FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

Tarea 5 – Desarrollar la evaluación nacional aplicando los fundamentos de las tres

unidades.

Integrantes: Martha Lucia González Rivera

Erika Janeth Prieto
Emmanuel Alejandro Cely Álvarez

Profesor tutor: Manuel Antonio Moreno Riveros

Grupo: 112001_458

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN - ECEDU
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA INFANTIL
2021
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
JUSTIFICACIÓN 5
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: 6
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: 8
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad. 10
Pregunta Final Frente a todo el Curso: 13
Conclusiones 15
Referencias bibliográficas 16
INTRODUCCIÓN

En este documento se pude evidenciar el reconocimiento los entornos del curso

y de igual forma identificar los temas visto en el semestre y aclarar mejor los

conocimientos acerca de fundamentos básicos de la contabilidad, registros contables,

por medio de un ejemplo como Arando mi tierra y obtener una visión general de los

estados financieros de este modo focalizando en tener una definición clara y concisa. Se

afianzará los conceptos y generalidades de los fundamentos de la unidad N 1.

Introducción A La Gestión Económico Social, unidad N2 Introducción A La Gestión

Administrativa Social y por último la unidad N3 Introducción A La Gestión Contable

Social. Cabe resaltar que es importante tener discernimiento de las habilidades que un

ingeniero puedo resolver y solucionar sin mayores inconvenientes, esta actividad se

realiza para poder conocer en el general el curso y sus entornos como lo es el área de

fundamentos en gestión integral.

OBJETO GENERAL

Aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Participar y lograr interacción activa con compañeros del curso.

● Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos

económicos, administrativos y contables.

● Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,

administrativos y contables.

● Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y

contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores

y/o consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo

apropiado de la organización desde estas bases teóricas.

JUSTIFICACIÓN

La visión global ya no corresponde únicamente al director general: cada uno de

los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto. El siguiente trabajo fue realizado

con el fin de enfocarse y definir la gestión contable su importancia, aplicación en la

empresa, conociendo conceptos básicos buscando conocer la diferencia de la

contabilidad con la administración y la economía con relación a esta y si no que sirve al

bienestar de todos. Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un

organismo completo e integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado, desde

los procesos de venta hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofía y objetivos.
Preguntas Relacionadas a la Unidad

No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha

dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.

¿Qué producir?: teniendo en cuenta el gran esfuerzo que ha hecho Pedro Ramírez para

formar esta empresa llamada “Fruty Vida S.A.S” decidió cultivar frutales del trópico

entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa. También decidió cultivar frutales como la

guanábana, el maracuyá y el mangostino. luego de conocer en una Feria Empresarial

organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y

presentados por un productor local, decidió incursionar en esa producción y

comercialización con la idea de formar un negocio independiente.

¿Cómo producir?: La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un

área de 12 hectáreas divididas en cuatro parcelas Pedro Contaba con un terreno de

buenas propiedades fértiles, la infraestructura necesaria y buscaron asesoría,

capacitación de diferentes entidades. Dividieron la finca en 2 parcelas, en la mitad de

ella cultivan Aguacate Hass y la Feijoa y en la otra mitad frutales como la guanábana, el

maracuyá y el mangostino.

¿Para quién producirlo?: Pedro, quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de

ganar dinero, en el año 2018 se había contactado con otros productores de frutas de la

región que también producían y comercializaban Aguacate Hass y Feijoa y otras

especies de la región. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir

una Cooperativa y así abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino

que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en

maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción Pedro comercializo sus
productos en la región y al ver que sus productos tuvieron gran aceptación ya eran

vendidos en tiendas y supermercados y fue dirigido a todo tipo de público.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la

empresa? Explique el porqué.

