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    Guía para Elaboración Del Entregable 2

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    Veronica Lopez
    A. El documento presenta los antecedentes de la sucesión de liderazgo en Amazon, donde Jeff Bezos cedió su puesto de CEO a Andy Jassy. B. La situación problemática es el cambio de liderazgo y los retos de Jassy para mantener el éxito de la empresa. C. El problema central es cómo Jassy debe dirigir la empresa luego de reemplazar al fundador Bezos. D. El diseño de proyecto propone cuatro fases: diseño de la intervención, objetivos y justificación, cronograma de actividades, y descripción y

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    A. El documento presenta los antecedentes de la sucesión de liderazgo en Amazon, donde Jeff Bezos cedió su puesto de CEO a Andy Jassy. B. La situación problemática es el cambio de liderazgo y los retos de Jassy para mantener el éxito de la empresa. C. El problema central es cómo Jassy debe dirigir la empresa luego de reemplazar al fundador Bezos. D. El diseño de proyecto propone cuatro fases: diseño de la intervención, objetivos y justificación, cronograma de actividades, y descripción y

    Descripción original:

    ADMINISTRACION

    Título original

    Guía para elaboración del entregable 2

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    A. El documento presenta los antecedentes de la sucesión de liderazgo en Amazon, donde Jeff Bezos cedió su puesto de CEO a Andy Jassy. B. La situación problemática es el cambio de liderazgo y los retos de Jassy para mantener el éxito de la empresa. C. El problema central es cómo Jassy debe dirigir la empresa luego de reemplazar al fundador Bezos. D. El diseño de proyecto propone cuatro fases: diseño de la intervención, objetivos y justificación, cronograma de actividades, y descripción y

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    Entregable 2

    Apellido Paterno-Materno, Nombre del Alumno.

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO


    CAMPUS EN LÍNEA
    MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

    SUCESIÓN DE LIDERAZGO EN AMAZON

    ALUMNO(A):
    FACILITADOR: MBA. MARIBEL CORTES MORELOS.
    , ,A DE 2021.

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 1
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    ÍNDICE

    Pág.
    INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….

    CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES………………………………………………………….

    CAPÍTULO 2. PROBLEMÁTICA ENCONTRADA………………………………………

    CAPÍTULO 3. MARCO TEÓRICO………………………………………………………..

    CAPÍTULO 4. DISEÑO DEL PROYECTO


    4.1 Diseño……………………………………………………………………………
    4.2 Objetivos y Justificación de la Propuesta ……………………………………
    4.3 Cronograma de Actividades (Planeación) …………………………………..
    4.4 Descripción de Actividades (Organización y Control) ……………………..
    4.5 Expectativas (Resultados) ……………………………………………………

    CONCLUSIONES …………………………………………………………………………

    FUENTES DE CONSULTA………………………………………………………………

    ANEXOS Y APÉNDICES………………………………………………………………..

    RESUMEN DEL DISEÑO DE PROYECTO……………………………………………

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 2
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    INTRODUCCIÓN

    Se recomienda ser breve, pues los datos aquí anotados sólo servirán, como su nombre lo indica, como una introducción
    al capitulado y al estudio.

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 3
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    CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES

    Mencionar los elementos básicos de su planeación estratégica, contexto actual de la empresa, incluyendo información
    estadística, financiera y económica, así como la dirección llevada por Jeff Bezos antes de la sucesión.

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    CAPÍTULO 2. PROBLEMÁTICA ENCONTRADA

    Señalar los factores que le dieron origen y delimita el campo de análisis (cambio de CEO en Amazon, analizando su estilo de
    liderazgo y definir el éxito o fracaso de la empresa y los posibles retos con el cambio de dirección). Este punto debe abarcar un
    análisis del perfil del líder que sale (Jeff Bezos) y del que entra Andy Jassy

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 5
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    CAPÍTULO 3. MARCO TEÓRICO


    Incluir al menos 5 referentes de teorías, metodologías o modelos en el ámbito de liderazgo y los temas de nuestra materia
    relacionados con la problemática detectada de nuestro caso de estudio.

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 6
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    CAPÍTULO 4. DISEÑO DEL PROYECTO

    Si fueras el asesor de Jassy, plantea el bosquejo de las acciones a realizar para la resolución del problema planteado. (Cambio de
    sucesión y mantener a corto plazo la misma estabilidad de la empresa y generar mayor valor a mediano plazo por parte del
    sucesor, que cambios propones debería hacer Andy Jassy de acuerdo con la realidad que se está viviendo y el cómo lo hará por
    medio del uso de las herramientas solicitadas como cronogramas, costos, responsables, es importante que realices tablas de esto).
    Es importante que esta propuesta incluya las diferentes fases del proyecto: diseño, Objetivos y Justificación de la Propuesta,
    Cronograma de Actividades (Planeación), Descripción de Actividades (Organización y Control) y Expectativas (Resultados)

    4.1. Diseño
    Aquí se deberá indicar cuál tipo de intervención se recomienda, y la justificación por la cual eligió ese tipo. No abundar
    demasiado en la teoría de este subtema (1 o 2 cuartillas máximo).

    4.2. Objetivos y Justificación de la Propuesta


    Aquí se deberán escribir los objetivos y la justificación de la propuesta. ¿Cuáles son los beneficios que traerá la resolución de la
    problemática descrita?

    4.3. Cronograma de Actividades (Planeación)


    Aquí se deberá elaborar una tabla o figura que incluye el cronograma de actividades para la solución del problema. Además, se
    deberán narrar algunos tópicos adicionales que enriquezcan la tabla o figura mencionada, sin entrar en demasiados detalles de
    organización, evaluación o control.

    4.4. Descripción de Actividades (Organización y Control)


    Aquí se deberán relacionar los conceptos, alcances, limitaciones y responsables de todas y cada una de las actividades indicadas
    en el cronograma de actividades. Es decir, se presentará la forma de organizar, evaluar y controlar la propuesta.

    4.5. Expectativas (Resultados)


    Por cada actividad indicada en el cronograma de actividades, se deberá escribir una expectativa.

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 7
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    CONCLUSIONES

    Aquí se escribirán las conclusiones más sobresalientes del análisis del caso.

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    FUENTES DE CONSULTA

    Recuerda revisar la normatividad APA para la correcta elaboración de tu bibliografía


    Ejemplo:
    Martínez J., I. A. (2012). Armonización y Homologación de la Contabilidad Gubernamental en Ayuntamientos.
    México: UABJO.

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    ANEXOS Y APENDICES

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 10
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    RESUMEN DEL DISEÑO DE PROYECTO

    Deberá cumplir con los siguientes elementos:

    A. Presenta los antecedentes, la finalidad del proyecto y el contexto de la empresa.


    B. Describe en forma breve y precisa la situación problemática encontrada en la organización.
    C. Define el planteamiento del problema.
    D. Describe brevemente las diferentes fases del proyecto: diseño, evaluación, planificación y ejecución.
    E. Se ajusta a la extensión requerida, un promedio de 300 palabras (Máximo una cuartilla)

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    Alta Dirección y Liderazgo. Noviembre-diciembre de 2021. Pág. 11

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