Cuadrilla 146

R E V I S TA I N F O R M AT I VA D E CO S A P I
AÑO 34 Nº 146 / MAYO - AGOSTO 2009
Proyecto emblemático para la ciudad de Lima
INICIAMOS obras
gRAN MERCADO MAYORISTA de lima
PRIMERA ETAPA
CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 -

CONTENIDO
Proyecto emblemático para la ciudad de Lima
INICIAMOS obras
CARTA A LOS LECTORES INFORME COMERCIAL
3 4
NUESTROS PROYECTOS NUESTRO TALENTO
Empresa Municipal de
Mercados S.A.
Gran Mercado Mayorista
6 14 WALTER PIAZZA
Presidente de Capeco
La lista presidida por Walter Piazza

Se reinician obras correspondientes a ganó las elecciones para dirigir la Cá-
este emblemático proyecto de la ciu- mara Peruana de la Construcción en el
dad de Lima periodo 2009-2011.
Carretera Desvío Tocache -

Pte. Pucayacu 8
Como Consorcio Selva Central, ten-
16 Plan de Capacitación
2009-II
emos el reto de culminar para PRO- Ponemos a disposición de toda la

VIAS Nacional la obra “Rehabilitación organización nuestro plan de capaci-
y Mejoramiento Carretera Desvío To- tación correspondiente al segundo
cache - Pte. Pucayacu. semestre del 2009
Montaje Torre de
Enfriamiento
Atmosférico
10 18 Concursos: de Herra-
mientas de Gestión de
Proyectos y Fotografía
Convocamos a toda la organización
a participar de estos eventos que
El equipo del proyecto Casa de
Programa de Innovación y Mejora Continua promueven la innovación y mejora
Celdas-Obras Electromecánicas, com-
contínua así como la comunicación e
parte con nosotros su experiencia.
integración.
Recuperación de
Escuelas Emblemáticas 12 19 Lecciones Aprendidas y
Foro COSAPI
Posterior a la firma del con-

trato, iniciamos el proyecto de reha- Presentamos las últimas novedades
bilitación y remodelación de 5 de las acerca de estas dos herramientas de
grandes unidades escolares ubicadas gestión del conocimiento de nuestra
en el departamento de Lima. organización.
memoria 2008 - cosapi hace CUALQUIER CANTIDAD DE DATOS
20 22
Equipos: Nuevas unidades
Bajo el concepto COSAPI HACE Visita a la fábrica de CATERPILLAR en EEUU
lanzamos nuestra Memoria 2008, en la Campaña “Démosle calor a Puno”
que resaltamos los logros y acciones Campeonato InterCosapi Data 2009
de Cosapi durante el año que cerró. Reconocimientos
Damos la Bienvenida
SUPLEMENTO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE cosapi Data
- 02 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

CARTA A LOS LECTORES
Queridos Amigos
En esta época en la que la situación po-

lítica, social y económica se torna poco
predecible, nosotros, la gente de
COSAPI, vemos el futuro con optimismo.
Después de 14 años como parte de esta Carátula

Gran Familia, he visto pasar a nuestra or- Proyecto emblemático para la ciudad de Lima
ganización por épocas buenas y algunas INICIAMOS obras
situaciones muy difíciles, sin embargo
siempre lo hemos hecho con confianza y Revista Cuadrilla
viendo el futuro con una actitud innova- Informativo No 146
Cosapi S.A.
dora. Ello siempre ha sido posible gracias Mayo / Agosto 2009
al recurso más valioso que tenemos, Nicolás Arriola 740, Lima 13
nuestra gente y los sólidos valores con los que nos hemos formado Teléfono: 211.3500
Fax: 224.8665
a lo largo de nuestra vida en la organización: integridad, lideraz- www.cosapi.com.pe
go, trabajo en equipo, confianza, mejora continua e innovación
y vocación para aprender. Ellos han sido los pilares que nos han Comité Editorial
Walter G. Piazza
permitido alcanzar nuestros objetivos respecto a nuestros clientes, Luiz Ruiz
subcontratistas, socios de negocios, la sociedad, nosotros mismos Javier Amézaga
como personas y como organización en general.
DIRECCIÓN DE ARTE
Karina Zúñiga Boggiano
En los últimos años y como resultado del crecimiento que viene
teniendo nuestra empresa, veo con satisfacción la pasión que vi- Colaboradores
vimos por atraer nuevo talento. A todos ellos, los quiero invitar a - Javier Pérez Albela - Luis Valeriano
-Jorge Almeza - Angel Cuba
entregarse totalmente a la Familia COSAPI, poniendo todas sus - Raúl de la Lama - Jorge Diaz
- Roberto Miyasato - Martín Orbegoso
capacidades, valores y principios, para conjugarse con la visión y - José Antonio Miranda - Jorge Pariona
objetivos de la empresa, cuyo crecimiento, éxitos y futuro marcará - Guiliana Piana - Jonathan Orosco
- José Luis Gandolfo - Jorge Duran
profundamente el nuestro y el de nuestras familias. - Cecilia Sedano - Mariela Ramones
-Dario Pineda - Ruth Vegas
- Jooan Acasuzo - Walter Arhuis
Finalmente, quiero expresar mi satisfacción de poder compartir - Jorge Palacios - Javier Pasco
- William Dyer - Willy Peralta
este espacio con ustedes y hacerles llegar mi sentir acerca de lo - Victor Cavero - Elena García
que es para mí La Cultura COSAPI. - Marco Aranda - Benny Hurtado
- Daniel Fernández - Juan Cerrato
- Luis Castillo - Gabriela Meza
- Luisa Pastor - Gustavo Ríos
- Uldarico Rojas - Erick Jara
Gracias AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la Revista
Construcción e Industria de CAPECO por el
préstamo del extracto del
Publireportaje a Walter G. Piazza.
DISEÑO GRÁFICO
- Karina Zúñiga Boggiano
- Marjorie Centeno
FOTOGRAFÍA
- Gente COSAPI
Jorge Almeza Barra - Alicia Slater
Gerente de Proyecto - Préstamo CAPECO
Unidad de Negocios de Construcción PRE PRENSA - Impresión
R&R Artes Gráficas
Calle Mama Ocllo 1916. Lima14
Telef: 472.4742
[email protected]
© Prohibida la reproducción total o parcial de artículos y/o

fotografías de esta edición, sin la autorización expresa y por
escrito de COSAPI S.A.
CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 03-

INFORME COMERCIAL: MAYO - AGOSTO 2009
COSAC: Estaciones Centro Norte y Terminal Norte Naranjal
Cliente: Centro y Norte– COSAC I.