La economía mundial en el 2021 repunto un 5.3% lo que hace que sea mucho más

factible la exportación de estos productos. Si bien es cierto que hay muchos países que

producen aguacate hass y freijoa entre otras frutas, en su gran mayoría del continente

suramericano, al trasladarse a la ciudad y si esta es de más fácil accesibilidad para la

comercialización es decir es más fácil trasladar el producto y cuenta con agua potable

suficiente para el riego de los cultivos, se minimiza un costo que podría ser invertido en

saneamiento básico que es lo que requiere esta empresa para empezar a exportar sus

productos, todo esto sumado con las estrategias que usa Pedro Ramírez para expandir su

empresa, hace que sea posible porque es el año más activo en 50 años talvez por la

pandemia que atravesamos, además las frutas que comercializa esta empresa son

consumidas en gran parte del mundo sobre todo en regiones donde esta fruta no se

puede cosechar por el clima y otras razones lo que hace que aumente la oferta y

demanda y así sean alores las ganancias esto le ayudaría a adquirir mejor y más

maquinaria.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las diversas situaciones identificadas, seleccione una y

aplique las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección

y Control, mediante la elaboración de una tabla de tres columnas, en la

primera columna la situación problémica identificada, en la segunda

columna la función administrativa y en la tercera columna 7 presentan una

lista de las acciones de mejora de cada función administrativa al interior de

la empresa “Fruty Vida”.

Situación problemática Función administrativa Acciones de mejora

Falta de planeació n, Planeació n ● Se le podría

creació n de estrategias y recomendar al
planteamientos de metas señ or Pedro
y objetivos teniendo en Ramírez que debe
cuenta la capacidad de primero que todo
producció n y economía trazar metas y
con la que se cuenta para objetivos para la
crear dicha empresa. empresa de
No tener en cuenta que acuerdo a la
se debía contratar capacidad
personal calificado, ni econó mica que
identificar los posibles esta posee.
compradores o mercados ● Tener en cuenta
en donde se pudiera que se debe
comercializar estos contratar personal
productos. calificado, acto
para desempeñ ar
las diferentes
funciones donde
se requiera de su
labor.

Contratació n de personal Organizació n ● En este caso le

llegando a tener siete podríamos
trabajadores directos, un recomendar al
administrador y un señ or Pedro
vendedor. realizar la gestió n
Falta de organizació n de recursos
para delegar funciones y adecuada para así
trabajar en equipo. evitar primero
Creació n de una que el negocio no
cooperativa sin tener en se quede corto a la
cuenta los gastos que la hora de esforzarse
formació n de esta en alcanzar sus
representaría y si la objetivos, y
empresa estaba bien segundo que no
econó micamente para utilice recursos
asumir. innecesarios.
Falta de promoció n y ● Organizació n del
publicidad y trabajo, de las
mejoramiento en cuanto acciones que se
al empaque. desean realizar,
evaluando las
cadenas de
suministros y los
procesos internos.
Cuando entran a Direcció n El señ or Pedro Ramírez
competir nuevos debe:
productores con precios ● Primero crear
má s bajos que los que estrategias que le
ofrecía don Pedro permitan
Martínez al contrarrestar este
comercializar sus tipo de
productos, el decidió que situaciones.
su empresa también lo ● Segundo
haría y tuvo que hacer un establecer
aumento en sus ventas a criterios de
crédito al 40% de las solució n, fijando
ventas totales, hecho por unas condiciones,
el cual tuvo que adquirir restricciones o
$26 millones en guías sobre có mo
préstamo con otras se debe llevar a
entidades financieras cabo estos
porque la situació n procesos.
general de la economía ● Tercero buscar
estaba afectando el flujo alternativas u
de efectivo para cumplir opciones de
con el pago de las solució n en pro
obligaciones a corto del beneficio de la
plazo. empresa.
El no contar con un Control ● En esta situació n
empaque acto para el es difícil
producto que permitiera recomendar algo
ser este má s reconocido lo que sí debería
e inspirar confianza en hacer el señ or
cuanto a su calidad. pedro es
 implementar una
La falta de que los planeació n con el
productos cosechados fin de detectar las
tuvieran un registro fallas que se han
sanitario para inspirar tenido en el
má s confianza a posibles proceso y se
compradores y ser má s planteen
competitivos en el estrategias para
mercado. poder llegar a una
solució n.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan

adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran

la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del

Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo

consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos

válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar

la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.

