Activo Fijo

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CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
1.1.- ANTECEDENTES INSTITUCIONALES
La Constitución Política del Estado en su artículo segundo reconoce al Poder Judicial como
uno de los pilares del Gobierno “ La soberanía reside en el pueblo; es inalienable e
imprescriptible; su ejercicio está delegado a los poderes Legislativo. Ejecutivo y Judicial.
La independencia y coordinación de estos poderes es la base del gobierno. Las funciones
del poder público: legislativa. ejecutiva y judicial no pueden ser reunidas en el mismo
órgano.”
La misma constitución en su titulo tercero Capitulo I, Articulo 116º. Indica que “El Poder
Judicial se ejerce por la Corte Suprema de Justicia de la Nación, el Tribunal Constitucional,
las Cortes Superiores de Distrito, los Tribunales y Jueces de Instancia y demás Tribunales y
Juzgados que establece la ley. La ley determina la organización y atribuciones de los
Tribunales y Juzgados de la República. El Consejo de la Judicatura forma parte del Poder
Judicial.
No pueden establecerse tribunales o juzgados de excepción.
La facultad de juzgar en la vía ordinaria, contenciosa y contencioso-administrativa y la de
hacer ejecutar lo juzgado corresponde a la Corte Suprema y a los Tribunales y Jueces
respectivos, bajo el principio de unidad jurisdiccional.

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El control de constitucionalidad se ejerce por el Tribunal Constitucional.
El Consejo de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario del Poder Judicial.
El Poder Judicial tiene autonomía económica y administrativa. El presupuesto General de
la Nación asignará una partida anual, centralizada en el Tesoro Judicial, que depende del
Consejo de la Judicatura. El Poder Judicial no está facultado para crear o establecer tasas ni
derechos judiciales.
La gratuidad, publicidad, celeridad y probidad en los juicios son condiciones esenciales de
la administración de justicia. El Poder Judicial es responsable de proveer defensa legal
gratuita a los indigentes, así como los servicios de traducción cuando su lengua materna no
sea el castellano.”
En su Capitulo II Articulo 117º. La Corte Suprema es el máximo tribunal de justicia
ordinaria, contenciosa y contencioso-administrativa de la República. Tiene su sede en la
ciudad de Sucre.
El Capítulo Articulo 119º. El Tribunal Constitucional es independiente y está sometido sólo
a la Constitución. Tiene su sede en la ciudad de Sucre.
Está integrado por cinco Magistrados que conforman una sola sala y son designados por el
Congreso Nacional por dos tercios de votos de los miembros presentes.

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Y el Capítulo IV Articulo 122º.a respecto del Consejo de la Judicatura indica: “ El Consejo
de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario del Poder Judicial. Tiene su
sede en la ciudad de Sucre.
El Consejo es presidido por el Presidente de la Corte Suprema de Justicia y está integrado
por cuatro miembros denominados Consejeros de la Judicatura, con Título de Abogado en
Provisión Nacional y con diez años de ejercicio idóneo de la profesión o la cátedra
universitaria.
El Artículo 123º. Son atribuciones del Consejo de la Judicatura:
a) Proponer al Congreso Nacional nóminas para la designación de los Ministros de la
Corte Suprema de Justicia, y a esta última para la designación de los Vocales de las
Cortes Superiores de Distrito.
b) Proponer nóminas a las Cortes Superiores de Distrito para la designación de Jueces,
Notarios y Registradores de Derechos Reales;
c) Administrar el Escalafón Judicial y ejercer poder disciplinario sobre los Vocales,
Jueces y Funcionarios Judiciales, de acuerdo a ley;
d) Elaborar el Presupuesto Anual del Poder Judicial de conformidad a lo dispuesto por
el artículo 59º, numeral 3 de la presente Constitución. Ejecutar su presupuesto
conforme a ley y bajo control fiscal;

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e) Ampliar las nóminas a que se refieren los incisos a) y b) de este artículo, a
instancia del órgano elector correspondiente.
La ley determina la organización y demás atribuciones administrativas y disciplinarias del
Consejo de la Judicatura.
Por otra parte el Poder Judicial enmarca sus labores en la Ley 1455 de 18 de febrero de
1993 denominada “Ley de Organización Judicial.”.
Posteriormente se promulga la Ley N° 1817 de 22 De Diciembre de 1997 denominada: “
LEY DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA ”, que en su Capítulo I, NATURALEZA,
AMBITO Y OBJETO, indica
(NATURALEZA).- El Consejo de la Judicatura es el Órgano administrativo y disciplinario
del Poder Judicial.
(AMBITO DE APLICACION).- El Consejo de la Judicatura, ejerce sus atribuciones, con
independencia funcional y administrativa en todo el territorio nacional. Tiene su sede en la
ciudad de Sucre.
(OBJETO).- La presente ley establece la estructura, organización y funcionamiento del
Consejo de la Judicatura y los Sistemas Administrativo, Disciplinario, de Recursos
Humanos y Régimen Económico - Financiero.
También especifica las atribuciones del Consejo de la Judicatura, en sujeción al Art. 123 de
Constitución Política del Estado:

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 EN MATERIA DE POLITICAS DE DESARROLLO Y PLANIFICACION:
1. Formular y ejecutar las políticas de desarrollo y planificación del Poder Judicial;
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de los objetivos,
políticas, planes y programas administrativos del Poder Judicial;
17.- (ORGANOS ADMINISTRATIVOS).-
I. Son órganos. administrativos y técnicos del Consejo de la Judicatura, las
Gerencias: General, Administrativa y Financiera, de Servicios Judiciales
y de Recursos Humanos.
ARTICULO 19.--(GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA).- La Gerencia
Administrativa y Financiera, como órgano técnico, es la encargada de los recursos
económicos y financieros del Poder Judicial. Bajo su dependencia funcionará el Tesoro
Judicial como Unidad de Tesorería y se encargará de centralizar los recursos especiales así
como las transferencias del Tesoro General de la Nación.
El Poder Judicial de Bolivia, el año 1994, en coordinación con la Contaduría General de la
República, definió la implementación del sistema de Control de Activos Fijos “SIAF”,
sistema diseñado por este organismo estatal, efectuada la evaluación del sistema por parte
del Tesoro Judicial como organismo rector de la administración financiera, se vio que el
mismo si bien efectuaba el seguimiento y control de los activos fijos, no contemplaba
varios aspectos de interés del Poder Judicial, como la integración de la información, no

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tiene una adecuada estructura de códigos acorde a la estructura del Poder Judicial que por
sus características esta compuesta por trece instituciones: Corte Suprema de Justicia,
Tribunal Constitucional, Consejo de la Judicatura, Tribunal Agrario y las nueve cortes de
Distrito.
En la gestión 1994, se efectuó una consultoría externa de valuación y codificación de los
activos de la Corte Suprema de Justicia.
El 7 de junio de 1996, por acuerdo de Sala Plena se emitió la reglamentación para la
implementación de la Resolución Suprema Nro. 216145 de 5 de agosto de 1995, “Normas
Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios para el sector Público”.
El 26 de octubre de 1999, la Gerencia Administrativa y Financiera, emite la circular
005/99, a respecto de las incorporaciones, desincorporaciones y transferencias de activos
fijos.
En la misma fecha, se emite la circular 007/99 de la Gerencia Administrativa y Financiera
referente a la Implementación de las unidades de Activos Fijos con manuales de
Procedimientos, incorporaciones, desincorporaciones, transferencias, mantenimiento y
devolución de Activos Fijos.
Se incluye:
 Manual de Procedimientos del Departamento de Activos Fijos
 Formulario de Devolución de Activos Fijos y Otros Activos
 Formulario de Mantenimiento o Reparación de Activos Fijos y Otros Activos
 Formulario de Trasferencia
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En los últimos años se han efectuado varios intentos por solucionar este majestuoso
problema, teniendo a la fecha una diversidad de formatos y tipos de información en las
instituciones que integran el Poder Judicial.
1.2.- PROBLEMA
Falta de Instrumentos de control y de consolidación de la información de activos fijos en el
Poder Judicial de acuerdo a normas e instrumentos vigentes emitidos por la Dirección
General de la Contaduría.
1.3.- OBJETIVOS
1.3.1.-Objetivo General.-
Dotar al Poder Judicial de un sistema computarizado de Administración, integración y
control de Activos Fijos.
1.3.2.-Objetivos Específicos.-
 Contar con información institucional consolidada sobre todos los activos fijos del
Poder Judicial
 Contar con una estructura adecuada de identificación de la ubicación de los activos
Fijos
 Establecer una adecuada codificación de los activos Fijos en el Poder Judicial

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 Poder contar con información confiable, oportuna y real sobre el valor de los activos
fijos, las depreciaciones y las depreciaciones acumuladas.
1.4.- METODOLOGÍA
1.4.1.- METODO BIBLIOGRAFICO
La consulta bibliográfica nos permitió determinar clara y objetivamente la metodología
para el análisis, definición del modelo y la descripción de procesos para el presente
trabajo. Paralelamente se complementó la información en base a documentos del sector
Gubernamental.
1.4.2.- METODO DE ENTREVISTA
Además de la complejidad técnica inherente a los sistemas informáticos, su construcción se
complica por el gran número de personas que intervienen en el proceso. Por ello no se
pueden ni analizar ni diseñar sistemas en un cuarto oscuro. Son necesarias la investigación
del funcionamiento del sistema y la consulta a las personas que están involucradas en el.
Los usuarios son las personas interesadas en la información producida por el sistema.
1.4.3..- METODO DE OBSERVACIÓN
El análisis de sistemas conlleva a que se debe pasar gran parte del tiempo hablando con los
usuarios y descubrir como utilizan el sistema, para ello se tuvo que recabar formularios
utilizados, ficheros y otros utilizados en la unidad.

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1.5.- APORTE DEL TRABAJO
Se presenta el análisis, diseño y el sistema computarizado de control y seguimiento de
Activos Fijos para el Poder Judicial, que comprende sus trece instituciones, el cual permite
contar con una herramienta oportuna, eficiente y eficaz para la correcta administración de
los Bienes de Uso.
La implementación del sistema permitirá cubrir una falencia en lo que respecta a contar con
información consolidada, veraz y oportuna a cerca del manejo de los Activos Fijos.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD
La contabilidad es la ciencia y técnica que enseña a clasificar y registrar todas las
transacciones financieras de un negocio o empresa para proporcionar informes que sirven
de base par la toma de decisiones sobre las actividades de la institución. Las decisiones que
sean tomadas consisten en elegir una entre varias opciones y ejecutarlas posteriormente y
para lo cual es preciso tener informes apropiados y oportunos.
2.2.- PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
2.2.1.- EQUIDAD
La equidad entre los intereses opuestos debe ser una preocupación constante en
contabilidad, puesto que los que sirven de, o utilizan los datos contables pueden
encontrarse ante el hecho de que sus intereses particulares se hallen en conflicto.
2.2.2 .- ENTE
Los estados financieros se refieren siempre a un ente donde el elemento subjetivo o
propietario es considerado como tercero. El concepto de “ente” es distinto del de
“persona” ya que una misma persona puede producir EEFF de varios entes de su
propiedad.
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2.2.3 .- BIENES ECONOMICOS
Los EEFF se refieren siempre a bienes económicos, es decir bienes materiales que poseen
valor económico y por ende susceptibles a ser valuados en términos monetarios.
2.2.4.- MONEDA DE CUENTA
Los EEFF reflejan el patrimonio mediante recursos que se emplean para reducir todos sus
componentes heterogéneos a una expresión que permita agruparlos y compararlos
fácilmente. Este recurso consiste en elegir una moneda de cuenta y valorizar los elementos
patrimoniales aplicando un precio a cada unidad.
2.2.5.- EMPRESA EN MARCHA
Salvo indicación expresa en contrario, se entiende que los EEFF pertenecen a una “empresa
en marcha”, considerándose que el concepto que informa la mencionada expresión, se
refiere a todo organismo económico cuya existencia corporal tiene plena vigencia y
proyección futura.
2.2.6.- VALUACIÓN AL “COSTO”
El valor del costo de adquisición o producción constituye el criterio principal y básico de
valuación, que condiciona la formulación de los EEFF llamados de “situación”, en
correspondencia también con el concepto de “empresa en marcha”, razón por la cual esta
norma adquiere carácter de principio.

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2.2.7.- EJERCICIO
En las empresas en marcha es necesario medir el resultado de la gestión de tiempo en
tiempo, ya sea para satisfacer razones de administración legales, fiscales o para cumplir
con compromisos financieros, etc.
2.2.8.- DEVENGADO
Las variaciones patrimoniales que deben considerarse para establecer el resultado
económico son las que competen a un ejercicio sin entrar a considerar si han cobrado o
pagado.
2.2.9.- OBJETIVIDAD
Los cambios en los activos, pasivos y en la expresión contable del patrimonio neto, deben
reconocerse formalmente en los registros contables, tan pronto sea posible medirlos
objetivamente y expresar esta medición en moneda de cuenta.
2.2.10.- REALIZACIÓN
Los resultados económicos solo deben computarse cuando sena realizados o sea cuando la
operación que los origina quede perfectamente desde el punto de vista de la legislación o
prácticas comerciales aplicables y que se hayan ponderado fundamentalmente todos los
riesgos inherentes a tal operación.

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2.2.11.- PRUDENCIA
Significa que cuando se deba elegir entre dos valores para un elemento de Activo,
normalmente se debe optar por el mas bajo, o bien que una operación se contabilice de tal
modo que la alícuota del propietario sea menor. Este principio general se puede expresar
también diciendo: “Contabilizar todas las partidas perdidas cuando se conocen y todas las
ganancias cuando se hayan realizado.”
2.2.12.- UNIFORMIDAD
Los principios generales, cuando fueren aplicables, y las normas particulares utilizadas
para preparar los EEFF de un determinado ente, deben ser aplicados uniformemente de un
ejercicio a otro.
2.2.13.- MATERIALIDAD
Al ponderar la correcta aplicación de los principios generales y normas particulares debe
necesariamente actuare con sentido práctico. Frecuentemente se presentan situaciones que
no encuadran dentro de aquellos y que, sin embargo, no presentan problemas porque el
efecto que producen no distorsiona el cuadro general.
2.2.12.- EXPOSICIÓN
Los EEFF deben contener toda la información y discriminación básica y adicional que sea
necesaria para una adecuada interpretación de la situación financiera y de los resultados
económicos del ente a que se refieren.

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Los siguientes conceptos sirven para estructurar el marco teórico con definiciones
referentes a los Activos Fijos que son marco de referencia para el desarrollo del presente
tema.
2.3.- ACTIVO FIJO
2.3.1.- CONCEPTO
Se denominan bienes de uso, Activos Fijos, propiedad planta y equipo o capital
inmovilizado al conjunto de bienes muebles y/o inmuebles, maquinaria, vehículos,
automotores, etc. Que posee una empresa para utilizarlos en el desarrollo específico de sus
actividades.
Los activos fijos incluyen los terrenos que se estén utilizando en las operaciones propias,
las mejoras a los terrenos, los edificios, la maquinaria, el equipo de producción, las
herramientas, el equipo de entrega, el equipo de oficina y los envases retornables.
2.3.2.- TRATAMIENTO DE LOS ACTIVOS FIJOS
Salvo en el caso de los terrenos, todos los demás activos antes mencionados están sujetos a
depreciación.
Es considerada una práctica generalmente aceptada de acuerdo a los principios contables
que los activos fijos se contabilicen originalmente a su costo neto de adquisición. Las
adiciones y las mejoras aumentan el costo básico de los activos fijos. Las reparaciones y el
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mantenimiento ordinario no constituyen aumentos al valor de los activos fijos, o sea su
costo, tampoco prolongando la vida útil originalmente estimada para esos activos fijos; de
lo anterior se concluye que los costos de reparaciones y mantenimiento son gastos del
periodo.
Los costos originales netos de adquisición de los activos fijos, mas las adiciones y mejoras
se amortizarán durante la vida útil estimada de los activos fijos en la empresa, mediante el
proceso de depreciación y agotamiento
2.3.3.- CARACTERÍSTICAS DEL ACTIVO FIJO
Las principales características que identifican a los bienes de uso son las siguientes:
 Son bienes adquiridos para el uso de la empresa, por tanto no están dispuestos para
la venta inmediata.
 Forman parte del Activo no corriente.
 Algunos bienes están sujetos a depreciación, otros a un agotamiento y otros no se
agotan ni se deprecian.
 Se revalorizan mediante el concurso de perito independiente.
 Están gravados por impuestos específicos.
2.3.4.- CLASIFICACION DEL ACTIVO FIJO
Los Activos Fijos en forma general se clasifican en dos grandes grupos:

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2.3.4.1.- TANGIBLES
Son el conjunto de bienes que tienen existencia física o presencia corpórea, es decir se
refieren a bienes que poseen existencia material, se presume que tendrán una vida
prolongada que coadyuvará al desarrollo de las actividades propias de la institución.
Los activos fijos incluyen los terrenos que se estén utilizando en las operaciones propias,
las mejoras a los terrenos, los edificios, la maquinaria, el equipo de producción, las
herramientas, el equipo de entrega, el equipo de oficina y los envases retornables.
Los activos fijos tangibles se clasifican de la siguiente forma:
 No sujetos a depreciación: Terrenos
 Sujetos a depreciación: Edificios, muebles y enseres, maquinaria y equipo,
vehículos, equipo de computación, etc.
 Sujetos a Agotamiento: Pozos petroleros, fundos mineros, etc.
2.3.4.2.- INTANGIBLES
Los activos intangibles representan privilegios exclusivos sobre un producto, proceso o
sobre un local. El privilegio exclusivo podrá ser otorgado por un gobierno como es el caso
de una patente o de los derechos de autor; podrá ser concedido por un propietario, como
cuando existen contratos de arrendamiento o permisos; podrán crearse tales privilegios,
como en el caso del crédito mercantil. Un activo intangible que no genere ingresos se
considera que carece de valor1
1
Principios Básicos de auditoria – Arthur W. Holmes – Wayne S. Overmyer.
17
Los activos intangibles se pueden clasificar en dos categorías:
Los que tienes un término limitado de existencia, siendo la limitación una consecuencia de
alguna ley, reglamento o contrato, o por la propia naturaleza del activo intangible de que se
trate. En este grupo tenemos las patentes, las concesiones por periodos limitados, la
propiedad intelectual, las derechos de arrendamiento y las mejoras a propiedades
arrendadas.
Aquellos que no tienen un plazo definido para su vida que es limitada, es decir que no haya
existido indicio alguno de una vida limitada al ser adquiridos. En este grupo tenemos las
marcas de fábrica, los nombres comerciales, las fórmulas y procedimientos secretos, las
concesiones perpetuas, el valor de un negocio en marcha, el crédito mercantil y los costos
de organización.2
2.5.- ACTUALIZACION
Las empresas e instituciones están obligadas a realizar actualizaciones al cierre de cada
gestión fiscal.
La ley 843 del 20 de mayo de 1986, ley 1606 del 22 de diciembre de 1994, ley 24051 del
29 junio 1995, según los artículo 37 a respecto de la valuación , indica
ARTICULO 37º (Reglas de Valuación).- Las empresas deberán declarar, en las
presentaciones a que hace referencia el artículo precedente, los sistemas o
2
Contabilidad Básica - Arthur W. Holmes
18
procedimientos de valuación que hayan seguido con respecto a los bienes que integran sus
activos fijos, intangibles e inventarios, así como otros importes que contengan sus balances
y estados, conforme a las normas de presentación que establezca al respecto la
Administración Tributaria.3
2.5.1.- ACTUALIZACION DE VALORES
Los bienes de uso una vez revalorizados en los siguientes años de vida útil residual deben
ser actualizados en función a las fluctuaciones en la cotización de la divisa norteamericana.
2.6.- DEPRECIACIÓN DEL ACTIVO FIJO
La depreciación es la distribución del costo u otro valor básico del activo fijo tangible,
menos el valor residual (si lo hay), durante la vida útil probable de la unidad ( que puede
ser un grupo de bienes) en forma sistemática y racional. Es un proceso de distribución no
de valuación. 4
El artículo 21 del decreto supremo 21415, se refiere a la normativa sobre la determinación
del costo depreciable.
ARTICULO 21º (Costo Depreciable).- Las depreciaciones se calcularán sobre el costo de
adquisición o producción de los bienes, el que incluirá los gastos incurridos con motivo de
la compra, transporte, introducción al país, instalación, montaje, y otros similares que
resulten necesarios para colocar los bienes en condiciones de ser usados.5
3
DECRETO SUPREMO Nº 24051
4
Contabilidad Básica – Arthur W. Holmes
5
DECRETO SUPREMO N° 21415
19
En los casos de bienes importados, no se admitirá, salvo prueba en contrario, un costo
superior al que resulte de adicionar al precio de exportación vigente en el lugar de origen,
el flete, seguro y gastos para ponerlos en condiciones de ser usados en el país.
El excedente que pudiera determinarse por aplicación de esta norma, no será deducible en
modo alguno a los efectos de este impuesto. Las comisiones reconocidas a entidades del
mismo conjunto económico que hubieren actuado como intermediarios en la operación de
compra, no integrarán el costo depreciable, a menos que se pruebe la efectiva prestación de
servicios y la comisión no exceda de la que usualmente se hubiera reconocido a terceros no
vinculados al adquirente.6
Las instituciones públicas deben contabilizar la desvalorización que sufren los bienes del
activo fijo tangible causados por el uso, deterioro, merma u obsolescencia. La base para el
cálculo estará de acuerdo a normas técnicas y/o legales vigentes.
El importe de la depreciación no debe deducirse directamente del costo del activo, en caso
debe apropiarse a una cuenta denominada Depreciación acumulada.
La Depreciación acumulada es una cuenta de valuación del activo fijo depreciable que
registra la acumulación del gasto por concepto de la depreciación. Los valores acumulados
de la depreciación, se presentan en el balance general deduciendo las cuentas del activo que
dieron origen a la acumulación.
6
Gaceta Oficial de Bolivia
20
2.6.1.- DETERMINACIÓN DE LA VIDA UTIL
La estimación de la vida de un activo fijo exige considerar tanto la depreciación física
como la obsolescencia.
La vida de un activo fijo resultará afectada por las reparaciones, y la política de
reparaciones debe tomarse en consideración al estimar la vida del activo de que se trate.
Bajo nuestra normativa los parámetros para la estimación de la vida útil se extrae del
Decreto supremo 24051, que en su artículo 22 referido a la depreciación del Activo Fijo
indica:
ARTICULO 22º (Depreciaciones del Activo Fijo).- Las depreciaciones del activo fijo se
computarán sobre el costo depreciable, según el Artículo 21º de este reglamento y de
acuerdo a su vida útil en los porcentajes que se detallan en el Anexo de este artículo.7
2.6.2.- TABLAS DE DEPRECIACIÓN
Conforme a la disposición contenida en el primer párrafo del Artículo 22º de este Decreto
Supremo, las depreciaciones del activo fijo se computarán sobre el costo depreciable, según
el Artículo 21º de éste reglamento, y de acuerdo a su vida útil en los siguientes porcentajes:
BIENES AÑOS DE VIDA UTIL COEFICIENTE
Edificaciones 40 años 2,5%
Muebles y enseres de oficina 10 años 10,0%
7
Gaceta Oficial de Bolivia
21
Maquinaria en general 8 años 12,5%
Equipo médico y de laboratorio 8 años 12.5%
Equipos e instalaciones 8 años 12,5%
Barcos y lanchas en general 10 años 10,0%
Vehículos automotores 5 años 20,0%
Aviones 5 años 20,0%
Maquinaria para la construcción 5 años 20,0%
Maquinaria agrícola 4 años 25,0%
Animales de trabajo 4 años 25,0%
Herramientas en general 4 años 25,0%
Reproductores y hembras de pedigrí o puros de cruza 8 años 12,5%
Equipos de computación 4 años 25,0%
Canales de regadío y pozos 20 años 5,0%
Estanques, bañaderos y abrevaderos 10 años 10,0%
Alambrados, tranqueras y vallas 10 años 10,0%
Viviendas para el personal 20 años 5,0%
Muebles y enseres de las viviendas para el personal 10 años 10,0%
Silos, almacenes y galpones 20 años 5,0%
Tinglados y cobertizos de madera 5 años 20,0%
Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10,0%
Instalaciones de electrificación y telefonía rurales 10 años 10,0%
Caminos interiores 10 años 10,0%
Caña de azúcar 5 años 20,0%
Vides 8 años 12,5%
Frutales 10 años 10,0%

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Pozos petroleros Art. 18º de este reglamento) 5 años 20,0%
Líneas de recolección de la industria petrolera 5 años 20,0%
Equipos de campo de la industria petrolera 8 años 12,5%
Plantas de procesamiento de la industria petrolera 8 años 12,5%
Ductos de la industria petrolera 10 años 10,0%
2.7.- CONTROL INTERNO
El sistema de control interno se refiere a los métodos seguidos por un entidad con el
objetivo de :
 Proteger sus activos
 Proteger a la institución en contra del mal uso de sus activos
 Asegurar la exactitud y la confiabilidad de toda la información financiera y de
operación.
2.7.1.- CONTROL INTERNO DE ACTIVOS FIJOS
El control interno es de suma importancia para todos los activos . El objetivo que se
persigue en el control interno de los Activos Fijos es el de obtener una máxima eficiencia
de operación del efectivo en esos activos.
Existirá un buen control interno de los activos fijos cuando se cumpla con los siguientes
requisitos:
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 Los activos fijos solo se habrán de adquirir cuando exista la aprobación de la
persona o las personas autorizadas para ello.
 Deberá mantenerse un control físico de los activos fijos.
 Deberá establecerse una cuenta de control para cada grupo de activos fijos,
amparados con un mayor auxiliar que contendrá el detalle.
 Todas las bajas deberán ser autorizadas, debiendo comunicarse tales hechos al
departamento de contabilidad.
 Deberán efectuarse inventarios físicos de los activos fijos cada dos o tres años.
 Los activos fijos, pequeños y fácilmente transferibles, deberán estar bajo el control
del menor número posible de personas.
2.7.2.- AUDITORIA DE LOS ACTIVOS FIJOS
Una auditoria de activos fijos difiere mucho de una auditoria de activos circulantes. En
tanto los activos circulantes tiene una vida corta, la vida de los activos fijos es larga. De allí
que la auditoria de los activos fijos no afecte directamente al capital de trabajo ni tampoco
a los ingresos.
Los procedimientos de auditoria aplicables a todos los activos fijos son similares
Algunos objetivos que se persiguen al auditar los activos fijos:
 Comprobar la existencia de los activos fijos.
 Comprobar la propiedad de los activos fijos.
 Estudiar y revelar plenamente los métodos de valuación empleados para los activos
fijos.
24
 Verificar la autenticidad de las transacciones relacionadas con activos fijos para el
año que se esté auditando.
 Juzgar que tan adecuado es el programa de depreciación.
 Estudiar y evaluar el control interno existente para los activos fijos.8
2.8.- ALTAS
El procedimiento de altas de activos fijos, tiene por objeto el registro de la adquisición de
un activo, todas las adquisiciones de bienes y servicios deben registrarse por su costo de
adquisición o construcción, el cual incluye los costos y gastos directos e indirectos para
ponerlos en condiciones de uso o venta.
2.9.- BAJAS
Es el procedimiento mediante el cuál se procede a la exclusión física y de los registros de
los activos de la entidad que ya no son susceptibles de ser utilizados dentro de las
operaciones normales.
Se presenta bajo los casos de :
 Enajenación
 Hurto
 Robo o pérdida fortuita
 Obsolescencia o inutilización
 Desmantelamiento total o parcial de edificaciones, exceptuando el terreno.
 Siniestros
8
Principios Básicos de auditoria – Arthur W. Holmes
25
2.10.- TRASPASOS
El procedimiento de traspaso está directamente vinculado con el proceso de traslados
físicos de bienes de uso de una dependencia a otra dentro de una unidad ejecutora del Poder
Judicial.
2.11.- REVALORIZACION TÉCNICA
Es el incremento o decremento de los valores, se realiza en base a pautas metodológicas
específicas según las disposiciones legales vigentes y de ingeniería de valuaciones.
A objeto de efectuar la revalorización en función de los rubros se tomará en cuenta
básicamente los siguiente:
En el caso de terrenos.
 Se solicitará información de los planos y datos del mercado de terrenos urbanos u
suburbanos.
 Se realizará la inspección física.
En edificios, construcciones .
 Se obtendrá información referida planos, tarjetas de activo fijo, inventarios y
documentación contable complementaria.
 Se realiza un trabajo de procesamiento de campo que nos permita visualizar
físicamente los bienes a objeto de recabar la información necesaria sobre las

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superficies, volúmenes y conformación de edificios, instalaciones y estructuras,
para posteriormente cotizar los precios de mercado por metro cuadrado, tipo de
construcción u otras características constructivas.
Muebles y enseres, equipos de oficina, equipos de computación.
 Se procederá con la inspección física de los bienes estableciendo su estado de
acuerdo a criterios generalmente aceptados, y su precio de acuerdo al estado del
ítem y el valor de mercado. Se revisará y aplicará la documentación existente para
determinar el año de adquisición, valor residual y vida útil, lo cual nos permitirá
obtener el valor revalorizado de cada ítem.
Como resultado del examen se emitirá el informe final de la revalorización técnica de los
activos fijos con detalles completos, clasificados y actualizados con valores de reposición,
depreciación, estado y estimación del tiempo de vida útil restante .
2.11.1.- DISPOSICIONES LEGALES
Las disposiciones legales que norman la Revalorización Técnica de Activos Fijos se
encuentran tipificadas en el Decreto Supremo Nº. 21030 del 28 de agosto de 1985, como
también en el Decreto Supremo Nº. 24051. Paralelamente tenemos las normas de
contabilidad relativas a la Revalorización Técnica de los Activos Fijos emitida por el
Consejo Técnico Nacional de Auditoria y Contabilidad dependiente del Colegio de
Auditores de Bolivia.
27
2.12.- SISTEMA
2.12.1.- CONCEPTO DE SISTEMA
Es un grupo de elementos interdependientes que interactúan regularmente formando un
todo.9
2.12.2.- TIPOS DE SISTEMAS
Como podemos ver la definición anterior , existen muchos tipos diferentes de sistemas, casi
todo con lo cual entramos en contacto durante nuestra vida cotidiana es un sistema o bien
forma parte de un sistema.
Considerando que nuestro objetivos son los sistemas computacionales, empezaremos por
dividir en dos categorías: sistemas naturales y sistemas hechos por el hombre. Los primeros
existen en la naturaleza y sirven a sus propios fines; en cambio los sistemas hechos por el
hombre incluyen sistemas sociales, sistemas de transporte, comunicación, manufactura y
los financieros, de hecho podemos indicar que hoy en día casi todos los sistemas responden
a sistemas computarizados pero hay que hacer notar que estos sistemas antes de ser
computarizados ya existían y eran manuales.
2.12.3 SISTEMAS AUTOMATIZADOS
9
Introducción al Análisis y diseño de Sistemas – I.T. Hawryszkiewycz
28
En sistemas hechos por el hombre que interactúan con o son controlado por una o más
computadoras, encontramos diferentes tipos de sistemas computarizados, y todos tienden a
tener componentes en común:
 El hardware de la computadora: los procesadores, los discos, terminales,
impresoras, etc.
 El software de la computadora: los programas de sistemas, sistemas operativos,
bases de datos, programas de aplicación que lleva a cabo las funciones deseadas por
el usuario.
 Las personas: los operadores del sistema, los que proveen su material de entrada,
consumen su material de salida.
 Los datos
 Los procedimientos.
2.12.4.- CATEGORÍAS
1. Sistemas en línea.- Un sistema en línea es aquel que acepta material de
entrada directamente del área donde se creo: es el sistema en el que el
material de salida, o el resultado de la computación, se devuelve
directamente a donde es requerido10.
2. Sistemas en tiempo real.- Este sistema es considerado como una variante de
los sistemas en línea. Un sistema en línea computacional de tiempo real
puede definirse como aquel que controla un ambiente recibiendo datos11.
10
Análisis Estructurado Moderno- Edward Yourdon 1972.
11
Design of Real-Time Computer System - James Martin 1978
29
3. Sistemas de apoyo a las decisiones y sistema de planeación estratégica.-
Son sistemas computacionales que no toman decisiones por si mismos, sino
ayudan a los administradores y a otros profesionistas de un organización a
tomar decisiones inteligentes y documentadas a cerca de los diversos
aspectos de la operación.
De las distintas categorías antes mencionadas todas tienen una cosa en común: todos son
sistemas. Mientras que pueden diferir en varias cosas, también poseen muchas
características comunes. “El estudio de estas características comunes” se conoce como
teoría general de sistemas. El estudio de esta teoría es mucho mas complicado de lo que
parece, sin embargo podemos citar alguna características:
 Entre más especializado sea el sistema, menos capaz es de adaptarse a las
circunstancias diferentes.
 Cuanto mayor sea el sistema mayor es el número de sus recursos que deben
dedicarse a su mantenimiento diario.
 Los sistemas siempre forman parte de sistemas mayores y siempre pueden
dividirse en sistemas menores. Este punto es importante por dos razones:
Primero por que sugiere una forma obvia de organizar un sistema
computacional que estemos tratando de desarrollar, por el procedimiento de
dividirlo en sistemas menores. Y por que sugiere que la definición de
sistema que estamos tratando de desarrollar es arbitraria.
 Los sistemas crecen.- Este criterio no necesariamente pudiera ser verdad
pues violaría la ley de la conservación de la energía. Pero muchos de los
sistemas con los que vamos a familiarizarnos si crecen y resulta importante
reconocerlo. Los analistas y diseñadores muchas veces omitimos muchos

30
aspectos de un sistema, y es debido a esto que existe un crecimiento en
cuanto a datos, usuarios, funciones.
2.13.- CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.13.1.- CONCEPTO
El camino a llevar para ser un buen a analista de sistemas es más que simples herramientas
de modelado; se necesitan métodos. El término “método”, “metodología”, “ciclo de vida de
un proyecto” y “ciclo de vida de desarrollo de sistemas” se usan de manera indistinta.
El hecho de que una organización adopte un ciclo de vida uniforme y único para sus
proyectos, esto se conoce como el plan del proyecto, la metodología del desarrollo del
sistema, simplemente, “la forma en la que hacemos las cosas aquí”.
2.13.2.- OBJETIVO
Existen tres objetivos principales :
1. Definir las actividades a llevarse a cabo en un proyecto de desarrollo de sistemas.
2. Lograr congruencia entre la multitud de proyectos de desarrollo de sistemas.
3. Proporcionar puntos de control y revisión administrativos de las decisiones sobre
continuar o no con un proyecto.

31
De estos objetivos se puede subrayar que el ciclo de vida de un proyecto no esta a cargo del
proyecto, no evita al administrador la toma de decisiones, sopesar alternativas, negociar
con usuarios. Lo único que hará el ciclo de vida del proyecto es organizar las actividades
del administrador, aumentando la probabilidad de que se aborden los problemas pertinentes
en el momento adecuado.
2.13.3.- CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Cada proyecto atraviesa por algún tipo de análisis, diseño e implantación.
El siguiente diagrama muestra un diseño clásico del ciclo de vida de un proyecto.12
Reuqerimientos del Usuario

Encuesta
Calendario
Presupuesto
Pedido del
Especificación Hardware
Análisis
funcional
Diseño
Necesidades de Rendimiento Estudio de
Premliminar Hardware
Configuración
Especificación final
del sistema
Diseño detallado
Especificación del
Programa
Codificación
Módulos
codificados
Prueba de Unidad
Módulos
probados
Prueba de Sub-
sistema
Subsistemas
probados
Prueba de
sistema
Sistema
probado
12
Análisis Estructurado moderno- Edward Yourdon
32
 Las fases de exploración y análisis pudieran juntarse en una sola
 Puede no haber fase de estudio de hardware en caso de que se considere
que cualquier sistema nuevo puede instalarse y funcionar en las
computadoras existentes.
 Las fases de diseño preliminar y de diseño de detalles pueden juntarse en
una sola llamada de diseño.
 De igual modo las fases de prueba pueden juntarse en unas sola e
inclusive unirse en la codificación.
2.13.4.-CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ESTRUCTURADO
Son nueve las actividades y los tres terminadores del ciclo de vida del proyecto, los
terminadores son los usuarios, los administradores y el personal de operaciones, que son
individuos o grupos de personas que proporcionan las entradas al equipo del proyecto, y
son los beneficiarios finales del sistema, son los que interactúan con las nueve actividades
diagramadas en la siguiente figura.
Usuarios Administración Operaciones
Requerimientos del
Política del
sistema Base de
usuario Restricciones datos
Restricciones operaciones existente
Documento
1.
ENCUESTA Especificación
2. estructurada Especificación
ANALISIS de diseño
3.
DISEÑO 8.
CONVERSION A
Informe Restricciones BASES DE
Especificación
tentativo de DATOS
Rporte de Especificación de diseño
costo-
beneficio Costo- estructurada
Beneficio
7. 4.
DESCRIPCION IMPLANTACION
ADMINISTTRACION DE
PROCEDIMIENT
OS Base de
datos
convertida
Sistema
Integrado
5.
GENERACION
DE PRUEBA DE Manual del
ACEPTACION Usuario
9.
Sistema INSTALACION
aceptado
Conjunto de
pruebas de
control Sistema
calidad 6.
CONTROL DE Instalado
CALIDAD
33
A continuación describimos cada uno de los pasos del ciclo de vida estructurado de un
proyecto.
2.13.4.1.- LA ENCUESTA
También conocida como estudio de factibilidad o estudio inicial de negocios, Por lo
general comienza cuando el usuario solicita que una o más partes de su sistema se
automaticen.
Generalmente, se considera la fase más importante. En ella se define el problema a resolver
y se fija la dirección para el conjunto del proyecto. También se establecen los límites del
proyecto, que determinarán que partes del sistema se pueden cambiar en el proyecto y que
partes escapan de su control. Se especifican los recursos que deben estar disponibles para el
proyecto. Objetivo del proyecto, límites del proyecto y recursos son los términos de
referencia del proyecto.
Dentro de los objetivos identificamos:
 Identificar a los usuarios responsables y crear un campo de actividad inicial del
sistema. Esto implica efectuar algún tipo de encuesta sobre los usuarios implicado
en el sistema, y en su caso elaborar un diagrama general de contexto.
 Identificar las deficiencias actuales en el ambiente del usuario, esto en general
comprende las actividades que hacen falta o las que se están llevando
insatisfactoriamente en el sistema actual. Tenemos como ejemplo :

34
 El sistema no reporte los informes necesarios para la toma de decisiones, no se tiene
informes sobre límites de crédito del departamento de contabilidad.
 Establecer metas y objetivos para un sistema nuevo. Que puede ser una simple lista
que contenga las funciones existentes que deben reimplantarse, las nuevas que
necesitan añadirse y los criterios de desempeño del nuevo sistema.
 Determinar si es factible automatizar el sistema y de ser así determinar escenarios
aceptables. Para determinar la viabilidad se deben considerar primero comprobar si
el proyecto es técnicamente posible. Si se tiene la organización la tecnología y los
conocimientos necesarios para abordar el proyecto. Posteriormente se debe
establecer la viabilidad operacional, esto se logra consultando a los usuarios del
sistema si la solución propuesta satisface sus necesidades y finalmente se debe
comprobar la viabilidad económica, se debe determinar si los recursos con los que
se cuenta se puede concluir el sistema y cumplir con los objetivos del proyecto.
 Se debe preparar el esquema que servirá de guía para el resto del programa, en el
que se lista todo lo anteriormente indicado y también se identifica la responsable
del proyecto.
2.13.4.2.- ANÁLISIS DE SISTEMAS
Es en esta fase en la que se realiza un análisis detallado del sistema para que los
diseñadores se familiaricen con su operación.
El propósito fundamental de esta actividad es transformar sus dos entradas o insumos o
factores principales, las políticas del usuario y el esquema del proyecto, en una
especificación estructurada. Esto implica modelar el ambiente del usuario con diagramas de
flujo de datos, diagramas de entidad relación, diagramas de transición de estado y demás

35
herramientas. De esta fase se obtiene un modelo detallado del sistema. El modelo describe
las funciones, los datos y los flujos de información del sistema.
2.13.4.3.- DISEÑO
En esta fase se obtiene el diseño del nuevo sistema . El proceso de diseño debe contemplar
el equipo necesario para la implementación del nuevo sistema, especificar los nuevos
programas y los cambios sobre los antiguos, las bases de datos.
El diseño del sistema normalmente se realiza en dos pasos: Diseño estructurado y Diseño
detallado. En el primero se estudia en detalle la solución propuesta en el estudio de
viabilidad, se definen importantes entradas y salidas del sistema.
Solo cuando se ha elegido esa solución puede comenzar el diseño detallado. Durante la fase
de diseño detallado se diseñan las bases de datos y los módulos de programas, y se
documentan los procedimientos detallados de usuarios. Se definen los interfaces entre
usuarios y ordenadores. Estos interfaces definen lo que ha de hacer el usuario para utilizar
el sistema.
Además de lograr estos objetivos, el diseñador también se ocupa de la calidad global del
diseño. La capacidad que los programadores exhiban para implantar un sistema de alta
calidad y libre de errores depende en gran medida de la naturaleza del diseño; de manera
similar la capacidad que los programadores exhiban para implantar un sistema de alta
calidad y libre de errores depende en gran medida de la naturaleza del diseño.

36
En el campo del diseño estructurado se cuentan con guías de ayuda al diseñador para
determinar los módulos, y sus interconexiones, detallamos algunas a continuación.
 Cohesión. Grado en el cual los componentes de un módulo son necesarios y
suficientes para llevar a acabo una sola función bien definida.
 Acoplamiento. Grado en el cual los módulos se interconectan o se relacionan entre
ellos. Entre más fuente sea el acoplamiento entre módulos es un sistema, mas difícil
es implantarlo y mantenerlo, pues entonces se necesitará un estudio cuidadoso para
la modificación o cambio de algún modulo.
 Tamaño del módulo. De ser posible cada módulo debe caber en una sola página o
en una sola pantalla; el estudio inicial va a dar al diseñador una idea de cuan
voluminoso será un módulo, el mismo que deberá tratar de sub.-dividir en otros
módulos. Lo mismo sucede con programas de dos o tres líneas, las cuales deberá
procurar ser unida en un súper-módulo.
 Alcance del control. El número de subordinados inmediatos que un módulo
administrador puede llamar se conoce como alcance del control. Un módulo no
puede llamar a mas de una media docena de módulos de nivel inferior, lo otro
significará que exista un nivel de complejidad no recomendable en el sistema, por
lo que se recomienda crear niveles intermedios de control.
2.13.4.4. IMPLANTACION
Esta actividad incluye la codificación y la integración de módulos en un esqueleto
progresivamente mas completo del sistema final, estamos hablando de programación
estructurada como implantación descendente. Los componentes individuales del

37
sistema se construyen durante el periodo del desarrollo. Se escriben y prueban los
programas se desarrollan los interfaces de los usuarios y son probados por los usuarios.
Se inicializan con datos las bases de datos.
2.13.4.4.1. PROGRAMACIÓN Y LENGUAJES DE PROGRAMACIÓN.
A objeto de tener un mejor concepto de lo que significa las técnicas de programación
indicamos que se ha estado escribiendo programas de computación en lenguajes los que
podemos agruparlos en cuatro distintas generaciones. Los de la primera generación o
lenguajes de máquina o programación binaria, los de la segunda generación conocidos
como de ensamble o ensambladores o de bajo nivel, los de tercera generación son la norma
actual son lenguajes de alto nivel es decir que con una sola instrucción el programador
puede representar de 10 hasta 100 líneas de lenguaje ensamblador, y finalmente los
lenguajes de cuarta generación o 4GLs, son la moda actual y muchos consultores de
computación los consideran el desarrollo más importante en el campo del software en los
últimos 20 años.
2.13.4.5. PRUEBAS DE ACEPTACIÓN
Es probable que el proceso de probar el sistema tome tanto tiempo como la mitad del
tiempo programado para su desarrollo, dependiendo de que tan cuidadosamente se hayan
hecho las actividades iniciales de análisis, diseño y programación. Incluso si se hizo una
labor perfecta de análisis, diseño y programación, se debe hacer algún esfuerzo para que
no haya errores. Existen distintos tipos de pruebas que deben hacerse: Prueba funcional,
prueba de recuperación y prueba de desempeño.

38
2.13.4.6. GARANTIA DE CALIDAD
Esta referida fundamentalmente a la prueba final o la prueba de aceptación que debe ser
realizada por miembros de la organización usuaria o un grupo independiente de prueba o
un departamento de control de calidad.
2.13.4.7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
El desarrollo del sistema ya sea en su parte automatizada o en la parte que llevarán a cabo
las personas. De ello se deduce la necesidad de la generación de una descripción formal de
las partes del sistema que se harán en forma manual, lo mismo de la actuación de los
usuarios con la parte automatizada con el nuevos sistema, dando como resultado un manual
para el usuario.
2.13.4.8. CONVERSIÓN DE BASES DE DATOS.
En la realización de algunos proyectos, la conversión de la base de datos involucraba más
trabajo y más planeación estratégica que el desarrollo de programas de computadora para el
nuevo sistema, en muchos casos no existe el trabajo de conversión de datos.
2.13.4.9. INSTALACIÓN
La última actividad desde luego es la instalación, en algunos casos la instalación puede ser
un cambio de la noche a la mañana, otras sin embargo pudiera significar un proceso
gradual, en el que se contemple procesos de capacitación a los usuarios y el uso simultaneo
del nuevos sistema.

39
CAPITULO III
DIAGNOSTICO
3.1.- DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
La Constitución Política del Estado en su Art. 2º. declara La soberanía reside en el pueblo;
es inalienable e imprescriptible; su ejercicio está delegado a los Poderes Legislativo.
Ejecutivo y Judicial. La independencia y coordinación de estos poderes es la base del
gobierno. Las funciones del poder público: legislativa. ejecutiva y judicial no pueden ser
reunidas en el mismo órgano.13
Su constitución esta establecida por el artículo 116º. El Poder Judicial se ejerce por la Corte
Suprema de Justicia de la Nación, el Tribunal Constitucional, las Cortes Superiores de
Distrito, los Tribunales y Jueces de Instancia y demás Tribunales y Juzgados que establece
la ley. La ley determina la organización y atribuciones de los Tribunales y Juzgados de la
República. El Consejo de la Judicatura forma parte del Poder Judicial.
No pueden establecerse tribunales o juzgados de excepción.
Sus atribuciones están establecidas por este mismo artículo en el que se indica que la
facultad de juzgar en la vía ordinaria, contenciosa y contencioso-administrativa y la de
hacer ejecutar lo juzgado corresponde a la Corte Suprema y a los Tribunales y Jueces
respectivos, bajo el principio de unidad jurisdiccional.
13
Constitución Política del Estado – Gaceta oficial
40
El control de constitucionalidad se ejerce por el Tribunal Constitucional.
El Consejo de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario del Poder Judicial.
Los Magistrados y Jueces son independientes en la administración de justicia y no están
sometidos sino a la Constitución y la Ley. No podrán ser destituidos de sus funciones, sino
previa sentencia ejecutoriada.
El Poder Judicial tiene autonomía económica y administrativa. El presupuesto General de
la Nación asignará una partida anual, centralizada en el Tesoro Judicial, que depende del
Consejo de la Judicatura. El Poder Judicial no está facultado para crear o establecer tasas ni
derechos judiciales.
3.2.- CONSTITUCION
3.2.1.- CORTE SUPREMA DE JUSTICIA
ARTICULO 117º. La Corte Suprema es el máximo tribunal de justicia ordinaria,
contenciosa y contencioso-administrativa de la República. Tiene su sede en la ciudad de
Sucre.
Se compone de doce Ministros que se organizan en salas especializadas, con sujeción a la
Ley.
Para ser Ministro de la Corte Suprema se requiere las condiciones exigidas por los
artículos 64º y 61º de esta Constitución, con la excepción de los numerales 2) y 4) del
41
artículo 61, tener Título de Abogado en Provisión Nacional y haber ejercido con idoneidad
la judicatura, la profesión o la cátedra universitaria por lo menos durante diez años.
Los Ministros son elegidos por el Congreso Nacional por dos tercios de votos del total de
sus miembros, de nóminas propuestas por el Consejo de la Judicatura. Desempeñan sus
funciones por un período personal e improrrogable de diez años, computables desde el día
de su posesión y no pueden ser reelegidos sino pasado un tiempo igual al que hubiesen
ejercido su mandato.
El Presidente de la Corte Suprema es elegido por la Sala Plena por dos tercios de votos del
total de sus miembros. Ejerce sus funciones de acuerdo a ley.14
3.2.1.1.- ATRIBUCIONES
ARTICULO 118º. Son atribuciones de la Corte Suprema:
a) Representar al Poder Judicial;
b) Designar, por dos tercios de votos de los miembros de la Sala Plena, a los Vocales
de las Cortes Superiores de Distrito, de nóminas propuestas por el Consejo de la
Judicatura;
c) Resolver los recursos de nulidad y casación en la jurisdicción ordinaria y
administrativa;
d) Dirimir las competencias que se susciten entre las Cortes Superiores de Distrito;
14
Constitución Política del Estado – Gaceta Oficial
42
e) Fallar en los Juicios de Responsabilidad contra el Presidente y Vicepresidente de la
República, Ministros de Estado y Prefectos de Departamento por delitos cometidos
en el ejercicio de sus funciones, a requerimiento del Fiscal General de la República,
previa autorización del Congreso Nacional, fundada jurídicamente y concedida por
dos tercios de votos del total de sus miembros, en cuyo caso el sumario estará a
cargo de la Sala Penal y si ésta se pronuncia por la acusación, el juicio se
sustanciará por las demás Salas sin recurso ulterior;
f) Fallar en única instancia en las causas de responsabilidad penal seguidas, a
requerimiento del Fiscal General de la República, previa acusación de la Sala Penal,
contra el Contralor General de la República, Vocales de las Cortes Superiores,
Defensor del Pueblo, Vocales de la Corte Nacional Electoral y Superintendentes
establecidos por ley, por delitos cometidos en el ejercicio de sus funciones;
g) Resolver las causas contenciosas que resulten de los contratos, negociaciones y
concesiones del Poder Ejecutivo y de las demandas contencioso-administrativas a
las que dieren lugar las resoluciones del mismo;
h) Decidir las cuestiones de límites que se suscitaren entre los departamentos,
provincias, secciones y cantones.
La organización y funcionamiento de la Corte Suprema de Justicia se establecen por ley.15
3.2.2.- TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
ARTICULO 119º. El Tribunal Constitucional es independiente y está sometido sólo a la
Constitución. Tiene su sede en la ciudad de Sucre.
15
Constitución Política del Estado - Gaceta Oficial
43
Está integrado por cinco Magistrados que conforman una sola sala y son designados por el
Congreso Nacional por dos tercios de votos de los miembros presentes.
El Presidente del Tribunal Constitucional es elegido por dos tercios de votos del total de
sus miembros. Ejerce sus funciones de acuerdo a Ley.
Para ser Magistrado del Tribunal Constitucional se requieren las mismas condiciones que
para ser Ministro de la Corte Suprema de Justicia.
Desempeñan sus funciones por un período personal de diez años improrrogables y pueden
ser reelectos pasado un tiempo igual al que hubiesen ejercido su mandato.
El enjuiciamiento penal de los Magistrados del Tribunal Constitucional por delitos
cometidos en el ejercicio de sus funciones, se rige por las normas establecidas para los
Ministros de la Corte Suprema de Justicia.16
ARTICULO 120º. Son atribuciones del Tribunal Constitucional conocer y resolver:
a) En única instancia, los asuntos de puro derecho sobre la inconstitucionalidad de
leyes, decretos y cualquier género de resoluciones no judiciales. Si la acción es de
carácter abstracto y remedial, sólo podrán interponerla el Presidente de la
República, o cualquier Senador o Diputado, el Fiscal General de la República o el
Defensor del Pueblo;
16
44
b) Los conflictos de competencias y controversias entre los Poderes Públicos, la Corte
Nacional Electoral, los Departamentos y los Municipios;
c) Las impugnaciones del Poder Ejecutivo a las Resoluciones Camarales, Prefecturales
y Municipales;
d) Los recursos contra tributos, impuestos, tasas, patentes, derechos o contribuciones
creados, modificados o suprimidos en contravención a lo dispuesto en esta
Constitución;
e) Los recursos contra resoluciones del Poder Legislativo o una de sus Cámaras,
cuando tales resoluciones afecten a uno a más derechos o garantías concretas,
cualesquiera sean las personas afectadas;
f) Los recursos directos de nulidad interpuestos en resguardo del artículo 31º de esta
Constitución;
g) La revisión de los recursos de amparo constitucional y hábeas corpus;
h) Absolver las consultas del Presidente de la República, el Presidente del Honorable
Congreso Nacional y el Presidente de la Corte Suprema de Justicia, sobre la
constitucionalidad de proyectos de ley, decretos o resoluciones, o de leyes, decretos
o resoluciones aplicables a un caso concreto. La opinión del Tribunal
Constitucional es obligatoria para el órgano que efectúa la consulta;
i) La constitucionalidad de tratados o convenios con Gobiernos extranjeros u
organismos internacionales;
j) Las demandas respecto a procedimientos en la reforma de la Constitución.17
17
45
3.2.3.- CONSEJO DE LA JUDICATURA
ARTICULO 122º. El Consejo de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario
del Poder Judicial. Tiene su sede en la ciudad de Sucre.
El Consejo es presidido por el Presidente de la Corte Suprema de Justicia y está integrado
por cuatro miembros denominados Consejeros de la Judicatura, con Título de Abogado en
Provisión Nacional y con diez años de ejercicio idóneo de la profesión o la cátedra
universitaria.
Los Consejeros son designados por el Congreso Nacional por el voto de dos tercios de sus
miembros presentes. Desempeñan sus funciones por un período de diez años no pudiendo
ser reelegidos sino pasado un tiempo igual al que hubiesen ejercido su mandato.18
ARTICULO 123º. Son atribuciones del Consejo de la Judicatura:
a) Proponer al Congreso Nacional nóminas para la designación de los Ministros de la
Corte Suprema de Justicia, y a esta última para la designación de los Vocales de las
Cortes Superiores de Distrito.
b) Proponer nóminas a las Cortes Superiores de Distrito para la designación de Jueces,
Notarios y Registradores de Derechos Reales
c) Administrar el Escalafón Judicial y ejercer poder disciplinario sobre los Vocales,
Jueces y Funcionarios Judiciales, de acuerdo a ley
18
46
d) Elaborar el Presupuesto Anual del Poder Judicial de conformidad a lo dispuesto por
el artículo 59º, numeral 3 de la presente Constitución. Ejecutar su presupuesto
conforme a ley y bajo control fiscal;
e) Ampliar las nóminas a que se refieren los incisos a) y b) de este artículo, a
instancia del órgano elector correspondiente.
La ley determina la organización y demás atribuciones administrativas y disciplinarias del
Consejo de la Judicatura.19
3.3.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GEOGRAFICA
El Poder Judicial de Bolivia tiene una estructura organizativa geográfica que abarca todos
los distritos del País. La ciudad de Sucre se constituye la cede del Poder Judicial, donde se
encuentran las principales instituciones de administración tanto jurídica como financiero
administrativa disciplinaria; la primera con la Corte Suprema de Justicia, el Tribunal
Constitucional, el Consejo de la Judicatura, Tribunal Agrario y el Instituto de la
Judicatura; también tenemos la Respetable Corte Superior de Distrito con sus respectivos
Juzgados en la Capital y en Provincias.
En los demás distritos del país se encuentran las Respetables Corte de Distrito que también
tiene sus juzgados de capital y de provincias.
19
47
PODER JUDICIAL DE
BOLIVIA
CHUQUISACA
LA PAZ
POTOSI
SANTA CRUZ
SUCRE COCHABAMBA
TARIJA
BENI
PANDO
ORURO
CHUQUISACA
Consejo de la Tribunal Tribunal Instituto de la

Corte Suprema Juzgados de distrito Juzgados de Capital
Judicatura Consititucional Agrario Judicatura
3.4.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INSTITUCIONAL DEL PODER JUDICIAL
Institucionalmente, el Poder Judicial de Bolivia está constituida por 14 unidades; tiene
como cabeza de sector a la Corte Suprema de Justicia, El Consejo de la Judicatura es la
máxima instancia Financiera, Administrativa y disciplinaria del Poder Judicial, el Tribunal
Constitucional encargado de velar por la Constitución Política del Estado, el Tribunal
Agrario encargado de materia Agraria, el Instituto de la Judicatura que es una unidad
encargada de la capacitación del Juez y finalmente las cortes Superiores de Distrito con sus
diferentes salas en las diferentes materias y sus respectivos juzgados.
3.5.- CORTE SUPREMA DE JUSTICIA
3.5.1.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
La organización administrativa y financiera de la Corte Suprema de Justicia de la Nación
tiene como cabeza la Dirección Administrativa Financiera y cuenta con dos departamentos
, el de Contabilidad Integrada y el Administrativo; el primero con dos divisiones de

48
contabilidad y el siguiente de presupuesto; el otro departamento está compuesto por tres
divisiones de habilitación, almacenes y Activos Fijos y el de compras suministros.
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA CORTE
SUPREMA
Secretaria
Departamento de Departamento
Contabilidad Integrada Administrativo
División de
División División División Almacenes y División de
Contabilidad Presupuesto Habilitación Activos Fijos Compras
Suministros
3.6.- TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
La organización administrativa y financiera del Tribunal Constitucional esta conformada
por una Dirección Administrativa Financiera que cuenta con dos departamentos , el de
Contabilidad Integrada y el Administrativo; el primero con dos divisiones de contabilidad y
el siguiente de presupuesto; el otro departamento está compuesto por tres divisiones de
habilitación, almacenes y Activos Fijos y el de compras suministros.
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERATRIBUN
AL
CONSTITUCIONAL
Secretaria
División de
División División División División de
Almacenes y
Contabilidad Presupuesto Habilitación Compras y
Activos Fijos
Suministros
49
3.7.- TRIBUNAL AGRARIO
La organización administrativa y financiera del Tribunal Agrario esta conformada por una
Dirección Administrativa Financiera que cuenta con dos departamentos , el de Contabilidad
Integrada y el Administrativo; el primero con dos divisiones de contabilidad y el siguiente
de presupuesto; el otro departamento está compuesto por tres divisiones de habilitación,
almacenes y Activos Fijos y el de compras suministros.
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
TRIBUNAL AGRARIO
Secretaria
División de
División División División División de
Almacenes y
Contabilidad Presupuesto Habilitación Compras y
Activos Fijos
Suministros
3.8.- CONSEJO DE LA JUDICATURA
3.8.1.- CONSTITUCIÓN
El consejo de la Judicatura es un órgano del Poder Judicial, de naturaleza colegiada, de
duración indefinida, independiente, dotado de autonomía orgánica funcional y económico-
financiera, sujeto a las disposiciones de la Constitución Política del Estado, Ley de su

50
creación, Ley de organización del Poder Judicial, Ley de Administración Financiera y
Control Gubernamental 1178 (SAFCO) y sus normas reglamentarias.
3.8.2.- FUNCIONES
De acuerdo a lo señalado en el Art. 13 de la ley 1817 del 22 de diciembre de 1997, el
consejo tiene las siguientes funciones
En Materia Económica y Financiera:
1. Elaborar el presupuesto anual del Poder Judicial de acuerdo a requerimiento de los
órganos que lo componen,
2. Ejecutar el presupuesto del Poder Judicial, sujeto a normas de administración y
control gubernamental;
3. Administrar los recursos económicos y financieros del Poder Judicial, en el marco
de las normas del Sistema Nacional de Administración Financiera y Control
Gubernamental,
4. Organizar e implementar las Unidades Operativas de Administración en la Corte
Suprema y en los Distritos Judiciales;
5. Autorizar y aprobar convenios o contratos de obra y servicios públicos establecidos
de acuerdo a las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios
6. Gestionar, tramitar y ejecutar convenios internacionales que tengan por objeto
mejorar la administración de justicia
7. Proponer al Honorable Senado Nacional Tasas por la prestación de servicios del
Registro de Derechos Reales, Derechos Judiciales, servicios Notariales y otros

51
valores, no pudiendo las mismas ser aplicadas sin contar con la previa aprobación
del Senado Nacional.
3.8.3.- ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
3.8.3.1. ORGANIZACIÓN
La organización del Consejo de la Judicatura esta conformada por los siguientes niveles de
dirección:
a) Nivel Directivo, conformado por el plenario del Consejo, Presidente y Consejeros.
b) Nivel Ejecutivo (técnico y táctico), conformado por el Gerente General, los
Gerentes y Subgerentes.
c) Nivel Consultivo, conformado por el comité de planificación Institucional, oficina
de Información y Relaciones Institucionales, Oficina de Planificación Institucional,
Oficina de Asesoría Jurídica, Oficina de Auditoria Interna, expertos y asesores
contratados por el Consejo.
d) Nivel de Mandos Intermedios (operativo y de supervisión), conformado por los
Jefes de División.
e) Nivel Operativo, conformado por los Auxiliares y Personal de Secretaría.
f) Nivel de Servicios Auxiliares, conformado por el personal de conserjes, mensajeros
y chóferes del Consejo.
3.8.3.2. ADMINISTRACION
La administración y dirección del Consejo está a cargo de :

52
 El Plenario del Consejo
 El Presidente
 El Gerente General
 Los Gerentes de Administración y Finanzas, Recursos Humanos y Servicios
Judiciales
 Los Representantes Departamentales
3.8.4.- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA
Pleno del Consejo
Comite de Planificación Secretaria Permanente
Unidad de Información y Equipo de Apoyo a las

Relac. Institucionales Consejerias
Unidad de Régimen
Unidad de Asesoría Jurídica
Disciplinario
Unidad de Auditoría Interna
PRESIDENCIA
Asistente Administrativo Asistente Jurídico
GERENCIA GENERAL
Unidad de Planificación y Unidad de Control de

Desarrollo Organizacional Gestion
Gerencia de Servicios Gerencia de Administración Gerencia de Recursos

Judiciales y Finanzas Humanos
53
3.8.4.1.- ORGANIGRAMA GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Gerencia Administrativa
Financiera
Subgerencia de Subgerencia Subgerencia de Subgerencia de

Contabilidad y Finanzas Adminsitrativa Infraestructura Sistemas
Depto. de Dpto. de
Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de
Depto. de Contabilid Obras
Program. Compras Activo Organiz. y Estudios y Informatic Informac.
Tesorería ad Civ. y
y Presup. y Contrat. Fijo Métodos Proyectos a y Archivo
Integrada Mant.
3.8.4.2.- ORGANIGRAMA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Gerencia de Recursos
Humanos
Subgerencia de Subgerencia Carrera

Administración de Personal Judicial
Depto. de
Depto. de Depto. de Depto. de Seguimiento
Salud y Depto. de
Reclutamiento Clasificación y y registro de Carrera
Bienestar Capacitación
y Selección Remuneración Judicial
Laboral
54
3.8.4.3.- ORGANIGRAMA GERENCIA SERVICIOS JUDICIALES

Gerencia de Servicios
Judiciales
Subgerencia de Digesto
Subgerencia de Servicios Subgerencia de Derechos Subgerencia de Inspección
Judicial Difusión y
Judiciales Auxiliares Reales de Juzgados y Notarias
Publicaciones
Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de

Depto. de
Bibliotecas Consultorías y Gaceta Editorial Difusión y
Medicina Legal
Judiciales Asesorías Judicial Judicial Publicidad
3.8.5- OFICINAS DISTRITALES DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA
A objeto de que el Consejo de la Judicatura pueda ejercer sus funciones a nivel nacional,
este creará las oficinas Distritales del Consejo en cada Distrito del país, delegando y
descentralizando sus atribuciones, con el objeto de representar en el ámbito de sus
funciones y restricciones, fundamentalmente para coordinar las acciones administrativo-
financieras y de recursos humanos. Las oficinas Distritales del Consejo, estarán
conformadas por la División Distrital de Servicios Administrativo-Financieros y por la
División Distrital de Servicios de Recursos Humanos.
Gerencia General
Oficinas Distritales del

Consejo de la Judicatura
Comite de Planificación Distrital
División Distrital de Servicios División Distrital de Recursos

Administrativo-Financieros Humanos y Servicios Judiciales
55
3.9.- ORGANIGRAMA CORTES SUPERIORES
Pleno del Consejo
Gerencia General
Asesoría Jurídica
Comite de Planificación Distrital
Delegado Administrativo
Delegado Jurídico
Financiero
Departamento de Departamento Departamento

Departamento Servicios
Contabilidad y Régimen
Administrativo Judiciales
Finanzas Disciplinario
Auxiliares
3.10 DIVISION DE ACTIVOS FIJOS
3.10.1.- FUNCION BASICA
Administrar los activos fijos del Poder Judicial; supervisar la revalorización, depreciación y
contabilidad de los mismos; y consolidad la información a nivel nacional.20
3.10.2.- DEPENDENCIA
Depende linealmente de la Subgerencia de Adquisiciones y Almacenes
3.10.3.- AUTORIDAD QUE EJERCE
20
Reglamento de Organización y funcionamiento del Consejo de la Judicatura - Consejo de la Judicatura
56
No ejerce autoridad en línea. Ejerce autoridad funcional sobre todas la áreas del Poder
Judicial en lo referente a la Administración de los activos fijos.
3.10.4.- FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
Desempeña y ejerce las siguientes funciones y atribuciones específicas.
a) Formular y proponer a la subgerencia de Adquisiciones y Almacenes, las
políticas, normas y procedimientos a ser aplicados en la administración de
activos fijos del Poder Judicial, en lo referente al arrendamiento, enajenación y
baja de bienes.
b) Formular, proponer y ejecutar el plan operativo anual de la División de Activos
Fijos, en concordancia con las políticas y directivas emanadas del Plenario del
Consejo de la Judicatura, la Gerencia General, la Gerencia de Administración y
Finanzas y la Subgerencia de Adquisiciones y Almacenes.
c) Preparar y actualizar la nomenclatura de elementos componentes de los
inventarios y homologar en el clasificador contable.
d) Recibir información de las condiciones en que ingresan los bienes adquiridos,
así como aquellos que son transferidos.
e) Informar a la Subgerencia de Adquisiciones y Almacenes sobre la existencia de
bienes.
f) Autorizar el movimiento de activos fijos fungibles del Poder Judicial, según
índices de uso y tiempo de compras.
g) Controlar el registro y codificación de los activos fijos.

57
h) Verificar la elaboración de los ajustes correspondientes a la depreciación de los
activos fijos, para efectos de costo así como la valoración del activo fijo, en
sujeción a las disposiciones legales que rigen para el efecto.
i) Elaborar resúmenes mensuales de movimiento y ubicación de activos fijos,
altas, bajas, incorporaciones, transferencias y revalorizaciones por trabajos o
mejoras en los mismos.
j) Consolidar las cuentas del activo fijo de las Cortes Superiores de Distrito.
k) Supervisar el subsistema de remate de activos dados de baja previo
cumplimiento de disposiciones legales vigentes y autorización de las
autoridades pertinentes.
l) Tomar los recaudos necesarios y las medidas de seguridad correspondientes
para garantizar la tenencia de los bienes del Poder Judicial y evitar pérdidas o
sustracción de los mismos.
m) Administrar correctamente el subsistema de codificación aplicado a los activos
del Poder Judicial.
n) Promover cursos de capacitación y adiestramiento para el personal, en el campo
específico de sus actividades, con alcance a nivel nacional.21
3.10.5.- PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD DE ACTIVOS
FIJOS
3.10.5.1.- INCORPORACIONES O ALTAS DE BIENES
1. El proceso se inicia con el llenado del formulario de pedido de materiales
efectuado por la unidad solicitante.
21
Reglamento de Organización y funcionamiento del Consejo de la Judicatura - Consejo de la Judicatura
58
2. El subgerente administrativo autoriza este formulario, estampando su firma.
3. Una de las copias del pedido de materiales esta destinada a la Unidad de Activos
Fijos, repartición que registrará en el sistema de Activos Fijos, previa
verificación de las características especificadas.
 En el caso de muebles y equipo de oficina y equipo de computación,
 En el caso de vehículos debe coordinarse con el Departamento de Asesoría
Legal par la entrega de la documentación que demuestre el derecho
propietario del bien.
 En el caso de enseres no procede la verificación.
4. Si corresponde que se verifique el bien en el lugar, el encargado de Activos
Fijos procederá a la inspección del bien en cuestión.
5. El encargado de Activos fijos procederá a la asignación automática del código
del bien, identificación que facilitará el control y ubicación posterior del mismo;
a la vez que permite el registro al sistema del bien adquirido o donado.
6. El encargado de Activos fijos colocará el código del bien ya sea por el sistema
de barras u otro método similar adoptado por la institución.22
3.10.5.2.- DESINCORPORACIONES O BAJAS DE BIENES
Procedimientos:
1. El proceso se inicia con la devolución del bien que se encuentra fuera de uso en la
unidad a la cual fue asignado a la unidad de Activos Fijos.
22
Manual de Procedimientos – Departamento de Activos Fijos
59
2. La unidad de Activos Fijos mantendrá en depósito el bien devuelto, por un periodo
no mayor a un año.
3. Semestralmente la Unidad de Activos Fijos deberá elaborar un listado de bienes que
se encuentran en depósito y están fuera de uso.
4. La unidad de Activos Fijos previa verificación de los bienes existentes en deposito,
con el listado de bienes en desuso solicitará a la Gerencia Administrativa por
conducto regular, la asignación de un perito en la materia para que emita el informe
técnico.
5. Este perito deberá ser designado del personal que trabaja en el Poder Judicial. En
caso que el bien requiera de un técnico especialista en el campo, que no pertenece
al Poder Judicial se podrá contratar por única vez un perito independiente, quién
emitirá un informe pormenorizado de la situación del bien.
6. Con el informe técnico del perito, adjunto al listado de bienes en desuso, se
solicitará por conducto regular a la Gerencia Administrativa Financiera, la
obtención de la autorización para su disposición por parte de la máxima autoridad
ejecutiva de la institución, mediante Resolución del Pleno del Consejo.
7. El Pleno del Consejo emitirá la Resolución de disposición de los bienes en desuso.
8. Los departamentos de Activos Fijos y Contabilidad desincorporarán de los
registros física y contablemente los bienes de desuso.
3.10.5.3.- TRASPASOS DE BIENES
Procedimientos:
1. En toda transferencia de bienes de un servidor a otro, debe participar
necesariamente la unidad de Activos Fijos elaborando el formulario respectivo.

60
2. El original del formulario será de uso exclusivo del encargado de Activos Fijos
con el cuál traspasará de un inventario a otro, el bien sujeto a transferencia.
3. Las copias del formulario serán entregados a la unidad que transfirió y recibió
el bien sujeto a transferencia.
4. El formulario de transferencia debe ser prenumerado, en cumplimiento a
normas básicas de control interno.
3.11.- DEFICIENCIAS EN LOS INVENTARIOS DE ACTIVOS FIJOS
Considerando la cantidad de unidades que componen las distintas instituciones del Poder
Judicial, a la fecha no se cuenta con un sistema integral de Administración y manejo de los
Activos Fijos, trayendo consigo una serie de deficiencias de tipo físico y contable.
La necesidad de cubrir los requerimientos de información solicitada por la Contaduría del
Estado, ha ocasionado que las distintas instituciones que conforman el Poder Judicial,
elaboren en distintos formatos y métodos sus inventarios, los que no cuentan con
procedimientos y normas de actualización, depreciación, revaluó y otros de carácter legal.
La carencia de una estructura de códigos que englobe a todas las instituciones que
conforman el Poder Judicial, no ha permitido que a la fecha se pueda contar con
información consolidada de los Activos Fijos del Poder Judicial.

61
3.12.- ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE INFORMATICA DEL
CONSEJO DE LA JUDICATURA.
La estructura del Departamento de Informática viene dada de la siguiente forma:
Departamento de Sistemas
e Informática
División de Análisis y División de Mantenimiento

Diseño de Sistemas de Sistemas
Jefatura del Departamento de Informática.- Está compuesta por el jefe del Departamento
que a su vez ejerce sobre dos divisiones la de Análisis y Diseño y la de mantenimiento de
los sistemas.
División de Análisis y Diseño de Sistemas.- Compuesta por un Jefe de División, el que
ejerce sobre un auxiliar. Las tareas de análisis, diseño de sistemas recaen sobre esta
división.
División de Mantenimiento de Sistemas.- Esta compuesta por un Jefe de División y ejerce
tuición sobre un auxiliar. Esta división es la encargada de efectuar la implementación, y el
mantenimiento de los sistemas

62
3.13.- PLAN ESTRATÉGICO INFORMATICO DEL DEPARTAMENTO DE
INFORMATICA DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA
El Plan Estratégico Informático es un plan maestro que define la plataforma informática
más apta para el Poder Judicial; el desarrollo y/o adquisición de “hardware” y “software”,
establece un plan de acción por prioridades; prepara el presupuesto aproximado y el
momento óptimo para las adquisiciones; y finalmente, propone soluciones para llegar a la
eficiencia y eficacia del Poder Judicial..
El análisis agrupa los sistemas computarizados existentes en dos categorías: sistemas
administrativos y financieros - Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH) y el Sistema
Integral de Administración Financiera (SIAF), y los sistemas jurisdiccionales. Se utilizan
parámetros como características generales, alcance, integración, arquitectura, software de
base, y otros, para identificar las fortalezas y debilidades de cada sistema y formular las
recomendaciones respectivas.
Actualmente el Poder Judicial cuenta con los siguientes sistemas administrativo
financieros: Sistema de Contabilidad Gubernamental Integrada del Poder Judicial,
Administración de Recursos Propios, Almacenes Judiciales, Valores Judiciales y Planilla
Salarial.
3.13.1.-SISTEMA OPERATIVO PARA SERVIDORES
El estudio de la empresa Chemonics en el Plan Estratégico Informático, en lo referente a
sistema operativo para servidores, recomienda a Windows NT. Todos los nuevos
programas a ser desarrollados deberán tener en mente esta plataforma que está siendo
63
adoptada. Es decir, que nuevos programas tienen que correr bajo Windows NT. La única
excepción a esta regla sería el soporte de sistemas que ya están corriendo bajos otros
sistemas operativos. Aún en este caso se debería pensar en migrar dichos sistemas al nuevo
estándar del sistema operativo.23
3.13.2.- SISTEMA OPERATIVO PARA ESTACIONES CLIENTES
En base a la evaluación de los sistemas operativos de PC´s cliente efectuado en el estudio
del Plan Estratégico Informático para el Poder Judicial, el sistema operativo recomendado
para ser el estándar de las PC´s clientes, es Windows 95, por las fortalezas técnicas que éste
sistema operativo presenta y además por la facilidad de aprendizaje y uso del mismo.
La elección individual de otros sistemas operativos no deberá ser permitida, a no ser que
exista una razón oficial que justifique la misma. En caso de que se tenga que hacer una
excepción, el jefe del área respectiva deberá enviar la justificación necesaria al jefe del área
de informática para su aprobación. Este procedimiento ayudará a que los diferentes
sistemas sean sostenibles por el personal que el área de informática vaya a tener a su
disposición.24
3.13.3.- RECOMENDACIÓN DE LA BASE DE DATOS DEL PODER JUDICIAL.
En base a la evaluación realizada, considerando las características técnicas,
herramientas de desarrollo, soporte comercial y el precio del producto, la recomendación
recae sobre la base de datos Oracle 7.0.
23
Plan Estratégico Informático del Poder Judicial – Chemonics
24
64
Esta recomendación se fundamenta en el liderazgo que este producto ejerce. La casa matriz
es el proveedor de software de base de datos más grande a nivel mundial. Esto mueve el
interés de las casas desarrolladoras de aplicaciones hacia este producto, lo cual aumenta el
número de sistemas construidos sobre Oracle. 25
3.13.4.- SOFTWARE DE DESARROLLO
El Departamento de Sistemas e Informática, en base a una evaluación a la recomendación
efectuada por la empresa Chemonics a cerca del PEI, ha visto por conveniente adoptar
como herramienta de desarrollo Visual FoxPro Ver. 5.0 adelante; considerando su amplia
versatilidad con metodologías de diseño orientadas a objetos.
3.14.- CODIFICACIÓN
El Departamento de Sistemas e Informática dependiente de la Sub. Gerencia de Sistemas,
ha diseñado una estructura organizativa geográfica institucional que permite identificar a
una unidad operativa, un juzgado, un ítem, un activo, el origen de un depósito, el origen de
un recurso, etc Esta estructura geográfica e institucional ha permitido desarrollar una
codificación que refleja una ubicación geográfica y una ubicación institucional.
3.14.1.- CODIFICACIÓN GEOGRÁFICA
Se han establecido las siguientes tablas:
 Departamento.- Especifica el departamento según la distribución política del país,
asignado un solo código para este efecto “X”
25
65
 Provincia.- Cada una de las provincias del respectivo departamento se asignaron
dos códigos para este campo. “XX”
 Sección.- Cada provincia con su respectiva sección, con un dígito en la
codificación. “X”
 Localidad.- La localidad en cuestión tiene asignados dos dígitos. “XX”
Teniendo en total el siguiente código geográfico
DEPARTAMENTO PROVINCIA SECCION LOCALIDAD
X XX X XX
3.14.2.- CODIFICACIÓN INSTITUCIONAL
Se han establecido las siguientes tablas
 Institución.- Se han definido 13 instituciones, Corte Suprema, Consejo de la
Judicatura, Tribunal Constitucional, Tribunal Agrario, nueve Cortes de Distrito y el
Instituto de la Judicatura, se asignaron dos dígitos para este dato.”XX”
 Área.- Se han definido dos áreas en función de las labores que se desempeñan: El
área Jurisdiccional y el área Administrativa; se asigno un solo dígito para este
código. “X”
 Grupo.- Se establece la subdivisión en grupos funcionales, asignándose dos dígitos
para este código. “XX”
 Sub Grupo.- Sub divide los grupos en sub grupos de trabajo tiene dos dígitos, “XX”
 Organización.- Es el correlativo de cada sub grupo perteneciente a cada grupo
constituido por dos dígitos. “XX”

66
 Categoría.- Es la categoría a la que corresponde puede ser en el área jurídica
juzgado de instrucción, de partido o en el área administrativa departamento,
división; corresponden dos dígitos. “XX”
 Materia.- Es la materia de cada una de las categorías antes mencionadas,
corresponde tres dígitos a este código. “XXX”
 Número Correlativo.- Corresponde al correlativo de cada categoría en cada materia,
esta compuesto por dos dígitos. “XX”
Estableciendo de esta manera el código institucional de la siguiente forma:
Institución Área Grupo Sub Organización Categoría Materia Nro.
Grupo Correlativo
XX X XX XX XX XX XXX XX
Unidad.- Este campo esta formado por la suma de todos los campos antes mencionados, es
decir tiene una estructura de 16 dígitos. “XXXXXXXXXXXXXXXX

67
CAPITULO IV
PROPUESTA
4.1.- APLICACIÓN DEL SISTEMA COMPUTARIZADO DE ACTIVOS FIJOS
La nueva concepción del sistema Activos fijos parte de una premisa: Todos los activos del
Poder Judicial pertenecen a los ítem de la planilla presupuestaria; a cada ítem de la planilla
presupuestaria esta asignada una persona que se constituye en el responsable de los activos
que pertenecen a ese ítem.
Bajo ningún concepto se debe prensar que los activos pertenecen a una persona, mas al
contrario estas se constituyen en usuarios de estos activos.
El tratamiento de los ítem de la planilla, esta regido por el concepto de estructura
institucional ya establecida; es decir que cada ítem pertenece a una institución, área, grupo,
sub grupo, organización, categoría, materia y número correlativo, constituyendo de esta
manera la unidad, en la que se aglutinan los ítem, activos, personal, etc.
4.2.- ANÁLISIS, DISEÑO Y DESARROLLO DE UN SISTEMA
COMPUTARIZADO DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE ACTIVOS FIJOS
CONSOLIDADOS.
Una vez que se ha realizado todo el relevamiento de información a cerca de la estructura
organizativa del componente administrativo del Poder Judicial, corresponde desarrollar la

68
metodología apropiada para poder efectuar el análisis del sistema, efectuar el diseño y
posteriormente el desarrollo o escritura del sistema.
4.3.- ANÁLISIS.
4.3.1.- DIAGRAMA DE CONTEXTO
4.3.1.1.- DIAGRAMA DE CONTEXTO NACIONAL
CO RT E SUPREM A
Informe A ctivos Solicitud informe

CO NSEJO DE LA Activos TRIBUNAL AGRARIO
JUDICAT URA
Solicitud informe Informe A ctivos

Activos
Informe A ctivos Solicitud informe

Activos
Informe A ctivos
Co ntaduria G eneral del Sistema d e Activos
estad o Fijos Nacion al
Solicitud informe
Activos
Solicitud informe
Activos
Informe A ctivos
Informe A ctivos
TRIBUNAL AGRARIO
Solicitud informe
Activos
DISTRITO S JUDICIALES Informe A ctivos
INSTIT UT O DE L A
JUDICAT URA
El proceso de integración de la información a nivel de las unidades que conforman el Poder
Judicial, se lo efectúa en el Consejo de la Judicatura como ente máximo de administración
financiera.
A requerimiento del Departamento de Activos Fijos del Consejo de la Judicatura se eleva
una solicitud a las unidades que conforman el Poder Judicial para que envíen su sin
formación y la misma pueda ser consolidada.

69
La contaduría General del estado anualmente solicita información pertinente de los Activos
Fijos del Poder Judicial.
4.3.1.2.- DIAGRAMA DE CONTEXTO INSTITUCIONAL
ADQUISICIONES
---------------------
CONTABILIDAD PERSONAL
Solicitud informe ABM de
Activos personal
Informe Activos
Sistema de Activos
Fijos Institucional Informes de A ctivos
Fijos
Planilla
Presupuestaria Mantenimiento
del Sistema
ACTIVOS FIJOS
solicitud de
informes informes de
PRESUPUESTOS Activos fijos
CONTADURIA
GENERAL
El sistema de Activos fijos Institucional interactúa con cinco unidades externas.
Departamento de Contabilidad, Departamento de Personal, Departamento de Presupuestos,
Departamento de Activos Fijos y Contaduría General de la república.
El departamento de contabilidad, es la unidad que requiere que el sistema de Activos Fijos
le facilite los reportes necesarios para efectuar sus estados mensuales y anuales.
El departamento de presupuestos, deberá facilitar al departamento de Activos fijos el
presupuesto anual del Poder Judicial a objeto de asignar los activos a cada ítem.
70
El departamento de Personal, debe informar a la unidad de activos fijos sobre el
movimiento de personal a objeto de reasignar al personal al nuevo ítem.
El departamento de Activos Fijos, es la unidad que se encarga del mantenimiento del
sistema, requiriendo periódicamente informe de todo el movimiento del activo.
4.4.- DISEÑO
4.4.1.- AMBIENTE DE TRABAJO Y EQUIPAMIENTO
4.4.1.1.- AMBIENTE DE TRABAJO.-
Es política del Departamento de Informática del Consejo de la Judicatura, el desarrollar sus
sistemas bajo las plataformas y ambientes de desarrollo establecidos en el PEI desarrollado
por la empresa Chemonics en el que se establecen :
Sistema Operativo de usuario: Windows 9X
Sistema Operativo de Red : Windows NT
Software de desarrollo : Visual FoxPro 5
Base de datos : Visual FoxPro
Todos estos elementos orientan hacia el desarrollo y la implementación de un sistema en
ambiente gráfico, con opción de migrar datos hacia una base de datos relacional tal como
establece Chemonics en su recomendación, todos estos elementos íntimamente
relacionados con el sistema operativo de red Windows NT.

71
4.4.1.2.- EQUIPAMIENTO.-
4.4.1.2.1.- REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA
Equipo Computador Personal con las siguientes características:
Procesador : Pentium II 400 Mhz. Mínimo
Memoria en RAM : 64 Mb. Mínimo
Disco duro : 4 GB.
Monitor SVGA mínimo
Mouse
Equipo Impresor
Impresor de Matriz de puntos
Carro largo
4.4.1.2.2.- EQUIPAMIENTO ACTUAL
La unidad de Activos Fijos del Consejo de la Judicatura actualmente cuenta con el
equipamiento necesario y requerido para proceder con la instalación del sistema;:
Las unidades de la Corte Suprema, Tribunal Constitucional, y tribunal agrario también
cuentan con el equipamiento necesario par este fin. Los distritos del país a excepción del
distrito de Santa Cruz y Cochabamba deben efectuar las gestiones necesarias par poder
contar con equipos que les permitan instalar el sistema.

72
4.4.2.- DIAGRAMA JERARQUICO
SISTEMA DE DEPOSITOS JUDICIALES
MANTENIMIENTO REPORTES SISTEMA ARCHIVO SALIR
Reporte
Personal Item
Activos Fijos
Respaldo
Altas Actualizacón de valores por Altas
código de Activo Remisión
Bajas Bajas Consejo
Actualizacón de valores por
Modificaciones Grupo Contable Modificaciones Recepción
Consultas Actualizacón de valores por
Grupo Contable y Auxiliar de Cargos Integración
Planilla grupo
Altas
Altas Actualizacón de valores por
Unidad Bajas
Bajas
Actualizacón de valores por Modificaciones
Modificaciones Unidad y Responsable
Tipo de
Resumen por grupo Contable Cambio
Activos
Inventario de Activos Fijos por Altas
Altas grupo Contable
Bajas
Bajas Activos Fijos Dados de Baja
Modificaciones
Modificaciones
Activos Fijos con Revaluo Cuentas de
Duplicar
Ingreso
Transferir
Reporte de Mantenimiento
Revaluo Grupos y Auxiliar
Contable
Grupos
Contables
Reporte de Grupo y Auxiliar
Contable
Altas
Bajas
Modificaciones
Auxiliares
Contables
Altas
Bajas
Modificaciones
4.4.3.- TABLA DE EVENTOS DE ENTRADA Y SALIDA
Nro. Descripción Entrada Salida Fuente Destino
1 Llenado certif. Form. 001 Unidades Sub Gerencia
pedido materiales Solicitantes Administrativa
2 Autorización de Form. 001 Form. 001 Subgerencia Unidad de

73
Pedido autorizado Administrativa Activos Fijos
3 Entrega de activo Certif. de Div. Activos Unidad
recepción Fijos solicitante
4 Codificación del Certif. de Código en Div. Activos Unidad
activo recepción barras u otro Fijos Solicitante
5 Devolución de bien Certific. De Unidad Div. de
para su baja transferencia Solicitante Activos Fijos
6 Emisión de reporte Listado de Div. de Gerencia
semestral de bajas bajas Activos Fijos Administrativa
7 Verificación de Listado de Informe de División de Gerencia
activos dados de baja bajas Perito Activos Fijos Administrativa
por perito
8 Baja de Activos Informe de Resolución Pleno del Activos Fijos
Subgerencia del Consejo Consejo y Contabilidad
9 Revalúo de Activos Informe del Solicitud de División Subgerencia
sistema revalúo Activos Fijo Administrativa
10 Solicitud de Form. 002 de Form. Unidad Subgerencia
transferencia de transferencia Autorizado Solicitante de Área
Activos
11 Transferencia de Form. Certificado Subgerencia Unidad
Activos Autorizado de de Área Solicitante
transferencia
4.4.4.- DISEÑO DE LOS PRODUCTOS DEL SISTEMA

74
4.4.4.1.- CERTIFICADO DE ALTA DE ACTIVOS

75
4.4.4.2.- CERTIFICADO DE BAJA DE ACTIVOS

76
4.4.4.3.- REVALUO TÉCNICO DE ACTIVOS
4.4.4.4.- REPORTES ACTIVOS FIJOS
El sistema emite los siguientes reportes.
Reportes
 Actualización de valores del Activo Fijo
 Actualización de valores del Activos Fijo ordenado por Grupo Contable
 Actualización de valores del Activos Fijo ordenado por Grupo y Auxiliar contable
 Actualización de valores del Activos Fijo ordenado por Unidad

77
 Actualización de valores del Activos Fijo ordenado por Unidad y Ítem.
 Activos con revaluó
 Activos dados de Baja
 Reporte grupos Contables
 Reporte de Auxiliares por grupos Contables
Certificados
 Certificado de Alta de Ítem
 Certificado de Baja de Ítem
 Certificado de Transferencia de Ítem
4.4.5.- DISEÑO DE LA BASE DE DATOS
4.4.5.1.- BASE DE DATOS FIJOS
4.4.5.1.1.- TABLAS DEL SISTEMA
 Activo
Nombre Tipo Ancho Índice
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
78
Codmat Carácter 3
Numcor Carácter 2 Normal
Codcont Carácter 2 Normal
Codaux Carácter 2 Normal
Correl Numérico 6 Normal
Codocdoc Carácter 1 Normal
Nudocper Carácter 15 Normal
Numerite Carácter 4 Normal
Vidaut Numérico 4
Descrip Carácter 120
Costo Numérico 15,2
Fechaing Fecha 8
Revalor Lógico 1
Observac Memo 4
Mes Carácter 2
Dia Carácter 2
Ano Carácter 4
Codun Carácter 2
Índices
79
 Auxili
Codaux Carácter 2
Nomaux Carácter 120 Normal
Observau Memo 4
Fechaau Fecha 8
Índices
 Baja
Codbaja Carácter 2 Normal
Descbaja Carácter 120
Índices
80
 Bajas
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
Codmat Carácter 3
Numcor Carácter 2
Codaux Carácter 2
Correl Numérico 6
Fechaba Fecha 8
Resolba Carácter 12
Observa Memo 4
Motiva Carácter 120
Depacu Numérico 15,2
Actuali Numérico 15,2
Mes Carácter 2
Dia Carácter 2
Ano Carácter 4
Codun Carácter 2
81
Índices
 Cambio
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Codorg Carácter 2
Índices
 Cargos
Codigcar Carácter 3
Descacar Carácter 40
82
Índices
 Categoría
Codigcat Carácter 3
Porcecat Numérico 3,0
Índices
 Contab
Vidautil Numérico 4
Observco Memo 4
Depreci Lógico 1
Actuali Lógico 1
Fecha Fecha 8
Índices
83
 Document
Descridoc Carácter 10
Índices
 Estado
Codigest Carácter 1 Normal
Descrest Carácter 10
Índices
 Ítem
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
84
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
Codmat Carácter 3
Numcorr Carácter 2
Statite Lógico 1
Codigcar Carácter 3 Normal
Codniniv Carácter 2 Normal
Frontite Lógico 1
Índices
 Nivel
Codniniv Carácter 2 Normal
Montoniv Numérico 10,2
Índices
85
 Pas
Nivel Carácter 1 Normal
Cuenta Carácter 10 Normal
Pasword Carácter 10 Normal
Foto General 4
Descripcio Memo 4
Índices
 Personal
Paterper Carácter 30 Normal
Materper Carácter 30
Nomb1per Carácter 30 Normal
Nomb2per Carácter 30 Normal
Casadper Carácter 30 Normal

86
Nacimper Fecha 8
Codigest Carácter 1 Normal
Ingreper Fecha 8
Retirper Fecha 8
Bancaper Carácter 20
Codigcat Carácter 2 Normal
Itantper Carácter 4 Normal
Nuafiper Numérico 10,0
Rensoper Carácter 10
Libreper Carácter 12
Bancoper Carácter 3
Vigenpèr Carácter 1
Abmodper Carácter 1
Índices
 Planilla
87
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
Codmat Carácter 3
Numcor Carácter 2
Estadpla Carácter 1
Hijospla Numérico 1,0
Prelapla Numérico 2,0
Lactapla Numérico 2,0
Natalpla Numérico 1,0
Sepelpla Numérico 1,0
Retenpla Numérico 9,2
Cvafppla Numérico 1,0
Cvminpla Numérico 1,0
Cveabopla Lógico 1
Cvecopla Lógico 1
Cvmedpla Lógico 1
Cvaudpla Lógico 1
88
Cvadmpla Lógico 1
Cvco1pla Lógico 1
Cvco2la Lógico 1
Cvco3la Lógico 1
Cvco4la Lógico 1
Cvforpla Lógico 1
Cvmagpla Lógico 1
Cvancpla Numérico 1,0
Afpvopla Numérico 9,2
Cvmutpla Numérico 1,0
Salivpla Numérico 9,2
Suel1pla Numérico 9,2
Índices
 Reportes

89
Codre Carácter 8 Normal
Desre Carácter 30
Codt Carácter 1
Codrre Carácter 3
Índices
 Revalor
Codins Carácter 2
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
Codmat Carácter 3
Numcor Carácter 2
Codaux Carácter 2
Correl Numérico 6
Codocdoc Carácter 1
Nudocper Carácter 15
90
Numerite Carácter 4
Vidaut Numérico 4,0
Descrip Carácter 120
Costo Numérico 15
Fechaing Fecha 8
Mes Carácter 2
Dia Carácter 2
Ano Carácter 4
Fechare Fecha 8
Costorev Numérico 15,2
Vidaurev Numérico 4,0
Resorbe Carácter 12
Observrev Memo 4
Depacrev Numérico 15,2
Actuarev Numérico 15,2
Codun Carácter 2
Índices
 Unidad

91
Codun Carácter 2
Desun Carácter 35
Índices
4.4.5.1.2.- VISTAS DEL SISTEMA
Viscal10
Vista10
92
visfi1
93
visfi2
4.4.5.2.- BASE DE DATOS ORGANIZA
4.4.5.2.1.- TABLAS
 Revalor
Codare Carácter 1 Normal
Desare Carácter 40
94
Índices
 Catego
Codcat Carácter 2 Normal
Descat Carácter 40
Índices
 Depar
Coddep Carácter 1 Normal
Desdep Carácter 40
Poblac Numerico 8,0
Extens Numérico 6,0

95
Índices
 Grupo
Codgru Carácter 2
Desgru Carácter 40
Índices
 Insti
Codins Carácter 2 Normal
Desins Carácter 40
Desgru Carácter 40
Índices
96
 Locali
Coddep Carácter 1
Codpro Carácter 2
Codsec Carácter 1
Codloc Carácter 2
Desloc Carácter 40
Poblac Numérico 8,0
Índices
 Materia
Codare Carácter 1
Codmat Carácter 3
Desmat Carácter 40
97
Índices
 Provin
Coddep Carácter 1
Codpro Carácter 2
Despro Carácter 40
Poblac Numérico 8,0
Extens Numérico 6,0
Índices
 Seccion
Coddep Carácter 1
Codpro Carácter 2
Codsec Carácter 1
Dessec Carácter 40
98
Índices
 Subgrupo
Codare Carácter 1
Codgru Carácter 2
Codsub Carácter 2
Dessub Carácter 40
Tomloc Lógico 1
Índices
 Unidad
Coddep Carácter 1
Desdep Carácter 40
Codpro Carácter 2
Despro Carácter 40
99
Codsec Carácter 1
Dessec Carácter 40
Codloc Carácter 2
Desloc Carácter 40
Codins Carácter 2
Desins Carácter 40
Codare Carácter 1
Desare Carácter 40
Codgru Carácter 2
Desgru Carácter 40
Codorg Carácter 2
Codcat Carácter 2
Descat Carácter 40
Codmat Carácter 3
Desmat Carácter 40
Numcor Carácter 2
Coduni Carácter 16
Desuni Carácter 80
Índices
100
4.4.6.- NUEVOS DOCUMENTOS FUENTE DEL SISTEMA
4.4.6.1.- ALTA DE PERSONAL
Es el formulario que emite la jefatura de personal en el que se registra los datos personales
del nuevo funcionario que ingresa a la institución haciendo referencia el número de Ítem.
(Ver Formulario Nº 001).26
4.4.6.2.- FORMULARIO DE BAJA DE ACTIVOS FIJOS
El funcionario responsable de un bien solicita la baja de este, el formulario deberá llevar el
visto bueno del subgerente de área; para luego seguir su procedimiento.
(Ver Formulario Nº.002)27
4.4.6.3.- FORMULARIO DE TRANSFERENCIA DE ACTIVOS FIJOS
La participación de la unidad de Activos Fijos en la transferencia de los bienes de una
unidad a otra dentro de una misma institución es requisito fundamental, acto que viene
acompañado del respectivo formulario. (Ver Formulario Nº.003)28
26
Ver. ANEXOS
27
Ver. ANEXOS
28
Ver. ANEXOS
101
4.3.2.- GRAFO CONVERSACIONAL
GRAFO CONVERSACIONAL CORRESPONDIENTE AL SISTEMA DE ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS FIJOS
DISTRITOS CONTADURIA
ACTIVOS REVALUOS TRASPASOS CONTABILIDAD TRIBUNAL
JUDICIALES GENERAL
CONSTITUCIONAL -
TRIBUNAL AGRARIO
Altas Bajas Modificaciones Certificado Informes Información Informes Informes Informes Información
para para
consolidación consolidación
Certificado Certificado Certificado Mes Mes Anual Anual
Anual Anual
4.3.3.- DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE NIVEL SUPERIOR.-
Docum entación de
Ingreso nuevo Adquis ición de
Inform e de Revaluo
funcionario Inform e de Baja de nuevos Activos
de Activos
Activos
Registrar
Personal
Registrar Registrar
Registrar Modificación
Alta de
Revaluo Activos
Activos
Dar alta en Registrar

planilla Asignación Baja
de Item
Personal Revaluo Activo
Planilla Item Bajas
BASE DE DATOS
Efectuar
Consolidación
nacional Emitir
Emitir Información de
Emitir Emitir Emitir
Información Activos por
certificado certificado Información de
de Activos Rubros
de Altas de Revaluos Activos dados
revaluados
de Baja Emitir Emitir
Emitir
Información de Información de
certificado
Activos por Activos para la
de Bajas
grupos contaduría
Contables
102
4.3.4.- DIAGRAMA DE ENTIDAD RELACION
4.3.5.- DESCRIPCIÓN TEXTUAL DE LOS PROCESOS DEL NUEVO SISTEMA
4.3.5.1.- ALTA DE ACTIVOS
 Alta de Personal
o El Departamento de Personal requiere que el nuevo funcionario presente el
formulario Form. 00129
29
Ver. ANEXOS
103
o El Jefe del Departamento de Personal debe informar a la unidad de Activos
Fijos sobre este nuevo ingreso.
o En encargado de la División de Activos Fijos da de alta en el sistema al
nuevo funcionario, con la respectiva asignación al ítem correspondiente.
 Alta de Activos
o La unidad de Almacenes de materiales y Suministros informará a la unidad de
Activos Fijos a través de un vale de salida la naturaleza del bien, el destino, el
mismo que deberá estar debidamente autorizado.
o El encargado de Activos Fijos deberá proceder con la carga al sistema
computarizado del bien.
o El sistema emitirá el respectivo certificado de alta del bien, copia que deberá ser
entregada al interesado.
4.3.5.2. BAJA DE ACTIVOS
o La unidad que deba dar de baja un activo deberá llenar el formulario
correspondiente de Bajas de Activos Form. 002. 30
o El Formulario deberá ser autorizado por el Subgerente de área, el mismo que
rubricará su firma en el formulario.
o En encargado de la unidad de Activos Fijos deberá elaborar un informe a la
Gerencia Administrativa sobre los activos a ser dados de baja.
30
Ver. ANEXOS
104
o La gerencia administrativa designará un perito dentro del personal de la
institución para efectuar el peritaje respectivo.
o Con este informe la Gerencia Administrativa informará al pleno del Consejo de
la Judicatura a cerca de estos activos.
o El Pleno del Consejo de la Judicatura, emitirá una resolución, con la que la
unidad de Activos Fijos procederá a la baja respectiva del sistema.
o El sistema emitirá un certificado de constancia de la Baja.
4.3.5.3.- TRANSFERENCIA DE ACTIVOS FIJOS
o Traslados físicos de bienes de una unidad ejecutora a otra dentro de la misma
institución, se realizará mediante el llenado del respectivo formulario form.
003. 31
o Una vez autorizado el traslado por la Subgerencia de área, se procede al cambio
respectivo en el sistema.
o El sistema emite el respectivo certificado de traspaso con dos copias; el original
para la unidad de Activos Fijos, una copia para la unidad que entrega la unidad
y la otra copia para la unidad que recibe.
4.3.5.4.- REVALUO DE ACTIVOS FIJOS
o En encargado de la unidad de Activos fijos en función de los reportes que emite
el sistema preparará un informe a la Gerencia Administrativa solicitando
autorización para proceder con el revalúo de los activos.
31
Ver. ANEXOS
105
o La Gerencia Administrativa designa un perito de la institución o en su caso de
fuera de la institución según el activo.
o El perito presentará a la Gerencia Administrativa un informe a cerca del trabajo
encomendado.
o La Gerencia Administrativa presentara un proyecto al Pleno del Consejo de la
Judicatura el que aceptará o rechazará el proyecto.
o Una vez aprobado el proyecto, el encargado de Activos Fijos, procederá con el
respectivo revalúo en el sistema computarizado.
4.3.5.5.- CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN
o A requerimiento del Consejo de la Judicatura, las unidades ejecutoras del Poder
Judicial enviarán su información en forma magnética, la misma que es emitida
por el sistema en forma automática.
o La unidad centralizadora del Consejo de la Judicatura, centralizará la
información y procederá con el respectivo proceso de consolidación.
o El proceso de emisión de reportes de la información consolidada es emitido en
forma normal.
4.4.- MANUAL DE CODIFICACIÓN
4.4.1.- INTRODUCCIÓN
El presente manual de codificación se constituye en una guía que regirá la parte relativa de
todas las acciones y procedimientos de los Bienes de Uso del Poder Judicial.
106
La codificación establecida será la herramienta que de ahora en adelante regirá en el
proceso de identificación de cada uno de los ítem.
4.4.2.- MANTENIMIENTO
Toda la estructura establecida para la identificación de la unidades ejecutoras de cada una
de las instituciones del Poder Judicial, deben ser mantenidas por la unidad de planificación
del Consejo de la Judicatura, debiendo esta mantener la estructura correspondiente.
4.4.3.- PROPÓSITO
El propósito es establecer procedimientos de control sobre el manejo de los Activos Fijos,
mediante la codificación de cada ítem, de esta manera poseer el mejor medio de
identificación y control de los bienes de uso tanto físicos como valorados.
4.4.4.- CODIFICACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
Codificación es el acto de asignar un indicador a cada bien o material, que ingresa o forma
parte del patrimonio institucional, el código sirve para la identificación unificada en la
unidad de Activos Fijos y de la institución en general.
4.4.5.- OBJETIVOS DE LA CODIFICACIÓN
Los principales objetivos son :
 Permite la identificación, ubicación y destino del bien.

107
 Discriminará claramente un bien de otro.
 Sea compatible con el sistema contable vigente en la entidad.
 Facilita en recuento físico.
4.4.6.- ESTRUCTURA DE LA CODIFICACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
La estructura organizativa del Poder Judicial propuesta por el Departamento de Informática
del Consejo de la Judicatura y adoptada como guía de organización de todos los sistemas
tanto administrativos como jurisdiccionales, esta comprendida por 16 dígitos que
representan la ubicación institucional de una unidad, a este código se añade 2 dígitos del
código contable, 2 dígitos del código del auxiliar de grupo y 3 dígitos del correlativo
correspondiente.
4.4.7.- CODIGOS APLICADOS EN LA INSTITUCIÓN
4.4.7.1.- CODIGO DE ORGANIZACIÓN
4.4.7.1.1.- COMPOSICIÓN :
Geográfico
 Código de Departamento
 Código de Provincia
 Código de sección
 Localidad
108
Institucional
 Código institucional
 Código de Área
 Código de Grupo
 Código de Subgrupo
 Código de Organización
 Código de Categoría
 Código de Materia
 Número Correlativo
4.4.7.1.2.- CODIFICACIÓN
 Institución
codins desins
01 CORTE SUPREMA DE JUSTICIA
02 TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
03 CONSEJO DE LA JUDICATURA
04 CORTE SUPERIOR DE CHUQUISACA
05 CORTE SUPERIOR DE LA PAZ
06 CORTE SUPERIOR DE COCHABAMBA
07 CORTE SUPERIOR DE ORURO
08 CORTE SUPERIOR DE POTOSI
09 CORTE SUPERIOR DE TARIJA

109
10 CORTE SUPERIOR DE SANTA CRUZ
11 CORTE SUPERIOR DEL BENI
12 CORTE SUPERIOR DE PANDO
 Área
Codare desare
1 JURISDICCIONAL
2 ADMINISTRATIVA Y DISCIPLINARIA
 Grupo
codare codgru desgru
1 01 DIRECCION SUPERIOR
1 02 SALAS ESPECIALIZADAS
1 03 JUZGADOS DE PARTIDO DE LA CAPITAL
1 04 JUZGADOS DE PARTIDO DE PROVINCIAS
1 05 JUZGADOS DE INSTRUCCION DE LA CAPITAL
1 06 JUZGADOS DE INSTRUCCION DE PROVINCIAS
1 07 REGISTRO DE DERECHOS REALES
1 08 SERVICIOS JURISDICCIONALES
2 01 DIRECCION SUPERIOR
2 02 FINANZAS Y ADMINISTRACION
2 03 RECURSOS HUMANOS
2 04 SERVICIOS JUDICIALES
110
2 05 DISCIPLINARIO
 Subgrupo
codare codgru codsub dessub
1 01 01 SALA PLENA
1 01 02 PRESIDENCIA
1 02 01 CIVIL
1 02 02 PENAL
1 02 03 SOCIAL, MINERA Y ADMINISTRATIVA
1 03 01 SUBSTANCIAS CONTROLADAS
1 03 02 VIGILANCIA
1 03 03 CIVIL
1 03 04 PENAL
1 03 05 FAMILIAR
1 03 06 ADMINIST., TRIBUTARIO, FISCAL Y COACTIVO
1 03 07 TRABAJO
1 03 08 MINERIA
1 03 09 MENOR
1 04 01
1 04 02 SUBSTANCIAS CONTROLADAS
1 04 03 CIVIL
1 04 04 PENAL
1 04 05 FAMILIAR
111
1 04 06 ADMINIST., TRIBUTARIO, FISCAL Y COACTIVO
1 04 07 TRABAJO
1 04 08 MINERIA
1 04 09 MENOR
1 05 01 CIVIL
1 05 02 PENAL
1 05 03 FAMILIAR
1 06 01
1 06 02 CIVIL
1 06 03 PENAL
1 06 04 FAMILIAR
1 07 01 REGISTRO DE DERECHOS REALES CAPITAL
1 07 02 REGISTRO DE DERECHOS REALES PROVINCIAL
1 08 01 MEDICINA LEGAL
1 08 04 ARCHIVO
1 08 02 POLICIA JUDICIAL
2 01 01 CONSEJO DE LA JUDICATURA
2 01 02 PRESIDENCIA
2 01 03 GERENCIA GENERAL
2 02 01 FINANZAS Y ADMINISTRACION
2 02 02 FINANZAS
2 02 03 ADMINISTRACION
2 02 04 INFRAESTRUCTURA
2 02 05 INFORMATICA
112
2 03 01 RECURSOS HUMANOS
2 03 02 ADMINISTRACION DE PERSONAL
2 03 03 CARRERA JUDICIAL
2 04 01 SERVICIOS JUDICIALES
2 04 02 SERVICIOS JUDICIALES AUXILIARES
2 04 03 DIGESTO JUDICIAL, DIFUS. Y PUBLICACIONES
2 04 04 DERECHOS REALES
2 04 05 NOTARIAS DE FE PUBLICA
1 08 03 BIBLIOTECA
2 05 01 DELEGATURIA JURIDICA
2 05 02 REGIMEN DISCIPLINARIO
 Categoría
codare codcat descat
1 01 SALA
1 02 PRESIDENCIA
1 03 SECRETARIA DE CAMARA SALA
1 04 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL
1 05 JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA
1 06 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL
1 07 JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA
2 01 PLENARIO
2 02 GERENCIA
113
2 03 SUB-GERENCIA
2 04 DELEGATURIA
2 05 DIRECCION
2 06 DEPARTAMENTO
2 07 DIVISION
2 08 AUXILIATURA
1 09 SECRETARIA
1 08 DEPARTAMENTO
2 09 UNIDAD
2 10 PRESIDENCIA
 materia
Codare codmat desmat
1 000
1 001 PLENA
1 002 CIVIL
1 003 PENAL
1 004 SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
1 005 FAMILIAR
1 006 VIGILANCIA
1 007 SUBSTANCIAS CONTROLADAS
1 008 MENOR
1 009 ADM., TRIBUTARIO FISCAL Y COAC

114
1 010 TRABAJO
1 011 MINERIA
1 012 DERECHOS REALES
2 000
2 001 CONSEJO DE LA JUDICATURA
2 002 GENERAL
2 003 ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
2 004 RECURSOS HUMANOS
2 005 SERVICIOS GENERALES
2 006 REGIMEN DISCIPLINARIO
2 007 ASESORIA JURIDICA
2 008 AUDITORIA INTERNA
2 009 PLANIFICACION Y DESARROLLO ORG
2 010 INFORMACION Y RELAC. INSTITUCI
2 011 CONTROL DE GESTION
2 012 CONTABILIDAD Y FINANZAS
2 013 ADMINISTRATIVA
2 014 INFRAESTRUCTURA
2 015 SISTEMAS
2 016 TESORERIA
2 017 PROGRAMACION Y PRESUPUESTOS
2 018 CONTABILIDAD INTEGRADA
2 019 COMPRAS Y CONTRATACIONES
2 020 ACTIVO FIJO

115
2 021 ORGANIZACION Y METODOS
2 022 ESTUDIOS Y PROYECTOS
2 023 OBRAS CIVILES Y MANTENIMIENTO
2 024 INFORMATICA
2 025 INFORMACION Y ARCHIVOS
2 026 RECURSOS PROPIOS
2 027 DEPOSITOS JUDICIALES
2 028 TRANSFERENCIAS Y CREDITO PUBLI
2 029 PROGRAMACION DE PRESUPUESTOS
2 030 EJECUCION PRESUPUESTARIA
2 031 ADQUISICIONES
2 032 ALMACENES
2 033 CONTRATOS
2 034 SUPERVISION DE OBRAS
2 035 MANTENIMIENTO
2 036 OBRAS CIVILES
2 037 DISEÐO DE SISTEMAS
2 038 ADMINISTRACION DE SISTEMAS
2 039 MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
2 040 RECLUTAMIENTO Y SELECCION
2 041 CLASIFICACION Y REMUNERACION
2 042 SALUD Y BIENESTAR LABORAL
2 043 SEGUIMIENTO Y REG. CARRERA JUD
2 044 CAPACITACION
116
2 045 PERSONAL
2 046 HABILITACION
2 047 PSICOLOGIA LABORAL
2 048 SALUD OCUPACIONAL
2 049 ESCALAFON JURIDICO Y JUDICIAL
2 050 SEGUIMIENTO Y EVAL. CARRERA JUD
2 051 CAPACITACION ADMINISTRATIVA
2 052 CAPACITACION JUDICIAL
2 053 SERVICIOS JUDICIALES AUXILIARE
2 054 DIGESTO JUDICIAL, DIFUS. Y PUB
2 055 DERECHOS REALES
2 056 NOTARIAS DE FE PUBLICA
2 057 BIBLIOTECAS JUDICIALES
2 058 MEDICINA LEGAL
2 059 CONSULTORIAS Y ASESORIAS
2 060 INSPECC. Y SUPERVISION DE JUZG
2 061 GACETA JUDICIAL
2 062 EDITORIAL JUDICIAL
2 063 DIFUSION Y PUBLICIDAD
2 064 ADMINISTRATIVO FINANCIERO
2 065 ADMINISTRATIVO
2 067 JURIDICO
2 068 REGIMEN DISCIPLINARIO
2 069 COMPRAS
117
2 070 CONTABILIDAD
2 071 PRESUPUESTO
2 072 FINANZAS
1 013 PRESIDENCIA
1 014 MEDICINA LEGAL
1 015 POLICIA JUDICIAL
1 016 ARCHIVO
1 017 BIBLIOTECA
1 018 RELACIONES PUBLICAS
2 073 CARRERA JUDICIAL
2 074 SERVICIOS JUDICIALES
1 019 SOCIAL, MINERA Y ADMINISTRATIVA
 Unidad
codi cod cod cod cod cod cod num
ns are gru sub org cat mat cor coduni desuni
01 1 01 01 01 01 001 01 0110101010100101 SALA PLENA
01 1 01 01 02 03 001 01 0110101020300101 SECRETARIA DE CAMARA SALA PLENA
01 1 01 02 01 02 013 01 0110102010201301 PRESIDENCIA PRESIDENCIA
01 1 01 02 02 09 013 01 0110102020901301 SECRETARIA PRESIDENCIA
01 1 01 02 03 02 018 01 0110102030201801 PRESIDENCIA RELACIONES PUBLICAS
01 1 02 01 01 01 002 01 0110201010100201 SALA CIVIL 01
01 1 02 01 02 03 002 01 0110201020300201 SECRETARIA DE CAMARA SALA CIVIL 01

118
01 1 02 01 03 01 002 02 0110201030100202 SALA CIVIL 02
01 1 02 02 01 01 003 01 0110202010100301 SALA PENAL
01 1 02 02 02 03 003 01 0110202020300301 SECRETARIA DE CAMARA SALA PENAL
01 1 02 03 01 01 004 01 0110203010100401 SALA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
SECRETARIA DE CAMARA SALA SOCIAL Y
01 1 02 03 02 03 004 01 0110203020300401 ADMINISTRATIVA
01 1 08 01 01 08 014 01 0110801010801401 DEPARTAMENTO MEDICINA LEGAL
01 1 08 02 01 08 015 01 0110802010801501 DEPARTAMENTO POLICIA JUDICIAL
01 1 08 03 01 08 017 01 0110803010801701 DEPARTAMENTO BIBLIOTECA
01 1 08 04 01 08 016 01 0110804010801601 DEPARTAMENTO ARCHIVO
01 2 02 01 01 05 003 01 0120201010500301 DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
01 2 02 02 01 06 018 01 0120202010601801 DEPARTAMENTO CONTABILIDAD INTEGRADA
01 2 02 02 02 07 070 01 0120202020707001 DIVISION CONTABILIDAD
01 2 02 02 03 07 071 01 0120202030707101 DIVISION PRESUPUESTO
01 2 02 03 01 06 065 01 0120203010606501 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
01 2 02 03 02 07 046 01 0120203020704601 DIVISION HABILITACION
01 2 02 03 03 07 032 01 0120203030703201 DIVISION ALMACENES
01 2 02 03 04 07 069 01 0120203040706901 DIVISION COMPRAS
02 1 01 01 01 01 001 01 0210101010100101 SALA PLENA

119
02 2 02 01 01 05 003 01 0220201010500301 DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
02 2 02 02 03 07 071 01 0220202030707101 DIVISION PRESUPUESTO
02 1 01 02 04 09 013 01 0210102040901301 SECRETARIA GENERAL
02 1 01 02 05 08 020 01 0210102050802001 DEPARTAMENTO INFORMATICA
03 2 01 01 01 01 001 01 0320101010100101 PLENARIO CONSEJO DE LA JUDICATURA
03 2 01 01 02 08 001 02 0320101020800102 AUXILIATURA CONSEJO DE LA JUDICATURA
03 2 01 01 03 09 006 03 0320101030900603 UNIDAD REGIMEN DISCIPLINARIO
03 2 01 02 01 10 000 01 0320102011000001 PRESIDENCIA
03 2 01 02 02 09 007 01 0320102020900701 UNIDAD ASESORIA JURIDICA
03 2 01 02 03 09 008 01 0320102030900801 UNIDAD AUDITORIA INTERNA
03 2 01 02 04 09 010 01 0320102040901001 UNIDAD INFORMACION Y RELAC. INSTITUCI
03 2 01 03 01 02 002 01 0320103010200201 GERENCIA GENERAL
03 2 01 03 02 09 009 01 0320103020900901 UNIDAD PLANIFICACION Y DESARROLLO ORG
03 2 01 03 03 09 011 01 0320103030901101 UNIDAD CONTROL DE GESTION

120
03 2 02 01 01 02 003 01 0320201010200301 GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
03 2 02 02 01 03 012 01 0320202010301201 SUB-GERENCIA CONTABILIDAD Y FINANZAS
03 2 02 02 02 06 016 01 0320202020601601 DEPARTAMENTO TESORERIA
03 2 02 02 03 07 026 01 0320202030702601 DIVISION RECURSOS PROPIOS
03 2 02 02 04 07 027 01 0320202040702701 DIVISION DEPOSITOS JUDICIALES
03 2 02 02 05 07 028 01 0320202050702801 DIVISION TRANSFERENCIAS Y CREDITO PUBLI
03 2 02 02 06 06 017 01 0320202060601701 DEPARTAMENTO PROGRAMACION Y PRESUPUESTOS
03 2 02 02 07 07 017 01 0320202070701701 DIVISION PROGRAMACION Y PRESUPUESTOS
03 2 02 02 08 07 030 01 0320202080703001 DIVISION EJECUCION PRESUPUESTARIA
03 2 02 03 01 03 013 01 0320203010301301 SUB-GERENCIA ADMINISTRATIVA
03 2 02 03 02 06 019 01 0320203020601901 DEPARTAMENTO COMPRAS Y CONTRATACIONES
03 2 02 03 03 07 031 01 0320203030703101 DIVISION ADQUISICIONES
03 2 02 03 05 07 033 01 0320203050703301 DIVISION CONTRATOS
03 2 02 03 06 06 020 01 0320203060602001 DEPARTAMENTO ACTIVO FIJO
03 2 02 03 07 06 021 01 0320203070602101 DEPARTAMENTO ORGANIZACION Y METODOS
03 2 02 04 01 03 014 01 0320204010301401 SUB-GERENCIA INFRAESTRUCTURA
03 2 02 04 02 06 022 01 0320204020602201 DEPARTAMENTO ESTUDIOS Y PROYECTOS
03 2 02 04 03 06 023 01 0320204030602301 DEPARTAMENTO OBRAS CIVILES Y MANTENIMIENTO
03 2 02 04 04 07 034 01 0320204040703401 DIVISION SUPERVISION DE OBRAS
03 2 02 04 05 07 035 01 0320204050703501 DIVISION MANTENIMIENTO
03 2 02 04 06 07 023 01 0320204060702301 DIVISION OBRAS CIVILES Y MANTENIMIENTO
03 2 02 05 01 03 015 01 0320205010301501 SUB-GERENCIA SISTEMAS

121
03 2 02 05 02 06 024 01 0320205020602401 DEPARTAMENTO INFORMATICA
03 2 02 05 03 07 037 01 0320205030703701 DIVISION DISEÐO DE SISTEMAS
03 2 02 05 04 07 038 01 0320205040703801 DIVISION ADMINISTRACION DE SISTEMAS
03 2 02 05 05 07 039 01 0320205050703901 DIVISION MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
03 2 02 05 06 06 025 01 0320205060602501 DEPARTAMENTO INFORMACION Y ARCHIVOS
03 2 03 01 01 02 004 01 0320301010200401 GERENCIA RECURSOS HUMANOS
03 2 03 02 02 06 040 01 0320302020604001 DEPARTAMENTO RECLUTAMIENTO Y SELECCION
03 2 03 02 03 06 041 01 0320302030604101 DEPARTAMENTO CLASIFICACION Y REMUNERACION
03 2 03 02 01 03 045 01 0320302010304501 SUB-GERENCIA PERSONAL
03 2 03 02 04 07 045 01 0320302040704501 DIVISION PERSONAL
03 2 03 02 06 06 042 01 0320302060604201 DEPARTAMENTO SALUD Y BIENESTAR LABORAL
03 2 03 02 07 07 047 01 0320302070704701 DIVISION PSICOLOGIA LABORAL
03 2 03 02 08 07 048 01 0320302080704801 DIVISION SALUD OCUPACIONAL
03 2 03 03 01 03 073 01 0320303010307301 SUB-GERENCIA CARRERA JUDICIAL
03 2 03 03 03 07 049 01 0320303030704901 DIVISION ESCALAFON JURIDICO Y JUDICIAL
03 2 03 03 04 07 050 01 0320303040705001 DIVISION SEGUIMIENTO Y EVAL.CARRERA JUD
03 2 03 03 02 06 043 01 0320303020604301 DEPARTAMENTO SEGUIMIENTO Y REG. CARRERA JUD
03 2 03 03 05 06 044 01 0320303050604401 DEPARTAMENTO CAPACITACION
03 2 03 03 06 07 051 01 0320303060705101 DIVISION CAPACITACION ADMINISTRATIVA
03 2 03 03 07 07 052 01 0320303070705201 DIVISION CAPACITACION JUDICIAL
03 2 04 01 01 02 074 01 0320401010207401 GERENCIA SERVICIOS JUDICIALES
03 2 04 02 01 03 053 01 0320402010305301 SUB-GERENCIA SERVICIOS JUDICIALES AUXILIARE
03 2 04 02 02 06 057 01 0320402020605701 DEPARTAMENTO BIBLIOTECAS JUDICIALES

122
03 2 04 02 04 06 059 01 0320402040605901 DEPARTAMENTO CONSULTORIAS Y ASESORIAS
03 2 04 02 05 06 060 01 0320402050606001 DEPARTAMENTO INSPECC. Y SUPERVISION DE JUZG
03 2 04 03 01 03 054 01 0320403010305401 SUB-GERENCIA DIGESTO JUDICIAL, DIFUS. Y PUB
03 2 04 03 02 06 061 01 0320403020606101 DEPARTAMENTO GACETA JUDICIAL
03 2 04 03 03 06 062 01 0320403030606201 DEPARTAMENTO EDITORIAL JUDICIAL
03 2 04 03 04 06 063 01 0320403040606301 DEPARTAMENTO DIFUSION Y PUBLICIDAD
03 2 04 04 01 03 055 01 0320404010305501 SUB-GERENCIA DERECHOS REALES
03 2 04 05 01 03 056 01 0320405010305601 SUB-GERENCIA NOTARIAS DE FE PUBLICA
03 2 01 01 04 11 075 04 0320101041107504 PROYECTO ADMINISTRACION DE CORTES
03 2 01 01 05 11 076 05 0320101051107605 PROYECTO SEGUIMIENTO CAUSAS PENALES
03 2 01 01 06 11 077 06 0320101061107706 PROYECTO CENTRO CONCILIACION DE CAUSAS
SUB-GERENCIA INSPECC. Y SUPERVISION DE
03 2 04 06 01 03 060 01 0320406010306001 JUZGADOS Y NOTARIAS
04 1 01 01 01 01 001 01 0410101010100101 SALA PLENA
04 1 02 01 01 01 002 01 0410201010100201 SALA CIVIL 01
04 1 02 01 03 01 002 02 0410201030100202 SALA CIVIL 02
04 1 02 02 01 01 003 01 0410202010100301 SALA PENAL

123
04 1 02 03 01 01 019 01 0410203010101901 SALA SOCIAL, MINERA Y ADMINISTRATIVA
SECRETARIA DE CAMARA SALA SOCIAL, MINERA Y
04 1 02 03 02 03 019 01 0410203020301901 ADMINISTRATIVA
04 1 03 02 01 04 006 01 0410302010400601 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL VIGILANCIA
JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL SUBSTANCIAS
04 1 03 01 01 04 007 01 0410301010400701 CONTROLADAS
04 1 03 03 01 04 002 01 0410303010400201 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL CIVIL 01
04 1 03 04 01 04 003 01 0410304010400301 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL PENAL 01
04 1 03 05 01 04 005 01 0410305010400501 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL FAMILIAR 01
JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL ADM., TRIBUTARIO
04 1 03 06 01 04 009 01 0410306010400901 FISCAL Y COAC
04 1 03 07 01 04 010 01 0410307010401001 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL TRABAJO 01
04 1 03 08 01 04 011 01 0410308010401101 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL MINERIA
04 1 03 09 01 04 008 01 0410309010400801 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL MENOR
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 LOCALIDAD
04 1 04 01 01 05 000 01 0410401010500001 PADILLA (C. A.V. DE LA LAGUNA)
04 1 04 01 02 05 000 02 0410401020500002 MONTEAGUDO (C. V. MONTEAGUDO) (SAU

124
04 1 04 01 03 05 000 03 0410401030500003 CAMARGO (C.)
04 1 04 01 04 05 000 04 0410401040500004 TARABUCO (C.)
04 1 05 01 01 06 002 01 0410501010600201 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL CIVIL 01
04 1 05 02 01 06 003 01 0410502010600301 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL PENAL 01
04 1 05 03 01 06 005 01 0410503010600501 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL FAMILIAR 01
JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 01 LOCALIDAD
04 1 06 01 01 07 000 01 0410601010700001 YOTALA (C. VILLA OROPEZA)
04 1 06 01 02 07 000 02 0410601020700002 POROMA (C.)
04 1 06 01 03 07 000 03 0410601030700003 AZURDUY (C. VILLA AZURDUY)
04 1 06 01 04 07 000 04 0410601040700004 ZUDAÑEZ
04 1 06 01 05 07 000 05 0410601050700005 REDENCION PAMPA
04 1 06 01 06 07 000 06 0410601060700006 JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 06 LOCALIDAD

125
PADILLA (C. A.V. DE LA LAGUNA)
04 1 06 01 07 07 000 07 0410601070700007 SOPACHUY (C.)
04 1 06 01 08 07 000 08 0410601080700008 MONTEAGUDO (C. V. MONTEAGUDO) (SAU
04 1 06 01 09 07 000 09 0410601090700009 SAN PABLO DE HUACARETA (C.)
04 1 06 01 10 07 000 10 0410601100700010 TARABUCO (C.)
04 1 06 01 11 07 000 11 0410601110700011 CAMARGO (C.)
04 1 06 01 12 07 000 12 0410601120700012 SAN LUCAS (C.)
04 1 06 01 13 07 000 13 0410601130700013 INCAHUASI (C.)
04 1 06 01 14 07 000 14 0410601140700014 PESCADO (C. VILLA SERRANO)
04 1 06 01 15 07 000 15 0410601150700015 CAMATAQUI (C. VILLA ABECIA)
04 1 06 01 16 07 000 16 0410601160700016 CULPINA (C.)
04 1 06 01 17 07 000 17 0410601170700017 V. VACA GUZMAN (C. MUYUPAMPA)
04 1 06 01 18 07 000 18 0410601180700018 MACHARETI (C.)

126
04 1 07 01 01 04 012 01 0410701010401201 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL DERECHOS REALES
04 2 02 01 01 04 003 01 0420201010400301 DELEGATURIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
04 2 02 02 01 06 072 01 0420202010607201 DEPARTAMENTO FINANZAS
04 2 02 02 03 07 016 01 0420202030701601 DIVISION TESORERIA
04 2 05 01 01 04 067 01 0420501010406701 DELEGATURIA JURIDICO
04 2 05 02 01 06 006 01 0420502010600601 DEPARTAMENTO REGIMEN DISCIPLINARIO
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 05 LOCALIDAD V.
04 1 04 01 05 05 000 05 0410401050500005 VACA GUZMAN (C. MUYUPAMPA)
04 2 01 01 01 04 001 01 0420101010400101 DELEGATURIA CONSEJO DE LA JUDICATURA
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 DERECHOS
04 1 07 02 01 05 012 01 0410702010501201 REALES LOCALIDAD MONTEAGUDO (C. V
04 1 07 02 02 05 012 02 0410702020501202 REALES LOCALIDAD CAMARGO (C.)
05 1 01 01 01 01 001 01 0510101010100101 SALA PLENA

127
05 1 02 01 01 01 002 01 0510201010100201 SALA CIVIL 01
05 1 02 01 03 01 002 02 0510201030100202 SALA CIVIL 02
05 1 02 02 01 01 003 01 0510202010100301 SALA PENAL 01
05 1 02 02 02 03 003 01 0510202020300301 SECRETARIA DE CAMARA SALA PENAL 01
05 1 02 02 03 01 003 02 0510202030100302 SALA PENAL 02
05 1 02 03 01 01 019 01 0510203010101901 SALA SOCIAL, MINERA Y ADMINISTRATIVA 01
05 1 02 03 02 03 019 01 0510203020301901 ADMINISTRATIVA 01
05 1 03 01 01 04 007 01 0510301010400701 CONTROLADAS

128
05 1 03 06 01 04 009 01 0510306010400901 FISCAL Y COAC 01
05 1 03 08 01 04 011 01 0510308010401101 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL MINERIA 01
05 1 03 09 01 04 008 01 0510309010400801 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL MENOR 01

129
05 1 03 06 02 04 009 02 0510306020400902 FISCAL Y COAC 02
05 1 03 06 03 04 009 03 0510306030400903 FISCAL Y COAC 03
05 1 03 06 04 04 009 04 0510306040400904 FISCAL Y COAC 04
05 1 03 08 02 04 011 02 0510308020401102 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL MINERIA 02

130
05 1 06 01 01 07 000 01 0510601010700001 PUCARANI (C. V. DE PUCARANI)
05 1 06 01 02 07 000 02 0510601020700002 ACHACACHI (C. A. VILLA LEALTAD)
05 1 06 01 03 07 000 03 0510601030700003 COPACABANA (C.)
05 1 06 01 04 07 000 04 0510601040700004 COROCORO (C.)
05 1 06 01 05 07 000 05 0510601050700005 HUAYCHO (C, PUERTO ACOSTA)
05 1 06 01 06 07 000 06 0510601060700006 CHULUMANI (C.) (V. DE LA LIBERTAD)

131
SORATA (C. VILLA DE ESQUIVEL)
05 1 06 01 08 07 000 08 0510601080700008 APOLO (C.)
05 1 06 01 09 07 000 09 0510601090700009 SICA SICA (C. VILLA AROMA)
05 1 06 01 10 07 000 10 0510601100700010 QUIME (C.)
05 1 06 01 11 07 000 11 0510601110700011 CORIOCO (C. VILLA DE SAGARNAGA)
05 1 06 01 12 07 000 12 0510601120700012 GUAQUI (C.)
05 1 06 01 13 07 000 13 0510601130700013 VILLA PEREZ
05 1 06 01 14 07 000 14 0510601140700014 MOCOMOCO (C.)
05 1 06 01 15 07 000 15 0510601150700015 CHUMA (C.)
05 1 06 01 16 07 000 16 0510601160700016 LURIBAY (C.)
05 1 06 01 17 07 000 17 0510601170700017 CARABUCO
05 1 06 01 18 07 000 18 0510601180700018 CARANAVI (C.)
05 1 06 01 19 07 000 19 0510601190700019 COLQUIRI (C.)

132
DEPARTAMENTO MEDICINA LEGAL CIUDAD DEL ALTO
05 1 08 01 05 08 014 01 0510801050801401 DE LA PAZ
DEPARTAMENTO POLICIA JUDICIAL CIUDAD DEL ALTO
05 1 08 02 06 08 015 01 0510802060801501 DE LA PAZ
05 1 04 01 02 05 000 02 0510401020500002 ACHACACHI (C. A. VILLA LEALTAD)
05 1 04 01 03 05 000 03 0510401030500003 HUAYCHO (C, PUERTO ACOSTA)
05 1 04 01 04 05 000 04 0510401040500004 SICA SICA (C. VILLA AROMA)
05 1 04 01 05 05 000 05 0510401050500005 SORATA (C. VILLA DE ESQUIVEL)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 06 LO LOCALIDAD
05 1 04 01 06 05 000 06 0510401060500006 CORIOCO (C. VILLA DE SAGARNAGA)
05 1 04 01 07 05 000 07 0510401070500007 CHULUMANI (C.) (V. DE LA LIBERT
05 1 04 01 08 05 000 08 0510401080500008 INQUISIVI (C.)
05 1 04 01 09 05 000 09 0510401090500009 APOLO (C.)

133
05 1 04 01 10 05 000 10 0510401100500010 COPACABANA (C.)
05 1 04 01 11 05 000 11 0510401110500011 CARANAVI (C.)
05 1 04 01 01 05 000 01 0510401010500001 COROCORO (C.)
05 1 05 99 01 06 000 01 0510599010600001 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL

134
05 1 07 02 02 05 012 02 0510702020501202 REALES LOCALIDAD ACHACACHI (C. A.
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN LO CIVIL
05 1 04 03 01 05 002 01 0510403010500201 LOCALIDAD EL ALTO DE LA PAZ (C.)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN LO PENAL
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN LO FAMILIAR
JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 01 EN LO CIVIL
JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 02 EN LO CIVIL
JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 02 EN LO
05 1 06 03 02 07 003 02 0510603020700302 PENAL LOCALIDAD EL ALTO DE LA PAZ (C.)
JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 01 FAMILIAR
05 1 06 04 02 07 005 02 0510604020700502 JUZGADO INSTRUCCION DE PROVINCIA 02 FAMILIAR

135
LOCALIDAD EL ALTO DE LA PAZ (C.)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN TRABAJO
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 DEL MENOR
05 1 02 03 03 01 004 02 0510203030100402 SALA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA 02
SECRETARIA DE CAMARA SALA SOCIAL Y
05 1 02 03 04 03 004 02 0510203040300402 ADMINISTRATIVA 02
05 1 07 02 01 05 012 01 0510702010501201 REALES LOCALIDAD EL ALTO DE LA PAZ
05 1 07 01 03 05 012 03 0510701030501203 REALES LOCALIDAD CORIOCO (C. VILL
06 1 01 01 01 01 001 01 0610101010100101 SALA PLENA
06 1 02 01 01 01 002 01 0610201010100201 SALA CIVIL 01
06 1 02 01 03 01 002 02 0610201030100202 SALA CIVIL 02

136
06 1 02 02 01 01 003 01 0610202010100301 SALA PENAL 01
06 1 02 02 03 01 003 02 0610202030100302 SALA PENAL 02
06 1 02 03 02 03 019 01 0610203020301901 ADMINISTRATIVA
06 1 03 01 01 04 007 01 0610301010400701 CONTROLADAS 01
06 1 03 01 02 04 007 02 0610301020400702 CONTROLADAS 02

137
06 1 03 06 01 04 009 01 0610306010400901 FISCAL Y COAC 01
06 1 03 06 02 04 009 02 0610306020400902 FISCAL Y COAC 02
06 1 04 01 01 05 000 01 0610401010500001 INDEPENDENCIA (C. V. INDEPENDENCIA
06 1 04 01 02 05 000 02 0610401020500002 TOTORA (C.)
06 1 04 01 03 05 000 03 0610401030500003 PUNATA (C.)
06 1 04 01 04 05 000 04 0610401040500004 SACABA (C.)
06 1 04 01 05 05 000 05 0610401050500005 CAPINOTA (C.)
06 1 04 01 06 05 000 06 0610401060500006 AIQUILE (C.)

138
06 1 04 01 07 05 000 07 0610401070500007 TARATA (C.)
06 1 04 01 08 05 000 08 0610401080500008 QUILLACOLLO (C.)
06 1 04 01 09 05 000 09 0610401090500009 CLIZA (C. A. ORIHUELA)
06 1 04 01 10 05 000 10 0610401100500010 ARANI (C.)

139
06 1 06 01 01 07 000 01 0610601010700001 TAPACARI
06 1 06 01 02 07 000 02 0610601020700002 TARATA (C.)
06 1 06 01 03 07 000 03 0610601030700003 ANZALDO (C. VILLA ANZALDO)
06 1 06 01 04 07 000 04 0610601040700004 CLIZA (C. A. ORIHUELA)
06 1 06 01 05 07 000 05 0610601050700005 INDEPENDENCIA (C. V. INDEPENDENCIA
06 1 06 01 06 07 000 06 0610601060700006 SACABA (C.)
06 1 06 01 07 07 000 07 0610601070700007 ARANI (C.)
06 1 06 01 08 07 000 08 0610601080700008 TIRAQUE (C.)
06 1 06 01 09 07 000 09 0610601090700009 PUNATA (C.)
06 1 06 01 10 07 000 10 0610601100700010 TOTORA (C.)
06 1 06 01 11 07 000 11 0610601110700011 MIZQUE (C.)
06 1 06 01 12 07 000 12 0610601120700012 AIQUILE (C.)

140
CAPINOTA (C.)
06 1 06 01 14 07 000 14 0610601140700014 SANTIVAÑEZ (C. VILLA SANTIVAÑEZ)
06 1 06 01 15 07 000 15 0610601150700015 ARQUE (C.)
06 1 06 01 16 07 000 16 0610601160700016 QUILLACOLLO (C.)
06 1 06 01 17 07 000 17 0610601170700017 SIPE SIPE (C.)
06 1 06 01 18 07 000 18 0610601180700018 VILLA TUNARI (C.)
06 1 06 01 19 07 000 19 0610601190700019 TIQUIPAYA (C.)
06 1 06 01 20 07 000 20 0610601200700020 BOLIVAR (C.)
06 2 02 03 02 07 069 02 062020302 070690 DIVISION COMPRAS

141
06 1 04 04 01 05 003 01 0610404010500301 LOCALIDAD QUILLACOLLO (C.)
06 1 06 02 01 07 002 01 0610602010700201 QUILLACOLLO (C.)
06 1 06 04 01 07 005 01 0610604010700501 QUILLACOLLO (C.)
06 1 06 03 01 07 003 01 0610603010700301 QUILLACOLLO (C.)
06 1 06 01 21 07 000 21 0610601210700021 IBIRGARSAMA
06 1 07 02 01 05 012 01 0610702010501201 REALES LOCALIDAD PUNATA (C.)

142
06 1 07 02 02 05 012 02 0610702020501202 REALES LOCALIDAD SACABA (C.)
06 1 07 02 03 05 012 03 0610702030501203 REALES LOCALIDAD AIQUILE (C.)
06 1 07 02 04 05 012 04 0610702040501204 REALES LOCALIDAD QUILLACOLLO (C.)
07 1 01 01 01 01 001 01 0710101010100101 SALA PLENA
07 1 02 01 01 01 002 01 0710201010100201 SALA CIVIL
07 1 02 02 01 01 003 01 0710202010100301 SALA PENAL
07 1 03 01 01 04 007 01 0710301010400701 CONTROLADAS

143
07 1 03 06 01 04 009 01 0710306010400901 FISCAL Y COAC
07 1 03 07 01 04 010 01 0710307010401001 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL TRABAJO
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN LO
07 1 04 01 01 05 000 01 0710401010500001 LOCALIDAD CHALLAPATA (C.)
07 1 04 01 02 05 000 02 0710401020500002 LOCALIDAD CORQUE (C.)
07 1 04 01 03 05 000 03 0710401030500003 LOCALIDAD SANTIAGO DE HUARI (C.)
07 1 06 01 01 07 000 01 0710601010700001 POOPO (C.)

144
07 1 06 01 02 07 000 02 0710601020700002 CURAHUARA DE CARANGAS
07 1 06 01 03 07 000 03 0710601030700003 CORQUE (C.)
07 1 06 01 04 07 000 04 0710601040700004 CHALLAPATA (C.)
07 1 06 01 05 07 000 05 0710601050700005 HUANUNI (C. VILLA HUANUNI)
07 1 06 01 06 07 000 06 0710601060700006 SALINAS DE GARCI MENDOZA (C.)
07 1 06 01 08 07 000 08 0710601080700008 TOTORA (C.)
07 1 06 01 09 07 000 09 0710601090700009 SANTIAGO DE HUARI (C.)

145
07 2 05 02 01 04 006 01 0720502010400601 DELEGATURIA REGIMEN DISCIPLINARIO
07 1 06 01 10 07 000 10 0710601100700010 HUANCHACALLA (C.)
07 1 06 01 07 07 000 07 0710601070700007 TOLEDO (C. VILLA TOLEDO)
07 1 02 01 02 03 002 01 0710201020300201 SECRETARIA DE CAMARA SALA CIVIL
07 1 02 03 02 03 019 01 0710203020301901 ADMINISTRATIVA
08 1 01 01 01 01 001 01 0810101010100101 SALA PLENA
08 1 02 01 01 01 002 01 0810201010100201 SALA CIVIL
08 1 02 02 01 01 003 01 0810202010100301 SALA PENAL
08 1 03 01 01 04 007 01 0810301010400701 CONTROLADAS

146
08 1 03 06 01 04 009 01 0810306010400901 FISCAL Y COAC
08 1 04 01 01 05 000 01 0810401010500001 COLQUECHACA (C. A. AULLAGAS)
08 1 04 01 02 05 000 02 0810401020500002 TUPIZA (C. VILLA TUPIZA)
08 1 04 07 01 05 010 01 0810407010501001 LOCALIDAD TUPIZA (C. VILLA TUPIZA)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 01 EN MINERIA
08 1 04 08 01 05 011 01 0810408010501101 LOCALIDAD TUPIZA (C. VILLA TUPIZA)
08 1 04 01 03 05 000 03 0810401030500003 UYUNI (C.)
08 1 04 01 04 05 000 04 0810401040500004 JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 04 LOCALIDAD

147
UNCIA (C.)
08 1 04 07 02 05 010 02 0810407020501002 LOCALIDAD UNCIA (C.)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 02 EN MINERIA
08 1 04 08 02 05 011 02 0810408020501102 LOCALIDAD UNCIA (C.)
08 1 04 01 05 05 000 05 0810401050500005 COTAGAITA
08 1 04 01 06 05 000 06 0810401060500006 PUNA (C. VILLA DE LA PUNA)
JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 07 LOCALIDAD SAN
08 1 04 01 07 05 000 07 0810401070500007 PEDRO (C.)
08 1 04 01 08 05 000 08 0810401080500008 VILLAZON (C.)
08 1 04 01 09 05 000 09 0810401090500009 BETANZOS (C. V. BETANZOS) A. BA
08 1 04 01 10 05 000 10 0810401100500010 ATOCHA (C.)
08 1 04 01 11 05 000 11 0810401110500011 LLALLAGUA (C.)

148
08 1 06 01 01 07 000 01 0810601010700001 UNCIA (C.)
08 1 06 01 02 07 000 02 0810601020700002 BETANZOS (C. V. BETANZOS) A. BARTO
08 1 06 01 03 07 000 03 0810601030700003 PUNA (C. VILLA DE LA PUNA)
08 1 06 01 04 07 000 04 0810601040700004 COLQUECHACA (C. A. AULLAGAS)
08 1 06 01 05 07 000 05 0810601050700005 SAN PEDRO (C.)
08 1 06 01 06 07 000 06 0810601060700006 COLCHA "K" (C. VILLA MARTIN)
08 1 06 01 07 07 000 07 0810601070700007 UYUNI (C.)
08 1 06 01 08 07 000 08 0810601080700008 TUPIZA (C. VILLA TUPIZA)
08 1 06 01 09 07 000 09 0810601090700009 VILLAZON (C.)
08 1 06 01 10 07 000 10 0810601100700010 COTAGAITA
08 1 06 01 11 07 000 11 0810601110700011 VITICHI (C.)

149
08 1 06 01 12 07 000 12 0810601120700012 SACACA (C.)
08 1 06 01 13 07 000 13 0810601130700013 RAVELO (C. MORO MORO)
08 1 06 01 14 07 000 14 0810601140700014 LLALLAGUA (C.)
08 1 06 01 15 07 000 15 0810601150700015 ATOCHA (C.)
08 1 06 01 16 07 000 16 0810601160700016 TINGUIPAYA
08 1 06 01 17 07 000 17 0810601170700017 CAIZA "D"
08 1 06 01 19 07 000 19 0810601190700019 OCURI

150
08 1 06 01 18 07 000 18 0810601180700018 ARAPAMPA (C.)
08 1 02 03 02 03 019 01 0810203020301901 ADMINISTRATIVA
08 1 03 04 04 04 003 04 0810304040400304 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL PENAL
09 1 01 01 01 01 001 01 0910101010100101 SALA PLENA
09 1 02 01 01 01 002 01 0910201010100201 SALA CIVIL
09 1 02 02 01 01 003 01 0910202010100301 SALA PENAL
09 1 02 03 02 03 019 01 0910203020301901 ADMINISTRATIVA

151
09 1 03 01 01 04 007 01 0910301010400701 CONTROLADAS
09 1 03 06 01 04 009 01 0910306010400901 FISCAL Y COAC
09 1 04 01 01 05 000 01 0910401010500001 YACUIBA (C.)
09 1 04 01 03 05 000 03 0910401030500003 BERMEJO (C.)
09 1 04 01 04 05 000 04 0910401040500004 VILLA MONTES (C.)

152
09 1 06 01 01 07 000 01 0910601010700001 YACUIBA (C.)
09 1 06 01 04 07 000 04 0910601040700004 BERMEJO (C.)
09 1 06 01 05 07 000 05 0910601050700005 VILLA MONTES (C.)
09 1 06 01 06 07 000 06 0910601060700006 PADCAYA (C.)
09 1 06 01 07 07 000 07 0910601070700007 SAN LORENZO

153
09 1 06 01 03 07 000 03 0910601030700003 URIONDO O CONCEPCION (C.)
09 1 06 01 02 07 000 02 0910601020700002 SAN LUIS (C. ENTRE RIOS)
09 1 04 01 02 05 000 02 0910401020500002 LOCALIDAD SAN LUIS (C. ENTRE RIOS)
09 1 02 01 03 01 002 02 0910201030100202 SALA CIVIL 02
09 1 07 01 02 05 012 02 0910701020501202 REALES LOCALIDAD YACUIBA (C.)
10 1 01 01 01 01 001 01 1010101010100101 SALA PLENA
10 1 02 01 01 01 002 01 1010201010100201 SALA CIVIL 01

154
10 1 02 01 03 01 002 02 1010201030100202 SALA CIVIL 02
10 1 02 02 01 01 003 01 1010202010100301 SALA PENAL 01
10 1 02 02 03 01 003 02 1010202030100302 SALA PENAL 02
10 1 02 03 02 03 019 01 1010203020301901 ADMINISTRATIVA
10 1 03 01 01 04 007 01 1010301010400701 CONTROLADAS 01
10 1 03 01 02 04 007 02 1010301020400702 CONTROLADAS 02

155
10 1 03 06 01 04 009 01 1010306010400901 FISCAL Y COAC 01
10 1 03 06 02 04 009 02 1010306020400902 FISCAL Y COAC 02
10 1 04 01 01 05 000 01 1010401010500001 VALLEGRANDE (C.)
10 1 04 01 02 05 000 02 1010401020500002 JUZGADO PARTIDO DE PROVINCIA 02 LOCALIDAD

156
PORTACHUELO (C.)
10 1 04 01 03 05 000 03 1010401030500003 CAMIRI (C.)
10 1 04 01 04 05 000 04 1010401040500004 SAMAIPATA (C.)
10 1 04 01 05 05 000 05 1010401050500005 MONTERO (C. A. SAN RAMON DE LA
10 1 04 01 06 05 000 06 1010401060500006 PUERTO SUAREZ (C.)

157
10 1 06 01 01 07 000 01 1010601010700001 PORTACHUELO (C.)
10 1 06 01 02 07 000 02 1010601020700002 SAMAIPATA (C.)
10 1 06 01 03 07 000 03 1010601030700003 SAN IGNACIO (C.)
10 1 06 01 04 07 000 04 1010601040700004 BUENA VISTA (C.)
10 1 06 01 05 07 000 05 1010601050700005 SAN JOSE (C.)
10 1 06 01 06 07 000 06 1010601060700006 LAGUNILLAS (C. CHARAGUA)
10 1 06 01 07 07 000 07 1010601070700007 CAMIRI (C.)
10 1 06 01 08 07 000 08 1010601080700008 VALLEGRANDE (C.)
10 1 06 01 09 07 000 09 1010601090700009 COMARAPA (C.)

158
10 1 06 01 10 07 000 10 1010601100700010 PUERTO SUAREZ (C.)
10 1 06 01 11 07 000 11 1010601110700011 MONTERO (C. A. SAN RAMON DE LA VIB
10 1 06 01 12 07 000 12 1010601120700012 SAN MATIAS (C.)
10 1 06 01 13 07 000 13 1010601130700013 ROBORE (C. A. CASTELNAU)
10 1 06 01 14 07 000 14 1010601140700014 WARNES (C.)
10 1 06 01 15 07 000 15 1010601150700015 CONCEPCION (C.)
10 1 06 01 16 07 000 16 1010601160700016 ASCENCION DEL GUARAYOS (C.)
10 1 06 01 17 07 000 17 1010601170700017 COTOCA (C.)

159
11 1 01 01 01 01 001 01 1110101010100101 SALA PLENA
11 1 02 01 01 01 002 01 1110201010100201 SALA CIVIL
11 1 02 02 01 01 003 01 1110202010100301 SALA PENAL
11 1 02 03 02 03 019 01 1110203020301901 ADMINISTRATIVA
11 1 03 01 01 04 007 01 1110301010400701 CONTROLADAS 01

160
11 1 03 01 02 04 007 02 1110301020400702 CONTROLADAS 02
11 1 03 05 01 04 005 01 1110305010400501 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL FAMILIAR
11 1 03 06 01 04 009 01 1110306010400901 FISCAL Y COAC
11 1 04 01 01 05 000 01 1110401010500001 RIBERALTA (C.)
11 1 04 01 02 05 000 02 1110401020500002 SANTA ANA
11 1 04 01 03 05 000 03 1110401030500003 GUAYARAMERIN (A. PUERTO SUCRE)
11 1 05 03 01 06 005 01 1110503010600501 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL FAMILIAR
11 1 06 01 01 07 000 01 1110601010700001 MAGDALENA (C.)

161
11 1 06 01 02 07 000 02 1110601020700002 RIBERALTA (C.)
11 1 06 01 03 07 000 03 1110601030700003 REYES (C.)
11 1 06 01 04 07 000 04 1110601040700004 SANTA ANA
11 1 06 01 05 07 000 05 1110601050700005 GUAYARAMERIN (A. PUERTO SUCRE)
11 1 06 01 06 07 000 06 1110601060700006 SAN BORJA (C.)
11 1 06 01 07 07 000 07 1110601070700007 SAN IGNACION (C.)

162
11 1 07 01 02 05 012 02 1110701020501202 REALES LOCALIDAD RIBERALTA (C.)
12 1 01 01 01 01 001 01 1210101010100101 SALA PLENA
12 1 02 01 01 01 002 01 1210201010100201 SALA CIVIL
12 1 02 02 01 01 003 01 1210202010100301 SALA PENAL
12 1 03 01 01 04 007 01 1210301010400701 CONTROLADAS
12 1 03 03 01 04 002 01 1210303010400201 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL CIVIL
12 1 03 05 01 04 005 01 1210305010400501 JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL FAMILIAR
12 1 03 06 01 04 009 01 1210306010400901 FISCAL Y COAC
12 1 05 01 01 06 002 01 1210501010600201 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL CIVIL
12 1 05 02 01 06 003 01 1210502010600301 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL PENAL
12 1 05 03 01 06 005 01 1210503010600501 JUZGADO INSTRUCCION DE CAPITAL FAMILIAR

163
12 1 06 01 01 07 000 01 1210601010700001 PUERTO RICO (C.)
12 1 06 01 02 07 000 02 1210601020700002 PORVENIR
JUZGADO PARTIDO DE CAPITAL SOCIAL, MINERA Y
12 1 03 10 01 04 019 01 1210310010401901 ADMINISTRATIVA
12 1 02 03 01 01 004 01 1210203010100401 SALA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

164
4.4.7.2.- CODIGO CONTABLE
codcont nomcont vidautil depreci actuali fecha
01 EDIFICIOS 40 V V 01/01/00
02 TERRENOS 0 F V 01/01/00
03 CONSTRUCCIONES EN PROCESO 0 F F 01/01/00
04 EQUIPO DE OFICINA Y MUEBLES 10 V V 01/01/00
05 MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCION 8 V V 01/01/00
06 EQUIPO DE TRANSPORTE TRACCION Y ELEVACION 5 V V 01/01/00
07 EQUIPO MEDICO Y DE LABORATORIO 8 V V 01/01/00
08 EQUIPO DE COMUNICACIONES 8 V V 01/01/00
09 EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 8 V V 01/01/00
10 SEMOVIENTES 4 V V 01/01/00
11 OTROS ACTIVOS FIJOS 8 V V 01/01/00
12 ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA INVERSION 0 F V 01/01/00
13 ACTIVOS INTANGIBLES BRUTOS 8 V V 01/01/00
14 OTROS ACTIVOS FIJOS Sin Dep Act. 0 F F 01/01/00
15 EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO Sin Dep. Acum. 0 F F 01/01/00
4.4.7.3.- AUXILIAR CONTABLE
codcont codaux nomaux fechaau
01 01 EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES URBANAS 01/01/00

165
01 02 EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES RURALES 01/01/00
02 01 TERRENOS URBANOS 19/05/00
02 02 TERRENOS RURALES 17/05/00
03 01 CONSTRUCCIONES EN PROCESO 18/05/00
04 01 ESCRITORIO 18/05/00
04 02 MESA 01/01/00
04 03 MESÓN 01/01/00
04 04 SILLA, SILLON 01/01/00
04 05 ARMAZON MODULAR 01/01/00
04 06 BANCO, TABURETE 01/01/00
04 07 JUEGO DE LIVING 01/01/00
04 08 APARADOR 01/01/00
04 09 VITRINA 01/01/00
04 10 REPISA, PERCHEROS, COLGADOR 01/01/00
05 01 MAQUINA DE ESCRIBIR 01/01/00
4.4.7.4.- BAJA
codbaja descbaja
01 PERDIDA POR ROBO
02 ENAJENACION
03 DONACION
04 DAÑO O SINIESTRO
05 OBSOLECENCIA
166
06 DESMANTELAMIENTO
07 VENCIMIENTO
08 DESCOMPOSICION
4.4.7.5.- CARGOS
codigcar descacar
001 Abogado Asistente
002 Actuario
003 Administrador
004 Agente
005 Analista Económico
006 Analista Ejecución Presupuestaria
007 Analista Programador I
008 Analista Programador II
009 Analista Recursos Propios
010 Analista de Sistemas
011 Ascensorista
012 Asesor Jurídico
013 Asesor Legal
014 Auditor Financiero
015 Auditor Interno
016 Auditor Sala Social y
017 Auxiliar
167
018 Auxiliar Administrativo
019 Auxiliar Biblioteca
020 Auxiliar Caja Oficina Forense
021 Auxiliar Caja Recursos Propios
022 Auxiliar Cajero
023 Auxiliar Cajero DDRR
024 Auxiliar Contabilidad
025 Auxiliar DDRR
026 Auxiliar Finanzas
027 Auxiliar Instrucción
028 Auxiliar Legalización Firmas
029 Auxiliar Mecanógrafo
030 Auxiliar de Activos Fijos
031 Auxiliar de Biblioteca
032 Ayudante Contabilidad
033 Bibliotecario
034 Cajero
035 Calígrafo
036 Chofer - Mecánico
037 Comercializador
038 Comunicador Social
039 Comunicador social
040 Consejero
041 Conserje
168
042 Contador
043 Contador Analista Recursos Propios
044 Contador DDRR
045 Contador Depósitos Judiciales
046 Contador General
047 Corrector de Pruebas
048 Cotizador
049 Dactilógrafo
050 Delegado Asistente
051 Director
052 Director Administrativo y Financiero
053 Director Distrital
054 Director General
055 Documentalista - Catalogador
056 Encargada Cafetería
057 Encargado Act.fijo Y Adquisiciones
058 Encargado Activos Fijos
059 Encargado Administrativo
060 Encargado Almacenes
061 Encargado Biblioteca
062 Encargado Cafetería
063 Encargado Central Telefónica
064 Encargado Control Adm. Financiero
065 Encargado Fotocopias

169
066 Encargado Procesamiento de Datos
067 Encargado Restitución Depósitos
068 Encargado de Almacenes
069 Encargado de Caja
070 Encargado de Compras y Suministros
071 Encargado de Depósitos Judiciales
072 Encargado de Limpieza
073 Encargado de Recursos Humanos
074 Encuadernador
075 Estadígrafo
076 Garzón Presidencia
077 Gerente
078 Gerente General
079 Habilitado
080 Jardinero
081 Jefe
082 Jefe Administrativo
083 Jefe Biblioteca
084 Jefe Escalafón Judicial
085 Jefe Liquidador Presupuesto
086 Jefe Médico
087 Jefe Policía Judicial
088 Jefe Técnico
089 Jefe de Archivo

170
090 Jefe de Finanzas
091 Jefe de Personal
092 Jefe de Prensa
093 Juez
094 Juez Sub Registrador DDRR
095 Juez de Instrucción
096 Juez de Partido
097 Juez de Vigilancia
098 Liquidador de presupuestos
099 Magistrado
100 Magistrado Suplente
101 Mensajero
102 Ministro
103 Médico
104 Oficial Impresor
105 Oficial de Diligencias
106 Operador de Grabación
107 Operador de Teléfono
108 Planificador
109 Portero
110 Presidente
111 Programador I
112 Programador II
113 Registrador
171
114 Relacionador Publico
115 Revisor Documentalista
116 Secretaria
117 Secretaria Transcriptora
118 Secretaria Ejecutiva
119 Secretaria de Informaciones
120 Secretario
121 Secretario Abogado
122 Secretario Dactilógrafo
123 Secretario General
124 Secretario Jurídico
125 Secretario Presidencia
126 Secretario Relaciones Publicas
127 Secretario de Cámara
128 Secretario-abogado
129 Sereno
130 Strio. Relaciones Publicas
131 Supervisor Financiero
132 Trabajadora Social
133 Tramitador de Presupuestos
134 Transcriptor
135 Técnico I
136 Técnico II
137 Técnico III

172
138 Técnico de Ascensores
139 Técnico de Informática
140 Ujier
141 Vocal
142 Jefe de Servicios Judiciales Auxiliares
143 Auxiliar Jurídico
145 Secretario Adjunto
146 Operador
147 Recepcionista
148 Encargado de Servicios Generales
149 Arquitecto
150 Asesor Económico
151 Abogado
152 Secretario Permanente
153 Planificador Coordinador
154 Evaluador Senior
155 Subgerente
156 Dibujante
157 Programador de sistemas
158 Analista de Difusión
159 Conciliador
160 Analista Financiero
161 Abogado Asistente
162 Analista
173
163 Técnico Coordinador Composición
164 Técnico Coordinador Acabado
165 Técnico Coordinador Fotomecánica
166 Técnico Composición
167 Impresor Coordinador
168 Impresor
169 Encargado Acabado
170 Auxiliar Composición
171 Supervisor Composición
4.4.7.6.- DOCUMENT
codocdoc Descridoc
1 C.I.
2 RUN
3 RIN
4.4.7.7.- ESTADO
codigest descrest
0 SOLTERO
1 CASADO
2 DIVORCIADO
174
3 VIUDO
4 CONCUBINO
4.4.7.8.- UNIDAD_A
Codun Desun
01 PIEZA
02 EQUIPO
03 CAJA
04 UNIDAD
4.5.- CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA
4.5.1.- METODOLOGÍA DE PROGRAMACIÓN
La metodología de programación es la denominada “ Programación Estructurada; el
término programación estructurada se refiere a un conjunto de técnicas que han ido
evolucionando. Estas técnicas aumentan considerablemente la productividad del programa
reduciendo el elevado tiempo requerido para escribir, verificar, depurar y mantener los
programas. La programación estructurada utiliza un número limitado de estructuras de
control que minimizan la complejidad de los problemas, y por consiguiente reducen los
errores.
Un programa propio puede ser escrito utilizando solamente tres tipos de estructuras de
control:
175
 Secuenciales
 Selectivas
 Repetitivas
Un programa se define como propio si cumple las siguientes características:
 Posee un solo punto de entrada y uno de salida o fin de control del programa
 Existen cambios desde la entrada hasta la salida que se pueden seguir y que pasan
por todas las partes del programa.
 Todas las instrucciones son ejecutables y no existen lazos o bucles infinitos.32
4.5.2.- DEFINICION DEL LENGUAJE DE PROGRAMACIÓN
En cumplimiento a la política diseñada en el Plan estratégico Informático del Poder
Judicial PEI, se ha definido utilizar Visual FoxPro Ver. 6.0, herramienta que permite
desarrollar sistemas en base de datos propia para posteriormente migrar a plataformas
relacionales.
4.5.3.- ELABORACIÓN DE PROGRAMAS
4.5.3.1.- PROGRAMAS
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MENTOD01
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTACT10
32
Fundamentos de programación - Luis Joyanes Aguilar
176
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTAUX10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTCAM01
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTCAM10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTCAR10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTCON10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTITE10,11,12,13,14,15
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTPAS10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTPER10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTPLA10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJACT10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJAUX10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJCAM20
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJCAR20
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJCON10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJITE20
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJPER20
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\BAJPLA20
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\CONPER40
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\CONPLA40
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\DUPACT10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\IMPDET01,02
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\INTEGR10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\INTEGR11
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODACT10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODAUX10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODCAM30
177
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODCAR30
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODCON10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODITE30
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODPER30
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\MODPLA30
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\PASSWORD
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\RESPALDO
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\REVACT10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\TRAACT10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ENVIO10
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\RECEP10
4.5.3.2.- CODIFICACIÓN DE PROGRAMAS
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\PROGRAMA\MENTOD01.PRG
*:***********************************************************************
*******
*:
*: Archivo de procedimiento
C:\SISTEMAS\FIJO\DOCUMENTACION\CODIGO\MENTOD01.PRG
*:
*:
*: Documentado mediante la versión del Asistente para formato de Visual
FoxPro .05
*:***********************************************************************
*******
*: MENTOD01
#INCLUDE C:\VFP\FOXPRO.H
CLOSE ALL
SET STATUS BAR OFF
SET DELETE ON
SET MULT ON
SET EXACT OFF
Clear SCREEN
SET EXCLUSIVE ON
Clear ALL
SET LOCK OFF
SET DELIMITER OFF
SET ECHO OFF
SET EXACT ON
SET TALK OFF
178
SET BELL OFF

SET CONFIRM OFF
SET INTENSITY ON
SET STATUS BAR OFF
SET DELETED ON
SET safety off
SET SYSMENU TO
SET SYSMENU OFF
DO form C:\sistemas\fijo\formu\pasword
IF val1 > 3 .or. val1 = 3 .or. val2 > 3 .or. val2 = 3
DO C:\sistemas\fijo\programa\exit.prg
ELSE
ENDIF
IF clave2 <> date()

DO form C:\sistemas\fijo\formu\altcam01
ENDIF
IF clave = '1'
DO form C:\sistemas\fijo\formu\caratula
READ events
CLOSE databases
SET sysmenu to defa
CLOSE all
Clear all
ELSE
DO form C:\sistemas\fijo\formu\caratula
READ events
CLOSE databases
SET sysmenu to defa
CLOSE all
Clear all
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****** * C:\SISTEMAS\FIJO\FORMU\ALTACT10.SCX
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salvareg=recno()
IF eof()
thisform.b_siguiente.enabled=.f.
ELSE
thisform.b_siguiente.enabled=.t.
Skip
IF eof()
thisform.b_siguiente.enabled=.f.
GO bottom
ENDIF
ENDIF
IF between (salvareg,1,reccount())
GO (salvareg)
ENDIF
IF bof()
thisform.b_anterior.enabled=.f.
ELSE
181
thisform.b_anterior.enabled=.t.
Skip
IF bof()
thisform.b_anterior.enabled=.f.
GO bottom
ENDIF
ENDIF
IF between (salvareg,1,reccount())
GO (salvareg)
ENDIF
ENDPROC
PROCEDURE Init
SET century on
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontName = "Times New Roman"
FontSize = 10
FontStrikethru = .F.
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Grupo"
Height = 19
Left = 15
Top = 44
Width = 107
TabIndex = 25
Name = "Label4"
Picture = ..\bmps\consejo.bmp
Stretch = 1
Height = 88
Left = 626
Top = -8
Width = 48
Name = "Image1"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Nro. Item "
Height = 19
Left = 336
Top = 70
Width = 55
TabIndex = 28
Name = "Label11"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
182
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Descripción"
Height = 18
Left = 134
Top = 97
Width = 66
TabIndex = 33
Name = "Label25"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Fecha de Incorporación"
Height = 18
Left = 15
Top = 10
Width = 128
TabIndex = 23
Name = "Label2"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Tipo de Cambio"
Height = 18
Left = 336
Top = 11
Width = 86
TabIndex = 24
Name = "Label1"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Auxiliar"
Height = 19
Left = 15
Top = 77
Width = 107
TabIndex = 26
183
Name = "Label3"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Correlativo"
Height = 18
Left = 336
Top = 45
Width = 61
TabIndex = 27
Name = "Label8"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Valor"
Height = 18
Left = 358
Top = 162
Width = 30
TabIndex = 36
Name = "Label5"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Unidad"
Height = 18
Left = 34
Top = 338
Width = 66
TabIndex = 42
Name = "Label6"
Comment = ""
FontSize = 10
Alignment = 2
Value = {}
ControlSource = ""
Enabled = .T.
Format = "!D"
Height = 20
184
InputMask = ""
Left = 157
TabIndex = 1
ToolTipText = "Especificar la fecha de incorporación"
Top = 6
Width = 77
DisabledBackColor = 255,255,255
DisabledForeColor = 0,0,0
Name = "Text9"
PROCEDURE When
thisform.Text9.value = date()
thisform.show
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
this.forecolor=rgb(255,255,255)
this.backcolor=rgb(0,128,128)
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .T.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 443
TabIndex = 2
ToolTipText = "Especificar el tipo de cambio"
Top = 6
Width = 69
Name = "Text6"
PROCEDURE When
SELE cambio
GO bottom
thisform.Text6.value = cambicam
thisform.show
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
185

FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Paterno"
Height = 18
Left = 51
Top = 186
Width = 43
TabIndex = 37
BackColor = 192,192,192
Name = "Label7"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Materno"
Height = 18
Left = 197
Top = 186
Width = 48
TabIndex = 38
BackColor = 192,192,192
Name = "Label9"
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 15
TabIndex = 10
ToolTipText = "Especificar el Paterno."
Top = 202
Width = 123
Name = "Text1"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
186
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Nombres"
Height = 18
Left = 497
Top = 186
Width = 80
TabIndex = 40
BackColor = 192,192,192
Name = "Label10"
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 278
TabIndex = 12
ToolTipText = "Especificar el apellido del esposo"
Top = 202
Width = 123
Name = "Text8"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Ap. de Casada"
Height = 18
Left = 314
Top = 186
Width = 80
TabIndex = 39
BackColor = 192,192,192
Name = "Label13"
187

FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 146
TabIndex = 11
ToolTipText = "Especificar el Materno."
Top = 202
Width = 123
Name = "Text5"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 410
TabIndex = 13
ToolTipText = "Especificar el primer Nombre .."
Top = 202
Width = 203
Name = "Text7"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontSize = 10
Alignment = 0
Value = 0
ControlSource = ""
188
Format = "!R"
Height = 20
InputMask = "9,999,999,999.99"
Left = 410
TabIndex = 9
ToolTipText = "Especificar el valor del bien"
Top = 162
Width = 136
Name = "Text3"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "mm/dd/aa"
Height = 18
Left = 170
Top = 25
Width = 58
TabIndex = 44
Name = "Label14"
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Format = "K!"
Height = 41
InputMask = ""
Left = 12
TabIndex = 7
ToolTipText = "Descripción del bien"
Top = 113
Width = 356
Name = "Text10"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC

189
FontSize = 8
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 92
TabIndex = 43
ToolTipText = "Especificar la unidad "
Top = 334
Width = 507
Name = "Text4"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Vida Util "
Height = 18
Left = 136
Top = 160
Width = 51
TabIndex = 34
Name = "Label12"
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 202
TabIndex = 8
ToolTipText = "Especificar vida útil en años"
Top = 160
Width = 44
Name = "Text11"
190
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Años"
Height = 18
Left = 250
Top = 160
Width = 30
TabIndex = 35
Name = "Label15"
Top = 47
Left = 523
Height = 16
Width = 14
Caption = "Check1"
Enabled = .F.
TabIndex = 29
Name = "Check1"
Top = 72
Left = 523
Height = 16
Width = 13
Caption = "Check2"
Enabled = .F.
TabIndex = 31
Name = "Check2"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Depreciar"
Height = 18
Left = 552
Top = 46
191
Width = 51
TabIndex = 30
ToolTipText = "Si se deprecia"
Name = "Label16"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Actualizar"
Height = 18
Left = 552
Top = 72
Width = 56
TabIndex = 32
Name = "Label17"
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Ubicación "
Height = 18
Left = 292
Top = 234
Width = 59
TabIndex = 41
ForeColor = 255,0,0
BackColor = 255,0,0
Name = "Label18"
BorderWidth = 2
Height = 0
Left = 8
Top = 244
Width = 274
Name = "Line1"
BorderWidth = 2
Height = 0
Left = 360
Top = 246
Width = 304
Name = "Line2"
BorderWidth = 2
Height = 119
Left = 6
Top = 245
Width = 0
BorderColor = 0,0,0
Name = "Line3"
192
BorderWidth = 2
Height = 117
Left = 664
Top = 248
Width = 0
BorderColor = 255,255,255
Name = "Line4"
BorderWidth = 2
Height = 2
Left = 6
Top = 364
Width = 658
BorderColor = 255,255,255
Name = "Line5"
FontSize = 10
Alignment = 0
Value = 0
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 450
TabIndex = 5
ToolTipText = "Correlatio del activo"
Top = 42
Width = 52
Name = "Text12"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 10
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .T.
Format = "K!"
Height = 20
InputMask = ""
Left = 449
TabIndex = 6
ToolTipText = "Especificar el número de Ítem "
Top = 69
Width = 64
Name = "Text2"
193
PROCEDURE Valid
dat= alltrim(thisform.Text2.value)
SELE item
SET order to numerite
SEEK dat
IF found()
thisform.nogrupo2.COMMAND1.enabled = .t.
thisform.Text10.ENABLED = .T.
codin= codins
codar = codare
codgr= codgru
codsu = codsub
codor = codorg
codca = codcat
codma = codmat
numco = numcor
SELE planilla
SET order to numerite
SEEK dat
IF found()
ubi =
codins+codare+codgru+codsub+codorg+codcat+codmat+numcor
dat1= alltrim(codocdoc)+alltrim(nudocper)
SELE personal
SET order to indocper
SEEK dat1
IF found()
thisform.Text1.value = paterper
thisform.Text5.value = materper
thisform.Text8.VALUE = CASADPER
thisform.Text7.VALUE = NOMB1PER+NOMB2PER
nudocpe = nudocper
codocdo = codocdoc
SELE unidad
SET order to coduni
SEEK ubi
IF found()
thisform.Text4.value = desuni
194
thisform.TEXT13.VALUE = DESDEP
thisform.TEXT14.VALUE = DESPRO
thisform.TEXT15.VALUE = DESSEC
thisform.TEXT16.VALUE = DESLOC
thisform.TEXT17.VALUE = DESINS
thisform.TEXT18.VALUE = DESARE
thisform.TEXT19.VALUE = DESCAT
thisform.TEXT20.VALUE = DESMAT
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡No se encuentra el

registro en unidad!",6 + 32 + 256 ) = 6
thisform.nogrupo2.COMMAND1.enabled = .F.
ENDIF
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡No se encuentra el registro en

personal!",6 + 32 + 256 ) = 6
ENDIF
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡No se encuentra el registro en

planilla!",6 + 32 + 256 ) = 6
ENDIF
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡No se encuentra el nùmero de item!",6 + 32

+ 256 ) = 6
thisform.Text10.ENABLED = .F.
ENDIF
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
thisform.Text2.value = ''
thisform.show
ENDPROC
195
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 10
BoundColumn = 2
ColumnCount = 2
ColumnWidths = "600,40"
RowSourceType = 6
RowSource = "auxili.nomaux,codaux"
Value =
ControlSource = "auxili.codaux"
FirstElement = 1
Height = 20
Left = 92
NumberOfElements = 0
TabIndex = 4
ToolTipText = "Especificar el tipo de Documento"
Top = 71
Width = 238
Name = "Combo11"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE Valid
G= alltrim(THISFORM.Combo11.VALUE)
DATO1=LEN(ALLTRIM(G))
IF DATO1 > 0
AUX= auxili.CODAUX
SELE ACTIVO
SET FILTER TO CODCONT = ACT .AND. CODAUX = AUX
SET ORDER TO CORREL
GO BOTTOM
NUM= CORREL
thisform.Text12.VALUE = NUM+1
thisform.SHOW
SELE auxili
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡Ud. no puede continuar sin seleccionar el
auxiliar!",6 + 32 + 256 ) = 6
ENDIF
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
196
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 20
TabIndex = 14
ToolTipText = "Especifica el departamento"
Top = 252
Width = 182
Name = "Text13"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 211
TabIndex = 15
ToolTipText = "Especifica la provincia "
Top = 254
Width = 118
Name = "Text14"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
197
Left = 336
TabIndex = 16
ToolTipText = "Especificar la sección"
Top = 256
Width = 168
Name = "Text15"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 510
TabIndex = 17
ToolTipText = "Especificar la localidad"
Top = 258
Width = 148
Name = "Text16"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 22
TabIndex = 18
ToolTipText = "Especificar la Institución"
Top = 292
Width = 148
198
Name = "Text17"
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 182
TabIndex = 19
ToolTipText = "Especificar el area"
Top = 294
Width = 148
Name = "Text18"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 338
TabIndex = 20
ToolTipText = "Especificar la categoria"
Top = 296
Width = 168
Name = "Text19"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
199
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontSize = 7
Alignment = 0
Value =
ControlSource = ""
Enabled = .F.
Format = "K!"
Height = 23
InputMask = ""
Left = 512
TabIndex = 21
ToolTipText = "Especifica la materia"
Top = 298
Width = 148
Name = "Text20"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
ENDPROC
FontSize = 10
BoundColumn = 2
ColumnCount = 2
ColumnWidths = "193,45"
RowSourceType = 6
RowSource = "contab.nomcont,codcont"
Value =
ControlSource = "Contab.Codcont"
FirstElement = 1
Height = 20
Left = 92
NumberOfElements = 0
TabIndex = 3
ToolTipText = "Especificar el tipo de Documento"
Top = 42
Width = 238
Name = "Combo1"
PROCEDURE LostFocus
ENDPROC
PROCEDURE GotFocus
200
ENDPROC
PROCEDURE Valid
PUBLIC ACT, AUX, nudocpe, codocdo, codin, codar, codgr, codsu,
codor, codca, codma, numco
G= THISFORM.Combo1.VALUE
DATO1=LEN(ALLTRIM(G))
IF DATO1<>0
codcon = contab.CODCONT
IF contab.DEPRECI = .T.
thisform.Check1.VALUE = .T.
ELSE
thisform.Check1.VALUE = .F.
ENDIF
IF contab.ACTUALI = .T.
thisform.Check2.VALUE = .T.
ELSE
thisform.Check2.VALUE = .F.
ENDIF
thisform.Text11.VALUE = contab.vidautil
SELE auxili
ACT= THISFORM.Combo1.VALUE
SET FILTER TO auxili.CODCONT = ACT

thisform.Combo11.ENABLED = .T.
thisform.Combo11.VALUE = auxili.NOMAUX
ELSE
mnp=MESSAGEBOX ( "¡Ud. no puede continuar sin asignar el
grupo!",6 + 32 + 256 ) = 6
ENDIF
thisform.SHOW
ENDPROC
AutoSize = .F.
ButtonCount = 3
BackStyle = 0
BorderStyle = 1
Value = 1
Enabled = .T.
Height = 150
Left = 620
Top = 82
Width = 50
TabIndex = 22
Name = "NOGRUPO2"
COMMAND1.AutoSize = .F.
COMMAND1.Top = 7
COMMAND1.Left = 8
COMMAND1.Height = 32
201
COMMAND1.Width = 31
COMMAND1.Picture = ..\bmps\save.bmp
COMMAND1.Caption = ""
COMMAND1.Enabled = .F.
COMMAND1.ToolTipText = "Grabar"
COMMAND1.Name = "Command1"
COMMAND2.Top = 56
COMMAND2.Left = 8
COMMAND2.Width = 31
COMMAND2.Picture = ..\bmps\close.bmp
COMMAND2.Enabled = .T.
COMMAND2.ToolTipText = "Salir"
COMMAND3.Top = 105
COMMAND3.Left = 8
COMMAND3.Width = 31
COMMAND3.Picture = ..\bmps\print.bmp
COMMAND3.ToolTipText = "Imprimir"
PROCEDURE Click
DO case
CASE this.value=1
SELE ACTIVO
APPEND BLANK
REPLACE ACTIVO.nudocper with nudocpe
REPLACE ACTIVO.codocdoc WITH codocdo
REPLACE ACTIVO.numerite WITH alltrim(thisform.Text2.value)
REPLACE ACTIVO.codins with codin
REPLACE ACTIVO.codare with codar
REPLACE ACTIVO.codorg with codor
REPLACE ACTIVO.codgru with codgr
REPLACE ACTIVO.codsub with codsu
REPLACE ACTIVO.codcat with codca
REPLACE ACTIVO.codmat with codma
REPLACE ACTIVO.numcor with numco
REPLACE ACTIVO.CODCONT with ACT
REPLACE ACTIVO.CODAUX with AUX
REPLACE ACTIVO.CORREL with thisform.Text12.value
REPLACE ACTIVO.vidaut with thisform.Text11.value
REPLACE ACTIVO.descrip with alltrim(thisform.Text10.value)
REPLACE ACTIVO.costo with thisform.Text3.value
REPLACE ACTIVO.fechaing with thisform.Text9.value
REPLACE ACTIVO.mes with
'0'+alltrim(STR(month(thisform.Text9.value)))
REPLACE ACTIVO.DIA WITH
alltrim(STR(DAY(thisform.Text9.value)))
202
REPLACE ACTIVO.ANO WITH

alltrim(STR(YEAR(thisform.Text9.value)))
REPLACE ACTIVO.OBSERVAC WITH THISFORM.Edit1.VALUE
*****PROCEDIMIENTO DE BLANQUEADO
thisform.Text2.value=space(4)
thisform.Text10.value=space(120)
thisform.Text11.value=0
thisform.Text12.value = 0
thisform.TEXT13.value = space(30)
thisform.Text4.value = space(30)
***** PROCEDIMIENTO DE INHABILITACIÓN DE CAMPOS

thisform.nogrupo2.COMMAND1.enabled = .f.
SET filter to
CASE this.value = 2
thisform.release
CASE this.value = 3
imp = recno()
REPORT form "\sistemas\fijo\reportes\ceralt01.frx" preview
for recno() = imp
ENDCASE
ENDPROC
PROCEDURE COMMAND2.Click
thisform.release
ENDPROC
FontBold = .F.
FontItalic = .F.
FontSize = 10
FontUnderline = .F.
FontCondense = .F.
BackStyle = 0
Caption = "Obs."
Height = 18
Left = 475
203
Top = 95
Width = 27
TabIndex = 34
Name = "Label31"
Enabled = .T.
Height = 41
Left = 377
TabIndex = 6
ToolTipText = "Observaciones al bien"
Top = 112
Width = 232
Name = "Edit1"
4.5.3.2.- DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS
Diagrama de árbol
*: Diagrama en árbol
*:
MENTOD01
+---C
EXIT
menupri
respaldo
******************************
Jerarquía de clases
form
+---gridaddform WIZSTYLE.VCX
+---baseform WIZSTYLE.VCX
| +---nobtns WIZSTYLE.VCX
| +---standardform WIZSTYLE.VCX
| +---boxform WIZSTYLE.VCX
| +---chiselform WIZSTYLE.VCX
| +---shadowform WIZSTYLE.VCX
| +---embossedform WIZSTYLE.VCX
| +---fancyform WIZSTYLE.VCX
| +---Form1 BAJITE20.SCX
| +---INTEGRA INTEGR10.SCX
| +---INTEGRA INTEGR11.SCX
| +---INTEGRA RESPALDO.SCX
+---searchform WIZSTYLE.VCX
+---Form1 ALTACT10.SCX
+---Form1 ALTAUX10.SCX
+---Form1 ALTCAM01.SCX
204
+---Form1 ALTCAM10.SCX
+---Form1 ALTCAR10.SCX
+---Form1 ALTCON10.SCX
+---Form1 ALTITE10.SCX
+---Form1 ALTPAS10.SCX
+---Form1 ALTPER10.SCX
+---Form1 ALTPLA10.SCX
+---Form1 AUXUBI10.SCX
+---Form1 BAJACT10.SCX
+---Form1 BAJAUX10.SCX
+---Form1 BAJCAM20.SCX
+---Form1 BAJCAR20.SCX
+---Form1 BAJCON10.SCX
+---Form1 BAJPER20.SCX
+---Form1 BAJPLA20.SCX
+---Form1 CARATULA.SCX
+---Form1 CARATULA1.SCX
+---Form1 CONCAL10.SCX
+---Form1 CONPER40.SCX
+---Form1 CONPLA40.SCX
+---Form1 DUPACT10.SCX
+---Form1 ENVIO10.SCX
+---Form1 ESPPLA10.SCX
+---Form1 ESPPLA20.SCX
+---Form1 IMPDET01.SCX
+---Form1 MODACT10.SCX
+---Form1 MODAUX10.SCX
+---Form1 MODCAM30.SCX
+---Form1 MODCAR30.SCX
+---Form1 MODCON10.SCX
+---Form1 MODITE30.SCX
+---Form1 MODPAR10.SCX
+---Form1 MODPER30.SCX
+---Form1 MODPLA30.SCX
+---Form1 PASWORD.SCX
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205
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206
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207
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+---Combo1 DUPACT10.SCX
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+---Combo11 MODACT10.SCX
+---Combo1 MODACT10.SCX
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+---Combo1 MODPLA30.SCX
208
+---Combo11 TRAACT10.SCX
+---Combo1 TRAACT10.SCX
commandbutton
+---cmdFind WIZSTYLE.VCX
+---cmdPrint WIZSTYLE.VCX
+---cmdExit WIZSTYLE.VCX
+---cmdAdd WIZSTYLE.VCX
+---cmdDelete WIZSTYLE.VCX
+---cmdPrev WIZSTYLE.VCX
+---cmdNext WIZSTYLE.VCX
+---cmdTop WIZSTYLE.VCX
+---cmdEnd WIZSTYLE.VCX
+---cmdFind WIZSTYLE.VCX
+---cmdPrint WIZSTYLE.VCX
+---cmdExit WIZSTYLE.VCX
+---cmdAdd WIZSTYLE.VCX
+---cmdDelete WIZSTYLE.VCX
+---cmdEdit WIZSTYLE.VCX
+---MOSTRAR ALTCAM10.SCX
+---GRABAR ALTCAM10.SCX
+---SALIR ALTCAM10.SCX
+---CANCELAR ALTCAM10.SCX
+---MOSTRAR ALTCAR10.SCX
+---GRABAR ALTCAR10.SCX
+---SALIR ALTCAR10.SCX
+---CANCELAR ALTCAR10.SCX
+---SIGUIENTE ALTITE10.SCX
+---Command5 ALTITE10.SCX
+---B_INSTI ALTITE11.SCX
+---B_CARG ALTITE11.SCX
+---B_AREA ALTITE12.SCX
+---B_CATEG ALTITE12.SCX
+---B_AREA ALTITE13.SCX
+---B_CATEG ALTITE13.SCX
+---SIGUIENTE ALTITE14.SCX
+---ANTERIOR ALTITE14.SCX
+---B_BUSCAR ALTITE15.SCX
+---B_ACEPTAR ALTITE15.SCX
+---B_SALIR ALTITE15.SCX
+---B_BUSCAR AUXUBI10.SCX
+---b_anterior AUXUBI10.SCX
+---b_siguiente AUXUBI10.SCX
+---SALIR AUXUBI10.SCX
+---B_PRIMERO AUXUBI10.SCX
+---B_ULTIMO AUXUBI10.SCX
+---MODI AUXUBI10.SCX
+---CANCELAR AUXUBI10.SCX
+---GRABAR AUXUBI10.SCX
+---MOSTRAR BAJCAM20.SCX
+---SALIR BAJCAM20.SCX
+---B_PRIMERO BAJCAM20.SCX
+---b_anterior BAJCAM20.SCX
+---B_ULTIMO BAJCAM20.SCX
+---b_siguiente BAJCAM20.SCX
+---BORRAR BAJCAM20.SCX
209
+---MOSTRAR BAJCAR20.SCX
+---B_PRIMERO BAJCAR20.SCX
+---b_anterior BAJCAR20.SCX
+---B_ULTIMO BAJCAR20.SCX
+---b_siguiente BAJCAR20.SCX
+---SALIR BAJCAR20.SCX
+---BORRAR BAJCAR20.SCX
+---B_BUSCAR BAJITE20.SCX
+---B_PRIMERO BAJITE20.SCX
+---b_anterior BAJITE20.SCX
+---B_ULTIMO BAJITE20.SCX
+---b_siguiente BAJITE20.SCX
+---SALIR BAJITE20.SCX
+---BORRAR BAJITE20.SCX
+---COMMAND1 ENVIO10.SCX
+---B_SALIR ENVIO10.SCX
+---COMMAND1 IMPDET01.SCX
+---B_SALIR INTEGR10.SCX
+---COMMAND1 INTEGR10.SCX
+---Command7 INTEGR10.SCX
+---B_SALIR INTEGR11.SCX
+---command11 INTEGR11.SCX
+---MOSTRAR MODCAM30.SCX
+---SALIR MODCAM30.SCX
+---CANCELAR MODCAM30.SCX
+---B_PRIMERO MODCAM30.SCX
+---b_anterior MODCAM30.SCX
+---B_ULTIMO MODCAM30.SCX
+---b_siguiente MODCAM30.SCX
+---GRABAR MODCAM30.SCX
+---MODI MODCAM30.SCX
+---MOSTRAR MODCAR30.SCX
+---MODI MODCAR30.SCX
+---SALIR MODCAR30.SCX
+---CANCELAR MODCAR30.SCX
+---B_PRIMERO MODCAR30.SCX
+---b_anterior MODCAR30.SCX
+---B_ULTIMO MODCAR30.SCX
+---b_siguiente MODCAR30.SCX
+---GRABAR MODCAR30.SCX
210
+---B_BUSCAR MODITE30.SCX
+---b_anterior MODITE30.SCX
+---b_siguiente MODITE30.SCX
+---SALIR MODITE30.SCX
+---B_PRIMERO MODITE30.SCX
+---B_ULTIMO MODITE30.SCX
+---MODI MODITE30.SCX
+---CANCELAR MODITE30.SCX
+---GRABAR MODITE30.SCX
+---MODI MODPAR10.SCX
+---SALIR MODPAR10.SCX
+---CANCELAR MODPAR10.SCX
+---GRABAR MODPAR10.SCX
+---COMMAND1 RECEP10.SCX
+---B_SALIR RECEP10.SCX
+---B_SALIR RESPALDO.SCX
+---COMMAND1 RESPALDO.SCX
+---Command4 RESPALDO.SCX
+---command11 RESPALDO.SCX
commandgroup
+---CommandGroup1 WIZSTYLE.VCX
+---CommandGroup1 WIZSTYLE.VCX
+---nogrupo2 ALTACT10.SCX
+---nogrupo2 ALTAUX10.SCX
+---nogrupo2 ALTCON10.SCX
+---nogrupo2 ALTPAS10.SCX
+---CommandGroup1 ALTPAS10.SCX
+---NOGRUPO1 ALTPAS10.SCX
+---nogrupo2 ALTPER10.SCX
+---nogrupo2 ALTPLA10.SCX
+---nogrupo2 BAJACT10.SCX
+---CommandGroup1 BAJACT10.SCX
+---nogrupo2 BAJAUX10.SCX
+---nogrupo2 BAJCON10.SCX
+---nogrupo2 BAJPER20.SCX
+---nogrupo2 BAJPLA20.SCX
+---nogrupo2 CONCAL10.SCX
+---NOGRUPO1 CONCAL10.SCX
+---nogrupo2 CONPER40.SCX
+---NOGRUPO1 CONPER40.SCX
+---nogrupo2 CONPLA40.SCX
+---NOGRUPO1 CONPLA40.SCX
+---nogrupo2 DUPACT10.SCX
+---nogrupo2 ESPPLA10.SCX
+---nogrupo2 ESPPLA20.SCX
+---nogrupo2 MODACT10.SCX
211
+---nogrupo2 MODAUX10.SCX
+---nogrupo2 MODCON10.SCX
+---nogrupo2 MODPER30.SCX
+---nogrupo2 MODPLA30.SCX
+---nogrupo2 REVACT10.SCX
+---CommandGroup1 REVACT10.SCX
+---nogrupo2 TRAACT10.SCX
4.5.3.3.- REPORTES
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\CERALT01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\CERBAJ01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\CERREV01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\REPACT01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\REPAUX01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\REPCAM01.FRX
****** * C:\SISTEMAS\FIJO\REPORTES\REPCON10.FRX
4.5.3.4.- MODALIDAD DE PUESTA EN MARCHA
La realización de un seminario con las unidades involucradas y las de nivel gerencial debe
ser el primer paso en miras a la implementación del sistema.

212
Se sugiere, realizar la instalación piloto el Consejo de la Judicatura, instancia en la que se
deberá efectuar los ajustes necesarios en miras de una instalación masiva en todas las
instituciones del Poder Judicial.
Simultáneamente a la instalación piloto se debe iniciar un proceso de equipamiento en
hardware de las unidades de Activos Fijos del país que así lo necesiten.
213
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.- CONCLUSIONES
La implementación del sistema de Activos Fijos “SIAFJU”, permitirá uniformar la
información en el Poder Judicial.
La implementación de un nuevo modelo de codificación permitirá consolidar la
información de los Activos Fijos de las 13 unidades que componen el Poder Judicial.
Es en base a esta codificación que se puede efectuar un mejor y mayor control y
seguimiento sobre la ubicación de los Activos Fijos en las distintas unidades del Poder
Judicial.
Se ha establecido que los bienes de uso ya no se manejan como si perteneciera a los
funcionarios de una unidad. Con el nuevo sistema los activos o bienes de uso pertenecen a
un ítem que a su vez pertenece a una unidad y la misma pertenece a una institución del
Poder Judicial, teniendo únicamente como responsable a la persona que ocupa ese ítem.
Se diseñó los respectivos certificados de Altas, Bajas y Modificaciones de Activos,
instrumentos que certifican las distintas operaciones del sistema.

214
5.2.- RECOMENDACIONES
Se recomienda la realización de un seminario multidisciplinario de carácter interno en el
Consejo de la Judicatura a objeto de definir estrategias y políticas para su implementación.
Se recomienda la aplicación de los procedimientos antes detallados de mantenimiento del
sistema a objeto de mantener información actualizada.
Se recomienda que el proceso de carga de datos de los activos de las distintas instituciones
se la efectúe en función de datos reales y revaluados.
La conformación de una unidad de análisis de procedimientos de aplicación del sistema y
consolidación de la información en el Poder Judicial, debe darse como paso previo a la
instalación del sistema.
Se recomienda que exista una interrelación permanente entre el encargado de Activos Fijos
y las unidades ejecutoras, sobre el movimiento, mantenimiento de los bienes para mantener
información actualizada
215
BIBLIOGRAFÍA
Arthur W. Holmes
Wayne S. Overmyer Principios Básicos de Auditoria
Compañía Editorial Continental, S.A.
Arthur W. Holmes Contabilidad Básica
Compañía Editorial Continental, S.A.
Funes Orellana Juan Contabilidad Intermedia
Editorial Educación y Cultura
Ministerio de Finanzas Ley 1178 del 20 de julio de 1990
Editorial Serrano
Ministerio Finanzas Instructivo par la presentación de
Inventarios de Activos Fijos de la
Administración central.
Gestión 1992
Edward Youdon Análisis Estructurado Moderno
Prentice may
1988
I.T. Hawryszkiewycz Análisis y Diseño de Sistemas
Ediciones Anaya Multimedia

216
1990
Fundamentos de Programación Luis Joyanes Aguilar
Mc. Graw Hill
1996
Visual FoxPro Ver. 6.0 Les Pinter
John Pinter
Mc. Graw Hill
Ministerio de Hacienda Principios Generales y Normas
Básicas de Contabilidad
Gubernamental Integrada
1994.
217
FORMULARIO ALTA DE PERSONAL
FORMULARIO DE ALTA DE PERSONAL

FORM. 001
Tipo de documento: CI Nro. de documento: CI
RUN
Nro. Libreta militar CI
RIN
Paterno Materno Primer Nombre Segundo Nombre Apellido Casada
CI CI CI CI CI
Sexo: F Estado Civil Soltero Nro. cuenta Banco CI
M Casado Item anterior CI
Divorciado
Cod. Seg. Social: Concubino Item Actual CI
Viudo
Nro. afiliado AFP Concubino

Categoría: CI %
Concubino
AFP a la qie aporta Concubino

Fecha de Nacimiento Concubino
Fecha de Ingreso a la
Concubino
Institución
Fecha : .........................
Firma
218
FORMULARIO BAJA DE ACTIVOS
FORMULARIO DE SOLICITUD DE BAJA DE

FORM 002
ACTIVOS FIJOS
Descripción del bien
Paterno Materno Ap. Casada Nombre1 Nombre 2
Item Nº. Fecha de Baja
Institución:
Unidad :
Responsable del
Subgerente de area
bien
Fecha
219
FORMULARIO DE TRANSFERENCIA DE ACTIVOS
FORMULARIO DE TRANSFERENCIA DE
FORM 003
ACTIVOS FIJOS
Descripción del bien
Institución: Fecha de
Transferencia
Unidad Origen Unidad Destino
Item Nº. Item Nº.
Paterno Paterno
Materno Materno
Ap. Casada Ap. Casada
Nombre1 Nombre1
Nombre 2 Nombre 2
Entregado por Recibido por
Jefe Activos Fijos
Fecha

Activo Fijo

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Activo Fijo

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1

1.1.- ANTECEDENTES INSTITUCIONALES

uno de los pilares del Gobierno “ La soberanía reside en el pueblo; es inalienable e

imprescriptible; su ejercicio está delegado a los poderes Legislativo. Ejecutivo y Judicial.

La independencia y coordinación de estos poderes es la base del gobierno. Las funciones

Judicial se ejerce por la Corte Suprema de Justicia de la Nación, el Tribunal Constitucional,

Juzgados que establece la ley. La ley determina la organización y atribuciones de los

Tribunales y Juzgados de la República. El Consejo de la Judicatura forma parte del Poder

No pueden establecerse tribunales o juzgados de excepción.

La facultad de juzgar en la vía ordinaria, contenciosa y contencioso-administrativa y la de

hacer ejecutar lo juzgado corresponde a la Corte Suprema y a los Tribunales y Jueces

respectivos, bajo el principio de unidad jurisdiccional.

El control de constitucionalidad se ejerce por el Tribunal Constitucional.

El Consejo de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario del Poder Judicial.

El Poder Judicial tiene autonomía económica y administrativa. El presupuesto General de

La gratuidad, publicidad, celeridad y probidad en los juicios son condiciones esenciales de

la administración de justicia. El Poder Judicial es responsable de proveer defensa legal

En su Capitulo II Articulo 117º. La Corte Suprema es el máximo tribunal de justicia

ordinaria, contenciosa y contencioso-administrativa de la República. Tiene su sede en la

El Capítulo Articulo 119º. El Tribunal Constitucional es independiente y está sometido sólo

a la Constitución. Tiene su sede en la ciudad de Sucre.

Congreso Nacional por dos tercios de votos de los miembros presentes.

Y el Capítulo IV Articulo 122º.a respecto del Consejo de la Judicatura indica: “ El Consejo

de la Judicatura es el órgano administrativo y disciplinario del Poder Judicial. Tiene su

sede en la ciudad de Sucre.

El Consejo es presidido por el Presidente de la Corte Suprema de Justicia y está integrado

por cuatro miembros denominados Consejeros de la Judicatura, con Título de Abogado en

Provisión Nacional y con diez años de ejercicio idóneo de la profesión o la cátedra

El Artículo 123º. Son atribuciones del Consejo de la Judicatura:

a) Proponer al Congreso Nacional nóminas para la designación de los Ministros de la

Cortes Superiores de Distrito.

b) Proponer nóminas a las Cortes Superiores de Distrito para la designación de Jueces,

Notarios y Registradores de Derechos Reales;

c) Administrar el Escalafón Judicial y ejercer poder disciplinario sobre los Vocales,

Jueces y Funcionarios Judiciales, de acuerdo a ley;

d) Elaborar el Presupuesto Anual del Poder Judicial de conformidad a lo dispuesto por

el artículo 59º, numeral 3 de la presente Constitución. Ejecutar su presupuesto

conforme a ley y bajo control fiscal;

e) Ampliar las nóminas a que se refieren los incisos a) y b) de este artículo, a

instancia del órgano elector correspondiente.

La ley determina la organización y demás atribuciones administrativas y disciplinarias del

1993 denominada “Ley de Organización Judicial.”.

Posteriormente se promulga la Ley N° 1817 de 22 De Diciembre de 1997 denominada: “

LEY DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA ”, que en su Capítulo I, NATURALEZA,

AMBITO Y OBJETO, indica

(NATURALEZA).- El Consejo de la Judicatura es el Órgano administrativo y disciplinario

del Poder Judicial.

(AMBITO DE APLICACION).- El Consejo de la Judicatura, ejerce sus atribuciones, con

independencia funcional y administrativa en todo el territorio nacional. Tiene su sede en la

(OBJETO).- La presente ley establece la estructura, organización y funcionamiento del

Consejo de la Judicatura y los Sistemas Administrativo, Disciplinario, de Recursos

Humanos y Régimen Económico - Financiero.

Constitución Política del Estado:

 EN MATERIA DE POLITICAS DE DESARROLLO Y PLANIFICACION:

1. Formular y ejecutar las políticas de desarrollo y planificación del Poder Judicial;

2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de los objetivos,

políticas, planes y programas administrativos del Poder Judicial;

17.- (ORGANOS ADMINISTRATIVOS).-

I. Son órganos. administrativos y técnicos del Consejo de la Judicatura, las