Municipalidad Metropolitana de Lima Gerente del Proyecto: Enrique Talavera.
en convenio marco de cooperación con Ubicación:
la Organización Internacional para las Desde el Centro de Lima hasta el distrito de
Migraciones (OIM). Independencia.
Proyecto - Componentes: Plazo:
• Terminal Norte Naranjal – COSAC I •Terminal Norte Naranjal: 120 días calendario
• Estaciones, Paraderos e Inserción Urbana del • Estaciones Centro y Norte: 180 días calendario
Municipalidad Metropolitana de Lima - EMMSA - Gran Mercado Mayorista de Lima
Cliente: Municipalidad Metropolitana de Lima

Unidad Ejecutora: Empresa Municipal de
Mercados S.A. - EMMSA
Proyecto: Gran Mercado Mayorista de Lima –
Primera Etapa
Gerente del Proyecto: Jorge Almeza
Ubicación: Av. La Cultura 140, Santa Anita
Plazo: 285 días calendarios
Fecha de inicio: 09 de junio de 2009
Cells House, Mechanical, Piping, Electrical & Instrumentation - Refinería Cajamarquilla
Cliente: Votorantin Metais-Cajamarquilla S.A.

Proyecto: 155339 320 K CC 404 Cells House,
Mechanical, Piping, Electrical & Instrumentation –
Obras Electromecánicas Casa de Celdas.
Gerente del Proyecto: Jorge Pariona
Informe Comercial
Ubicación: Km 9.5 de la Carretera Central, desvío

a Huachipa.
Plazo: 210 días calendarios
Fecha de inicio: 16 Feb 09

INFORME COMERCIAL: MAYO - AGOSTO 2009
Alcance del Proyecto:
COSAC I es el primer eje de transporte masivo de la b. Construcción de 17 estaciones especiales para el em-
ciudad de Lima para uso de buses articulados en vías barque y desembarque de pasajeros en la ruta princi-
exclusivas. pal, prefabricados en acero con puertas automáticas y
a. Construcción del Edificio de la Estación Terminal sistemas de control.
Norte Naranjal del COSAC, plataforma de los andenes c. Finalmente el proyecto incluye la construcción de los
del sistema troncal y sistema alimentador de pasajeros. módulos correspondientes a 117 paraderos de las rutas
En el primer piso se ubican las taquillas de boletaje, los alimentadoras. Este proyecto se ejecutará en consorcio
SSHH y depósitos. En el segundo piso se ubican las ofi- con la empresa EIVISAC.
cinas del Terminal.

El proyecto se ejecuta dentro de un terreno con un depósito de basura, ingresos y casetas de control
área aproximada de 82 hectáreas. vehicular.
La fase 1A incluye: Las obras de habilitación urbana incluyen 109,000
La demolición y eliminación de estructuras exis- m2 de pavimento de concreto,
tentes distribuidas por todo el terreno que van servicios de agua, desagüe, electricidad, alumbrado
desde losas de piso con cimientos y zapatas hasta publico, sistema contra incendio, comunicaciones y
estructuras aporticadas de 7m de altura y otras de video vigilancia.
albañilería confinada. El monto contractual aproximado es de US$ 23 millones
La construcción de 04 pabellones para la comercialización sin IGV y el plazo de ejecución de 285 días calen-
de hortalizas con un área techada total de 40,000m2. dario con lo cual se prevé culminar el proyecto a
La construcción de diversas edificaciones dentro fines de marzo del 2010.
de los que destacan: Un centro comercial de tres El inicio de las obras de movimiento de tierras y ex-
niveles con 4,500m2. planaciones está prevista para la segunda quincena
La construcción de 04 servicios higiénicos públicos, de julio y la construcción de los edificios a partir de
04 cafeterías, 03 casetas de subestación, 01 septiembre del presente año.

Actualmente Votorantim Metais – Cajamarquilla b) Área 81 - Fundición y Moldeo: Se continúa con
S.A., se encuentra desarrollando el Proyecto Expan- el montaje de estructuras, línea Jumbo, ductos y
sión 320K, que generará un aumento de capacidad líneas de tuberías de acero al carbono.
de la planta de 160,000 tpa para llegar a una capaci- c) Área 83 - Producción de Polvo y Zinc: Se continúa
dad de 320,000 tpa de zinc refinado. con el montaje de estructuras,
El porcentaje de avance de obra al 12 Julio es del soldadura de la Cámara de Atomización y con la
Informe Comercial
42% según el siguiente detalle: fabricación y montaje de líneas de tuberías de ace-

a) Área 75 - Casa de Celdas: Se realizó el Montaje de ro al carbono.
las seis (06) Torres de Enfriamiento, se continúa con d) Área 92 - Servicios Generales: Se continúa el alin-
el montaje de líneas de tuberías inoxidables, tuber- eamiento de los motores, montaje de tuberías para
ías HDPE y sus respectivos soportes, aplicación de las líneas de vapor y montaje de las bandejas eléc-
imprimante para el revestimiento antiácido, e con tricas.
la instalación de bandejas eléctricas.
CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 05 -

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA - EMMSA
Gran Mercado Mayorista de Lima
Primera Etapa
Se reinician obras correspondientes a este emblemático proyecto de la ciudad de Lima
El 25 de mayo se realizó la suscripción de la adenda me- la instrucción de proceder, consiste en la ejecución de

diante la cual se reiniciará la ejecución de las obras del cuatro pabellones de comercialización y edificaciones
Noticia Central
Gran Mercado Mayorista de Lima – Primera Etapa. En diversas con un área techada aproximada de 40,000m2.
el acto participó el Gerente General de EMMSA, Sr. Luis
Baca Sarmiento y por COSAPI, Walter Piazza, Hernán Asimismo, comprende la construcción de redes de servi-
Escalante y Marco Aranda. cio y pavimentación en un área de 109,000m2. El monto
contractual, sin incluir IGV, asciende a US$ 23 aproxima-
El proyecto ha sido dividido en dos sub etapas. damente y el plazo de ejecución es de 285 días.
La primera, denominada 1A, en la que hemos recibido

