República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Estado Trujillo “Mario Briceño Iragorry”
Núcleo La Beatriz
Parroquia La Beatriz, Valera, Estado Trujillo
Programa Nacional de Formación Informática (PNFI)
Trayecto II, Trimestre III
Formación Critica II

Formación en Gerencia
Social Comunitaria

Estudiantes:
Salvatore Berticci C.I 30.236.536
Eduar Urbina C.I 29.539.239
Yoneiber Arcila C.I
Jhonathan Avendaño C.I 27.051.318
Profesora: Yajaira Franco
 Índice
Introducción...................................................................................................................3
Formación en Gerencial Social Comunitaria.................................................................4
¿Qué es la gerencia social?............................................................................................4
Desarrollo Personal y Liderazgo...................................................................................7
Áreas de intervención de la Gerencia Social Comunitaria............................................7
Herramientas para ejercer el rol de Gerente Comunitario.............................................7
Conclusión:....................................................................................................................9
Bibliografía..................................................................................................................10
 Introducción
El trabajo social es una profesión que predominante y cotidianamente trabaja
con los efectos y manifestaciones diversas que se derivan del fenómeno de la
pobreza. La pobreza en nuestros países ha crecido y se extiende, razón por la cual es
una obligación social impostergable actuar con vigor sobre las causas y los efectos de
dicho problema. Ello exige formas concretas de acción social es decir, de respuestas
planificadas desde los ámbitos público y privado, en las cuales deben ser
corresponsables, no sólo las y los trabajadores sociales, sino todo el conjunto de
funcionarios gubernamentales y no gubernamentales involucrados en la gestión y la
ejecución de las políticas sociales: así como los dirigentes políticos y los grupos meta
hacia los cuales se dirigen tales acciones. La formulación, gestión, ejecución y
evaluación de los servicios sociales, cuya concreción se expresa en políticas,
programas, exige pensar y saber qué se está haciendo, qué se debe hacer y cómo debe
hacerse. La profundización de la crisis actual la urgencia de atender sus efectos en la
población más vulnerable o en mayor desventaja social, genera la necesidad de que el
trabajo social como profesión busque y elabore nuevas alternativas metodológicas de
gestión e intervención, acordes a las nuevas exigencias. Ello supone tomar en cuenta
que existe una enorme brecha entre las necesidades sociales y los recursos que se
asignan para su atención, por tanto para la profesión es un desafío cada vez mayor el
utilizar tales recursos en función de los intereses de los grupos más pobres.
 Formación en Gerencial Social Comunitaria
Es como la cercanía que tiene la comunidad para proponer y establecer
fortalezas, este es el proceso de integración de la gerencia social con la comunidad,
con la finalidad de construir entre ambas la comunicación de las mismas con visión a
un plan de desarrollo. El modulo está dedicado a explicar en qué consiste y porque de
este proceso como lo es la gestión social, incluyendo la estrategia de rehabilitación de
base comunitaria para que este obtenga su desarrollo he impacto en la comunidad. El
RGC es el resultado de un proceso reflexivo en diversas instancias públicas y
privadas.
Tomando en cuenta el cambio transcendental como lo es el mundo
globalizado como el actual, donde cada vez más cobra importancia el ser humano
como razón y motivo de las principales políticas del Estado, partiendo de aquí
tomando en cuenta el papel tan importante que juegan éstas en las organizaciones
para la orientación y liderazgo éstas en las organizaciones para la orientación y
liderazgo que emanan de su naturaleza y operación, proponiendo por el desarrollo
equitativo, sostenible, democrático y una vida digna entendida dentro del marco de
los derechos humanos.
La gerencia social comunitaria se basa en la evolución de la sociedad a través
de diversos proyectos que promuevan el desarrollo positivo de ésta, con la finalidad
de construir un valor público, más allá de interés individual y privado de cada
organismo u individuo.

¿Qué es la gerencia social?

Un concepto puede ser tomado como un punto de vista significativo, acerca
del cual se genera convergencia con respecto a un tema o problema. Un concepto da
un significado cognitivo a una idea abstracta en relación con un contexto y se expresa
en un lenguaje verbal o escrito.
Un concepto debe al menos tratar de dar razón a tres elementos:
· Naturaleza (qué es).
· Alcance (el cómo).
· Finalidades (para qué).
En este sentido, el concepto de gerencia social no se reduce a la suma de los
elementos de los dos conceptos aislados: gerencia + social; la “gerencia” da la
estrategia, la dirección y el liderazgo, mientras que lo “social” da el campo en el cual
se aplica; pero el concepto “gerencia social” denota más acerca de la dirección
estratégica que hay que darle a lo económico, lo político y lo cultural.
 En realidad, sobre gerencia social no hay un único concepto que satisfaga a
todos por igual, pues está en construcción y debe ser validado por las prácticas en
diferentes contextos. Entonces, se prefiere en este escrito hablar de enfoques en lugar
de definiciones o conceptos acabados y fijos.
Se proponen los siguientes enfoques o perspectivas, en los cuales cada autor
hace determinados énfasis en el objeto central de la gerencia social, la manera de
aplicarla y los valores que persigue:
· Enfoque de “lo público”
· Enfoque de desarrollo social
· Enfoque polémico y de gestión
· Enfoque centrado en políticas sociales
· Enfoque de innovación social
· Enfoque de creación de valor público
· Enfoque de inclusión social
· Enfoque de eficiencia
Enfoque de "lo público".
Gerencia social es el manejo de los "asuntos públicos" en una sociedad. Lo
público es el campo de encuentro entre los intereses "comunes" de los diferentes
actores sociales.
Es la gerencia del bien común. Lo público no es monopolio del Estado, es un
enfoque basado en la lógica de la equidad, la sostenibilidad y la participación.
Para entender qué es gerencia social se debe entender entonces qué es lo
público, concepto que está también en continua evolución y en nuevos desarrollos,
según los diversos intereses de los actores sociales, quienes generalmente son:
El Estado, sus entes y agencias ( responsable de las políticas sociales).
Las organizaciones de la sociedad civil, dentro de las cuales están los
denominados colectivos, las ONG, las cooperativas, las iglesias, los partidos y los
movimientos sociales.
Las entidades lucrativas o empresas en sus diferentes formas.
 En cuanto a los intereses, los hay particulares y los que trascienden la órbita
exclusiva de cada organización; estos campos de encuentro entre intereses van
constituyendo el espacio de lo público en cada contexto y en cada región. Estos
campos en los cuales un actor encuentra que comparte ese interés con otro empiezan
a constituir un asunto que va más allá de los intereses de uno, y en la medida en que
son reconocidos como propios por varios actores, se convierten en un asunto de
interés colectivo para pasar a ser parte de una agenda pública que busca trascender de
lo local a lo nacional, hasta a lo internacional.
Cada vez la agenda mundial está más llena de temas de profundo contenido
social: minorías, etnias, medio ambiente, género, derechos humanos, refugiados,
desplazados, crisis humanitarias, impactos del desarrollo, calentamiento global,
prevención de desastres, lucha contra la pobreza, etc. Las fuerzas motoras de estos
temas sociales son la idea de equidad (dar a cada cual lo que le corresponde), ya que
los beneficios de los cambios tienden a quedarse concentrados en unos pocos, sin
llegar a quienes realmente los necesitan; la idea de la sostenibilidad, es decir, que el
asunto social en cuestión debe ser tomado con visión de largo plazo y de manera que
no desfallezca en 54 los primeros intentos gracias a fondos, mecanismos e
instituciones que trabajen sobre él de manera permanente; y por último, la
participación, de manera que los diversos agentes sociales (las partes interesadas) y
los destinatarios hagan parte activa de las políticas, planes y programas que se
establezcan o acuerden para manejar ese asunto en común.
Las relaciones entre actores se rigen por cuatro conceptos que se
complementan y permiten el trabajo conjunto de diferentes actores:
• Corresponsabilidad: todos los actores reconocen que tienen parte en la
responsabilidad de solucionar un asunto o problema, pero no tienen toda la
responsabilidad.
• Multipolaridad: los actores son diversos y piensan diferente. Las causas
sociales son diversas y nadie puede pretender manejar todo ni a todos, pues cada uno
tiene sus relativas autonomías.
• Gestión participativa: La fortaleza de una gestión social está en la
participación de los actores en ella, aunque no todos participan en todo el proceso o
en el mismo grado, pero sí se puede establecer un claro camino participativo a lo
largo del programa o proyecto desde el diseño hasta la evaluación.
• Concertación: Nadie puede imponer, se trata de acordar mutuamente los
mejores caminos y herramientas a través de formas prácticas como consensos,
acuerdos, coordinaciones o convenios. Concertar implica que cada actor aporte algo
que le es propio, dando como fruto la suma de esfuerzos de los diferentes actores.
 Desarrollo Personal y Liderazgo
El rol de líder comunitario es desempeñado por quien en su capacidad para
tratar con las necesidades de quienes integran su comunidad adquiere la confianza de
la misma y genera consentimiento para sus propuestas. Debiendo influir mediante la
comunicación en los miembros de la congregación, delegándoles funciones con auto-
responsabilidad y dirigirlos con el fin de alcanzar los objetivos.
Un líder es necesario por múltiples causas. La más importante es que el resto
del equipo tiene que poder acudir a una persona si tienen dudas sobre el
funcionamiento de la empresa o si quieren debatir alguna decisión. Por ello, todas las
empresas deben contar con profesionales líderes.
Un buen líder empresarial y comunitario sabe delegar funciones y es capaz de
fomentar el crecimiento personal y profesional de la comunidad bajo su cargo de
modo que se desarrolla de una buena comunicación y es gracias e ella que se pueden
elaborar estrategias colaborativas para llevar a cabo los proyectos de manera exitosa.

Áreas de intervención de la Gerencia Social Comunitaria

La intervención comunitaria, como su nombre lo indica, es un tipo de
intervención social enfocada a la comunidad, su propósito es que la comunidad tenga
su propia fuera reguladora, que ayude a las personas a desarrollarse de una forma
integral en su entorno. Esta intervención se desarrolla con la intención de fomentar el
trabajo colectivo, el aprendizaje y la formación de las fuerzas y oportunidades que
tienen las personas en base a la comunidad de las que forman parte. Uno de los
objetivos de esta es dejarles ver todas sus potencialidades como una comunidad y
como personas individuales. Con esto se pretende que la comunidad asuma un papel
activo dentro se solventarlas por sí mismos. De esta forma las personas y las
comunidades vas adquiriendo control sobre su propia vida, aumentando las
oportunidades y posibilidades para que las personas tomen control de su futuro.

Herramientas para ejercer el rol de Gerente Comunitario

La gerencia social comunitaria se base en la evolución de la sociedad a través
de diversos proyectos que promuevan el desarrollo positivo de ésta, con la finalidad
de construir un valor público, más allá de interés individual y privado de cada
organismo u individuo; transcendiendo la rentabilidad económica y procurando la
rentabilidad social, a través de una apreciación del conocimiento. El agente de
cambio en la gerencia social comunitaria juego un papel que requiere un nivel de
entrega alto para con su meta con la sociedad a la que beneficia, ejerciendo un rol de
planificador, elaborador, evaluador, y ejecutor de proyectos; haciendo uso de sus
conocimientos propios, talentos, y creatividad.
 Un agente de cambio debe ser consciente de la magnitud de la actividad que la
realiza, ya que por pequeña que sea su acción, puede tener una repercusión
enormemente positiva en la comunidad. Este debe tener un pensamiento estratégico,
con capacidades para coordinar y negociar dentro y afuera de la comunidad con
diversas organizaciones o instituciones, debe estar en capacidad de dirigir las
estrategias que diseñe en pos de la participación comunitaria, además de administrar
adecuadamente y estar preparado para situaciones de contingencia, complejidad e
incertidumbre. Además de, por supuesto, conocer desde la raíz el problema que busca
solucionar y tener la habilidad de gestionar actividades donde la planeación
participativa sea el elemento clave para la redimensión de nuevos vínculos sociales y
nuevas formas de acción colectiva.
 Conclusión:
De acuerdo con lo expuesto se debe tener claro que se está pensando en una
forma de gestión democrática, flexible, técnica y motivadora. En otras palabras, la o
el gerente social debe interpretar la misión y los objetivos de la institución, programa
o proyecto social; transformar los objetivos en acción o respuesta a través del
planeamiento, la organización, la dirección y el control de los esfuerzos en todas las
áreas y niveles del servicio, evitando por todos los medios la buena voluntad y la
improvisación. Debe constituirse en un agente de cambio y de transformación de los
servicios sociales, dirigiendo y orientando la modificación de las estructuras, los
procesos, el funcionamiento, los comportamientos y las actitudes. Particularmente las
y los profesionales en trabajo social en su función de gerentes de servicios sociales
deben guiarse por los principios ético valorativo de la profesión. En este sentido
deben respetar la individualidad y autodeterminación de las personas, tanto en su
condición de funcionarias (os) de un servicio social, como en su calidad de población
meta o potencialmente beneficiaria del mismo. Asimismo deben respetar en las
personas la diversidad y las diferencias, comprometiéndose con la democracia, la
justicia social, la igualdad y la equidad. En su condición de gerente este profesional
debe propiciar mediante su labor el acceso de las personas con carencias en sus
condiciones de vida a los recursos, servicios y oportunidades que tienen bajo su
administración. Lo anterior supone no privilegiar intereses de unos cuantos, sino de
quiénes real mente necesiten el servicio, respetando las diferencias, la diversidad y el
pluralismo. De aquí que él o la gerente tiene que estar formada para su tarea, máxime
que el campo social en particular no puede existir un diseño previo a acción posterior,
sino que día a día ambos deben fusionarse, por tanto la gerencia debe ser totalmente
adaptativa.
 Bibliografía
1. Formación en Gerencia Social disponible:
2.http://formaciongerencialsocial.blogspot.com/
3.https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-el-desarrollo-personal-y-liderazgo