El Balanced Scorecard en El Área de Recursos Humanos: Caso Gerencia de Compensaciones de Una Empresa de Alimentos
El Balanced Scorecard en El Área de Recursos Humanos: Caso Gerencia de Compensaciones de Una Empresa de Alimentos
El Balanced Scorecard en El Área de Recursos Humanos: Caso Gerencia de Compensaciones de Una Empresa de Alimentos
Recibido: 20-10-2010
Aceptado: 17-12-2010
RESUMEN
Habitualmente la alta dirección cuestiona la relación financiera de costo-beneficio de los programas que
desarrolla e implementa en el área de recursos humanos. El principal problema radica en el
desconocimiento de dicha relación y del alineamiento estratégico. Como modelo de gestión el Balance
Scorecard clarifica la relación entre indicadores financieros con la capacidad de aprendizaje
organizacional, los procesos que ejecuta y las relaciones con los clientes. El BSC puede aplicarse en la
Palabras clave: Cuadro de Mando Integral, Administración del recurso humano, Estrategia corporativa.
1. INTRODUCCIÓN
que las empresas mejoren su gestión, entre ellas se encuentra el Balanced Scorecard
como una herramienta que ha tenido buena aceptación en corporaciones prestigiadas a
nivel global.
Existen numerosos casos de la implementación del Balanced Scorecard a nivel de
toda una organización o en áreas específicas, sin embargo en el área de recursos
humanos no se tiene igual número de referencias, y aún más si se refiere al caso de
México. Este trabajo plantea una propuesta para elaborar un modelo de gestión
estratégica en el área de recursos humanos, basado en la metodología del Balance
Scorecard y en una empresa del sector agropecuario
2. EL BALANCED SCORECARD
De manera especial, el BSC surge como modelo para evaluar la gestión del
desempeño, haciéndose aplicable a la función de recursos humanos (Becker, Huselid
y Ulrich 2001; Porret, 2008). El modelo ha sido adoptado bajo diversas perspectivas
en este área entre las que encontramos: alineamiento estratégico (Gates y Langevin
2010; Becker, Huselid y Ulrich 2001), sistemas de reconocimiento (Ittner, Larcker y
Meyer 2003), planeación de recursos humanos (Zula y Chermack 2008), evaluación
gubernamental (Niven, 2008), medición del capital humano (Whitaker y Wilson
2007), etc.
Según Walker y Randall (2001) la aplicación del BSC en recursos humanos
modifica el modelo original, pero debe permanecer enfocado a las estrategias de largo
plazo y con claras conexiones a los resultados del negocio. Ellos consideran que debe
mantener las cuatro perspectivas similares del modelo original, adaptadas al enfoque
4. MODELO PROPUESTO
Estrategias con
Estrategias con mayor claridad
enfoque genérico
Crecimiento contra el año anterior en el
Crecimiento en
importe de facturación de nuevos
ventas.
productos.
Aumento en la cartera Entrada al mercado del sureste de
de clientes nuevos E.U.A.
Fuente: Elaboración propia
Una vez que la organización tiene clara la estrategia global, el primer nivel del
equipo de recursos humanos necesita plantear su propuesta estratégica con enfoque de
portafolio de negocio y alineada con la general, sin olvidar que, en cada caso, la
estrategia de recursos humanos deberá estar orientada a la cultura y estructura de la
organización especifica. El enunciado de la estrategia debe tener la misma claridad de
la estrategia corporativa, y deberá establecerse preferentemente de manera gráfica,
incluyendo la relación entre ambas (ver Figura 2).
Los objetivos estratégicos son los procesos realizados para cumplir la estrategia y
se representan en enunciados breves como resultado de un ejercicio de la media y alta
gerencia de recursos humanos. Los siguientes cuestionamientos ayudan a definirlos o
revisarlos: