Eje 4 Produccion II

CRM
Realizado por:
María de los Ángeles Boscán Márquez
Facultad de ingenierías y ciencias básicas

Producción II
Fundación universitaria del Área Andina
Virtual y Distancia
2022
INTRODUCCION
El Enterprise Resource Planning es el sistema de planeación de los recursos de las
organizaciones, el cual tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de los recursos
necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. Los ERP son sistemas integrados
a los diferentes procesos de la organización a través del sistema de inteligencia de negocios,
el cual captura toda la información transaccional de las operaciones realizadas y bajo una
programación basada en los parámetros de los requerimientos y las características del
sistema de suministro de los recursos.

DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Realicen un mapa conceptual sencillo donde se identifiquen, los pros y contras de los
sistemas ERP, ¿cuáles son sus conclusiones?
CONCLUSIONES
Para evitar las desventajas y sacar lo mejor a todas las ventajas de un ERP, se debe optar
por desarrollar un ERP a la medida, teniendo en cuenta las necesidades de cada empresa y
sus empleados. De esta forma no solo se logrará agilizar aquellos procesos que más lo
requieren y que están vinculados exclusivamente al negocio, sino que también se obtendrá
un ERP pensado en las comodidades y capacitación de la realidad laboral.

APLICACIÓN DEL ALGORITMO DE JOHNSON
Solución
TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA D-I
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA D-I
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C
ORDEN PRODUCCIÓN TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)

A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C A
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B- A
ORDEN PRODUCCIÓN TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)

A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F A
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F J-A
ORDEN PRODUCCIÓN
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F-G J-A
SECUENCIA
B-I-E-H-K-C-B-F-G-J-A
MAPA MENTAL
¿Cómo las metodologías se complementan para mejorar un proceso?
Todas las metodologías mencionadas en el eje se complementan de tal manera de ofrecer un mejor
producto y por tener un mejor proceso. Asi como Kanban es la conjugación de los métodos Push-
Pull y CONWIP, la combinación de las anteriores. Asi mismo las metodologías buscan
complementarse para crear una metodología mejor y tener mayor eficiencia, eficacia y
productividad.
CONCLUSIONES
En general, los sistemas ERP proporcionan a los directivos información en tiempo real con
la cual pueden tomar mejores decisiones. Debido a esto, el ERP no sólo proporciona un
panorama actual de la organización, sino que también permite dar respuestas más eficientes
al creciente entorno competitivo. De igual manera, el ERP se está expandiendo hacia otras
empresas que se están dando cuenta de los incrementos en los ingresos tan significativos
que se generan al contar con un sistema ERP.

REFERENCIAS
 Collier, D., & Evans, J. R. (2016). AO: Administración de Operaciones. Cengage
Learning.
 Gómez, I. (Ed.) & Brito Aguilar, J. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones.
Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. Obtenido de
https://elibronet.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/131260
 Jacobs, F., & Chase, R. (2018). Administración de operaciones: producción y
cadena de suministros. McGraw-Hill. Obtenido de http://www.ebooks7-
24.com.proxy. bidig.areandina.edu.co/?il=7742 }
 Krajewski, L. (2019). Operations Management: Processes and supply chains.
Pearson Educación. Obtenido de http://www.ebooks7-24.com.proxy.bidig.
areandina.edu.co/?il=13863
 Oracle. (2020). Tu guía completa del ERP moderno. Obtenido de https://www.
oracle.com/lad/erp/complete-guide-to-modern-erp/?source=:ad:pas:go:dg:a_
lad:71700000080177947-58700006733944485-p61032791881:RC_WWMK16060
6P00035C0020:MainAd&SC=:ad:pas:go:dg:a_lad::RC_WWMK160606P00035C
0020:MainAd:&gclid=Cj0KCQjw-JyUBhCuARIsANU

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 Collier, D., & Evans, J. R. (2016). AO: Administración de Operaciones. Cengage

 Gómez, I. (Ed.) & Brito Aguilar, J. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones.

Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. Obtenido de

 Jacobs, F., & Chase, R. (2018). Administración de operaciones: producción y

cadena de suministros. McGraw-Hill. Obtenido de http://www.ebooks7-

 Krajewski, L. (2019). Operations Management: Processes and supply chains.

Pearson Educación. Obtenido de http://www.ebooks7-24.com.proxy.bidig.

 Oracle. (2020). Tu guía completa del ERP moderno. Obtenido de https://www.

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