM de Operación Vent. en Cantilever? SI / NO Potencia
Nº de Hileras
Potencia Nº de Álabes
c/tornillo
Conducidos Nº de Álabes del Impeler Tipo de Apoyo Rodamientos Tipo de Apoyo Rodamientos
Impulsor en Cantilever? SI /
Cojinetes Cojinetes
NO
Tipo de
Rodamientos
Apoyo
Cojinetes

Tabla 3.1. Principales Datos a recopilar en un equipo

21
Totalmente Cerrado con Ventilador de Enfriamiento (Totally Enclosed Fan Cooled)
22
Los datos en rojo serán recopilados más tarde (intervenciones, overhauls)

45
3.5. CREACIÓN Y VALIDACIÓN DE MIDS: PROGRAMACIÓN DE LOS
EQUIPOS EN EL SISTEMA EXPERTALERT™.

3.5.1. Introducción:
Al tener una base de datos técnicos de los equipos, el siguiente paso es
el ingreso de los mismos al sistema ExpertALERT™, que nos servirá
como un “servidor” que recopilará toda la información de los equipos
monitoreados. Para cada equipo se creará su correspondiente “Cédula
de Identidad”, es decir, la configuración del mismo, las locaciones para
medición, el nombre y datos técnicos adicionales en lo que se lo conoce
como MID (Machine Identification Data). El ingreso de estos datos y la
programación de la planta deben ser validados por un especialista en el
manejo del sistema mencionado.

El sistema ExpertALERT™ tiene una jerarquización determinada para

programación y visualización de una planta y sus equipos, como se
indica en la Figura 3.7.:

Fig. 3.7. Jerarquización de la Base de Datos de Planta23

Fuente: Tranter, Jason, “Book II: Creation. Alert Analysis Systems”, DLI Engineering
23

Corporation, v.3.0., 2005.

46
Cada uno de los componentes de la base de datos se describe
brevemente a continuación, de acuerdo a conceptos de programación:
 Información de Soporte: Nivel Cero de Programación. Antes de
la creación de plantas, áreas, máquinas y locaciones, deben
programarse las siguientes configuraciones:
o MID: Datos de Identificación de la Máquina. Se ingresarán
todo dato técnico y de configuración a través de la
programación con el MID Wizard, cuyo manejo se explicará
más adelante.
o Setups: Configuraciones que indican al colector cómo
debe realizar las mediciones. Los rangos de frecuencia a
utilizarse lo determina cada locación.
 Planta: Primer nivel de programación. Espacio físico en el cual
una compañía realiza ciertas operaciones. Se puede ingresar el
nombre de la misma hasta con 50 caracteres, información
adicional e inclusive una imagen.
 Área: Segundo nivel de programación. Espacio físico dentro de la
planta donde un grupo determinado de máquinas realizan un
proceso específico. Se utiliza para agrupar las máquinas en un
proceso específico a ser monitoreadas.
 Máquina: Tercer nivel de programación. Agrupa todas las
locaciones y puntos de medición, así como los datos técnicos
para creación de MIDs. Se considera tratar la máquina como un
conjunto de componentes en una cadena de máquina.
 Locación: Cuarto nivel de programación. Punto de medición en la
máquina. Todas las mediciones de vibración están agrupadas en
la locación. El Machine Wizard, el cual se explicará más adelante,
simplifica la creación de máquinas y sus locaciones.

El MID es la clave de la programación de equipos en el ExpertALERT™.

En él se detalla la siguiente información:
 Velocidad de operación del equipo y los cambios de la misma vía
poleas y bandas, reductores y otro tipo de transmisiones.

47
  El número de componentes, su orden y naturaleza (p.e. motor,
acople flexible, ventilador, etc.)
 Características específicas de cada componente (p.e. tipo de
bomba: centrífuga, cavidad progresiva, reciprocante, etc.; tipo de
apoyos: cojinetes o rodamiento, etc.)
 Detalles de los elementos rotativos (p.e. número de álabes de
ventilador, número de lóbulos en tornillo de compresor, etc.)
 El número de locaciones y puntos de toma de datos.

IMPORTANTE El sistema experto está diseñado para operar como un

analista humano: esto quiere decir que necesita de la mayor cantidad de
información acerca de la máquina para poder arrojar diagnósticos y
resultados precisos.

3.5.2. Objetivo:
 Tener conocimiento acerca del correcto ingreso de datos
técnicos en el sistema ExpertALERT™ y la validación
correspondiente a estas actividades.

3.5.3. Procedimiento para Programación de Equipos:

Inicialmente, se debe ingresar al Database Design Wizard el cual es un
asistente para la creación de los componentes de la base de datos para
equipos a monitorear; aquí se detalla paso a paso el proceso de
creación de cada uno de los elementos:

48
 Fig. 3.8. Asistente de Base de Datos

PASO 1 Creación de Setups

El asistente nos guiará a través de la programación. Para crear un Setup

tenemos la siguiente ventana con tres pestañas por defecto:
 General:
En esta pestaña podemos
seleccionar las siguientes
configuraciones:
o Frecuencia de Corte:
Límite inferior de un rango
de frecuencia. Cualquier
valor menor será filtrado
por el colector. Se usa
para reducción de ruido
externo.
o Resolución: Número de líneas resultantes en el espectro después
del filtrado. Para mejores resultados se elije 800 líneas (2046
muestras en onda temporal). En ciertos casos, dependiendo de las
RPM del motor eléctrico, es necesario aumentar la resolución para

49
distinguir picos cercanos como el de 120 Hz (Frecuencia de Red =
60 Hz) o el de 100 Hz (Frecuencia de Red = 50 Hz). Por ejemplo,
se quiere saber cuál es la resolución mínima necesaria para
monitorear un motor de 100 HP a 1790 RPM, entonces:

Rf
R( Hz )  ; (e.3.1.) ; Donde: R(Hz): Resolución en Hz
L
Rf: Rango de Frecuencia
L: Número de Líneas
El rango de frecuencia se determina en rango bajo (hasta 10 veces
la velocidad de giro del motor) y alto (hasta 100 veces la velocidad
de giro del motor) para el espectro de vibración:

RPM 10
Rf 10 X  ; Rango Bajo (e.3.2.1)
60
RPM 100
Rf 100X  ; Rango Alto (e.3.2.2)
60
Rf 10 X  298,33Hz
Entonces,
Rf 100X  2983,33Hz
La velocidad real del motor en Hz es:

RPM
r( Hz )  ; (e.3.3.) ; Donde: ωr(Hz): Velocidad real en Hz
Fr
RPM: Rev. por min.
1790
r( Hz )   29,83Hz Fr: Frecuencia de la Red
60
1800
y su velocidad síncrona ωs(Hz) es: s( Hz )   30 Hz ; entonces el
60
pico de 120 Hz estará cercano a 4X. Con ello se calcula el espacio
mínimo (resolución) que debe haber entre el 4X y el pico de 120 Hz
a 1790 RPM, es decir a 119,32 Hz:
R( Hz )  120  119,32  0,68Hz
298,33
L  438,72  440 Líneas
0,68

50
 Es decir que 800 Líneas de resolución es más que suficiente para
distinguir el pico de 120 Hz.
o Tipo de Transductor: Seleccione el tipo de sensor con el que está
trabajando. Como estándar, DLI trabaja con un acelerómetro
triaxial.
o Alimentación ICP: Seleccione si el transductor es ICP (Integrated
Circuit Piezoelectric), es decir, con circuito integrado piezoeléctrico.
El acelerómetro de DLI es ICP.
o Unidades Vibración: Seleccione entre los distintos tipo de
unidades de acuerdo a su preferencia. Por defecto, el sistema
ExpertALERT™ trabaja con VdB, es decir, decibéles de velocidad.

 Medida:
o Tipo y número de Promedios:
Dependiendo del colector,
puede elegirse entre promedio
Espectral o Time Synchronous.
El número de promedios
depende del ambiente y del
tiempo de toma que se requiera. Es recomendable usar 6
promedios para ambientes normales. Mientras mayor sea el
número de promedios, mayor será la reducción de ruido y
vibraciones parásitas pero la toma llevará más tiempo.
o % Superposición Promedio (Overlap): Para mantener la calidad
de reducción de ruido y aumentar la velocidad de monitoreo, se
puede superponer los espectros mientras se promedia. Por
ejemplo, si se usa 50% de overlap, el colector tomará la mitad de
los datos de la nueva onda temporal, los añadirá al 50% siguiente
de datos de la anterior onda, los convierte en espectro y lo envía a
promedio.
o Tipo de Ventana: El ventaneo reduce el efecto de fuga (leakage).
Para la mayoría de aplicaciones debe usarse la ventana Hanning.
o Referencia de Tacómetro: Los colectores de DLI tienen la
capacidad única de soportar entradas de 4 canales. Este canal

51
 adicional puede ser usado para conexión de un tacómetro en
mediciones de fase, velocidad y time synchronous. Normalmente
se usa la opción External Tachometer.
o Toma con interrupción: En varios casos existe el problema que el
equipo no esta trabajando continuamente. Por ejemplo un elevador
que puede trabajar 10 segundos y el monitoreo de la locación toma
20 segundos. Para ello DLI implementa esta solución: la toma se
realiza con un interruptor que se activará cuando la máquina deje
de trabajar pausando la toma hasta nuevo arranque. El interruptor
no viene integrado y debe ser adquirido como accesorio.

 Demodulación:
En Demodulación podemos elegir el tipo de filtro pasa-bandas para los
diferentes tipos de colector. La siguiente tabla muestra los rangos para
diferentes colectores.

Tabla 3.2. Filtros para diferentes colectores

Nota: El valor por defecto para cada colector es de 5000-10000 Hz

52
PASO 2 Creación de Plantas

Al pulsar Crear Planta aparecerá la siguiente ventana:

En ella se ingresarán
todos los datos posibles
para registro y un
nombre que contenga
hasta 50 caracteres. En
la pestaña Notas y
Dibujos podemos
adicionar una imagen
datos adicionales. En la
viñeta Rep. Servicio se
ingresarán los datos del
encargado del análisis
de la base de datos y
emisión de reportes. Estos datos aparecerán en la carátula de los
reportes Expertos de los cuales se hablará más adelante.
Al finalizar el ingreso de datos, pulse el botón
Botón Guardar Guardar o el de Guardar y Salir.

PASO 2 Creación de Plantas

Al pulsar Crear Área en el Asistente, aparecerá la siguiente ventana:

Aquí se ingresará el nombre
del Área, se elegirá la planta
en la que se encuentra la
misma y se adicionarán
datos adicionales y una
imagen de ser necesario.

Al finalizar el ingreso de datos, pulse el botón

Botón Guardar Guardar o el de Guardar y Salir.

53
PASO 3 Creación de MIDs

Al pulsar Crear MID en el Asistente, aparecerá la siguiente ventana:

Este es el asistente de
creación de MID o MID
Wizard del cual se habló
previamente. Para ilustrar
los pasos y las opciones
que ofrece este asistente,
se creará una bomba
centrifuga horizontal con
un motor de 20 HP y 3600
RPM con el impeler en
voladizo. Se usarán poleas
y bandas para la transmisión de potencia. A continuación se detallan los
pasos de selección, ingreso de datos y creación del MID:

a) Selección del Conductor:

Al pulsar Siguiente, el
asistente nos presenta en
pantalla cuatro opciones
para selección del
conductor dependiendo
de la máquina, para
nuestro ejemplo es la
primera. Pulse siguiente
al finalizar su selección.

54
 b) Selección del tipo de máquina conducida:
Para equipos en los
cuales se monitorea el
conducido (aplicación
típica), seleccione la
tercera opción. Para
máquinas con acople
directo (close coupled
machines) sin opción
para monitoreo de
conducido seleccione la
primera opción.

c) Descripción e Ingreso de Datos del Conductor:

Ingrese los datos donde corresponde de acuerdo a la siguiente
consideración:
Nº de Locaciones según
1 P/U24 2 P/U
Registro VTAG
Apoyos
Número Posición Apoyos 1 0 1 2
Monitorizados

Para el ejemplo la selección sería de esta manera:

24
Abreviación para Pick Ups (locaciones o punto de toma)

55
La información faltante será llenada automáticamente al identificar
los picos en los espectros o manualmente de conseguirlas
posteriormente mediante investigación y visualización en campo.

d) Tipo de transmisión de potencia:

Seleccionar entre los
diferentes tipos de
transmisión. Para el
ejemplo, se escogerá la
tercera opción.

e)
f)

e) Detalles de los elementos de transmisión de potencia:

Para el caso de
transmisión por
correas (poleas y
bandas), por cadenas
y acople fluido, el
sistema pedirá los
detalles de estos
elementos. En los
casos restantes, se
procederá con la
selección del
conducido. Para el ejemplo, se ingresarán los datos de las poleas y
distancia entre centros en centímetros, de acuerdo al Registro
VTAG. Pueden ingresarse los datos en pulgadas. No se deben
mezclarse unidades.

56
f) Selección del Conducido:
Seleccione el tipo de
componente conducido
en su máquina. En caso
de no monitorearlo,
seleccione la última
opción. Para el ejemplo,
se escogerá la primera.

g) Selección del tipo de equipo conducido:

Al seleccionar el
componente conducido,
el sistema le pedirá el
tipo de máquina. Cada
clasificación dentro de la
máquina tiene sus
propias características y
especificaciones técnicas
solicitadas por el
sistema. Para nuestro
caso, se elegirá Bomba Centrífuga como muestra la figura arriba.

57
 h) Descripción del Conducido:
Según el tipo de componente conducido, el sistema pedirá el ingreso
de datos técnicos específicos para cada uno. Se tomará en cuenta la
siguiente consideración:

Nº de Locaciones
1 P/U
según Registro VTAG
3 ó ID.
0
Siguiente
2 P/U
3 ó ID. 4 ó ID.
Siguiente Siguiente
Apoyos Número Posición
3 P/U
Monitorizados Apoyos
3 ó ID. 4 ó ID. 5 ó ID.
Siguiente Siguiente Siguiente
4 P/U
3 ó ID. 4 ó ID. 5 ó ID. 6 ó ID.
Siguiente Siguiente Siguiente Siguiente

Debido a que existe la posibilidad de que anterior a este conducido

exista un elemento adicional monitoreado (acople fluído, caja de
engranajes), se ingresará la identificación numérica siguiente en las
casillas de apoyos monitorizados.

Para el ejemplo, la selección se muestra a continuación:

58
Con ello ha finalizado el Asistente. Pulse Acabar. A continuación, se
desplegará la ventana Nuevo MID. En la pestaña General, se
ingresará el
nombre del MID
(equipo), la
velocidad nominal
(para nuestro
caso, 3600 RPM o
CPM) y la
orientación de la
máquina.
Adicionalmente
podemos ver la relación del secundario (en caso de trasmisión por
correas, cadenas o caja de engranajes), el número de MID asignado
y la configuración en árbol del equipo en orden ascendente por
componente programado. En la pestaña Componentes, se
visualizan los
componentes que
conforman el MID. El
sistema asigna un
código específico para
cada componente de
acuerdo a su
configuración, tipo y número de puntos de medición. En esta sección
puede crearse un MID directamente si se tiene conocimiento de los
códigos. Es recomendable que no se manipulen estos datos a
menos que sea un experto. En ciertos casos, será necesaria la
creación de máquinas directamente desde esta sección.

59
En la pestaña Frecuencia de Fallo, se visualizará la tabla de
frecuencias de
fallo para el
equipo en
cuestión.
Dependiendo de la
información
ingresada, el
sistema construye
esta tabla,
identificando las
frecuencias por componente. Cada uno de estos datos tiene un
código de identificación que se representará luego de la medición en
el espectro en ciertos picos específicos, asignados de acuerdo al
número de elementos. En el ejemplo mostrado, la frecuencia de fallo
de los álabes del impeler de la bomba es:
PV  NA * BR  8  0.3868  5.6 X
Donde: PV: Frecuencia de Fallo de los Álabes del Impeler
NA: Número de Álabes del Impeler de la Bomba
BR: Relación de Transmisión por Correas
En el capítulo siguiente se profundizará más en este tema.

60
PASO 4 Validación del MID: Creación de la Máquina

Una vez creado el MID, la única manera de comprobar si el ingreso de

datos y la selección de componentes están correctos es la asignación y
creación de la máquina a ese MID. El sistema recoge toda la información
del MID previamente creado para programar la máquina con sus
locaciones para toma de datos. Si el MID ha sido correctamente creado,
el número de locaciones desplegadas en el árbol de base de datos será
igual al número de P/U o Pick Ups (puntos de medición) del Registro
VTAG correspondiente a ese equipo. Para crear la máquina se
selecciona la opción Crear
Máquina en el Asistente de
Base de Datos. Se
desplegará el Machine
Wizard o Asistente Creación
Máquina que nos indicará
paso a paso cómo crear el
equipo. En la figura a la
izquierda podemos visualizar
el ingreso de datos para el
equipo de ejemplo: se ingresa el nombre del equipo, el cual se
visualizará en el árbol; se selecciona el MID correspondiente y la planta
y área en la cual está
ubicado. Al terminar pulse
siguiente y se desplegará el
cuadro para ingreso de
información respecto a las
locaciones para toma de
datos, que se muestra en
figura de la derecha. En este
cuadro ingresaremos las
orientaciones de las bases
de bronce de acuerdo al Registro VTAG correspondiente. En este punto
validamos la creación del MID: para el ejemplo tenemos una bomba

61
centrífuga con tres puntos de medición, 2 en el motor y 1 el la bomba.
Idénticamente debemos comprobar que estos puntos se encuentren en
el cuadro de selección de orientaciones. Caso contrario, el ingreso de
datos al MID está incorrecto. Al finalizar esta creación – validación pulse
Siguiente y Finalizar. El último paso para validar la creación del MID es
verificar en el árbol si existe la máquina y los puntos de medición de
acuerdo al Registro VTAG. En la parte superior izquierda de la pantalla
del ExpertALERT™ se encontrará el árbol esquematizado de acuerdo a
la jerarquización mostrada anteriormente en la Figura 3.7. Como se
puede observar a continuación, la bomba ha sido creada correctamente:

Planta
Área
Máquina

Locaciones.
Nº de Puntos
de Medición

IMPORTANTE Al editar la máquina para cambio, ingreso de datos o

aumento de puntos de medición, hay que recordar que se debe editar de
la misma manera al MID. Al no cumplir con este requisito, obtendremos
datos erróneos de medición, así como diagnósticos irreales de la
máquina en cuestión. De igual manera, es altamente recomendable el
uso de un MID por máquina incluso si estas son de características
idénticas. El propósito de esto es personalizar su máquina ya que jamás
se tendrán condiciones de operación idénticas en las máquinas puesto
que existen varios factores como la cimentación, ubicación y el medio
ambiente que afectan de diferente manera a cada equipo.

62
PASO 5 Configuración de los puntos de toma

Por defecto, el sistema

configura todas las
locaciones para un rango de
frecuencia acuerdo al
motriz. Obviamente, si se
tiene reducciones o
incrementos de velocidad
debido a elementos de
transmisión de potencia, el
rango de frecuencia variará.
Si se usa el mismo rango,
los espectros mostrarán picos superpuestos (reducción) en los cuales no
puede hacerse ningún análisis o por el contrario pueda que no los
muestre (incremento). Para corregir esto, se debe configurar los puntos
de acuerdo a la velocidad del eje donde se ubica la locación, utilizando
la opción Edición al ubicarse en la locación deseada en el árbol.
Seleccione la pestaña Lecturas de Vibración y encontrará los datos a
ser editados. Para el ejemplo, se calcula el rango de frecuencia para el
punto 3 de la bomba:
RPM P3  RPM motor  I  3600  0,7  2520 ; el valor de I es la relación de

RPM salida
transmisión: I  . Ahora, el rango de frecuencia se lo calcula
RPM entrada
de acuerdo a las ecuaciones 3.2.1. y 3.2.2.,
Rf10 X  420 Hz; Rango Bajo
Rf100X  4200 Hz; Rango Alto

El rango de demodulación será usualmente el doble del rango bajo,

RDe mod  2  Rf 10 X ; (e.3.4.)
RDe mod  2  420  840 Hz

Adicionalmente, se debe activar todas las casillas en las pestañas de

Espectro/Tiemp., Demod y activar R, T y A en Globales en cada punto
de la máquina. Esto nos dará una serie de datos completos para
análisis.

63
3.6. VALIDACIÓN PARA LA TOMA DE DATOS.

3.6.1. Introducción:

Al finalizar la creación y programación de la base de datos de equipos a

ser monitoreados, hay que concentrarse en la toma de datos de
vibración. Este procedimiento es tan importante como el anterior puesto
que de esto depende la calidad de los espectros, así como la validez de
los datos a ser analizados. Una toma errónea deriva en un análisis
impreciso y diagnósticos erróneos del estado de la máquina.
Antes de adentrarse en el procedimiento de monitoreo, se explicará
brevemente el funcionamiento de un equipo para análisis de vibraciones
que funciona en base a lo que se conoce como analizador TRF
(Transformada Rápida de Fourier). El análisis de espectros se define
como la transformación de una señal representada en el dominio del
tiempo hacia la representación en dominio de la frecuencia. A
continuación se detallan los pasos para la conversión de una señal de
vibración en un espectro:
1. Conversión Análogo – Digital: El acelerómetro capta la señal y
la envía a un analizador PCMCIA (tarjeta para procesamiento de
datos). El muestreo se realiza como se muestra en la figura a
continuación:

Fig.3.9. Procedimiento de muestreo

64
 Los niveles de voltaje son enviados al convertidor análogo –
digital (CAD).
2. Filtrado pasa-bajas o Anti-Aliasing: El efecto aliasing se
presenta cuando la frecuencia de muestreo es menor a la
frecuencia de onda, como se muestra en la figura 3.10. El filtro
anti-aliasing interno está configurado para cada rango de
frecuencias del analizador. Se debe tomar muestras por lo menos
dos veces tan rápido que la frecuencia más alta que se va
analizar.

Fig.3.10. Efecto Aliasing

3. Ventaneo (Windowing): A continuación, se realiza el ventaneo

de acuerdo al tipo de señal. Para señales continuas, se utiliza la
ventana Haninng. En caso de tener señales intermitentes
(impacto) se utiliza la ventana rectangular.
4. Aplicación de la TRF: Cada componente en una máquina
produce una señal sinusoidal a una frecuencia diferente. La suma
de estas señales en dominio del tiempo produce una señal
compleja que es captada por el acelerómetro. La transformada
rápida de Fourier se encarga de descomponer esta señal en sus
componentes y las expresa en valor de frecuencia. La figura 3.11.
muestra cómo se realiza este proceso.

65
 Fig.3.11. La Transformada Rápida de Fourier TRF

5. Proceso de Traslape y promediado: Anteriormente se explicó

acerca de la superposición u overlap. Este proceso puede
realizarse solamente si el tiempo necesario para calcular la TRF
es más corto que la duración de la grabación en tiempo.
6. Presentación del Espectro: Finalmente, se presenta el espectro
de vibración con la identificación de picos importantes de acuerdo
a la información ingresada en el MID.

3.6.2. Objetivos:
 Capacitar al operador en el procedimiento y validación de
toma de datos de vibración con los diferentes colectores.

3.6.3. Equipos de Protección Personal (EPP) y Seguridad:

 Casco
 Gafas
 Guantes
 Botas de Seguridad
 Mascarilla (de ser necesario en ambientes de polvo)

66
 3.6.4. Equipos a Utilizar25:
 Colector de Datos en tiempo real DCA-50.
 Colector-Analizador de datos en tiempo real DCX.

3.6.5. Procedimiento de toma de datos:

PASO 1 Selección del tiempo de toma de datos

Anteriormente se explicó cómo el sistema utiliza una serie de promedios

(serie de datos) para obtener la información de vibración final, es decir,
espectros, ondas temporales, niveles globales, demodulaciones, etc.
para su posterior análisis. Dependiendo de este número de promedios,
la velocidad de la máquina en la locación y la frecuencia de respuesta
del colector, la toma de datos por punto de medición oscila entre 30
segundos hasta 4 minutos. Teniendo en cuenta el caso más crítico en el
cual tendremos ocho locaciones en una sola máquina con la siguiente
configuración:
G
M1 M2 G3 G4

M
G5 G6 C7 C8

Fig. 3.9. Configuración Crítica de Equipo para número de locaciones

25
Ver especificaciones técnicas de los equipos en Anexo L

67
y considerando velocidades de motriz y conducido reales, se puede
calcular el tiempo aproximado de toma de datos. Como se vio
anteriormente, la superposición (overlap) y el número de promedios
también inciden en el tiempo de toma. Para ello tenemos el siguiente
cálculo, si se conoce que el tiempo de toma de datos por locación es el
inverso de la resolución R(Hz) que se vio en la sección anterior, entonces:
Rf 110 X  590 Hz; Rango Bajo M 1, M 2, G3 y G4
Rf 210 X  98,33Hz; Rango Bajo G5, G6, C7 y C8
Rf 1100X  5900 Hz; Rango Bajo M 1, M 2, G3 y G4
;
Rf 210 X  983,33Hz; Rango Bajo G5, G6, C7 y C8
R1De mod  1180 Hz; Rango Demod. M 1, M 2, G3 y G4
R 2 De mod  196,67 Hz; Rango Demod. G5, G6, C7 y C8
Si el número de líneas es 800, entonces:
1 L
T  ; (e.3.5.1.)
R( Hz ) Rf

TP / U  Av  Ol  (T10X  T100X  TDe mod ) (e.3.5.2.)

Donde, TP/U: Tiempo de toma de datos por locación en Segundos

TTotal: Tiempo Total
Av: Número de Promedios
Ol: Porcentaje de Superposición (Overlap)
Considerando que existen dos ejes a diferentes velocidades, se agrupan
las locaciones que se encuentran en el mismo eje de rotación y, por
consiguiente, monitorean la misma velocidad. Entonces, para el eje M-G
el tiempo para cada punto es:
 800 800 800 
T1P / U  6  0,5       6,508seg.
 590 5900 1180 
con un total de locaciones Pu1  4 , siendo M1, M2, G3 y G4.
Para el eje G-C:
 800 800 800 
T 2 P / U  6  0,5       39,05seg.
 98,33 983,33 196,67 
con un total de locaciones Pu 2  4 , siendo G5, G6, C7 y C8

68
Ahora, el tiempo total de monitoreo del equipo es:
n
TT   Pu n  TnP / U ; (e3.5.3.)
i 1

TT  4  6,058  4  39,05  180,432seg  3 min

A este tiempo se lo llamará Tiempo de Monitoreo Total del Sistema.
Existe una variable adicional crítica que influye en la toma de datos: la
capacidad de procesamiento de datos y el tiempo de respuesta del
colector. Al ser similares a una laptop, el equipo colector tiene un
procesador determinado y, obviamente, mientras más rápido sea este, el
tiempo de respuesta y procesamiento será menor. Este factor t r puede
ser medido con pruebas de campo. Creamos un equipo de prueba de un
punto de medición en el sistema ExpertALERT™, p.e. un motor
eléctrico, lo monitoreamos y cronometramos el tiempo real TR que lleva

el monitoreo de este equipo y se lo relaciona con el tiempo TP / U en la

ecuación:
TR
tr  ; (e.3.6.)
TP / U

Con ello, tenemos el factor de multiplicación adicional para el tiempo

total calculado, obteniendo el Tiempo de Monitoreo en Campo TMC que

se expresa de la siguiente manera:

TMC  t r  TT  C min ; (e.3.7.)

Este tiempo es de vital importancia para la programación del trabajo de

implementación de un sistema en planta. Debe recordarse adicionar los
tiempos muertos entre toma C , es decir, el tiempo para el cambio de
locación y colocación del sensor, así como el traslado entre máquinas.
Esto dependerá de la configuración del equipo y la distribución en
planta.
Al tener este tiempo, se ingresa a la ventana de Edición de Máquina
haciendo clic derecho en el equipo deseado en el árbol. Se selecciona la
pestaña Misc e ingresamos el Tiempo Medida (mins) en el recuadro de
Definición tiempo medida. Este valor indica que todo dato ingresado

69
 durante este tiempo será almacenado como una sola medición del
equipo. Se recomienda como valor general, 15 minutos por máquina. El
sistema adopta como rango mínimo entre monitoreo de un mismo
equipo, el valor de 24 horas.

PASO 2 Colocación del Transductor

El acelerómetro triaxial
3
proporcionado por DLI para la
toma de datos que se indica a la
Perno de
derecha. La ranura de alineación Sujeción
2
asegura que el transductor esté Vista Superior
correctamente orientado. La base
para acoplamiento asegura una 1
Cuña de
buena transmisión de datos de Alineación

vibración hacia el transductor y Vista Lateral

asegura que el sensor siempre

Fig. 3.10. Transductor Triaxial
estará en la misma posición. El
transductor debe estar firmemente atornillado para evitar contaminación
en la transmisión de datos. El torque recomendado para el tornillo 10-32
es de 18 lb-pulg26.

PASO 3 Toma de Datos en Campo

Antes de ingresar a la planta deben recordarse las normas de seguridad

y uso del EPP. Para ingresar al modo de colección de datos, debe hacer

clic en el botón en el caso del DCX o escoger la opción Data

Collection en el menú principal del DCA-50. Aparecerá la ventana con
las opciones detalladas a continuación:

26
Fuente: Cullen, Terence, “DCA-50 Manual User’s Manual”, DLI Engineering Corporation,
v.1.0., 2005.

70
 Fig. 3.11. Ventana Modo de Colección de Datos

En el DCX se observará una pestaña adicional de STATUS en la cual se

indica el estado del equipo, diagnósticos y recomendaciones después de
la corrida automática del sistema ExpertALERT™.

A continuación se detalla el uso de

las pestañas:
 Pestaña Tree: Muestra la
selección de máquina y
locaciones en formato de
árbol. Para comenzar la
toma de datos inicie desde
la posición 1 en orden
ascendente haciendo clic en la locación.

71
  Pestaña Details: Se
muestra la misma
información ingresada en la
vista de detalle en la
ventana principal del
EA/DCA-50. Toda
información útil acerca de la
máquina puede ingresarse
en este espacio.
 Pestaña Picture: Se
muestra la imagen (foto o
dibujo) de la máquina, así
como los botones que
indican la posición de las
bases de bronce. Para
ubicar los botones, haga clic
derecho en el botón de acuerdo a la posición a la que
corresponda y arrástrelo hasta la ubicación determinada en la
imagen. Haga clic en los botones para comenzar el monitoreo
automático de la locación deseada.
 Pestaña Facts: Muestra la
velocidad normal de
operación de la máquina, así
como la información de
condiciones para monitoreo.
Esta información es útil en
campo para asegurar la
repetitividad de los datos.

Adicionalmente se detallan las funciones y uso de los íconos:

 Start: Inicia la toma de datos para la locación seleccionada. Si se
realiza una toma adicional del mismo equipo dentro de las 24
horas, se desplegará el cuadro de diálogo para selección entre
nueva toma o repetición de la toma anterior.

72
  Barcode: Ingreso manual del código de barras de la locación, de
existir.
 Notecode: Mientras se realiza monitoreo en campo, pueden
observarse ciertas anormalidades en el proceso o funcionamiento
del equipo. Los códigos de notas servirán para registrar ciertos
eventos como fuga de aceite, recalentamiento de rodamientos,
etc.
 Note: Si necesita registrar otro tipo de evento que no está
codificado en la lista Notecode puede hacerlo aquí.

3.6.6. Validación de toma de datos:

Para certificar que la toma de datos ha sido correctamente realizada, se

deben verificar lo siguiente:
 Al finalizar el monitoreo de cada locación, debe visualizarse el
mensaje The Test was succesfull. Enter Next Location. Con ello
se certifica que los datos han sido correctamente almacenados y
procesados por el sistema para esa locación.
 Al finalizar el monitoreo del equipo, verificar en el árbol que todas

las locaciones presentan el siguiente formato: , lo cual certifica

que la máquina ha sido monitoreada correctamente. Caso

contrario, al aparecer los íconos o , debe realizarse

nuevamente el monitoreo.

73
3.7. ANÁLISIS DE POTENCIALES EFECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

3.7.1. Análisis de los productos y químicos utilizados:

El manejo, almacenamiento y uso del adhesivo estructural Loctite™ 325
y el Activador Loctite™ 7075 se encuentran especificados en las hojas
técnicas y MSDS en los Anexos I y J. Claramente se especifica que
ninguno de los dos productos son dañinos para el medio ambiente.

3.7.2. Análisis de los efectos producidos por el uso de los equipos:

Como en cualquier procedimiento industrial, debe analizarse los
potenciales efectos de impacto ambiental. El uso de los colectores de
datos DCA-50 y DCX no emite ninguna radiación u onda que pueda
afectar al usuario o al medio ambiente. Cada colector viene totalmente
sellado con protección IP-67 (contra golpes, polvo y agua) y baterías de
litio recargables anti-leaking.

74
 CAPÍTULO 4

PROCEDIMIENTOS PARA DIAGNÓSTICO DE MÁQUINAS

4.1. PROCEDIMIENTOS IBCA DE ANÁLISIS E INSPECCIÓN VISUAL DE

ESPECTROS DE VIBRACIÓN
4.1.1. PROCEDIMIENTO DE NORMALIZACIÓN DE LOS ESPECTROS
El primer paso antes del análisis e inspección visual de los espectros es
su normalización por ordenadas. Usualmente, los espectros son
expresados en Hertzios o en RPM. Para facilitar su análisis, se utilizan las
ordenadas o múltiplos de la velocidad de giro de la máquina; 1X es la
primera ordenada, 2X la segunda, etc. En un espectro normalizado, todos
los armónicos de 1X están en la misma ubicación sin importar la
velocidad. Con ello puede compararse espectros de la misma máquina
tomados en instantes diferentes donde ha existido una pequeña variación
de RPM. Al observar el espectro no normalizado por orden en la figura
4.1., podemos notar que algunos picos están ubicados a la misma
distancia pero se hace difícil identificar el armónico de la flecha cerca de
20000 RPM o, como lo expresa el sistema, CPM (ciclos por minuto):

Fig. 4.1. Espectro no normalizado por orden

En la figura 4.2. se observa el espectro anterior normalizado por orden,
donde se identifican claramente los armónicos. Los picos notorios
restantes son conocidos como no síncronos:

75
 Fig. 4.2. Espectro normalizado por orden
La normalización de espectros por orden tiene las siguientes ventajas:
 La velocidad de rotación fundamental se puede reconocer al
instante en el orden 1.00X
 Los armónicos de la velocidad de rotación serán enteros.
 Una segunda flecha en una máquina activada por engranes tendrá
un orden igual a la relación de transmisión (salida / entrada) de los
engranes.
 Las frecuencias de excitación tales como relación de transmisión
de engranajes y paso de álabes en bomba se pueden ser
reconocidas facilmente, puesto que su orden es igual al número de
elementos.
 Los tonos de rodamientos serán no enteros, muchas veces serán
los componentes principales no síncronos.
 Las bandas laterales alrededor de los tonos de rodamiento se
podrán reconocer facilmente porque estarán en el orden de tono ±
1, ± 2 etc. dependiendo de la velocidad de la flecha en ese punto.
 Puesto que un equipo casi nunca estará a exactamente la misma
velocidad de la máquina entre tomas, el 1X no estará a la misma
frecuencia y por consiguiente, los datos no pueden ser añadidos a
la base de datos promedio. Al normalizar el espectro, se cumple
con uno de los requerimiento para selección de datos para
promediado.

76
Para normalizar un espectro en el EA, primero se debe reconocer el 1X
por inspección visual. En la figura 4.3. se muestra el espectro no
normalizado de un equipo con 1215 RPM de velocidad nominal.
Automáticamente, el sistema reconoce a esta velocidad como el 1,00X:

Fig. 4.3. Espectro no normalizado a 1215 RPM nominales

Los cuadros azules muestran los armónicos de la velocidad nominal,
ingresada en el MID. Visualmente se puede identificar la velocidad de giro
real de este equipo en el momento de la toma, que para este caso es
1189,9 RPM a 0,98X y cuyos armónicos se muestran en rojo.
Al ubicarse sobre el pico cuya velocidad será
Botón Definir Velocidad normalizada, haga clic en el “ojo de toro” o

presione F3 y Aceptar. Con ello quedará

normalizado el espectro como se muestra en
la figura 4.4.

77
 Fig. 4.3. Espectro normalizado a 1189,9 RPM de velocidad real
Las identificaciones de los armónicos del 1,00X han sido recorridas. El
sistema nos muestra en la parte superior la velocidad, la ordenada, el
nivel de vibración, la fecha en la que fue realizado el monitoreo y el eje
correspondiente como se muestra a continuación:

Con ello, se comprueba que el espectro ha sido correctamente

normalizado a la velocidad de giro real.

4.1.2. MÁQUINAS CON MÚLTIPLES FLECHAS:

De acuerdo a la información ingresada al VTAG, debe identificarse el pico
de 1XM (1X del motriz), con una variación de hasta un 4% de la velocidad
nominal ingresada en el MID. De existir elementos de transmisión de
potencia como poleas y bandas, cajas de engranajes, cadenas y

78
catalinas, que son usados para reducción o incremento de la velocidad
inicial del motriz, es lógico encontrar componentes no síncronos o
subsíncronos que corresponderán a la frecuencia de giro de componentes
conducidos. Si se ha ingresado correctamente los datos de relación de
transmisión en el MID, el ExpertALERT automáticamente identifica las
frecuencias de giro de las flechas adicionales. Caso contrario, se puede
realizar el cálculo para encontrar la frecuencia de giro de los ejes
conducidos; p.e. una máquina con la siguiente configuración: Motor (1750
RPM) – Reductor (i=3,5:1) – Bomba. Para encontrar la frecuencia de giro
del eje de la bomba, realizamos lo siguiente:
1XM 1750
1XP ( RPM )    500 RPM
i 3,5
1XP 500
1XP (ordenada)    0,29 X
1XM 1750
Con ello identificamos el pico 1XP que será un componente subsíncrono a
0,29X de la velocidad de giro del motor.

