MATRI

TITULO: APLICACION DE LAS 5S, EN EL AREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA TEXTIL DEL

AUTOR :

APLICACION DE LAS 5S, EN EL AREA D

LINEA
EMPRESA PROBLEMA OBJETIVO
INVESTIGACIÓN

Problema General Objetivo General

¿En que medida la
Determinar en qué medida la
implementacion de la metodologia implementación de la
de las 5S mejorará la producción metodología de las 5s mejorará
de la empresa TEXTIL DEL VALLE
la producción de la empresa
Chincha-2022?
TEXTIL DEL VALLE Chincha 2022

Problema Específico Objetivo Específico

" ¿En qué medida la ¿Determinar en qué medida la
E metodología clasificación metodología clasificación
M
P mejorará la producción de mejorará la producción de la
R la Empresa TEXTIL DEL VALLE Empresa TEXTIL DEL VALLE
E Chincha-2022? Chincha-2022?
S
A
T
E
X
T ¿En qué medida la metodología ¿Determinar en qué medida la
I orden mejorará la producción metodología orden mejorará la
L de la Empresa TEXTIL DEL VALLE producción de la Empresa TEXTIL
GESTIÓN Chincha-2022? DEL VALLE Chincha-2022?
PRODUCTIVIDAD Y D
E
EMPRESARIAL L
V
A
L
L
E

C
 L
GESTIÓN
PRODUCTIVIDAD Y D
E
EMPRESARIAL L
V
A
L
L
E ¿En qué medida la metodología ¿Determinar en qué medida la
limpieza mejorará la metodología limpieza mejorará
C producción de la Empresa TEXTIL la producción de la Empresa
H DEL VALLE Chincha-2022? TEXTIL DEL VALLE Chincha 2022
I
N
C
H
A
"

¿En qué medida la

metodología estandarización ¿Determinar en qué medida la
metodología estandarización
mejorará la producción de la
Empresa TEXTIL DEL VALLE mejorará la producción de la
TEXTIL DEL VALLE Chincha-2022?
Chincha-2022?

¿En qué medida la ¿Determinar en qué medida la

metodología disciplina metodología disciplina
mejorará la producción de la mejorará la producción de la
Empresa TEXTIL DEL VALLE Empresa TEXTIL DEL VALLE
Chincha-2022? Chincha-2022?
 ANEXO 01

MATRIZ DE CONSISTENCIA
E LA EMPRESA TEXTIL DEL VALLE

N DE LAS 5S, EN EL AREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA TEXTIL DEL VALLE

HIPÓTESIS VARIABLES DIMENSION INDICADORES

Hipótesis General
La implementación de la • Existencia de materiales
Variable 1 /
metodología de las 5s Variable • Existencia de equipos y
mejorará significativamente CLASIFICAR herramientas
independiente:
en el incremento de la • Existencia de control de
Metodología de las 5´s
producción en la empresa TEXTIL calidad
DEL VALLE Chincha-2022

• Demarcación de lugar
Hipótesis Específica • Demarcación de materia
La clasificación mejorará prima e insumos
significativamente la ORDEN • Demarcación de vías de
producción de la empresa TEXTIL acceso
DEL VALLE Chincha-2022 • Identificación de
herramientas

• Limpieza de pisos
El orden mejora
• Limpieza de máquinas
significativamente la
LIMPIEZA • Verificación de limpieza a los
producción de la Empresa TEXTIL
DEL VALLE Chincha-2022 productos
• Hábito de limpieza
 • Generación de ideas de
La limpieza mejorará
mejora
significativamente la ESTANDARIZAR • Uso de procedimientos claves
producción de la Empresa TEXTIL
Variable 2 / • Existencia de plan de mejora
DEL VALLE Chincha 2022
Variable • Mantenimiento de 3
Dependiente:

La produccion

• Establecer procedimientos de
La estandarización mejorará entrenamiento
significativamente la
DISCIPLINA • Control de stock
producción de la Empresa TEXTIL • Revisión de procedimientos
DEL VALLE Chincha-2022
• Capacitaciones

• Eficiencia en el proceso de
producción
EFICIENCIA • Eficiencia en el Corte
• Eficiencia en la Costura
La disciplina mejorará
significativamente la
producción de la Empresa TEXTIL
DEL VALLE Chincha-2022
• Eficacia en el Acabado
EFICACIA • Eficacia en el tiempo de
entrega.
CORREO:
TELEFONO:

METODOLOGÍA

Tipo de Investigación:
Aplicada.

Método
General: Cientifico

Diseño de Investigación:
Pre-Experimental
Población
y Muestra
Población:
15 trabajadores
Muestra:
Censal
Técnicas:
Encuesta
Entrevista
Instrumentos:
Cuestionario
Guia de entrevista
Técnica
y Muestra
Población:
15 trabajadores
Muestra:
Censal
Técnicas:
Encuesta
Entrevista
Instrumentos:
Cuestionario
Guia de entrevista
Técnica
de procedimiento de Datos:
Prueba de Normalidad . T student para muestras
relacionadas.
 VARIABLE DEFINICION CONCEPTUAL DEFINICION OPERACIONAL DIMENSION INDICADORES INDICES ESCALA DE MEDICION

Planificar
La metodología conocida como PHVA
o Ciclo de Deming, es utilizada
modernamente, tanto en el diseño
como en el desarrollo e
Se utilizó la estratégia de mejora
implementación de sistemas de
continua del ciclo Planear-Hacer-
gestión de calidad. Durante la etapa Verificar-Actuar (PHVA), porque Hacer
del mejoramiento continuo, el PHVA
es un
Variable se constituye en la herramienta por método de probada eficacia y 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎.𝑃𝐻𝑉𝐴=(𝑃𝑢𝑛𝑡𝑗. 𝐴𝑙𝑐𝑎𝑛𝑧𝑎𝑑𝑜)/(𝑃𝑢𝑛𝑡𝑗.
excelencia para el análisis, Nivel de Cumplimiento del Ciclo 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜) x 100
Independiente: rentabilidad al facilitar el Razón
seguimiento y mejora de los de Deming (Efica. PHVA)
Ciclo de Deming procesos y del sistema. En términos desarrollo de un proyecto de
integración de sistemas. Puede
generales la metodología PHVA se
puede describir como la aplicación ser desplegada dentro de cada Verificar
uno de los procesos de la
de la teoría “del control” a los
organización y sus interacciones.
procesos y sistemas administrativos.
Los componentes del ciclo son:
Planificar, Hacer, Controlar y Actuar.
Gonzales y Arciniegas (2016, p.24)
Actuar

VARIABLE DEFINICION CONCEPTUAL DEFINICION OPERACIONAL DIMENSION INDICADORES INDICES ESCALA DE MEDICION

Niv. Efici.V =(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Eficiencia en las Nivel de eficiencia en las ventas 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠) x
ventas (Niv. Efici. V) 100
La productividad implica la mejora La productividad tiene que ver
del proceso productivo. La mejora
con los resultados que se
significa una comparación favorable
entre la cantidad de recursos obtienen en un proceso o un
sistema, por lo que incrementar
Variable utilizados y la cantidad de bienes y
Dependiente: servicio producidos. Por ende la la productividad es lograr
mejores resultados Razón
La productividad de productividad es un índice que
considerando los recursos
las ventas relaciona lo producido por un empleados para generarlos. La
sistema (salida o productos) y los
productividad a través de dos Niv. Efica.V. =(𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑥 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
recursos utilizados para generarlo componentes eficiencia y
(entrada o insumos). (Carro y 𝑂𝑏𝑡𝑒𝑛)/(𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑥 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟) x 100
eficacia. Nivel de eficacia en las ventas
Gonzales, 2012, Pág.1). Eficacia en las ventas
(Niv. Efica. V)
 PERSONAL PRODUCTO
Falt
inversi
No hay personal investig
exclusivamente para ventas Poco tiempo de
mer
conservacion
No estan bien
definidos los cargos Deficiente Poco consumo del
de cada empleado informacion de producto
valor nutricional
Personal poco
Sobrecarga de capacitado Poco atractivo del envase
trabajo

Falta de estrategia
de ventas

Falta de Falta de
Mala definicion del asesoramiento equipamiento
Mal proceso de
mercado
mantenimiento
Mal diseño del Problemas de
rotulacion Maquinaria
envase Artesanal Mala distribucion de
de maquinaria
falta de estrategia de
publicidad Desconocimieno del
mantenimiento

MARKETING MAQUINARIA
DUCTO DISTRIBUCION
Falta de
inversion para
investigacion de No hay medios de
Poco tiempo de transporte
mercado
conservacion

ciente Poco consumo del Pocos puntos de No hay cadena de

acion de producto accecibilidad al distribucion
utricional producto

Poco atractivo del envase Baja economia

No hay productos
en estock para la
disrtribucion
BAJA
PRODUCTIVIDA
Falta de presupuesto D DE VENTAS
Falta de para investigacion de
equipamiento mercado
roceso de Falta de inversion
enimiento en la publicidad

Mala distribucion de
Falta de adqicion de
de maquinaria
bienes para area de
ventas

QUINARIA INVERSION