NOMBRE DEL ALUMNO: JORGE ALEJANDRO AQUINO RAMOS.

MATRICULA: 3024407
NOMBRE DEL CURSO: CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PROFESOR. CARLOS ANTONIO ITURBIDE URRUTIA
TITULO: PROYECTO FINAL EVIDENCIA 1 Y 2
FECHA 22 DE MARZO DEL 2022

REPORTE FINAL
Evidencia 2: “Salud financiera de una empresa”.
Descripción:

 Elaborar el análisis y determinar la liquidez, solvencia y rentabilidad de Interceramic

 Realizar un Diagnostico de salud y desempeño financiero de Interceramic
 Diseñar y sugerir estrategias para mejorar el desempeño financiero de Intercerami

Objetivo

 Obtener información para realizar un análisis, diagnóstico de desempeño y salud financiera de

Interceramic.
 Diseñar las estrategias que mejoren su salud y desempeño de Interceramic.

PARTE 1.- Realización y reflexión de ejercicios indicados. -

Ejercicio 3.

“Mejor yo posible, el cual está orientado a visualizar un momento en el futuro, puede ser en 6 meses, 1 año,
5 años, etc. y focalizar la mente en una meta que deseas cumplir para ese momento”

Siguiendo las instrucciones elegí un espacio tranquilo de mi casa, y me enfoque a un periodo futuro de 6
meses, y me enfoque en una meta a tener que cumplir en ese tiempo, me tome unos momentos para relajarme
y reflexionar, con los ojos cerrador seguí las instrucciones , empezando por la respiración, al elegir el periodo de
6 meses es para mí más lógico que pueda cumplir metas próximas que más distantes, las acciones que realice
para lograr estas metas en el futuro es la constancia y dedicación de superación, mis fortalezas de carácter creo
son la persistencia, la autoconfianza y la honestidad, ahora espero que ese plan a futuro puedo cumplirlo.

Ejercicio 4.

“Espacio de respiración con fortalezas, el cual está orientado a proveer un “espacio” breve y significativo para
generar conciencia del momento presente y una conexión con la respiración con la conciencia y el uso de las
fortalezas de carácter”

En este ejercicio el objetivo es estar en el presente siguiendo las instrucciones , y en una área de descanso, me
enfoque a lo que pasaba a mi alrededor, cada una de las sensaciones externas, fue de tranquilidad porque lo
realicé en la noche, los sonidos que me rodeaban eran muy escasos por lo cual pude enfocarme en lo estaba
viviendo en el presente, después de un día un poco agobiante, me sentía cansado y tenso, después de estos
ejercicios empecé relajarme y deje fluir mis pensamientos en liberarme de las preocupaciones que cargue todo
el día, en este momento, conformé realice los ejercicios respiratorios me sentí mejor, más relajado, olvidé un
poco de lo que sucedía a mi alrededor, y con mi pensamiento más positivo de descargar parte de mis
preocupaciones con la idea de no llevarlos al día siguiente ,al visualizar mi casa, mi alrededor, percibí
sensaciones y ruidos que no percibía porque solo estaba inmerso en mis pensamientos estos ejercicios me
hicieron salir de mis preocupaciones y pensamiento y me permitió ser parte de lo que me rodea. Me hizo
dormir un poco más rejado no sé si porque estaba cansado o porque realmente estos ejercicios lograr bajar mis
preocupaciones presentes.

Desarrollo de evidencia 2.
Nombre del proyecto:
“EVALUACIÓN DE LA SALUD FINANCIERA Y EL DESEMPEÑO DE INTERNACIONAL DE
CERAMICA, S.A.B. DE C.V. (INTERCERAMIC)
Introducción. -
¿Por qué es importante conocer la salud y desempeño financiero de una empresa para la generación de
estrategias de mejora financiera?

Dentro del concepto salud y comparar esta definición con el termino medico se define a la salud como un
estado de bienestar y equilibrio con ausencia de enfermedades o elementos dañinos , favoreciendo la armonía
en el funcionamiento de aparatos y sistemas y su relación con el medio ambiente ( interno y externo) , pues bien
la evaluación de una empresa puede verse también de esta manera, ya que cada empresa debe estar
equilibrada en su funcionamiento interno y externo y así poder llevar cabo su función de manera productiva ,
en la salud financiera, varios aspectos de importancia deben ser priorizados de acuerdo a las características de
cada empresa en particular, una de sus principales estructuras de funcionamiento y que no se refieren
propiamente a una estructura física, es su funcionamiento interno el cual debe ser organizado para logar con
eficacia y eficiencia en sus objetivos para la que fue creada, que es generar capital, y que en buena medida se
debe al manejo administrativo organizado en el manejo de las finanzas .

Existen decisiones que son favorecidas por el entorno local, social y político, que ayudan a su funcionamiento
pero también existen circunstancias no esperadas que pueden afectar este funcionamiento óptimo y ver
amenazadas sus finanzas por consiguiente con afectación den su “salud financiera”, como fue el caso del
aislamiento obligado de la reciente pandemia, y por lo tanto las decisiones tuvieron que ser modificadas de
forma forzada, y si no existe este respaldo de previsión es factible la complicación financiera de liquidez y se
necesiten fondos para la expansión de una empresa y si ésta no tiene capacidad de generarlos por sí misma
deberá recurrir forzosamente a financiación exterior teniendo que cumplir con terceras partes que no parte de
sus accionistas Y cuanto mayor sea la dependencia de ajenos más débil será la empresa por factores negativos
externos comprometiendo la salud financiera de la empresa.

Las empresas que llevan a cabo una cultura organizacional adecuada, y que sus estrategias corporativas y toma
de decisiones son planeadas a corto y largo plazo son las que pueden sobrevivir a estas adversidades y esta
anticipación de catástrofes económicas se debe en gran medida al uso de las denominadas herramientas de
“razones financieras” , también llamadas ratios usadas por la inmensa mayoría de empresas, y con su uso nos
permite conocer el comportamiento financiero de una empresa y poder detectar anticipadamente riesgos en
caso necesario poder modificar decisiones y/o estrategias a tiempo ,de ahí la importancia de los análisis de los
estados financieros porque de esta forma podemos planear si necesitamos de un préstamo, de una inversión u
otras necesidades, facilitando la toma de decisiones muchas de las veces depende de las circunstancias y del
momento del mercado, tanto comportamientos favorables como adversos, ya se aprovechando el
debilitamiento o cierre de otras empresas de competencia, y así la empresa puede aprovechar estas
oportunidades en el mejor de los casos, para estas decisiones se deben de contar con un equipo de
profesionistas los cuales deben tener los conocimientos adecuados, y lograr el objetivo de la empresa, en
coordinación con el cuerpo de gobierno de la misma que entre más interactúen y se coordinen el éxito será el
esperado y que permitan a los administradores y contadores de la empresa identificar el problemas encontrar
soluciones ya que lo más importante de un negocio es la toma de decisiones adecuadas indispensable en toda
empresa aun en la más pequeña que esta sea.

Ejemplos de motivación y de optimismo, pero con cierta carencia de planeación estratégica adecuada son los
llamados Pymes que su funcionamiento no supera los cincos años. Por una deficiente planeación financiera y
una visión errada en muchos de los casos con pérdida de capital o estática de su capital y la no reinversión
siendo las fallas más comunes de las Pymes que ponen en riesgo la salud de sus finanzas.

El estudio de las finanzas es una ciencia metódica, unificada, y hasta universal, lo cual debe ser prioridad
tenerlas presentes ante un mundo globalizado y en constante dinamismo de un comercio que se adapta y
avanza conforme evoluciona la tecnología y con la alta competitividad de grandes empresas

Las Mala estrategia de financiamiento el mal manejo o la omisión del uso de las herramientas de financiamiento
es probable el fracaso de cualquier empresa al No adaptarte ante las exigencias de clientes, para no verse en
este conflictiva existen numerosas fórmulas financieras que pueden garantizar una eficacia y desempeño
adecuado de la empresa. incluso si son pequeñas o medianas organizaciones hay que adaptarse las
transformaciones ante un entorno altamente competitivo.

MARCO TEORICO
RAZONES FINANCIERAS Y SU EVOLUCIÓN. -
La aplicación práctica de las ratios (razones y proporciones) Las ratios son coeficientes para realizar una
comparación de magnitudes. El significado de acuerdo a la etimología latina ratio significa: relación o razón y
estas razones financieras se utilizan desde hace algunos siglos desde el renacimiento lo utilizo el matemático
italiano Lucas de Paccioli (1440-1515), adjudicándosele ser el inventor de la partida doble e iniciador del
desarrollo de la técnica contable. Sin embargo, los mayores usos de las ratios se adoptaron por los bancos como
una técnica de gestión las ratios siendo los banqueros norteamericanos quienes los utilizaron técnica de después
de la depresión de 1929, actualmente este análisis financiero, es llevado por los bancos hacia los clientes
potenciales, utilizado como medida de valor-crédito.

Conforme fue evolucionando El comercio a extenderse fueras de las regiones locales y extendiéndose hasta lo
que hoy conocemos como Globalización El análisis financiero es fundamental para valorar situaciones y
desempeños económicos y financieros reales de una empresa, podemos identificar dificultades y aplicar
correctivos adecuados y solventar problemas identificados.
El objetivo de este estudio es analizar la importancia del análisis financiero como herramienta clave para una
gestión financiera eficiente. El análisis financiero en calcular indicadores financieros que expresan la liquidez,
solvencia, eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad de una empresa.
Se considera que cuando una empresa cuenta liquidez, es solvente pero no siempre una empresa con solvencia
posee una liquidez.
El análisis financiero proporciona información financiera válida, actual, veraz y muy precisa. Se concluye que el
análisis financiero es una herramienta gerencial y analítica importante en toda actividad empresarial, y que
contribuye a predecir el futuro de la empresa.
Un buen diseño y uso de estas razones financieras nos permiten resolver aspectos concretos y nos ayudan en la
toma de decisiones financieras, ningún ratio aisladamente será funcional porque no son significativos por sí
solos y será poco confiable, las razones financieras deben ser comparados con un patrón para determinar si su
nivel es satisfactorio de ahí la importancia de combinarlas o asociarlas en grupos cada ratio tiene un objetivo
específico por eso al usarlas en conjunto las proyecciones de esta cohesión son útiles para llevar a cabo algunas
mediciones financieras importantes en la dirección de la empresa

Como sabemos, la razón o relación de dos cantidades, es el resultado de comparación, y se puede llevar de dos
formas

a) restando, lo cual consiste en hallar cuánto excede una cantidad a otra (razón aritmética o por diferencia)
b) dividiendo, que consiste en hallar cuántas veces contiene una cantidad a otra (razón geométrica o por
cociente).

Algunos investigadores están convencidos de que en las empresas sanas existen tendencias favorables y
estables de las ratios, mientras que en las empresas fracasadas evolucionan desfavorablemente de

Decisiones de inversión:

¿Cuándo vamos a conformar una nueva empresa u organización, es necesario prever algunos factores que se
relacionan al capital o fondos que se aportarán para el impulso de los proyectos empresariales La decisión de
inversión financiera se relaciona con la decisión tomada por los inversionistas o la administración de alto nivel
con respecto a la cantidad de fondos que se desplegarán en las oportunidades de inversión Qué son las
decisiones de inversión?

