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    Matriz Efi

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    Este documento presenta una matriz EFI para evaluar las fortalezas y debilidades internas de McDonald's. Identifica 12 fortalezas clave como la marca, finanzas sólidas, responsabilidad social, controles de calidad, capacitación del personal, y procesos eficientes. También identifica 2 debilidades como rotación de personal y control de proveedores. La matriz da una puntuación total de 3.48 de 4, indicando que McDonald's tiene fortalezas internas sólidas que le permiten aprovechar oportunidades y liderar el mercado.

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    Este documento presenta una matriz EFI para evaluar las fortalezas y debilidades internas de McDonald's. Identifica 12 fortalezas clave como la marca, finanzas sólidas, responsabilidad social, controles de calidad, capacitación del personal, y procesos eficientes. También identifica 2 debilidades como rotación de personal y control de proveedores. La matriz da una puntuación total de 3.48 de 4, indicando que McDonald's tiene fortalezas internas sólidas que le permiten aprovechar oportunidades y liderar el mercado.

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    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MILPA ALTA.


    Ingeniería en Gestión Empresarial.

    Gestión estratégica.

    Docente: Jiménez Labana David.

    Tarea “Matriz efi”

    G71

    Por:
    Rojas Fonseca Miriam.
    Hernandez Perales Rosa Itzel.
    Angulo Duran Paola Montserrat

    -- 2022 --
    Matriz EFE.
    Para realizar la matriz de evaluación de factores internos (EFI) se identificaron las
    fortalezas y debilidades relevantes las cuales ponderamos si calificamos una
    calificación para las fortalezas de 3 (fortaleza baja) y 4 (fortaleza alta) y para las
    debilidades de 1 (debilidad alta) y 2 (debilidad baja).
    Fortalezas. Ponderación Calificación Total
    ponderado.
    F1 Valor de la marca. 0.09 4 0.36
    F2 Solidez financiera. 0.08 4 0.32
    F3 Política de responsabilidad social 0.07 3 0.21
    institucionalizada.
    F4 Políticas de controles de calidad en su línea de 0.09 4 0.36
    producción y en abastecimiento.
    F5 Capacitación continua y sistematizada del 0.07 3 0.21
    personal.
    F6 Política de reconocimiento y premios por buenos 0.06 3 0.18
    resultados.
    F7 Procesos operativos altamente estandarizados. 0.09 4 0.36
    F8 Eficiente proceso de toma de pedido al cliente. 0.06 4 0.24
    F9 Cadena de suministros eficiente. 0.09 4 0.36
    F10 Efectivo aseguramiento de la calidad de 0.07 4 0.28
    insumos.
    F11 Calidad en la atención al cliente. 0.07 4 0.28
    F12 Servicios de valor agregado adicionales en local. 0.06 3 0.18
    Debilidades.
    D1 Elevada rotación de personal en las posiciones 0.04 2 0.08
    operativas.
    D2 Poca prevención en control de proveedores. 0.06 1 0.06
    Totales 1.00 3.48

    El resultado de la matriz efi nos da un indicador de 3.8: teniendo en cuenta que el


    óptimo es una puntuación de 4, podemos concluir que internamente McDonald's
    cuenta con fortalezas muy consolidadas, lo cual permite aprovechar las
    oportunidades del entorno y situarse en una posición de liderazgo del mercado.

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