En la ciudad de Oruro se va construir un nuevo aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones por la zona de

Capachos o zona Puerto Seco, que será elegida el próximo año. Una cadena hotelera esta interesada en abrir
un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir que terrenos comprar. La siguiente tabla
muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendrá el hotel en cada posible localización si el
aeropuerto se ubica allí, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el aeropuerto no se construye en ese
lugar (las cantidades aparecen expresadas en Bs. x 107 ) ¿Cuál es la decisión mas adecuada? A partir de estos
datos:

1. Elabore la matriz de pagos

2. Determine qué decisión tomaran los organizadores:
a) En situación de incertidumbre con el criterio optimista
b) En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald
c) En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz, con un coeficiente optimismo de 0,6
d) En situación de incertidumbre con el criterio de Savage
3. Habiendo una probabilidad del 44% de que se ubique en la zona de Capachos ¿Qué decisión tomara la
cadena hotelera y que beneficios obtendrían?
4. La cadena hotelera decide pedir información a una consultora especializada y con contactos de la
gobernación. Puesto que el coste de esta información extra. ¿Cuánto sería el límite para contar con esa
información?

TERRENO TERRENO
CAPACHOS PUERTO SECO
Precio del terreno 18 12
Beneficio estimado del hotel 31 23
Valor de venta del terreno 6 4

SOLUCIÓN

ALTERNATIVAS

A1: Comprar terreno en Capachos A3: Comprar ambos terrenos

A2: Comprar terreno en Puerto Seco A4: No comprar ningún terreno

FUTUROS

F1: Que el aeropuerto se construya en Capachos F2: Que el aeropuerto se construya en Puerto Seco

1.

MATRIZ DE PAGOS

F1 F2 C. C. Hurwicz
A/F C. Savage VE
P = 0,44 P = 0,56 Optimista Wald α =0,6
A1 13 -12 13 -12 3 23 -1
A2 -8 11 11 -8 3,4 21 2,64
A3 5 -1 5 -1 2,6 12 1,64
A4 0 0 0 0 0 13 0

X11: 31−18=13 X21: 4−12=−8

X12: 6−18=−12 X22: 23−12=11

X31: 31−18+ ( 4−12 )=5 X41: 0

X32: 23−12+ ( 6−18 )=−1 X42: 0

2.

a)

Max (Max X ij )
b)

Max (Min X ij )
c)

H i=α ( Mejor X ij ) +(1−α )(Peor X ij )

H 1=0,6 ( 13 )+(1−0,6)(−12) H 3=0,6 (5 )+(1−0,6)(−1)

H 1=3 H 3=2,6

H 2=0,6 ( 11 ) +(1−0,6)(−8) H 4 =H 1=0,6 ( 0 )+(1−0,6)(−0)

H 2=3,4 H 4 =0

d)

CO ij =Maximo X ij −X ij

CO 11=13−13=0 CO 31=13−5=8

CO 12=11+12=23 CO 32=11+1=12

CO 21=13+8=21 CO 41=13−0=13

CO 22=11−11=0 CO 42=11−0=11

MATRIZ DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

CO
A/F F1 F2
Mini Max
A1 0 23 23
A2 21 0 21
A3 8 12 12
A4 13 11 13

3.

VE ( A i ) =∑ X ij P j

VE 1=13 ( 0,44 )−12 ( 0,56 )=−1 VE 2=−8 ( 0,44 ) +11 ( 0,56 )=2,64
 VE 3=5 ( 0,44 )−1 ( 0,56 )=1,64 VE 4=0 ( 0,44 )−0 ( 0,56 )=0
4.

Trabajamos con la matriz principal:

GEIP=(Mejor X ij ∗P j )

GEIP=[ 13 ( 0,44 )+11(0,56) ] GEIP=11,88

VEIP=GEIP−VE
VEIP=11,88−2,64 VEIP=9,24
La cadena hotelera puede transformar el VE de 2,64 a un máximo de 11,88 y por esta información lo
máximo que debe pagar será 9,24.

