Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Ejercicio práctico “La mejor estrategia corporativa”

ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA

INTEGRACIÓN INTENSIVA DIVERSIFICACIÓN DEFENSIVA

HACIA DELANTE: PENETRACIÓN DE CONCENTRICA: ALIANZA

Este tipo de MERCADO: Esta estrategia es una ESTRATEGICA:
estrategia se Este tipo de estrategia comercial Se da cuando uno o
desarrolla cuando estrategia busca en la que se ven más empresas
una empresa busca incrementar las involucradas las constituyen una
adquirir en propiedad ventas dentro de un adquisiciones de sociedad o consorcio
o fusionarse con otras segmento en el cual empresas o marcas temporal. con el
empresas que la empresa ya opera, que compiten dentro objetivo de
funcionan como sus el objetivo es llegar a de un mismo aprovechar alguna
distribuidores con el mas consumidores mercado o que oportunidad, es
fin de aprovechar la dentro de esa poseen similitudes o aplicable cuando
logística y el beneficio audiencia para parecidos con la algún proyecto tiene
de la distribución lo conquistar a quienes marca o con la potencial para ser
que permite ampliar aún no son clientes empresa y productos muy rentable, pero
los canales de de la marca, esto de uno mismo es requiere una gran
distribución y poder permitirá a la decir con los propios. cantidad de recursos y
tener puntos de empresa atraer consiste en la riesgos.
venta propios, esto le consumidores de sus producción de nuevos Cuando dos o más
permite a las competidores, uno de productos casi empresas pequeñas
empresas ofrecer un los beneficios con siempre dentro de la tienen problemas
mejor servicio esta estrategia es el misma línea de los para competir con
posventa, al ofrecer aumento de la que ya existían, es una empresa grande.
un mejor soporte participación de decir añadir Cuando se presenta la
técnico y cumplir mercado es decir el productos nuevos y necesidad de
garantías, permite nivel de demanda servicios nuevos a los introducir una
tener un mejor que la empresa cubre que ye tenemos tecnología nueva a
conocimiento de la con sus productos y guardando siempre gran velocidad.
manera como se servicios, lo que relación con la Cuando la
comportan los permite una base de actividad principal y organización
clientes y establecer clientes más grande, con la línea del constituye una
una relación mejorando los negocio. la finalidad empresa
duradera. ingresos y la de esta estrategia no mancomunada con
competitividad. Para es eliminar la una compañía
AMAZON que se este fin las empresas competencia si no extranjera, dándole la
dedicaba a comprar deben implementar ganar parte del oportunidad de
libros a sus diferentes una estrategia de mercado o conseguir personal
proveedores, pero marketing para diversificarse hacia local reduciendo
actualmente es una comprender el otros. Las ventajas de riesgos de
de las principales mercado, por lo cual esta estrategia son expropiación y
editoras de libros, al es necesario invertir incorporar nuevos hostigamiento por
hacer esto la empresa en el desarrollo de la productos, pero parte del país
puede vender sus marca a través de un relacionados, ofrecer anfitrión.
propios libros trabajo de branding precios competitivos,
editados que ayudara a la incrementar las TELEVISA Y
convirtiéndose de marca a proyectar su ventas de productos UNIVISIÓN las
esta manera en un imagen con el público que se encuentran en empresas anunciaron
proveedor. objetivo, reforzando declive entre otras. su unión para buscar
su participación de ser la principal
HACIA ATRÁS: mercado. CIELO agua de mesa productora de
de AJEGROUP que contenidos de habla
Este se da cuando APPLE la compañía ha con una sencillez que hispana. Esta decisión
una empresa crea utilizado una ronda la genialidad le se dio luego de años
pequeñas empresas estrategia de gano la mano a todos de ceder terreno ante
que producen penetración de sus competidores de el crecimiento de las
materiales que mercado enfocada en la línea lanzando plataformas digitales,
posteriormente fortalecer la HIELO CIELO. su principal objetivo
emplea para la presencia de sus NOSOTRAS marca de es desarrollarse en el
fabricación del principales canales de toallas higiénicas y mercado del
producto final esto distribución tales protectores diarios de streaming para
sirve para que la como las tiendas familia SANCELA alcanzar los 600
empresa cree un minoristas, las empresa con base en millones de personas.
suministro estable de tiendas en línea y las Ecuador, ha lanzado
materiales y asegure tiendas autorizadas al mercado jabones
una calidad constante llamadas “PREMIUM líquidos para higiene ATRINCHERAMIENTO:
en el producto final, RESELLER” femenina y pañitos
con esto la empresa húmedos bajo la Mediante el
evita tener una rotura DESARROLLO DE misma marca. atrincheramiento la
en el suministro de PRODUCTO: empresa limita su
materiales y asegura CONGLOMERADA: compromiso a sus
un precio razonable La finalidad de esta Consiste incorporar productos existentes,
en materiales lo que estrategia es productos o servicios optando por retirarse
ayuda a reducir los aumentar las ventas nuevos a los que ya de los mercados más
gastos. introduciendo nuevos ofrecemos, pero no débiles. Esta
productos en el relacionados, con estrategia se opone al
Un ejemplo real es la mercado y mejorando esta estrategia se desarrollo del
empresa APPLE que o modificando los busca conseguir mercado. El
prácticamente se productos o servicios nuevos clientes, el atrincheramiento