4.1.3. HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS VISUAL:

Para el análisis de vibración de la maquinaria el EA nos provee de
múltiples herramientas para comparación, resumen, visualización e
ingreso de datos adicionales. A continuación se citan las más importantes:
 Base de Datos de Rodamientos: A pesar de que el EA es
perfectamente capaz de realizar análisis de fallos en rodamientos
sin saber las características físicas de los mismos, es deseable
saber las frecuencias forzadas exactas para cada tipo de
rodamiento. Para acceder a esta base, elija Base de Datos de
Rodamientos en el menú Herramientas. Esta base contiene 9500
rodamientos. Adicionalmente pueden ingresarse rodamientos
adicionales por el usuario.
 Herramientas de gráfico: Para realizar un análisis visual de los

espectros debe elegir la opción en la barra de herramientas

principal. Ahora se encuentra en el modo gráfico con las siguientes
opciones para el análisis:

79
1. Modo Añadir o Reemplazar: En el modo añadir, los datos
seleccionados serán añadidos a los datos existentes (sobre
posición de datos de diferentes fechas), mientras que el modo
reemplazar, todos los datos serán reseteados antes de graficar
el seleccionado.
2. Tipo de gráfico: Elija S Espectro, Cepstrum, W Onda
Temporal, Espectro de Demodulación, F Espectro Total, FW
Onda de espectro total, O datos globales, P datos de fase.
3. Formato de Gráfico: Escoja entre formato único (un eje a la
vez), triaxial (tres ejes a la vez) doble triaxial (tres ejes a la vez
en rango alto y bajo).
4. Superponer / Cascada: Alterne entre ploteado superpuesto o
en cascada.
5. Cambiar ejes: Se activa únicamente en formato de gráfico
único para alternar ejes (Radial, Axial y Tangencial).
6. Cambiar rango: Alterne entre rango alto y bajo.
7. Superponer promedio: Elija entre mostrar promedio, mostrar
datos una sigma y mostrar promedio y una sigma (dos sets de
datos).
8. Caja de herramientas de gráfico: Puede configurar los
cursores para armónicos y bandas laterales, velocidades de la
máquina y del espectro, y modificar las frecuencias forzadas.

80
9. Propiedades de gráfico: Configure colores, unidades, límites
de gráfica, y otras preferencias (las opciones dependen del tipo
de gráfico).
10. Selección por fecha: Seleccione última medida, medida
anterior, anterior + última, todos los datos y la opción para
selección entre las fechas disponibles. Las fechas de medición
estarán listadas. Una última opción, “sólo `promedios” removerá
todos los datos dejando únicamente los datos promedio.
11. Marcador de armónicos: Alterne entre los modos off (cruz), on
(visto) y rastreo (T).
12. Marcador de frecuencia central: Alterne entre los modos off
(cruz), on (visto) y rastreo (T).
13. Marcador de bandas laterales: Alterne entre los modos on
(visto) y rastreo (T).
14. Eliminar picos seleccionados: Esta función removerá los
picos que tienen armónicos o bandas laterales marcadas. Los
picos no son removidos permanentemente, únicamente para
visualización. Esta opción es muy útil durante el análisis para
suprimir los picos ya sometidos a inspección.
15. Cursor de referencia: Ubique el cursor de referencia en la
locación de su preferencia en el espectro. Opción para
comparación de niveles.
16. Definir Velocidad: Este botón permite la normalización del
espectro de acuerdo a la locación seleccionada en el espectro.
17. Restaurar configuración gráfica original: Opción usada para
restaurar la escala gráfica original. Se usa particularmente
cuando se ha empleado el zoom de ventana.
18. Marcar picos: Esta opción deja pequeñas marcas en cada
armónico o banda lateral seleccionada. Muy útil para la
identificación y descarte de cualquier pico en el espectro.
19. Quitar marcas: Remueve cualquiera de las marcas
mencionadas anteriormente.

81
 Atajos en gráfico: Existen algunos puntos dentro de gráfico que
pueden ser presionados como atajo para evitar usar algunos
botones en la barra de herramientas:

 Hoja de filtrado: Para acceder a la hoja de filtrado debe

accederse a la vista de histórico . La hoja de filtrado presenta

un resumen en matriz de niveles de vibración en las frecuencias de
fallo representativas, así como las excedencias para cada punto de
la máquina en las tres direcciones. Esta hoja de filtrado se
actualiza cada vez que se corre el EA. Es una herramienta
poderosa para el análisis de vibraciones especialmente si se está
iniciando en el tema ya que para un principiante pude ser confuso
observar y dar algún diagnóstico en el espectro en sí. Gran parte
de las reglas para el análisis experto están en base a excedencias.
Adicionalmente encontramos los niveles de ruido de piso, muy
importantes para el análisis de fallo en rodamientos. Para el
procedimiento IBCA de análisis visual, listaremos las reglas de
diagnostico e identificación de modos de fallo, valiéndonos de las

82
 herramientas en modo gráfico y con uso de los datos en la hoja de
filtrado.

4.1.4. ANÁLISIS DE FRECUENCIA Y UNIDADES DE AMPLITUD DE

VIBRACIÓN:
La razón principal para realizar un análisis de frecuencia es la fácil
identificación de los componentes de una máquina, información difícil de
extraer de la forma de onda. Adicionalmente, el espectro en frecuencia es
un resumen del comportamiento vibratorio de un equipo, componente por
componente.
El espectro de vibración puede ser analizado tanto en escala lineal como
en logarítmica. En la escala lineal, obtenemos una representación en
magnitud real del nivel de vibración de la maquinaria, que acentúa los
componentes principales como puede ser la frecuencia de giro del eje o el
paso de álabes de una bomba. La escala logarítmica se usa para acentuar
componentes pequeños que pasan desapercibidos en la escala lineal,
como el paso de la pista interna de un rodamiento. Las unidades de
amplitud más utilizadas en análisis de vibración dependen de las
frecuencias analizar, como se muestra en la figura 4.4.:
10

1 micras Desplazamiento

0.1
Velocidad
m/s
0.0
1 Aceleración

0.00
g
1
1 10 100 1000 10.000

Fig. 4.4. Variación de unidades de amplitud de acuerdo a la

frecuencia en Hz
 Desplazamiento: mm, mils, inch, µm. Acentúan las bajas
frecuencias.
 Velocidad: mm/s, in/s. Acentúan las frecuencias medias.
 Aceleración: mm/s2, g, mg. Acentúan las frecuencias altas.

83
4.1.5. EL DECIBEL:
El decibel es muy útil en análisis de vibración y medición acústica. Es una
unidad logarítmica que se representa como:

, donde: Ldb: Nivel de la señal en dB

L1= Nivel de Vibración en aceleración, velocidad o
desplazamiento.
Lref = Nivel de referencia, equivalente a
0 dB = 1E-5 mm/s RMS = 3,85E-7 g RMS = 7,51 mm pk-pk
Esta unidad permite la realización fácil de mediciones relativas. Un
incremento de nivel de 6dB representa una duplicación de la amplitud sin
tomar en cuenta el nivel inicial, como se muestra en la tabla 4.1.

Proporción Proporción
Cambio en dB Cambio en dB
de nivel lineal de nivel lineal
0 1 30 31
3 1.4 36 60
6 2 40 100
10 3.1 50 310
12 4 60 1000
18 8 70 3100
20 10 80 10,000
24 16 100 100,000

Tabla 4.1. Relación decibel vs. escala lineal.

De la misma manera, un incremento de 20dB representa un cambio en el
nivel con un factor de diez. De esta manera, una proporción constante de
niveles se ve como cierta distancia en la escala, sin tomar en cuenta los
niveles absolutos de las mediciones. Esto hace muy fácil la evaluación de
tendencias de los datos espectrales de vibración.

84
4.1.6. RODAMIENTOS Y CHUMACERAS:
En base a más de 10 años de experiencia, DLI ha encontrado que, en la
práctica, menos del 10% de los rodamientos funcionarán durante su
tiempo de vida esperado (de acuerdo al fabricante), alrededor del 40% de
los fallos en rodamientos ocurren debido a una lubricación inadecuada, un
30% de estos fallos se deben a mal montaje, es decir, rodamiento
desalineado y el restante 30% se debe a sobrecarga y fallo en la
manufactura.
Los problemas en rodamientos con elementos rodantes son los más
comunes en un análisis de vibración. Un rodamiento defectuoso produce
componentes no síncronos debido a su configuración como se muestra
en la figura 4.5.

Fig. 4.5. Frecuencias de vibración de un rodamiento de bolas

Dependiendo de la pista en la que se realiza el ajuste fuerte (pista

estacionaria), la amplitud de onda varía o se mantiene constante, p.e. si el
ajuste fuerte es a la pista externa, la amplitud de onda fluctuará en la pista
interna del rodamiento defectuoso mientras que en la externa se
mantendrá constante.

A continuación se presentan fórmulas para el cálculo de las frecuencias

de fallo o tonos en un rodamiento de bolas. Es importante recalcar que
tienen un porcentaje de imprecisión debido a que la carga axial y el
deslizamiento afectan al rodamiento de una manera impredecible:

85
 Ajuste fuerte a la pista externa:

n  Bd 
BPFI   1   cos    RPM ; (e.4.1.1.)
2  Pd 
n  Bd 
BPFO   1   cos    RPM ; (e.4.1.2.)
2  Pd 
Pd   Bd  
2

BSF   1     cos 2    RPM ; (e.4.1.3.)

2  Bd   Pd  

1  B 
FTF   1  d  cos    RPM ; (e.4.1.4.)
2  Pd 

 Ajuste fuerte a la pista interna:

n  Bd 
BPFI   1   cos    RPM ; (e.4.2.1.)
2  Pd 
n  Bd 
BPFO   1   cos    RPM ; (e.4.2.2.)
2  Pd 
 B 
2

 1   d   cos 2    RPM ;
P
BSF  d (e.4.2.3.)
2  Bd   Pd  
 
1  Bd 
FTF   1   cos    RPM ; (e.4.2.4.)
2  Pd 
Donde: BPFI: Frecuencia de paso de bolas, pista interior.
BPFO: Frecuencia de paso de bolas, pista exterior.
BSF: Frecuencia de rotación de la bola.
FTF: Frecuencia fundamental del tren o canastilla.
Bd: Diámetro de la bola.
Pd: Módulo del rodamiento.
n: Número de elementos rodantes.
θ: Ángulo de contacto
RPM: Velocidad de giro del eje.
Existen algunas aproximaciones para el cálculo de tonos en
rodamientos comunes:
BPFO  0,4  n  RPM ; (e.4.3.1.)
BPFI  0,6  n  RPM ; (e.4.3.2.)
FTF  0,4  RPM ; (e.4.3.3.)

86
Normalmente, el número de elementos rodantes en un rodamiento
está entre 8 y 12. Para rodamientos de aplicación en papeleras, este
número puede ser mayor debido al tamaño.

4.1.6.1. Guía para el análisis de fallos en rodamientos:

 Como norma de análisis, un tono de rodamiento arriba de 80 Vdb
y un ruido de piso mayor a 70 Vdb deben considerarse como
indicio de desgaste.
 Localice armónicos del tono de rodamiento a la frecuencia de giro
del eje de alojamiento.
 Un rodamiento defectuoso produce modulación de amplitud lo
cual deriva en bandas laterales. Como regla general, las bandas
se producen a la frecuencia de giro del eje de alojamiento lo cual
indica desgaste en la pista donde se aplica el ajuste fuerte. En
otro caso, pueden producirse a 0,4X lo cual indicaría problemas
con la canastilla o picadura en las bolas.
Revise el espectro de demodulación. Es aquí donde se detecta en
primera instancia las picaduras en rodamientos. Confirme con el
espectro de vibración los tonos encontrados.

4.1.6.2. Tipos de fallo en Rodamientos con elementos rodantes:

 Rodamiento desalineado: Este fallo se produce debido al mal
montaje del rodamiento.
Como se muestra en la
figura 4.6. el
desalineamiento afecta al
eje axialmente. En el
espectro se observarán Fig. 4.6. Rodamiento desalineado
componentes 1X mayores
a 80 Vdb en la dirección axial y algo en 2X. En algunos casos
pueden producirse en la dirección radial.

87
 o Reglas para el análisis EA:
1X Axial > 1X Radial y Tangencial > 80Vdb

 Holgura: Se produce
cuando existe juego
excesivo entre el
rodamiento y sus
alojamientos. Cuando
es excesivo, pueden
producirse semi – Fig. 4.7. Rodamiento desalineado
órdenes.
o Reglas para el análisis EA:
Armónicos desde 4X hasta 17X > 85Vdb en cualquier dirección
Hoja de Filtrado: Σ Excedencias Impares > 24Vdb
Σ Excedencias Pares > 18Vdb

 Arremolinamiento y latigazo de aceite: El arremolinamiento es

causa del juego excesivo y una carga radial ligera, lo que resulta
en una acumulación
de la película de
aceite que choca en
el rodamiento a
menos de la mitad de
las RPM, como se
muestra en la figura
4.8. El latigazo de Fig. 4.8. Arremolinamiento de aceite

aceite ocurre cuando el componente de excitación por remolino

de aceite llega a una frecuencia igual a la frecuencia natural de la
flecha. La resonancia está excitada y el resultado son niveles de
vibración muy altos. El latigazo de aceite a veces ocurre al
arrancar, en máquinas con flechas largas.
o Reglas para el análisis EA:
Se produce a 0,5X de la frecuencia de giro del eje > 80 Vdb

88
 Picaduras: Resultados del desgaste del elementos por motivos
de suciedad, mala lubricación, sobrecarga, etc. Se presentan en
la pista interna, externa y los elementos rodantes.
o Reglas para el análisis EA:
Pico asíncrono con armónicos. Si existen bandas laterales a la
frecuencia de giro del eje de alojamiento, se evidencia desgaste
en pista de ajuste fuerte (usualmente, la interna).
Hoja de Filtrado: Ruido de Piso > 70 Vdb

4.1.6.3. Progreso en Fallo de Rodamientos:

 Etapa 1: Presencia de tonos de rodamiento significativos; nivel

mayor a 80 Vdb.

Tono de Rodamiento

Fig. 4.9. Identificación de Tonos de Rodamiento

 Etapa 2: Aparición de armónicos identificables del tono de

rodamiento.

89
 Tono de Rodamiento

Armónico

Fig. 4.10. Presencia de armónicos del tono de rodamiento

 Etapa 3: Incremento en nivel de vibración de las frecuencias de

giro del eje, es decir, 1,00X y sus armónicos.

Fig. 4.10. Incremento de nivel de vibración en frecuencias síncronas

 Etapa 4: Aparición de bandas laterales alrededor del tono de

rodamiento.

Bandas Laterales

Fig. 4.12. Presencia de Bandas Laterales

 Etapa 5: Se agrava el fallo con la presencia de “jorobas de
camello” alrededor del tono de rodamiento.

90
 Joroba de Camello

Fig. 4.13. Aparición de “Jorobas de Camello”

 Etapa 6: Aumento de nivel de ruido de piso, sobrepasando

70Vdb.

Ruido de Piso > 70 Vdb

Fig. 4.14. Aumento de Ruido de Piso

 Etapa 7: Fallo catastrófico del rodamiento. Daño al eje y

destrucción del componente.

Fig. 4.15. Fallo catastrófico del rodamiento

91
4.1.7. DESBALANCEO:
El desbalanceo se produce con mucha frecuencia en todo tipo de
maquinaria. La fuerza de desbalanceo se expresa como:

F  I m  r  2 (e.4.4.)
, donde: F: Fuerza de desbalanceo
Im: Masa
r: Radio de giro.
ω: Velocidad angular de rotación
Es necesario identificar las fuentes del desbalanceo:
 Aglomeración de polvo en los rotores.
 Falta de homogeneidad en partes coladas, como burbujas,
agujeros de soplado, y partes porosas.
 Excentricidad del rotor.
 Flexión de rodillos, especialmente en máquinas de papel.
 Falla en proceso.
 Distribución desigual en las barras de rotor de motores eléctricos o
en el enrollado.
 Erosión y corrosión desigual de los impulsores en bombas.
 Pesos de balanceo faltantes.
 Flecha con flexión.
Existen varias condiciones de desbalanceo, de las cuales las más
importantes son el desbalanceo estático y el desbalanceo de par. Si estos
ocurren al mismo tiempo, este efecto se conoce como desbalanceo
dinámico que es el más común en
las máquinas. El desbalanceo
estático (figura 4.16) es una
condición en la cual el centro de
Fig. 4.16. Desbalanceo Estático
rotación de un rotor no corresponde
a su centro de masa, es decir, su centro de gravedad no se encuentra en
el eje de rotación. Esto resulta en una fuerza centrífuga aplicada al
rodamiento en la frecuencia de rotación 1X, siendo análoga a la fuerza
que se aprecia cuando se gira una piedra amarrada por una cuerda.

92
 IMPORTANTE: Esta fuerza en 1X
es proporcional a la magnitud de
desbalanceo multiplicada por el
cuadrado de la velocidad del rotor.
Con ello concluimos que las
máquinas de alta velocidad
necesitan un balanceo más preciso
que las de baja velocidad.
El desbalanceo de par (figura 4.17.)
se presenta en un rotor con dos
puntos pesados a lados opuestos de
la rotación. Un rotor puede parecer
perfectamente balanceado Fig. 4.17. Desbalanceo de par

estáticamente pero al ser sometido a rotación, los pesos antes

mencionados producirán fuerzas centrífugas a 1X en los apoyos que
estarán opuestas en fase, es decir, la flecha tiende a oscilar.

La severidad del desbalanceo depende del peso del rotor así como de las
dimensiones del mismo. La siguiente tabla indica los valores de severidad
para maquinaria que opera entre 1800 RPM y 3600 RPM:

1X Nivel de
mm/s Necesidad de
Vibración VdB Nivel Severidad
rms Balanceo
(in/s pk)
< 0,14 < 108 < 2,51 Desbalanceo ligero No

0,14----0,28 109----114 2,82----5,02 Desbalanceo moderado Deseable

0,29---0,88 115---124 5,63---15,9 Desbalanceo severo Importante

> 0,89 > 124 > 15,9 Desbalanceo extremo Obligatorio

Tabla 4.2.27 Tabla de Niveles de Referencia y severidad de

desbalanceo en máquinas de 1800 a 3600 RPM

Fuente: Predict-DLI, “Operating the Multiplane Balance Program”, DLI Engineering

27

Corporation, 1999.

93
4.1.7.1. Guía para análisis de desbalanceo:
 Identifique la configuración de la máquina. Existen dos tipos
de análisis de desbalanceo: para rotores en cantilever
(voladizo) y para rotores en eje soportado.
 Verifique los niveles de vibración en 1X en los tres ejes en el
punto más cercano al rotor o a ambos lados del rotor
dependiendo de la configuración de la máquina.

4.1.7.2. Desbalanceo para rotor en cantilever:

Este modo de fallo es muy común en ventiladores, tiros inducidos o
forzados y bombas centrífugas.
o Reglas para el análisis EA:
Pico 1X Axial > 107 Vdb > 1X Radial o 1X Tangencial en el punto
más cercano al rotor.

4.1.7.3. Desbalanceo en rotor en eje soportado:

Modo de fallo común en motores con rotor desbalanceado, rodillos,
bombas centrífugas y ventiladores grandes en eje soportado.
o Reglas para el análisis EA:
Pico 1X Radial y 1X Tangencial > 107 Vdb en ambos lados del eje.

94
4.1.8. DESALINEACIÓN:
La desalineación es una condición en la que las líneas centrales de
flechas acopladas no coinciden.
Si las líneas centrales de las
flechas desalineadas están
paralelas pero no coinciden,
entonces se dice que existe Fig. 4.18. Desalineación Paralela
desalineación paralela (figura
4.18). Si las flechas desalineadas se juntan pero no son paralelas, se
produce una desalineación
angular (figura 4.19). Casi todas
las desalineaciones que se
observen en la práctica son una

Fig. 4.18. Desalineación Angular combinación de estos dos tipos.

o Reglas para el análisis EA:

Desalineación paralela:
2X Radial > 1X Radial o 2X Tangencial > 1X Tangencial en cualquier
lado del acople, incluyendo excedencias.
Desalineación angular:
1X Axial > 1X Radial o 1X Tangencial en ambos lados del acople,
incluyendo excedencias.

4.1.9. PATA FLOJA Y FLEXIBILIDAD TRANSVERSAL:

Estos dos modos de fallo son muy comunes en maquinaria debido a
defectos en anclajes y en la cimentación. Las frecuencias predominantes
se encontrarán en las direcciones radial y tangencial.
o Reglas para el análisis EA:
Pata Floja: 1X Radial > por 6 Vdb a 1X Tangencial
Flexibilidad Transversal:
1X Radial y 1X Tangencial > 107 Vdb y
1X Tangencial > por 8 Vdb a 1X Radial

95
4.1.10. CONDUCTORES: MOTORES ELÉCTRICOS.
En general, existen dos tipos de motores eléctricos de acuerdo al tipo de
corriente que emplean: de corriente alterna CA (AC) y de corriente
continua CC (DC). A continuación, se detalla el análisis para detección de
fallos en cada uno de este tipo de motores:
4.1.10.1. MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA CA.
Existen dos tipos de motores
eléctricos de corriente
alterna: síncrono y a
inducción. Cada uno de estos
tipos puede usar corriente
monofásica o trifásica. En
aplicaciones industriales, los
motores trifásicos son los Fig. 4.18. Motor CA a Inducción

más comunes, debido a su mayor eficiencia respecto a los

monofásicos. El motor a inducción es el de uso más común cuyos
componentes se muestran en la
figura 4.18. El motor síncrono que
se muestra en la figura 4.19 se
emplea en aplicaciones
especiales, que requieren una
velocidad absolutamente
constante o una corrección del
Fig. 4.19. Motor CA Síncrono factor de potencia. Los motores a
inducción y los motores síncronos son similares en muchos aspectos
a excepción de algunos detalles particulares. El presente trabajo se
enfocará únicamente en el análisis de vibraciones en motores a
inducción.

4.1.10.1.1. Guía general para el análisis de fallos en motores

CA a inducción:
 Identificar en el espectro el pico correspondiente al doble de la
frecuencia de línea, comúnmente el de 120 Hz. Dependiendo
de la velocidad del motor, este puede encontrarse cerca del

96
 2X (3600 RPM o 60Hz) o del 4X (1800 RPM o 30Hz). Con ello
se rastrea modos de fallo por deslaminación y desbalanceo de
fases.
 Identificar el pico correspondiente a las barras del rotor. Es un
componente síncrono. Este pico servirá para el análisis de
fallo por agrietamiento, calentamiento o rotura de las barras
del rotor.
 Identifique fallos en rodamientos, de acuerdo a las reglas
expuestas en el punto 4.1.6.
 Realice el análisis de los espectros de acuerdo a las reglas
para los modos de fallo listados en el siguiente punto

4.1.10.1.2. Tipos de Fallo en Motores CA a inducción:

 Desbalanceo de fases y deslaminación: El rotor y el estator de

los motores CA están hechos de láminas delgadas aisladas unas
de otras. Esto impide que las corrientes inducidas
magnéticamente circulen en el hierro y provoquen calentamiento.
Si se produce un deslaminamiento esto deriva en un cortocircuito
el cual, en algunos lugares, se producirá un calentamiento local
que deriva en una distorsión termal. Si existe problemas en
alguna de las fases, esto produce una descompensación de
corriente que deriva en un desbalanceo. En ambos casos, la
frecuencia a analizar se encuentra a 120 Hz.
o Reglas para el análisis EA:
Desbalanceo de Fases:
Pico 120 Hz > 80Vdb en cualquier dirección
Deslaminación:
Pico 120 Hz > 80Vdb con armónicos en cualquier dirección

 Problemas en Barras del Rotor: Uno de los principales

problemas en motores eléctricos de gran tamaño es el
agrietamiento, calentamiento y rotura de barras de rotor. La

97
 condición de arranque somete a la tensión más alta a las barras
del rotor, puesto que el rotor corre a una velocidad mucho mas
baja que la velocidad síncrona. Las corrientes altas producen el
calentamiento y la expansión de las barras con relación al rotor y,
debido a las diferencias en la resistencia eléctrica de las barras
individuales, el calentamiento y la expansión no serán uniformes,
lo que deriva en un agrietamiento de las juntas, donde las barras
están soldadas al anillo de cortocircuito. Al presentarse una
grieta, se incrementará la resistencia de la barra, el calor y el fallo
se agravará. Al mismo tiempo, las barras del rotor vecinas
recibirán un incremento de corriente para compensar la corriente
reducida en la barra rota. En los espectros de vibración se
identifica el pico de barras de motor como un componente
síncrono elevado en rango alto en la dirección Radial con bandas
laterales a 120 Hz.
o Reglas para el análisis EA:
Pico de barras de motor > 80 Vdb con armónicos y presencia de
familias conformadas por bandas laterales

 Eje pandeado: Se produce debido a un calentamiento desigual

del rotor, debido a una distribución de corriente desigual por una
barra del rotor desalineada. La flexión del rotor resulta en una
condición de desbalanceo en eje soportado. Para comprobar si
existe este tipo de fallo debe realizarse una prueba cuando el
motor está frío. Si desaparece el fallo, entonces se tiene
problemas de eje pandeado.
o Reglas para el análisis EA:
Regla EA para desbalanceo en eje soportado (4.1.7.3) + 2X Axial
prominente

 Desbalanceo del rotor: Se produce cuando existen problemas

de excentricidad o desgaste de resina. Es un modo de fallo muy

98
 común en motores sometidos a trabajo intermitente y a alta carga,
y se analiza con reglas para rotores en eje soportado.
o Reglas para el análisis EA:
Regla EA para desbalanceo en eje soportado (4.1.7.3)

4.1.10.2. MOTORES DE CORRIENTE CONTINUA CC:

El problema más común en motores CC es causa de malformaciones
o picaduras en los segmentos de los conmutadores o un contacto
incorrecto entre los cepillos con el conmutador. La frecuencia de fallo
estará a la frecuencia de paso de segmentos, lo que equivale al
número de segmentos del conmutador multiplicado por las RPM. Los
sistemas de control de velocidad electrónicos para motores CC
grandes por lo general usan controles rectificadores de silicón, SCR
(Silicone Control Rectifier) para convertir la corriente trifásica en
corriente directa. La interferencia eléctrica que producen estos
elementos se evidencia en armónicos más altos que la frecuencia de
línea de CA, especialmente a 360 Hz correspondiente a 6 veces la
frecuencia de línea de 60 Hz. Cuando estos componentes se
introducen en los enrollados del motor, causarán vibraciones a esas
frecuencias. Si el pico en 360 Hz en el espectro de vibración se
incrementa de manera significativa, las causas más probables son
enrollamientos con circuitos abiertos, holgura en conexiones
eléctricas o el SCR funcionando de manera incorrecta.
o Reglas para el análisis EA:
Pico de 360 Hz > 80 Vdb con armónicos

4.1.11. ELEMENTOS DE UNIÓN:

4.1.11.1. ACOPLES:
El acople posee elementos internos sometidos a esfuerzos y, por
consiguiente, a desgaste. El número de elementos en un acople
oscila entre 3 y 6. Es importante ingresar este tipo de información en
el VTAG para rastreo e identificación de la frecuencia de fallo del
acople. Si las caras de las bridas no son paralelas, se produce una

99
vibración similar a la desalineación angular. Los acoplamientos de
motor de tres mordazas contienen espaciadores. Al no tener la
longitud correcta, estos elementos causarán fuertes componentes
axiales a 3 veces la velocidad de giro del eje de acoplamiento.

o Reglas para el análisis EA:

3X > 2X >1X en cualquier dirección
3X Axial alto

4.1.11.2. POLEAS Y BANDAS:

La transmisión de potencia por medio de poleas y bandas es de bajo
costo pero está sometida a varios problemas si no se realiza un
montaje preciso y correcto. Actualmente se utilizan tecnologías láser
para la alineación de poleas y tensionadotes osciloscópicos de
bandas que garantizan el montaje y la correcta operación de estos
elementos. La frecuencia fundamental de la banda BR (belt rotation)
es un componente subsíncrono. Los modos de fallo para estos
elementos se listan a continuación:
 Tensión incorrecta de la banda: Existen dos posibles fallos
por mal tensionamiento: baja tensión, que acelera el desgaste
en la banda y produce latigazo y sobretensión, que produce
cargas excesivas en los rodamientos. En ambos casos, la
frecuencia BR se obtiene de:
  D p  RPM
BR ( RPM )  (e.4.5.)
BL

, donde: BR: Frecuencia de rotación de banda (RPM)

Dp: Diámetro de la polea
RPM: Velocidad de giro de la polea
BL: Longitud de Banda

o Reglas para el análisis EA:

BR a partir del tercer armónico alta > 80 Vdb

100
 Excentricidad en poleas: Las poleas excéntricas generarán
fuertes componentes
radiales 1x, especialmente
en la dirección paralela a las
bandas. Esta situación es
muy común y simula un
Fig. 4.22. Polea Excéntrica
desbalanceo. Una vibración
1x de una polea excéntrica o de una polea con movimiento
excéntrico generalmente se manifestará en la otra polea.
o Reglas para el análisis EA:
Picos > 107 Vdb del conducido reflejados en el motriz y
viceversa, especialmente en la dirección paralela a la de la
banda.
 Desalineación en poleas: La desalineación de poleas (figura
4.23.) generará fuertes componentes axiales 1x y armónicos
axiales de la frecuencia fundamental de la banda.

Fig. 4.23. Poleas desalineadas

o Reglas para el análisis EA:

Desbalanceo en Cantilever (4.1.7.2) + BR Axial alta

101
4.1.12. CONDUCIDOS:
4.1.12.1. CAJAS DE ENGRANAJES:
Las cajas de engranajes nuevas presentan niveles de vibración altos
e incluso frecuencias “fantasmas” producidas por defectos de
fabricación de los engranes. A medida que se produce el
asentamiento del equipo, el nivel disminuirá. De aquí en adelante,
cualquier incremento en las frecuencias de engranaje será indicio de
desgaste. La frecuencia de engranaje corresponde al número de
dientes, p.e. si sabemos que una caja de una etapa tiene un piñón de
21 dientes, entonces la frecuencia de engranaje G1 se encuentra en
21X. El tipo de diente influye en el nivel de vibración. Los engranes
rectos son los más ruidosos, seguidos por engranes cónicos,
engranes hipoides, engranes helicoidales, engranes doble helicoides,
y engranes helicoidales sin fin en orden descendiente de nivel de
vibración.
El desgaste en los dientes de resultará en componentes de
frecuencia elevada del engranaje y esto será modulado por las RPM
del engrane. La modulación causa bandas laterales a distancia de 1x
(figura 4.24.) alrededor del engranaje en caso de que el daño se
encuentre en el piñón de entrada o bandas laterales a la frecuencia
de giro del eje de salida en caso de que el daño sea en la rueda, así
como la presencia de armónicos del engranaje. En el caso de tener
cajas de múltiples etapas, cada par de engranajes producirá una
frecuencia de engranaje diferente (G1, G2, G3,… etc.).

Frecuencia
de Engranaje

Bandas Laterales

Fig. 4.24. Bandas laterales alrededor de la frecuencia de engrane

102
Otro modo de fallo para estos componentes es los engranajes
excéntricos. En este caso también se producirá una modulación de
amplitud pero únicamente con una banda lateral a cada lado de la
frecuencia de engranaje, a diferencia del caso anterior en el que se
producían múltiples bandas laterales.
Las cajas de engranajes utilizan rodamientos. El procedimiento de
análisis será el mismo explicado anteriormente.

4.1.12.1.1. Guía general para el análisis en cajas de

engranajes:
 Ubique la frecuencia de engranaje de acuerdo a los datos
ingresados en el VTAG y en el MID.
 En caso de cajas con múltiples etapas, ubique la frecuencia de
engrane de cada etapa utilizando el engranaje motriz como
base.
 Verifique la existencia de bandas laterales. Dependiendo de la
distancia de las bandas, puede existir un problema con el
piñón o la rueda.
 Realice el análisis correspondiente para modos de fallo en
rodamientos de acuerdo al procedimiento del punto 4.1.6.

o Reglas para el análisis EA:

Desgaste en dientes:
Pico de Frecuencia de Engranajes > 80 Vdb con bandas laterales
múltiples a la frecuencia de giro del eje de acoplamiento.
Engranajes excéntricos:
Pico de Frecuencia de Engranajes > 80 Vdb con una banda lateral a
cada lado de la frecuencia de engranaje.

103
4.1.12.2. BOMBAS CENTRÍFUGAS:
Existen varios tipos de bombas y para cada tipo existe una firma de
vibración diferente. Cuando se está monitoreando la vibración en
bombas, es importante que las condiciones de operación sean
idénticas de una operación a la siguiente, para asegurar la
repetitividad de los datos. La presión de succión, la presión de
descarga y especialmente la inducción de aire y la cavitación
afectarán la firma de vibración.
Las bombas centrífugas presentan un componente de vibración
importante en la frecuencia de paso de álabes PV (Pump Vanes).
Este es un componente síncrono igual al número de álabes del
impeler. Un incremento en la amplitud puede significar daño en
álabes, desbalanceo o presencia de suciedad. Otro problema muy
común en bombas centrífugas es la cavitación, que puede ser
identificada en el espectro en los puntos de la bomba con la forma de
una “joroba de camello” (figura 4.25.). Al igual que en anteriores
componentes, el análisis en rodamientos se hará de acuerdo al
procedimientos explicado anteriormente. Existen dos tipos de
bombas centrífugas: impeler en cantilever e impeler en eje
soportado. Las reglas de desbalanceo en este caso son exactamente
las mismas que las expuestas en el punto 4.1.7.

Joroba de Camello

Fig. 4.25. Cavitación en bombas centrífugas.

104
o Reglas para el análisis EA:
Desbalanceo en impeler:
Reglas EA 4.1.7.2 para impeler en cantilever y 4.1.7.3 para impeler
en eje soportado.
Paso de álabes:
Frecuencia de paso de álabes PV > 107 Vdb con bandas laterales a
frecuencia de giro.
Cavitación:
Presencia de “jorobas de camello” en puntos de medición de la
bomba.

4.1.12.3. COMPRESORES DE TORNILLO:

Los compresores de tornillo presentan varios modos de fallo
significativos. Al igual que en las bombas, es importante que las
condiciones de operación sean idénticas entre monitoreos. Siempre
es recomendable tomar el compresor en carga. En algunos
compresores existen engranajes de distribución antes de los tornillos,
p.e. en los modelos Ingersol Rand. Puede identificarse este modo de
fallo como frecuencia de engranaje de distribución TG (Timing Gear
Mesh)
Los principales modos de fallo en un compresor de tornillo son:
 Desgaste en lóbulos: Las sobrecargas y fallas en los
procesos afectan directamente a los lóbulos de los tornillos,
cuya frecuencia de fallo corresponde al número de lóbulos del
tornillo multiplicado por la frecuencia de giro del eje 1XC (1X
del compresor). En el EA, esta frecuencia es conocida como
paso de lóbulos del compresor CT (compressor threads rate).
Al igual que en un sistema de engranajes, el desgaste de los
lóbulos produce modulación de amplitud, resultante en bandas
laterales.

105
 o Reglas para el análisis EA:
Pico CT > 80 Vdb en los puntos del compresor con bandas
laterales a la frecuencia de giro del eje de acoplamiento del
compresor.
 Holguras internas del compresor: El excesivo desgaste de
los lóbulos produce holguras entre los tornillos que se
transmite directamente a los apoyos.
o Reglas para el análisis EA:
Reglas para holgura EA 4.1.6.2. en frecuencia de giro del
compresor.
 Problemas en engranajes de distribución: Al igual que en
una caja de engranes, este sistema presenta fallos por
desgate de dientes y excentricidad de engranes en la
frecuencia de engranaje de distribución, TG.
o Reglas para el análisis EA:
Reglas de análisis en engranajes EA 4.1.12.1 en frecuencia
TG
 Desgaste en rodamientos:
o Reglas para el análisis EA:
Reglas de análisis para rodamientos EA 4.1.6.

4.1.12.4. VENTILADORES:
El análisis de vibraciones en ventiladores se simplifica en tres puntos
fundamentales:
 Paso de Álabes: Corresponde al número de álabes
multiplicado por la frecuencia de giro del eje de acoplamiento
del ventilador. La frecuencia de paso de álabes del ventilador
se identifica en el EA como FB (Fan Blades). Un incremento
en el nivel de vibración significa un posible roce de los álabes
del ventilador con la carcaza o presencia de suciedad en el
interior.

106
 o Reglas para el análisis EA:
Frecuencia de paso de álabes FB > 107 Vdb con bandas
laterales a frecuencia de giro.
 Desbalanceo del rotor: Modo de fallo muy común en
ventiladores.
o Reglas para el análisis EA:
Reglas EA 4.1.7.2 para rotor en cantilever y 4.1.7.3 para rotor
en eje soportado a frecuencia de giro del eje de acoplamiento
del ventilador.
 Problemas en chumaceras: El desbalanceo prolongado es
causante de holguras en las chumaceras del eje de
acoplamiento del rotor, así como desgaste en rodamientos.
o Reglas para el análisis EA:
Reglas de análisis para rodamientos EA 4.1.6.

107
4.2. TABLAS DE RESÚMENES DE DIAGNÓSTICO:
Las siguientes tablas exponen un resumen general para el análisis e inspección visual de espectros de vibración de acuerdo a
los modos de fallo expuestos anteriormente.

Modo Plano
Nº Regla de Análisis EA Comentarios
de Fallo predominante

Rodamientos y Chumaceras
Rodamiento Producido por el mal montaje de los
1 1X Axial > 1X Radial y Tangencial > 80Vdb Axial
desalineado rodamientos.
Armónicos desde 4X hasta 17X > 85Vdb Causa de desbalanceos
2 Holgura Todos
en cualquier dirección prolongados.

Arremolinamiento Se produce a 0,5X de la frecuencia de giro

3 Radial Producto de la holgura.
y latigazo de aceite del eje > 80 Vdb

Pico asíncrono con armónicos.

El pico asíncrono debe identificarse
Si existen bandas laterales a la frecuencia de giro
4 Picaduras Radial en el espectro como BRG (Rolling
del eje de alojamiento, se evidencia desgaste en
Element).
pista de ajuste fuerte.

Desbalanceo
Se analiza a frecuencia de giro del
Rotor
5 Pico 1X Axial > 107 Vdb > 1X Radial o 1X Tangencial Axial eje de acoplamiento del rotor en el
en cantilever
punto más cercano a este.
Rotor en eje Pico 1X Radial y 1X Tangencial > 107 Vdb Siempre comprobar cumplimiento
6 Radial y Tangencial
soportado en ambos lados del eje de regla en ambos lados del eje.