Sucedió una vez en el viejo Oeste que Fietcher Cooper and Wainwrigth tuvo que decidir entre la
fabricación de flechas, barriles o carromatos de carga. La compañía comprendió que la demanda de
los productos sería diferente según fuera las políticas del gobierno de los Estados Unidos en relación
con el desarrollo de las rutas de migración hacia California. Si el gobierno se decidía por las rutas
terrestres y no le era posible negociar tratados con los nativos, la demanda de flechas seria grande. Si
las negociaciones tenían éxito, la demanda de carromatos seria favorecida. Si la ruta marítima era la
elogiada, el éxito de las negociaciones seria irrelevante. En ese caso, se necesitarían muchos barriles
para que los viajeros transportaran en ellos diversas cosas en el largo viaje por mar alrededor del
Cabo de Hornos. A pesar de que la empresa era experta en pronosticar el efecto de las políticas sobre
sus negocios, no le fue posible estimar las probabilidades de que el gobierno de EU se inclinará a favor
de una u otra de esas políticas. Tomando como base el pronostico de la demanda de la compañía.
¿Qué alternativa resultaría mejor, bajo los siguientes criterios de decisión?

A) Optimista B) Wald C) Savage D) Hurwicz

DEMANDA PRONOSTICADA
POLÍTICA
Flechas Barriles Carromatos
Por tierra, sin tratado 9.000.000 300.000 5.000
Por tierra, con tratado 5.000.000 200.000 50.000
Por mar 2.500.000 500.000 3.000

PRODUCTO
PRECIO Y COSTOS
Flechas Barriles Carromato
Costos fijos $60.000 $80.000 $100.000
Costos variables por
0,05 1,50 50
unidad
Precio por unidad 0,15 3,00 75

SOLUCION

ALTERNATIVAS
A1: Fabricar flechas A2: Fabricar barriles A3: Fabricar Carromatos

FUTUROS

F1: Que el gobierno decida por ruta terrestre sin tratado

F2: Que el gobierno decida por ruta terrestre con tratado

F3: Que el gobierno decida por ruta marítima

MATRIZ DE RESULTADOS

A/F F1 F2 F3 Optimista Wald Savage Hurwicz 0,41 0,34

0,15
A1 840000 440000 190000 840000 190000 710000 287500 456500 411000
A2 370000 220000 670000 670000 220000 930000 287500 404500 373000
A3 25000 1150000 -25000 1150000 -25000 815000 151250 456750 374500

Utilidad=Ingresos−Costos

X 11 :9000000∗0,15−[ 60000+ ( 0,05∗9000000 ) ]=840000

X 12 :5000000∗0,15−[ 60000+ ( 0,05∗5000000 ) ]=440000

X 13 :2500000∗0,15−[ 60000+ ( 0,05∗2500000 ) ]=190000

X 21 :300000∗3−[ 80000+ ( 1,5∗300000 ) ] =370000 X 31 :5000∗75−[ 100000+ ( 50∗5000 ) ] =25000

X 22 :200000∗3−[ 80000+ ( 1,5∗200000 ) ] =220000 X 32 :50000∗75−[ 100000+ ( 50∗50000 ) ] =1150000

X 23 :500000∗3−[ 80000+ ( 1,5∗500000 ) ]=670000 X 33 :3000∗75−[ 100000+ ( 50∗3000 ) ] =−25000

A)

MAX ( MAX X ij )
B)

MAX ¿
C)´

CO=(Mejor X ij − X ij )

CO 11= ( 840000−840000 )=0 CO 21=( 840000−370000 ) =470000

CO 12= (1150000−440000 )=710000 CO 22=( 1150000−220000 ) =930000
CO 13=( 670000−190000 )=480000 CO 23=( 670000−670000 )=0
 CO 31=( 840000−25000 )=815000 CO 33=( 670000+25000 )=695000
CO 32=( 1150000−1150000 )=0

MATRIZ DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

A/F F1 F2 F3 CO
A1 0 710000 480000 710000
A2 470000 930000 0 930000
A3 815000 0 695000 815000

D)

H i=α ( Mejor X ij ) +(1−α )(Peor X ij )H 1=H 2

α ( 840000 )+ ( 1−α )( 190000 ) =α ( 670000 ) +(1−α )(220000)

840000 α + 190000−190000 α =670000 α + 220000−220000 α
650000 α + 190000=450000 α+220000
200000 α =30000

α =0,15 H 1=H 3

α ( 840000 )+ ( 1−α )( 190000 ) =α ( 1150000 ) +( 1−α )(−25000)

840000 α + 190000−190000 α =1150000 α−25000+25000 α
650000 α + 190000=1175000 α −25000
525000 α =215000

α =0,41 H 2=H 3

α ( 670000 )+ (1−α )( 220000 ) =α ( 1150000 ) +( 1−α )(−25000)

670000 α + 220000−220000 α =1150000 α−25000+25000 α
450000 α +220000=1175000 α−25000
725000 α =245000
α =0,34
Al comprar un generador eléctrico, una empresa debe decidir la cantidad de repuestos que conviene
recargar. Cada repuesto es fabricado exclusivamente para el generador específico y no puede ser
usado en ningún otro generador. Si los repuestos se ordenan conjuntamente con el generador su
costo unitario es de $500, mientras que, si se necesita el repuesto y no se lo posee, el costo de
obtenerlo al mandarlo a fabricar más el costo que implica tener el generador sin funcionar, se estima
en $10.000.

Se sabe que la distribución de probabilidades de las roturas del repuesto es la siguiente:

Nº de repuestos necesarios 0 1 2 3 4 5
Probabilidad 0,9 0,05 0,02 0,01 0,01 0,01

Además, la matriz de costos de oportunidad es la indicada en la siguiente tabla:

Repuestos Demanda de repuestos

en Stock 0 1 2 3 4 5
0 0 10000 20000 30000 40000 50000
1 500 0 10000 20000 30000 40000
2 1000 500 0 10000 20000 30000
3 1500 1000 500 0 10000 20000
4 2000 1500 1000 500 0 10000
5 2500 2000 1500 1000 500 0

Se pide:

a) Determinar si es correcta o no la matriz de costos de oportunidad.

b) Determinar la alternativa óptima.
c) Determinar el GEIP y VEIP.

SOLUCIÓN

ALTERNATIVAS

A1: Tener en stock 0 repuestos A4: Tener en stock 3 repuestos

A2: Tener en stock 1 repuesto A5: Tener en stock 4 repuestos

A3: Tener en stock 2 repuestos A6: Tener en stock 5 repuestos

FUTUROS

F1: Que la demanda de repuestos sea 0 F4: Que la demanda de repuestos sea 3

F2: Que la demanda de repuestos sea 1 F5: Que la demanda de repuestos sea 4

F3: Que la demanda de repuestos sea 2 F6: Que la demanda de repuestos sea 5

S= D S< D
S∗500 S∗500 ( S∗500)+10000 (D−S)
 MATRIZ DE COSTOS

F1 F2 F3 F4 F5 F6
A/F D=0 D=1 D=2 D=3 D=4 D=5 VE
P= 0,90 P= 0,05 P= 0,02 P= 0,01 P= 0,01 P= 0,01
A1
0 10000 20000 30000 40000 50000 2100
S=0
A2
500 500 10500 20500 30500 40500 1600
S=1
A3
1000 1000 1000 11000 21000 31000 1600
S=2
A4
1500 1500 1500 1500 11500 21500 1800
S=3
A5
2000 2000 2000 2000 2000 12000 2100
S=4
A6
2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
S=5

X11: 0∗500=0 X35: ( 2∗500 )+ 10000(4−2)=2 10 00

X12: ( 0∗500 ) +10000(1−0)=10000 X36: ( 2∗500 )+ 10000(5−2)=3 10 00

X13: ( 0∗500 ) +10000(2−0)=2 0000 X41: 3∗500=1 5 00

X14: ( 0∗500 ) +10000(3−0)=3 0000 X42: 3∗500=1500

X15: ( 0∗500 ) +10000( 4−0)=4 0000 X43: 3∗500=1500

X16: ( 0∗500 ) +10000(5−0)=5 0000 X44: 3∗500=1500

X21: 1∗500=500 X45: ( 3∗500 ) +10000(4−3)=115 00

X22: 1∗500=500 X46: ( 3∗500 ) +10000(5−3)=215 00

X23: ( 1∗500 )+10000 (2−1)=10500 X51: 4∗500=20 00

X24: ( 1∗500 )+10000 (3−1)=2 0500 X52: 4∗500=2000

X25: ( 1∗500 )+10000 (4−1)=3 0500 X53: 4∗500=2000

X54: 4∗500=2000
X26: ( 1∗500 )+10000 (5−1)=4 0500
X55: 4∗500=2000
X31: 2∗500=10 00
X56: ( 4∗500 )+ 10000(5−4)=120 00
X32: 2∗500=10 00
X61: 5∗500=2 5 00
X33: 2∗500=10 00
X62: 5∗500=2500
X34: ( 2∗500 )+ 10000(3−2)=1 10 00
X63: 5∗500=2500 X65: 5∗500=2500

