Porter y Fuerzas Competitivas
Porter y Fuerzas Competitivas
Porter y Fuerzas Competitivas
Por eso las empresas deben desarrollar una doble estrategia para
poder defender su dominio en algún sector del mercado. La
competencia puede intentar introducirse en alguna área no ocupada
por el más fuerte, con la idea de atacar después su principal mercado.
Para evitar esta amenaza, la empresa debe descubrir los posibles
nichos y hacerse con ellos antes que los demás.
2. ¿Hasta qué punto podrían productos o servicios
sustitutos ser una amenaza para los competidores en
la empresa?
La amenaza de este fenómeno se da con reiterada frecuencia en empresas de
cualquier índole cuando dichos productos sustitutos cubren las mismas
necesidades a un precio menor o pueden suponer una alternativa de compra
más económica para nuestro público objetivo. Por ejemplo, los productos
pueden ser confundidos o intercambiados por otros de categorías diferentes.
Ello es considerado como una competencia de segundo orden que, de no ser
controlada, puede derivar en una verdadera amenaza para nuestro negocio. Por
esta razón, es lógico pensar que esta amenaza se acrecienta aún más en época
de crisis económica. Especialmente en productos industriales y en el ámbito de
la cadena de suministro.
3. ¿Cuál es su análisis respecto a las actuales tendencias
económicas, sociales, culturales, ecológicas, políticas,
tecnológicas y gubernamentales que afectan las empresas
en nuestro país?
Como equipo inferimos lo siguiente por cada tendencia: