Tarea I Parcial

Universidad Tecnológica de
Honduras
CATEDRATICO
Ing. Cruz Kwame Solano.
ASIGNATURA
Procesos de Fabricación I.
TRABAJO
Tarea 1.
ALUMNO
Samuel Monrroy Acosta
# Cuenta
2 01910010543
¡LA UNIVERSIDAD DE LIDERAZGO!
SAN PEDRO, SULA 18 DE OCTUBRE DEL 2022

"La Gestión Estratégica del Talento Humano y su impacto en la Rentabilidad de los
Procesos de Fabricación"
Resumen ejecutivo.
El objetivo del trabajo fue el análisis de la gestión del talento humano desde el enfoque
estratégico para poder obtener información para tener en cuenta lo que es el talento
Humano.
Se emplea un método de investigación de información de varias biografías donde optemos
información.
Cabe destacar también su impacto en la Rentabilidad de los Procesos de Fabricación

hoy en día, muchas empresas están integrando flujos de trabajo u optimizando procesos
para
lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia al menor costo, haciéndolas más
competitivas,
rentables y diferentes a otras empresas. Calidad y servicio al cliente. Por lo tanto, es
importante comprender que la optimización de procesos está diseñada para ayudar a las
empresas a rediseñar los procesos comerciales para reducir costos y aumentar la eficiencia
con el fin de obtener los máximos beneficios mediante el uso de herramientas de mejora
adecuadas. Un proceso defectuoso puede generar sobrecostos y, si es uno de los procesos
centrales, reducirá la competitividad y, en última instancia, la rentabilidad.
Abstract
The objective of the work was the analysis of the management of human talent from the
strategic approach in order to obtain information to take into account what Human talent is.
An information research method is used from several biographies where we choose
information.
It is also worth noting its impact on the Profitability of Manufacturing Processes today, many
companies are integrating workflows or optimizing processes to achieve higher levels of
efficiency and effectiveness at the lowest cost, making them more competitive, profitable and
different from other companies. Quality and customer service. Therefore, it is important to
understand that process optimization is designed to help companies redesign business
processes to reduce costs and increase efficiency for maximum benefits through the use of
appropriate improvement tools. A faulty process can lead to cost overruns and, if it is one of
the core processes, will reduce competitiveness and ultimately profitability.
And this is what it generates, The Strategic Management of Human Talent and its impact
in the Profitability of Manufacturing Processes, it should be noted that the new era of
globalization.
Introduccion.
En este ensayo hablaremos sobre La Gestión Estratégica del Talento Humano y su impacto
en la Rentabilidad de los Procesos de Fabricación, cabe destacar que la nueva era de la
globalización, académicos y empresarios de todos los ámbitos de la vida han liderado el
camino de la investigación al combinar la gestión de recursos humanos con la teoría
estratégica, y creen firmemente en la gestión. Las organizaciones son la fuente de la
ventaja competitiva sostenible.
Las empresas se encuentran hoy en día con una gran incertidumbre y una dura
competencia que requiere de cambios sin precedentes para responder a estos desafíos.
Deben buscar una mayor competitividad en el mercado para lograr subsistir dentro del
actual sistema económico caracterizado por ser muy cambiante, tecnológico, globalizado y
en permanente alteración.
Contenido
1-. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO EN LAS PYMES
Gestión del talento a lo largo de los años, ámbito de presentación acceso a las acciones
realizadas para conquistar los objetivos de la empresa por los contribuyentes del proceso a
pesar de la dirección de la organización ha cambiado drásticamente su visión estrategia a
corto plazo. Uso de prototipos en la gestión. Las estrategias de alimentos y bebidas de las
personas están creciendo. Por lo general, una herramienta que se origina en un entorno
empresarial; transmisión la práctica comercial es constante de una fase a otra, revelando
experiencia en gestión de servicios empresariales.
Investigaciones realizadas por Ramírez, Avendaño, Alemán, Lizarazo, Ramírez y Cardona

(2018), Ambrosius (2018), Ramírez, Chacón y Valencia (2018), Ramírez (2018), y García,
Duran Parra y Márceles (2017), hacen referencia al vínculo de la variable gestión del talento
humano como estrategia de las organizaciones, en sus hallazgos se enuncian falencias en
las prácticas de estándares laborales, desfavoreciendo los principios: anticorrupción,
derechos humanos y ambiente, por tal motivo ven en el enfoque estratégico, como un
elemento transversal que genera efectos positivos en el desempeño del talento humano,
propiciando organizaciones felices, con igualdad de género, tendencia verde, a lo natural,
emergente, original, técnico, profesional y sistémico, apoyadas con variables de
responsabilidad social y sostenibilidad.
La gestión estratégica de talento humano (GETH ) es un proceso que aporta al progreso de

cualquier organización indiferentemente de su naturaleza y principios, permitiendo hacer
una
triangulación de las dimensiones estratégicas organizacionales, rasgos y tendencias
actuales, y necesidad del modelo funcional, desarrollando en los colaboradores nuevos
roles
y retos en su actividad socio productiva, obedeciendo al soporte de la gestión humana para
la sustentabilidad corporativa, propiciando gestión de conocimiento, garantizando un
abordaje
integral del humano en lo laboral (Ramírez, Chacón y Valencia, 2018).
Cita
Nos habla de la excelente herramienta para promover el desarrollo económico y una

mejor distribución de la riqueza. En la actualidad, los gobiernos de los países en
desarrollo reconocen la contribución de las PYME al crecimiento económico, la
creación de empleo y el desarrollo regional y local.do (PYMES, s.f.).
2-. DESARROLLO DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA MEJORAR EL PROCESO

DE CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA INTERVISATRADE S.A
Este proyecto contempla la evaluación de las actividades aplicadas en la empresa

“INTERVISATRADE S.A.” para determinar si son los adecuados para el funcionamiento de
la organización, se utilizaron herramientas técnicas como: cuestionarios, flujo gramas y
mapas de riesgo que permitieron detectar las falencias existentes en los procesos de
negocios de la compañía. Finalizando con el establecimiento de lineamientos adecuados y
controles internos, que se encuentran detallados en el manual de políticas y procedimientos,
los cuales permitirán mantener una mayor regulación de dichos procesos, asegurando una
reducción en los niveles de riesgos y el cumplimiento de los objetivos de la entidad. (García
Cárdenas & Ubilla Vásquez, 2012).
Tipos de procesos: No existe ninguna normalización generalmente aceptada, es por eso

que citamos a (Velasco, 2012), el cual nos muestra una clasificación de acuerdo a la misión
de los procesos, clasificándolos de la siguiente manera:
Procesos Operativos
Procesos de Apoyo
Procesos de Gestión
Procesos de Dirección
Procesos Operativos:
Son actividades que interactúan de manera dinámica buscando la combinación y conversión

de los factores o elementos primos con el objeto de obtener un producto final o el servicio
que cumpla los requisitos solicitados, aportando un gran valor añadido.
Procesos de Apoyo: Son aquellos procesos que fundamentan el control y la mejora continua
del sistema de gestión a realizar, habitualmente están relacionados con las normas de
calidad establecidas por el ente.
Procesos de Gestión: Son aquellos que buscan la modelización del sistema.
Citado
El propósito de estos procesos es verificar que todas las actividades o procesos de la

organización estén diseñados de manera coherente a satisfacción de todas las partes
involucradas. Procesos de gestión: son procesos encaminados a comunicar la misión, visión
y objetivos de la empresa y lograr que sean llevados a cabo por los miembros
de la organización.
(niveles, s.f.)
3-. COSTOS POR PROCESOS Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD DE LA

COMPAÑÍA.
En la actualidad bajo las normativas de regulación a las empresas pesqueras, los sistemas
de costos que incurren en la producción de harina de pescado son de gran vitalidad para la
determinación del precio del producto y la rentabilidad de la compañía. El objetivo de la
investigación es analizar el sistema de costos y establecer mejoras e identificar el método
más rentable para la compañía.
Los costos en su forma general ayudan a la contabilidad a determinar los ingresos y
egresos que la compañía obtiene al producir o adquirir un producto para luego poder
venderlo. El costeo por proceso hace referencia a sistemas que conllevan a la producción
de costos que se adhieren a mecanismos que pueden ser por centro de costos o
departamentos, dado que actualmente los métodos que posee las compañías son mediante
lotes de producción, creando impacto significativo en los ingresos de la empresa
(rentabilidad). De acuerdo al proceso de sistema de costos tiene ciertas características que
lo hace diferente de los demás sistemas. Una de ellas es que la empresa siempre va a
contar con departamentos productivos y procesos que determine el producto que se está
fabricando, también tiene que ser continuo, quiere decir que los diferentes tipos de áreas
departamentales laboran a pesar que la empresa cuente o no con pedidos, por lo tanto, el
sistema de costos es cíclico hasta llegar al departamento final.
Citado
Nos habla de una empresa llamada Rosmei S.A que comercializa una línea de harina y
aceite de pescado sus características era saber Administrar el sistema de costeo de
cada proceso para reducir los gastos de la empresa y asigne costos unitarios en
función de la producción total para evitar pérdidas no es necesario, pero no establece
el precio correcto del artículo al crear una venta en el mercado se carece de controles
y procedimientos en cuanto al costo del proceso la producción de harina y aceite de
pescado carece de manuales de procedimientos y funciones del departamento.
(T-ULVR-2945.pdf, s.f.)
4-. LA IMPORTANCIA DE MEDIR LA RENTABILIDAD (I) LA IMPORTANCIA DE MEDIR

