Sesion Sobre Los Conflictos - Tercero de Secundaria
Sesion Sobre Los Conflictos - Tercero de Secundaria
Sesion Sobre Los Conflictos - Tercero de Secundaria
º 1
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. GRADO : TERCERO A, B y C
1.2. UNIDAD :V
1.3. DURACIÓN : 135 minutos.
1.4. AREA : Desarrollo Personal, ciudadanía y cívica
1.4. PROFESOR : Marcia Montalván Sánchez
II. TÍTULO
¿Cómo es mi entorno familiar?
III. APRENDIZAJES ESPERADOS
V. SECUENCIA DIDÁCTICA:
La situación significativa.
El docente inicia la sesión presentando a los estudiantes el siguiente caso para que sea leído de
manera individual.
Miguel es estudiante de tercero de secundaria y nos comenta que durante el tiempo de cuarentena se
le hizo difícil poder acostumbrarse a la presencia de los integrantes de su familia ya que cada uno tenía
hábitos, responsabilidades, ideas, pensamientos, totalmente distintos y ello empezó a generar
diferencias. Ante esta situación tenemos las siguientes preguntas:
Teniendo en cuenta la lectura anterior, el docente plantea a sus estudiantes las siguientes preguntas.
¿Cómo las costumbres y rutinas ayudan o dificultan a nuestra convivencia en el hogar?
¿En qué medida las buenas prácticas familiares nos ayudan a mejorar nuestra convivencia en el
hogar?
¿Cómo podemos aprovechar el tiempo, espacio y los recursos para mejorar nuestra convivencia
ene le hogar?
Seguidamente, el docente solicita a los estudiantes que en tándem elaboren un argumento que dé
respuesta a las preguntas planteadas. Algunos estudiantes socializan sus argumentos.
Las decisiones que tomes hoy con tu familia determinaran la calidad de vida de tu árbol
genealógico para las generaciones venideras
III. Cierre
Los estudiantes organizados en sus equipos de trabajo elaboran un organizador visual con ideas
fuerza respecto a la influencia de la familia en sus decisiones.
Finalmente, teniendo en cuenta la información de los organizadores visuales, el docente realiza el
proceso metacognitivo de la sesiones.
VI. TAREA
Identificar de qué manera influye su entorno en sus decisiones, analizar sus elementos y explicar la
manera como se convierten en oportunidades.
____________________________
Docente: Marcia Montalván Sánchez
ANEXO 1:
TIPOS Y ELEMENTOS DEL CONFLICTO1
1. Tipos de Conflictos
a. Conflictos funcionales: son los que surgen de la búsqueda de metas comunes para el bienestar de las
partes, no surgen por que existan intereses egoístas o particulares. Por ejemplo, un conflicto de este
tipo podría darse cuando un grupo de adolescentes discute acerca de cómo elaborar un proyecto para
brindar ayuda a las víctimas de un desastre natural, ya que la acción no está dirigida por intereses
egoístas y brinda satisfacción con el trabajo realizado a todos los miembros.
b. Conflictos disfuncionales: también conocidos como conflictos destructivos, las partes en conflicto
tienen metas muy diferentes, y no buscan mejorar la situación en común; se busca solamente el
beneficio propio. Además se dan las siguientes situaciones:
Se le da importancia a detalles irrelevantes.
Se hiere el honor, creencias y la moral de las partes.
Se agrandan las diferencias entre las partes, se rompe la comunicación y pueden surgir episodios
de violencia.
1
Adaptado de Los conflictos: función y resolución (blog) (2011). “Tipos de conflicto”. s. l.: Autor.
<http://resoluciondeconflictosparajovenes.blogspot.com/p/la-funcion-de-los-conflictos-tipos-de.html >
Los protagonistas principales: ¿quiénes están directamente implicados?
Los protagonistas secundarios: ¿quiénes están indirectamente implicados pero tienen interés o
pueden influir en el resultado?
