S6-Logistica1 - Grupo # 1 - Caso de Estudio

MATERIA: LOGÍSTICA I
TAREA VIRTUAL
SECCIÓN: 270
DOCENTE: LCDA. MARISOL BOCANEGRA ALEMAN
TAREA: No.1
Semana: No. 6
Tema: Caso Thomas Manufacturing
REALIZADA POR GRUPO NO. 1
LILIAM MIREYA PONCE 315111231

MARJURIE GRISSEL AVILEZ 31811131
GLORIA ARANA CANALES 30721091
ANA CANACA 31511408
TEGUCIGALPA D.C., FRANCISCO MORAZÁN, HONDURAS, C.A.

26 DE FEBRERO DE 2022
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TABLA DE CONTENIDO
Caso Tomas Manufacturing..............................................................................................2

THOMAS MANUFACTURING 1...................................................................................2
Desarrollo..........................................................................................................................2
1.1 Con las que está de acuerdo y explique por qué......................................................2
1.2 Cuales impacta directamente con el almacenamiento explique su respuesta..........2
2. Para esta empresa de manufactura el almacenamiento podrá obviarse ¿si? ¿No?
Explique su respuesta.....................................................................................................2
3. Creen ustedes que un rediseño del producto (innovación en el producto) afectará la
distribución del almacén. ¿Sí? ¿No? Explique su respuesta..........................................2
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Caso Tomas Manufacturing
THOMAS MANUFACTURING 1
El Sr. Thomas, presidente de “Thomas Manufacturing Company”, y el Sr. Mc. Donnel,
vicepresidente de la compañía, discutían sobre las condiciones económicas futuras y la
forma en que éstas afectarían al producto que fabrican, un purificador de aire familiar.
A ellos les preocupaba el aumento en los costos. El año pasado ya habían aumentado los
precios de venta y pensaban que otra alza de precios podría producir un efecto adverso en
sus ventas. Se preguntaban si habría alguna manera de reducir los costos para mantener la
estructura de precios actual.
Mc. Donnell había asistido a una reunión de la “Asociación de Compras” la noche anterior,
y había escuchado la presentación del presidente de una empresa de herramientas, en la que
éste explicaba cómo había reducido los costos su empresa. La firma había contratado a un
agente de compras, con una licenciatura en administración de empresas, que redujo los
costos un 15%. Mc. Donnel pensó que algunas de estas ideas se podrían aplicar a Thomas
Manufacturing. El agente de compras actual, el Sr. Older, ha trabajado durante 25 años para
esta compañía y la dirección no ha tenido ninguna queja de él y la producción nunca se ha
parado por falta de material. Thomas sugirió que Mc. Donnel estudie el tema y proponga
una solución. Mc. Donnel se puso en contacto con varias universidades y dijo que estaría
interesado en contratar a un reciente licenciado.
Uno de los requisitos necesarios era que el candidato mejorase la función de
aprovisionamiento de la empresa.
A varias personas que visitaron la fábrica les interesó y analizaron la gestión de compras
antes de redactar un informe. El análisis más dinámico fue el propuesto por Tim Younger,
quien recomendó lo siguiente:
1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos
artículos, lo que permitiría una reducción del inventario.
2. Analizar las especificaciones de varios componentes.
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.
4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una orden de
compra global, con el objetivo de reducir el personal de compras.
5. Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo.
6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más bajos.
7. Ser más agresivos en las negociaciones. Hacer menos concesiones.
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8. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos por cantidad y por
pago al contado.
9. Comprar a la fuente más barata, sin tener en cuenta las relaciones públicas locales.
10. No favorecer a los proveedores que también compran a la empresa.
11. Comprar atendiendo a las necesidades actuales y no a las condiciones del mercado;
hay demasiado dinero relacionado con el inventario.
Después de leer el informe, Mc. Donnel consideró lo que diría a Thomas. Justo una semana
antes de la reunión del departamento, Older había recomendado todo lo contrario.
Principalmente, recomendó un aumento de los niveles de stock para anticiparse a un futuro
aumento de los precios. Older también insistió en que la empresa debía mantener buenas
relaciones con todos sus proveedores para obtener un buen servicio y posibles ampliaciones
de crédito. Muchos de los proveedores compraron los purificadores de aire de sus casas a
Thomas Manufacturing Co.; ahora Younger propone que estos favoritismos son erróneos y
que deben eliminarse. Mc. Donnel dudaba cuál de las dos propuestas debería recomendar a
Thomas. El Sr. Thomas quería la solución a primera hora del día siguiente.
1 adaptado de “Dirección de la Producción - Dec. Tácticas- “, 6ta edición. Heizer y Render,
Prentice Hall, España, 2013
Desarrollo
Una vez que haya realizado la lectura favor contestar lo siguiente:

1. Analice cada una de las recomendaciones de Younger. Indique:
1.1 Con las que está de acuerdo y explique por qué.
1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos

artículos, lo que permitiría una reducción del inventario. Consideramos recomendar
esto porque permitiria iniciar la clasificación del inventario del producto mediante
la clasificación de Pareto, donde el costo que sea elevado podría disminuirse la
cantidad en de ese inventario, permitiendo tener productos de acuerdo a la demanda
que exista en el mercado para así no quedarse sin productos.
Clasificación Consideración
A Este representa el 20% siendo la representación del 80% del
inventario, por lo que recomendamos tener un criterio de disminución
de inventario para este producto, ya que su costo es muy elevado.
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B Los costos financieros de este producto no afectan si se disminuye el
inventario.
C Para este producto es recomendable tener una acumulación de
inventario de este producto
2. Analizar las especificaciones de varios componentes . Es sumamente importante

tener el conocimiento de las especificaciones de nuestros productos para poder
establecer las ideas para reemplazar los mismos, sin que la calidad del producto
disminuya.
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos. En su

mayoría las empresas producen varios productos similares, pero tienen una
codificación que lo diferencia en el inventario, por lo cual es recomendable
mantener menos ítems en los inventarios para así poder reducir los costos.
4. Buscar nuevas fuentes de suministro con costo más bajo . Al cambiar los suministros
de costos por opciones que sean más bajos, pero siempre asegurando que los
productos finales no tengan alguna variante, si esto ocurre se los clientes notarían el
cambio situación que nos estarían perjudicando.
5. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más

bajos. Esto nos podría dar la oportunidad de brindar la oportunidad de tener acceso
de comparar cotizaciones y poder tener al mejor proveedor que se adapte a nuestras
necesidades.
6. Ser más agresivos en las negociaciones. Es necesario tener convenios que nos
favorezcan, que logre cubrir nuestras necesidades, pero siempre tratando que esos
acuerdos repercutan con beneficios tanto para nuestros clientes y proveedores.
7. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos comerciales, por
cantidad y por pago al contado. Esto nada más se puede lograr con una buena
negociación con las empresas.
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8. No favorecer a los proveedores que también compran en la empresa. La solución a
esto es una relación, desarrollo y una negociación adecuada de los proveedores.
9. Comprar atendiendo las necesidades actuales y no a las condiciones del mercado;
hay demasiado dinero relacionado con el inventario. Es sumamente necesario tener
en cuenta la reducción de los inventarios para poder reducir los costos.
1.2 Cuales impacta directamente con el almacenamiento explique su respuesta.
Consideramos que todas las recomendaciones de acuerdo con cada una de las
recomendaciones, ya que cualquier empresa requiere de esto, tendría que aplicar para que
las empresas mejoren su sistema logístico, los conocimientos que tiene Younger le ayuda a
su crecimiento, teniendo un menor costo, proveedores con alta calificación, son buenos
negociadores, y una de las cosas más importantes es realizar los trabajo de una manera
oportuna, eficiente, a satisfacción de los clientes, con una base a un sistema de gestión de
calidad y un programa de mejora continua.
2.) Para esta empresa de manufactura el almacenamiento podrá obviarse ¿sí? ¿No?
Explique su respuesta.
Consideramos que no debemos obviar el almacenamiento, esto se debe a que el

almacenamiento es fundamental para la empresa por contar con diferentes artículos según
lo menciona el caso. Al tener un espacio organizado y adecuado para el almacenaje de
cada producto. Y si en algún momento un cliente solicita más de sus productos hay manera
de fabricarlos porque se cuenta con inventario adquirido a un bajo costo. Además, gracias
al almacenamiento de material la producción nunca se ha parado
3.) Creen ustedes que un rediseño del producto (innovación en el producto) afectará la
distribución del almacén. ¿Sí? ¿No? Explique su respuesta.
Consideramos que la innovación del purificador de aire no afectaría en la distribución del

almacén ya que lo que se modificaría sería el sistema de control de inventario pues al
momento de realizar la innovación entraría como un producto nuevo. Y en cuanto a la
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venta, gracias a las innovaciones se lograría mantener el interés de los clientes
incrementando las ventas pudiendo producir una mayor utilidad.
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TEGUCIGALPA D.C., FRANCISCO MORAZÁN, HONDURAS, C.A.

Caso Tomas Manufacturing..............................................................................................2

Una vez que haya realizado la lectura favor contestar lo siguiente:

1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos

2. Analizar las especificaciones de varios componentes . Es sumamente importante

3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos. En su

5. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más

1.2 Cuales impacta directamente con el almacenamiento explique su respuesta.

Consideramos que no debemos obviar el almacenamiento, esto se debe a que el

Consideramos que la innovación del purificador de aire no afectaría en la distribución del

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