FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME:
ADN EMPRENDEDOR

CURSO:
GESTION EMPRESARIAL

PROFESOR:
ALEXANDER DANIEL QUISPE MINAYA

Estudiantes:
 SONIA NAOMI VILCHEZ RUIZ
 JUAN DANIEL LEÓN LOYOLA
 KEISHA MAYERHOFFER RUIZ
 ROSA HUILLCA TEVES 
 IVAN ELIAS CAPAJAÑA CCALLOQUISPE
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.1. Idea de negocio emprendedor

La idea del negocio emprendedor consiste en una marca

de ropa deportiva diseñadas especialmente para las
mujeres jóvenes que practican cualquier tipo de deporte y
busquen hacerlo con comodidad, aun manteniendo el
estilo y la moda en las últimas tendencias de colores. Se
ofrece una alternativa de ropa que puede ser usada
diariamente si se busca salir con comodidad y sobre todo
ser libre de realizar cualquier actividad física ya sea que
esta imponga desgaste físico o no.

E l problema que buscamos solucionar con la idea es la

comodidad y la confianza hacia las prendas. La comodidad
ya que las prendas que se utilizan para realizar deporte deben estar hechas de un material que
resulte cómodo para poder realizarlo, que permita una mayor amplitud del movimiento que da
la sensación de libertad y comodidad.

EL producto que estamos ofreciendo, vale la pena ya que consideramos que la ropa deportiva
ha cambiado mucho y las mujeres son las personas más consumidoras de este producto y lo
que buscamos es beneficiarlas cubriendo sus necesidades al darle comodidad, variedad y
calidad, y con esos tres puntos importantes lograremos que el producto que ofrecemos tenga
el valor que el producto necesite.

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores

El nombre del proyecto es Sports for Girls principalmente se distinguirá por las siglas “SG “,
ropa deportiva solo para mujeres, este emprendimiento surge en medio de la busca de una
idea de negocio innovadora, que dejará utilidades favorables y que solucionaría un problema
en la vida de las mujeres; esta búsqueda es realizada por 5 estudiantes (Sonia Vilchez, Keisha
Mayerhoffer, Juan León, Rosa Huillca, Iván Elías) que se convertirán en los fundadores de esta
marca que unirá el ingenio y compromiso de cada integrante para que el proyecto se realiza de
la mejor forma y prospere.

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento

Misión: Como empresa de marca deportiva para mujeres nuestra misión es brindarles a
nuestras clientes ropa deportiva de calidad que cumpla con los requerimientos sobre la
comodidad y sobre todo brindarle calidad en el producto final, estableciendo un precio
accesible que justifique la calidad de nuestra marca.

Visión: Consolidar a la marca “SG” (sports for girls) en un plazo de 3 años como una
empresa reconocida por su calidad y superar los estándares de las marcas actuales que se
encuentren en el mercado y no cumplan con las expectativas de las clientas.

Valores:
  Responsabilidad: Sobre la calidad del producto y cumplimiento de los estándares
requeridos, siguiendo los procesos establecidos sobre la materia prima.
 Compromiso: Los trabajadores encargados de la marca comprometidos con la
prosperidad de la marca cumpliendo con la misión establecida.
 Perseverancia: No rendirse a pesar de las dificultades que se presenten al
trabajar en el crecimiento de la marca.
 Trabajo en equipo: Cooperar todos los miembros de la empresa para ofrecer una
estructura de trabajo que permita proporcionarle al cliente productos de primera
calidad.
 Honestidad: Establecer entre los trabajadores un ambiente de honestidad que
permita trabajar con confiabilidad y armonía.

2. ANÁLISIS INTERNO

2.1. Descripción del producto o servicio

El producto que ofrecemos es ropa deportiva para mujer con una tela cómoda que proteja de
los rayos UV, de buena calidad, económica y con variedad de colores y estilos. Utilizaremos tela
fibra de bambú la cual tiene las características necesarias para la prenda del deportista, como
los beneficios que les brindará pues aparte de ser suave, cómoda y amigable con el medio
ambiente (esta tela no necesita tratados químicos) contiene un tejido termodinámico que no
absorbe la humedad sino que la expulsa, además, bloquea los rayos UV y es antimicrobiano
debido a que contiene naturalmente agentes anti contaminantes, siendo perfecta para las
personas que realizan actividades a campo libre y para las actividades que generen mayor
movimiento y sudor.

2.4. Clientes o público objetivo

En la actualidad las personas no se sienten a gusto con la ropa deportiva que utilizan al realizar
ejercicios, la actividad física se ha convertido en un tema muy importante y delicado para las
personas debido a la pandemia que vivimos en la actualidad, ya que sabemos que afecta más si
no tenemos un estado de salud optimo; ahora ya no tiene que ver tanto con vanidades. Por eso
de acuerdo a estadísticas hemos sacado la conclusión que las personas que más consumen en
la actualidad son mujeres en el rango de 18 a 40 años. Los ingresos de los clientes deben estar
en un mínimo de s/1000. Son mujeres modernas que visten a la moda buscando prendas que
favorezcan su figura.

2.5. Actividades principales

PRINCIPALES ACTIVIDADES:
 Diseños nuevos e innovadores: la ropa deportiva no solo tiene que ser clásica, también
puede tener modelos de acuerdo a la moda.
 Control de calidad: Cada proceso de la tela tiene que estar en seguimiento, para que el
producto este en óptimas condiciones.
 Marketing: nuestra estrategia de mercado es hacer que muestra marca sea conocida
dando a demostrar la tela, variedad y calidad del producto.
 Operaciones: tendremos stop y variedad del producto, todo tendrá un orden, para así
facilitar la entrega del mismo.

2.6. Recursos necesarios

 Instalación: Local con área ventilada, iluminada, con acceso al agua potable y electricidad.
 Máquinas y equipo: Máquinas de coser, máquina bordadora, máquina cortadora y
maquina planchadora.
 Materias primas: 
-Tela Winfresh: Tela sintética con tecnología resistente a la humedad y rayos UV, la
apariencia del tejido es de poros abiertos.
-Suplex deportivo: Tela 88% poliéster 12% elastano, muy elástica especial para mallas de
gym, lycras (No se transparenta).

2.7. Socios externos

En Sports for Girls contamos con accionistas que aportan a la empresa con diferentes
habilidades entre ellas están proveernos de materiales exclusivos para la confección de la
ropa deportiva, otra aportación es que están capacitados para la atención al cliente ya sea
presencial o vía online, generan estrategias para la venta del producto, saben cómo
administrar un negocio de ropa sport y por último aportan con capital para importación de
material y herramientas de trabajo.

2.8. Presencia digital

La presencia en los medios digitales hoy en día se vuelve fundamental ya que las personas se
encuentran conectadas a muchas de ellas son su medio de comunicación; por medio de estas
redes reciben promociones de productos, sugerencias de amistad, etc. Por ello en SG
consideramos importante la creación y la difusión de nuestro emprendimiento en las diversas
redes sociales.
Nuestra difusión estará presente en redes como Instagram, Facebook, Twitter siendo los
medios visuales mas usados para el marketing de los emprendimientos por medio de la
atención online; otro medio a usar sería el Tik Tok red de audio visual que te permite publicar
videos dinámicos y compartirlos con tus seguidores, otra forma más dinámica de atraer
clientes hacia la marca SG ( sports for girls).
3. ANÁLISIS EXTERNO
3.1. Análisis externo general

Análisis Social

La forma en la que la población lleve su estilo de vida tiene una influencia significativa en la
empresa, actualmente el cuidado de la imagen y salud lleva ha las personas ha preocuparse
desde su alimentación hasta su vestimenta cuidando que esta sea de la mejor calidad. Esto nos
exige realizar la fabricación de productos de primera calidad, cuidando del proceso de
elaboración del producto final, por esto SG (sports for girls) brinda una línea de ropa deportiva
para mujeres con el fin de complacer sus exigencias y captar su atención.

Análisis Económico

SG (sports for girls) debido a la situación económica actual en el país y crisis en la que se
encuentra, SG podría sufrir una disminución en márgenes de utilidad ya que al ser una marca
de ropa que no es un producto de primera necesidad como los alimentos y al no ser mas que
un gasto necesario por el contrario un gasto superfluo, las familias que ven su economía afecta
optaran por dejar esta clase de compra fuera de sus gastos. Por otro lado, el alza del cambio en
las monedas extranjeras ( dólar, euros, etc.) puede llegar ha afectar el valor de los productos y
por ende a la misma empresa.

Análisis Política

En la situación actual el aspecto político podría llegar a tener cierta repercusión en la empresa.
Sabiendo que existe una errática estabilidad política por lo sucedido en las ultimas elecciones
presidenciales, estas podrías perjudicar el desarrollo de las actividades de la empresa en la
industria no solo afectando SG sino a muchas otras que se puedan encontrar en la misma rama.
Por ello es que se puede afirmar que de forma política existen ciertos puntos que pueden llegar
ha afectar el desenvolvimiento de la empresa

Análisis Tecnológico

Los avances tecnológicos en la industria textil esta en constante cambio, ya que cada vez salen
mejores maquinas que nos capaces de realizar los trabajos de forma mas eficientes y con
mejores acabados esto ha permitido que se mantenga un estándar de calidad y en cuanto a la
producción que se realice de forma optima aprovechando el tiempo. Estos avances y beneficios
permiten ofrecerle al público un producto final de la mejor calidad, haciendo utilidad de las
diferentes máquinas que cumplen funciones específicas a través del proceso de producción.