Trabajos de demoliciones al interior de los galpones existentes.
Trabajos de explanaciones en zona exterior a los galpones existentes.
El Gerente de Proyecto es Jorge Almeza quien junto a

su equipo viene trabajando desde hace varias semanas
atrás planificando la estrategia de ejecución de las obras.
Es importante señalar que más adelante se ejecutará la

sub etapa 1B, la cual, siendo de similar magnitud, espera-
mos iniciar en los próximos meses.
Desde Cuadrilla queremos felicitar a todo el equipo in-

volucrado en la gestión comercial del proyecto por el
excelente trabajo desplegado y a Jorge Almeza y todo
Noticia Central
su equipo, por el esforzado trabajo de revisar, concordar

y aprobar el expediente técnico mediante el cual se han
actualizado las partidas y el presupuesto a ejecutar. Fi-
nalmente a Humberto Arrese, por su gran aporte en el
largo proceso de perfeccionamiento de la adenda, pues El Alcalde de Lima Luis Castañeda Lossio dando inicio a las obras de construcción del Gran Mercado
Mayorista.
cristaliza un importante logro para los resultados del año
en curso.

PROVIAS Nacional
Carretera Desvío Tocache - Pte. Pucayacu
Nuestros Proyectos
Como Consorcio Selva Central, Cosapi y JJC; se han fijado el reto de culminar para PROVIAS Nacional, la obra “Rehabilitación y Mejoramiento
de la Carretera Desvío Tocache-Puente Porongo, Tramo 1 Desvío Tocache-Puente Pucayacu; antes del plazo contractual”
La obra avizora la integración de las poblaciones de la selva del Alto En general la vía discurre paralelamente a la margen derecha del río
Huallaga con la costa, lo que permitirá conectar los mercados de la Huallaga y es parte de la marginal de la selva que une a las ciudades
región con los puertos de exportación, logrando mejorar el nivel de de Tingo María y Tarapoto.
desarrollo socio-económico de sus habitantes.

Equipo humano del Consorcio Selva Central
Estamos asentados en la ciudad de Aucayacu (distante a 50 kms de

Tingo María) ciudad que ha cobrado gran impulso, principalmente
asociado al desarrollo de esta obra.
El proyecto contempla la ejecución a nivel de asfaltado de 61kms de

carretera con un espesor de carpeta de 7.5cm, en los que, además
de los trabajos de movimiento de tierras, sub-base y base granular,
estamos realizando obras complementarias tales como la construcción
y rehabilitación de puentes, pontones, alcantarillas y señalización hori-
zontal y vertical definitiva.
Al cierre de esta edición tenemos un avance global del 70%, con

Planta de producción de agregados.
38kms de carpeta asfáltica colocada, 50kms de base granular,
52kms de sub-base y el 100% de alcantarillas TMC y marcos de concreto.
En esta hermosa parte del Perú, ambas empresas han decido reali-
zar una labor social que viene dando sus frutos con el acercamiento
que se ha logrado con la comunidad y los pueblos enclavados a
largo del tramo, desde Peregrino, pasando por Pendencia, El mila-
gro, Pueblo Nuevo, Anda, Angashyacu, 7 de Octubre, Cotomono,
Pucayacu y por supuesto Aucayacu.
Nuestro Compromiso Social, especialmente dirigido a los niños de

la zona, está ligado básicamente a mejorar la infraestructura educa-
tiva y de salud.
Desde Cuadrilla queremos felicitar a todo el equipo humano com-

prometido con la ejecución de la obra y que está liderado por Juan
Carlos Cerrato como Gerente de Obra y Jorge Alvarado, Residente
de Obra.
Visita de los hijos de los trabajadores a obra.

Votorantim Metais
Montaje Torre de Enfriamiento Atmosférico
REFINERÍA CAJAMARQUILLA
Nuestros amigos asignados al proyecto comparten sus recientes experiencias relacionadas al montaje de la torre de enfriamiento
atmosférico en la refinería Cajamarquilla realizado el 22 de mayo de 2009
Nuestros Proyectos
Las torres de enfriamiento son parte del circuito de Estas están conformadas por 8 paneles de 12m de altura
refrigeración del sistema de electrolito, el cual, al ser bas- con una conformación octogonal de 7m en la base. Debi-
tante corrosivo, determina que las torres de enfriamiento do al FRP, se debe realizar el manipuleo de los paneles con
así como las estructuras de mantenimiento alrededor de bastante cuidado para no producir fisuras en los mismos
ella, deban ser de FRP. La capacidad de refrigeración es de durante el armado. El peso del panel es de alrededor de
900m3/hr de electrolito (250lt/sg) y la capacidad del venti- 1200kg, mientras que la configuración total del armado con
lador de aire es de 450000m3/hr (125m3/sg). los elementos de izaje es de alrededor de 15ton.

Montaje de canaleta de FRP en Casa de Celdas
La maniobra es de cuidado por los siguientes factores:
- El material de FRP es frágil.

- Tenemos la carga del viento en contra por la altura de montaje.
- Izaje de la torre de enfriamiento luego de que esté completo el
ensamble sin retirar el armado de los andamios.
- Tolerancia mínima entre los pernos de anclaje y las paredes de
los paneles.
- Carga voluminosa.
En el esquema y vistas fotográficas se puede apreciar la secuen-

cia de armado, la misma que se describe a continuación:
- Preparación de la superficie de la base de concreto para la Vista 3D del montaje de la torre de enfriamiento
colocación de mortero de resina.
- Preparación y colocación de mortero de resina en base de
concreto.
- Armado de andamios en configuración octogonal.
- Selección de paneles de FRP.
- Izaje panel por panel con grúa de 60ton.
- Maniobra de volteo con grúa de 60ton y camión hiab.
- Empernado de paneles y ajuste de pernos de 10mm.
- Instalación de plataforma de mantenimiento de FRP.
- Fabricación de balancín octogonal en base a tubería y canales
de acero.
- Maniobra de montaje con grúa de 280ton.
Es importante destacar que lo primordial en este tipo de manio-

bras es considerar los requerimientos de seguridad y salud ocu-
pacional como parte esencial del diseño de las operaciones. Este
es un aspecto determinante para el éxito de nuestro proyecto.
Vista del montaje de la torre de enfriamiento

Ministerio de Educación
Recuperación de Escuelas Emblemáticas
AVANCES EN LA I.E. “ALFONSO UGARTE”
La firma del contrato celebrado en el mes de febrero, entre el Ministerio Para ello el Ministerio de Educación está invirtiendo un to-
de Educación y COSAPI comprende la rehabilitación y remodelación tal de S/. 52, 251,090.97, que se ejecutará bajo la modalidad
de 5 de las grandes unidades escolares ubicadas en el departamento de un EPC en dos fases.
de Lima:
Fase I - Ingeniería: Correspondiente a la elaboración de
Nuestros Proyectos
ante proyectos y expedientes técnicos de las 5 unidades

escolares, las cuales deberán desarrollarse en un plazo vari-
- I. E. Alfonso Ugarte Ubicada en el distrito de San Isidro. able de 2 a 4 meses. Al cierre de la presente edición pre-
- II. E. Ricardo Bentín Ubicada en el distrito del Rímac. sentamos en esta fase un avance de 99.5%. Para lo que ello
- I. E. María Parado de Bellidos Ubicada en el distrito del Rímac. sea posible, los equipos de ingeniería y construcción designados,
- I. E. Elvira García y García Ubicada en el distrito de Pueblo Libre. han venido trabajando en incorporar al proyecto, concep-
- I. E. Juana Alarco de Dammert Ubicada en el distrito de Miraflores.
tos de ingeniería de valor, a fin de alcanzar las metas previs-
tas respecto el presupuesto.
-12 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

3D del Colegio Alfonso Ugarte
Equipo de Ingeniería y Gerencia de COSAPI Equipo de Construcción de COSAPI
Fase II - Construcción: Ugarte”, obra que debe culminarse en un plazo de 9 me-

Corresponde a la ejecución de los proyectos diseñados en la ses calendario, habiendo iniciado el 02 de junio del 2009 y
Fase I y que involucran los siguientes trabajos: teniendo como fecha prevista de término el 23 de febrero
del 2010. A la fecha nos encontramos realizando trabajos de
- Rehabilitación y remodelación: Comprende el cambio demolición de edificaciones en mal estado, demoliciones
total de puertas, ventanas, pisos, nuevas luminarias, nuevos puntuales en cada pabellón para realizar el reforzamiento
artefactos sanitarios, cambio de enchapes en baños, nuevas respectivo, desmontaje de puertas y ventanas y demolición
instalaciones eléctricas, sanitarias y pintura en general. de pisos. Actualmente estamos a la espera de las resolucio-
nes directorales que aprueban los expedientes técnicos, a
- Reforzamiento y rehabilitación: Se desarrollarán trabajos fin de dar inicio formal a los trabajos encomendados en el
en las estructuras existentes para adecuar la edificación a la resto de instituciones educativas.
Norma E-030, construyendo nuevas placas de concreto dis-
tribuidas equitativamente en cada pabellón. En cuanto a la La supervisión de las obras está a cargo de la empresa
rehabilitación se aplica el mismo concepto del ítem anterior. Schmidt & Chávez-Tafúr, la cual inició sus labores el día 11
de junio del 2009.
Nuestros Proyectos
- Obras exteriores: Comprende la ejecución de nuevas re-

des de agua y desagüe, nuevas redes eléctricas, demolición El equipo de construcción de COSAPI, liderado por Luis
de edificaciones en mal estado, demolición y construcción Valeriano, como Gerente de Proyecto, está enfocado en
de veredas, rehabilitación de patios de formación, lograr en los 5 proyectos, “cero accidentes”, optimizando
construcción de losas deportivas, nuevo cerco perimetral y la productividad de las obras a fin de garantizar el
rehabilitación de cercos existentes, entre otros. cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Actualmente nos encontramos ejecutando la I. E. “Alfonso

Walter Piazza
Presidente de Capeco
La Lista presidida por Walter Piazza ganó las elecciones para dirigir la Cámara Peruana de la Construcción en el periodo 2009-2011.
El 22 de mayo del 2009, la lista presidida por Walter en la actividad constructora y tiene como misión brindar
Piazza, e integrada por Hernando Graña (1er Vice- diversos servicios a sus asociados, promover el desarrollo
Presidente), Luis Isasi (2do. Vice-Presidente), Fernando nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a
Ibárcena (Tesorero) y José Cueto (Pro-Tesorero); ganó través de la construcción.
las elecciones para presidir la Cámara Peruana de la
Nuestro Talento
Construcción(CAPECO) en el periodo 2009 – 2011. El nuevo Consejo Directivo tomará la posta del trabajo
realizado por Lelio Balarezo en los últimos 6 años, en
Acompañan también como Directores a Walter Piazza: los que ha dejado una Cámara fortalecida, gracias al in-
Fernando Castillo, Enrique Espinoza, Alberto del Corral, tenso trabajo de su Consejo Directivo y al crecimiento
Francisco Osores, Miguel Romero, Dina Carrillo, Gianfran- económico que ha convertido al sector construcción en
co Boggie y Carlo Camaiora. CAPECO es la entidad que uno de los motores del desarrollo del país.
agrupa y representa a las empresas que se desenvuelven

Hernán Escalante, Walter Piazza y Javier Amézaga Walter Piazza, Presidente de Capeco
A continuación presentamos un extracto de la ent- la asignación de obra en infraestructura”.

