Ejercicios de Modelado Multidimensional 2014

EJERCICIOS DE DISEÑO
CONCEPTUAL
1. Desarrollo de Productos
El gerente de Marketing tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de nuevos
productos y servicios para la empresa. También puede proponer dar de baja alguno que sea
poco rentable para redistribuir recursos hacia otros existentes o nuevos. Estas decisiones
son muy críticas y siempre son consensuadas en forma conjunta con el Gerente General,
pero es responsabilidad del Gerente de Marketing su seguimiento periódico.
La necesidad de analizar los ingresos de los productos y servicios que

actualmente comercializa la empresa, ha despertado el interés del Gerente de Marketing en
contar con una herramienta de Business Intelligence que le permita obtener información
acerca de esta temática.
Luego de un primer relevamiento de la información requerida para la toma de

decisiones del área, se llega a la conclusión que son datos de gran interés los ingresos, los
costos directos y la rentabilidad bruta (ingresos menos costos directos) por cada una de las
visitas y productos que actualmente se comercializan en los distintos parques temáticos. La
rentabilidad debería informarse a nivel total, pero también como promedio por entrada al
parque.
Asimismo, se desea conocer cuántas entradas al parque se han registrado por

cada escuela y por tipo de visita realizada, pudiendo detectar qué productos consumieron
quienes concurrieron a dichas visitas.
Por otro lado también interesa saber cuál es el comportamiento de estas variables
según la distribución geográfica de los locales, las escuelas que asistieron según su tipo, y
el perfil de los alumnos que concurrieron (principalmente su sexo y grado), pudiendo de
esta manera detectar qué locales concentran los mayores ingresos y qué escuelas los
generan.
Por último, el gerente ha manifestado la necesidad de poder realizar

comparaciones de los montos y cantidades entre los distintos años y períodos dentro de un
año, pudiendo llegar al detalle de un día en particular de ser necesario.
Consigna
1. Construir el modelo dimensional conceptual a partir de las necesidades de información
antes enunciadas.
2. Señalar qué tipos de medidas conforman los hechos (aditivas, semi-aditivas, no
aditivas).
3. Analizar qué otras medidas, dimensiones o niveles jerárquicos en las dimensiones
planteadas, le agregarían al modelo en vistas de proporcionar mayor información a los
decisores del área relevada.
2. Compras
En el área de Compras, el Gerente del área ha manifestado la necesidad de contar

con información acerca de las cantidades pedidas y compradas de los distintos productos,
tanto en unidades como en pesos.
Asimismo, se requiere conocer los descuentos obtenidos, los precios promedios

pagados y los importes en concepto de impuestos; por producto, proveedor y demás
criterios de análisis que Ud. considere que puedan resultar de interés para los usuarios de la
solución.
Dichos usuarios serán: el gerente general de la compañía, quien desea ser

notificado cuando ciertos indicadores estén por debajo de los valores presupuestados; el
Gerente de compras, que solicita contar con información crítica resumida, comparada
contra los objetivos fijados, y dos analistas cuyas necesidades se centran en la exploración
ad-hoc. A su vez, los sectores de Contabilidad y Finanzas, deben recibir mensualmente un
listado con el detalle de lo adquirido para realizar los pagos y liquidaciones de impuestos
correspondientes.
Consigna

antes enunciadas.
aditivas).
4. Sugerir qué herramientas de BI serían apropiadas según las necesidades de cada
usuario de la solución.
3. Seguridad
El director de Operaciones necesita poder controlar en forma periódica los

aspectos relacionados con la seguridad. Se ha planteado la posibilidad de incorporar al Data
Warehouse corporativo los elementos necesarios para monitorear la evolución de los
indicadores más representativos.
Luego de un primer relevamiento de la información requerida para la toma de

decisiones del área, se llega a la conclusión que son datos de gran interés los relacionados
con los chequeos periódicos que miden el estado de los juegos en los distintos parques
temáticos, en particular las reparaciones realizadas, los incidentes registrados y la cantidad
de quejas de los usuarios. El análisis propuesto también debería incluir el costo que insume
a lo largo del tiempo el mantenimiento de los juegos.
Se desean conocer los datos mencionados de los juegos según su categoría y sus
años de antigüedad.
Se requiere obtener información adicional sobre la gravedad de los incidentes

registrados y conocer qué técnicos efectuaron la mayor cantidad de reparaciones.
Consigna

antes enunciadas.
aditivas).

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