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    S09.s2 - Línea de Carrera

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    renzorodriguez
    El documento trata sobre la gestión de la línea de carrera en las organizaciones. Explica que la línea de carrera define las prácticas de desarrollo de los empleados y es valorada por los trabajadores. Los retos de implementar una línea de carrera incluyen alinear a los empleados con las metas de la compañía y asegurar su empleabilidad. Una línea de carrera bien estructurada brinda beneficios tanto a la empresa como a los empleados.

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    S09.s2 - Línea de Carrera

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    El documento trata sobre la gestión de la línea de carrera en las organizaciones. Explica que la línea de carrera define las prácticas de desarrollo de los empleados y es valorada por los trabajadores. Los retos de implementar una línea de carrera incluyen alinear a los empleados con las metas de la compañía y asegurar su empleabilidad. Una línea de carrera bien estructurada brinda beneficios tanto a la empresa como a los empleados.

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    Gestión del Talento Humano

    Unidad 3
    Gestión del talento Humano.
    Semana 9
    ¿Dudas de la
    clase anterior?
    MOTIVÁNDONOS…

    https://www.youtube.com/watch?v=f7J
    V6fdtDBU
    TEMA:

    LÍNEA DE CARRERA
    Logro de la sesión:
    “Al finalizar la sesión, los estudiantes conocen
    el tema de línea de carrera mediante casos
    prácticos.

    Datos/Observaciones
    La línea de carrera es un proceso que define las
    prácticas de desarrollo de los colaboradores al
    interior de la organización. Al mismo tiempo, una
    de las cualidades más valoradas por los
    trabajadores a la hora de tomar un puesto.
    etener el talento se ha convertido en el nuevo reto de las
    empresas de hoy en día. En ese sentido, ¿Cuáles son los
    retos de realizar una línea de carrera? ¿Qué requisitos
    deben cumplir los colaboradores que desean ascender a
    ella?
    “La línea de carrera de las personas que trabajan en una
    organización está asociada a su futuro. Las personas pueden
    haber tenido un pasado complicado, difícil. O un presente muy
    duro y entrampado pero las personas esperamos mucho de
    nuestro futuro. Y la línea de carrera es eso, futuro. Los retos
    de realizar una línea de carrera son muy grandes. Los
    colaboradores saben que si desean ascender en ella deben
    alinearse a todo aquello que la compañía determine. Y lo más
    importante es siempre estar empleable para la empresa”,
    considera García Saavedra.
    Beneficios para empresa-colaborador

    No cabe duda sobre la utilidad de esta herramienta en la gestión de personas. En


    este sentido, hay que recalcar, en primer lugar, el aporte a la organización para
    contar con una visión más clara del modelo de sucesión (sobre todo para puestos
    críticos). Segundo, permite diseñar planes de capacitación estructurados según
    necesidades reales del negocio y de su talento para el mejor cumplimiento de las
    estrategias y objetivos. Y, en tercer lugar, ayuda a fortalecer la imagen de la
    empresa en el medio, en la medida que se conozca el orden y estructura que
    ofrecen a los profesionales que laboran en ella.
    Crea tu propia línea de carrera

    Como todo plan debe estar bien estructurado y establecido, es decir, debes
    proyectar qué es lo que quieres lograr, hacia dónde quieres llegar y cómo
    hacerlo, ya que eso te servirá para tomar decisiones.
    Define tu perfil, conoce tus fortalezas, cómo estas pueden ayudarte y cómo
    potenciarlas, y trabaja en tus debilidades, pensando cómo mejorarlas y si
    puedes usarlas a tu favor. También puedes:

    •Identificar las necesidades y objetivos de la empresa


    •Analizar a lo otros trabajadores, cómo se desempeñan y sumarte a su
    técnica
    •Establecer un cronograma de metas a conseguir

    Si bien la línea de carrera es muy personal y depende de cada trabajador, sus


    metas o sus deseos, también es un trabajo en equipo tanto del empleado como
    del empleador. Ambos deben poner de su parte para que tanto el plan de
    carrera funcione como que la empresa logre sus objetivos.
    ¿Cómo hacer línea de carrera en el Perú?

    La línea de carrera es, tal como se mencionó


    anteriormente, un proceso que permite a los
    trabajadores crecer en el interior de una
    misma empresa. De esta manera, las
    compañías consiguen retener y fidelizar al
    personal.
    La encuesta muestra también que las empresas optan
    De acuerdo a un estudio de Aptitus, realizado por capacitar a sus empleados de forma constante.
    a más de 3.000 personas, no tener posibilidad Las empresas retienen el talento para moldear el perfil de
    de crear línea de carrera (53%) es la sus trabajadores en función de la dirección que toma el
    principal razón de renuncia entre quienes crecimiento de la compañía.
    tienen 18 y 40 años y se encuentran en
    actividad. Sin embargo, muchas compañías centran sus esfuerzos
    en ofrecer beneficios alternativos. Debido a esto, el
    asunto de la remuneración pasa a un segundo plano.

    Expertos peruanos afirman que, pese a los esfuerzos por


    retener al talento, la rotación laboral está en aumento.
    Casi la mitad de las empresas tienen un nivel de rotación
    promedio entre 3 a 4 años.
    ACTIVIDAD
    MUCHAS GRACIAS
    POR SU ATENCIÓN
    SON LO MÁXIMO!!!

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