Análisis Ecológico

La empresa pertenece al rubro de textilería producción de prendas, por lo tanto, se de cumplir

todas las normas satinarías establecidas para este rubro. Ya que se trabaja con un producto que
entra en contacto con la piel de los clientes, se debe cuidar el material con el que realice la
prenda tomando en cuenta que es para realizar deporte o realizar alguna actividad que
implique desgaste, cuidar la oxigenación de la prenda. En el proceso de fabricación debido a la
situación sanitaria actual asegurarse que los trabajadores a cargo de la producción se
 encuentren en estado correcto para realizar el trabajo y manejar ciertos protocolos de limpieza
y desinfección para que estos eviten estar expuestos a la condición.

3.2. Análisis externo específico

3.2.1 Las 5 fuerzas de Porter

Rivalidad entre competidores

El negocio de la fabricación y venta de ropa deportiva es un sector donde se encuentra

marcas grandes con las cuales es difícil competir, en la situación de pandemia muchas
personas que tenían el presupuesto suficiente buscando otros ingresos económicos
incursionaron en la comercialización de ropa deportiva. Dentro de nuestros principales
competidores están air leggins, alphafit, intersport, diadora y tiendas online mas pequeñas
que ofrecen la venta de ropa deportiva.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Las redes sociales le han permitido y facilitado el proceso de ingreso a muchas pequeñas
empresas de manera electrónica ofrecen sus productos de forma dinámica y con muchas
ofertas. De esta forma cambiando la forma de competir, a través de los días mas personas
deciden emprender en negocios de ropa deportiva debido a que esta surgiendo de forma
positiva con la nueva moda “fit”. A consecuencia de la modalidad online menos negocios
cada vez deciden establecer un lugar físico simplemente realizan su negocio de forma
online y hacen llegar sus productos por delivery a través de las plataformas que te
permiten este servicio.

Amenaza de productos sustitutos

En la actualidad cada día mas personas se animan ha realizar deportes para poder cuidar
de su salud , para poder realizar la actividad necesitan de ropa adecuada y que cubra sus
necesidades en esa medida se encuentra nuestro negocio buscando cubrir la necesidad de
las mujeres que busquen ropa cómoda ala moda y de la mejor calidad.

El poder de los Proveedores

La fabricación de la ropa deportiva lleva el uso de maquinaria y telas, para ello podemos
encontrar diferentes proveedores de nuestra materia prima, por lo que tenemos la
libertada de escoger entre varias opciones claro escogiendo la opción que nos permite
tener costes bajos, mayores utilidades y cumplir con la calidad prometida. Al encontrarnos
en el inicio de la empresa e iniciando con algunos diseños de temporada nuestro poder de
negociación es media.

El poder de negociación de los clientes

En este aspecto el poder de negociación es medio – alto debido a que:
- Hay variedad de competidores que también son una opción de ropa deportiva
confortable
- Existe una gran variedad de canales de compra.
- Ofertas y promociones.
 - Clientes sensibles al precio

3.3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

El lugar donde se encontrará el proyecto será en el emporio de gamarra un lugar con

mucho público, por esta zona hay bastantes negocios ya que poco a poco están
disminuyendo los contagios del covid-19 por ello muchos empezaron abrir sus negocios.

Pero ¿Qué es lo nos diferencias de las demás marcas?

En el siguiente cuadro lo mostraremos la competencia que tenemos:

Empresas Nivel de aceptación Tipo de ¿Por qué ¿Dónde se ¿a qué precio

competidoras cliente que Razón la comercializa? la venden?
alta regular poca
atiende elije?

S-SPORT Jóvenes -buena En diferente

adultos atención ciudades
x
niños -buenos
precios

DIDAS Jóvenes -buena En diferente

adultos atención ciudades
x
niños -variedad de
productos

GOLD Jóvenes -buena En diferente

adultos atención ciudades
x
niños -variedad de
precios

-calidad de
productos

ELITE-SS Jóvenes -buena En diferente

adultos atención ciudades
x
niños -Variedad de
precios

REAL SPORTS Jóvenes -Buena En diferente

adultos atención ciudades
x
niños -variedad de
precios

-calidad de
productos
 4. OBJETIVOS

4.1. Corto plazo

 Lograr que una Alejandra Baigorria sea la nueva imagen de nuestra tienda de ropa
deportiva.
 Contratar 1 nuevo empleado de marketing digital por 6 meses para promocionar la tienda.
 Alcanzar una meta de 2 mil seguidores en nuestras redes sociales para llegar a más gente
en 6 meses.
 Mejorar las ventas un 10% en los próximos 2 meses
 Lograr tener un local en Gamarra.

