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    Programa Gestión Estratégica Del Capital Humano I

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    Santiago Guzman
    Este documento presenta los temas que se cubrirán en la asignatura de Gestión Estratégica del Capital Humano I, incluyendo la planeación del capital humano, el análisis de puestos, el proceso de dotación de personal, seguridad e higiene, capacitación y relaciones laborales. Los estudiantes aprenderán a aplicar modelos y procesos para desarrollar el capital humano y lograr un alto desempeño en las organizaciones. El documento también proporciona varias fuentes de información recomendadas para la asignatura.

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    Este documento presenta los temas que se cubrirán en la asignatura de Gestión Estratégica del Capital Humano I, incluyendo la planeación del capital humano, el análisis de puestos, el proceso de dotación de personal, seguridad e higiene, capacitación y relaciones laborales. Los estudiantes aprenderán a aplicar modelos y procesos para desarrollar el capital humano y lograr un alto desempeño en las organizaciones. El documento también proporciona varias fuentes de información recomendadas para la asignatura.

    Título original

    PROGRAMA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I

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    GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO I

    Licenciatura en Administración
    Competencia específica de la asignatura:
    Aplicar modelos y procesos en el desarrollo del capital humano para lograr un alto
    desempeño en las organizaciones.
    Tema I Planeación del capital humano
    1.1 Concepto y evolución del capital humano
    1.2 Proceso de planeación de capital humano
    1.3 Análisis del ambiente interno y externo
    1.4 Estructura y funcionamiento delDepartamento de Capital humano
    1.5 Pronósticos de capital humano
    1.6 Inventario de competencias del capital humano
    1.7 Planes de carrera profesional
    Tema II Análisis de puestos
    2.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos.
    2.2 Necesidad legal y sindical.
    2.3 Técnicas para la elaboración del análisisde puestos.
    2.4 Modelos considerados para el análisis de puestos: Perfil clásico, de alto
    rendimiento ycompetencia laboral.
    2.5 Práctica
    Tema III Proceso de dotación de personal
    3.1 Reclutamiento.
    3.2 Selección.
    3.3 Contratación.
    3.4 Inducción.
    Tema IV Seguridad e Higiene
    4.1 Enfermedades profesionales
    4.2 Riesgos de trabajo
    4.3 Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene
    4.4 Programa de Seguridad e Higiene
    Tema V Capacitación
    5.1 Concepto y evolución de la capacitación.
    5.2 Aspectos legales de la capacitación.
    5.3 Detección de necesidades (tradicional ycon base a competencias (Normas
    Técnicasde Competencia Laboral).
    5.4 Métodos y técnicas de capacitacióntradicional.
    5.5 Elaboración de planes y programas decapacitación y desarrollo (tradicional y
    con base a competencias).
    Tema VI Relaciones Laborales
    6.1 Diagnóstico de clima laboral
    6.2 Programa de mejora de clima laboral
    6.3 Negociaciones contractuales
    6.4 El proceso de la negociación contractual.
    Fuentes de información:

    1. Arias G, Fernando y Heredia E. (2007). Administración de Recursos Humanos


    para el Alto Desempeño. Editorial Trillas.

    2. Bolander, Scott, Snell. (2009). Administración de Recursos Humanos Editorial


    Thompson.

    3. Chiavenato, Idalberto. (2007). Gestión del Talento Humano. Editorial Mac Graw
    Hill.

    4. Ortiz E., Rodolfo J. (2000). Legislación Laboral y Derechos Humanos. 2ª. Edición.
    Editorial Nueva Imagen.

    5. Rodríguez V. Joaquín. (2008) Administración Moderna de Personal. Editorial


    Thomson.

    6. Sastre C., Miguel A. y Aguilar P., Eva M. (2003). Dirección de Recursos Humanos,
    Un Enfoque Estratégico. Editorial McGraw Hil. l Madrid

    7. Werther Jr., W. y Davis, K., (2002), Administración de Personal y Recursos


    Humanos. Editorial Mac Graw Hill.

    Fuentes de información electrónicas:

    8. http://www.cgr.gov.bo/PortalCGR/uploads/FunSOA3.pdf

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