Caso n1.

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DEPARTAMENTO: LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
ASIGNATURA:
DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EMPRESARIALES AEO 224
Código Asignatura: 26660
Código Horario: 1799
PROFESOR RUBÉN VALLARINO M.
CASO N°1
LA REESTRUCTURACIÓN DE DAIMLER-BENZ
TRABAJO #3
INTEGRANTES:
AIZPURUA, SUZZETTE –8-788-2477
ARCIA, ASHLY -8-895-1469
BELLIS, NANDY, EC-106-667
BERNAL, ANAIS 8-993-1195
CALDERÓN, RUTH-8-984-1971 (COORDINADORA)
CARRIÓN, ESTHER-8-988-779
GRUPO: AD22A
2do. SEMESTRE 2022
FECHA DE ENTREGA:
JUEVES, 29 DE SEPTIEMBRE DE 2022

INTRODUCCIÓN
El presente caso trata de la reestructuración de Daimler Benz, mejor conocida como

la compañía de autos Mercedes Benz. Empresa de gran tamaño, con muchos
empleados a nivel mundial. Una empresa con cuatro grupos importantes: Mercedes
Benz, AEG Daimler – Benz Industries, Group Aerospace y el último el Grupo
InterServices.
Las evaluaciones que se dieron con el paso del tiempo, muestra que empresa estaba
mayormente enfocada en la manufacturera de autos, el negocio de camiones y el
sector ferrocarrilero Mercedes-Benz . La empresa comenzó a presentar
inconvenientes al tener participación en muchos tipos de intrusarías.
Hacer un cambio en la empresa, reestructúrala; reducir costo y mejorar la rentabilidad

de la organización por medio de la cooperación, el trabajo en equipo, trabajadores
incentivados de manera monetaria y de manera afectuosa. La alta gerencia tenia un
papel sumamente importante al momento de tomas decisiones para que la empresa
pudiera seguir a flote.
CASO
LA REESTRUCTURACIÓN DE DAIMLER-BENZ
1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos

campos distintos?
R//: Mi evaluación es que como se pudo apreciar abarca muchas áreas y

afecta la imagen de su empresa, porque invertir en tantas actividades no es
muy conveniente, entonces decidieron invertir en lo que les daba más
ganancias y cambiaron su estructura organizacional.
Pero el éxito con una estructura organizacional que pretende transmitir un

espíritu emprendedor, reducir costos y mejorar la rentabilidad, y enfocarse en
lograr las mejores elecciones produciendo vehículos de alta calidad y obras
de arte en diseño, esto hizo que la empresa cultivara cuidadosamente la
imagen de superioridad tecnológica, calidad y servicio en el diseño. Por lo
tanto, sus autos a menudo son elegidos por personas ricas y fa mosas.
Además, sus productos son conocidos por crear e implementar la tecnología
automotriz más avanzada.
2. ¿Deberian los diversos grupos operar en forma autónoma?¿Qué tipos de

actividades debería estar centralizadas?
R//:Definitivamente desde mi perspectiva las compañías de las que se habla

si deberían de operar en forma autónoma, ya que aunque se trate de un grupo
de organizaciones que tiene un giro parecido que es el de transportes o
vehículos, todos son de diferente tipo y se dedican a cubrir diferentes
necesidades, y como ya que tienen el propósito de cubrir diferentes
necesidades, las metas y objetivos de las compañías obviamente también
cambian y no son metas objetivos que en lo partículas son los mismos.
¿Qué tipos de actividades debería estar centralizadas?

la centralización de las administraciones, solamente los altos mando debería
tomas las decisiones que se presentan en las actividades cotidianas de la
empresa, ya que, si algo sale mal por no tomar ellos las decisiones, serían los
únicos responsables. En cambio, si los empleados más cercanos toman ellos
las decisiones; la responsabilidad cae bajo ellos solamente, por no tomar en
cuenta o por la alta gerencia de delegar la toma de decisiones a sus
subordinados.
Las actividades de control de la empresa, ya que estas también ayudan a la

rentabilidad de la empresa y junto con ella el cumplimiento de los objetivos
que la empresa desea alcanzar. Deben tener a sus trabajadores muy
motivados, tanto en la manera de remuneración monetaria, como en el tr ato
que se le brinda, en las condiciones de trabajo que este desempeñando.
3. Daimler es mejor conocida por sus autos mercedes-Benz, ¿por qué cree
que Daimler compro AEG en primer término y por qué se aventura en los
negocios Aerospace e Interservices?
R//: En primer Lugar Daimler adquirió AEG, debido a la producción de motores

a diesel pesados, microelectrónica, sistemas de tecnología de energía y
automatización, estos estaban vinculados con la producción de vehículos, el
cual era su producto principal, quedando fuera el negocio de sistemas de
ferrocarril. Además se aventuró a la compra de las otras dos empresas porque
la meta era convertirse en un grupo de alta tecnología integral.
Dailmer Benz, al comprar AEG y al aventurarse en los negocios de Aerospace

e interservice genera Una departamentalización por función, ya que implica
agrupación de unidades organizaciones, y porque se relaciona con la
maquinaria y equipo hace uso para evaluar sus productos, y se aventuró con
los Aerospace e Interservice porque son negocios rentables. los fundadores
crearon la marca reconocida como una estrella de tres puntos ya que cada
punto representa las múltiples posibilidades de utilización de los motores
Benz: tierra, agua, aire; al comprar AEG Dailmer Benz busco ser pionero e n
los motores de Aerospace.
4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿qué
debería hacer ahora Jürgen Schrempp?
R//: Deberían unificar los campos con ciertas relaciones y así poder tener objetivos
y metas parecidas y para esto necesita impulsar al personal y promoviendo la
cooperación entre ellos para cumplir el objetivo de la empresa. Deben implementar
nuevas técnicas que los ayude a ser mejores, con el pasar del tiempo y las
personas conozcan más sobre la marca de autos y la calidad con la que están
hechos, también cumplir con las metas establecidas para un mejor desempeño y
así asegurarse de que la empresa este encaminada al éxito y sea duradera con el
paso de los años.
CONCLUSIÓN
Como conclusión del presente trabajo, se debe recalcar la gran importancia que
tiene la restructuración de Daimler-Benz, y es cuando se quiere cambiar por
completo un proceso en una organización, aunque parezca arriesgado, son
muchos los beneficios que se logran al aplicar adecuadamente este método de
cambio radical.
Las empresas no tienen más opción que estar a la vanguardia en cuanto a
procedimientos y formas de llevar a cabo sus procesos, solo de esta forma
alcanzarán a posicionarse en el mercado nacional e internacional y con esto
lograrán ser más competitivas. Es por eso que el presente trabajo muestra los
métodos para llevar a cabo con éxito el proceso de restructuración de Daimler -
Benz.
Se están viviendo tiempos donde los adelantos tecnológicos están evolucionando
a pasos agigantados y es posible que muchas empresas no se de cuenta de ello
y cuando reaccionan es demasiado tarde, es por eso que se necesitan estar
actualizándose constantemente sobre todo una marca de automóviles como lo
vemos en dicho caso.
Una opción viable es aplicar el método de restructuración de Daimler- Benz que
al aplicarla a sus procesos estos se van a convertir en una ventaja competitiva,
que les permitirá un mayor posicionamiento en el mercado nacional e
internacional y por consiguiente se verá reflejado en el aumento de sus utilidades.
Lo que se pretende con este trabajo es que las pequeñas y mediana empresas
empiecen a ver a futuro y se hagan las preguntas de que es lo hacen y como lo
hacen y darse cuenta de que si lo están haciendo mal empiecen a pensar en
aplicar un sistema como el de Daimler- Benz para lograr un cambio positivo y
radical en sus negocios.
BIBLIOGRAFÍA
Reyes, G. D. (2019, 24 abril). Administración Una perspectiva global y empresarial

Koontz-. Recuperado 28 de septiembre de 2022, de
https://www.academia.edu/38916947/Administracion_Una_perspectiva_global_y_e
mpresarial_Koontz_
CRITERIO PERSONAL
Suzette Aizpurúa 8-788-2477

Pienso que desde un momento los directores de la empresa Dailmer Benz, quisieron
abarcar todo el mercado en cuanto a todo lo que se relacionara con el giro de su
empresa, igualmente otra de las posibles razones es por el buen retorno de inversión
que pensaron que podían tener con esta nueva compañía, ya que visualizaron
ventajas con la compañía Aeroespacial e interservices debido a que son negocios
rentables para requerir ayuda y luego obtener más ganancias haciendo participar
AEG, la industria aeroespacial.
Considero de igual forma que también se observa la relación con la maquinaria y
equipo en la cual una hace uso de la otra para elaborar su producto. Esto para
requerir ayuda y luego obtener más ganancias haciendo participar AEG.
Igualmente observó que en la actualidad existe una gran demanda de estos tipos de
productos (aviones) y servicios como el marketing.
Ashly Arcia 8-895-1469
Pienso que deben seguir haciendo autos de buena calidad para sus clientes,
mantener un buen manejo dentro de la empresa cumplir con los objetivos propuestos,
para salvaguardar su integridad como empresa y marca exitosa. Elevar los
estándares de calidad, innovar en sus autos, que sean autos cómodos, seguros, con
buenos acabados y que las personas estén a gusto con ellos.
Como marca reconocida a nivel mundial, deben seguir innovando en sus autos, que
cada vez sean más modernos, espaciosos, con tecnología avanzada, buena
carrocería, nuevos colores, que llenen las expectativa de sus clientes que al verlos
digan que vale la pena inversión que hacen al adquirir sus autos. Y así ellos
mantengan bien representada su marca y sigan generando ventas.
Nandy Bellis EC-106-667

La empresa estaba mal manejada en la parte administrativa; si bien querían abarcar
varios tipos de industrias pero, no le prestaron la atención necesaria que cada una
de manera individual necesitaba. Es ahí donde empezó el problema de la rentabilidad
de algunas partes de esos sectores. Tuvieron que ponerse en la penosa necesidad
de reestructurar la empresa por medio de unos estudios de portafolio e
investigaciones de manera internas. Cambiar el mantenimiento de la empresa, desde
las estrategias para alcanzar los objetivos, hasta las partes operativas, a tal punto de
que los encargados tenían la postetad de tomar decisiones para continuar con la
labor del día a día. Con los trabajadores motivados, las estrategias más claras, y
hacia donde quería ir la empresa, lograron salir a delante siempre en la industria de
automóviles.
Anais Bernal 8-993-1195

Entendiendo que la compañía pasó por varias fases de desarrollo. Desde 1985 hasta
1990, Daimler-Benz se diversificó en la ingeniería aerospacial y eléctrica. El objetivo
era volverse un grupo integrado de la alta tecnología.
Esta diversificación se consolidó aún más en la siguiente fase, de 1990 a 1995. Con
la nueva administración de Jürgen Schrempp, el negocio central se re- definió y la
estrategia se reenfocó, La imagen de la compañía se había vuelto borrosa por tener
negocios en muchas industrias diferentes.
Ruth Calderón 8-984-1971

En el análisis de este caso resultó útil el diseño organizacional y observe cuan
importante es la misma, ya que esta permite realizar de mejor manera las tareas que
se deben realizar para obtener los resultados deseados. Entonces sin un diseño
organizacional, no habría una dirección clara de hacia dónde quiere ir la empresa y
cómo debe enfocarse para lograr sus objetivos.
Daimler-Benz logró esto a través de una estructura organizacional diseñada para
impulsar el espíritu empresarial, reducir costos y mejorar la rentabilidad al enfocarse
en lo que pueden hacer mejor para construir vehículos de alta calidad y arte en sus
diseños.
Esther Carrión 8-988-779

Hoy en día es mucho más practico y fácil operar de forma autónoma y más para las
empresas que tiene diferentes tipos de rubros de productos, porque así no comenten
error de equivocarse debido a las extenso productos y responder de manera más
eficiente a los cambios ambientales que se presentan en un momento dado dentro
de la empresa .
Bueno al no ser autónoma tiene el riesgo de estar pendiente de los errores, de los
faltantes, de cualquier inconveniente que pueden surgir cada una de las marcas y
países donde se ofrecen los productos, haciendo más un trabajo más complicado
para las personas encargada, por eso las empresas toman la decisión de plantear
esta nueva técnica para facilitar el proceso de todo el producto desde el inicio hasta
el fin .

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AIZPURUA, SUZZETTE –8-788-2477

ARCIA, ASHLY -8-895-1469

BELLIS, NANDY, EC-106-667

BERNAL, ANAIS 8-993-1195

CALDERÓN, RUTH-8-984-1971 (COORDINADORA)

2do. SEMESTRE 2022

JUEVES, 29 DE SEPTIEMBRE DE 2022

El presente caso trata de la reestructuración de Daimler Benz, mejor conocida como

Hacer un cambio en la empresa, reestructúrala; reducir costo y mejorar la rentabilidad

1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos

R//: Mi evaluación es que como se pudo apreciar abarca muchas áreas y

Pero el éxito con una estructura organizacional que pretende transmitir un

2. ¿Deberian los diversos grupos operar en forma autónoma?¿Qué tipos de

R//:Definitivamente desde mi perspectiva las compañías de las que se habla

¿Qué tipos de actividades debería estar centralizadas?

Las actividades de control de la empresa, ya que estas también ayudan a la

R//: En primer Lugar Daimler adquirió AEG, debido a la producción de motores

Dailmer Benz, al comprar AEG y al aventurarse en los negocios de Aerospace

Reyes, G. D. (2019, 24 abril). Administración Una perspectiva global y empresarial

Suzette Aizpurúa 8-788-2477

Ashly Arcia 8-895-1469

Nandy Bellis EC-106-667

Anais Bernal 8-993-1195

Ruth Calderón 8-984-1971

Esther Carrión 8-988-779

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