4.2. Medio plazo

 En 3 años vender en productos de ropa valor de 70 mil soles.
 Poder establecernos en centros comerciales Mall Plaza.
 Ampliar nuestros servicios ofreciendo otro tipo de calidad del material para lograr un
crecimiento sostenido del producto.
4.3. Largo plazo
 Crear una cadena de tiendas a nivel Nacional.
 Llegar a exportar nuestros productos y tener sucursales en diferentes países del
continente.
 Estar en eventos de salud física y poder promocionar nuestra marca y así hacernos
conocidos a nivel mundial.

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES PROPUESTAS DE RELACION CON LOS SEGMENTO DE CLIENTES

CLAVES VALOR CLIENTES
-materiales -mujeres entre los 18
-marketing -material único -atención años hasta 40 años.
-trabajadores
personalizada
-publicidad -100% algodón
-insumos
-promociones
-promociones -cómodo
-estantes
-muestras
-buena atención al
cliente pre y posventa
RECURSOS CLAVES CANALES

-insumos -local -facebook

-capital -web -youtube

-local -personal -instagram

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTES DE INGRESOS

-publicidad -vendedores -yape

-local -tarjeta

-mejora del local -efectivo

5. PROCESO PRODUCTIVO
5.1. FLUJOGRAMA DE ACTIVIDADES.

5.2. FLUJOGRAMA DE ABASTECIMIENTO.

5.3. FLUJOGRAMA DE ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE.
 6. PLAN DE ORGANIZACIÓN
6.1. Estructura del emprendimiento

CARGOS FUNCIONES PERFIL

ADMINISTRADOR  Controlar las ventas Buscar a una persona
 Buena comunicación con Grado en Ingeniería
 Capacidad de liderar de
 Manejo de stock Organización con
 Trabajo bajo presión conocimientos en
 Control del producto cadena de suministros.

ASESORES DE VENTAS  Seguimiento de consulta y cierre de ventas Buscar personas con

 Capacidad de trabajar bajo presión experiencia en ventas,
 Manejo del producto. con estudios completos
 Gestionar
 Dinamizar el producto.

OPERARIOS DE  Corte y confección Se busca personal que

PRODUCCION  Flexibilidad de horario tenga conocimiento en
 Trabajo bajo presión confección y la moda.
 Experiencia en costura

6.2. Organigrama del emprendimiento

6.3 PROPUESTA DEL LOGOTIPO DE LA EMPRESA
La finalidad de nuestro logotipo es transmitir la esencia de nuestra marca, dando el mensaje
correcto y transmitiendo a que nos dedicamos y a quien va dirigido.

7. PROCESO DE FORMALIZACIÓN
7.1. Formalización tributaria
BÚSQUEDA Y RESERVA DE NOMBRE
La reserva de nombre es un paso previo a la constitución de una empresa. No es un trámite
obligatorio, pero sí recomendable para facilitar la inscripción de la empresa en el Registro de
Personas Jurídicas de la Sunarp. Durante la calificación de la Reserva de Nombre, el Registrador
Público tiene que verificar si existe alguna igualdad o coincidencia con otro nombre,
denominación, completa o abreviada, o razón social solicitados antes.
ELABORACIÓN DEL ACTO CONSTITUTIVO (MINUTA)
El acto constitutivo es un documento en el cual los miembros de una sociedad manifiestan su
voluntad de constituir una empresa y en donde señalan todos los acuerdos respectivos. Consta del
pacto social y los estatutos, además de los insertos que se puedan adjuntar a este.
Requisitos
 2 copias del DNI de cada uno de los socios y cónyuges. 
 Original y 2 copias de Búsqueda y reserva de nombre.
 Archivo (PDF, Word, Excel) en un USB con el giro del negocio y la lista de bienes para el
capital.
 Formato de declaración jurada y fecha de solicitud de constitución de empresas
 ELABORACIÓN DE ESCRITURA PÚBLICA
Una vez redactado el Acto Constitutivo, es necesario llevarlo a una notaría para que un notario
público lo revise y eleve a Escritura Pública. Se generará la Escritura Pública, Testimonio de
Sociedad o Constitución Social, que es el documento que da fe de que el Acto Constitutivo es legal.
Este documento debe estar firmado y sellado por el notario y tener la firma de todos los
participantes de la sociedad, incluidos los cónyuges de ser el caso. 

INSCRIPCIÓN DE LOS REGISROS PÚBLICOS:

Acudiremos a un Notario el cual se encargará de este importante procedimiento, una vez ya

obtenida la Escritura Pública, es preciso llevarla a la SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS
REGISTROS PÚBLICOS (SUNARP) para así poder realizar nuestra inscripción del negocio que
brindaremos.
INSCRIPCIÓN A LA RUC:

Para iniciar nuestras actividades económicas y poder laboral formalmente, debemos acercarnos al
Centro de Servicios al Contribuyente, para realizar todos los procedimientos y requisitos que nos
piden, después de realizar dicha tramitación nos harán entrega de una ficha de comprobante de
información que deberá ser sellada. Y finalmente tendremos el ruc y haremos la solicitud de
nuestra clave sol de SUNAT el cual nos permitirá ver todo lo relacionado a nuestro negocio.
REGIMEN TRIBUTARIO:

En nuestro país hay 4 tipos regímenes tributarios por ello nuestro negocio estará sujeto al
Régimen MYPE tributario. Por ello, al realizar compras pediremos facturas y al emitir nuestras
ventas brindaremos comprobantes como la factura y/o boletas de venta. Así también llevaremos
una contabilidad simple con el uso libros contables como el Registro de Ventas, Compras y Libro
Diario que deberá legalizarse ante una persona con autoridad que es un notario.

7.2. Formalización laboral

Somos una empresa pequeña que recién empieza, pero eso no quiere decir que nuestro
personal no tendrá los beneficios que le corresponde, por eso estamos sujetos al Registro
Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE). Ya que está regulado por el Decreto
Supremo Nº 133-2013-EF. Primero debemos registrar la empresa y luego registramos a los
trabajadores de la siguiente manera:

REGISTRO DE EMPRESA:

 Dirección real de la empresa, solo en el caso que sea diferente a la dirección fiscal.
 Indicar la modalidad/Tipo de Contribuyente
 En el caso del Representante Legal, deberá ingresar el número del DNI, y dar click en el
recuadro rojo (validación en línea con RENIEC), luego deberá ingresar información del
teléfono, fax, correo electrónico, domicilio, tipo de Seguro (ESSALUD/SIS) y tipo de
régimen pensionario (ONP/AFP indicar cuál) e indicar si es trabajador o no.
REGISTRO DEL PERSONAL:
 Ingresar número del DNI, dar click en el re cuadro rojo (validación en línea con RENIEC),
donde cargara el apellido paterno, materno y nombres, la fecha de nacimiento, género y
discapacidad.
 Tipo de contrato (seleccionar la opción según corresponda al trabajador)
 Ocupación (seleccionar la opción según corresponda las opciones mostradas al sistema)
 Tipo de seguro
 Tipo de Régimen Pensionario (ONP /AFP, indicar cuál)
 Trabajador es socio (Si o No)
 Trabajador es familiar de socio (Si o No)
 Número de teléfono y Correo Electrónico.
 Si el trabajador cuenta con derechohabientes (cónyuge e hijos), deberá ingresar los datos
que corresponda.
Para darle fin al registro dar click en los recuadros “si acepto” y “acepto y declaro”, y la
solicitud virtual se remitirá al sistema del REMYPE.

8. JUSTIFICACIÓN
8.1. Viabilidad del producto o servicio

8.2. Elemento diferenciador

En SPORT FOR GIRL hemos comprobado minuciosamente todos nuestros productos para que se
encuentren en las mejores condiciones para soportar el uso para lo que fue diseñado. Nuestro uso
de materia prima de primera nos diferencia de las demás marcas ya que de esta manera
ofrecemos modelos, diseños y estilos únicos en el mercado destinados al fitness.
Nuestra empresa brinda una asistencia única a todos nuestros clientes brindando promociones,
devoluciones y reembolso, entrega y asesores que están a máxima capacidad de una excelente
atención.

Conclusiones
En el año 2020 la llegada de la pandemia desplomo casi totalmente la industria textil. Después de 1 año
difícil para todo el mundo las labores fueron poco a poco volviendo a la normalidad, se añadieron nuevas
restricciones a los centros comerciales
Es por eso que SPORT FOR GIRL brinda atención al cliente atravez de plataformas digitales aprovechando
la tecnología con una atención segura y con la interfaz de sus datos

Referencias
Anexos