Pasos para Crear Empresa

Defina las razones para iniciar un negocio: oportunidad; necesidad; desempleo, plan de
vida, etc
Encuentre una idea asociada a sus metas, conocimientos e ideales respondiendo a

preguntas como: ¿esa idea resuelve una necesidad insatisfecha?, ¿su idea ya existe?,
¿cuál es el producto o servicio?, ¿fabricar o comercializar? Analice oportunidades de
mercado para su idea: ¿quiénes son los clientes?, ¿cómo llegar a ellos?, ¿cuál es el valor
diferencial que tiene el producto frente a los ya existentes en el mercado?
Defina los recursos que necesita y analice su competencia, el potencial del mercado, las
habilidades que necesita y la propuesta de valor de su modelo de negocio.
Implemente el modelo de negocio definido teniendo en cuenta la propuesta de valor

ofrecida a sus clientes.
Tomado de :http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa
Siempre ten en mente las 3 P, . Es un

proceso de evaluación de tres partes que ha jugado un papel importante en el éxito de
una compañía. Esto es lo que afecta el éxito o el fracaso. Para que un negocio tenga éxito
debe tener por lo menos 2 de estos 3 elementos a su favor.
Si una empresa parece que se está atascando, es importante echar un vistazo a este
proceso de revisión rápida para identificar el problema Consiste en
asegurarse que tienes a las personas adecuadas trabajando para ti. Pero también es
importante asegurarse de crear un ambiente adecuado para asegurarse de que puedan
rendir al máximo. Por eso debes tener los dos aspectos balanceados, pues tener a la
gente adecuada no te llevará al éxito si están desarrollándose en un entorno en el que los
haces sentir como fracasados y viceversa. Producto: El segundo ingrediente clave es el
de una empresa. En cada episodio puedes ver que se observa cuidadosamente
las características y claves de marketing. Lo importante es identificar los puntos fuertes y
débiles del producto, y la forma en la que las personas lo perciben. Si hay un problema en
la difusión, en la imagen o la calidad del producto, este será identificado con un análisis
detallado. : Este es clave para garantizar la eficiencia de un negocio. Evaluar el
proceso te puede ayudar a identificar problemas significativos que pueden llevar a tu
negocio a la quiebra.
Una idea rentable es una idea que tiene aceptación universal y que no se siente como si
fuera el último aparato o una moda pasajera.
Es algo que se puede ver y pensar para uno mismo, ¿Este producto tendrá relevancia
dentro de cinco años o alguna versión de él aún tendrá relevancia? A mí típicamente me
gusta invertir en cosas en las que siento que tienen lo que yo llamo ‘poder de
permanencia’, que estarán aquí hoy y estarán mañana, quizás de una forma o manera
diferente.
Así sea el negocio del automóvil, la empresa alimenticia, el negocio de la ropa o el

negocio de corte de cabello, esas son cosas que no van a desaparecer. Por lo general me
quedo lejos de las cosas que se sienten como el mejor y más nuevo, porque quiero
invertir en negocios de largo plazo. No soy un vendedor de empresas, soy el titular de los
negocios. Y cuando hago esa inversión, mi plan es aferrarme a ellas lo que más pueda.
¿ ?
Tener socios en un negocio es la clave del éxito, porque se tienen múltiples personalidades,
dando varias ideas, con diferentes niveles de experiencia.
No debería haber un número máximo de socios de trabajo, siempre y cuando cada uno de
los socios de trabajo esté trayendo algo a la mesa, además de dinero. Ellos traen una red de
contactos o un cierto nivel de experiencia o conocimiento, que no puede ser adquirido en
ningún otro lugar.
Es algo que se puede ver y pensar para uno mismo.

Tips:
Contrata la persona correcta para el puesto correcto.
Capacita o entrena a las personas frecuentemente (eso hará que desarrollen una
experticia en una labor determinada y repercutirá positivamente en el negocio).
Explícales que esperas de ellas como nuevos colaboradores.
Observa cómo trabajan las personas para determinar la actitud y su eficiencia.
Pregúntales si se encuentran a gusto, encuentra la forma de que se sientan más felices
en su trabajo.
Proceso – si las personas son importantes, todas las actividades que se desarrollan para
llevar acabo un objetivo común hacen parte del proceso. Para los negocios a gran escala,
éste paso es crucial pero sigue siendo igual de importante para pequeños negocios. Si
bien el proceso varía dependiendo de la industria, un proceso estandarizado garantiza
una mayor eficiencia (reducción de tiempos y costos), uniformidad en el producto y un
mayor volumen de producción.
En la etapa del proceso debes analizar la ejecución de la creación, entrega y venta de tu

producto.
¿Entiendo la importancia de implementar un proceso en mi compañía?

¿Existe alguna forma de simplificar el proceso sin perder la calidad del producto?
¿La compañía tiene un proceso que pueda correr apropiadamente?
Producto – para que tu producto (bien o servicio) sea superior, debe contar con dos
atributos. El primero, debe ser un excelente producto con potencial para liderar el
mercado. Segundo, tu producto debe ser relevante, y con relevante me refiero a que tu
producto tenga demanda hoy y siempre, que no caiga en la categoría de ser un producto
pasajero o de moda. Tu producto debe encontrar un mercado donde exista una continua
demanda.
:
¿Crees en el producto que vendes a tus clientes?

¿Tus clientes confían en el producto que provee tu negocio?
Conclusiones – muchos son los capítulos que he visto de éste programa y se puede llegar
a una conclusión rápida al ver la primera temporada. En la mayoría de los casos, el peor
enemigo de los negocios son las mismas personas o dueños. El ego causa estragos en
las personas, impide ver las cagadas nuestros errores y nublar por completo nuestro
buen juicio. La solución, ser siempre un aprendiz, nunca perder la curiosidad por probar
algo nuevo y mejorarlo.
AHORA YA SABES, SI QUIERES APRENDER HACER DINERO COMO, NO OLVIDES APLICAR LA METODOLOGÍA
PERSONAS-PROCESO-PRODUCTO. Y RECUERDA, LA DEFINICIÓN DE LOCURA ES HACER SIEMPRE LO MISMO
ESPERANDO RESULTADOS DISTINTOS.
TOMADO
http://www.eltiempo.com/economia/empresas/marcus-lemonis-el-millonario-que-salva-a-empresas-en-quiebra/15698364

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Defina las razones para iniciar un negocio: oportunidad; necesidad; desempleo, plan de

Encuentre una idea asociada a sus metas, conocimientos e ideales respondiendo a

Implemente el modelo de negocio definido teniendo en cuenta la propuesta de valor

Siempre ten en mente las 3 P, . Es un

Así sea el negocio del automóvil, la empresa alimenticia, el negocio de la ropa o el

Es algo que se puede ver y pensar para uno mismo.

En la etapa del proceso debes analizar la ejecución de la creación, entrega y venta de tu

¿Entiendo la importancia de implementar un proceso en mi compañía?

¿Crees en el producto que vendes a tus clientes?

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