Existen conflictos en todos los grupos humanos, los mismos que se producen a nivel de relaciones
personales y a nivel de relaciones entre grupos. Estas relaciones, en muchos casos, están dominadas
por actitudes de desprecio, agresividad, afán de protagonismos, de poder, de conocimientos, etc.
El conflicto, por lo tanto, es un fenómeno natural e inherente a la condición humana que, si se
resuelve favorablemente, supone una oportunidad para aprender. Por lo tanto si se busca una
solución satisfactoria al conflicto es imprescindible que las partes implicadas tomen conciencia de la
existencia del conflicto, decidan afrontarlo, dediquen el tiempo necesario e intenten buscar
soluciones implicando a todas las partes.
Es importante afrontarlo el conflicto e intentarlo resolver en el momento que se produce y no
esperar a que se resuelva por sí mismo o que el tiempo se encargue de resolverlo. Si se prolonga en
el tiempo, este seguirá aumentando como una bola de nieve y afectará no solo a las personas
implicadas en un primer momento, sino que se proyectará en las relaciones de otros miembros de la
comunidad.
Generalmente el conflicto se asocia a términos negativos, como hostilidad, guerra y violencia. Sin
embargo hay que tener en cuenta que se producen conflictos cuando existe un desacuerdo o
diferencia de opiniones, intereses o necesidades entre las personas. El desacuerdo puede variar de
intensidad, según la postura de los implicados; puede producir pequeñas molestias, hostilidades e
incluso peleas o un enfrentamiento total.
2
Adaptado de Pérez Serrano, Gloria, María Victoria Pérez de Guzmán (2011). APRENDER A CONVIVIR. El conflicto como
oportunidad de crecimiento. Madrid: Narcea, S.A.
ANEXO 33
3
Tomado de Martorell Pallás, Carmen (2008). Convivencia escolar: casos y soluciones. Valencia: Conselleria de Educación. Consulta 13
de mayo del 2015. <http://www.cece.gva.es/eva/docs/convivencia/publicaciones/es/casos_soluciones.pdf>
SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 5
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. GRADO : TERCERO A_ B
1.3. DURACIÓN : 125 MINUTOS
1.4. AREA : DESARROLLO PERSONAL, CIUDADANIA Y CIVICA
1.4. PROFESOR : MARCIA MONTALVAN SANCHEZ
II. TÍTULO
Las actitudes como fuente de conflicto
V. SECUENCIA DIDÁCTICA:
Situación 1 Dos padres discuten en voz alta en la puerta de la I. E. porque el hijo de uno de ellos
recibe insultos y amenazas de parte del hijo del otro padre. Ellos, a su vez, empiezan a
insultarse y acaban llegando a las manos, teniendo que ser separados por otro grupo de
padres. El director está cerca del lugar del conflicto y acude a ver lo que ha pasado;
conversa con los padres de familia y llegan a un mutuo acuerdo de no agredirse
verbalmente.
Situación 2 Ahmed es un niño inquieto que molesta en clase. Cuando el profesor deja tarea para
hacer en el aula, él se dedica a incordiar a los compañeros y no realiza nunca el trabajo. El
profesor está constantemente llamándole la atención para que trabaje, pero a él le da
igual y sigue actuando de la misma manera.
Situación 3 Luis está tranquilo en la clase pero llega Antonio y su grupo y, como de costumbre, abren
la mochila de Luis y tiran su contenido al suelo. Esta situación genera en el resto de los
alumnos risas y burlas. Un día, Luis les planta cara y como consecuencia de este gesto, le
echan los libros en el inodoro. Al ir a recoger sus libros, el grupo de Antonio le propina
una serie de golpes. Ante los gritos, entra el profesor y ve la escena.
Situación 4 Alicia está tratando, como todos los días, de llamar la atención alterando el desarrollo de
la clase: se hace la graciosa y provoca las risas de sus compañeros, perturbando el ritmo
de la clase. Parece que esto se está convirtiendo en una rutina.