X64: 5∗500=2500 X66: 5∗500=2500

A)

CO ij =( X ij−Peor X ij )
CO11: 0−0=0 CO41: 1 5 0 0−0=15 00

CO12: 1000 0−50 0=9500 CO42: 150 0−500=1 0 00

CO13: 2000 0−1000=19000 CO43: 150 0−1000=5 00

CO14: 3 000 0−15 00=285 00 CO44: 150 0−1500=0

CO15: 4 000 0−2 000=38 000 CO45: 115 0 0−20 00=9 5 00

CO16: 5 000 0−25 00=47500 CO46: 2 150 0−2 5 00=1 9 0 00

CO21: 5 0 0−0=5 00 CO51: 20 0 0−0=20 00

CO22: 5 0 0−5 00=0 CO52: 200 0−50 0=15 00

CO23: 105 0 0−1000=9 5 00 CO53: 200 0−100 0=1 0 00

CO24: 2 050 0−1 5 00=1 9 0 00 CO54: 200 0−150 0=5 00

CO25: 3 050 0−20 00=285 00 CO55: 200 0−200 0=0

CO26: 4 050 0−25 00=380 00 CO56: 120 0 0−2500=9 5 00

CO31: 10 0 0−0=10 00 CO61: 2 5 0 0−0=2 5 00

CO32: 100 0−500=5 00 CO62: 250 0−50 0=2 0 00

CO33: 100 0−1000=0 CO63: 250 0−100 0=1 5 00

CO34: 1 100 0−1500=95 00 CO64: 250 0−150 0=10 00

CO35: 2 100 0−20 00=190 00 CO65: 2500−2000=500

CO36: 3 100 0−25 00=285 00 CO66: 2500−250 0=0

MATRIZ DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

F1 F2 F3 F4 F5 F6 CO
A/F
D=0 D=1 D=2 D=3 D=4 D=5 Mini max
A1
0 9500 19000 28500 38000 47500 47500
S=0
A2
500 0 9500 19000 28500 38000 38000
S=1
A3
1000 500 0 9500 19000 28500 28500
S=2
A4 1500 1000 500 0 9500 19000 19000
 S=3
A5
2000 1500 1000 500 0 9500 9500
S=4
A6
2500 2000 1500 1000 500 0 2500
S=5

La matriz de costos de oportunidad del enunciado es incorrecta.

B)

La alternativa optima bajo el criterio de Savage es la alternativa 6.

C)

Primeramente, hallamos el VE (trabajar con la matriz principal todo).

VE ( A i ) =∑ X ij P j

VE1: 0 ( 0,90 ) +10000 ( 0,05 ) +20000 ( 0,02 ) +30000 ( 0,01 ) +40000 ( 0,01 ) +50000 ( 0,01 )=2100

VE2: 50 0 ( 0,90 ) +5 00 ( 0,05 ) +105 00 ( 0,02 )+ 20 5 00 ( 0,01 ) +3 0 5 00 ( 0,01 )+ 4 0 5 00 ( 0,01 )=16 00

VE3: 100 0 ( 0,90 ) +1000 ( 0,05 ) +1 000 ( 0,02 )+11 000 ( 0,01 ) +21 000 ( 0,01 )+31 000 ( 0,01 )=1600

VE4: 150 0 ( 0,90 ) +15 00 ( 0,05 ) +15 00 ( 0,02 )+ 15 00 ( 0,01 )+115 00 ( 0,01 ) +215 00 ( 0,01 )=18 00

VE5: 200 0 ( 0,90 ) +2 000 ( 0,05 ) +2000 ( 0,02 )+ 2000 ( 0,01 ) +2 000 ( 0,01 ) +12 000 ( 0,01 ) =2100

VE6: 250 0 ( 0,90 ) +25 00 ( 0,05 ) +2 5 00 ( 0,02 )+ 2500 ( 0,01 ) +25 00 ( 0,01 ) +25 00 ( 0,01 )=2 500

Para hallar el GEIP: