Caso Ferretriplex

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
Emprendimiento Caso de Ferretriplex
DOCENTE:
Rosillo Purizaca, María Del Carmen
CURSO:
Plan de Negocios
INTEGRANTES:
1-Apaza Gonzales Wilder Ronaldo
2-Baltazar granados Gloria Clara
3-Carhuapoma Pineda Doris
4-Castro Carpio Medaly Ivett
5-Culqui Coisffman Linda Paola
6-FLORES LAURENTE Flor Iliana
7-Pacheco Canales Liliana
PERU-2022
INTRODUCCION
El espíritu empresarial es el paso de planificar, diseñar y administrar un nuevo negocio,
generalmente a partir de un negocio pequeño o existente, y ofrecer un producto, servicio
o proceso para la venta. Se ha definido como “la capacidad y voluntad de desarrollar y
gestionar la apertura de un nuevo negocio, junto con los riesgos que implica, para obtener
beneficios. Tradicionalmente, un empresario se define como “una persona que organiza
y opera un negocio, a menudo con un riesgo significativo”.
En lugar de trabajar como empleado, el empresario dirige una pequeña empresa y
asume todos los riesgos y beneficios de su propia empresa. Un empresario es a menudo
visto como un líder empresarial e innovador. Los empresarios tienden a ser buenos para
aprovechar las oportunidades comerciales y tienen una actitud de aversión al riesgo, lo
que los hace más propensos a aprovechar las oportunidades.
.
El EMPRENDIMIENTO
CASO:
FERRETRIPLEX
(LUIS ALEJANDRO PÁEZ RAMOS)
Luis Alejandro Páez Ramos tiene sesenta años, su padre lo educo con buenos
principios y valores, inculcándole la importancia de mantener y cumplir la palabra, el
empresario comenta que: “Más vale una palabra, que una firma”.
A la edad de doce años su madre fallece y Luis tuvo que cuidarlos viéndose en la
necesidad de trabajar tuvo diversos trabajos, pero no le agrado, hasta que su hermano le
consiguió otro trabajo en una fábrica de bolsas plásticas llamada empaco plast , era una
pequeña empresa de ocho personas este trabajo si le gusto y a los tres meses lo nombraron
jefe de personal, le gustaba dirigir a las personas y se sentía importante porque su trabajo
era valioso, llevaba cuatro años trabajando en esa empresa hasta que un día su jefe no
quiso darle permiso y renuncio.
Con la experiencia que Luis tenía hizo crecer las ventas y la empresa contrató a más
personas llegando a doce colaboradores, pero Luis no presto cuidado a las condiciones
que tenía con sus socios respecto a la dinámica de dicha sociedad y empezaron a llegar
notas de intereses, su socio ramiro le aclaro la situación y siguieron adelante, Luis luego
contrata a dos de sus hermanos lo cual le ocasiona problemas con los demás socios. Un
día Luis retira dinero de la empresa sin pedir permiso a los otros socios y esto genera un
conflicto hasta el punto de terminar con la sociedad, Luis vende su capital y luego entra
en quiebra.
Luis decidió viajar a Bogotá en busca de su hermano camilo y él le presto el dinero
que necesitaba para comenzar de nuevo su negocio, Luis había visto un local el cual podía
servir para el negocio luego visita a la empresa espumas plásticas para entregarle la
documentación que le pedía, dicha empresa le brindo la mercancía, pero demoro varios
días en llegar perdiendo dinero así que viajo a Bogotá y en menos de quince días el local
estaba vacío por el éxito que tuvo, fue tanta la persistencia y las ganas de salir adelante
con su proyecto que se queda con la agencia de espumados y decide seguir con el mismo
nombre.
Las cosas empiezan a marchar bien para Luis con las ganancias obtenidas puede pagar
sus obligaciones, Luis le propone a su hermano la sociedad la cual queda como
“Espumados Ltda” las ventas se aumentaron y el sueño se hizo realidad. Como la empresa
crecía Luis contrata a dos agentes viajeros para la zona sur y dos para la zona norte, su
gran éxito se debe a su excelencia en el servicio, tener buen inventario y a trabajar duro
sin descansar y así fueron creciendo.
Todo iba bien hasta la década de 1998 cuando se afianzo la crisis por el despeje en
el municipio de San Vicente del Caguán esto trajo muchos problemas a los comerciantes
y a los campesinos, las empresas de Luis tuvieron una fuerte caída y tomo la decisión de
despedir a treinta empleados y fusionar las empresas para bajar los costos, bajaron el
monto del salario para de esta manera sopesar la crisis vivida por la familia
INFORMACION DEL CASO
✓ Nombre del empresario: Luis Alfredo Páez Ramos
✓ Nivel de educación: Quinto de primaria
✓ Año de creación de la empresa: 1987
✓ Actividad de la empresa: Venta de espumados
✓ Estilo gerencial del empresario: Prestación de un excelente servicio y un trabajo
arduo
✓ Valores: Responsable, honesto, respetuoso
CARACTERISTICAS RELEVANTES DEL CASO
✓ Perseverancia en lograr las metas
✓ Superación de los obstáculos
✓ Aprovechamiento de las oportunidades
✓ Conseguir el éxito se enfoca en el trabajo intenso, la dedicación, la constancia,
✓ inteligencia y capacitación.
✓ Confianza en sí mismo
✓ La actitud positiva y vigorosa
✓ Las proyecciones de un futuro prometedor

CONCLUSION
Según el Caso de Emprendimiento presentado, por Luis Alejandro Paes Ramos el
dueño de FERRETRIPPLEX, se puede decir que logra comenzar un negocio que debe
tener un objetivos claros y específicos que se pueda superar cada oportunidad o dificultad
aparece en el camino.
El empresario Luis Alejandro Paez Ramos siempre tiene claro hacia dónde quiere
llegar con su perseverancia y entusiasmo, trató de crear el futuro que siempre había
buscado.
Todo esto condujo al establecimiento de objetivos, donde se establecen metas claras
y puede llegar a que persevere ya que la consistencia lo obliga a seguir luchando
constantemente para lograr objetivos, especialmente a través del conocimiento del
negocio. Le permite comprender las operaciones de la empresa y su relación con el medio
ambiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Sandoval, A. (2020). Tipos de emprendimiento y sus características. Algunos
ejemplos -Empresas. Recuperado de: https://empresas.blogthinkbig.com/tipos-
deemprendimiento/

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Emprendimiento Caso de Ferretriplex

Rosillo Purizaca, María Del Carmen

1-Apaza Gonzales Wilder Ronaldo

2-Baltazar granados Gloria Clara

3-Carhuapoma Pineda Doris

4-Castro Carpio Medaly Ivett

5-Culqui Coisffman Linda Paola

6-FLORES LAURENTE Flor Iliana

7-Pacheco Canales Liliana

El espíritu empresarial es el paso de planificar, diseñar y administrar un nuevo negocio,

generalmente a partir de un negocio pequeño o existente, y ofrecer un producto, servicio

o proceso para la venta. Se ha definido como “la capacidad y voluntad de desarrollar y

beneficios. Tradicionalmente, un empresario se define como “una persona que organiza

y opera un negocio, a menudo con un riesgo significativo”.

En lugar de trabajar como empleado, el empresario dirige una pequeña empresa y

asume todos los riesgos y beneficios de su propia empresa. Un empresario es a menudo

aprovechar las oportunidades comerciales y tienen una actitud de aversión al riesgo, lo

que los hace más propensos a aprovechar las oportunidades.

(LUIS ALEJANDRO PÁEZ RAMOS)

principios y valores, inculcándole la importancia de mantener y cumplir la palabra, el

quiso darle permiso y renuncio.

sus obligaciones, Luis le propone a su hermano la sociedad la cual queda como

sin descansar y así fueron creciendo.

✓ Nombre del empresario: Luis Alfredo Páez Ramos

✓ Nivel de educación: Quinto de primaria

✓ Año de creación de la empresa: 1987

✓ Actividad de la empresa: Venta de espumados

✓ Estilo gerencial del empresario: Prestación de un excelente servicio y un trabajo

✓ Valores: Responsable, honesto, respetuoso

CARACTERISTICAS RELEVANTES DEL CASO

✓ Perseverancia en lograr las metas

✓ Superación de los obstáculos

✓ Aprovechamiento de las oportunidades

✓ Conseguir el éxito se enfoca en el trabajo intenso, la dedicación, la constancia,

✓ La actitud positiva y vigorosa

✓ Las proyecciones de un futuro prometedor

Según el Caso de Emprendimiento presentado, por Luis Alejandro Paes Ramos el

Todo esto condujo al establecimiento de objetivos, donde se establecen metas claras

y puede llegar a que persevere ya que la consistencia lo obliga a seguir luchando

constantemente para lograr objetivos, especialmente a través del conocimiento del

negocio. Le permite comprender las operaciones de la empresa y su relación con el medio

• Sandoval, A. (2020). Tipos de emprendimiento y sus características. Algunos

ejemplos -Empresas. Recuperado de: https://empresas.blogthinkbig.com/tipos-

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