Curso: Fundamentos En Gestión Integral

Tarea 5- Desarrollar la Evaluación Nacional Aplicando los Fundamentos de las tres Unidades

Estudiante
Celia María Arias Código: 1.065.815.201
Ana Bacca Martínez Código: 1.081.823.081
Mayte Leonor Díaz Código: 49.606.886
Sindy Estrada Lara Código:
Yugeidis Ruiz Código: 1.007.275.686

Grupo:
112001_85

Tutor
Waldir Alfredo Negrete

Universidad Nacional Abierta Y a distancia (UNAD)

Escuela de ciencias sociales artes y humanidades ECSAH
Programa: Psicología
11/12/21
Tabla de Contenido

1
Introducción………………………………………………………………………..…..3

Objetivos General……………………………………………………….…………..…4

Objetivos Específicos…………………………………………………………….…….4

Justificación………………………………………………………………………….…5

Desarrollo del contenido del trabajo………………………………………………..6-11

Conclusiones………………………………………………………………………….12

Bibliografía……………………………………………………………………..13-14-15

Introducción

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 El siguiente trabajo está enfocado, en la aplicación de los conceptos de Fundamentos de

las 3 unidades poniéndolos en práctica en la empresa “Fruty vida S.A.S para razonar, toma de

decisiones, pero, ante todo, tener una buena administración.

Cada vez son más los bienes y servicios que se compran y vende, todo tiene un precio,

los productos del trabajo humano no son solo valores de uso o bienes útiles, si no también

valores de cambio, la producción y distribución de bienes y servicios se organiza por medio del

mercado donde todos necesitamos del trabajo de los otros para vivir, vestimenta, alimentación,

educación entre otros.

Objetivos

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General

 Establecer las condiciones generales de la empresa Fruty vida, aplicando las distintas

funciones administrativas mediante estrategias que ayuden en su desarrollo.

Objetivos Específicos

 Contribuir en la aplicación de estrategias que ayuden a mejorar el estado financiero de la

empresa.

 Identificar los distintos problemas que tiene la empresa Fruty vida.

 Explicar la viabilidad de la empresa Fruty vida en el mundo de la exportación.

Justificación

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 El presente trabajo se realiza mediante el desarrollo de los diversos temas que nos brinda

las Tres Unidades de este curso, en las áreas de económicas, administrativa y contable donde se

logramos identificar las teorías, conceptos y demás, para que sea fácil desarrollo de estrategias

una organización en sus procesos operacionales como gerenciales, y de esta manera se pueda

conseguir un máximo de productividad y competitividad en cualquier empresa.

De esta manera los procesos claves de una gestión integral siempre se buscan en la

atención de los clientes y mejoramiento en las etapas de producción, la misma se encarga de

valorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de

producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de

establecer la calidad y la precisión de los productos, demás, la misma se encarga de poner en

marcha todos los producción en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su

aplicación.

En nuestra actualidad la gestión integral, imagina la empresa como un organismo

completo e integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta

hasta los recursos humanos, cabe resaltar el subsanar las falencias que presenta la zona, obtener

vías que permitan hacer su comercio más rápido y fácil, hacer grandes alianzas con regiones,

crecer internacionalmente y solo se logra con la ayuda económica que la cooperativa por medio

de los socios puedan ofrecerle.

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 1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a

estos interrogantes Pedro Ramírez.

¿Qué producir? Sus propios productos y aquellos que sus tierras puedan producir,

productos que generen entradas de dinero que puedan sostener las obligaciones de la empresa de

Pedro, el cual es un empresario dinámico, creativo, emprendedor, conoce del tema empresarial y

sostiene bases fundamentales para saber que producir, tiene una microempresa que cuenta con

los factores básicos de producción, una infraestructura necesaria, expone gran motivación por los

negocios lo que es una base vital para el sostenimiento y la creación de nuevas ideas para

cualquier empresa que pueda administrar.

¿Cómo producir? Atraves de una buena organización, contando con buenos factores de

producción completos, una infraestructura adecuada, llevando una buena contabilidad, aportando

conocimientos sobre lo estados financieros, economía, contabilidad, y Optimizando los factores

de producción para la optimización de los bienes y servicios como son: la tierra, el trabajo, el

capital, y las habilidades empresariales.

¿Para quién producirlo? Para todas las personas, a nivel general como consumidores,

pequeños empresarios de frutas, para para cualquier tipo de empresas o negocios ya sean

pequeños, medianos y grandes, a todas las distribuidoras o exportadoras de frutas, con el objetivo

de satisfacer las necesidades de los consumidores, para así ganar reconocimiento y crecer en el

mercado.

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 2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en

cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el

porqué.

Se considera que no es viable ya que existen muchos factores en esta empresa que no

están en desarrollo y que presenta muchas falencias, las áreas de esta empresa no están en

organización y tampoco tienen un jefe de área que ayude a coordinar todo, y todo esto de la

exportación implica, evaluar costos, capacidad de producción, demanda interna. Para poder hacer

la exportación sin ningún inconveniente. Para desarrollar un proyecto de exportación, es

indispensable que la empresa esté preparada para exportar y que tenga conocimiento en

productividad y competitividad, buenos estándares de calidad. Esta empresa de pedro Ramírez

aún no cuenta con la capacidad de producción para atender los pedidos internacionales, por lo

leído tampoco cuenta con el suficiente conocimiento sobre los requisitos y exigencias

establecidas para su debido proceso.

3. Teniendo en cuenta las diversas situaciones identificadas, seleccione una y aplique las

funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, mediante la

elaboración de una tabla de tres columnas, en la primera columna la situación Problémica

identificada, en la segunda columna la función administrativa y en la tercera columna

presentan una lista de las acciones de mejora de cada función administrativa al interior de

la empresa “Fruty Vida”.

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Situación Problémica Función Administrativa Acciones de Mejora

Identificada

Falta desarrollo de la misión, Poder obtener las

visión, las metas y el objetivo maquinarias necesarias para

 
principal. el desarrollo de la actividad.

Planeación
Tienen pocas estrategias Crear estrategias para guardar

parte de la cosecha y poderla

Claras para establecer metas.
comercializar en época de

El paro de campesinos. escases.

Bloqueos de víal  

No se coordinaron   Se hace organización del

terreno para ser trabajado.

El grado de competitividad  
Disponiéndolo en mitades
fue deficiente.
Organización para cada cultivo.

Evaluación y seguimiento del

  Realizar más alianzas con
rendimiento de los operarios.
productores de frutas para

abastecer la gran demanda.

Los empleados contratados   Se realiza una búsqueda de

mecanismo de financiación
   
para mejorar la calidad de la

Motivación para el talento   empresa.

humano.

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Poca autogestión de la    Comprender la importancia

implementación de del uso de las nuevas

Dirección
estrategias. tecnologías.

Buscar alianza y estrategias

para mayor productividad.

No se conocen los análisis Manejo de producción para

financieros de la empresa mantener ingresos constantes

Control
“Fruty Vida”, es decir no hay
 
una información financiera

confiable.

Mejora en los procesos de

producción y calidad del

producto para poder

comercializarlo mejor.

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5. Pregunta Final Frente a todo el Curso:

Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Fruty Vida S.A.S

Objeto Social de la Empresa dedicada a la siembra, cultivo, cosecha, recolección y venta

Empresa: de frutos de árboles frutales como lo son el aguacate hass y la feijoa.

Identificación del Problema Causas del Problema. Alternativa de Solución.

Desde el Punto de Vista Limitar la oportunidad de Implementar mejores estrategias para

económico: Es más, bien se tener más efectivo, e contar con capital de trabajo

puede observar que, respecto ingresos para pagar necesario para pagar deudas,

al estado económico y obligaciones a corto y largo proveedores, invertir, y demás, bien

financiero de la empresa, que plazo, así como a sea mejorando la administración de

las obligaciones por pagar a proveedores, manteniendo recursos, cobrar cuentas a clientes, y

largo plazo están más altas elevadas las dos causas demás, para que así la empresa

que lo que se tiene en caja. anteriores. cuente con más efectivo, más

seguridad económica, y más recursos

necesarios que le permitan operar de

mejor forma.

Desde el Punto de Vista Poca gestión de aquellos Implementar una buena

Administrativo: procesos que presentan administración que garantice el

Afectaciones de los procesos fallas, así como pocas funcionamiento óptimo de cada uno

de producción y distribución medias efectuadas en torno de los procesos de gestión, control,

secundarios a daños causados planificación, y organización, que

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por circunstancias a problemáticas presentadas. permitan mejorar y potencializar la

ambientales y falta de producción, venta y comercialización

mantenimiento. del producto.

Desde el Punto de Vista Poco control contable y Obtener el respectivo asesoramiento

Contable: Falta de administrativo respecto a administrativo, contable para realizar

asesoramiento para la pagar deudas con aquellos los respectivos cambios que ayuden

inversión de los diferentes ingresos que se pueden al crecimiento de la empresa Suplir y

gastos y costes operacionales obtener mediante las cuentas realizar los respectivos cambios a las

tales como son, las ventas, por cobrar. fallas y falencias encontradas en la

publicidad, transporte y empresa.

entrega del producto final.

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 Conclusiones

Según el trabajo realizado se concluye que se comprendió la importancia de apropiar y

comprender conocimientos de la economía, administración y contabilidad que permitan el

desarrollo de propuestas y de mejoras fundamentales en una empresa. Desde todas las unidades

vistas y temas propuestos nos permitieron adquirir conocimientos frente a los fundamentos

teóricos de las ciencias económicas, administrativas y contables, para el desarrollo personal de

cada uno de nosotros y profesional, que fortaleció la formación, lo cual pudo direccionar a

formación de proyectos empresariales.

El trabajo realizado se presentó el análisis del caso de Fruty vida S.A.S,  y procedente a

esto, se desarrollaron 5 actividades en donde se identificó para quien producir, seguido de un

cuadro donde se presenta acciones y planes de mejora en varios aspectos de administración, se

realiza un análisis del estado financiero de la empresa y por último, se da a conocer un análisis

de la parte económica, administrativa y contable del caso de Fruty vida S.A.S.

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 Referencias Bibliográficas

Bonilla, F. (2020). Introducción a la Gestión Económico – Social. Objeto Virtual de Aprendizaje.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado

de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31929

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51308?page=80

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