Idea y Herramienta para El Desarrollo de Negocios

HERRAMIENTA DE GERENCIA MODERNA
NRC 6503
ACTIVIDAD 6
SELECCIÓN DE IDEA Y HERRAMIENTRA DE NEGOCIO PARA EL

DESARROLLODE MODELOS DE NEGOCIO
PRESENTADO POR:
MARIANA OROZCO PEREZ ID 804356

INGRID LISED TORRES MOLINATORRES ID 576607
KATHERINE GINNET RODRIGUEZ CALDERON ID 775503
KENBERLY YURANI GARCIA URREA ID 781635
DOCENTE:
CLAUDIA PATRICIA HEREDIA DIAZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
RECTORÍA VIRTUAL Y A DISTANCIA
SEDE BOGOTÁ D.C. - SEDE PRINCIPAL
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
MARZO DE 2022
INTRODUCCION
Con el desarrollo de esta actividad podremos conocer los diferentes modelos de negocio
que existen, con el fin de poder brindar a las organizaciones la oportunidad de poderse
enfocar en su actividad económica y así lograr el crecimiento de este. Es importante tener
en cuenta que para esto se debe primero hacer un estudio de la estructura de la empresa
para determinar cuál es el tipo de modelo que se debe utilizar.
El modelo de negocio está calificado como el instrumento con el que podemos visualizar y
comprender de una manera asertiva la misión de las compañías y lograr así la visión por
esto es tan importante la implementación de esta herramienta, brindando ingresos.
Se podría decir, que esto es una innovación tecnológica, trabajando en conjunto para un
mismo resultado, tal como lo tratamos en nuestra actividad anterior.
Cada una de las herramientas relacionadas en el contenido del trabajo, tiene características
y funciones enfocadas a cada segmentación y diseño, por esto la importancia de saber
nuestro objetivo de modelo de negocio y así poder elegir la mejor opción.
QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO
Es un documento de importancia empresarial puesto que permite planificar qué es lo que va

a pasar con el negocio que se pretende llevar a cabo. Se utilizan para describir y clasificar
negocios emprendedores y también en el contexto de empresa.
El modelo de negocio de una empresa es una herramienta previa al plan de negocio, cuyo
objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en
el mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir los
ingresos.
CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA PARA

GENERAR UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
 Propuesta de valor: Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las

necesidades del cliente con nuestras propuestas de valor.
 Segmentación de clientes: Uno o varios segmentos de clientes.
 Canales de distribución y comunicación: Las propuestas de valor se entregan a
los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta.
 Relación con el cliente: Se establecen y mantienen con cada segmento de clientes
 Flujos de ingreso: Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas
con éxito a los clientes.
 Recursos clave: Son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos
descritos anteriormente.
 Actividades clave: Mediante la realización de una serie de actividades
fundamentales.
 Socios estratégicos: Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se
adquieren fuera de la empresa.
 Estructura de costes: Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la
Estructura de costos.
Las decisiones estratégicas han de estar basadas en elementos de juicio, que
proporcionan una manera de trabajar y extraer conclusiones.
 Infraestructura ¿Cómo?
 Oferta ¿Qué?
 Usuarios ¿Quiénes?
 Finanzas ¿Cuánto?
Definir el tipo de negocio de una empresa es parte del proceso. Para ello se tienen en
cuentan al menos los siguientes parámetros:
 Económicos: Se considera el valor financiero como una de las principales bases que
se deben conocer en un modelo de negocio. Los costes, la selección de precios y la
obtención de ingresos son puntos claves en el diseño de un modelo de negocio. Una
empresa debe generar dinero y mantener el flujo de ingresos para que se mantenga
en el mercado de manera activa un largo tiempo.
 Componentes: Las actividades, los clientes, los recursos humanos con los que
contará la compañía, sus ofertas, todo ello son consideraciones que se deben
plasmar en un modelo de negocio para que la empresa consiga definir en un
siguiente paso sus estrategias.
 Estrategias: Se diseñan a raíz de las investigaciones previas con el objetivo de crear
un negocio competitivo y que perdure en el mercado.
VENTAJAS PRINCIPALES AL REALIZAR UN MODELO DE NEGOCIO
 Ventaja competitiva: Puede resultar una ventaja frente a tu competencia.

Implementar un modelo novedoso que aporte ideas nuevas.
 Plan de crecimiento: Un modelo de negocio previamente establecido tendrá una
reserva económica para poder expandirse.
 Inversores: Si el negocio presenta la necesidad de buscar inversores y mecenas,
será necesario conocer a fondo cada detalle para presentarlo ya que tendrá que
responder a cada una de las cuestiones que se pregunten para saber su rentabilidad.
TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
Fabricación: Es un modelo en el que la actividad económica consiste en producir

determinados productos y venderlos, generalmente, a mayoristas que los comercialicen.
Distribución: Las empresas de distribución adquieren los productos producidos en las

fábricas y los venden ellas mismas al consumidor final o a empresas minoristas.
Retail: Son todas aquellas empresas que venden directamente los productos que han
adquirido a los distribuidores al público.
Ecommerce: Este modelo de negocio tiene mucha relación con el del retail. En este caso, se
basa en la venta online de cualquier tipo de producto.
Suscripción: Consiste en obtener ingresos gracias a una cuota mensual que es pagada por
los clientes.
Contratación pública: Este tipo de empresas obtienen sus ingresos de la venta de sus
productos o servicios a la administración pública.
Publicidad: Este modelo de negocio establece como fuente de ingresos principal la

publicidad, es el caso de muchas páginas web.
Patentes: La investigación y el desarrollo de productos exclusivos que puedan ser

patentados son la fuente de ingresos de determinadas empresas.
Franquicia: Hay empresas con marcas de renombre que deciden conceder ciertas licencias a
otros empresarios para que trabajen bajo su marca. En este caso, el franquiciado debe
cumplir con una serie de requisitos para poder vender bajo una marca que no le pertenece.
CUALES SON LAS HERRAMIENTAS PARA EL DESRROLLO DE MODELOS

DE NEGOCIO
1. Plan Cruncher: con esta herramienta puedes crear un resumen ejecutivo (de una
página) de tu idea de negocio. La página web te va guiando por las preguntas más
usuales que todo plan debe considerar y las respuestas a las mismas te las muestra
con un set de iconos que, incluso te puedes descargar en formato zip.
2. Business Model Canvas de Alex Osterwalder: Esta es la herramienta que más
utilizo. Podéis descargaros mi versión traducida: Análisis y Generación de Modelos
de Negocio.
3. Board of Innovation. Con la ayuda de 10 items o bloques puedes construir tu

modelo de negocio. Es una herramienta derivada de la anterior, quizá algo más
visual e intuitiva. En la web puedes bajarte la plantilla en PowerPoint para poder
realizar tu propio modelo.
CLASIFICACIÓN E IDEAS DE NEGOCIO
Idea de negocio Ventajas Desventajas

happy wings Evitar trafico Puede ser demorada la carga
Agilizar la movilización eléctrica en días opacos.
Ahorro de dinero Incomodo en días lluviosos
Carga paneles solares
cebolla deshidratada Más duración del tubérculo en los Poco reconocimiento del
hogares mercado
Minimización de olor
Plataforma para venta Incentivación del producto Poco acceso a internet por parte
de productos agrícolas nacional del campesino
Empresa de aseo Promover empleo Confiablidad con los clientes y

sus hogares
Conseguir personal responsable
HERRAMIENTA DE NEGOCIO “BUSINESS MODEL CANVAS”
Todo esto de una manera visual, práctica y muy simple.
Al ser de fácil comprensión, podemos analizar cada segmento en particular y la manera en

que todos se interrelacionan, para hacer las adecuaciones que se requieran, en el momento
necesario.
Es un esquema que puede ser aplicado y comprendido por cualquier persona,
independientemente de si tiene o no formación en áreas administrativas.
Permite no solo describir, analizar y evaluar los elementos esenciales del modelo de
negocio de tu empresa, sino también el de tu competencia y el de tu marca personal.
1. Segmentos de mercado
2. Propuesta de valor
3. Canales
4. Actividades clave
5. Estructura de costos
IDEA DE NEGOCIO ¡HAPPY WINGS!
La economía global tiene un factor determinante que es el comercio, este permite el

desarrollo de nuevos mercados mediante la comercialización, por esta misma razón el
crecimiento tecnológico día a día es mayor. Los distintos medios de transporte han venido
ganando un espacio muy importante en la economía mundial.
Happy wings es una idea de transporte para optimizar la movilización de las personas
evitando el tráfico y congestiones de movilización, son a prueba de agua para días lluviosos
y el top de ellas es que se pueden cargar por medio de paneles solares sin embargo también
pueden ser cargadas con electricidad para días opacos; las personas a quienes va enfocando
este producto deben manejar una capacitación (pase de manejo y seguridad) que debe estar
certificadas por movilidad.
BIBLIOGRAFIA
Marbaise, M. (2018). El modelo Carvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz.
Ramos, Y. T. Ulloa, N.G. (2018, noviembre), ¿Modelos de Negocio Disruptivos? Entre la

convergencia y la discordancia de la nueva economía web.
Braglia, M., Gabbrielli, M., Marrazzini, L. (2020). Rolling Kanban. (2019, 17 de junio)
https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-negocio.ht
https://www.ealde.es/modelo-negocio-elementos/
Roa, Y. (s. f.). Modelo de negocio Canvas: cómo usarlo en tu empresa. Semrush Blog.
https://es.semrush.com/blog/modelo-negocio-canvas-como-usarlo/

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Es un documento de importancia empresarial puesto que permite planificar qué es lo que va

CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA PARA

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 Ventaja competitiva: Puede resultar una ventaja frente a tu competencia.

Fabricación: Es un modelo en el que la actividad económica consiste en producir

Distribución: Las empresas de distribución adquieren los productos producidos en las

Publicidad: Este modelo de negocio establece como fuente de ingresos principal la

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3. Board of Innovation. Con la ayuda de 10 items o bloques puedes construir tu

Idea de negocio Ventajas Desventajas

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Al ser de fácil comprensión, podemos analizar cada segmento en particular y la manera en

IDEA DE NEGOCIO ¡HAPPY WINGS!

La economía global tiene un factor determinante que es el comercio, este permite el

Marbaise, M. (2018). El modelo Carvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz.

Ramos, Y. T. Ulloa, N.G. (2018, noviembre), ¿Modelos de Negocio Disruptivos? Entre la

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