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    Mapa Desempeño Laboral

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    Kelly Astuhuaman
    El desempeño laboral depende de factores situacionales como las habilidades, capacidades y percepción del individuo sobre su papel. También depende de factores como la recompensa, esfuerzo, y variables que condicionan el desempeño. El documento discute factores actitudinales como disciplina y cooperación, e identifica factores operativos como conocimiento del trabajo y trabajo en equipo que afectan el desempeño laboral.

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    El desempeño laboral depende de factores situacionales como las habilidades, capacidades y percepción del individuo sobre su papel. También depende de factores como la recompensa, esfuerzo, y variables que condicionan el desempeño. El documento discute factores actitudinales como disciplina y cooperación, e identifica factores operativos como conocimiento del trabajo y trabajo en equipo que afectan el desempeño laboral.

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    MAPA DESEMPEÑO LABORAL

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    El desempeño laboral depende de factores situacionales como las habilidades, capacidades y percepción del individuo sobre su papel. También depende de factores como la recompensa, esfuerzo, y variables que condicionan el desempeño. El documento discute factores actitudinales como disciplina y cooperación, e identifica factores operativos como conocimiento del trabajo y trabajo en equipo que afectan el desempeño laboral.

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    El desempeño laboral depende de factores situacionales como las habilidades, capacidades y percepción del individuo sobre su papel. También depende de factores como la recompensa, esfuerzo, y variables que condicionan el desempeño. El documento discute factores actitudinales como disciplina y cooperación, e identifica factores operativos como conocimiento del trabajo y trabajo en equipo que afectan el desempeño laboral.

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    DESEMPEÑO LABORAL

    Según Chiavenato (2007), el desempeño de un puesto, es el comportamiento de la persona


    que lo ocupa. Este desempeño es situacional. Varía de una persona a otra y depende de
    innumerables factores condicionante que influyen mucho en él. El valor de las
    recompensas y la percepción de que éstas dependen del afán personal determinan la
    magnitud del esfuerzo que el individuo esté dispuesto a hacer. Es una relación perfecta de
    costo beneficio. A su vez, el esfuerzo individual depende de las habilidades y las
    capacidades de la persona y de su percepción del papel que desempeñará. Así, el
    desempeño en el puesto está en función de todas aquellas variables que lo condicionan
    notoriamente.

    DIMENSIONE
    S

    FACTORES
    FACTORES OPERATIVOS
    ACTITUDINALES

    Chiavenato (2007), hace referencia a


    Chiavenato, (2007) hace referencia a
    aquellos factores actitudinales como son: la
    aquellos factores concernientes al trabajo
    disciplina, la actitud cooperativa, la
    como son: conocimiento del trabajo,
    iniciativa, la responsabilidad, habilidad de
    calidad, cantidad, exactitud, trabajo en
    seguridad, discreción, presentación
    equipo, liderazgo. Considerando también el
    personal, interés, creatividad, capacidad de
    compromiso con la excelencia, experiencia
    realización. Además de orientación al
    conocimiento funcional – técnico.
    cliente, adaptabilidad y comunicación.
    REFERENCIA:

    Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las

    organizaciones. México: McGraw-Hill.

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