encarga de la ya existentes de la beneficio con esta obliga a la empresa a
totalidad de los pasos empresa. Una estrategia es obtener analizar una serie de
a la hora de llevar a estrategia de un mayor crecimiento indicadores
cabo sus productos ya desarrollo de porque se llega a un financieros cuya cifra
que los diseñan, producto bien público mayor. otorgara lineamientos
producen los diseñada permitirá a seguir y a detectar
componentes comprender a los ADIDAS se dedicó a la posibles fallas que
electrónicos, clientes, planificar confección y puedan ser
construyen y montan con precisión el comercialización de corregidas. Una
en sus fábricas los diseño del producto, ropa deportiva, poco empresa debe tener
productos finales, los utilizar eficazmente tiempo después bien definido su valor
promociona y los recursos para su diversifico su de riesgo, es decir la
finalmente los desarrollo y aumentar producto lanzando la cantidad de dinero
distribuye. las posibilidades de línea de perfumería: que está dispuesta a
éxito colonias, perder en un tiempo
HORIZONTAL: desodorantes y determinado antes de
NISSAN fue el primer perfumes y la línea de cerrar una operación
Este tipo de fabricante de tecnología con la en especial
estrategia es automóviles que se venta de relojes
adoptado, cuando comprometió a Un ejemplo de esto es
una empresa, busca producir en masa un HORIZONTAL: la salida de La cadena
ofrecer sus productos vehículo eléctrico. En La diversificación de hoteles
o servicios en 2008 cumplió su horizontal consiste en INTERCONTINENTAL
diferentes mercados, promesa con el introducir la actividad de la ciudad de
las empresas que le lanzamiento del de la empresa en Cartagena por
apuestan a este tipo NISSAN LEAF. nuevos mercados que considerar que los
de estrategias tienen guardan relación con costos de operación y
como finalidad DESARROLLO DE los que la empresa ya la baja ocupación
alcanzar grandes MERCADO: opera, es decir hotelera no hacían
cuotas de mercado y Este tipo de ampliar la gama de rentable la operación
alcanzar un alto nivel estrategia es de ofertas a través de en ella, pero
de expansión, para tal crecimiento. La productos manteniendo
fin, las empresas empresa trata de complementarios a actividades en las
optan por adquirir ampliar la venta de los que la empresa ya ciudades de Bogotá,
empresas similares o sus productos comercializa para los Medellín y Cali
competidores o existentes a nuevos clientes presentes
fusiones en el mismo mercados lo que DESINVERSIÓN:
sector, de este modo puede significar una PEPSICO su
puede llegarse a expansión a nuevas diversificación con los Se basa en la venta de
situaciones como el regiones geográficas snacks le ha una división o una
monopolio en ciertos o utilizar nuevos permitido hacer parte de la
mercados ya que se canales de frente a COCA-COLA y organización. Esta
reduce el nivel de distribución tener al día de hoy 22 estrategia se usa con
competencia. marcas de aperitivos. frecuencia para reunir
UBER puede ser Doritos, Frito-lay, capital para otras
Un buen ejemplo lo considerada una de Boca Bits y otras adquisiciones o
podemos encontrar las compañías más bebidas como inversiones
con la empresa exitosas del mundo, Gatorade o el agua estratégicas y puede
COCA-COLA que fundada en 2009, la Aquafina ser parte de una
adquirió del valle, una empresa nació para estrategia con miras a
de las principales cambiar el concepto que una organización
empresas mexicanas de transporte. tan se deshaga de
de jugos con el fin de solo con presionar un negocios no
ampliar su portafolio botón puedes rentables, que
de bebidas solicitar traslados de requieren demasiado
principalmente en un punto a otro. Esta capital o que no
américa latina, de empresa ha encajan bien con las
esta manera COCA- desarrollado su demás actividades de
COLA además de mercado hacía más la empresa.
hacer presencia en el de 450 ciudades en
mercado de las 76 países y desde AVIANCA anuncio
gaseosas logra cubrir entonces UBER está iniciar un plan de
otros frentes desarrollando más y desinversión de
haciéndose cargo de más mercados con activos en el 2018 con
la fabricación de lanzamientos como el fin de mejorar las
otros productos UBEREATS, eficiencias en varios
sustitutos como las UBERRUSH Y UBER frentes y enfocarse en
bebidas energéticas FOR BUSINESS los negocios que más
como ocurrió con el rentabilidad ofrecen.
lanzamiento de
powerade y de jugos
LIQUIDACIÓN:

Esta estrategia se
basa en la venta en
partes de los activos
de una compañía, es
aplicable cuando la
organización ha
seguido la estrategia
de encogimiento y la
estrategia de
desinversión y
ninguna de las dos
tuvo éxito.
Cuando la única
alternativa de la
empresa es la
quiebra; la liquidación
representa una
manera ordenada y
planificada para
obtener la mayor
cantidad de dinero
posible por los activos
de la organización.
Una compañía puede
declarar primero la
quiebra legal y
después liquidar
diversas divisiones
para reunir el capital
que necesita.
Cuando los
accionistas pueden
minimizar sus
pérdidas vendiendo
los activos.
ALMACENES LA 14 Es
una empresa en
proceso de
liquidación que se
dedica al comercio en
detalle de productos
de consumo masivo,
cuenta con sedes en
la ciudad de Cali, Valle
del cauca entre otras.
Las razones que
llevaron a la cadena
de almacenes a la
quiebra fueron las
malas decisiones
tomadas por sus
accionistas cuando se
compraron
inmuebles. (sede
ubicada en el centro
comercial Calima).