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    Caso Practico Cap 11 GPO004 PDF

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    Este documento presenta un caso práctico sobre LVMH y el marketing de bienes de lujo. Resume un caso donde Bernard Arnault convirtió a LVMH en un imperio de bienes de lujo a través de múltiples adquisiciones manteniendo la calidad y prestigio de las marcas. También discute cómo LVMH ajusta los precios en respuesta a cambios económicos y por qué no vale la pena pagar los altos precios minoristas de bienes de lujo.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre LVMH y el marketing de bienes de lujo. Resume un caso donde Bernard Arnault convirtió a LVMH en un imperio de bienes de lujo a través de múltiples adquisiciones manteniendo la calidad y prestigio de las marcas. También discute cómo LVMH ajusta los precios en respuesta a cambios económicos y por qué no vale la pena pagar los altos precios minoristas de bienes de lujo.

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    Universidad Autónoma de Nuevo León

    Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

    MATERIA:

    Mercadotecnia para el Comercio Internacional.

    Hora: L, M, V V5

    ACTIVIDAD:
    Caso Practico- Capitulo 11.

    Maestro: M.A Issac T. Guzmán Mátar.


    Plan: 401
    Fecha: 18/10/2021

    MATRICULA NOMBRE CARRERA


    1727916 David Alejandro Casas López IAS

    1620297 Jose Carlos Gamboa Esparza ITS

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    Caso 11-1: LVMH y el marketing de bienes de lujo.

    1. Bernard Arnault convirtió a LVMH en un imperio de bienes de lujo realizando muchas


    adquisiciones. ¿Qué estrategia es evidente aquí?
    R= Bernanrd Arnault compró muchas empresas que ya estaban bien establecidas, o sea que
    tenían mucho renombre internacional y supo mantener y elevar el prestigio de la calidad de
    los productos de los diferentes bienes que adquirió, estableciendo un buen mercadeo,
    supervisión y control de estos.
    Una de las estrategias que pudimos ver fueron las adquisiciones con las diferentes marcas
    de variedades de productos como: Sephora, Dom Perignon Moet & Chandon y Veuve
    Clicquot.
    La gran ventaja que son las marcas más fuertes y grandes del universo de lujo y elegancias
    en cadenas de tiendas más reconocidas y de gran prestigio, favoreciendo la toma de
    decisiones para la gestión de las marcas de lujo que solo pueden desempeñarse dentro de su
    propio entorno.
    2. ¿Cómo ajustan los precios los directivos de LVMH en respuesta a las condiciones
    económicas cambiantes?
    R= El objetivo es desanimar a los minoristas de descuento a abastecerse con productos de
    diseñador y venderlos a consumidores del mercado de baja calidad. Además, se redujeron
    los gastos de publicidad de perfumes y cosméticos para mantener la rentabilidad en vista de
    una posible disminución de ventas.
    3. ¿Considera que vale la pena pagar los altos precios minoristas que se cobran por los
    bienes de lujo?
    R= Considero que no vale la pena ya que son precios demasiados altos por un bien de lujo
    que además son costosos en cuestión de ventas a los clientes.

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