Se relacionan a la evaluación que realizan los inversionistas para determinar de qué modo va a invertir los
fondos de una empresa en diferentes activos. Y que, de esta manera, la empresa pueda obtener beneficios en
términos de calidad de la producción del bien o servicio que ofrece, y en términos de la mayor rentabilidad
posible para los inversores.

IMPORTANCIA DE LAS RAZONES FINANCIERAS;

Las razones financieras no deben faltar en cada empresa ya que con estas podemos evaluar el desempeño
financiero de cada empresa independientemente su giro comercial, Por lo cual, y así conocer su desempeño
financiero, y poder tomar una decisión de invertir.

Estas razones financieras son herramientas que engloban: “la recopilación, interpretación y comparación de la
información” de la operación de una empresa, y tomar las decisiones correspondientes de la empresa.
En los estados financieros es donde se plasma la situación financiera de cada negocio, siendo un factor clave los
resultados en diferentes periodos, nos ayudan a identificar la capacidad de pago de la empresa en un plazo de
tiempo determinado y seguir el comportamiento a corto, mediano y largo plazo, y si es necesario poder hacer
correctivos, dentro de las razones financieras tenemos los siguientes grupos:

A.- Razones de liquidez: B.- Razones de solvencia:

Razón circulante Capital contable a pasivo total

Razón o prueba ácida Capital contable a pasivo a largo plazo

Razón de efectivo Capital contable a activo total

Capital neto de trabajo Pasivo total a activo total

C.- Razones administrativas: D.- Razones de rentabilidad.

Rotación de cuentas por cobrar Margen de utilidad bruta
Rotación de inventarios Margen de utilidad operativa
Periodo promedio de cobro Margen de utilidad neta
Periodo promedio de inventario Rotación de activos

A, - RAZONES DE LIQUIDEZ
Al invertir, no sabemos cómo se comportarán los precios de las acciones en un futuro, no son estáticos y el
precio fluctúa por varias razones, algunas variables más comunes son:

La oferta y la demanda, las expectativas de crecimiento de la empresa, los resultados de la empresa,

entre otras.

Cada factor afecta en diferente grado siendo no pudiendo pronosticar el siguiente movimiento de precio. Para
tener cierto conocimiento de estas fluctuaciones podemos obtener un análisis cuantitativo de la compañía y
esperar una expectativa fundamentada. Ante este dinamismo se ha tratado de unificar algunas herramientas
para que su aplicación sea universal y se adapte a cualquier tipo de empresa, por eso se han desarrollado
diferentes métodos de valuar a las empresas.

 Las razones financieras, son el instrumento ideal para conocer y calcular sus resultados, La liquidez es
uno de los resultados más importantes con la que la empresa va a enfrentar sus deudas de corto plazo.
Mientras más alta sea esta LIQUIDEZ, mayor será la capacidad de la empresa para pagar sus deudas, y
cuanto mientras sea el resultado, la capacidad de pagar sus deudas será más limitada.
La liquidez representa la cualidad de activos que pueden ser convertidos en dinero efectivo de forma
inmediata sin pérdida importante de su valor.
  Cuanto más fácil sea convertir un activo en dinero más LIQUIDEZ se tendrá dispone. Ya que garantiza
tener los fondos suficientes y enfrentar los compromisos financieros con efectivo en el corto plazo por lo
tanto resumimos que:

Liquidez: Es la capacidad de pago a corto plazo.

1.- Definición y formula de la Razón circulante
La razón o también llamada ratio circulante, mide la capacidad de una empresa para cumplir sus obligaciones a
corto plazo, (vencen en el plazo de un año)
Su resultado nos dará a conocer si una empresa cuenta con los recursos para cubrir los compromisos de pago de
los próximos 12 meses.
La razón circulante considera 2 elementos contables como: que son las siguientes

 Dinero en efectivo (caja).

 Dinero depositado en el banco (bancos). Total, de
 Inversiones en valores. Activo
 Cuentas por cobrar (clientes y deudores) circulante
 Documentos por cobrar (pagarés y letras de cambio)
 Mercancías.
 Pagos anticipados.

 Cuentas por pagar (proveedores y acreedores).

 Documentos por pagar (letras de cambio y pagarés).
 Préstamos bancarios. Pasivo
 Impuestos por pagar. Circulante
 Certificados bursátiles.
 Cobros anticipados.

La fórmula de la razón circulante es la siguiente:

TOTAL, ACTIVO CIRCULANTE
(Según Bernal, los activos circulantes son el dinero en cualquiera de sus formas, como
propiedades de la entidad a las cuales normalmente les sucederá en un año o menos
alguna de estas tres situaciones: Podremos convertirlo en dinero, venderlas, o consumirlas.)

RAZON CIRCULANTE= <1 o >1

TOTAL, DE PASIVO CIRCULANTE
(El pasivo circulante o corriente, son obligaciones que posee una
empresa con vencimiento a un año o menos, contado a partir de la fecha del balance.
También llamado circulante, flotante o exigible.) Asimismo, los pasivos corrientes son
todas aquellas obligaciones que se deben cumplir en el corto plazo, como el pago a
proveedores.)
Interpretación de la razón circulante:
El resultado obtenido debe ser mayor a 1, significando que cuenta con recursos suficientes;

 Si es menor a 1, quiere decir que no cuenta con recursos suficientes y se tienen que tomar opciones
para no tener problemas de pago.
  Entre mayor sea el activo circulante contra el pasivo circulante, el negocio tiene mayor posibilidad de
enfrentar obligaciones a corto plazo.
 Cuando la empresa tiene buena liquidez, puede dar confianza a conseguir préstamos en caso de
requerirlo financiarse en el futuro.

2.- Definición y Formula de Razón o prueba ácida.

La prueba ácida mide la capacidad de los negocios de pagar sus deudas en corto plazo, excluyendo los
inventarios, es una de las razones más conservadoras integra los activos que se pueden convertir en efectivo con
mayor rapidez.

El inventario se restará del activo corriente, dado que se estima que su conversión en dinero puede superar el
año.

La fórmula de razón o prueba ácida es:

TOTAL, DE ACTIVO CIRCULANTE - INVENTARIO

PRUEBA ÁCIDA = <1o>1

TOTAL, DE PASIVO CIRCULANTE (DE CORTO PLAZO)

 Si el resultado es mayor a 1, esta empresa tiene la capacidad de pago a corto plazo y cuenta con
condiciones de afrontar sus obligaciones.
 Si el indicador es < 1, a la empresa le costará hacer frente a sus obligaciones de corto plazo.

3.- Definición y formula de la Razón de efectivo:

El ratio o razón financiera de efectivo (cash ratio) mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus
obligaciones en el corto plazo más rápidamente, sin la necesidad de vender ningún activo y que podrían pagarse
en menos de 48 horas

Para calcular el cash ratio, solo se toma en consideración el efectivo y sus equivalentes en el numerador, en el
denominador, va el pasivo corriente que son todos los compromisos que deben cumplirse en el futuro próximo.
generalmente créditos bancarios de corto plazo de menos de un año y deudas a proveedores.

Entre las características de la ratio de efectivo destacan:

 Miden los recursos que tiene una empresa para realizar pagos inmediatos.
 Es más conservador que otras razones de liquidez ya que deja fuera del numerador a varios activos.
 Se excluyen las cuentas por cobrar a clientes e inventarios.

La fórmula de la ratio de efectivo es:

EFECTIVO + VALORES o EQUIVALENTE

RAZON O RATIO DE EFECTIVO = = <1o>1

TOTAL, DE PASIVO CORRIENTE
RESULTADOS:

Entre mayor a 1 sea el resultado mejor la capacidad de hacer frente a obligaciones o también para mejorar la
capacidad operativa y se cuenta con efectivo para cubrir deudas corrientes, teniendo incluso un excedente. Esta
liquidez sobrante podría ser destinada a una inversión en lugar de ir a una cuenta de ahorro poco rentable.

 Si la ratio es igual a 1, la empresa tiene la misma cantidad de pasivo corriente que de efectivo y sus
equivalentes.
 Si la ratio es menor a 1, los requerimientos de corto plazo son mayores a los recursos líquidos. Es decir,
no hay suficientes fondos a la mano para cancelar la deuda exigible.

4.-Definición y formula de la razón financiera Capital neto de trabajo:

Toda empresa para poder operar necesita recursos para cubrir insumos, materia prima, mano de obra,
reposición de activos fijos.

Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. Esta
razón determina los recursos de fácil conversión a efectivo, se considera propia y que puede obtenerse los
ingresos. Este tipo de cifras puede no ser útil para comparar los resultados con otras empresas, pero es de suma
utilidad para el control interno

El capital neto de trabajo son recursos disponibles de forma inmediata (o de corto plazo) que necesita el negocio
para funcionar.

El capital de trabajo comúnmente lo conocemos como activo corriente, como efectivo, inversiones a corto plazo,
cartera e inventarios. lo que implica el dinero suficiente para compra de mercancías, pago de salarios, de
servicios públicos, arrendamientos, etc.

Formula de razón Capital de Trabajo:

Razón Capital de Trabajo = Activo Circulante o corriente – Pasivo a Corto Plazo o corriente= < 1 o > 1
(lo que se tiene) (lo que se debe)

Si el resultado es igual a 1 o inferior a 1 no significa que la empresa no pueda operar, de hecho, hay muchas
empresas que operan con un capital de trabajo de 0 e inclusive inferior.
El hecho de tener un capital de trabajo 0 no significa que no tenga recursos, solo significa que sus pasivos
corrientes son superiores a sus activos corrientes, y es posible que sus activos corrientes sean suficientes para
operar, se corre un riesgo alto de sufrir iliquidez,

En una situación en la que el flujo de caja generado por los activos corrientes no pueda cubrir las obligaciones a
corto plazo y para cubrir las necesidades de capital de trabajo, se requiere financiar esta iliquidez, lo que se
puede hacer mediante capitalización por los socios o mediante adquisición de nuevos pasivos, solución no muy
adecuada puesto que acentuaría la causa del problema y se convertiría en una especie de circulo vicioso.
B.- Razones de solvencia:
Solvencia: Es la capacidad financiera (capacidad de pago) de contar con bienes y recursos suficientes para
responder a los adeudos que se hayan contraídos, aun cuando estos bienes sean diferentes al efectivo del
negocio para cumplir con obligaciones de vencimiento a corto plazo, con estos recursos hacerle frente a pago de
largo plazo y obligaciones de inversión siguiendo en una trayectoria que le permita conservar su situación en el
futuro.
Se debe diferenciar el concepto de solvencia con el de liquidez, debido a que:

 liquidez es tener el efectivo necesario en el momento oportuno que nos permita hacer el pago de los
compromisos anteriormente contraídos.
 La solvencia da a la empresa una estabilidad en sus finanzas y se manifiesta como un exceso de activos
sobre los pasivos asegurando la suficiencia de capital contable.

Las ratios de solvencia miden la capacidad de endeudamiento de la empresa, para atender sus obligaciones a
corto y largo plazo teniendo en cuenta su respaldo patrimonial y de activos, en general se les conoce como
razones de apalancamiento financiero. Que es utilizar un endeudamiento para financiar r una operación es
financiar una operación con una parte de nuestro dinero y la otra parte con dinero prestado, si se usa de forma
correcta podemos multiplicar las utilidades, o fracasar

1.- Formula de Capital contable a pasivo total:

El coeficiente de solvencia es la relación entre el capital contable de la empresa y su pasivo total, nos orienta a
saber la capacidad de una empresa para hacerle frente al pago de sus deudas y obligaciones a corto y largo plazo
y mantenerse financieramente sólida.

Las fuentes de recursos de un negocio están representadas por 2 grupos de financiamiento

1.- Capital propio

2.- pasivos

El activo del negocio se financia por medio de los acreedores y propietarios. Los acreedores buscan obtener su
inversión con ganancia de rendimiento previamente pactado. Los propietarios invierten su capital y se
involucran en su operación y desarrollo de su empresa para tener éxito en la misma

Esta ratio busca controlar la inversión de los propietarios sobre inversión de los acreedores, evitan darles el
poder a los acreedores, pero es importante tener activos de acreedores para no arriesgar capital propio

Formula:

CAPITAL CONTABLE
(Inversión de socios + Utilidades retenidas o perdías acumuladas)
COEFICIENTE DE SOLVENCIA = = < 20% o > 20%
PASIVO TOTAL
(Financiación de la empresa y obligaciones de pagos a
terceros, tanto a corto como largo plazo)

 Cuando el coeficiente es mayor al 20% asegura la facilidad de satisfacer pagos pendientes y obligaciones
 Cuando el coeficiente es menor a 20% hay la posibilidad de incumplir con obligaciones de deuda.
INDICA: Las veces que recursos propios de la compañía alcanza para pagar deudas a largo plazo

El resultado debe ser mayor de los propietarios a los de los acreedores, y esto otorga los intereses garantizados
de los acreedores, sin mayor afectación en caso de pérdidas por la empresa
2.-Capital contable a pasivo a largo plazo:
Esta ratio refleja la capacidad crediticia y margen de seguridad de terceros (acreedores) es la capacidad de la
compañía de pagar y cubrir deudas de corto plazo, es el dinero con que la compañía cuenta para continuar con
sus operaciones el resultado refleja la inversión de los socios del negocio, y son sus aportaciones más utilidades
retenidas y/o pérdidas acumulada

La relación se calcula dividiendo los pasivos totales por activos totales. Un alto número significa que la empresa
está utilizando una mayor cantidad de apalancamiento financiero, lo que aumenta su riesgo financiero en forma
de pagos de intereses fijos

Formula:

Capital contable
Apalancamiento financiero = = <1o>1
Pasivo a largo plazo
Un resultado mayor significa que la empresa tiene riesgo en poder pagar compromisos
3.- Capital contable a activo total:

El capital contable es un concepto referente a la diferencia existente entre el activo y el pasivo de una empresa.
Mide la inversión realizada y disponible por sus socios desde un punto de vista neto, pues excluye elementos
pasivos y externos. También se conoce como patrimonio neto, capital propio o capital neto.

El capital contable refleja la inversión de los socios de una empresa y consiste generalmente en sus aportaciones
más sus utilidades retenidas o pérdidas acumuladas

la suma de todos los activos o a la suma total de recursos de los que dispone una empresa o persona. A
diferencia de otros términos contables,

Esta razón indica la proporción del total de recursos existentes en las empresas que ha sido financiada por los
accionistas Formula:

Capital contable
Proporción de capital contable a activo total = =financiamiento interno
Activo total

Indican los activos que son financiados con recursos de la empresa, conforme el resultado sea mayor, mejor
para la compañía ya que los accionistas tienen el control de la compañía.

4.- Pasivo total a activo total Razones de apalancamiento)

Es importante conocer los indicadores que nos miden el nivel de obligaciones que tiene una empresa el
financiamiento de la compañía de obtiene de 2 fuentes 1.- Financiamiento externo mediante los acreedores
(pasivos) y 2.- Financiamiento interno que se obtiene de los recursos a través de los socios (patrimonio) de ahí la
importancia de saber con el dinero de quien se está trabajando, en qué grado están comprometidos nuestros
activos

Desde el punto de vista del acreedor le permite determinar hasta donde puede otorgar crédito a la empresa

Este indicador mide el nivel de riesgo de sus inversiones, el pasivo total es la suma de los pasivos circulantes y de
largo plazo, el activo total es la suma del activo circulante y activo fijo

Formula es:
 Pasivo total

Razón de deuda = RD
apalancamiento activo total

Esta división nos da un índice mayor a 1 igual a 1 o menor a 1

Las deudas superan recursos propios si es mayor a 1, si lo obtenemos porcentual el resultado nos da el resultado
de que él % de activos de la empresa están comprometidos en deuda.

Es menor a 1 la compañía tiene más activos que deudas siendo favorable para la empresa, si es igual a a1 está en
riesgo, si es mayor el número del resultado mayor riesgo

INDICA: Cuantos activos han sido financiados por acreedores,

C.- Razones administrativas:

1.- Rotación de cuentas por cobrar, definición y formula:
Esta ratio es usada frecuentemente por bancos, títulos y valores financieros, un término utilizado en
finanzas, nos permite saber que tan eficiente es nuestro negocio en administrar sus cobros.

Las cuentas por cobrar son derechos de cobro que se espera recibir en efectivo por la venta de un producto o
servicio.
Rotación de cuentas por cobrar es un término usado en finanzas, bancos, valores financieros y títulos, que
consiste en la proporción entre el total de ventas anuales y ventas a crédito, el promedio de cuentas pendientes
de cobro.
El resultado es el número de veces que las cuentas por cobrar circulan durante el año comercial. Para
determinar los días de venta por cobrar, es decir después de una venta la empresa debe esperar para recibir el
efectivo, dividiendo los días en el año entre la rotación de cuentas por cobrar.
El resultado nos dará la velocidad con la que una empresa cobra sus cuentas. (capacidad que tiene el negocio de
transformarlas en dinero en efectivo)
Las cuentas por cobrar son de los activos que más rápido generan liquidez.
La rotación de cuentas por cobrar nos permite conocer la cantidad de veces en que un negocio realiza las
cuentas pendientes de cobro en un periodo contable, (Las veces un negocio logra convertir estos activos en
liquidez.)

Este término también es conocido como rotación de cartera o rotación de clientes y son los saldos pendientes
con los clientes cuando se ofrece condiciones de pago, o un esquema de venta a crédito.

Estos plazos los determina el vendedor y son una forma de financiamiento que benefician las relaciones entre
empresas, son esquemas de financiamiento más frecuente usados en financiamiento con proveedores hasta un
65.5% de las empresas mexicanas es su principal recurso financiero.
Estas cuentas se ven reflejadas en la hoja de balance como Activos. las cuentas por cobrar son los activos que
más rápido generan liquidez para una empresa después del efectivo.

A corto plazo. Las cuentas por cobrar que

se pueden exigir en un periodo menor a
un año y deben presentarse en la hoja de
balance como activos corrientes
Tipos de cuentas por cobrar
A largo plazo. Estas cuentas están
disponibles en un periodo mayor a un año
y se presentan como activos no corrientes.
 Formula Rotación de cuentas por cobrar:

Existen dos fórmulas que ayudan a calcular el índice de rotación de cuentas por cobrar. La primera

1ª Formula: Índice de cuentas por cobrar: indica la velocidad en la que una empresa cobra sus cuentas, es decir,
cuánto tarda en convertir estas en liquidez:

Ventas netas a crédito

rotación de ventas por cobrar =

promedio de cuentas por cobrar

La segunda fórmula indica la cantidad de días en que se cobran estas cuentas durante un periodo contable:

365 días

días promedio de cobranza = días

ROT DE CUENTAS POR COBRAR

Se recomienda un promedio de cobro de 60 días, Contar con una buena administración de cuentas por cobrar es
mejor que cerrar las ventas. Ya que puede tenerse la capacidad de generar liquidez, y ser usada para reinvertir
en la empresa, y atraer más clientes o mejorar el capital de trabajo.

No cobrar los créditos dados a clientes puede originar insolvencia.

Buscar financiamiento para cubrir las cuentas por cobrar es una opción de no perder capital y, seguir otorgando
créditos a clientes ganando una mejor relación con ellos y ser más competitivos.

En este tipo de financiamiento una empresa de factoraje (llamada factor) adquiere tus cuentas por cobrar
adelantando un porcentaje sobre el valor neto de esta. Luego de que tu comprador liquide su deuda al factor,
este último te deposita el resto menos una comisión.

2.- Rotación de inventarios:

La rotación de inventarios nos permite saber cuántas veces se convierte el inventario en dinero, o en cuentas
por cobrar (cuanto se ha vendido). Y así determinamos la eficiencia del uso del capital de trabajo de la
compañía, Y así saber cuántas veces se han renovado las existencias de algún producto o materia prima

Entre más se circule el inventario, más rápido se realiza el dinero invertido en ellos, permitiendo mayor retorno
o rentabilidad en la inversión.

No es lo mismo vender un producto que se desplaza una vez al mes, que un producto que se desplaza muchas
veces al mes.
  Fórmula para calcular la rotación de inventarios:

La rotación de inventarios se obtiene dividiendo el costo de los productos vendidos en el periodo entre el
promedio de inventarios durante el periodo:

Coste mercancías vendidas

Rotación de inventarios = = N veces. < 1 o > 1

Promedio inventarios)

La rotación de inventarios es más adecuada entre más se aleje del 1. Una rotación de 365 significa que los
inventarios se venden diariamente, objetivo principal de todo negocio.
Lo ideal sería obtener lo que se denomina inventarios “cero”, donde sólo se tenga lo necesario en bodega para
cubrir pedidos de clientes y no tener recursos sin rotar y lograr maximizar los recursos disponibles.
Ya que recurso inmóvil generan costos adicionales llamada “Capacidad ociosa”. Siendo un factor negativo para
las finanzas de la compañía.
3.-Periodo promedio de cobro:
“El periodo promedio de cobro”, Es el plazo en días, que tarda una empresa en cobrar de sus clientes.
Esta ratio es expresada en días y debe ser importante conocerlo y controlarlo desde cualquier departamento
financiero de la empresa, es la base de gestión de la tesorería de la compañía. Y crucial conocerlo al analizar el
estado financiero de la empresa.

Los períodos promedios de cobro nos permiten medir la eficacia de cómo se manejan los recursos en el interior
de una empresa, nos permite conocer la frecuencia en días con la que se recauda la cartera y con esta
información nos ayuda a elaborar las proyecciones de caja.

 Específicamente nos otorga la información del número de días que pasa desde el momento en que se
produce una venta y cuando se obtiene el cobro del cliente.

 Formula de indicador de periodo de cobro;

Cuentas por cobrar

Periodo promedio de cobro= x 365 = Días
(días de media está tardando en cobrar ventas a crédito
de sus clientes la empresa )

Lo primero aquí es tomar el valor de cuentas por cobrar promedio o haciendo una media de los clientes, la cual
es posible realizar con la siguiente fórmula:

Media de clientes = (clientes año X + clientes año X-1) =

2
Hay que tener en cuenta el impuesto al valor agregado o IVA que repercute en la transacción.
4.- Periodo promedio de inventario;
La ratio de “periodo medio de rotación del inventario” informa del promedio en días en el que se agota el stock
disponible en el inventario y que se vuelva a reponer, cuando inventario se agota se debe renovar un
determinado número de veces.

Las empresas tienen que hacer un buen seguimiento de inventario para evitar un desabasto de stock o la
obsolescencia de sus productos.

El cálculo, de esta razón de periodo promedio de inventario nos permite saber conque frecuencia en número de
días la empresa vacía y renueva su bodega.

 Formula de Periodo promedio de inventario:

365 (días)

PERIODO PROMEDIO DE ROTACION DE INVENTARIO= = No. De días

Rotación de inventarios

Una buena gestión de stock es óptima y de vital importancia para las compañías por dos razones:

 La primera razón: Es que si se mantienen unidades de más en almacén se tendrá una capacidad ociosa y
no va a generar beneficio alguno.
 La segunda razón: Es que cuanto más tarden los productos en salir mayor será el costo que enfrente la
compañía.

Por lo tanto, una alta rotación de inventario y un número bajo de días en la rotación, reducirá la capacidad
ociosa, y el coste de oportunidad.

Por el contrario, si un número de unidades en el almacén es bajo, la empresa se arriesga a no poder atender
pedidos de volumen como mayoreo. O si alguno de sus suministradores fallara en entregas, el negocio se vería
sin unidades suficientes en atender sus pedidos

De ahí la importancia de mantener un stock optimo permitiendo a la empresa atender pedidos en tiempo y
forma a sus clientes-

D.-Razones de rentabilidad;
Las “razones financieras de rentabilidad” nos permiten evaluar las utilidades de la compañía respecto a las
ventas, los activos o la inversión de los socios propietarios.

Rentabilidad: Es la cualidad de un negocio de obtener un rendimiento óptimo, siendo la ganancia o utilidad que
produce una inversión.

Nos permiten medir el nivel de rentabilidad de la empresa, ya sea por los activos que tiene, sus ventas o el
capital que aportan los socios. Dentro de estas razones tenemos tres márgenes que conforman la parte
importante del plan de viabilidad de un negocio:

El margen de utilidades operacionales, que mide el porcentaje de utilidad de cada venta restando el coste de las
misas a los gastos financieros incurridos.
El margen neto de utilidades, que se calcula restando los gastos aplicables de las operaciones -impuestos para
empresas incluidos- al valor de las ventas.

Hay otras 3 razones de rentabilidad a tener en cuenta:

Por la rotación de activos, la eficacia con la que los utilizamos para generar ventas e ingresos. Cuanto más altos
sean, mejor.

Por su parte, el rendimiento de inversión determina la rentabilidad obtenida por los activos a partir de la utilidad
neta tras impuestos, y no partiendo de las ventas totales.

Finalmente, el rendimiento del capital común revela si los números obtenidos por el capital contable son o no
rentables.

1.- El Margen de utilidad bruta;

Indicador financiero que mide el porcentaje que queda por cada peso después de que la empresa pago
sus costos. (cuanto de las ventas se convierte en utilidad bruta) El concepto de utilidad se refiere al
retorno positivo de lo invertido originalmente por la empresa, es la diferencia entre el precio de venta
y el total de los costos fijos y variables involucrados en la “comercialización” y mantenimiento de una
empresa. Esta ratio mide el porcentaje que queda de cada peso de venta una vez que la empresa pagó
sus bienes.
Entre más alto sea el margen de “utilidad bruta”, es mejor para la empresa (ya que es menor el costo
relativo de la mercancía vendida).
 La fórmula del margen de utilidad bruta:

Utilidad bruta
Margen de utilidad bruta = =
ventas

El margen bruto de utilidad, mide el porcentaje útil, Un buen margen de utilidad bruta depende de la
industria en la que operes. En general, el 5% es bajo, el 10% es promedio y el 20% se puede considerar
bueno.
2.-El Margen de utilidad operativa:

El margen operativo es una ratio que permite cuantificar el porcentaje de los ingresos por las ventas y que la
empresa convierte en beneficios, antes de restar los impuestos e intereses.

Con datos referentes a la actividad principal de la empresa, Mide el porcentaje que queda de cada peso de
ventas después de que se dedujeron todos los costos y gastos, excluyendo los intereses, impuestos y dividendos
de acciones preferentes.

los márgenes de utilidad miden la eficiencia de una empresa con respecto al modo en que gasta dinero para
ganar dinero. Dichos márgenes reflejan las fortalezas y debilidades operaciones de la empresa, su ventaja
competitiva y su desempeño a lo largo del tiempo. Veamos de qué forma te puede ayudar el margen de utilidad.

Dentro las características de esta ratio son:

  Aporta datos para el crecimiento de la empresa
 Representa las “utilidades puras” ganadas por cada peso de venta.
 La utilidad operativa es “pura” porque mide solo la utilidad ganada en las operaciones e ignora los
intereses, los impuestos y los dividendos de acciones preferentes.

Es preferible un margen de utilidad operativa alto. El margen de utilidad operativa se calcula de la siguiente
manera:

 La fórmula del Margen de utilidad operativa es:

Utilidad operativa
Margen operativo = =% (convertido en utilidad operativa)
Ingresos totales de ventas
No contabiliza los impuestos ni intereses, El valor que arroja esta fórmula viene dado en forma de porcentaje.
Dicho porcentaje es el beneficio obtenido por la empresa por cada unidad monetaria de ventas, recordando que
esto lo haremos antes de descontar impuestos e intereses.

3.- Margen de utilidad neta:

La “utilidad” es el retorno positivo de la inversión originada por la empresa. Siendo la diferencia entre el precio
de ventas y total de los costos fijos y variables englobados en la comercialización y mantenimiento de la
compañía. Mide porcentaje que queda por cada peso de ventas después de deducir costos y gastos (impuestos,
dividendos, etc.) cuanto de las ventas se convierte en utilidad neta, llamada ganancia disponibles para los
accionistas

Formula:

Utilidad neta
Margen de utilidad neta= = Ganancia disponible
Ventas

Margen de utilidad bruta: Es el precio del

producto una vez deducidos costos directos
e indirectos de fabricación.

Si son servicios, es lo que resta de la

cantidad abonada por la actividad después
de deducir de todos los costos necesarios
para su realización.
Existen dos tipos de margen de utilidad:

Margen de utilidad neta: Es la utilidad

obtenida por la compañía después de
pagar gastos e impuestos.

Restando de costos, alquiler, el agua y la

electricidad, los préstamos bancarios y
los ingresos fiscales.
Este margen nos indica más los beneficios que está ganando tu negocio una vez que restas los costos directos
vinculados a la venta de los productos o servicios que ofreces. Generalmente se expresa en un porcentaje y así
sabes que tu empresa está obteniendo ganancias pese a sus gastos, si tenemos un margen de utilidad bruta
mayor se indica que mejor será la operación de la empresa.

 La fórmula para el cálculo del margen de utilidad bruta,

Margen de utilidad bruta = ingresos totales – costo de los productos o servicios comercializados .
(utilidad bruta) (Menos gastos fijos y variables)

 Formula Para calcular el margen porcentual;

Utilidad bruta

Margen bruto porcentual = x 100 = %

Ingresos totales

Márgenes del l 10% es sano y equilibrado, el 20% sería excelente, el 5% o menor seria bajo. Dependiendo del
giro al que pertenece el negocio.

4.- Margen de Rotación de activos:

La “rotación de activos” mide la eficiencia con la que una empresa usa sus activos y generar ingresos.
Nos indica cuánto dinero de ventas o ingresos esta genera una empresa por cada peso invertido en activos, nos
puede orientar a saber cuánto estamos obteniendo en retribución por las inversiones que realiza una compañía,
si los activos de la compañía están siendo infrautilizados, o son utilizados a su máxima capacidad o se
encuentran inutilizados.

El rendimiento sobre los activos revela la eficacia de la administración para generar utilidades a partir de los
activos que tiene disponibles

Un valor bajo significa que la empresa tiene demasiado capital inmovilizado en sus activos y un valor alto implica
que la empresa tiene pocos activos para enfrentar un incremento en ventas potenciales, también puede darnos
información de su salud financiera y que su base de activos es obsoleta y debe realizarse una inversión para
actualizarlos.

O bien esta información puede ser variable a lo largo de un periodo y podría ser previsible estas constantes si se
toma en cuenta las diferentes épocas del año.

 Formula de margen por rotación de activos;

Ventas totales (ventas o ingresos anuales)

Rotación de activos= =
Activos totales brutos
Cuanto mayor sea el valor de la ratio, más eficiente será una empresa a la hora de generar ingresos o ventas a
partir de sus activos.

ANTECEDENTES:
NOMBRE Y TIPO DE EMPRESA DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD.

En el presente proyecto elegí a la empresa Interamic , la cual se describe como una empresa del ramo industrial
de tipo Global, y con sede Corporativa en Chihuahua, Chih. con personalidad jurídica propia produce y
comercializa losetas cerámicas esmaltada para pisos y muros, y otros productos complementarios como
accesorios de baño y adhesivos, fundada en la en la ciudad de Chihuahua, Chih. (México), en 1979, se mantiene
vigente y con un crecimiento progresivo a la fecha, sus productos son de primera calidad y son distribuidos en
México, Estados Unidos desde hace 4 décadas, Guatemala y China recientemente.
Empresa socialmente responsable: Por décimo quinto año logra su distinción avalada por el Centro Mexicano
para la Filantropía, demostrando su constancia y trabajo continuo logro del Gobierno Corporativo que a través
de su Consejo de Administración, verifica y asegura el cumplimiento de las leyes sus las políticas comerciales,
laborales, ambientales y financieras de los países en donde opera, con valores de ética y transparencia presentes
en su estrategia de negocios, operaciones ,y toma de decisiones, la rendición de cuentas y el impacto en la
comunidad al crear y ser fuente de empleo en la comunidad ofreciendo condiciones de diversidad, equidad y
flexibilidad. Y desempeñar sus actividades laborales en un entorno favorable, para su desarrollo y bienestar
integral, individual y familiar

“PERFIL DE LA EMPRESA REGISTRADA EN LA BMV”

La empresa Internacional de Cerámica S.A.B DE C, V. (Interceramic), Se encuentra registrada en BMV con los
siguientes datos.
“Resumen de los aspectos más importantes de las 9 decisiones estratégicas de inversión, financiamiento y de
operación recientes (2 años a la fecha) realizadas por la empresa.”

Las estrategias de inversión que ha tomado la empresa Interceramic, aunque fueron planeadas antes del 2020,
la propuesta es haberla iniciado en ese año, pero ante la aparición de la pandemia se tuvo que atrasar dicha
acción, volviendo a ser retomadas ya que sus ventas disminuyeron en esta etapa, Actualmente se están
esperando estos resultados. Las estrategias que han tomado son las siguientes:

A.- ESTRATEGIAS DE INVERSION. -

1.- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO. Víctor Almeida García, presidente de Internacional de cerámica, S.A.B. DE C.
negoció anticipadamente con Estados Unidos y Canadá, (Tile Council of North América), con una industria de
cerámica de gran influencia en el constructor estadounidense, para elevar las ventas de Interceramic en los
Estados Unidos, a pesar los amagos arancelarios ya que su presencia de cuatro décadas en ese mercado, le
otorga una gran experiencia en el ramo, buscando superar los ingresos de 10,249 millones de pesos logrados en
años anteriores.

“Aquí [en México] la economía comienza a detenerse. De milagro estaremos creciendo 1% en 2019. De ahí que
hemos armado un paquete de estrategias que avanza en Estados Unidos”. El presidente de Interceramic no se
equivoca: el año pasado, el consumo de loseta cerámica esmaltada disminuyó en México 2.7% contra 2017,
después de una década de crecimiento. Dicho sea de paso, las acciones serie B de Interceramic pasaron de 57
pesos en julio de 2018, a 47.9 pesos en junio de este año. La estrategia tiene plazo de aplicación: 2020.
2.- ESTRATEGIA DE RENOVACION (overhaul)  Otra estrategia que busca Interceramic en su mercado
internacional es la estrategia de renovación a través de una reingeniería del negocio, y replantear su operación
en ese país puesto que México alcanzó, en los últimos años, un primer lugar en volumen de exportación y en
años recientes, ha sido desplazado a un segundo lugar por China, por lo que Interceramic inició su
diversificación de sus productos, renovando su portafolio y adaptarse al consumidor estadounidense.

3.- ESTRATEGIA DE EXPANSION.-Ante el éxito de crecimiento esperado en los Estados Unidos se espera lograr
una cuota de mercado entre 8 y 10%, casi el doble de la actual. Ahora Interceramic valora el segmento
residencial en proyectos de remodelación. Y con este objetivo, planea 2 estrategias:

 Venta al mayoreo: Que es lo que tradicionalmente hace.

 Estrategia de exploración: Donde planea asociarse con más de 50 distribuidores locales independientes
de los Estados Unidos para distribuir sus productos a localidades no cubiertas directamente por la
empresa.

En México y Estados unidos analiza expandir sus productos ante la alianza con la cadena de Home Depot., que
cuenta con 130 tiendas en México y 2000 en Estados Unidos, con la que Interceramic plantea disponer de un
espacio en 36 establecimientos inicial para exhibir sus productos y lograr un crecimiento fuerte.
Exigiéndose competir con productos de la más alta calidad ya que los profesionales de la construcción requieren
un producto correcto, precios competitivos, e inventarios adecuados. Se trata
de un reto mayor”, explica Almeida. En 2020 es cuando estima tener una presencia diferenciada de esta cadena
en Estados Unidos.

Desde el 2015 comercializamos nuestros productos a través de The Home Depot, a través de exhibiciones en
ambientes de tamaño real en las tiendas. En 2019 se incrementó la presencia que teníamos de 36 a 50
exhibiciones en tiendas de esta importante cadena de artículos para el hogar, con cierta funcionalidad de su
estrategia de tener una tienda dentro de otra.

4.-ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD. -Interceramic tiene 1 década incursionando en el mercado asiático. En

2009, la empresa se estableció en China, y tener una representación ahí, para estar cercano a proveedores
(sourcing), ante la internacionalización de interceramic, un año después, en 2010, ya había instalado una sala de
exhibición en ese país.

ALIANZAS ESTRATEGICAS. –

Interceramic no llegó sola a China, sino que lo hizo de la mano de uno de los productores más importantes de
toda la región: Guangdong Kito Ceramics. Con aparente beneficio mutuo ya que ellos ponen el conocimiento de
su país, reclutamiento de personal, selección de distribuidores y las fábricas, Interceramic aporta el marketing,
diseño de productos y la imagen de las tiendas, así como la oportunidad de ser una plataforma de exportación a
países asiáticos, como Malasia, Tailandia e Indonesia, e incluso para mandar producto a Estados Unidos, Canadá,
Centroamérica y al propio México a menores costos. Planean llegar a 300 tiendas y alcanzar de 80 o 100 dm de
ventas al año.

B.-ESTRATEGICAS DE FINANCIAMIENTO

1.-PRIMERA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO: APORTE ECONOMICO A SU INTERIOR Y EXTERIOR, COMO

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.
En 2019 la empresa generó ingresos por $10,451.4 millones de pesos mexicanos (USD $541.7 millones),una
utilidad de operación de $780.2 millones de pesos mexicanos (USD $40.4 millones), una utilidad neta
consolidada de $402.5 millones de pesos (USD $21.6millones) y 5,304 empleos directos, por lo que Interceramic
planea no solo conservar su posición en el marcado, sino también incrementar estos ingresos
La empresa interceramic le ha apostado a invertir en la continuidad de mantenerse el Top de empresas
comprometidas con ser una empresa socialmente responsable al otorgar una calidad de vida a sus trabajadores,
preocupada también por el apoyo y bienestar hacia otras poblaciones vulnerable y que requieren de apoyo para
su mejor calidad de vida, al mismo tiempo tiene convenios con varias instituciones educativas
Cada año destina arriba de $103.0 millones de pesos (USD$5.3 millones) en programas en educación,
capacitación, desarrollo y cursos motivacionales encaminados a sus colaboradores y sus familias, llegando a
beneficiar a más de 5,000 personas,

* En el 2019 apoyó con $22.0 millones de peso mexicanos (USD $1.17 millones) a diferentes organizaciones y
continua con este apoyo a organizaciones para que tengan una mejor infraestructura y así desempeñar
actividades y acciones en áreas como: arte, educación, bienestar, deporte y salud.
* Otros programas a través de fundaciones beneficiaron a 351 familias de 21 comunidades de la Sierra
Tarahumara al hacerles llegar agua a sus hogares. El costo de inversión en este proyecto para Fundación fue de
$764,748 pesos .

Crédito Sindicado:
El crédito Sindical bajo contrato y pagaré con monto de US$170,000 ,fue otorgado el 21/11/2018 a Interceramic
por cinco bancos siendo ;The Bank of Nova Scotia, Banco Nacional de Comercio Exterior, S. N. C., BBVA
Bancomer, S. A., Banco Nacional de México, S.A. y Banco Sabadell, S. A. Institución de Banco Múltiple
($3,391,500), y con fecha de vencimiento al 21/11/2025. Con 9 compañías de avales, con el préstamo se financió
y consolidó la deuda del crédito Sindical celebrado en el 2015, en dólares estadounidenses y con intereses
trimestrales a una tasa de 1.85 a 3.0 puntos base. El primer pago fue en febrero de 2020 y amortizaciones
trimestrales hasta vencimiento. También, se cuenta con una línea de crédito revolvente por un monto de
US$20,000 ($399,000), con vencimiento al 16/nov/2021. Interceramic paga comisión de 0.20%, por el no uso de
la línea de crédito. Y que hasta el día 31/12/2020, no se ha dispuesto de dicho monto en línea de crédito.

2.- SEGUNDA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO: RECAPITALIZACION A TRAVES DE SOLICITUD DE CREDITO. -

En enero del 2020, la empresa celebró con The Bank of Nova Scotia un contrato de línea revolvente de crédito,
en dólares norteamericanos, con un límite de hasta US$25,000 ($498,750), la cual estipulaba como fecha de
vencimiento el 22 de enero de 2022. Con este crédito fue para hacer frente a los diversos efectos y afectaciones
que la pandemia del COVID-19 ha ocasiono, en entorno político, económico y social, con fecha 30 de junio de
2020, Interceramic firmó una enmienda y Waiver con Scotiabank. Estipulando nuevas sobretasas, con fecha de
vencimiento al 26 de noviembre de 2023. crédito ejercido en su totalidad, y con intereses trimestrales a una tasa
Libor 3M más sobretasas que oscilan de 1.4 a 4.15 puntos base. El Grupo requiere pagar una comisión del 0.35%
por el no uso de la línea. Al 31 de diciembre de 2020, este crédito causaba intereses a una tasa efectiva de
2.98%. A la fecha del presente Reporte la Compañía se encuentra al corriente en el pago de capital e intereses

A la fecha del presente Reporte la Compañía se encuentra al corriente en el pago de capital e intereses de los
créditos.

3.- Tercera Estrategia de Operaciones con personas relacionadas y conflictos de interés:

En el curso normal del negocio, la Compañía realiza transacciones con empresas relacionadas, las cuales se
consideran aquéllas en las que se tienen accionistas en común o que tienen una administración común
significativa. Las principales operaciones con estas compañías consisten en la venta de loseta cerámica para su
reventa en México y en Estados Unidos de América. Las transacciones con personas relacionadas son realizadas
en condiciones de mercado. Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 la
Compañía efectuó operaciones con partes relacionadas:

Los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas, se analizan como sigue:
 SERVICIOS COBRADOS:

Al 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 las prestaciones otorgadas por el Grupo a su personal clave, que
incluye su Comité Directivo y miembros del Consejo de Administración que reciben remuneración, ascendieron a
$119,773, $110,145 y $105,578 respectivamente. Las ventas realizadas a las compañías en coinversión consisten
en ventas de loseta cerámica de exportación a los Estados Unidos. Las compras a accionistas y compañía en
coinversión corresponden a muebles para baño y productos complementarios de adhesivos para su venta en
México, respectivamente.

Los honorarios pagados por servicios administrativos y otros corresponden a servicios de seguridad y consultoría
en sistemas, gastos de la oficina del Presidente del Consejo, servicio de taxi aéreo, además de pagos por
arrendamiento de espacios y oficinas, entre otros, los cuales fueron proporcionados por empresas relacionadas.
A la fecha de presentación de este Reporte, no existen transacciones significativas con partes relacionadas que
revela.

4.- CUARTA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO Y COINVERSION.- Aunque ya Interceramic comercializa pisos y

azulejos en China ,y con la finalidad e ingresar de lleno al mercado asiático y repuntar en el
Norteamericano ,Interceramic destino una “inversión” tipo coinversión que cuenta con más de 100 puntos de
venta a través de las tiendas ICC (marca Interceramic en China) para este propósito de 20 mdd en estos últimos
3 años, englobando “Inversiones para marketing, actualización y rediseño de nuevo muestrario y estrategia de
exhibición de sus productos con la temática también plantea invertir de 10 a 15 mdd más en corto plazo.
C. - ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN:

Dentro de las estrategias de operación de la empresa Interceramic, identifico varias. como:

1.- PRIMERA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN: ALIANZA Y COINVERSION PARA INCREMENTAR SUS VENTAS: Con la
inversión en el extranjero al tener sus propias plantas distribuidas en algunas partes de mundo como Estados
unidos, china y México, a Interceramic le funciono su constancia y la confianza en sus inversiones de tipo
coinversión principalmente con Chica, y después de la pandemia se están viendo los objetivos planteados y el
repunte de sus ingresos por ventas celebró el crecimiento de ventas en el cuarto trimestre del año, a pesar de
las desafiantes condiciones del entorno, marcado por inflación alta, contracción en el crecimiento económico
del país y todavía incertidumbre por la pandemia del coronavirus.
En su informe financiero del último trimestre del año pasado, la compañía que también tiene operaciones en
China dijo que sus ventas consolidadas alcanzaron 3,376.6 millones de pesos. Dicho monto representa un
incremento de 12.4% en comparación con las ventas consolidadas de 3,003.1 millones de pesos reportadas en el
cuarto trimestre del año 2020, cuando los efectos del confinamiento social por la pandemia aún eran marcados.
Interceramic destacó que las ventas en México lideraron este crecimiento, ya que fueron un 13.7% mayores a
los registrados entre octubre y diciembre del 2020. En el cuarto trimestre del 2021 estas alcanzaron 2,577.5
millones de pesos contra los 2,267.9 millones de pesos del mismo periodo del 2020.
“Medidas en dólares de los Estados Unidos, las ventas en los mercados internacionales también se
incrementaron respecto al trimestre del año pasado, con ventas de 38.3 millones, el incremento fue de 6.3%
respecto del último trimestre de 2020 cuando se registraron ventas por 36 millones en estos mercados”,
subrayó la empresa.

2.- SEGUNDA ESTRATEGIA OPERACIONAL: APERTURA DE PLANTAS DE PRODUCCION FUERA DE CHIHUAHUA.

El miércoles 20 de junio Interceramic inauguró la Planta 10 en el país en el municipio de San Luis de la

Paz, Guanajuato. Con una inversión de 80 millones de dólares, la empresa busca incrementar la producción de
cerámica.  Es la primera fuera del Estado de Chihuahua. Con este proyecto se planea triplicar su capacidad de
producción en una segunda y tercera fase.
Se decidió que estuviera en el Estado de Guanajuato debido a la ubicación céntrica en el país y así poder cubrir
la gran demanda en el centro y sur de México “a veces  es muy difícil conseguir un flete para traer tanto material
de Chihuahua a todo el resto de México; esta planta surtirá los productos de más volumen en el centro y sur del
país; en Chihuahua liberamos más capacidad para surtir mejor el norte y poder exportar más a Estados Unidos”
comentó para Inmobiliare el Lic. Víctor Almeida Presidente del Consejo y Director General de Interceramic.

3.- TERCERA ESTRATEGIA OPERACIONAL. - CONTINUIDAD DE SER UNA EMPRESA SOCIALMENTE

RESPONSABLE.

Interceramic al ser una empresa socialmente responsable recibe galardón de

CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) y Fechac (Fundación del Empresariado Chihuahuense) como
empresa pionera y única en el Estado de Chihuahua en obtener por 14 años consecutivos el Distintivo de
Empresa Socialmente Responsable. también parte de sus estrategias operacionales están enfocadas a seguir
teniendo la primicia en este rublo ya que consecutivamente ha sido galardonado una de sus estrategias es la
fomentación del cuidado del medio ambiente, y también el ahorro de no desperdiciar sobre el uso de materiales
Interceramic mantiene un cuidado del ambiente, con tecnología innovadora en la fabricación, de sus productos
reducen enormemente el daño al ecosistema: En el proceso de manufactura de sus productos tienen la cultura
del reciclaje que se describen a continuación.

Reutilización.-. El 100% del material “crudo” y “cocido” que no cumple con las características especificadas es
reutilizado como desperdicio (roto crudo, cocido), en este caso es la arcilla qué no contamina y este reciclaje no
afecta la calidad del producto final, cumpliendo con los estándares de calidad

Con este procedimiento logran un significativo ahorro de energía y de materia primas, evitando que el
desperdicio contamine el medio ambiente.
Cartón. Los empaques de cartón del producto final se fabrican con pulpa y papel 100% reciclado y a su vez 100%
reciclable, cumpliendo satisfactoriamente con la norma ASTM D6868 de biodegradabilidad. El empaque se
encuentra libre de cualquier material o sustancia que pudiera resultar tóxico para el ser humano. Las tarimas de
madera que se usan son reutilizadas y reparadas en caso de daño evitando el desperdicio Agua. El
Ahorro de agua es de vital importancia para nosotros. Por tal motivo el 100% del agua de proceso es reutilizada
en éste. PRODUCTOS Y PROCESOS VERDES

Las losetas cerámicas tipo madera, ayudan a disminuir el consumo de maderas naturales, su duración es mayor y
no requiere de ningún abrillantador o barniz, por lo que ayuda a la calidad del aire en el interior de los edificios.
En 2019 se vendieron 7,946,371 m2 de maderas cerámicas y se estima que se ha evitado la tala de más de
993,297 árboles, pues por cada 8 mt2 de material cerámico se salva un árbol
Ciclo de Vida. Los cerámicos sobrepasan las pruebas de calidad ya que con una instalación adecuada pueden
durar toda la vida. Además de ser libre de metales pesados, garantiza su uso en cualquier hogar con la seguridad
de mantener la salud de las personas

La cerámica es cocida a temperatura alta y las emisiones liberadas al medio ambiente no afectan el aire que
respiramos puesto que los vapores volátiles nocivos son de” CERO” no son dañinas ni contaminantes la empresa
actualiza su maquinaria y sus equipos son eficientes y limpios con últimas tecnologías, teniendo una mayor
eficiencia de energía, poco desperdicio y aprovechamiento al máximo de materias primas.

(Incluye todos los valores de los 5 niveles de cuentas y subcuentas contables solicitados, correspondientes al
cierre del más reciente año fiscal. Explica claramente la razón por la cual decidió analizar la empresa
seleccionada)
ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA DEL AÑO FISCAL MAS RECIENTE.
EL SIGUIENTE CUADRO MUESTRA INFORMACIÓN SELECCIONADA DEL ESTADO DE RESULTADOS Y DEL
BALANCE GENERAL DE LA COMPAÑÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018, 2019 Y 2020 AL Y POR LOS AÑOS
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE (1)
Deuda: La deuda financiera comprende los siguientes préstamos pagaderos en Dólares:

  Al 31 de diciembre de

  2020 2019   2018

Crédito Sindicado $ 3,366,016 $ 3,191,910   $ 3,325,020

BBVA Compass   -   370,703     277,809

Scotiabank   459,135   -     -

Menos:              

Vencimiento 20,60
101,457
corriente         7

Total $ 3,723,694 $ 3,467,734   $ 3,582,222

The Bank of Nova Scotia celebro un contrato de crédito revolvente en dólares norteamericanos, con límite de
US$25,000 ($498,750), y que estipula fecha de vencimiento el 22/01/2022. Para poder hacer frente a los efectos
que la pandemia del COVID-19 ha ocasionado, políticos, económicos y sociales, Interceramic firmó una
enmienda y Waiver con Scotiabank. En donde se estipulan sobretasas, con fecha de vencimiento al 26/11/2023.

El nuevo límite de crédito es de US$23,000 ($458,850), ejercido en su totalidad, pagando intereses trimestrales
en tasa Libor 3M y sobretasa de 1.4 a 4.15 puntos base. La empresa debe pagar una comisión de 0.35% por el no
uso del crédito a. Al 31/12/2020, este crédito originaba intereses a tasa efectiva de 2.98%.
“Incluye los cálculos de cada una de las razones financieras, explica cada uno de los resultados obtenidos e
indica si es un buen resultado o no para la empresa, fundamenta tus comentarios.

RAZONES DE LIQUIDEZ DE INTERCERAMIC.

RAZÓN CIRCULANTE Activo circulante /pasivo 6,006,143 / 2,254,763 = 2.6

corriente=
RAZÓN PRUEBA ÁCIDA Activo circulante – inventario / 6,006,143 – 3.445.256 /
pasivo circulante= 2,254,763 = 1.1
RAZÓN DE EFECTIVO Efectivo + valores / pasivo 6,007,143 + 3,236,533 /
corriente= 2,254,763 = 4.0
RAZÓN CAPITAL NETO DE Activo circulante – pasivo 6006,143 – 2,254,763=3,7
TRABAJO corriente =

Los resultados en las razones de liquidez.-Fueron favorable, ya que en la razón circulante la prueba ácida, razón
efectivo y razón capital neto de trabajo, lo que le otorga tranquilidad ya que cuenta con recursos suficientes por
activos mayores a 1, así como contar con recursos para solventar sus compromisos a corto plazo, y pudo
obtener excedentes y tener capacidad de inversión para seguir operando, también cuenta con un rango mayor a
1 en razón capital neto de trabajo por lo que cuenta con recursos disponibles inmediatos y no detener sus
operaciones.

RAZONES DE SOLVENCIA

CAPITAL CONTABLE A PASIVO Coeficiente de solvencia Solvencia =

TOTAL =capital contable/pasivo 3,488,836/6,484,077=0.53 x
total= 100 =53%
CAPITAL CONTABLE A PASIVO Pasivos largo plazo/ capital 5,104,682/3,488,836=1,4
A LARGO PLAZO contable =Endeudamiento (1.4x100= 14%
CAPITAL CONTABLE A ACTIVO Endeudamiento Interno = 3,488,836/ 10848281= 0.32
TOTAL Capital contable/activo total 0.32x100= 32%
PASIVO TOTAL A ACTIVO Razón de deuda o RD= 6,484,077/10,095,125=
TOTAL apalancamiento = pasivo total 0.64
/ activo total

Los resultados de solvencia .- obtuvo un coeficiente es mayor al 20% recomendado, en capital contable a
pasivo total, lo que le da tranquilidad para cumplir pagos asegura la facilidad de satisfacer pagos pendientes y
obligaciones a corto y largo plazo, ya que el resultado es mayor a un 20%, en el capital contable a pasivo total el
14% de su capital cubre el pasivo total, Respecto a la inversión disponible para los socios se encuentran con un
resultado de 32%,considerando un buen n de disponibilidad ya que los accionistas tienen el control de la
compañía en el pasivo total a activo total no hay razón de deuda ya que el resultado es menor a 1, indica más
activos que deudas,
RAZONES ADMINISTRATIVAS

ROTACION DE CUENTAS POR Ventas a crédito/promedio 0/0= 0 Lo que infiero que

COBRAR cuentas por cobrar Interceramic no vende a
crédito
INDICE DE ROTACION DE Coste de mercancías 10,481,357/3,218,243= 3.2 (12
INVENTARIOS vendidas/promedio de meses /3.2= 3.75, )
inventario
PERIODO PROMEDIO DE Cuentas por cobrar/ventas a En este caso de pude encontrar
COBRO crédito x 365 las ventas a crédito en el
balance final
PERIODO PROMEDIO DE Inventario x365 / ventas = Días 344,256x 365/ 10,798,373 =
INVENTARIO que el inventario está en 11.63 días
bodega

Razones administrativas .Con lo que respecta a rotación de cuentas por cobrar, no pude identificar, el resultado,
ya que dentro del balance general no pude identificar el promedio de cuentas por cobrar del 2020 no aparece,
pero si en estado financiero, del 2019, pero no se especifica las ventas a crédito, respecto a la rotación de
inventarios el resultado que obtuve el inventario permaneció ,3 meses y 1 semana, por lo que considero que se
mueve rápido y por lo tanto su capital se genera rápidamente, en cuanto al periodo promedio de inventario ,
respecto al stock de inventario este fue muy dinámico de cada 11 días, vacía y renueva su stock

RAZONES FINANCIERAS DE RENTABILIDAD:

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA Margen porcentual = utilidad 4,175,840/10,798,373= 0.38

Porcentual bruta / VENTAS (x100) = 38.6% se convierte en
utilidad bruta.
MARGEN DE UTILIDAD Margen de utilidad operativa = 874,931710,798,373= 0.081 X
OPERATIVA utilidad operativa/ventas 100 EN 8.10%
MARGEN DE UTILIDAD NETA Utilidad neta/ventas =Margen 172,355/10,798,373= 0.0.1
de utilidad neta x100 = 1.5% ganancia
disponible
ROTACIÓN DE ACTIVOS Rotación de activos totales = 10,798,373/10,848,281= 0.9
Ventas/ activos totales brutos

Respecto al análisis de los resultados obtenidos en las razones administrativas tenemos que en el margen de
utilidad bruta, supero lo recomendado de más del 20% en este caso obtuvo un margen de 38.6% quedando este
porcentaje de cada peso después del pago de sus costos, en el margen d utilidad operativa, dejó ganancia del
10% del total de las ventas, que lo considero bajo pero con cierto rango de continuar con sus operaciones, en el
caso del márgen de utilidad neta fue bajo, menos del 5% recomendado, y por último la rotación de sus activos,
fue eficiente, ya que generó 0.9 pesos por cada peso invertido en sus activos.

