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    Pilares Estrategicos - Toalla Higienica Compañera

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    Los pilares estratégicos que Luka debe usar son: 1) Estrategia de producto enfocada en una toalla más delgada con un gel absorbente innovador, 2) Estrategia de marca/posicionamiento que cree una identidad propia transmitiendo innovación, 3) Estrategia de precio que agregue valor al consumidor analizando la competencia, y 4) Estrategia de distribución dirigida a madres e hijas a través de canales modernos cercanos que representen la propuesta de valor de comodidad y respeto al medio ambiente de manera presen

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    Los pilares estratégicos que Luka debe usar son: 1) Estrategia de producto enfocada en una toalla más delgada con un gel absorbente innovador, 2) Estrategia de marca/posicionamiento que cree una identidad propia transmitiendo innovación, 3) Estrategia de precio que agregue valor al consumidor analizando la competencia, y 4) Estrategia de distribución dirigida a madres e hijas a través de canales modernos cercanos que representen la propuesta de valor de comodidad y respeto al medio ambiente de manera presen

    Descripción original:

    marketing

    Título original

    Pilares Estrategicos - Toalla Higienica Compañera (1)

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    Los pilares estratégicos que Luka debe usar son: 1) Estrategia de producto enfocada en una toalla más delgada con un gel absorbente innovador, 2) Estrategia de marca/posicionamiento que cree una identidad propia transmitiendo innovación, 3) Estrategia de precio que agregue valor al consumidor analizando la competencia, y 4) Estrategia de distribución dirigida a madres e hijas a través de canales modernos cercanos que representen la propuesta de valor de comodidad y respeto al medio ambiente de manera presen

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    de 1

    5.

    - Defina los pilares Estratégicos que debe usar Luka como ruta para la
    elaboración del plan.

    1. Estrategia de producto

    Toalla más delgada del mercado que ha innovado con el uso de un gel absorbente en ellas.
    Este gel, permite contar con una toalla más delgada, segura con un gran poder de absorción y
    cómoda.

    2. Estrategia de marca/ posicionamiento de marca

    Se propone una estructura que busque crear identidad propia con contenidos que transmitan
    la filosofía de marca; por ejemplo, la Innovación dado que “Compañera” ha sido la primera
    marca en apostar por el segmento nocturno con tecnología de absorción.

    3. Estrategia de precio

    Se debe fijar un precio correcto, que agregue y capte valor del consumidor. Antes de fijar el
    precio debemos analizar los de la competencia y luego de ello enumerar y ponderar los
    nuestros.

    4. Estrategia de distribución y canales

    Debe ser dirigido para madres e hijas adolescentes, de NSE A-B-C-D dado que “Compañera”
    tiene un mix de productos desde el mas económico hasta el premium que residen en Lima y
    provincias. La elección del canal debe estar en linea al hábito de compra del segmento, que
    mayormente se dirige a establecimientos cercanos al hogar, centro laboral, centro educativo,
    además el canal de venta debe representar la propuesta de valor, es decir un ambiente que
    denote comodidad, confianza, respeto por el medio ambiente, por estas razones consideramos
    al canal moderno como punto de venta.

    E-Commerce, permitirá la compra por medio del App y la web, en donde podrá seleccionar la
    cantidad de paquetes que desea, con un tiempo estimado de entrega de 24 a 48 horas. Tanto
    como la distribución y el reparto se hace por medio de motorizados y la distribución a canales
    se realiza por medio de un servicio externo.

    5. Estrategia de comunicación

    Acciones ATL, BTL y digital.

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