Luego los estudiantes socializan en el aula el análisis de la situación dada a través de cometarios de las
situaciones de conflicto, mientras el docente interviene para dar orientaciones y explicaciones que
complemente la exposición.
VI. TAREA
Identifica un conflicto en su familia, reconoce a los protagonistas y precisa las actitudes de cada uno ante
el conflicto elegido.
____________________________
Mag. Oscar E. Rivera Mejia
Esp. Historia y Geografía
SESIÓN DE APRENDIZAJE Nº 5
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. GRADO : TERCERO A, B y C
1.2. DURACIÓN : 125 minutos.
1.4. AREA : DESARROLLO PERSONAL, CIUDADANIA Y CIVICA
1.4. PROFESOR : MARCIA MONTAÑVAN SANCHEZ
II. TÍTULO
Habilidades sociales y pautas para prevenir conflictos
Participa en asuntos Asume una posición sobre Dialoga con las opiniones de sus compañeros,
públicos para un asunto público, que le aun cuando no esté de acuerdo con ellos.
promover el bien permita construir
común. consensos.
V. SECUENCIA DIDÁCTICA:
Dos o tres estudiantes intervienen precisando la situación de conflicto identificada y la forma como
se solucionó el problema. Luego el docente precisa que las formas como se solucionan los conflictos
están relacionadas con ciertas habilidades personales que debemos conocer y aplicar.
Implica
Respeto hacia
los otros
VI. TAREA
Los estudiantes explican por qué son necesarias las habilidades sociales para resolver conflictos
en la familia.
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Mag. Oscar E. Rivera Mejia
Esp. Historia y Geografía
AUTOEVALUACION
Los estudiantes proceden a autoevaluar su estilo de comunicación a partir de la lectura de la siguiente ficha y
colocando un check donde corresponda.
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. GRADO : TERCERO A_B
1.2. DURACIÓN : 90 minutos.
1.3. AREA : DPCC
1.4. PROFESOR : MARCIA MONTALVAN SANCHEZ
II. TÍTULO
Procedimientos y mecanismos para solucionar conflictos.
V. SECUENCIA DIDÁCTICA:
Identifica interés y
Es cooperativo. El diálogo es…
necesidades.
Es futurista.
El docente, teniendo en cuenta los aportes de los estudiantes, sistematiza la información respecto a los
principios, funciones y pasos de la mediación.
Luego los estudiantes se organizan en equipos de trabajo para realizar lo siguiente:
Piensan en una situación de conflicto que se haya producido en el aula, la describen y aplican los pasos
para resolverla y sistematizan la información en el siguiente cuadro.
CONFLICTO
DESCRIPCIÓN PASOS DE LA
DEL CONFLICTO MEDIACIÓN
DIÁLOGO
FACILITACIÓN
ACUERDO
DIFERENCIAS
SEMEJANZAS
Teniendo en cuanta la lectura del texto “La negociación” y organizados en equipos de trabajo
completan el siguiente organizador con ideas fuerzas sobre las características de la negociación.
VI. TAREA
Elabora un organizador de información sobre las habilidades para la mediación
RECURSOS O MATERIALES A UTILIZAR:
MINISTERIO DE EDUCACIÓN DEL PERÚ (2012). Texto escolar de 3ª de secundaria de DPCC
Anexo
Papelógrafo, hojas bond, plumones.
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Marcia Montalván Sánchez
Docente.
ANEXO 1:
NEGOCIACIÓN4
Con el término negociación suele hacerse referencia a un proceso a través del cual dos o más partes intentan resolver un
conflicto de intereses o de derechos entre ellas modificando sus demandas iniciales de modo que al final se llegue a un
resultado relativamente aceptable para todos.
Principios de la negociación
Para favorecer un proceso negociador conviene seguir principios integradores, para los cuales, según el modelo de
Harvard elaborado por Fisher y Ury, (1980), para situaciones complejas entre adultos, es preciso intentar las siguientes
recomendaciones:
1. Centrar la negociación en los intereses (considerando de forma conjunta tanto los propios intereses como los
intereses de la otra parte) y no en las posiciones, para favorecer la búsqueda conjunta de la mejor solución para todas
las partes implicadas. Uno de los errores que con más frecuencia se comete, en este sentido, es plantear desde un
principio una determinada propuesta, creyendo que es la mejor forma de defender los propios intereses y defenderla
sin modificaciones hasta el final. Esto dificulta la negociación porque las personas se identifican con dichas propuestas
y cualquier cambio suele percibirse como una derrota.
2. Separar a las personas del problema. La tensión originada por el conflicto suele dificultar considerablemente la
comunicación entre las distintas partes, contribuyendo así a producir, además del conflicto inicial, entre intereses o
derechos por ejemplo, un conflicto interpersonal (desconfianza, rivalidad...) que obstaculiza su resolución. Para
evitarlo es muy importante no mezclar ambas cosas y ser muy cuidadoso con el estilo de comunicación:
Expresando los propios intereses de forma que parezcan legítimos para la otra parte.
Manifestando que se comprenden cuáles son los intereses de la otra parte y que se desea resolver el problema
teniéndolos en cuenta.
No criticar a la otra parte para evitar que ésta tenga que defenderse y puede dedicar toda su atención a la búsqueda
de soluciones aceptables para todos.
3. Generar alternativas para beneficio mutuo. Hay que evitar pensar en la existencia de una solución determinada y no
caer en la rivalidad con la otra parte, no pensar que cualquier mejora en el respeto a nuestros intereses exige una
pérdida para los de la otra parte. Para generar alternativas eficaces conviene:
Identificar intereses compartidos.
Mezclar los intereses de las distintas partes para ver si se complementan.
Presentar varias alternativas que puedan ser válidas para nosotros y preguntar a la otra parte cuál de dichas
alternativas prefiere.
Facilitar la decisión de la otra parte (buscar precedentes, resaltar su legitimidad).
4. Insistir en criterios objetivos. Es importante negociar en base a algo que está más allá de la voluntad de cada parte,
en base a criterios como la justicia, el mantenimiento de la relación, los intereses de toda la comunidad, la viabilidad
de las soluciones, etc. La divulgación del modelo anteriormente expuesto y su aplicación a contextos escolares suele
conocerse como negociación “yo gano, tu ganas”, y para su puesta en práctica los negociadores pueden seguir las
siguientes fases (Fisher y Ury, 1990):
Escuchar con cuidado lo que el otro quiere y cuáles son sus intereses; y si no se entiende algo pedirle que lo
especifique.
Tormenta de ideas sobre las posibles soluciones, pensando en todas las posibilidades de resolución del conflicto, sin
criticarlas por el momento, sin decidir todavía si son buenas o malas.
Elegir la mejor solución, considerando cada idea en función de las ganancias conjuntas.
Elaborar un plan de acción en el que se decida exactamente quien hará qué y cuándo.
5. Generar alternativas para beneficio mutuo. Hay que evitar pensar en la existencia de una solución determinada y no
caer en la rivalidad con la otra parte, no pensar que cualquier mejora en el respeto a nuestros intereses exige una
pérdida para los de la otra parte. Para generar alternativas eficaces conviene:
identificar intereses compartidos.
Mezclar los intereses de las distintas partes para ver si se complementan.
presentar varias alternativas que puedan ser válidas para nos otros y preguntar a la otra parte cuál de dichas
alternativas prefiere.
4
Recuperado de Universitat Oberta de Catalunya (s. f.) “Mediación y negociación”. Material del curso de postgrado de
Conflictos Educativos – UOC. S.l.: Autor. Consulta: 15 de mayo del 2015.
Facilitar la decisión de la otra parte (buscar precedentes, resaltar su legitimidad).
METACOGNICIÓN
El docente hace una metacognición de todo el proceso de la unidad priorizando las dificultades y los
logros de los estudiantes mediante la aplicación de la siguiente ficha:
PREGUNTAS RESPUESTAS