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    CRISTHIAN EDSON WONG PAZ SOLDAN
    El documento presenta los estados financieros de Crash Dobson para los meses de septiembre y octubre. Muestra las ventas, compras, gastos y cobros realizados. El saldo final de octubre fue de $1,280, por debajo del objetivo de $2,000. Para mejorar, Dobson podría implementar una mejor estrategia de ventas al contado o modificar la estrategia de cobros a 50% en el primer mes, 30% en el segundo y 20% en el tercero.

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    El documento presenta los estados financieros de Crash Dobson para los meses de septiembre y octubre. Muestra las ventas, compras, gastos y cobros realizados. El saldo final de octubre fue de $1,280, por debajo del objetivo de $2,000. Para mejorar, Dobson podría implementar una mejor estrategia de ventas al contado o modificar la estrategia de cobros a 50% en el primer mes, 30% en el segundo y 20% en el tercero.

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    de 10

    CASO CR

    A. SALDO EFECTIVO AL 01 DE OCTUBRE $ 1,980.00

    AGOSTO
    VENTAS AL CONTADO $ 15,000.00
    VENTAS AL CREDITO $ 80,000.00
    B. VENTAS TOTALES DEL MES $ 95,000.00
    C. COMPRAS DEL MES $ 66,500.00
    D. SALARIOS Y SUELDOS $ 2,000.00
    E. RENTA $ 2,700.00
    F. IMPUESTOS
    G. SALARIO DE CRASH DOBSON $ 4,000.00
    H. PUBLICIDAD $ 500.00
    I. OTROS COSTOS OPERATIVOS $ 800.00
    SALDO FINAL DEL MES

    VENTA AL CONTADO $ 15,000.00


    COBRANZA DEL MES ACTUAL (50%) $ 40,000.00
    COBRANZA AL MES 2 (30%)
    COBRANZA AL MES 3 (15%)
    INCOBRABLES $ 4,000.00
    SALDO EN EFECTIVO AL MES DE OCTUBRE
    PAGO DEL MES ACTUAL (40%) $ 26,600.00
    PAGO AL MES 2 (60%)
    SALARIOS Y SUELDOS $ 2,000.00
    RENTA $ 2,700.00
    IMPUESTOS
    SALARIO DE CRASH DOBSON $ 4,000.00
    PUBLICIDAD $ 500.00
    OTROS COSTOS OPERATIVOS $ 800.00
    PREGUNTA 1 SALDO DE CAJA AL FINAL DEL MES $ 18,400.00
    SALDO DE CAJA AL FINAL DE MES + INCOBRABLES $ 22,400.00
    SALDO DE CAJA SI SE COBRARA 20% AL MES 3

    PREGUNTA 2
    Dobson no cumple con su objetivo de tener un saldo final del mes en $2,000.00, tiene 2 opciones p
    1. Implementar una mejor estrategia de ventas al contado para generar mayor ingreso de efectivo
    2. La estrategia A de cobro debería ser 50% mes 1 / 30% mes 2 / 20% mes 3.
    3. La estrategia B de cobro debería ser 50% mes 1 / 35% mes 2 / 15% mes 3.
    observaciones: En el ejercicio sólo indica un impuesto de 5000 dólares en octubre y no en los demás meses
    Cuando indica que le gustaría tener 2000 dólares al final del mes se entiende como un supuesto pa
    CASO CRASH DOBSON
    B. VENTAS AL CREDITO C. COMPRAS
    50% EN EL MES DE LA VENTA 40% PAGO EN EL MES DE LA CO
    30% EL SEGUNDO MES 60% PAGO EN EL SEGUNDO ME
    15% EL TERCER MES
    5% ES INCOBRABLE

    SETIEMBRE OCTUBRE
    $ 20,000.00 $ 10,000.00
    $ 90,000.00 $ 65,000.00
    $ 110,000.00 $ 75,000.00
    $ 77,000.00 $ 52,500.00
    $ 2,000.00 $ 2,000.00
    $ 2,700.00 $ 2,700.00
    $ 5,000.00
    $ 4,000.00 $ 4,000.00
    $ 500.00 $ 500.00
    $ 800.00 $ 800.00
    $ 1,980.00

    $ 20,000.00 $ 10,000.00
    $ 45,000.00 $ 32,500.00
    $ 24,000.00 $ 27,000.00
    $ 12,000.00
    $ - $ 4,500.00 $ - $ 3,250.00
    $ 1,980.00
    $ 30,800.00 $ 21,000.00
    $ 39,900.00 $ 46,200.00
    $ 2,000.00 $ 2,000.00
    $ 2,700.00 $ 2,700.00
    $ 5,000.00
    $ 4,000.00 $ 4,000.00
    $ 500.00 $ 500.00
    $ 800.00 $ 800.00
    $ 8,300.00 $ 1,280.00
    $ 12,800.00 $ 4,530.00
    $ 5,280.00

    en $2,000.00, tiene 2 opciones para generar mayor ingreso en efectivo


    nerar mayor ingreso de efectivo en el mes.
    y no en los demás meses
    e entiende como un supuesto para el saldo al final del mes de octubre.
    COMPRAS
    GO EN EL MES DE LA COMPRA
    GO EN EL SEGUNDO MES

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