LA RENTABILIDAD (I)
La rentabilidad es una medida por excelencia del resultado integral que se produce al
combinar las bondades del sector donde se encuentre la empresa y la adecuada gestión de
quien la dirige. Por esta razón, permite realizar comparaciones entre empresas diversas del
mismo sector y aún entre empresas de sectores diferentes, tales que ayudan a visualizar la
conveniencia y tendencias estructurales de un sector con relación a otros, lo cual se refleja
en la dinámica de las cifras de rentabilidad. Además, la rentabilidad facilita el realizar
comparaciones con el costo de capital o con inversiones alternativas libres de riesgo, lo que
también permitirá verificar la conveniencia de mantener o acrecentar una determinada
inversión en un sector económico o en otro.
Hay dos formas de optimizar la rentabilidad: una excelente labor de mercadeo tal que
genere una mayor relación precio-costo variable acompañada de un mayor volumen de
ventas, o, alternativamente, una no menos excelente labor de productividad en el uso de la
infraestructura disponible, para no crecerla innecesariamente o utilizarla inapropiadamente.
Citado
En esta página nos habla de los conceptos anteriores nos ayudan a entender la
verdadera fuente de los resultados para una empresa, las medidas de rentabilidad de
la empresa son, en la práctica, resultados agregados, como productos diferentes o
comportamiento del cliente o la influencia de diferentes áreas de la organización que
pueden aumentar o disminuir la necesidad de infraestructura.
(MEDIR, s.f.)
5-. PROCESO DE TALENTO HUMANO EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

La variable talento humano, tiene un efecto social en las personas y organizaciones. La
forma y estilo de seleccionar al personal, reclutarlas, integrarlas y orientarlas, hacerlas
productivas, promover su autodesarrollo, recompensarlas, evaluarlas y auditarlas,
representa el PTH, eslabón dentro de la cadena de valor socio competitiva estratégica de la
empresa (Ramírez, Chacón y El Kadi, 2018). Este incide en la gestión estratégica de las
empresas, entendida como un modelo de intervención de los PTH, soportado en una
metodología sistemática, orientado a lograr un alto desempeño del personal, que redunde
en niveles óptimos de productividad, (Villalobos y Ganga, 2018; Ramírez, 2018; Ramírez,
Chacón y Valencia, 2018; Pantouvakis y Karakasnaki, 2017;Caplan 2014).
Por su parte Münch (2014), manifiesta que el PTH es un sistema integrado de gestión,
constituido por el reclutamiento y selección, administración de sueldos y salarios,
capacitación y desarrollo, relaciones laborales, higiene y seguridad industrial, servicios y
prestaciones, y la planeación y evaluación; proceso que inicia desde el ingreso del personal,
tendientes a aplicar sus funciones, a fin de optimizar y consolidar los indicadores de logro
de la empresa.
Citado
Los datos del informe de investigación muestran claramente que al ser un proceso de
desarrollo de talento, la dirección estratégica tiene que hacerlo. Formular los
principios de funcionamiento de la empresa de forma clara y objetiva, los
colaboradores acuerdan los procesos descritos para consolidar cada actividad
especificada en el plan organizacional, reduciendo el costo y tiempo de errores.
(estratégica.pdf, s.f.).
Conclusión
E conclusión de este tema nos enseña que la importancia de una adecuada gestión del
talento en la empresa trae muchos beneficios a la organización. La gestión de la
actividad máxima de los socios nos brinda una imagen clara de las habilidades
necesarias para tener éxito. Además, facilita: mayor ubicación y disponibilidad de
socios comerciales.
También nos habla de la rentabilidad ya que es de suma importancia ya que todo
análisis empresarial suele basarse en la polaridad entre rentabilidad y seguridad o
solvencia, que es una variable clave en toda actividad económica. También es el
principal indicador permitido: Saber si la inversión es rentable o no.
Bibliografía
Bibliography
estratégica.pdf, P. d. (n.d.). Retrieved from
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/handle/11323/3097/Proceso%20de%20talent
o%20humano%20en%20la%20gesti%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica.pdf?sequenc
e=4&isAllowed=y
MEDIR, I. L. (n.d.). Retrieved from
https://www.planning.com.co/bd/valor_agregado/Julio1999.pdf
niveles, I. d. (n.d.). Retrieved from IMPACTO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN :
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/6517/1/UPS-GT000566.pdf
PYMES, G. e. (n.d.). Dr. Reynier Israel, Ramírez Molina. Retrieved from
http://memoriascimted.com/wp-content/uploads/2018/11/Gesti%C3%B3nestrat
%C3%A9gica-del-talento-humano-en-lasPYMES.pdf#page=14&zoom=100,109,94
T-ULVR-2945.pdf. (n.d.). Costos por Procesos y su Impacto en la Rentabilidad de la
compañía. Retrieved from http://repositorio.ulvr.edu.ec/bitstream/44000/3363/1/TULVR-
2945.pdf#page=14&zoom=100,109,94

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