ANÁLISIS:
(Explicación de las facultades y resoluciones más importantes del Gobierno corporativo que impactaron tu
análisis y diagnóstico de desempeño y salud financiera de la empresa Interceramic).
CONSTITUCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÁN, FACULTADES Y RESOLUCIONES (GOBIERNO
CORPORATIVO)

La conducta de transparencia y legalidad son estrategias de todo negocio, siendo la gestión, y la toma de
decisiones es a través de un Gobierno Corporativo, con la función de hacer funcionar el entorno, conducirse con
ética en todos los niveles. Interceramic practica estos principios y valores a favor de los derechos humanos,
laborales, ambientales y prácticas anticorrupción.

Gobierno Corporativo Interceramic.-

El Gobierno Corporativo través del Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la empresa

Función. - Hacer cumplir el respeto del entorno, cumplir los requerimientos de transparencia y legalidad,
promover una conducta ética en todos, cada persona que la integra tienen funciones de responsabilidad social y
deben dar seguimiento para el cumplimiento y continuidad de sus objetivos dentro de la organización.

El Comité Directivo. - Es el más alto nivel organizacional de la compañía, sus miembros deben tener un alto
perfil de responsabilidad y ética-

FUNCIÓN. - Hacer funcionar los valores de la organización. invitar y exigir a miembros de los equipos de trabajo
a comportarse éticamente y a vivir nuestros valores.

Dirección de Control Interno: Que junto con La Dirección de Capital Humano y Responsabilidad Social promueve
y monitorea en la organización, el desempeño y acciones También audita y se apega a las normas de la
organización una vez que han sido definidos.

Función. - Vigila que las actividades se realicen acorde a lo definido, dar seguimiento al desarrollo de
implementación de programas difundir, coordinar, logar las actividades de sustentabilidad social responsable.

Consejo de Administración. - El Presidente del Consejo de Administración es al mismo tiempo el “Director

General de la Empresa”, Está integrado por 15 miembros, (4 son independientes) y son elegidos a consideración
de Asamblea de Accionistas, ratificados cada año.

Función. - Dirige, coordinar, vigila y controla el funcionamiento general, desarrolla programas y objetivos, y
debe rendir periódicamente informes de su gestión y ejecutar decisiones.

Función de consejeros. - Apoyan al Presidente del consejo en vigilar el desempeño. Así mismo, mantener el
equilibrio de responsabilidad y justicia.

Director General Adjunto y Directores de primer nivel .

Está por 10 hombres y 5 mujeres, con amplia calidad empresarial, moral, ética y social. El
67% de altos directivos proceden de la comunidad local.

Función. - Garantizar un trato justo y equitativo a los accionistas, y proteger por igual los intereses de cada uno
de ellos, sin distinguir si cuentan con una posición mayoritaria o minoritaria, vigilar y seguir los lineamientos de
la BMV, procura que la información y actividades sean transparentes

Comité de Auditoría y Prácticas Societarias: Es nombrado por el Consejo de Administración está formado por
consejeros independientes
Función: Es la revisión y supervisión de las operaciones de la sociedad, mantener la confiabilidad de la
contabilidad y las operaciones generales con informes presentados a los accionistas en las asambleas anuales
ordinarias.

El Comité de Ética: Este comité garantiza que lo acordado por el Consejo de Administración se lleve cabalmente
en cuanto a sus temas éticos.

Función: Dar seguimiento a los casos que los colaboradores o grupos relacionados a la empresa exponen,
denuncian y comunican.

COMENTARIO PERSONAL: Explicación de resultados y resolución del Gobierno corporativo. -

El gobierno corporativo en las organizaciones debe estar formada por personas de un gran niveles de
preparación profesional y de compromiso para siempre dirigirse con propiedad y ética, y ejecutar todos sus
conocimientos para el bien de la empresa que le fue confiada, por lo tanto deben estar coordinados aún
teniendo diferentes actividades, ya que el éxito de la empresa depende de las adecuadas estrategias a
implementar ,la empresa ha ganado una gran reputación, por su conducta de ética que es coherente con sus
procesos.

Desde el más alto nivel de autorización de la empresa en este caso creo que han aplicado las políticas con
transparentes, responsabilidad y eficacia, lo que ha influido positivamente en la productividad y resultados
esperados y por estas razones el buen gobierno corporativo ha beneficiado a la empresa y también un
beneficio profesional pues al pertenecer a una gran empresa goza de un prestigio profesional significativo para
el éxito personal

Considero que gobierno corporativo de Intercerami esta enfoca en el adecuado funcionamiento interno y
externo de la compañía, pensando en la seguridad y bienestar de sus empleados ya que estos han sido pieza
fundamental en el trabajo reconocido a nivel nacional e internacional favorece la reputación de la empresa, Los
empleados, y los accionistas así como otros estén seguros y confiados de que la organización tiene un alto nivel
ejecutivo
Las decisiones del gobierno corporativo ha sido acertado en sus estrategias financieras tanto de liquidez, de
inversión esencial, que le ha permitido expandirse y ser altamente competitivo en el extranjero en países que
tienen una industria de la más alta calidad esto le permitió el cumplimiento de los objetivos y las aspiraciones
algunos beneficios derivados de su gobierno corporativo. Son:

 Procesos eficientes que garantizan y la respetabilidad y ética en la empresa, favorecieron la

productividad y la eficiencia general de la compañía
 Operaciones más fluidas

Una de las estrategias financieras que considero de gran importancia es haberse arriesgado en tiempos
complicados como la pandemia de apostar a competir con China y pactar alianzas con otras compañías desde
locales, hasta grandes emporios como The Home depot, y empresas cerámicos en China, ya que no solo se
conforma con mantener dicho prestigio sino que planea llegar a más países, y por lo que analizó que ha sido su
tendencia de crecimiento el éxito esperado, con claridad de sus objetivos de corto y largo plazo ,qué aunque
afrontaron problemas de baja ventas pensaron en refinanciarse con créditos bancarios y anticiparon una posible
iliquidez lo cual afortunamente no ocurrió ,saldando dicha deuda en el menor tiempo al pactado lo que ha
garantizado la confianza a los accionistas, los clientes, el personal y los miembros del Consejo de Administración
con garantías financieras. Y han logrado adaptarse al entorno en momentos difíciles, En conclusión, cuenta con
una sostenibilidad empresarial, y de rentabilidad. La imagen de reputación y cultura organizacional saludable
dentro de la compañía por su visión estratégica.

Me llama la atención la forma de gestionar ante empresas establecidas de otros paises y tener alinazas y la
estrategia de reducir costos tanto en su fabricación, traslado y exhibición de sus productos al aprovechar los
recursos locales como en Estados Unidos y China Proporción de gastos en proveedores locales ya que
porcentaje de gasto invertidos en proveedores locales fue bajo, también me llama la atención la seguridad con
la que la empresa cuenta ya que no conforme con mantener su posición Nacional y global, apuesta por la
creación de más plantas dentro y fuera del país, con el beneficio directo de creación de empleos , sobre todo las
opiniones favorable sobre políticas anticorrupción y administración denominada verde, lo que en conjunto le
han valido de mostrar la eficacia y eficiencia de esta empresa, logrando su meta principal que es la de
incrementar su capital a través de ventas ,objetivo principal de la empresa como lo muestran los balances
financieros.

Dentro de la investigación de empresas , me satisface enormemente el saber que poco a poco la igualdad de
género y el valor humano, cada día más las mujeres van ganando su lugar en empresas altamente competitivas,
y me di cuenta que aún hay empresas que el 100% de su personal administrativo y/o gerencial está dominado
por el género masculino, de ahí que es importante reconocer que una empresa tan exitosa como Interceramic,
ha logrado una confianza en inversionistas externos, y va posicionándose en el gusto de su productos por alta
calidad lo cual no se hubiera logrado sin la participación de todo su personal.
El presente proyecto desarrollado me dejó enseñanzas positivas, aunque no tengo el entrenamiento en finanzas,
me di cuenta que cada empresa tiene un movimiento muy dinámico interna y externamente , aunque fua
agobiante investigar empresas y hacer analisis financieros, me siento motivda a continuar , ya que la intención
de llevar esta Maestría es adquirir los conocimientos fundamentales para en lo futuro iniciar como
Emprendedor, y teniendo la informacion adecuada, es posible que un proyecto propio a futuro pueda funcionar.

(CONCLUSION DEL PROYECTO: Una vez analizada la información de la empresa seleccionada (considerando
ambas evidencias) realiza tus conclusiones sobre el proyecto, incluye lo siguiente (extensión mínima de una
cuartilla):

a. Explica cuál es la salud y desempeño financiero de la empresa seleccionada.

A.- CONCLUSIONES DE LA SALUD Y EL DESEMPEÑO FINANCIERO DE LA EMPRESA INTERCERAMIC,

Después de conocer parte del funcionamiento administrativo de la empresa Interceramic, tanto en su

organización interna como externa donde sus estrategias primeramente fue conocer los riesgos internos y
externos que se relacionaron con ventas ante las adversidades económicas mundiales por la pandemia reciente,
pero la forma de analizar y la gestión gerencial lograron tener un plan y decidieron seguir creciendo y no
conformarse en mantener la empresa en su misma posición confiando en su Gobierno Corporativo, sin
descuidar el respeto por el entorno, siendo una empresa socialmente responsable al mantener una conducta
ética en todos sus niveles me llama la atención la forma en que invierten en prestaciones y beneficios para todo
trabajador en sus diferentes niveles y con esto mejoran su desempeño y por encima de lo esperado, de ahí la
importancia de tener los conocimientos fundamentales de la administración y la adecuada dirección de la
función gerencial indispensable para el éxito de cualquier empresa, de gran importancia la estructura de
gobernabilidad para que estos procesos se vayan descargando en las diferentes áreas administrativas, y se
consolide una cultura organizacional adecuada, En la salud de finanzas de Interecramic.- Respecto al analisis de
las finanzas del año 2020, en los diversos grupos de las razones financieras, se observaron resultados muy
positivos en cada grupo por ejemplo en el grupo de liquidez, aparte de mantener una tendencia progresiva en
ventas, considero que se superaron los objetivos, al superar los resultados los ratios de liquidez, en el grupo de
las razones de solvencia, a pesar de haber solicitado un préstamo para anticiparse a los posible efectos de no
poder enfrentar sus compromisos, no fue necesario un endeudamiento mayor, ya que la solvencia superó los
resultados, esperados y los accionistas continuaron teniendo el control de su empresa la tener márgenes de
ganancias y poder haber liquidido su deuda contraida, en el grupo de razones administrativas, Interceramic
demostró la capacidad organizacional en el manejo interno, ya que la gran capacidad y compromiso de sus
trabajadores, mantuvieron un constante movimientos en la producción de sus ceramicos, asi como la rotación
adecuada de sus inventarios evitando que su capital estuviera estatico ya que el promedio de dias en vender y
renovar su stock fue relativamente corto, y finalmente el grupo de razones financieras de rentabilidad, el
resultado es continuar posicionada como una industria estable y sana en sus finanzas con márgenes de capital
para continuar expandiendose y creciendo en la creación de fuentes de empleo.

B.-Diseña y propón 3 estrategias para mejorar la salud y desempeño financiero de la empresa

Finalmente mencionarás de manera clara porqué decidiste seleccionar a la empresa para realizar tu análisis y
proporcionarle estrategias de mejora.

