CASO 3 EmpresaGloria
CASO 3 EmpresaGloria
CASO 3 EmpresaGloria
Integrantes:
Lopez aldave, guiliana- U18310357
Curso:
Costos y Presupuestos
Docente:
Betty Karol Zamora Yansi
Lima – Perú
2022
Costos y Presupuestos
Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
EMPRESA GLORIA...................................................................................................................3
ORGANIGRAM......................................................................................................................4
1. COSTO ESTÁNDAR.......................................................................................................5
1.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO........................................................................................5
2. DEFINICIÓN DE COSTOS.............................................................................................6
2.1. Costos de Materia Prima...............................................................................................6
2.2. Costo en Mano De Obra...............................................................................................7
3. ESTADO DE RESUTADOS:...........................................................................................7
4. MEDICIÓN DE DESVIACIONES..................................................................................8
4.1. Descripción de aplicación:............................................................................................8
4.2. Aplicación de mediciones:............................................................................................9
5. PUNTO DE EQUILIBRIO.............................................................................................11
5.1. APLICACIÓN DE ESTRUCTURA...........................................................................12
5.1.1. ESTADO DE COSTO DE VENTA (COSTO POR ABSORCIÓN).......................12
5.2. COSTEO POR ABSORCIÓN....................................................................................12
6. PUNTO DE EQUILIBRIO.............................................................................................14
7. APLICACIÓN DE CAMBIOS EN VARIABLES.........................................................14
CONCLUSIONES.....................................................................................................................17
REFERENCIAS BIBLIOGÁFICAS..........................................................................................18
Costos y Presupuestos
INTRODUCCIÓN
EMPRESA GLORIA
Gloria es la empresa líder del mercado lácteo peruano y entre las
primeras en las categorías de otros productos en que participa. Es reconocida
como una de las empresas más admiradas del Perú, siendo considerada la
marca peruana más valiosa y de mayor recordación.
Gloria es parte del Grupo Gloria, grupo peruano con mayor expansión y
presencia internacional, con negocios presentes en Perú, Bolivia, Colombia,
Ecuador, Argentina, Uruguay y Puerto Rico. Las actividades del Grupo Gloria
se desarrollan en diversos sectores de la economía como alimentos, cementos,
empaques, agroindustria y nuevos negocios.
GERENCIA
ADMINISTRACIÓN
RRHH CONTABILIDAD
1) Operaciones:
La empresa Gloria en diciembre inicia con 14 000 litros de leche con un valor de
s/ 16 800,
ese mismo día compra 13 000 litros pagando por litro s/1.22.
Envía a producción 20 000 el 2 de diciembre.
el 5 de diciembre realiza una compra por 30 000 con un valor unitario de s/1.20.
el 6 de diciembre se envía a producción 14 000 litros.
El 10 de diciembre se realiza una compra de 18 000 litros con precio unitario de
s/1.20.
El 15 de diciembre se envía a producción 20000 litros.
El 19 de diciembre se realiza una compra de 30 000 litros debido al aumento en
la demanda por fiestas navideñas pagando S/61 000.
El 20 se envió a producción 23 000 litros de leche.
El 26 de diciembre se realiza una última compra de 14 000 litros pagando
S/17080.
Se envió a producción el día 29 de diciembre 15000 litros.
O/T 1 O/T 2
Área de producción 0.15 0.15 horas
Remuneración por hora en el mes Área de 0.15 Incluye cargas
producción sociales
Costos y Presupuestos
2. DEFINICIÓN DE COSTOS
Sustentación:
Utilizamos el método PEPS donde hemos determinado el total de entradas, salidas y
saldos de la empresa. Realizando un control de todas las operaciones de la empresa ya
que inicio a operar el 1 diciembre para la fabricación de Yogur “Gloria SAC”.
Dando un margen de Entradas de S/. 106,740.00 y en Salida un margen de S/.
111,349.00.
Costos y Presupuestos
SUSTENTACION:
Dentro de los costos indirectos de fabricación determinamos el total de Costos y
gastos que va a tener la empresa tanto en el sector administrativo y ventas, tomando
en cuenta el pago de servicios y depreciación de equipos de producción, logrando
tener la empresa un total de gastos operativos de 70,529.00.
3. ESTADO DE RESUTADOS:
UCCIÓN
111,349.92
24,361.02
70,529.00 COSTO DE PROD. UNITARIO
10,980.00
34,548.00 Total Costo de Produccion 206,239.94 = 2.75
25,001.00 Unidades Producidas 75,000.00
o -
206,239.94
Unidades Producidas 75,000
os - Unidades Vendidas 71,500
- 9,624.53 Inv Final de Productos Terminados 3,500
4. MEDICIÓN DE DESVIACIONES
4.1. Descripción de aplicación:
Mano de Obra directa usada es de 12,000 horas a un precio de S/. 6.80 por hora.
Los costos indirectos de fabricación ascendieron a S/. 125,000 con base de
asignación las horas MOD.
- Se Pide:
MATERIAL DIRECTO:
SUSTENTACION:
EL valor del costo estándar es de S/. 1.21 MD, Teniendo un margen en la desviación de
S/.0.01 centavos que es desfavorable ya que se pagó por demás a lo proyectado por la
empresa dando como resultado 13,000 que es la cantidad MD real.
Costos y Presupuestos
MANO DE OBRA:
SUSTENTACION:
EL valor del costo estándar es de S/. 7.50 del MOD, Teniendo un margen en la
desviación de -S/.0.70 centavos que es favorable para la empresa ya que se pagó menos
de lo proyectado siendo ganancia dando como resultado S/.8,400.00 que es la cantidad
Base real.
SUSTENTACION:
EL valor del costo estándar es de S/. 8.50 del CIF, Teniendo un margen en la desviación
de S/. 1.92 que es desfavorable ya que se pagó por demás a lo proyectado por la
empresa dando como resultado S/. 12,000.00 que es la cantidad Base real.
5. PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTEO DIRECTO
6. PUNTO DE EQUILIBRIO
7. APLICACIÓN DE CAMBIOS EN VARIABLES
DATOS
Costo Fijo S/ 80,000.00
Gasto Fijo S/ 17,000.00
costo por unidad producida S/ 2.75
Precio de Venta S/ 4.50
1) Punto de equilibrio en unidades y moneda
3) Nuevo punto de equilibrio en unidades y moneda si el precio aumentara en s/ 2.00 y el costo variable unitario disminuyera en s/ 1.10
4) Nuevo punto de equilibrio en unidades y moneda si se tuviera gastos fijos adicionales por s/ 35 000
REFERENCIAS BIBLIOGÁFICAS
https://www.lechepuleva.es/leche/valor-nutritivo-leche
https://www.youtube.com/watch?v=SuBNCECTczg
https://es.scribd.com/document/358856494/ESTRUCTURA-DE-COSTOS-LECHE-
EVAPORADA-docx
https://www.smv.gob.pe/Bp_PlanGerencial?op=bq5
https://pdfcoffee.com/costos-industriales-gloria-final-2-2-pdf-free.html
https://www.gloria.com.pe/