Manual Plan Negocio
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Nombre:
programa
YO EMPRENDO
semilla
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
(A llenar por el ejecutor)
Teléfonos de contacto →
PLAN DE NEGOCIO
Solange Valdebenito, usuaria del programa Yo Emprendo.
[6] COSTOS 12
[11] GLOSARIO 22
programa
YO EMPRENDO
semilla
Plan de Negocio
Yo Emprendo Semilla
[1] DATOS
DE CONTACTO
La primera actividad será escribir sus datos personales.
Nombre →
Dirección →
Comuna → Región →
[3] UN DIAGNÓSTICO
PARA MI NEGOCIO
A continuación, le proponemos hacer un análisis FODA
de su negocio o idea de negocio.
→ Fortalezas → Debilidades
→ Oportunidades → Amenazas
→ ¿Cómo lo lograré?
→ ¿Cuándo lo lograré?
Para calcular el precio de mis productos o servicios debo considerar los costos fijos y
variables, entre ellos el valor de mi trabajo, y sumarle la utilidad (o lo que deseo dejar
para mi negocio).
Proyección de ventas
2- Actividades de comercialización
Anote las actividades más importantes que hará para conformar una buena red de
apoyo para su negocio:
Posibles contactos 3
Actividades Plazos
(con quién)
[10] EL FINANCIAMIENTO DE
MI NEGOCIO
A continuación, detalle lo que comprará para implementar o
fortalecer su negocio. Para ello, registre las cotizaciones que ha
realizado y el valor de cada una de ellas:
Total de la
inversión $:
Aporte de terceros: es el apoyo que alguien realiza Emprendimiento: se utiliza para nombrar al negocio
a otra persona u organización, y que puede implicar que lleva a cabo una persona por sus propios medios y
una suma de dinero, especies, ser una contribución que le reporta beneficios económicos. Generalmente,
artística, intelectual, etc. Existen varias alternativas surge como un proyecto personal que suele tener que
de financiamiento: el crediticio a través de un banco superar obstáculos y dificultades para llevarlo a buen
u organización financiera; fondos postulables, apor- puerto.
tes de instituciones públicas como privadas; entre
otros. Emprendedor: es la persona que desarrolla un em-
prendimiento. Cuando se trata de una persona con un
Cliente: es aquella persona que realiza una compra, pequeño negocio o con una pequeña inversión se ha-
que accede a un producto, bien o servicio a partir de bla de un “microemprendedor”. Entenderemos que una
un pago. Es importante reconocer al cliente ya que al persona es emprendedora cuando tiene las capacida-
reconocer sus características, se puede saber cuáles des para llevar a cabo un proyecto en forma indepen-
serán las adecuaciones a realizar en el negocio, pro- diente, según sus necesidades y objetivos.
ducto o servicio.
Fortalezas: son las capacidades con las que se cuen-
Comercialización: actividades o acciones que se reali- ta y que ayudan a desarrollar el negocio. Por ejemplo,
zan para vender un producto, bien o servicio. Está diri- conocer el oficio, ser cumplidor/a, trabajar con costos
gida a los clientes e intenta adelantar sus necesidades. bajos o fabricar un producto de buena calidad.
Es una parte importante de cualquier negocio y debe
ser una de sus prioridades. Financiamiento del plan de negocio: son los recursos
monetarios y/o de crédito que se destinan al desarro-
Costos operativos: lo que se necesita para hacer fun- llo de un proyecto o actividad económica.
cionar el negocio. Hay dos tipos:
En este caso, serán los recursos utilizados para poner
• Los costos fijos: no varían. Se deben realizar inde- en marcha el plan de negocio. En el caso de que consi-
pendiente del número de productos o servicios ofre- dere aportes propios o de terceros (distintos a los en-
cidos (por ejemplo: el arriendo del lugar de trabajo; tregados por el FOSIS) también debe indicarse en el
pago de electricidad o teléfono; salario para los em- detalle de esos gastos.
pleados permanentes).
Ganancias o utilidades: cuando el ingreso por las ventas
22 FOSIS Ministerio de Desarrollo Social y Familia
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del negocio o empresa es mayor que sus costos, enton- Idea de negocio: es el producto o servicio que quiero
ces hay una “ganancia” o excedente. Las empresas deben ofrecer en el mercado. El medio para generar ingresos
obtener ganancias para poder desarrollarse y crecer. o beneficios económicos. Es una “oportunidad” que al
llevarla a cabo, influye en los resultados de mi activi-
La “ganancia” le pertenece al propietario o propieta- dad económica.
rios de la empresa o negocio; ellos pueden reinvertir
parte de la ganancia en lugar de retirarla completa. Igualdad de género: La igualdad se relaciona estre-
Las ganancias no son lo mismo que el efectivo, y tam- chamente con el reconocimiento de la existencia de
poco son lo mismo que el ingreso. la diferencia, pues no implica que todas las personas
sean idénticas, sino que se respeten los derechos,
Gastos: es el dinero que se desembolsa para el funcio- responsabilidades y oportunidades para todos y to-
namiento del negocio o empresa. Es importante dife- das por igual, sin importar las diferencias entre unos
renciar los gastos de la familia de la casa (que cubren y otros.
las necesidades diarias) de los del negocio.
Ingresos: dinero que entra al negocio o empresa, princi-
Gastos iniciales o de puesta en marcha: son los gastos palmente procedente de la venta de productos y servi-
necesarios para iniciar el negocio. cios, incluyendo el comercio. ¡El ingreso no es la ganancia!
Gastos de la casa: en una familia o en una casa, se tie- Innovación: Innovación y emprendimiento van de la
nen que realizar distintos gastos. Algunos son fijos y es mano. Los dos conceptos se nutren de lo mismo: crea-
necesario tenerlos en cuenta a la hora de calcular el tividad y perseverancia; esto se puede manifestar en
presupuesto familiar. Entre ellos, se considera el pago de una mejor forma de explotar los mercados, nuevas es-
arriendo, luz, agua, gas, teléfono, internet, entre otros; trategias de producción, un producto mejorado, nue-
estos son gastos que se pagan por lo general mensual- vas prácticas de operación, nuevas formas de admi-
mente. También se deben considerar los gastos en ali- nistración en el emprendimiento, nuevas estrategias
mentación, vestimenta, movilización, y muchas veces, publicitarias, entre otras.
los gastos en educación. Por último, los gastos en entre-
tenimiento e imprevistos son gastos que generalmente Oportunidades: son las condiciones del entorno que po-
no se estiman, pero que es importante proyectar. demos aprovechar para desarrollar el negocio. Por ejem-
plo, buscar y encontrar una feria para vender un producto.
Gastos del negocio: son los gastos que se presentan en
el funcionamiento normal de un negocio o trabajo por Plan de negocio: es una propuesta elaborada de una
cuenta propia. Es el dinero que se debe considerar para idea de negocio. Es una explicación escrita o un re-
llevar a cabo las diferentes actividades; entre los más sumen de cómo se va a organizar el trabajo y llevar a
habituales, podemos mencionar: el pago de arriendo, cabo las actividades necesarias para un buen desarro-
luz, agua, teléfono, movilización, entre otros. También se llo del autoempleo; implica un proceso de planifica-
pueden reconocer los gastos de producción, compras de ción. Los planes de negocio se preparan para contar
materias primas, insumos, semillas, productos agrícolas, con una planificación de todas las actividades del ne-
y de infraestructura, recursos humanos e imprevistos. gocio, incluyendo los costos esperados, los niveles de
ventas esperados, etc.
Gestión: acciones que se realizan para administrar un
proyecto, organización o negocio. Tiene como objetivo Planificación: es un proceso de toma de decisiones
principal mejorar la productividad y competitividad del para alcanzar una meta, propósito u objetivo; es la or-
negocio. ganización de las actividades o acciones para alcanzar
ese objetivo.
En : de de 202
Fotos portada:
Alfredo Alarcón, usuario del programa Yo Emprendo Semilla. Los Lagos, muralista.
Miguel Barría, usuario del programa Yo Emprendo Semilla. Los Lagos, trabajo en piedra.
Erika Tejos, usuaria del programa Yo Emprendo Semilla. Región Metropolitana, confección.
Vanessa Arriagada, usuaria del programa Yo Emprendo Semilla. Región Metropolitana, pastelería decorativa.
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