108
 Desalineación
Comprobar los dos lados del
7 Angular 1X Axial > 1X Radial o 1X Tangencial Axial
acople.
2X Radial > 1X Radial o 2X Tangencial > 1X Tangencial, Puede producirse en cualquier lado
8 Paralela Radial y Tangencial
incluyendo excendencias del acople.

Cimentación y Anclajes
Causa de desgaste o torque
9 Pata Floja 1X Radial > por 6 Vdb a 1X Tangencial Radial
incorrecto en pernos de anclaje.
Flexibilidad 1X Radial y 1X Tangencial > 107 Vdb y
10 Tangencial Causa de mala cimentación.
Transversal 1X Tangencial > por 8 Vdb a 1X Radial

Motores de Corriente Alterna CA

Desbalanceo de Descompensación de corriente
11 Pico 120 Hz > 80Vdb en cualquier dirección Todos
Fases debido a distorsión termal.
Desprendimiento de láminas que
12 Deslaminación Pico 120 Hz > 80Vdb con armónicos en cualquier dirección Todos
produce cortocircuitos.

Problemas en Pico de barras de motor > 80 Vdb con armónicos y Producto del agrietamiento,
13 Radial
barras de rotor presencia de familias conformadas por bandas laterales calentamiento y rotura de barras.

Producto del calentamiento

14 Eje pandeado Regla EA 6 + 2X Axial Prominente Todos
desigual del rotor.
Desbalanceo Fallo común en motores sometidos
15 Regla EA 6 Radial y Tangencial
del rotor a altas cargas y arranques fuertes.

Motores de Corriente Continua CC

Problemas El SCR produce grandes
16 Pico de 360 Hz > 80 Vdb con armónicos Todos
con el SCR interferencias eléctricas.

109
 Acoples
Acople Se produce cuando las caras de las
17 Regla EA 7 Axial
desalineado bridas no están paralelas.
Desgaste en
La frecuencia de fallo depende del
18 elementos del 3X alto > 2X >1X en cualquier dirección Todos
número de elementos.
acople

Poleas y Bandas
La falta de tensión acelera el
Tensión
desgaste de la banda mientras que
19 incorrecta BR a partir del tercer armónico alta > 80 Vdb Radial
la sobretensión afecta a los
de la banda
rodamientos.
Excentricidad Picos > 107 Vdb del conducido reflejados en el motriz Simula una condición de
20 Radial
en poleas y viceversa desbalanceo.
Identificable a simple vista como
Desalineación
21 Regla EA 5 + BR Axial Alta Axial "cabeceo" u oscilación de las
en poleas
poleas.

Cajas de Engranes
Dependiendo de la distancia de las
Pico de Frecuencia de Engranajes > 80 Vdb
Desgaste bandas laterales, el problema
22 con bandas laterales múltiples a la Radial y Axial
en dientes puede ser en el piñón o en la
frecuencia de giro del eje de acoplamiento
rueda.
Pico de Frecuencia de Engranajes > 80 Vdb
Engranajes Producido por defectos de
23 con una banda lateral a cada lado Radial
excéntricos maquinado.
de la frecuencia de engranaje.

Bombas Centrífugas
Desbalanceo Reglas EA 5 y 6, Fallo común en bombas
24 Todos
en Impeler dependiendo de la configuración de la bomba centrífugas.

110
 El rozamiento de los álabes en la
Paso Frecuencia de paso de álabes PV > 107 Vdb
25 Radial carcaza o en elementos extraños
de álabes con bandas laterales a frecuencia de giro.
produce modulación de amplitud.
26 Cavitación Presencia de "Jorobas de camello" Radial Produce amplitud fluctuante.

Compresores de Tornillo
Desgaste Pico CT > 80 Vdb en los puntos del compresor Producto de sobrecargas y fallas de
27 Radial
en lóbulos con bandas laterales a la frecuencia de giro proceso.

Holguras Producto del desgaste excesivo de

28 Regla EA 2 a frecuencia de giro del eje del compresor Todos
internas los lóbulos.
Problemas
29 en engranajes Reglas EA 22 y 23 en frecuencia TG Radial y Axial
de distribución

Ventiladores
El rozamiento de los álabes en la
Paso Frecuencia de paso de álabes FB > 107 Vdb
25 Radial carcaza o en elementos extraños
de álabes con bandas laterales a frecuencia de giro.
produce modulación de amplitud.
Desbalanceo Reglas EA 5 y 6, dependiendo de la
26 Todos Fallo común en ventiladores.
del rotor configuración del ventilador

111
4.3. ESTIMACIÓN DE NIVELES DE SEVERIDAD DE LA CONDICIÓN DE LA
MAQUINARIA:

4.3.1. NORMAS Y ESTÁNDARES DE VIBRACIÓN:

Ya identificados los posibles modos de fallos existentes en un equipo en
particular, se debe determinar la severidad de fallo para con ello
programar el mantenimiento, reduciéndolo todo a la pregunta clave del
mantenimiento: ¿Se interviene el equipo o no se lo interviene?
Para ello, hay que valerse de normas y estándares para más adelante
crear espectros de referencia que conformarán nuestra línea base a partir
de la cual se derivarán los distintos niveles de severidad. Hay una
infinidad de normas para evaluación de la severidad vibratoria; a
continuación las más usadas:

 Norma ISO 2372: Mechanical vibration for machines with

operating speeds from 10 to 200 rev/s. Basis for specifying
evaluation standards28.
En este estándar las máquinas se clasifican según la potencia, el tipo
de montaje y su uso en un rango de operación de 10 a 200 rev/s, en
un rango de vibración de 10 a 1000 Hz:
o Clase I: Máquinas pequeñas con potencia < 15 KW.
o Clase II: Máquinas medianas 15 KW < P ≤ 75 KW, o máquinas
con montaje rígido hasta 300 KW.
o Clase II: Máquinas grandes P > 300 KW montadas en soportes
rígidos.
o Clase IV: Máquinas grandes P > 300 KW montadas en soportes
flexibles.
o Clase V: Máquinas y sistemas conductores con fuerzas de inercia
desbalanceadas (debido al movimiento recíproco de alguno de
sus elementos), montadas en fundaciones relativamente rígidas
en la dirección de la medición de la vibración.

Fuente: Saavedra, P., Estupiñán E., “Evaluación de la severidad vibratoria”, Universidad de

28

Concepción, Laboratorio de Vibraciones mecánicas, 2002.

112
 o Clase VI: Máquinas con fuerzas de inercia desbalanceadas,
montadas en fundaciones relativamente elásticas en la dirección
de la medición de la vibración, tales como harneros vibratorios,
máquinas centrífugas, molinos, etc.

La tabla 4.3 es apropiada para máquinas de clase I a IV en la

mayoría de aplicaciones de acuerdo a la experiencia. Las máquinas
clase V y VI son difíciles de clasificar debido a su constante variación
de la condición vibratoria.

Rango de
Tipo de Máquina
Velocidad
Efectiva
Clase I Clase II Clase III Clase IV
(mm/s RMS)
0,18 - 0,28
0,28 - 0,45 A
A
0,45 - 0,71 A
A
0,71 - 1,12
B
1,12 - 1,8
B
1,8 - 2,8
C B
2,8 - 4,5
C B
4,5 - 7,1
C
7,1 - 11,2
D C
11,2 - 18 D
D
18 - 28 D

Tabla 4.3. Rangos de severidad vibratoria para máquinas normales.

 Norma MIL-STD-167-1 y MIL-STD-167-229:

Estas normas que datan de 1974 son un intento de proporcionar
un nivel de vibración límite, como función de la frecuencia para
pruebas de aceptación de maquinaria rotativa. La MIL-STD-167-1
(figura 4.26.) cubre la vibración excitada internamente en toda
clase de maquinaria rotativa con la excepción de maquinaria
recíproca y la MIL-STD-167-2 cubre la maquinaria recíproca,
sistemas de propulsión y flechas. Se han usado por muchos años
y se consideran como pasadas. Se basan en un espectro de

29
http://www.dliengineering.com/vibman-spanish/milstd1671ymilstd1672.htm

113
 desplazamiento (mils pk) que es equivalente a una velocidad
constante de 0,125 inch/s (107 VdB) arriba de 1200 RPM. Esas
normas siguen siendo usadas como una referencia aproximada
para niveles aceptables de vibración para máquinas sencillas, de
tamaño medio, como motores de bombas eléctricas, pero no se
deben usar como una norma absoluta.

Fig.4.26. Norma MIL-STD-167-1

 Normas comerciales: Tabla DLI de gravedad de vibración

en maquinaria 30.

La tabla 4.4 e aplicable a un gran número de máquinas rotativas

con una confianza razonable. Es producto de una destilación de
datos de un rango importante de maquinaria industrial y se
considera que está más al día y más útil que las normas
mencionadas anteriormente. En los anexos31 se detalla más
profundamente esta norma en la cual se basa DLI para clasificar
las máquinas por nivel de severidad.

30
http://www.dliengineering.com/vibman-
spanish/normascomercialestabladlidegravedaddevibracinenmaquinaria.htm
31
Ver Anexo M.

114
 Nivel de Vibración < 30 Hz 30 Hz ~ 1000 Hz > 1000 Hz
Extremo 10 mils p-p 125 VdB rms 11,2 G rms
Excesivo 4,2 mils p-p 117 VdB rms 4,46 G rms
Tolerable 1,5 mils p-p 108 VdB rms 1,58 G rms
Aceptable 0,6 mils p-p 100 VdB rms 0,630 G rms

Tabla 4.4. Tabla DLI de gravedad de vibración en maquinaria.

La figura 4.27 representa gráficamente los valores de la tabla 4.4:

Fig. 4.27. Gráfica DLI de gravedad de vibración en maquinaria.

115
4.4. CORRIDA DEL SISTEMA ExpertALERT™ Y GENERACIÓN DE
REPORTES.

Culminado el proceso de análisis e inspección visual, los espectros están

validados para ser analizados a través del sistema experto.

4.4.1. CORRIDA AUTOMÁTICA DEL SISTEMA ExpertALERT™

En el menú de selección se selecciona Experto – Ejecutar Experto o
simplemente se presiona la tecla
CTRL + E. Se desplegará el cuadro
de diálogo que se muestra a la
derecha en el cual podemos realizar
la selección de las plantas, áreas,
grupos de máquinas o un equipo
escogido a ser analizadas por el
sistema experto. Adicionalmente
tenemos opciones para selección
entre fechas y opciones para
normalización. Se recomienda que en
esta última pestaña se seleccione la opción Usar velocidades mostradas
en gráficas que indicará al sistema que los datos serán procesados de
acuerdo a la velocidad (1,00X) seleccionada en los espectros.
El sistema EA presenta cuatro plataformas principales para el análisis y
visualización de los elementos de la base de datos de la planta:

Detalles Generales que incluyen condiciones y

Vista Detalle
rangos de operación, información del fabricante.
Vista rápida del estado de las máquinas con
Vista Lista
opción para orden por fecha, condición y nombre.
Visualización del reporte experto con notas y
Vista Histórico
resultados del análisis.
Vista de espectros, ondas temporales,
Vista Gráfico
demodulaciones, etc. en varios formatos.

116
4.4.2. GENERACIÓN DE REPORTES EXPERTOS.

4.4.2.1. El Reporte Experto (EA).

El siguiente es un ejemplo de reporte experto, cuyos elementos
serán explicados a continuación:

 Número de Mérito: Representación a escala de la condición

de la maquinaria en comparación con tomas anteriores o con
datos de maquinas idénticas. No existe una directa correlación
entre esta escala y la escala de severidad.
 Nivel Máximo: El valor en amplitud máximo de vibración
encontrado al evaluar cada punto en todas las direcciones.

117
  Recomendaciones: Acciones recomendadas para reparación
e intervención de la maquinaria en base a los fallos
encontrados y su nivel de severidad.
 Diagnósticos: Resumen de fallos encontrados a través del
sistema experto de diagnóstico automático EADS (Expert
Automated Diagnostic System) y su severidad.

Para cada equipo y para cada fecha de toma de datos se generará

un reporte experto. A partir de los datos mostrados en este informe y
después de realizado un análisis e inspección visual, se procede con
la validación de espectros para conformación de la línea base.

4.4.2.2. Generación de Reportes Profesionales.

El EA emplea un generador de reportes profesionales llamado Cristal
Reports. DLI ha creado una serie de reportes que pueden ser
utilizados de inmediato o modificados de acuerdo a las necesidades
del usuario. A continuación se describen una serie de reportes
previamente creados, cuyo contenido varía de acuerdo al usuario ya
que puede elegir un reporte de toda la planta, área o un equipo en
particular.
Los reportes han sido divididos en dos grupos: Informes de Base de
Datos e Informes de Condición de Maquinaria. En cualquier caso,
la selección de máquinas y fechas es la misma.

 Sumario de informes de base de datos.

o Reporte de código de barras (Barcode Report): En caso

de haber colocado códigos de barras en los puntos de
toma de las máquinas, este reporte detalla el nombre de la
máquina, del punto de toma y su orientación; el número y
gráfica del código de barras y el número de posición de
toma. Su mejor aplicación es la creación de un libro de

118
 código de barras a ser usado en campo para identificación
de equipos y puntos de toma.

o Listado de fechas de toma de datos por locación

(Location Date List): Este reporte detalla las máquinas
con sus locaciones y las fechas en las que han sido
medidas.

o Resumen de locaciones (Location Summary Report):

Este reporte es similar al de código de barras excepto que
no contiene el número y gráfica del código de barras. Se
utiliza para realizar la validación de colocación de puntos
de medición en el proceso de inspección en campo.

o Listado de maquinaria por fecha (Machine Date List):

Similar al Location Date List con la diferencia que
únicamente se presentan las máquinas y las fechas en las
que fueron medidas.

o Listado de Máquinas (Machine List Report): Se presenta

un listado de máquinas, el MID correspondiente, la
velocidad nominal y es estado de la misma por nivel de
severidad. Se sugiere imprimir este reporte mensualmente
para mantener un registro del estado general de la planta.

o Reporte de MIDs (MID Machines Report): Este reporte

clasifica a la maquinaria por MID. Presenta la calidad y
número de identificación del MID, la velocidad nominal y el
número de promedios.

o Listado de códigos de notas (Notecodes List): Este

reporte es un simple listado de las notas codificadas en el
EA.

119
 o Reporte de punto de medición (Pick up Location
Report): Es un reporte muy útil que puede ser usado como
checklist para validación de los setups de la base de datos.
Presenta un listado completo de los puntos de medición y
de proceso, el número de posición, MID, código de barras,
promedios, la fecha de la última toma e información útil del
setup para cada punto.

 Sumario de informes de condición de maquinaria.

o Resumen de condición de maquinaria (Machine

Condition Summary): Este reporte presenta un resumen
de la condición de cada máquina, detallando diagnósticos,
recomendaciones y la última fecha de toma de datos.

o Diagnósticos de fallo en maquinaria (Machine Fault

Diagnosis): Presenta únicamente el listado de
diagnósticos por modo de fallo para cada máquina.

o Recomendaciones de reparación de maquinaria

(Machine Repair Recommendation): Presenta un listado
de recomendaciones para acciones de mantenimiento en
cada máquina.

o Reporte de auditoria de la integridad mecánica

(Mechanical Integrity Audit Report): Un reporte muy útil
para mantener un registro del estado de la maquinaria en
el tiempo. Despliega las recomendaciones y diagnósticos,
así como el período de toma de datos asignado en un
rango de fechas asignado por el usuario.

o Datos Globales (Overall): Provee un listado de los datos

globales de vibración por máquina y por punto de medición
en los tres ejes.

120
 o Hojas de filtrado (Screening Sheets): Permite generar la
hoja de filtrado de máquinas seleccionadas. Es muy útil
para analistas expertos.

4.4.2.3. El Reporte Customizado. Reporte modelo IBCA.

El informe customizado permite al usuario incluir la información que
desee en una plantilla prediseñada. En el anexo C se encontrará un
modelo de reporte customizado IBCA.

4.5. VALIDACIÓN DE ESPECTROS: PROCEDIMIENTO IBCA PARA LA

SELECCIÓN DE ESPECTROS PARA LÍNEA BASE.

4.5.1. INTRODUCCIÓN.
Antes de iniciar con la selección de espectros, debe conocerse cómo el
sistema ExpertALERT™ analiza los espectros de vibración para luego
arrojar como resultado diagnósticos precisos del estado de una máquina.
Para conocer el estado de un equipo rotativo, requiere de tres tipos de
información:
1. Cuál es la fuente de vibración del equipo.
2. Cómo se presenta la firma de vibración normal del equipo (vibración
a condiciones de operación y funcionamiento en buen estado de la
máquina)
3. Cómo influyen en la firma de vibración ciertos modos de fallo de la
máquina.
El EA usa tres bases de datos que corresponden a estos tipos de
información:
1. Base de conocimiento de maquinaria (machine knowledge base).
2. Base de datos de promedios (average database)
3. Base de reglas para análisis espectral (spectral analysis rulebase)
Al crear la base de datos de maquinaria, la base de conocimiento se
genera a partir de la completa descripción de los equipos a monitorear
(creación y validación de MIDs) y la base de datos de promedios es
creada a partir de mediciones de máquinas “sanas” o en perfecto estado

121
de operación para usarlas como base para comparación con futuras
tomas. La base de reglas para análisis espectral es un programa basado
en reglas lógicas que es aplicado a las mediciones con el afán de generar
diagnósticos. A esta base se la conoce como Base Experta.
Adicionalmente, el sistema cuenta con un grupo de componentes a ser
analizados:
 Máquinas con acople directo (Close – Coupled Machines).
 Ventiladores
 Turbinas
 Compresores centrífugos, reciprocantes y de tornillo
 Motores
 Transmisión por bandas o cadenas
 Transmisión por acople fluido
 Bombas centrifugas, reciprocantes, de cavidad progresiva, de gusano,
de paletas deslizantes y reciprocantes.
 Purificadores
 Acoples
 Reductores de Velocidad
 Motores de Combustión Interna a Diesel
 Turbo – cargadores
 Sopladores
 Ejes o husillos
Para el caso de acoples y transmisión de potencia por cadenas o bandas,
los datos de ambos lados del componente son examinados. Para
reductores y acoples fluidos, los datos analizados corresponden a una,
dos o más locaciones de la unidad y a las locaciones de los componentes
a ambos lados de la misma.
En resumen, el procedimiento que realiza el sistema EA para arrojar
resultados es el siguiente:
1. Al correr el sistema experto, el EA extrae las mediciones requeridas
de la base de datos de la máquina o equipo seleccionado y la envía
al sistema experto.

122
 2. El sistema experto normaliza los espectros de acuerdo a la
velocidad nominal de la máquina definida.
3. Cuando han sido normalizados, cada espectro es comparado con
el espectro promedio de referencia. Cada MID tiene un espectro de
referencia para cada locación, eje y rango.
4. En este punto, el sistema experto genera una tabla con todos los
niveles de vibración en las frecuencias clave, llamada tabla de
proyección (screening table). Aquí se tabulan los 10 picos
identificados como frecuencias forzadas y los cinco picos no
identificados más altos en cada espectro. La variación con tomas
anteriores y el espectro de variación respecto al promedio más una
desviación estándar son también tabulados.
5. Las características de esta tabla son transferidas a las matrices de
datos para componentes específicos (Component Specific Data
Matrices) CSDM para cada componente de la máquina. Estas
matrices contienen columnas para cada frecuencia forzada posible
con un tipo de componente específico de las cuales un subgrupo
se aplicará al componente analizado en particular. Los datos de las
columnas vacías serán removidos del espectro original. Una vez
culminada esta transferencia, la base de reglas de diagnóstico es
aplicada. Esta base contiene la lógica que identifica los fallos a
partir de las características extraídas del espectro e identifica el
grado de severidad de cada fallo.
6. Una vez que se han identificado los fallos, se aplica la base de
reglas de recomendación para determinar qué recomendaciones
para reparación son apropiadas.
7. Finalmente, el reporte es generado y se presenta en la Vista de
Histórico donde puede realizarse otro tipo de análisis.
En cada uno de estos procesos existe una parte de lo que se conoce
como “análisis manual”, es decir, la inspección visual y análisis por parte
del especialista. Esto se lo verá más a fondo en el sub-capítulo 4.5.3.

123
4.5.2. SELECCIÓN DE ESPECTROS PROMEDIO PARA LÍNEA BASE
La base de datos promedio es de vital importancia para éxito del sistema
experto y se la conoce como línea base. Se considera que esta base
proveerá de resultados precisos al estar conformada por cinco grupos de
datos. La precisión del sistema experto seguirá incrementando hasta
obtener una base constituida por alrededor de 24 grupos de datos hasta
alcanzar una confiabilidad del 96% comprobado en más de 30000
máquinas con una madurez de más de 30 años de estudios por parte de
DLI, como se muestra en la tabla 4.5.

Nº de Promedios
Tipo de Línea Base
ingresados a la Base
Cero Promedios Comparación Estándar con 107Vdb
Un Promedios Datos Reales
Dos Promedios X+σ
Cinco Promedios Mejor línea base
24 Promedios Línea base madura

Tabla 4.5. Precisión del sistema experto de acuerdo al número de

promedios
La selección de espectros promedio para conformación de la línea base
es la herramienta más poderosa del sistema ExpertALERT™ que ningún
sistema en el mundo lo tiene. El uso de promedios significa sensibilizar los
diagnósticos en base a un criterio personalizado de operación de la
maquinaria en condiciones de operación buenas, sin fallos.
Al igual que un analista humano, el sistema compara los datos con la línea
base y determina los cambios que se presentan en los datos. Si los
valores en las frecuencias clave sobrepasan a los de la línea base de una
manera significativa, se procederá a la aplicación de las reglas para
análisis de vibración. Si se incluyen datos de la máquina que presenten
fallos, p.e. desbalanceo, el sistema experto tolerará niveles más altos de
vibración a las frecuencias que representen ese fallo y,
consecuentemente, haciéndolo menos sensible a este tipo de fallo.
Entonces, la meta para la selección de datos para conformación de la
línea base es proporcionar datos de la máquina cuando se encuentra en

124
 perfecto estado de funcionamiento a condiciones y rangos normales de
operación, es decir datos confiables. La pregunta es, ¿cuáles son datos
confiables? Existen tres características que califican a los datos para
hacerlos confiables:
 Datos “buenos”, es decir, correctamente colectados de acuerdo al
procedimiento y validación en el punto 3.6.
 No presentan fallos significantes en los espectros, de acuerdo a la
inspección y análisis visual de espectros32.
 Grupo de datos correctamente normalizados.
Si los datos colectados no cumplen alguna de estas tres condiciones,
entonces no se deben incluidos en la base promedio, a no ser que no se
tenga otra opción mejor de donde escoger.

Existen varias técnicas para selección de espectros para conformación de

la línea base. El emplear una determinada técnica dependerá de la
experiencia, confianza y habilidad del analista para evaluar los espectros,
así como del tiempo disponible para hacerlo. El único método preciso
consiste en revisar todos los datos, identificar los fallos y descartar datos
no confiables. El procedimiento IBCA para selección y evolución de
espectros de vibración contempla un resumen de las técnicas más usadas
y recomendadas en este ámbito. A continuación se detallan paso a paso
estas actividades:

Análisis e inspección visual de los espectros de

PASO 1
vibración
Utilizando el procedimiento IBCA para análisis e inspección visual de
espectros, dependerá exclusivamente del analista, por lo menos en un
principio, de la elección apropiada de los espectros promedio, valiéndose
de las herramientas de análisis dentro del sistema, así como de las reglas
para diagnóstico por modo de fallo expuestas anteriormente para
interpretación y análisis de los gráficos y la hoja de filtrado.

32
Véase punto 4.1.

125
 Selección inicial de espectros de acuerdo al reporte
PASO 2
Experto
Como procedimiento inicial de implementación del sistema, IBCA realiza
un monitoreo de cinco espectros en cinco días diferentes para tener una
base de datos para selección de los mejores espectros de vibración para
cada máquina. El reporte experto nos provee de dos valiosos datos para
la selección de espectros de vibración: el número de mérito y el nivel
máximo. Adicionalmente, este reporte nos proporciona información de
validación de la toma de datos. Para la elección de un espectro de
vibración debe realizarse el siguiente procedimiento:
 Comprobar que el set de datos esté completo, es decir,
espectros de vibración en rango alto y bajo para cada punto
de medición en los tres ejes.
 Verificar que todos los datos han sido tomados para generar el
reporte experto. En ocasiones, cuando no se ha configurado
bien el tiempo de toma, ciertos datos son excluidos del reporte
generándose un mensaje instantáneo que lista las posiciones
excluidas:
Motor azul Prueba
Informe generado en: 30/10/01 03:06 p.m.
Adquirido: 08/07/00 11:22 a.m. 1xM = 1791 RPM Promedios: 1
No hay datos disponibles de posicion(es) de medida #1,#2,#3.
Numero de Merito = 427.
Nivel maximo: 115 (+14) VdB en 3xM en 4R en bajo rango

Adicionalmente, el número de mérito crecerá. Si no aparece el

mensaje, significa que la toma ha sido validada y todos los
datos han sido incluidos y la toma correspondiente a esta
fecha es apta para selección.
 Las tomas que no presentan diagnósticos ni recomendaciones
son ideales para selección. El sistema EA trabaja con cinco
niveles de severidad que serán analizados en el siguiente
capítulo: Extremo, Serio, Moderado, Ligero, Sin fallo. Aunque
inicialmente es muy difícil encontrar equipos sin fallos, debe
escogerse tomas que contengan diagnósticos hasta un nivel

126
 de severidad Ligero. En algunos casos particulares, puede
hacerse una excepción pero debe ser avalada por un experto.
 Después de validar las condiciones anteriores, las tomas
están listas para la selección. De acuerdo a los valores de
número de mérito y nivel máximo, se elegirán fechas de
generación de reporte, correspondientes a las fechas de toma
de datos, bajo el siguiente criterio: menor número de mérito
y menor nivel de vibración.

PASO 3 Ingreso de espectros a base promedio

Después de haber seleccionado cuidadosamente los espectros de

acuerdo a lo expuesto en el paso 2, nos ubicamos en la Vista de Gráfico

. Utilizando el botón de selección de fechas, nos ubicamos en la(s)

fecha(s) correspondiente(s) a la(s) toma(s) seleccionada(s). Se presiona
F5 o se accede a
Promediar Datos Actuales
en el menú Experto.
Aparecerá un cuadro de
diálogo similar al de la
derecha, donde se detalla
la máquina y la fecha
correspondiente a la toma seleccionada. Pulse Aceptar para ingresar los
datos a la base promedio.

Verificación y validación del ingreso de datos en base

PASO 4
promedio
Para verificar si se han ingresado correctamente los datos de vibración,
accedemos a Informe de Datos promedio en el menú Experto. Se
desplegará un listado de los espectros ingresados detallando la planta,
área, máquina, punto de medición, ejes, rango y velocidad nominal.
Verifique que todos los espectros estén ingresados para cada punto en
todos los ejes y en rango alto y bajo en cada máquina.

127
 PASO 5 Nueva corrida del sistema EA

El ingreso de datos a la base promedio significa que los datos existentes

deben ser comparados con la línea base, ya que anteriormente estaban
siendo analizados en base al estándar MIL-STD-167-1, expuesto
anteriormente; por ello, es lógico que los diagnósticos y recomendaciones
cambien en nivel de criticidad así como el número de mérito.

128
 CAPÍTULO 5

PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICACIÓN DEL

MANTENIMIENTO

5.1. PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO: EL MANTENIMIENTO

PROACTIVO.

El mantenimiento proactivo esta entre las últimas tendencias en sistemas

de mantenimiento en la actualidad. Esta estrategia de mantenimiento
pretende maximizar la vida útil operativa de las máquinas y sus
componentes, identificando y corrigiendo las causas que corrientemente
originan las fallas, lo que se conoce como análisis de causa raíz o RCA
(Root Cause Analysis). Por ejemplo, asegurando que las máquinas
funcionan bajo las condiciones de carga y velocidad establecida por su
condición de diseño y que además sus componentes (rodamientos, sellos,
acoples, etc) son instalados correctamente y que su condición de
lubricación es adecuada ya se puede asegurar una vida útil operativa más
extendida y con menos paradas intermedias que el promedio de las
máquinas del mismo tipo. Esto deriva en una certificación y verificación
del estado de la maquinaria en tiempo real. El mantenimiento predictivo –
proactivo requiere no sólo del análisis de vibraciones sino de varias
técnicas de análisis como la termografía, el análisis por ultrasonido, el
análisis de lubricantes y partículas de desgaste, etc. Si bien las
estrategias de mantenimiento predictivo – proactivo han derivado en una
reducción de costos e incremento de la productividad y disponibilidad de
la planta, a través de la prolongación de la vida operativa de la
maquinaria, existen experiencias de varias empresas en las cuales no se
ha tenido los resultados esperados debido a la falta de personal
capacitado y dedicado al tema. Para que estos programas de
mantenimiento sean efectivos, debe conocerse en cualquier momento la
condición mecánica real de la maquinaria en estudio, lo cual
evidentemente se logra a través de ensayos no destructivos consistentes

129
en análisis de las señales que esta maquinaria emite al exterior. Si bien el
análisis de vibraciones mecánicas de la maquinaria es una de las técnicas
más poderosas, los avances de ingeniería actual han proporcionado de
otras herramientas y técnicas complementarias e indispensables en
algunos casos para la evaluación y el análisis de la causa raíz. La filosofía
del Mantenimiento Proactivo, a pesar de utilizar las mismas herramientas
que un Programa de Monitoreo de Condición, se enfoca a las causas y no
a los efectos de las mismas, a diferencia del Mantenimiento Predictivo. Al
igual, que para el caso del Monitoreo de Condición debe enfocarse a las
máquinas críticas, efectuar un análisis de modos de falla, consecuencias,
síntomas y efectos (FMECA), y determinar los objetivos de control para
cada una de ellas, los tipos de análisis que se efectuarán, y las medidas
que deben tomarse para regresar a los valores establecidos.
La curva P – F (Potencial Failure) de fallo potencial es una pesadilla y a la
vez una meta que todo departamento de mantenimiento tiene. El período
P-F, tal como se puede apreciar en la figura 5.1., es el período de tiempo
entre el punto donde es detectada la falla potencial y el punto donde se
convierte en una falla funcional. El punto P, primer momento en que la
causa de falla es detectable por la técnica utilizada y F es el punto de falla
es decir el momento en que el equipo llega al límite inferior del rango
normal de desempeño.

Fig. 5.1. Curva de período P – F.

130
Esta curva debe ser graficada por máquina, por componente y por modo
de fallo. Realmente es un trabajo de muchos años y de un monitoreo
riguroso de la planta. De esta curva se deriva el criterio para la frecuencia
de toma de datos:
PF
Fa  (e.5.1.)
2
, donde: Fa: Frecuencia de análisis
P-F: Rango P-F
Un criterio válido para monitoreo de vibraciones en rodamientos de
operación 24 horas al día, 7 días a la semana propone un rango P-F = 2 ~
3 meses, es decir una frecuencia de análisis cada mes. IBCA ofrece a sus
clientes el servicio de monitoreo mensual de la planta de acuerdo a este
criterio. Obviamente, este rango podrá ser extendido o reducido
dependiendo del estado de la máquina, de las horas de operación y del
tipo de operación y carga a la que esta cometida. Este rango debe ser
cuidadosamente escogido puesto que pueden darse fallos durante el
período de transición entre tomas si no es bien calculado. Normalmente
se utiliza la frecuencia mensual.

131
5.2. EMISIÓN DE ORDENES DE TRABAJO (OT) Y EL SISTEMA
EXPERTALERT™.

5.2.1. INTRODUCCIÓN:

El sistema EA con sus múltiples ventajas y herramientas ha

proporcionado al usuario información valiosa para determinar la condición
de la maquinaria en planta. La pregunta que cabe es: ¿cómo utilizar esta
información para planificar el mantenimiento de la maquinaria? La
repuesta a esta pregunta es muy sencilla: recomendaciones del analista
de acuerdo al nivel de severidad del fallo.

5.2.2. RECOMENDACIONES DEL ANALISTA. USO DEL EDITOR DE

INFORMES EXPERTOS.
Ya que es importante revisar los resultados del sistema experto antes de
tomar decisiones para intervención del equipo, se ha incluido un editor de
reportes con el fin de que el analista pueda realizar cambios y
recomendaciones que considere necesarias, incluyendo su firma de
aceptación y responsabilidad. El editor de reportes puede ser accesado
en la Vista de Histórico.
Las recomendaciones del analista consisten en una programación
sugerida de mantenimiento. Obviamente, este reporte será previamente
revisado por el jefe del departamento de mantenimiento quien deberá
estar propiamente capacitado y será quién tomará las decisiones finales
de intervención o no intervención de la maquinaria, de acuerdo un
cronograma de mantenimiento. No debe olvidarse que el departamento de
mantenimiento debe estar estrechamente unido con el de producción en
una planta, puesto que el uno depende directamente del otro para el
cumplimiento de metas.
De acuerdo al nivel de severidad de la maquinaria, expuesto en el reporte
o modificado de acuerdo al analista, la programación del mantenimiento
se realiza de acuerdo a los criterios expuestos en la siguiente tabla:

132
 Nivel de Frecuencia de Criterio de programación
Rango de Vibración
Severidad toma de datos de mantenimiento.

Continuar con
Ligero Vib < X + σ frecuencia de toma Continua con el monitoreo normal.
de datos normal

Fallo en semanas o meses.

Aumentar la frecuencia La intervención puede ser
Moderado X + σ < Vib ≤ X + 2σ de toma de datos. planeada y anticipada
Reducir a la mitad. dependiendo del avance
del fallo. Requisición de repuestos.

Fallo en días o semanas.

Monitoreo Semanal.
Serio X + 2σ < Vib ≤ X + 3σ Programar intervención dentro
Aumento de frecuencia.
del rango de 2 a 6 meses.

Fallo en días u horas.

Extremo X + 3σ < Vib Monitoreo Diario.
Programar intervención inmediata.

Tabla 5.1. Criterios de programación de mantenimiento de acuerdo a

la severidad del fallo.

133
 5.2.3. EMISIÓN DE ÓRDENES DE TRABAJO (OT):
Existen una infinidad de combinaciones de modos de fallo que pueden derivar en igual número de recomendaciones para
intervención de la maquinaria. A continuación se detallan algunos escenarios comunes en la industria, y las órdenes de
trabajo correspondientes en cada caso.

Configuración de Equipo Combinación de modos de fallo Descripción del escenario Orden de trabajo

Es un escenario muy común cuando

se utiliza únicamente un punto de
Realizar un monitoreo en ambos lados del
Motor - Ventilador acople directo Desbalanceo del rotor del motor / medición en el equipo. El
motor para verificar desbalanceo,
(Close-Coupled Machine) ventilador desbalanceo el el ventilador se
preferiblemente en vacío.
confunde con un desbalanceo en el
rotor del motor.
 Desmontar poleas y verificar en torno por
ovalamiento y excentricidad.
 Rectificar de ser necesario.
 Monitorear el motor en vacío para verificar
desbalanceo del rotor.
Desbalanceo del rotor del motor /
Motor - Poleas - Ventilador /
problema en poleas / desbalanceo
La excentricidad y ovalamiento de  Balancear de ser necesario.
Bomba
de ventilador o impeler
las poleas simula un desbalanceo.  Alinear las poleas y dar correcta tensión a
las bandas, preferiblemente con
tecnología láser y osciloscópica
respectivamente.
 Monitorear unidad para verificar resultados
de las acciones correctivas.
La desalineación produce esfuerzos Suponiendo que la severidad de cada modo
Desgaste u Holgura en rodamientos axiales en los rodamientos de fallo está sobre moderado:
Motor - Acople Flexible - ventilador / desgaste en el acople / produciendo desgaste de los  Desacoplar unidad.
/ bomba desalineación / desbalanceo de mismos y del acople. El  Chequear acople. Cambiar de ser
ventilador o impeler desbalanceo prolongado produce necesario. Cambiar rodamientos.
holguras.  Balancear Ventilador o Impeler.

134
  Alinear unidad preferiblemente con
tecnología láser.
Motor - Caja de Engranajes - Desgaste en dientes del reductor, La desalineación entre ejes produce
 Inspeccionar caja por posible desgaste en
Acople flexible - Compresor de desalineación entre caja y un contacto erróneo entre los
dientes.
tornillo compresor dientes del reductor.
 Monitorear unidad para verificar resultados
de las acciones correctivas.
 Monitorear el motor en frío para verificar
Existen dos posibilidades: el rotor
posible pandeo de eje.
Motor Desbalanceo del rotor está realmente desbalanceado o
existe pandeo de eje.  Requerimiento de cotización para
reparación del motor.
Programar la siguiente acción de monitoreo:
 Monitorear el motor y seguir el rastro al
Desbalanceo de fases / Produce fuertes componentes a 120 pico de 120 Hz.
Motor
deslaminación Hz con armónicos.  Desconectar la fuente de alimentación de
corriente al motor. Si desaparece en
componente, existe deslaminación.

135
 Existen muchas otras combinaciones en el campo industrial dependiendo
de las aplicaciones. Dependiendo de la experiencia del analista, la
capacitación que tenga en el tema y el conocimiento de la planta, las
órdenes de trabajo serán cada vez más precisas y procesadas con mayor
rapidez. De acuerdo a nuestra experiencia, el jefe de mantenimiento
procesa de 10 a 15 órdenes de trabajo en base a los informes del
analista. Inicialmente, la adaptación a una programación de
mantenimiento en base a técnicas predictivas demandará de un gran
esfuerzo por parte del departamento de mantenimiento puesto que la
implementación de sistemas de mantenimiento más efectivos y confiables
requiere de recolección de grandes cantidades de datos, elaboración de
tendencias y personal de experiencia altamente capacitado. El éxito
dependerá exclusivamente de la constancia y explotación correcta de las
herramientas y técnicas de mantenimiento.

5.3. OTRAS TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO: LA

TERMOGRAFÍA Y EL ANÁLISIS DE LUBRICANTES.

5.3.1. LA TERMOGRAFÍA33.

La Termografía Infrarroja es una técnica que permite, a distancia y sin

ningún contacto, medir y visualizar temperaturas de superficie con
precisión. El ojo humano no es sensible a la radiación infrarroja emitida
por un objeto, pero las cámaras termográficas, o de termovisión, son
capaces de medir la energía con sensores infrarrojos, capacitados para
"ver" en estas longitudes de onda. Esto permite medir la energía radiante
emitida por objetos y, por consiguiente, determinar la temperatura de la
superficie a distancia, en tiempo real y sin contacto.

33
Fuente: Irene, F., “Mantenimiento Predictivo”, Universidad Gran Mariscal de Ayacucho,
Escuela de mantenimiento industrial, 2004.

136
La gran mayoría de los problemas y averías en el entorno industrial, ya
sea de tipo mecánico, eléctrico y de fabricación, están precedidos por
cambios de temperatura que pueden ser detectados mediante la
monitorización de temperatura con sistema de Termovisión por Infrarrojos.
Con la implementación de programas de inspecciones termográficas en
instalaciones, maquinaria, cuadros eléctricos, etc. es posible minimizar el
riesgo de una falla de equipos y sus consecuencias, a la vez que también
ofrece una herramienta para el control de calidad de las reparaciones
efectuadas.
El análisis mediante termografía infrarroja es el complemento de otras
técnicas y sistemas de ensayo conocidos, como pueden ser el análisis de
aceites lubricantes, el análisis de vibraciones, los ultrasonidos pasivos y el
análisis predictivo en motores eléctricos. Pueden añadirse los ensayos no
destructivos clásicos: ensayos, radiográfico, el ultrasonido activo,
partículas magnéticas, etc.
El análisis mediante cámaras termográficas infrarrojas tiene sus
principales aplicaciones en:
 Instalaciones y líneas eléctricas de alta y baja tensión:
Detección de malas conexiones, integridad de aislamientos,
funcionamiento de sistemas de alto voltaje. A continuación se
detallan algunos ejemplos:
o Detección de malas conexiones:
Problema detectado:
Se observa que los conductores de una de las fases se
encuentran a una temperatura superior respecto las demás
fases. Claro desequilibrio entre fases. (Figura 5.2.).
Solución propuesta:
Atornillar bien la conexión correspondiente a los conductores
afectados y realizar termografía para confirmar la desaparición
de la anomalía. Si el punto crítico persiste determinar mediante
otros procedimientos si el problema recae en el interruptor (en
ese caso sustituir el interruptor).

137
 Fotografía Termográfica
Vista Normal del panel

Fig.5.2. Detección de malas conexiones.

o Aplicación en trasformadores:

Fig.5.3. Termografía en transformadores.

 Aplicaciones en sistemas mecánicos: La temperatura en los

sistemas mecánicos es de vital importancia, y viene definida por
todos los fabricantes de maquinas y herramienta. Rozamientos,
fricciones, malos alineamientos, etc... pueden producir elevadas
temperaturas que acorten la vida útil de las maquinas y sistemas
de transmisión, o incluso problemas mas serios como gripajes o
deformación de materiales. Gracias a la termografía podemos
reducir los costes de mantenimiento y alargar la vida de las
maquinas. Ya que esta técnica permite estudiar las temperaturas
de las diferentes partes de un sistema mecánico sin tener que
detener el proceso, es decir con el todos los sistemas en

138
movimiento y a plena carga. Las principales aplicaciones de la
termografía en sistemas mecánicos son:
o Estudio de motores y generadores.

Fig.5.4. Fotografías termográfica de un motor.

o Estudio de rodamientos y poleas.

Fig.5.5. Fotografía termográfica de chumaceras.

o Estado de cojinetes.
o Sistemas de transmisión y cajas de cambios.
o Desalineamientos y desgaste en acoples.

Fig.5.6. Estado termográfico de acoplamientos.

o Estado de los lubricantes.
o Inspección de soldaduras.

139
 Aplicaciones en procesos: Los equipos de termografía funcionan
recogiendo la energía infrarroja emitida por la superficie de los
objetos. La condición “normal” de un objeto será aquella que
muestre un patrón de temperatura apropiado para el objeto en
cuestión. Cambios en las propiedades físicas como son la
corrosión, grietas, erosiones, estrechamientos, fugas, bloqueos,
etc. causan variaciones detectables en los patrones de energía
infrarroja. Se puede aplicar la termografía para detectar anomalías
en procesos industriales donde pueden darse algunas de las
mencionadas anteriormente. Algunos casos típicos para los que se
aplica la termografía son:
o Estado y estudio de válvulas.

Fig.5.7. Termografía en válvulas.

o Detección de tuberías subterráneas.

Fig.5.8. Termografía en detección de tuberías subterráneas.

o Nivel de líquido de tanques.

Fig.5.9. Termografía en tanques.

140
 o Estudio de refractarios.

Fig.5.10. Aplicación termográfica en refractarios

o Estudio de pérdidas térmicas.
o Fugas de vapor.
o Perdidas de vacío.
Las ventajas que ofrece el mantenimiento preventivo por termovisión
son:
 Evitan interrupciones en procesos productivos: Disminuyen las
interrupciones en los procesos productivos y se controla la
integridad del sistema que los alimenta y protege. El ahorro final
depende del intervalo de tiempo en que se realice el mantenimiento
predictivo.
 Localizan con exactitud y antelación los potenciales
problemas: Localización exacta y con suficiente antelación de los
potenciales problemas mediante el incremento de temperatura.
Inmediatamente después de realizar el mantenimiento predictivo ya
se puede organizar la solución a los problemas detectados.
 Disminuyen las actuaciones de mantenimiento y reducen el
tiempo de reparación: Disminución de las actuaciones de
mantenimiento tradicional: las anomalías se predicen con suficiente
antelación para que sean reparadas y no se llegue a producir una
avería que supondría un considerable tiempo de reparación.
 Alargan la vida de los equipos: Mediante ensayos no
destructivos se realiza un seguimiento del funcionamiento de los
equipos, corrigiendo las anomalías detectadas en el menor tiempo
posible para alargar su vida útil.
 Permiten un uso más eficiente de la energía: Se consigue una
disminución del consumo de los equipos de

141
 calefacción/refrigeración actuando sobre las causas que originan
pérdidas de frío o de calor. Se consigue, por tanto, un ahorro
económico y un menor impacto sobre el medio ambiente.
 Le proporcionan descuentos en la póliza del seguro: Cada vez
son más las compañías aseguradoras o consultorías de riesgos y
seguros que valoran el uso de la termografía aplicada al
mantenimiento predictivo y al diagnóstico de instalaciones,
mediante primas a la póliza del seguro.

5.3.2. EL ANÁLISIS DE LUBRICANTES34:

Las estadísticas prueban que aproximadamente el 10% de las causas
generan el 90% de las fallas, por ello resulta fundamental no continuar
gastando en las consecuencias de las mismas fallas. La maquinaria
pesada está conformada por diversas máquinas rotativas, tales como
motores diesel, cajas de engranajes, bombas hidráulicas, compresores de
aire, entre otros. Las máquinas rotativas tienen asociada una probabilidad
de falla que se incrementa a medida que aumenta el nivel de desgaste del
sistema. La maquinaria pesada es dependiente de sistemas fluidos, tales
como los lubricantes, aceites hidráulicos, refrigerantes, combustibles y
aire, los cuáles llevan contaminantes dentro del sistema y los transportan.
La presencia de contaminación anormal, en un sistema puede describirse
como falla incipiente. Esto significa que aunque la máquina no está
experimentando una pérdida en su desempeño o degradación de sus
componentes, las condiciones que llevan a la falla y reducen la vida del
componente están presentes, en consecuencia el análisis de lubricantes
es la herramienta fundamental de una estrategia proactiva para el caso de
maquinaria pesada.
Las funciones de los lubricantes son:
 Controlar la fricción
 Controlar el desgaste
 Controlar la corrosión
 Controlar la temperatura

34
Fuente: Altmann, C., “El análisis de aceite como herramienta de Mantenimiento Proactivo en
flotas de maquinaria pesada”, Consorcio Ambiental de la Plata, 2005.

142
  Controlar la contaminación
 Transmitir potencia, en el caso de circuitos hidráulicos

El aceite transporta y contiene toda la información acerca de los

contaminantes y partículas de desgaste. El análisis de aceite es una
técnica simple, que realizando medidas de algunas propiedades físicas y
químicas proporciona información con respecto a:
 La salud del lubricante
 Contaminación del lubricante
 Desgaste de la maquinaria

El análisis de aceite no sólo va a permitir monitorear el estado de

desgaste de los equipos, detectar fallas incipientes, sino también
establecer un Programa de Lubricación basado en Condición. Los
fabricantes de equipos recomiendan Planes de Mantenimiento que
incluyen cambios de lubricantes a intervalos fijos, llevando a un costoso
sobre mantenimiento, pues sustituye lubricantes todavía aptos para el
uso. Todo esto deriva en el establecimiento y elaboración de una
Estrategia Proactiva. Para llevarla a cabo es fundamental establecer dos
tipos de alarmas:
 Alarmas Absolutas: Límites condenatorios que se aplican al
estado de contaminación del lubricante, y se pueden tomar las
recomendaciones del fabricante del equipo, en el caso que las
hubiera o en su defecto las recomendaciones del Laboratorio de
Análisis de Lubricantes.
 Alarmas Estadísticas: Basadas en los propios valores registrados
en el equipo. El análisis de la tendencia estadística permite
identificar fallas incipientes. No se debe olvidar la variabilidad
inherente a la propia exactitud de las pruebas que se realizan.
Resulta muy importante para poder identificar las causas de falla tener en
cuenta las condiciones operativas y ambientales. Tal como es sabido, aún
dos máquinas idénticas condiciones operativas y ambientales disímiles no
requerirán las mismas intervenciones de mantenimiento, ni presentarán la

143
misma clase de fallas. Pero para el caso de equipos idénticos en
condiciones operativas similares, se pueden utilizar las mismas alarmas
estadísticas. Así mismo, es fundamental conocer la metalurgia de las
partes móviles que tienen contacto con el lubricante, para eventualmente
identificar el origen de los metales de desgaste.

Para llevar adelante una Estrategia Proactiva el primer paso es

seleccionar los equipos a incluir dentro del Programa, y definir los
objetivos de limpieza, y luego tomar acciones para llevarlos a cabo. Para
seleccionar los puntos de lubricación a monitorear mediante análisis de
aceite, tal como ya se mencionó anteriormente, debe tenerse en cuenta la
criticidad del componente y en cómo afecta éste a la confiabilidad y
disponibilidad de la máquina. Incluso debe incluirse en el programa un
reductor de 2 litros de capacidad, si éste afecta la confiabilidad y
seguridad de la máquina. Para ésta caso no se esperan beneficios
extendiendo la vida del aceite, sino desde el punto de vista del
Mantenimiento Predictivo. El control de contaminación de los aceites, es
el pilar básico de la Estrategia Proactiva, enfocándose al control de la
principal causa de desgaste y falla de los equipos, debiéndose evitar que
los contaminantes ingresen al sistema. El objetivo de limpieza afecta
desde la recepción, almacenaje y manipulación de los lubricantes nuevos,
la limpieza de los respiraderos, la correcta selección y frecuencia de
cambio de filtros. En la tabla 5.2 se detallan las principales consecuencias
sobre la superficie metálica, según el tipo de contaminante:
Efectos sobre la superficie de la
Tipo de Contaminante
maquinaria
Partículas Desgaste superficial por abrasión y fatiga.
Agua Herrumbre, rayado.
Incremento del desgaste por pérdida de
Combustible
resistencia de la película lubricante.
Herrumbre, corrosión, incremento del
Anticongelante desgaste por pérdida de resistencia de la
película lubricante.
Aire Cavitación
Formación de baniz. Incremento del
Calor desgaste por pérdida de resistencia de la
película lubricante.

Tabla 5.2. Efectos de los contaminantes en la maquinaria.

144
Los aceites sufren un mecanismo de envejecimiento natural que va
alterando sus propiedades físicas: la densidad, la viscosidad, y las
propiedades químicas, que disminuye su vida útil, a través los siguientes
mecanismos:
 Oxidación
 Polimerización
 Ruptura
 Evaporación
Al disminuir la contaminación con agua, con aire, con partículas, con
calor, no sólo se estará disminuyendo el desgaste de la maquinaria, sino
también extendiendo la vida útil del aceite.
5.3.2.1. Casos particulares: Motores diesel.
Las pruebas que comúnmente se realizan a aceites para motores
diesel son:
 Espectroscopia de Metales: Hierro, Cobre, Plomo, Aluminio,
Cromo, Estaño, y Sodio
 Espectroscopia de Silicio
 Medida de Viscosidad cinemática
 Contenido de Agua
 Medición del TBN
 Dilución por combustible
 Dilución por Glicol
Si se grafican los contenidos de los metales, se pueden comparar los
contenidos de metales de desgaste en relación los límites de
advertencia, así como también analizar las tendencias. En la figura
5.2 está graficado en forma conjunta, para el caso de un motor
diesel, el contenido de Hierro y Silicio en la escala del eje primario, y
el contenido de hollín según la escala del eje de la derecha. En la
misma se puede observar que la mayoría de los máximos de hollín
están alineados con los de hierro, lo que demuestra que el mayor
contenido de hollín en el aceite, provoca un mayor aumento del
desgaste del motor, por efecto de la abrasión.

145
Fig.5.11. Evolución de la concentración de Hierro, Sílice y Hollín.
En la figura 5.3 está graficado para el mismo motor e igual período,
los contenidos de aluminio, cromo y plomo, según la escala del eje
primario, y el contenido de cobre, según la escala del eje de la
derecha.

Fig.5.12. Evolución de la concentración de metales en igual período.

Los puntos más altos presentan un contenido de hierro y cobre por

arriba de los límites de advertencia, indicando desgaste proveniente
de los metales de biela y bancada del cigüeñal, y del cigüeñal mismo.
Tal como se puede apreciarse no hubo ingreso de contaminantes, ni
contaminación del lubricante. El motivo del incremento de los metales
de desgaste estuvo en el agotamiento del paquete de aditivos. El
caso aquí presentado corresponde a un motor diesel con un
consumo de combustible en el entorno de los 55 litros / hora.

146
 CAPÍTULO 6

ANÁLISIS ECONÓMICO – FINANCIERO

6.1. CÁLCULO DE COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA EN

PLANTA.
6.1.1. INTRODUCCIÓN:
Ivan Bohman C.A. a través de su departamento de asistencia y asesoría
técnica a implementado un servicio inigualable pos venta que ninguna
empresa en el País ofrece. Antiguamente, el programa de negocios en el
área de mantenimiento predictivo se centraba únicamente en la venta de
equipos y servicio de análisis de vibración, balanceo dinámico en sitio y
alineación de ejes. De nuestra experiencia, el 90% de las empresas que
adquirieron nuestros equipos hasta el año 2005 no los han explotado a su
máxima capacidad y, en el 100% de los casos, no lo usan como
herramienta de planificación de mantenimiento. Actualmente IBCA está
cambiando su imagen corporativa comenzando con un servicio pos venta
que se centra en los siguientes puntos:
 Visita en planta para promoción y presentación de las líneas de
mantenimiento predictivo: DLI Engineering Co. (monitoreo) y
PredicTECH Inc. (sensores y sistemas de protección).
 Presentación de cotización y seguimiento. Existen tres
posibilidades:
o Venta de equipos: DCX-RT / XRT, DCA-50, etc. para
monitoreo en sitio y Sprite Max para monitoreo continuo en
tiempo real. Para este último se necesita realizar un estudio
de ingeniería con la asistencia de DLI.
o Servicio de análisis de vibraciones: Monitoreo mensual o
con la frecuencia acordada de equipos críticos con entrega
de informe correspondiente.

147
 o Contrato de Usufructo de la Licencia: Se instala un
computador con la licencia del ExpertALERT™ con
usufructo para IBCA en la planta cliente. Se cotizan un
número de puntos determinado dependiendo de planta.
 Capacitación del personal a través del Curso de Análisis de
Vibraciones, Nivel I organizado alrededor de 4 veces por año
desde el 2006.
 Revisión de trabajo de implementación centrado en validación de
colocación de puntos de medición, de toma de datos y creación de
MIDs, realizado por el Ing. César Ortiz V. Gerente Regional de
IBCA.
 Auditoria bimensual de la base de datos de la planta junto al Ing.
César Ortiz.
 Plan de capacitación a clientes externos al que acceden
automáticamente con la compra de cualquier equipo, servicio o
insumo de IBCA, con más de 80 charlas en temas diferentes de
industria, mantenimiento y operación.
 Asistencia telefónica permanente.

En el presente capítulo se detallan los costos de implementación del

sistema de acuerdo al tipo de servicio requerido.

6.1.2. COSTO DE VENTA DE EQUIPOS E IMPLEMENTACIÓN DEL

SISTEMA EXPERTALERT EN PLANTA:
Ivan Bohman C.A. como representante exclusivo de DLI Engineering Co.
en Ecuador en venta de equipos y asistencia técnica presenta un amplia
gama de productos para el monitoreo de vibraciones en maquinaria
rotativa. El DCA-50 es uno de los equipos más vendidos el último año por
su versatilidad y capacidad de almacenamiento de datos. El DCX es un
equipo mucho más completo que cuenta con el sistema ExpertALERT™
para diagnósticos en campo, muy promocionados en petroleras. A
continuación los costos de implementación usando las dos posibilidades:

148
 6.1.2.1. Costo de implementación del sistema EA con venta de DCA-50:
A continuación se presenta una propuesta IBCA que incluye el DCA-50 y accesorios para balanceo en sitio, lámpara
estraboscópica y pinza amperimétrica para realizar análisis de corriente. La propuesta contempla cuatro puntos:
1. Costo Colector de Vibraciones en campo DCA-50 y Accesorios.
QTF ITEM Product Name Description Unit Price Price
DLI Watchman® DCA-50, The DCA-50 offers four simultaneous input channels for
Portable Vibration Data measuring a wide range of vibration and process data. This
Collector/Field Analyzer portable unit offers not only route data collection but also a wide
variety of analysis features such as real-time data acquisition,
envelope demodulation, time synchronous averaging, Bode
plots, waterfall displays and frequency resolution up to 25,600
lines. Standard accessories include:
2743
(a) Triaxial Accelerometer with 6ft (2m) integral armored cable
(b) Ball driver for mounting triaxial accelerometer
(c) Battery Pack (4 ea) & Power Adapter/Battery Charger
(d) USB Communications Cable to Host PC
(e) Protective Cover with Shoulder Strap & Access Pouch
(f) Transit Case for instrument/accessory storage
(g) User Manual (Hardcopy format)
1 $ 27.550,71 $ 27.550,71
ExpertALERT™ Machine Intelligent machinery condition assessment software featuring
Condition Assessment automated data screening and machine fault diagnostics using
Software, 1st User License a single layer, intuitive user interface. Software also offers
database management, trending, data analysis and report
generation. Includes Sybase SQL dB. The primary benefits of
this software are:
(a) Automated data screen an fault diagnostics to reduce labor
1110
associated with manual data review
(b) Actionable report output with specific machine fault(s), fault
severity, specific repair recommendation(s) and repair
priority
(c) The report output can be edited by the end user to
customize the findings and/or modify the automated results
produced by ExpertALERT

149
 DLI Multi-plane Balance Kit Multi-plane and multi-speed balancing kit for DCX or DCA-50.
Capable of performing single, two or four-plane field balancing.
Kit Includes:
 Infrared Tachometer with DCA-50 Power Supply, Item 4401
DCA50
1 8800 $ 4.435,71 $ 4.435,71
 DCA50 Multi-plane Balancing Software, Item 8820
 Electronic Scale, Item 8578 and Reflective Tape, 24 in (9.5
cm) long.
 Carrying Case, Item 8583
 Balancing User Manual (CD format)
Palm
Stroboscope/Tachometer
Deluxe Kit, 100-12,500 FPM.

Use for any type of motion study or direct speed measurement

requiring high intensity Xenon lamp. Kit includes PR115/230V
1 4602 (115 V) re-charger, spare lamp, spare battery, holster, NIST traceable $ 1.219,82 $ 1.219,82
calibration certificate, 1/4" - 20 UNC bushing for tripod mounting
and carrying case. Order Item 5617 to connect to DCA-50

Pulse Output Cable Direct connection to DCA-50. Length: 6 feet (1.82 m) - 1/6"
1 5617 $ 88,71 $ 88,71
Mono Plug to BNC male connector
AC Motor Current Sensor

Use with DCA-50 for motor current signature analysis to detect

motor bar problems in AC induction motors and monitor
1 8525-DCA50 $ 517,50 $ 517,50
distribution power line waveforms for harmonic analysis.
Requires cable assembly, Item 8857, to connect to DCA-50.

150
 DCA-50 Sensor and
Note: Includes four female BNC pass through connectors, Item
1 8857 Tachometer Cable Assembly, $ 480,54 $ 480,54
8514.
Fischer to 4 BNC’s
Subtotal 1: $ 34.293,00 $ 34.293,00

2. Curso de Operación del sistema ExpertALERT y el Equipo DCA-50. Este curso tendrá una duración de 2 días
donde se impartirán enseñanzas teórico prácticas sobre el manejo de las funciones del ExpertALERT y el sistema
operativo del DCA – 50.
Costo: Gratuito.

3. Implementación de la base de datos con registro de los espectros de referencia. se implementarán con la ayuda
del usuario la base de datos de hasta 100 locaciones de los equipos de PLANTA XYZ que designe el usuario. Se
registrarán 5 espectros en días sucesivos de todos los puntos, se determinarán con el usuario cuáles espectros
servirán para integrar el espectro de referencia de cada equipo. Se establecerá la rutina de lectura con el usuario. El
Ingeniero de IVAN BOHMAN C.A. indicará al personal de PLANTA XYZ dónde y cómo deben ser colocadas las
bases de bronce en los equipos.
Costo: $4000,00 + IVA

4. Dos cupos gratuitos para el Curso de Análisis de Vibraciones Nivel I (4 días, 30 horas de enseñanza teórico –
práctica), a realizarse próximamente en la ciudad de Quito.

151
 Costo Total del Proyecto en PLANTA XYZ:
Nº Descripción Precio
Costo Colector de Vibraciones en campo
1 USD $34.293,00
DCA-50 y Accesorios.
Curso de Operación del sistema ExpertALERT
2 Gratuito
y el Equipo DCA-50.
Implementación de la base de datos con
3 USD $4.000,00
registro de los espectros de referencia.
Dos cupos gratuitos para el Curso de Análisis
4 Gratuito
de Vibraciones Nivel I
SUBTOTAL: USD $38.293,00
12 % IVA: USD $4.595,16
TOTAL: USD $ 42.888,16

Forma de Pago:
40% del valor total con la orden de compra y 60% con la entrega del
equipo.
Componentes:

 Lugar y fecha de entrega: Local, de 7 a 8 semanas a partir de la

recepción de orden de compra y la firma del
documento End-User Statement35, que
exige el gobierno de los Estados Unidos
previo a la exportación de este equipo,
donde se aclara por parte del usuario final,
que la función a la que se destinará el DCA-
50 no es para uso militar ni nuclear.
 Garantía: Un año contra daños derivados de piezas
defectuosas.
 Asistencia técnica: Telefónica Permanente sin costo alguno.

35
Ver Anexo N

152
 6.1.2.2. Costo de implementación del sistema EA con venta de DCX-XRT:
A continuación se presenta una propuesta IBCA que incluye el DCA-50 y accesorios para balanceo en sitio, lámpara
estraboscópica y pinza amperimétrica para realizar análisis de corriente. La propuesta contempla cuatro puntos:
5. Costo Colector de Vibraciones en campo DCX-XRT y Accesorios.
QTF ITEM Product Name Description Unit Price Price
DLI Watchman® DCX™, with
2nd copy of ExpertALERT™
(Network License),
Replication & Balance Kit The DCX-XRT is a portable, multi-channel vibration data
collector and machine diagnostic analyzer utilizing DLI's proven
ExpertALERT condition assessment software.
The DCX-XRT features an extremely rugged Hammerhead
tablet PC, manufactured to MIL-STD-810F standards and offers
an IP-66 rating (totally protected against dust and protected
from strong jets of water). With the included balancing kit multi-
plane (1, 2 or 4 plane) field balancing can be performed.
Standard features include:
(a) Embedded ExpertALERT™ software, Item 1110
1 2706XRT $ 35.054,46 $ 35.054,46
(b) Database Setup Wizards
(c) Multi-plane Balancing Kit, Item 8800
(d) Integrate other condition based technologies using our
unique document linking.
(e) Real-time analysis and waterfall displays for transient
studies
(f) Envelop Demodulation for rolling element bearing data
(g) Bode Plots for run-up / coast down measurements
(h) Orbit Plots for sleeve bearing analysis

153
 Palm
Stroboscope/Tachometer
Deluxe Kit, 100-12,500 FPM.

Use for any type of motion study or direct speed measurement

requiring high intensity Xenon lamp. Kit includes PR115/230V
1 4601 (115 V) re-charger, spare lamp, spare battery, holster, NIST traceable $ 1.219,82 $ 1.219,82
calibration certificate, 1/4" - 20 UNC bushing for tripod mounting
and carrying case. Order Item 5617 to connect to DCX-XRT

Pulse Output Cable Direct connection to DCA-50. Length: 6 feet (1.82 m) - 1/6"
1 5617 $ 88,71 $ 88,71
Mono Plug to BNC male connector
AC Motor Current Sensor

Use with DCX-XRT for motor current signature analysis to

detect motor bar problems in AC induction motors and monitor
1 8525-DCXHH $ 517,50 $ 517,50
distribution power line waveforms for harmonic analysis.
Requires cable assembly, Item 8857, to connect to DCX-XRT.

DCX-RT/XRT Sensor and

Note: Includes four female BNC pass through connectors, Item
1 8857 Tachometer Cable Assembly, $ 480,54 $ 480,54
8514.
Fischer to 4 BNC’s
Subtotal 1: $ 37.361,04 $ 37.361,04

154
 6. Curso de Operación del sistema ExpertALERT y el Equipo DCX-XRT. Este curso tendrá una duración de 2 días
donde se impartirán enseñanzas teórico prácticas sobre el manejo de las funciones del ExpertALERT y el sistema
operativo del DCA – 50. Utilización del formato IBCA P-RG-00236 para registro de entrenamiento a clientes.
Costo: Gratuito.

7. Implementación de la base de datos con registro de los espectros de referencia. se implementarán con la ayuda
del usuario la base de datos de hasta 100 locaciones de los equipos de PLANTA XYZ que designe el usuario. Se
registrarán 5 espectros en días sucesivos de todos los puntos, se determinarán con el usuario cuáles espectros
servirán para integrar el espectro de referencia de cada equipo. Se establecerá la rutina de lectura con el usuario. El
Ingeniero de IVAN BOHMAN C.A. indicará al personal de PLANTA XYZ dónde y cómo deben ser colocadas las
bases de bronce en los equipos.
Costo: $4000,00 + IVA

8. Dos cupos gratuitos para el Curso de Análisis de Vibraciones Nivel I (4 días, 30 horas de enseñanza teórico –
práctica), a realizarse próximamente en la ciudad de Quito.

36
Ver modelo Anexo O.

155
 Costo Total del Proyecto en PLANTA XYZ:
Nº Descripción Precio
Costo Colector de Vibraciones en campo
1 USD $37.361,00
DCX-XRT y Accesorios.
Curso de Operación del sistema ExpertALERT
2 Gratuito
y el Equipo DCX-XRT.
Implementación de la base de datos con
3 USD $4.000,00
registro de los espectros de referencia.
Dos cupos gratuitos para el Curso de Análisis
4 Gratuito
de Vibraciones Nivel I
SUBTOTAL: USD $41.361,00
12 % IVA: USD $4.963,32
TOTAL: USD $ 46.324,32

Forma de Pago:
40% del valor total con la orden de compra y 60% con la entrega del
equipo.
Componentes:

 Lugar y fecha de entrega: Local, de 7 a 8 semanas a partir de la

recepción de orden de compra y la firma del
documento End-User Statement, que exige
el gobierno de los Estados Unidos previo a
la exportación de este equipo, donde se
aclara por parte del usuario final, que la
función a la que se destinará el DCX-XRT
no es para uso militar ni nuclear.
 Garantía: Un año contra daños derivados de piezas
defectuosas.
 Asistencia técnica: Telefónica Permanente sin costo alguno.

156
6.1.3. COSTO DEL SERVICIO IBCA DE ANÁLISIS DE VIBRACIONES.

Para presentar una cotización del servicio de análisis de vibraciones a un

cliente potencial, el asesor técnico de IBCA debe realizar una visita en
planta con el propósito de determinar los equipos a monitorear y el
número de puntos de medición. A continuación se detalla una propuesta
de costos general.

El servicio de análisis de vibraciones que IBCA ofrece a sus clientes

contempla las siguientes actividades:
 Instalación y colocación de 100 bases de bronce con asistencia del
personal de planta.
 Levantamiento de datos técnicos de los equipos, los cuales deben
ser proporcionados por el personal de planta a cargo.
 Programación de la planta en el equipo colector de espectros de
vibración.
 Toma de datos (5 espectros para creación de línea base).
 Emisión de reporte con comentarios, sugerencias y diagnósticos.
 Monitoreo mensual o según disponibilidad con emisión del
correspondiente informe.

Los costos de este análisis son los siguientes:

COSTO UNITARIO USD

ITEM
$ (c/ punto de medición)
Pegado de bases de bronce USD $4,00
Lectura de espectros USD $4,00

El reporte y análisis correspondiente están dentro del costo.

Nota: Estos precios no incluyen el 12% del IVA.

157
6.1.4. COSTO DEL CONTRATO DE USUFRUCTO DE LA LICENCIA
DEL ExpertALERT™.

Esta modalidad de servicio es única en el País y es una solución para

implementación inicial de un sistema de mantenimiento predictivo. A
través de este servicio el cliente se convierte en un potencial comprador
de equipos.
La propuesta oferta contempla tres partes: Descripción y valor del
usufructo del Software ExpertALERT™, implementación de la base de
datos con registro de los espectros de referencia y lecturas de
vibraciones.

1. Descripción y valor del usufructo del Software ExpertALERT™:

IVAN BOHMAN C.A. instalará un computador de su propiedad, con una

licencia de ExpertALERT™, asignada a Ivan Bohman C.A. por DLI
Engineering Co. Este software cuenta con más de 5.700 reglas de
análisis, 960 diagnósticos diferentes, cuatro niveles de severidad y una
madurez de más de 30 años. El sistema emite un reporte
automáticamente que señala el Diagnóstico de falla del equipo, las
Recomendaciones a seguirse en idioma castellano y mantiene un cuadro
de progreso de cada modo de falla del equipo analizado. El costo de este
usufructo es de USD $5.000,00 + IVA, por el tiempo que PLANTA XYZ
utilice nuestros servicios de análisis de vibraciones, con un mínimo de
doce lecturas por año o en las fechas a acordarse, según el
funcionamiento de la planta.

2. Programación del Sistema ExpertALERT (Implementación de la

base de datos con registro de los espectros de referencia).

Se implementará con la ayuda del usuario, la base de datos de

cuatrocientas locaciones de los equipos de PLANTA XYZ que el usuario
designe. El ingeniero de Ivan Bohman C.A. indicará al personal de
PLANTA XYZ en qué lugares deben pegarse las bases de bronce, para

158
que el personal de proceda con esta operación. Se realizará el registro de
todas las frecuencias de falla de los equipos a inspeccionarse con análisis
de vibraciones con 5 lecturas de espectros en rango bajo y alto,
demodulación y valores de vibración global, todo en las tres direcciones
axial, radial y tangencial. Estas 5 lecturas de espectros con 800 líneas de
resolución servirán para establecer el espectro de referencia de cada
equipo. Se procederá al entrenamiento de dos personas de su planta en
la utilización y explotación del sistema ExpertALERT™ durante 3 días.

3. Lectura de Vibraciones.

Un técnico de Ivan Bohman C.A. realizará no menos de doce lecturas

(dos jornadas de ocho horas cada una) por año de todos los equipos de la
PLANTA XYZ que se descargarán en el computador de Ivan Bohman C.A.
que estará en la planta, con la corrida del sistema ExpertALERT™.
En el caso de existir un Contrato de Suministro de Rodamientos, PLANTA
XYZ reconocerá honorarios de USD $50,00 + IVA / día a Ivan Bohman
C.A. por cada día que el técnico invierta en el proceso de lectura y
análisis de vibraciones. En el caso de no existir contrato de suministro de
rodamientos, PLANTA XYZ reconocerá honorarios de USD $100,00 + IVA
/ día por cada día que el técnico de IVAN BOHMAN C.A. invierta en el
proceso de lectura y análisis de Vibraciones.

4. Obligaciones de la PLANTA XYZ:

En el caso de de que se realice el contrato de servicio de Análisis de

Vibraciones con Usufructo de la Licencia ExpertALERT™, PLANTA XYZ
se verá en la obligación de:

 Proporcionar la información necesaria de los equipos para la

programación de MIDs. (Es el levantamiento de datos técnicos de
los equipos a ser monitoreados como por ejemplo: tipo de equipo
conductor (Motor Eléctrico (C.A. – CC), Motor de Combustión
Interna, Turbina), tipo de acople (sólido, flexible, acople directo),

159
 elemento conducido (Bomba, compresor, generador eléctrico), los
mismos que nos será de mucha utilidad para determinar las
frecuencias de fallas de los equipos.

 Adquirir en el mercado local las bases de bronce y el adhesivo

Loctite 325 con su correspondiente activador, necesario para la
instalación de las bases de bronce.

 Designar personal de la planta para pegar las bases de bronce que

deberán colocarse en los puntos de lectura de vibraciones que
designe el técnico de Ivan Bohman C.A.

 Autorizar a los técnicos de Ivan Bohman C.A. a ingresar a la

PLANTA XYZ con el propósito de levantar la información de los
equipos y realizar las lecturas de vibraciones.

160
 CAPÍTULO 7

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. CONCLUSIONES:
 Las tendencias del mantenimiento así como la tecnología avanzan con la
rapidez de la vida cotidiana en un mundo globalizado. Nuestro País
ingresa poco a poco al sistema de globalización y es necesario contar
con un personal capacitado y confiable que establecerá la base del
desarrollo de la industria. El presente proyecto constituye un aporte a
nuestro País en una rama poco explorada y explotada en la industria
Ecuatoriana. La implementación de un sistema de mantenimiento
predictivo-proactivo requiere no únicamente de la poderosa herramienta
del análisis de vibraciones sino del apoyo y sustentación en evaluación
de condición de maquinaria y personal y un planteamiento de metas que
involucren a todo el personal de la empresa.
 El sistema ExpertALERT™ es una poderosa herramienta que, al ser
aprovechada de buena manera, se convierte en un pilar fundamental en
la planificación del mantenimiento por su versatilidad en los diagnósticos
y recomendaciones así como en la presentación de tendencias por modo
de fallo.
 Debido a la complejidad del tema, el presente manual se ha centrado en
el análisis de los equipos más comunes en la industria. Cabe recalcar
que cada planta tiene aplicaciones diferentes que merecen un estudio a
fondo de inspección, recopilación de datos y elaboración de tendencias.
 Este proyecto constituye una aplicación teórico-práctica que debe tener
un seguimiento constante para su mayor entendimiento. Es una guía
inicial que servirá como procedimiento en las industrias que pretendan
implementar un sistema de análisis de vibraciones.
 Si bien es cierto, la inversión inicial en tecnología y capacitación del
personal representan un gasto fuerte para una empresa, el beneficio a
largo plazo justifica de sobremanera dicha inversión.

161
  Los centros de educación superior que promuevan carreras técnicas en
las ramas industriales y mecánicas deben enfocarse en la enseñanza de
este tipo de temas, con el fin de proveer a sus alumnos de herramientas
para su mejor desempeño en el campo laboral.
 El conocimiento

7.2. RECOMENDACIONES:
 Es imperativo que toda empresa centre su inversión en capacitación y
adiestramiento de su personal, así como en programas de liderazgo y
trabajo en equipo que creen un verdadero sentido de pertenencia en
cada miembro de una organización.
 Es fundamental utilizar los formatos y guías presentados en este
proyecto para el estudio y análisis de la maquinaria en un proceso
introductorio a la implementación del un sistema de análisis de
vibraciones.
 La selección e ingreso de espectros para conformación de la línea base
constituyen el 90% del poder del sistema ExpertALERT™. Por ello, es
imperativo que este procedimiento sea realizado por personal capacitado
y experimentado. Adicionalmente, debe realizarse un mantenimiento de
esta base de datos promedio a fin de actualizarla a medida que las
condiciones mecánicas de los equipos varíen.
 Es imperativo investigar constantemente y realizar pruebas en campo
continuamente ya que esta rama se basa en un 80% en la experiencia.
Los procedimientos aquí expuestos pueden ser fácilmente adaptados a
cualquier industria y aplicación en general.
 Las empresas ecuatorianas deben comenzar a pensar de manera
futurista con filosofías de compromiso y desarrollo. Es altamente
recomendable generar gerentes New Age con filosofía: “saber mandar es
saberlo hacer primero”.
 La malla curricular debe ser analizada y re-estructurada totalmente.
Existen ciertas materias que, sin dejar de ser importantes, pueden ser
agrupadas y otras que pueden extender su plan de estudios.

162
 REFERENCIAS
Bibliográficas:
 Moubray, J., “Applying and Implementing Risk-based Inspection Programs.
Maintenance & Reliability. Hydrocarbon processing”, 1997, p.43.
 Pérez, C., “Evolución del mantenimiento”, Soporte y Cia. Ltda., 2003.
 Duffuaa, S., Campbell, J., “Sistemas de mantenimiento, planeación y
control”,Limusa Wiley, 2002.
 Tranter, Jason, “Book II: Creation. Alert Analysis Systems”, DLI Engineering
Corporation, v.3.0., 2005.
 Cullen, Terence, “DCA-50 Manual User’s Manual”, DLI Engineering
Corporation, v.1.0., 2005.
 Predict-DLI, “Operating the Multiplane Balance Program”, DLI Engineering
Corporation, 1999.
 Saavedra, P., Estupiñán E., “Evaluación de la severidad vibratoria”,
Universidad de Concepción, Laboratorio de Vibraciones mecánicas, 2002.
 Irene, F., “Mantenimiento Predictivo”, Universidad Gran Mariscal de
Ayacucho, Escuela de mantenimiento industrial, 2004.
 Altmann, C., “El análisis de aceite como herramienta de Mantenimiento
Proactivo en flotas de maquinaria pesada”, Consorcio Ambiental de la Plata,
2005.

Páginas de internet:
 www.tpmonline.com
 www.online.dliengineering.com/reps
 www.solotermografia.com
 www.ellmansueiro.com.ar
 www.solomantenimiento.com

163
A N E X O S