revista brindada por Walter Piazza a la revista Con-
strucción e Industria con motivo de su reciente nomi- En lo que respecta a los asociados, puntualizó que
nación. Capeco puede asistir a sus miembros a mejorar la cali-
dad de sus servicios y comprometerlos a aplicar las me-
Respecto al rol de CAPECO, el Gobierno Central y el sec- jores prácticas, particularmente en cuanto al cuidado
tor privado en el proceso de dinamizar la construcción de la salud y seguridad de los trabajadores de construc-
de vivienda social destacó que “Durante el actual go- ción civil.
bierno se han dictado normas complementarias para
facilitar el acceso a la vivienda social con subsidios Agregó que Capeco, debe comprometer a sus asocia-
para que las familias menos favorecidas puedan com- dos a trabajar respetando a las comunidades vecinas
prar una casa”, gracias a ello, comentó, el año pasado a las obras, así como a tomar en cuenta el cuidado del
se construyeron 25 mil viviendas formales en el país, medio ambiente. Anotó que, en este sentido, Capeco
por lo que propuso crecer sobre un sistema ya probado aplicará un programa de certificación y reconocimien-
para alcanzar en un plazo de 4 años, 100 000 vivien- to público a las empresas que mejor apliquen estas
das al año. Señaló que “Alcanzar esta meta, significará buenas prácticas. “También trabajaremos conscientes
un gran estímulo para la industria de la construcción, que las empresas que requieren de mayor apoyo por
para la economía del Perú y además permitirá que cada parte de Capeco, son nuestros miembros pequeños y
vez más peruanos construyan un patrimonio y tengan medianos que buscan en nuestro gremio, por ejemplo,
bases sólidas para mejorar el bienestar y progreso de servicios de asesoría legal y comercial, por lo que va-
sus familias”. mos a trabajar en ello, para brindarles un mayor servi-
cio”, señaló.
Con relación a la infraestructura pública, manifestó
que las necesidades son tan grandes como en el caso Al cierre de la entrevista, Walter remarcó que le toca a
de la vivienda y que existen dificultades para lograr el la actual Junta Directiva que preside, continuar el es-
desarrollo del Perú en este ámbito tan importante para fuerzo realizado por distinguidos empresarios del sec-
la competitividad del mismo, sin embargo señaló que tor durante los últimos 50 años, responsabilidad que
“Debemos tener la mirada puesta en el futuro y en la asume con entusiasmo y optimismo. Agregó que “Que-
mejora continua. No importa si se fue eficiente para la remos que Capeco tenga una voz activa e importante
producción o la construcción del año pasado, sino si en el Perú, una voz legitimada por la participación de
va a ser eficiente en el próximo; no importa si se mod- sus miembros y por su compromiso con aplicar las me-
ernizó el sector, sino si se va a encontrar nuevas formas jores prácticas de negocio y que contribuya con pro-
más eficientes de crear valor hacia delante”. Todo ello puestas concretas para resolver los problemas que aún
basado en una visión compartida en la que todos los afectan a nuestra industria y a nuestra capacidad de
actores involucrados trabajen en conjunto sobre cómo servir mejor a nuestros clientes, tanto privados como
desarrollar proyectos de infraestructura en el Perú y públicos” . Finalmente, remarcó que con la ayuda de to-
enfatizando que “debemos encontrar una solución das las partes involucradas se podrá superar las dificul-
para avanzar con eficiencia, reduciendo los plazos de tades y alcanzar los objetivos propuestos, igualmente,
ejecución, con proyectos competitivos y de calidad haciendo de la industria de la construcción un motor
Nuestro Talento
mundial”. Asimismo precisó que “Capeco se ofrece a aún más vigoroso que contribuya al desarrollo nacio-
contribuir para mejorar los procesos de licitación apli- nal con un manejo profesional de los proyectos, con
cando las mejores prácticas a nivel mundia (…) pues el cumplimiento de los plazos, costos y con la calidad
hay que avanzar más y con mayor transparencia, con esperada de las obras que se ejecutan.
participación de la sociedad civil, sin que ello entorpezca
Extracto de la entrevista a Walter Piazza - Revista de la Camara Peruana de la Construcción N°235 - Mayo 2009

PLAN DE CAPACITACIÓN COSAPI 2009 - II
Lanzamos nuestro Plan de Capacitación 2009 II en el que seguimos enfocados en trabajar sobre un conjunto de competencias
centrales. En esta edición hemos incluido además el Programa de Desarrollo de Habilidades Técnicas y el Diplomado Interno en
Gestión Comercial. Así, actualmente contamos con 9 programas de formación que refuerzan aquellas competencias que Cosapi
desea desarrollar en forma estratégica.
Programa de Inducción a COSAPI Programa de Administración de Contratos
Diplomado de Recursos Humanos para la Construcción Programa de Formación de Coachs Internos
Diplomado de Gestión Comercial para la Construcción Programa de Desarrollo de Habilidades Técnicas
Programa de Certificación como PMP Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Programa de Lecciones Aprendidas Programa de Inglés Corporativo

Nuestro Talento
Por otro lado, el plan de Capacitación 2009 –II refleja como, a través del brazo de capacitación de Cosapi en Acción, se ha
generado una plataforma que ha alentado a los especialistas de Cosapi, en sus diversas áreas de especialidad, a sistematizar y
transmitir sus conocimientos. Estamos convencidos que en muchas de las áreas de conocimiento, la mejor capacitación para
nuestro negocio no puede ser adquirida externamente y que en Cosapi, contamos con especialistas de primer nivel, capaces de
preparar y dictar cursos de gran calidad.
Felicitamos a todos los miembros de la organización que vía Cosapi en Acción, ya forman parte de nuestro Plan de Capacitación.

CIERRE DE NUESTRO
PLAN DE CAPACITACIÓN COSAPI 2009 - I
Inducción “Compartiendo la Cultura Cosapi”
Participantes del Programa de Inducción - Mayo Participantes del: Programa de Inducción - Julio
Durante los meses de Mayo a Julio se llevó a cabo la 3ra y 4ta mismo, en esta última oportunidad también se unió al equipo
edición del programa de Inducción “Compartiendo la Cul- de Inducción el Dr. Humberto Arrese, Gerente Legal de Cosapi.
tura Cosapi 2009”. En la edición de Mayo se incorporó el De esta manera, 37 miembros de la familia Cosapi proceden-
tema “Beneficios Laborales” a cargo de la Lic. Cecilia Sedano, tes de distintos proyectos, han compartido la historia y valores
Administradora de Riesgos Humanos y Bienestar Familiar. Asi- de la organización con nuestros Gerentes y Jefes de Área.
Diplomado de Recursos Humanos para la Construcción
Primera promoción del Diplomado de Recursos Humanos para la Cosntrucción.

Nuestro Talento
El Diplomado de RRHH para la Construcción tiene ya su primera integrador.

promoción de egresados. Desarrollado internamente por docen- El esfuerzo forma parte de la estrategia de fortalecer el brazo de
tes de Cosapi y con el apoyo de la Dra. Rossana Ortiz, experta en acción de Recursos Humanos en las áreas y proyectos de Cosapi.
derecho laboral para la construcción, tuvo una duración de 64 Contamos con la participación de los administradores de obra
horas lectivas, organizadas en 8 sesiones, en las cuales se dic- de los proyectos y otros profesionales que tienen personas a su
taron cursos sobre Habilidades de Gestión, Conocimientos Es- cargo, quienes ya están aplicando los conocimientos y técnicas
pecializados, Gestión de Stakeholders y desarrollo de un trabajo aprendidas a lo largo del programa.

CONCURSO DE HERRAMIENTAS
DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Con mucho gusto les presentamos a Cosapi en Acción - Pro-
grama de Innovación y Mejora Continua, el cual se pone
en vigencia a través del Primer Concurso de Herramientas
de Gestión de Proyectos con la finalidad de incentivar el
desarrollo de soluciones (herramientas, programas, macros, Programa de Innovación y Mejora Continua
plantillas , métodos o una combinación de ellos), utilizando Premios:
softwares CAD (AutoCAD 2D, AIDC, Civil3D); Softwares BIM
(SolidWorks, ArchiCAD, Revit, Smart Plan Review); Primavera; Puesto Puntos Cosapi en Acción(*)
Expedition; Excel y Access. De igual forma se busca mejorar la Primer Puesto 20,000
comunicación e integración entre los miembros de los dife-
Segundo Puesto 15,000
rentes proyectos a través del intercambio de soluciones de
Tercer Puesto 10,000
gestión de proyectos basados en tecnología.
Menciones Honrosas (02) 2,500 c/u
Las herramientas presentadas deberán automatizar tareas,
actividades y/o procesos que se desarrollan en la gestión de Cronograma:
proyectos y su utilización deberá estar relacionada directa- Descripción Fechas
mente a los procesos de Compatibilización de información
Publicación de las bases del concurso 15/07/2009
técnica, Análisis de constructabilidad, Generación de planos
Recepción de candidaturas 16/07/2009 al 15/10/2009
as-built, Metrados y valorizaciones, Topografía, Manejo de co-
municaciones y control documentario, Planeamiento y cos- Evaluación del jurado 16/10/2009 al 15/11/2009
tos y Control de calidad. Premiación (*) 11/12/2009
Eficiencia Calidad Productividad Innovación
CONCURSO DE FOTOGRAFÍA COSAPI 2009

Tras el indiscutible éxito del la Edición 2008, es un gusto para
nosotros convocar al Concurso de Fotografía Cosapi 2009.
Cosapi es una organización donde la recreación de su expe-
riencia a través de la fotografía tiene una larga tradición, que
data desde la publicación de la primera revista Cuadrilla en
el año1976.
La Gente de Cosapi encuentra en la fotografía la forma de

explicar - de la manera más tangible posible - logros que no
podrían ser explicados de otra manera. Por ello podemos
decir que la fotografía en Cosapi forma parte de su produc-
ción cultural. Premios:
-La mejor fotografía del concurso:
13,000 puntos COSAPI en Acción.
De hecho, el Concurso de Fotografía 2008 nos dejó como -La mejor fotografía en cada categoría:
resultado importantes aportes que hoy forman parte de pie- 4,500 puntos COSAPI en Acción.
zas de comunicación clave para la organización.
- La Gente de COSAPI
Nuestro Talento
Estamos seguros que este año la competencia será mucho - COSAPI y la Comunidad
más reñida dado el nivel de participación mostrado. Los - COSAPI y el Medio Ambiente
alentamos entonces a tomar muchas fotos, seleccionar sus - Los Proyectos de COSAPI
mejores tomas y participar en el Concurso de Fotografía - COSAPI y la Seguridad
Cosapi 2009!

Lecciones Aprendidas 2009 - I
El viernes 17 de Julio se llevó a cabo nuestra Reunión de Lecciones Aprendidas 2009-I en

las salas SUM de nuestro socio estratégico Ferreyros, quienes gentilmente nos facilitaron sus
instalaciones para esta importante reunión.
En esta edición, contamos con la participación de 80 profesionales de Cosapi, que comparti-
eron las experiencias de 4 proyectos realizados en los últimos 6 meses y acerca de las cuales
se realizó un sesudo análisis a fin de formalizar nuestros aprendizajes e institucionalizarlos a
través de políticas y procedimientos.
Las lecciones aprendidas, de acuerdo a la guía del PMBOK; documento que reúne las me-
jores prácticas de la gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI); es lo que
se aprende en el proceso de realización de un proyecto y pueden identificarse en cualquier
momento. De acuerdo a esta guía, algunos resultados específicos que pueden obtenerse de
las lecciones aprendidas incluye la actualización de bases de conocimientos de
lecciones aprendidas; entradas al sistema de gestión de conocimientos; actualización de
políticas, procedimientos y procesos corporativos; mejora de la habilidades de gestión del
negocio; mejoras generales de productos y servicios y actualización del plan de gestión de
riesgos.
Desde cuadrilla queremos felicitar a la Gerencia de Gestión de Operaciones por liderar este
proceso y a los expositores por su esfuerzo desplegado en el evento.
FORO TECNOLÓGICO COSAPI
En Mayo del 2009 lanzamos el Foro Cosapi, impor-

tante herramienta de comunicación, a la cual se
puede acceder desde cualquier computadora con
acceso a Internet y un usuario de la red de Cosapi.
El foro es un excelente mecanismo que facilita la
gestión del conocimiento.
Mediante el Foro Cosapi podemos realizar con-

sultas sobre temas específicos de los proyectos;
publicar información relacionada a nuestro negocio;
intercambiar experiencias de nuestros proyectos;
promover la discusión de temas técnicos de interés
de la organización y en general dar a conocer in-
formación relevante. Finalmente, a través del Foro
Cosapi, lograremos generar una base de datos para
buscar información de soluciones ejecutadas en
nuestros proyectos. .
Nuestro Talento
Puedes ingresar al Foro Cosapi a través de la siguien-

te dirección:
http://www.cosapi.com.pe/foro

Memoria COSAPI 2008
Con mucho gusto les presentamos nuestra Memoria Cosapi 2008 tende ser un continuum de nuestra historia mostrada en la memo-
que desde hace unas semanas viene siendo distribuida a nuestros rias del 2006 Cosapi Hoy y 2007 Cosapi Crece.
clientes, socios de negocios, proveedores y otros actores corpora-
tivos claves. Como todos los años, este documento se pone a dis- Cosapi Hace rescata la esencia de Cosapi, el hacer, el conceptu-
posición de la comunidad en general a través de nuestra página alizar, el erigir, el lograr cosas, hacer que éstas sucedan, se vuelvan
web (http://www.cosapi.com.pe). Además queremos aprovechar realidad. Cosapi Hace es darle vida a proyectos que alguna vez
este número de Cuadrilla para difundirla a toda la Familia Cosapi y fueron solo ideas de nuestros clientes. Cosapi Hace también res-
a nuestros lectores en general de una manera más fácil. cata el lado creativo y emprendedor de Cosapi, quien durante su
accionar se proyecta en la sociedad de múltiples formas.
El concepto de la memoria de este año es Cosapi Hace, que pre-
“Permanecemos muy optimistas

en el futuro del Perú y en
la capacidad de la gente de
Cosapi para aprovechar las
grandes oportunidades que se
nos presentan. Cosapi seguirá
enfocado en cumplir su misión
de satisfacer las expectativas
de nuestros clientes lo
cual sólo se puede lograr
impulsando el desarrollo
personal y profesional de
nuestra gente“.
WALTER PIAZZA
Nuestro Talento

realidad proyectos complejos, que demandan
de su gente una gran solidez técnica, entrega
y profesionalismo. Estos se realizan siguiendo
las mejores prácticas de seguridad industrial,
salud ocupacional y medio ambientales; bajo un
sistema de calidad certificado en ISO9001; y
1.
manteniendo prácticas socialmente responsables.
Proyecto By PASS SAG MILL Opción 2.

Cliente Cía. Minera Antamina.
Descripción Minera Antamina ha invertido en este proyecto a fin de mitigar
los impactos sobre la tasa de producción determinados por los programas de
mantenimiento y/o paradas de planta que involucran al molino SAG.
que su gente enfrente los

2.
proyectos con una mentalidad
integradora. Este es el motor
impulsor que los lleva a
producir diseños de alto valor
agregado que están enfocados
en lograr una ejecución más
productiva y eficiente.
Equipo de Ingeniería y Gerencia de Cosapi.
3.
converger lo mejor de las soluciones
tecnológicas disponibles en el mundo para
Nuestro Talento
formar productos nuevos, articulados,

balanceados y estables; es decir, soluciones
a la medida de las estrategias, objetivos
y metas de cada cliente. Para que esta Laboratorio de
Computer Doctor:
integración sea exitosa, combina su gran Proceso de ensamblaje
capacidad técnico-operativa, la solidez de su de PC’s XTREMA.
sistema de gestión de proyectos, así como
desarrollos tecnológicos propios.
PROYECTOS Y ACCIONES 2008

Cualquier Cantidad de Datos
EQUIPOS VISITA A CATERPILLAR EEUU

Nuevas unidades
Hemos adquirido dos
plataformas elevadoras
(manlifts) para trabajos
en altura de marca JLG,
modelo 1200SJP de plu-
ma telescópica con un al-
cance de 36 metros. Esta
adquisición ha requerido
una inversión de más de Entre el 03 y 07 de mayo, José Carnero fue
400 mil dólares. invitado por Ferreyros a participar de una
Los dos nuevos equipos están destinados para el proyecto By Pass visita técnica a las fábricas de Caterpillar en
Option 5 que venimos ejecutando para nuestro cliente Cía. Minera las ciudades de Aurora y Morton en el estado
Antamina. de Illinois, Estados Unidos.
CAMPAÑA Démosle calor a Puno

La Familia COSAPI, por medio de la das aquellas personas que realizaron
Institución Caritas, donó 14 bolsones sus donaciones de ropa, pues son un
de ropa para niños y adultos. Adicio- ejemplo de cómo podemos ayudar
nalmente envió 56 frazadas, la cuales en forma efectiva al que más necesita.
fueron en su mayoría compradas con Felicitamos a María Elena Hernández
donaciones que se hicieron en efecti- y su equipo de contabilidad por lider-
vo. Desde Cuadrilla agradecemos a to- ar este gran esfuerzo.
campeonato InterCosapi Data 2009

El 19 de julio se inició el Campeonato
InterCosapi Data 2009, el cual
comprende diferentes discipli-
nas como Voley y Fútbol. Desde
Cuadrilla agradecemos a todo
nuestros aupiciadores por el
gran apoyo brindado.
Algunos de los equipos participantes de Cosapi Data.
RECONOCIMIENTOS
Nuevos PMP en COSAPI Felicitamos a Mauro Jacinto Felicitamos a Saúl Saldaña
Cualquier Cantidad de Datos
Queremos compartir con la Familia Cosapi un nuevo logro Mauro, Supervisor de Seguridad del Saúl Saldaña, técnico del área de Control
alcanzado en la vida profesional de dos ingenieros de nuestra proyecto Plaza Lima Norte - Sector 3, de Calidad del Proyecto Carretera Desvío
organización; Peter Castillo y Randall Trinidad quienes obtu- obtuvo el Primer Puesto en el orden de Tocache - Puente Pucayacu, ha obtenido
vieron la certificación PMP (Project Management Profesional) mérito del “I Diplomado de Especial- el Primer Puesto en el curso de Certifi-
otorgada por el Project Management Institute. ización en Prevención de Riesgos Labo- cación ACI Concrete Field Testing Techni-
rales en la Construcción” de la PUCP. cian – Grade I.

