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    Outsourcing

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    El documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen, mientras la organización se enfoca en su negocio principal. Explica las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación, implementación y aplicación. También describe los diferentes tipos de outsourcing y áreas que una empresa puede tercerizar.

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    El documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen, mientras la organización se enfoca en su negocio principal. Explica las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación, implementación y aplicación. También describe los diferentes tipos de outsourcing y áreas que una empresa puede tercerizar.

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    outsourcing

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    El documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen, mientras la organización se enfoca en su negocio principal. Explica las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación, implementación y aplicación. También describe los diferentes tipos de outsourcing y áreas que una empresa puede tercerizar.

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    El documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen, mientras la organización se enfoca en su negocio principal. Explica las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación, implementación y aplicación. También describe los diferentes tipos de outsourcing y áreas que una empresa puede tercerizar.

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    de 13

    ALEXANDRA ACOSTA

    FERNADO VELEZ
    YOHANA RINCON
    QUE ES EL OUTSOURCING?
    Es una estrategia
    administrativa por medio
    del cual una empresa
    delega la realización de
    ciertas actividades a
    empresas especializadas ,
    con el uso de recursos
    exteriores a la empresa para
    realizar actividades
    tradicionalmente
    ejecutadas por personal o
    recursos internos, mientras
    la organización se dedica a
    la razón de su
    negocio.
    EL OUTSOURCING
    TRADUCCIONES APROXIMADAS

    SUBCONTRATACION TERCERIZACION

    Contrato que hace una EXTERNALIZACION Contratar con terceros


    empresa a otra para que servicios o procesos que
    que realice determinados Modalidad de contratación se convierten en una
    servicios para la misma. En que una organización extensión de los negocios
    exterioriza determinadas de la organización.
    actividades de la empresa
    IMPLEMETANCION

    PLANEACION

    ETAPAS DEL OUTSOURCING

    CONTRATACION

    APLICACION
    PLANEACION

    La decisión de entregar un
    proceso interno en
    outsourcing debe estar
    alineada
    con el planteamiento
    estratégico de la empresa,
    es decir debe estar
    circunscrito
    dentro de los objetivos y
    metas corporativas
    LA CONTRATACION

    Esta etapa supone tres fases:


    La selección del proveedor ,
    la negociación del contrato,
    y por ultimo el diseño.
    Implica una evaluación
    detallada de la
    compatibilidad entre los
    requerimientos y
    características de al empresa
    contratante y el proveedor
    IMPLEMENTACION

    Su finalidad esencial es
    materializar el proceso
    de tercerización en las
    mejores condiciones
    posibles y con las
    mejores perspectivas
    de éxito. Supone la
    ejecución de actividades
    previas como posteriores
    a la firma del contrato.
    APLICACION
    El outsourcing es
    constantemente aplicado en
    estos tiempos de competencia
    ya que las empresas
    requieren mejorar para estar
    siempre a la par con las otras
    Empresas del mercado, para
    esto contratan el servicio de
    otras empresas.
    AREAS QUE AL EMPRESA PUEDE PASAR A OUTSORCING

    o Outsourcing de los sistemas financieros.


    o Outsourcing de los sistemas contables.
    o Outsourcing de las actividades de mercadotecnia.
    o Outsourcing en el área de recursos humanos.
    o Outsourcing en el área administrativa.
    AREAS QUE AL EMPRESA NO PUEDE PASAR A OUTSORCING

    o La administración de la planeación estratégica.


    o La tesorería.
    o El control de proveedores.
    o Administración de calidad
    o Servicio al cliente, distribución y ventas
    TIPOS DE OUTSOURCING
    Deslocalización
    También conocida como Off-
    shoring Implica la
    contratación de
    servicios a terceros radicados
    en países que ofrecen costos
    menores a causa de la
    legislación laboral, entre
    otros factores
    Co-sourcing Colaborativo

    Modalidad en la cual el Se aplica a la utilización de


    prestador del servicio de la capacidad ociosa en las
    outsourcing ofrece operaciones para producir
    algún tipo de valor añadido artículos o prestar servicios
    a su cliente, como a un tercero. El término
    compartir los riesgos. enfatiza las oportunidades
    de colaborar con jugadores
    en los que
    tradicionalmente no se
    había pensado
    IN-HOUSE OFF-SITE

    Es el outsourcing Cuando el servicio de


    que se produce en outsourcing se produce en las
    las instalaciones de instalaciones de la propia
    la organización empresa que lo presta
    contratante del
    servicio.
    VENTAJAS DEL DESVENTAJAS DEL
    OUTSOURCING OUSTSORCING

    Reduce los costos de Genera poca lealtad hacia la


    producción. organización a la cual se
    presta el servicio.
    Facilita la obtención de
    productos de mejor calidad. Fomenta irregularidades en la
    contratación de los
    Reduce el número de tareas trabajadores.
    rutinarias. Elimina puestos de trabajo en
    Permite a la organización el país de origen de la
    dedicarse a tareas de mayor organización contratante,
    rentabilidad. especialmente cuando se
    aplica la deslocalización .

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