La finalidad de haber elegido está empresa en particular, es por un interés personal en saber cual es el giro más
adecuado para un proyecto familiar, es muy común pensar en tener menos complicaciones de incursionar en
otro giro más dinámico y de necesidad primordial para las personas como lo son la alimentación, vestido y salud,
y al analizar esta empresa me dí cuenta que no necesariamente debe ser un giro de primera necesidad, pues
Interceramic al enfocarse en materiales de construcción, y con sus productos más alta calidad de sus estandares
ha logrado superar a negocios con productos de primera necesidad, el éxito que ha tenido lo cual veo en su
balance de estado financiero ha tenido una creciente alza, aunque no tengo la rama administrativa, me es
interesante que el funcionamiento de una empresa para lograr su éxito, depende de la preparación y
conocimientos adecuados de la admistración ,en el caso de interceramic me llama la atención la gran cantidad
de personal administrativo que compone su cuerpo de gobierno y que cada uno han llegado a unificarse a pesar
de la diversidad de pensamientos, la empresa Interceramic, dentro de algunas observaciones personales, sobre
estrategias de mejora sugiero lo siguiente:

EXPANSIÓN .- Sugeririá una expansión hacia en interior del país, pues en apariencia tiene un dominio nacional,
pero existen algunas ciudades donde el movimiento de la construcción es constante qué si bién no se trataría
de una inversión tan directa para Interceramic puesto que podria ser factible más apertura de franquicias a
terceros, de esta manera, ingreso de capital sin mayor inversión, y de esta forma tener mayor presencia
nacional, sobre otras industrias del ramo, y al mismo tiempo generación de empleos, es una estrategia que ha
realizado en otros paises, tal vez se perfilan más por las grandes constructoras, pero la suma de los pequeños
constructores o la autoconstrucción puede sumarse en varias en el país, podría dejar más capital ya que este
gasto lo cubre el aspirante a dueño del negocio l representando ingresos agregados para Interceramic.

ALIANZAS.- Si la sugerencia de la estrategia anterior no fuera viable por el momento, existen tiendas de
construcción locales, que podrÍa funcionar como tienda interna sin invertir en edificación , puesto que también
es una estrategia que la han utilizado en otros paises al aliarse a tiendas locales, asi podrian evaluar si sus
productos son de gran conocimientos en otras regiones y al mismo tiempo serviría de evaluación y saber si hay
buena imagen de la empresa o es necesario renovar una nueva difusión de marketing en algunas franquicias
del interior del país,

Una obervación sobre las gerencias regionales, es sugerirles una mejor supervisión, y visitas más frecuentes de
control interno, pues al ser cliente me doy cuenta que el algunos edificios existe un deterioro por falta de
mantenimiento, así como también falta de capacitación a sus vendedores a pesar de tener esta función
reportada dentro de sus reportes anuales, como la observación de una área de cercanía con el cliente y saber
sus grado de satisfacción o buzón de quejas y sugerencias, las cuales están ausentes y en toda empresa sería una
retrolimentación, que considero positivo.

C.- Reflexión de lo aprendido durante la investigación, análisis y armado de tu proyecto.

Reflexión de lo aprendido durante la investigación, análisis y armado de tu proyecto.

Respecto al proyecto realizado, hubo infinidad de empresas que me hubiera gustado investigar, pero me deja
una enseñanza positiva puesto que cada negocio tiene sus cualidades , algunos mas dinamicos que otros, pero la
investigación al ser metódica, considero que siguiendo los mismos procesos se puede obtener un visión más
amplia de lo que es el conocer una empresa desde su fiuncionamiento exterior hasta el interior, aunque mi
ramo es la rama de ciencias biológicas, y los procesos de investigación son los mismo, en cuanto la investigación,
busqueda de árticulos, y metodología considero que son universales, pero pensé que no se llevaban en otras
disciplinas como las ciencias sociales, una observación muy personal es que la biblioteca digital no hay
suficientes archivos y se dificulta el cumplimiento de lo solcitado al aportar bibliográfia y el marco teórico me fue
complicado ordernalo y use mas bibliografía externa de otros sitios,lo que me dificultó en tiempo .y fue
agobiante, pero muy satisfactorio de haber terminado y cumplido con un trabajo personal, que aunque pude
haber solicitado apoyo en la elaboracion de fórmulas , al realizar mi trabajo totalmente personal, me hace sentir
cómodo y lo adquirido es de aún mayor valor.

6.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 Uriel Naum. (2019). El proyecto de Interceramic para (re)cubrir EU. 2/03/22, de

MEXICO FORBES Sitio web: https://www.forbes.com.mx/el-proyecto-de-interceramic-
para-recubrir-eu/
 Daniel García Sanchez. (2014). Ratios y margenes de rentabilidad.Un caso práctico en
el sector de la construcción. 20/03/22, de Estados financieros Sitio web: https://0-eds-s-
ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=99&sid=91a21397-
5d4a-43ff-b52e-817fc6286389%40redis
 María Margarita Fumero Esquivel,Augusto A. Iribarren Alfonso,. (2010). Nuevos
Indicadores Financieros para la evaluación y análisis del Working Capital. 20/03/22, de
ContentServer.asp Sitio web:
https://0-eds-s-ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=101&sid=91a21397-5d4a-43ff-b52e-817fc6286389%40redis
 David Olle Gómez. (2012). Gestión de ratios: más vale prevenir que concurso de
acreedores. 22/03/22, de Dossier Control de gestión Sitio web: https://0-eds-p-
 ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=13&sid=4a7c6327-
7448-417d-b883-e7ac0859859a%40redis

 Grupo BMV. (2015). INTERNACIONAL DE CERAMICA, S.A.B. DE C.V.. 03/03/22, de

Grupo BMV Sitio web:
https://www.bmv.com.mx/es/Grupo_BMV/PerfilEmpresa/CERAMIC-5206
 VERÓNICA GONZÁLEZ. (2022). Ventas de Interceramic crecieron más de 12% en el
cuarto trimestre del 2021. 04/03/22, de Real Estate Market & Lifestyl Sitio web:
https://realestatemarket.com.mx/noticias/infraestructura-y-construccion/36500-ventas-
de-interceramic-crecieron-mas-de-12-en-el-cuarto-trimestre-del-2021
 Rubi Tapia Ramírez. (2018). Interceramic inaugura planta en Guanajuato. 04/03/22, de
INMOBILIARE. México Sitio web: https://inmobiliare.com/interceramic-inaugura-planta-
en-guanajuato/
 bmv. (2020). [424000-N] Información financiera. 04/03/22, de Grupo BMV Sitio web:
https://www.bmv.com.mx/docs-pub/visor/visorXbrl.html?docins=../anexon/
anexon_1094205_2020_1.zip#/visorXbrl
 Omar Mar Cornelio Barbara Bron Fonseca Yanisleidis González Caballeros. (2019).
Sistema para la auditoría y control de los Activos Fijos Tangibles. 06/03/22, de
Publicación académica Sitio web:
https://0-eds-p-ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/detail/detail?
vid=16&sid=3b20fdec-7e4b-4664-9f9c-
4949e6df6b81%40redis&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d
%3d#AN=edsdoj.853cf63f8031451f934ea617f9ae0ba6&db=edsdoj
 Flor Esther Salazar Guatibonza Orlando Acosta. (2021). Financiarización de empresas
no financieras y la ampliación de activos intangibles en la estructura de balance.
06/03/22, de INNOVAR: REVISTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
Sitio web: https://0-eds-p-ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/detail/detail?
vid=18&sid=3b20fdec-7e4b-4664-9f9c-
4949e6df6b81%40redis&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d
%3d#AN=edsdoj.1b45775f57d47e997d23f47dbe127d1&db=edsdoj
 Interceramic. (2019). Informe Anual Integrado 2019. 08/03/22, de Interceramic Sitio web:
https://interceramic.com/media/interceramic/documentos/responsabilidad-social/
Informe_Anual_Integrado_2019.pdf

 https://docs.google.com/forms/d/1Ylddzj0OgalH3_5XzUydKW4zEoqseuYYijt08rChuAw/
edit#responses. (2009). Reconocimiento del resultado global en los estados contables básicos.
08/03/22, de universidad Tecmilenio Sitio web: https://0-eds-s-ebscohost-com.biblioteca-
ils.tec.mx/eds/detail/detail?vid=40&sid=e1c55349-2dac-4f35-aba3-
 cf18e4437dc1%40redis&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d
%3d#AN=edsrep.p.nmp.nuland.1303&db=edsrep

 José Ever Castellanos Narciso Mauricio A. Cruz Pulido. (2014). Una Mirada a la Evolución
Histórica de la Estrategia Organizacional. 08/03/22, de Universidad Tecmilenio Sitio web:
https://0-eds-s-ebscohost-com.biblioteca-ils.tec.mx/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=54&sid=e1c55349-2dac-4f35-aba3-cf18e4437dc1%40redis

 Fundación Wikipedia, Inc. (2022). Comercio. 17/03/22, de Fundación Wikipedia, Inc. Sitio web:
https://es.wikipedia.org/wiki/Comercio

 EMMANUEL REYES. (2020). Razón circulante. 17/03/22, de Emprendedor Inteligente Sitio web:
https://www.emprendedorinteligente.com/que-es-la-razon-circulante/

 Enciclopedia económica. (2022). Prueba ácida. 17/03/22, de enciclopedia económica Sitio web:
https://enciclopediaeconomica.com/prueba-acida/

 Guillermo Westreicher. (2022). Ratio de efectivo (Cash ratio). 17/03/22, de Economipedia Sitio web:
https://economipedia.com/definiciones/ratio-de-efectivo-cash-ratio.html#:~:text=El%20ratio%20de
%20efectivo%20o,sus%20equivalentes%20en%20el%20numerador.

 David Olivares. (2019). NOTICIASCómo calcular las rotaciones de cuentas por cobrar. 19/03/22, de
Muypymes Sitio web: https://www.muypymes.com/2019/02/13/como-calcular-las-rotaciones-de-
cuentas-por-cobrar

 Gerencie.com. (2020). Rotación de inventarios. 18/03/22, de Gerencie.com Sitio web:

https://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html#:~:text=La%20rotaci%C3%B3n%20de
%20Inventarios%20es,determina%20la%20rotaci%C3%B3n%20de%20inventarios.

 Alfonso Peiro Ucha. (2022). Periodo medio de cobro (PMC). 18/03/22, de Economipedia Sitio web:
https://economipedia.com/definiciones/periodo-medio-de-cobro-pmc.html

 Carolina.Moncayo . (2015). ¿Cuáles son las razones financieras de rentabilidad?. 18/03/22, de Instituto
nacional de contadores públicos de Colombia Sitio web: https://incp.org.co/cuales-son-las-razones-
financieras-de-rentabilidad/#:~:text=Las%20razones%20financieras%20de%20rentabilidad%20son
%20aquellas%20que%20permiten%20evaluar,utilidad%20que%20produce%20una%20inversi%C3%B3n.

 Nava Rosillón, Marbelis Alejandra. (2009). Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión
financiera eficiente. 18/03/22, de Scientific Electronic Library Online Sitio web:
http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842009000400009

 Grupo BMV. (2015). GOBIERNO CORPORATIVO. 18/03/22, de Grupo BMV Sitio web:
https://www.bmv.com.mx/es/mi-empresa-en-bolsa/gobierno-corporativo#:~:text=El%20gobierno
%20corporativo%20es%20el,todas%20las%20partes%20interesadas%20(la

 Ibarra Mares, Alberto. (2006). Una perspectiva sobre la evolución en la utilización de las razones
financieras o ratios. 19/03/22, de Pensamiento & Gestión Sitio web:
https://www.redalyc.org/pdf/646/64602108.pdf