● La situación general contable de la empresa de Pedro Ramírez es buena ya que

cuando hubo paro en el año 2019 incrementaron sus ventas un 10% y además

con todas las dificultades para el transporte del producto por el mismo problema,

aumento el precio general del producto u 4,5% incrementando las ganancias y

con esto aumentando el patrimonio de la empresa.

● Análisis general de estado de situación financiera:

Hasta el 2019 la empresa conto con 12 hectáreas de terreno muy productivo,

donde se sembrarían los cultivos de frutas trópicas como el aguacate Hass y

feijoa entre otras,

 Personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, 7 trabajadores

directos, un administrador y un vendedor, pero también logró una alianza con

productores de otras regiones creando una cooperativa para poder abastecer a la

región y al país, en el 2018 la empresa recibió un desembolso de 26 millones por

parte del banco, el mismo banco ofreció y dio un préstamo de 50 millones a 5

años utilizados para inversiones necesarias para modernizarse y obtener el

registro sanitario. incremento las lo que generó la necesidad de adquirir los $26

millones en préstamo con otras entidades financieras porque la situación general

de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de

las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores. ventas a

crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales.

Las ventas de la empresa en 2019 crecieran un 10%, mientras que el costo de

ventas aumentó un 4% haciendo que se presentara un mejor nivel de expansión

del negocio.

Teniendo en cuenta esto la situación de estado financiero en muy buena ya que

adquiriendo prestamos de entidades financieras la empresa se fue posicionando

cada vez mejor en el mercado y también generando muchas ganancias lo que por

simple lógica y datos que respaldan la información es predecible que la empresa

tenga un buen futuro el en mercado lleno de éxitos, obteniendo él documento

que compruebe el saneamiento básico, se podrían ampliar a tal punto que se

logre entrar al mercado internacional exportando las frutas trópicas como el

aguacate Hass y feijoa .

● Estado de Resultados Integral: entre el 2017 y el 2019 la empresa tuvo varios

prestamos que realizo el banco, que fueron utilizados con el paso del tiempo

para pagar a los trabajadores y empleados de la empresa así como también pagar
 las obligaciones a corto plazo y también inversiones para ampliar su empresa,

teniendo en cuenta que la empresa se tuvo que trasladarse a un lugar más fácil de

acceder y de adquirir los servicios necesarios, produciendo otro costo adicional

que permitiría obtener más ganancias con el

tiempo ya que se requería de menos esfuerzos y dinero para adquirir lo necesario

y transportar el producto de mejor manera.

Los resultados son bastante positivos en cuanto a materia de productividad y desarrollo

de la empresa de pedro Ramírez ya que con las diferentes estrategias impulsadas por la

mentalidad de ganar más dinero y para atravesar las dificultades que se presentan en la

empresa, que tiene Pedro se irá ampliando la empresa hasta sus objetivos más grandes y

difíciles de alcanzar, en cuanto a lo financiero la empresa es muy estable ya que produce

muchos productos que cubre con la demanda y con el flujo de efectivo que genera se

pagan las obligaciones a corto plazo y ,os salarios de los trabajadores de los empleados

asiendo que la empresa crezca a su propio ritmo.

Mi recomendación para Pedro Ramírez frente a su empresa “fruty vida” en relación a su

situación económica es que de acuerdo a las normas sanitarias requisito fundamental

para exportar su producto, cumpla y haga cumplir con las diferentes condiciones de

salubridad y empiece a exportar sus productos realizando de manera muy organizada su

planeación, dirección y control de la empresa a veras de expandir su negocio y

mantenerse en la competencia pero produciendo en mayoría los productos con el fin de

venderlos o distribuirlos a países más consumidores de las frutas trópicas y así se

abrirían muchas oportunidades de negocios con los países exterior.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

 5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la empresa “Fruty Vida S.A.S”

Objeto social de la Fruty Vida, es una microempresa colombiana ubicada en
empresa el centro del país que fue fundada en el año 2016 por
Pedro Ramírez, motivado por los negocios, estudió
administración de Empresas y Economía, en la UNAD;
gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo
de frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la
Feijoa.
Identificación del Causas del problema Alternativa de
problema solución
Desde el punto de vista ● No se contaba con el Reenfocarse para no
económico: dinero suficiente para la darse por vencido ya
La situación general de la inversión mientras que en ocasiones toda
economía estaba la empresa ganaba empresa va a pasar por
afectando el flujo de prestigio y mayor momentos difíciles y no
efectivo para cumplir con competitividad. permitir que los
los pagos de las ● No se contaba con un problemas se apoderen
obligaciones de corto posible inversionista del negocio Pedro
plazo. No contaba con un que pudiera estar deberá observar el
flujo de dinero que interesado en estado general de la
lograra suplir cada uno hacer parte del negocio empresa para dar
de esos altibajos que se solución a la crisis
presentaron durante la
operación de su empresa
Desde el punto de vista ● Falta de planeación al Un control para la
administrativo: momento de controlar administración de la
La empresa desde su las funciones de los empresa y el cargo de
inicio no tuvo planeación trabajadores de la los trabajadores para
organización, dirección y empresa mejorar la parte
control de sus procesos. ● No se tenía administrativa deberá
Se debía tener una implementada una tener varias estrategias
implementación acorte administración que de trabajo para no verse
a dada uno de estos evaluara y llevara el afectado en el momento
elemento para tener una control de los que haya problemas.
eficiencia durante la procesos para detección La implementación
ejecución de cada uno de fallas de una buena
de sus procesos desde administración aplicada
materia prima hasta les debería dar un
el producto final funcionamiento
óptimo en cada uno
de sus procesos
 durante la producción
y comercialización de
sus productos
Desde el punto de vista ● La contabilidad La contabilidad debía
contable: aplicada era ineficiente ser liderada
La aplicación de una dado que no se inicialmente por
buena y efectiva presentaba la Pedro Ramírez para dar
contabilidad le hubiera creación de estrategias inicio a la identificación
presentado a la empresa para optimizar. de problemas o
mediante sus resultados ● La contabilidad fallas. Que durante
las estrategias acordes empleada no presentaba su detección podría
para enfrentar y suplir estudios o evaluación generarse medidas
cada uno de los de sus resultados para preventivas como
momentos críticos por verificar condiciones estrategia para
los cuales pasaba. En la salvaguardar la
ejecución de una empresa en esos puntos
contabilidad acorde, la críticos que se
empresa habría diseñado presentaron.
dentro de sus proceso
estrategias para
contrarrestar los malos
momentos

Conclusiones
● Se logró la compresión y apropiación de los fundamentos básicos de economía,

administración y los fundamentos contables, sus funciones y generalidades,

identificando las variables y factores económicos, administrativos y contables

que debemos aplicar como futuros profesionales.

● fortalecemos cada punto de vista y nos ayuda en nuestra carrera como

profesional, aportando conocimientos relevantes del tema y la importancia de

realizar el trabajo
Referencias bibliográficas

● Geografía e Historia. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de

Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/bSxWPyCsh0M

● Bonilla, F. (2020). Introducción a la Gestión Económico – Social. Objeto Virtual

de Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado

de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31929

● Ramírez, C. (2012).  Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones.

P.p. 3-65. Recuperado

de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/

login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-

live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3

● Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo

de Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

● Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-

46 Recuperado

de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?

page=44

● Contabilidad y Finanzas. Productor (2014). Tipos de Contabilidad. [Archivo de

Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94