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    Fases Del Proceso Gerencial

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    deyanig gonzalez
    El documento describe las fases del proceso gerencial, incluyendo la etapa mecánica o estructural que comprende las funciones de planeación y organización, y la etapa dinámica u operativa que comprende las funciones de dirección y control. Explica que la planeación establece los objetivos y metas de la empresa, la organización distribuye tareas y responsabilidades, la dirección ejecuta el plan a través de la motivación de los colaboradores, y el control asegura que las acciones planificadas se realicen según lo planeado.

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    El documento describe las fases del proceso gerencial, incluyendo la etapa mecánica o estructural que comprende las funciones de planeación y organización, y la etapa dinámica u operativa que comprende las funciones de dirección y control. Explica que la planeación establece los objetivos y metas de la empresa, la organización distribuye tareas y responsabilidades, la dirección ejecuta el plan a través de la motivación de los colaboradores, y el control asegura que las acciones planificadas se realicen según lo planeado.

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    Fases del Proceso Gerencial,

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    El documento describe las fases del proceso gerencial, incluyendo la etapa mecánica o estructural que comprende las funciones de planeación y organización, y la etapa dinámica u operativa que comprende las funciones de dirección y control. Explica que la planeación establece los objetivos y metas de la empresa, la organización distribuye tareas y responsabilidades, la dirección ejecuta el plan a través de la motivación de los colaboradores, y el control asegura que las acciones planificadas se realicen según lo planeado.

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    El documento describe las fases del proceso gerencial, incluyendo la etapa mecánica o estructural que comprende las funciones de planeación y organización, y la etapa dinámica u operativa que comprende las funciones de dirección y control. Explica que la planeación establece los objetivos y metas de la empresa, la organización distribuye tareas y responsabilidades, la dirección ejecuta el plan a través de la motivación de los colaboradores, y el control asegura que las acciones planificadas se realicen según lo planeado.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

    VICERRECTORADO ACADÉMICO
    COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
    SEDE JARDÍN BOTÁNICO – CIUDAD BOLÍVAR
    PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
    ASIGNATURA: GERENCIA SOCIAL

    FASES DEL PROCESO GERENCIAL

    DOCENTE: BACHILLER:

    Lcdo. Enrique Bermúdez C.I: V-28.240.631 Reina,


    Norkelys

    Ciudad Bolívar, Febrero de 2022


    Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa o
    institución, que se encarga de la coordinación de toda la compañía o de un
    área o departamento determinado.
    El gerente es la persona que ocupa el cargo de dirección de una
    empresa o un área específica. Se encarga de la parte operativa de la
    coordinación de personal y recursos para alcanzar los objetivos empresariales.
    En la actualidad, se requiere que el gerente sea un líder, es decir, que pueda
    consolidar un equipo comprometido, motivado y responsable.
    El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa
    mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los objetivos
    propuestos de la forma más eficiente. La aplicación de este proceso
    administrativo permite aprovechar la mano de obra y los recursos técnicos y
    materiales que posee una empresa. El proceso administrativo permite controlar
    de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.
    Las fases del proceso administrativo son dos: en primer lugar, se tiene la
    fase mecánica o estructural que está conformada por las funciones de
    planeación y organización, en segundo lugar, se presenta la fase dinámica u
    operativa, la cual se compone por las funciones de dirección y control.
    Etapa mecánica o estructural del proceso administrativo, la fase de
    planificación: la fase de planificación es el primer paso de todo proceso
    administrativo. Es en este punto donde se establecen los objetivos y metas de
    la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los medios por los
    cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras, se traza una
    ruta de acción. La importancia de la planificación es que reduce la
    incertidumbre e incrementa las posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en
    el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de proyecciones y se
    analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro.
    Por último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e
    integral las principales actividades que se realizarán en el futuro. Los siguientes
    son los principales pasos de la fase de la planificación entre ellos está; definir
    los objetivos: hacia dónde se desea llegar. Determinar la situación actual de la
    empresa. Identificar los posibles eventos que podrían ocurrir en el futuro de la
    empresa. Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas e
    implementar un plan y evaluar el resultado.
    Ahora bien, la fase de organización: el siguiente paso consiste en
    distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo
    que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en
    grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.
    Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada
    trabajador y los recursos físicos que la empresa posee. El propósito principal
    de la organización es asignar objetivos específicos a cada actividad de la
    compañía.
    Aquello es importante, ya que elimina la duplicación de esfuerzos para
    cada tarea. Además, la estructura establecida refleja los objetivos y planes de
    la empresa. Con aquel conocimiento, cada tarea puede llevarse a cabo con un
    mejor costo y un mayor nivel de satisfacción por parte de cada colaborador.
    Algunos de los pasos más importantes en esta etapa son: dividir la carga de
    trabajo en tareas que puedan realizarse por grupos individuales, subdividir
    cada tarea en unidades operativas, seleccionar una autoridad administrativa
    para cada sector, proveer de materiales y recursos útiles a cada sector,
    especificar quién depende de quién dentro de la organización e iniciar la
    jerarquización interna de la empresa y establecer mecanismos que integren las
    actividades de todas las áreas y revisar la efectividad de dicha integración.
    Etapa dinámica u operativa del proceso administrativo incluye la fase de
    dirección: las dos primeras etapas implican la planificación y la organización,
    las cuales tienen una naturaleza teórica. A partir de este punto, se pone en
    ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta razón, la dirección es
    considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso
    administrativo. Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo
    de diferentes áreas, los colaboradores son los principales responsables de la
    ejecución del plan y aseguran el correcto funcionamiento de la compañía. Por
    eso, se da mucha importancia a la motivación y la comunicación dentro de las
    diferentes áreas.
    Algunos de los pasos más importantes en esta fase son: ofrecer la
    motivación necesaria a los colaboradores, recompensar el trabajo de cada
    colaborador con el salario respectivo, prestar atención a las necesidades de los
    colaboradores, las cuales pueden cambiar de acuerdo a la naturaleza de cada
    área y establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes
    sectores de la empresa
    Y por último la fase de control, la última parte del proceso consiste en
    asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron
    trazadas. El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a
    analizar sus puntos más altos y bajos. Luego de conseguir los resultados, se
    realizan modificaciones a fin de corregir las posibles deficiencias y dificultades
    durante la ejecución del plan. Algunos de los pasos más importantes son:
    evaluar y analizar los resultados obtenidos, contrastar los resultados con los de
    planes realizados previamente e identificar problemas y llevar a cabo las
    medidas correctivas correspondientes.
    Este proceso puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa y cada
    uno de los miembros de la organización debe conocer su rol dentro del
    proceso. La planificación y organización de los procesos administrativos suele
    ser el deber de los puestos jerárquicos cuyas funciones son menos técnicas y
    más administrativas.

    BIBLIOGRAFÍA

    -Equipo editorial, Etecé (2020). Proceso administrativo [En línea]: Disponible


    https://concepto.de/proceso-administrativo/ [25 de Febrero].
    -Máxima Uriarte, J. (2021). Definición y Características del Gerente [En línea]:
    Disponible https://www.caracteristicas.co/gerente/ [25 de Febrero].
    -López, J. F (2019). Etapas del proceso administrativo [En línea]: Disponible
    https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-proceso-
    administrativo.html [25 de Febrero].

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