DAMOS LA BIENVENIDA
Alatrista Coca Jose Bonilla Benito Hector Cadilgo Hidalgo Mariano Carazas Reyes Victor Diaz Lopez Willian Ortiz gamarra Victor Puchuri Bellido Carmen Quijaite Mendoza Edilberto Quispe Tintaya Fernando
Arquitecto Asistente Analista de Presupuestos Supervisor Mecánico Jefe de Control de Calidad Ing. de Control de Calidad Dibujante Civil Ingeniero de SSOMA Metrador Cadista Supervisor Construcción Civil
Rafael Maynasa Miguel Rojas Zevallos Gerardo Ruesta B. Rodolfo Soria Robles Mariela Soto de la Cruz Edwarg Torrel Cahuana Jose Trelles Flores Karla Aranzana Seminario Alejandro Barrera Candela Yali
Asistente de Oficina Técnica Ingeriero Planeamiento Ingeriero Construcción Ingeniero de Costo Topógrafo Supervisor de Seguridad Arquitecto Asistente Profesional en Entrenamiento Profesional en Entrenamiento
Cáceres Morán Luis Corimanya Cansilla Robert Dioses Sernaque Diego Meneses Ramos Jose Luis Muñoz Azmaran Luigi Manuel Obregon Alonzo Santos Perez Costa Jose Quispe Arirama Yuri Ramos Lachi Juan Luis
Inspector de Calidad Proyectista Esp. Civil Supervisor Electricista Arquitecto de Construcción Lider Disc. Civil Supervisor de Tubería Ingeniero Producción Supervisor de Seguridad Ingeniero de Productividad
Rosales Vega Moises Sialer Nuñez Juan Jose Tepo Castillo Dionicio Valdivia Zegarra Jose Valentin Santos Joel Caceres Bedoya Maria Luisa Ccahuay Azurra Melecio Chuquihuaccha Minaya Pablo Chuquihuaccha Mozo
Inspector de Calidad Esp. Electrica Proyectista Esp. Mecanica Supervisor Mecanico Supervisor de Seguridad Profesional En Entrenamiento Coordinadora de Proyectos Tecnico Laboratorio Topografo Buenaventura Supervisor Civil
Flores Davila Juan Flores Espinoza Juan Carlos Gilvonio Martell Wilder Ipanaque Arevalo Renzo Irazabal Barra Wilfredo Lazo Guevara Ivonne Nery Olaya Yimen Wilder Quispe cotrina Abel Ramos Anco Jimmy
Topógrafo Supervisor Tuberia Topógrafo Arquitecto Asistente Supervisor Mecanico Control Documentario Profesional En Entrenamiento Asistente de Costo Supervisor QA-QC
Sanchez Romero Franco Tumba Vasquez Edwin Martin

Profesional en Entrenamiento Ingeniero de Control de Calidad
Nuevo Gerente de Ingeniería Damos la Bienvenida a
Damos la Bienvenida a Nuevos Bebés

Benito Gramegna Patricio Andrés Mendoza Valencia hijo de Carlos Franciso Mendoza Vargas
Verónica Priscila Romero Edquen hija de Jose Romero Burga
Jorge Luis Pinto Ascoy hijo de Daniel Calixto Pinto Rivadeneyra
Queremos darle una especial bien- Meriel Nicol Pachari Aragon hija de Aaron Pachari Ramos
venida a Benito Gramegna, quien Santiago Torres Hidalgo hijo de Raul Hidalgo Medina
Xiomara Camacho Arévalo hija de Carlos Camacho Venero
se une al equipo de la Unidad de
Negocio de Ingeniería y Geren-
cia como Gerente de Ingeniería.
Benito, tiene amplia experiencia en
Dirección y Ejecución de Proyectos
Bienvenidos
de Ingeniería y Construcción.
Desde Cuadrilla le deseamos el
mayor de los éxitos en esta nueva
etapa de su vida profesional. Verónica Romero Xiomara Camacho

Felicitamos a nuestro cliente
CORPORACIÓN EW
por la inauguración del C.C. Plaza Norte
y le agradecemos el habernos confiado los servicios
de Construcción del Sector 3.
- CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 -

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R E V I S TA I N F O R M AT I VA D E CO S A P I

AÑO 34 Nº 146 / MAYO - AGOSTO 2009

Proyecto emblemático para la ciudad de Lima

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 -

CARTA A LOS LECTORES INFORME COMERCIAL

La lista presidida por Walter Piazza

Carretera Desvío Tocache -

emos el reto de culminar para PRO- Ponemos a disposición de toda la

Posterior a la firma del con-

memoria 2008 - cosapi hace CUALQUIER CANTIDAD DE DATOS

SUPLEMENTO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE cosapi Data

- 02 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

En esta época en la que la situación po-

Después de 14 años como parte de esta Carátula

© Prohibida la reproducción total o parcial de artículos y/o

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 03-

COSAC: Estaciones Centro Norte y Terminal Norte Naranjal

Cliente: Centro y Norte– COSAC I.

Municipalidad Metropolitana de Lima - EMMSA - Gran Mercado Mayorista de Lima

Cliente: Municipalidad Metropolitana de Lima

Cells House, Mechanical, Piping, Electrical & Instrumentation - Refinería Cajamarquilla

Cliente: Votorantin Metais-Cajamarquilla S.A.

Ubicación: Km 9.5 de la Carretera Central, desvío

- 04 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

Alcance del Proyecto:

Alcance del Proyecto:

Alcance del Proyecto:

42% según el siguiente detalle: fabricación y montaje de líneas de tuberías de ace-

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 05 -

El 25 de mayo se realizó la suscripción de la adenda me- la instrucción de proceder, consiste en la ejecución de

- 06 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

Trabajos de explanaciones en zona exterior a los galpones existentes.

El Gerente de Proyecto es Jorge Almeza quien junto a

Es importante señalar que más adelante se ejecutará la

Desde Cuadrilla queremos felicitar a todo el equipo in-

su equipo, por el esforzado trabajo de revisar, concordar

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 07 -

- 08 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

Estamos asentados en la ciudad de Aucayacu (distante a 50 kms de

El proyecto contempla la ejecución a nivel de asfaltado de 61kms de

Al cierre de esta edición tenemos un avance global del 70%, con

Nuestro Compromiso Social, especialmente dirigido a los niños de

Desde Cuadrilla queremos felicitar a todo el equipo humano com-

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 09 -

- 10 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

La maniobra es de cuidado por los siguientes factores:

- El material de FRP es frágil.

En el esquema y vistas fotográficas se puede apreciar la secuen-

Es importante destacar que lo primordial en este tipo de manio-

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 11 -

ante proyectos y expedientes técnicos de las 5 unidades

-12 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

Equipo de Ingeniería y Gerencia de COSAPI Equipo de Construcción de COSAPI

Fase II - Construcción: Ugarte”, obra que debe culminarse en un plazo de 9 me-

- Obras exteriores: Comprende la ejecución de nuevas re-

Actualmente nos encontramos ejecutando la I. E. “Alfonso

CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009 13 -

- 14 CUADRILLA 146 / MAYO - AGOSTO 2009

A continuación presentamos un extracto de la ent- la asignación de obra en infraestructura”.