Resumen Rae

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
BOGOTÁ-COLOMBIA
Administración de la Gestión Humana
DATOS DE ELABORACIÓN DE LA FICHA ANALÍTICA (referido a quien realiza la

ficha analítica
Nombre: Yeissy Valentina Leyva Ramirez
Fecha: 07 de agosto de 2021
DATOS DE LA FUENTE CONSULTADA
Título del libro/artículo/investigación: Nombre del autor(es):

La gestión humana: un socio estratégico Montoya Agudelo Cesar Alveiro
organizacional. Boyero Saavedra Martin Ramiro
Guzman Monsalve Veronica Tatiana
Entidad patrocinante/ Editorial/ Dirección electrónica/fecha de consulta: (De

Ciudad/Año/ Edición: acceso virtual)
Vis. futuro vol.20 1 de junio de 2016, Medellin www.scielo.org.ar
Antioquia. Fecha de consulta: 07 de agosto de 2021
Acceso al documento: (dónde ubicó el

documento)
¿Señale en qué base de datos?

SciELO Analyitcs
Palabras clave:
Direccionamiento Estratégico; Gestión por Competencias; Competencias; Gestión Humana.
¿Temática(S) central que contiene?

La gestión humana y su importancia en las organizaciones.
DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS
DESCRIPCION: Este artículo de investigación inicia con un resumen seguido por la introducción
que explica de manera concreta en tema en cuestión, seguido de esto se desglosan varios ítems que
definen conceptos como empresa, la empresa como sistema, si direccionamiento estratégico, los
procesos de la gestión humana, etc.
ANÁLISIS DE CONTENIDOS
La investigación de este articulo busca replantear la manera en la que se percibe la gestión humana
dentro de una organización, viéndola ya no como un factor operacional si no como un área de
asesoría que apoya la toma de decisiones.
Se plantea el cambio desde la construcción de conocimiento, ya que al lograrlo se aumenta la
madurez del trabajo en equipo, la construcción de conocimiento enfocado en el recurso más
importante de la organización (capital humano) se ve reflejado en los resultados como la ganancia y
rentabilidad de la organización.
En muchas organizaciones la gestión humana es un departamento netamente operacional el cual no
resulta indispensable para ellos, pero esto es un gran error ya que el recurso del capital humano bien
enfocado logra ser un socio estratégico dentro de cualquier organización, llegando a ser incluso el
más importante.
Este articulo también buscar lograr una reflexión sobre el valor que tiene el capital humano en la
organización y dar a conocer los procesos esenciales como el diseño estratégico de puestos, la
selección, la inducción, la evaluación de desempeños, salud ocupacional, higiene laboral, gestión por
competencias; necesarios para la vinculación de colaboradores que ayuden al logro de objetivos en la
organización.
Se plantea que para que una organización crezca y sea competitiva debe incursionar en modelos
organizaciones como lo es la gestión de procesos, para los cuales es necesario contar con un capital
humano que garantice que haya cumplimiento en los objetivos.
Se debe contar con un departamento de gestión humana, que tenga claro el valor que representa el
capital humano en la organización, así se permitirá percibir el capital humano como un departamento
que asesora y apoya los procesos de decisión en la organización.
CONCLUSIONES
Conforme pasa el tiempo se logra observar como las organizaciones son cada vez más conscientes de
que sus colaboradores han podido alcanzar las metas y objetivos establecidos, porque constituyen una
fuerza competitiva y persistente en un mercado cada vez más exigente y competitivo.
No cabe duda de que los colaboradores son parte importante del desarrollo de los procesos de
planificación, ejecución y posicionamiento organizacional.
La característica de la gestión humana es incluir conceptos, principios y tecnologías universales, que
deben adaptarse al entorno aplicable. A través de estas rutas, las personas intentan adaptar los
conceptos, tecnologías y estrategias de gestión necesarias para lograr una organización altamente
competitiva al entorno organizacional.
FUENTES DE INTERÉS:
Chiavenato, I. (2001). Administración de recursos humanos.Bogotá: McGraw-Hill.
González, M. (2015). Selección de personal. Buscando al mejor candidato.México: Alfaomega.
Mondy, R., & Bandy Mondy, J. (2010). Administración de recursos humanos. México: Pearson
Educación.
Montoya Agudelo, C. (2013). Notas de gestión humana. Sabaneta: Universidad CEIPA.
Snell, S., & Bohlander, G. (2013). Administración de recursos humanos. México: Cengage Learning.
Ulrich, D. (2006). La propuesta de valor de recursos humanos. Barcelona: Grupo Planeta.
Wayne, M. (2010). Administración de recursos humanos. México: Pearson educación.
¿Cuál es la noción o concepto de Gestión humana que plantea el escrito?

El concepto de gestión humana plateado en el texto es que es uno de los recursos mas importantes en
la organización ya que es el departamento encargado del capital humano, del reclutamiento de nuevos
colaboradores en la empresa, y que depende al manejo que se le dé a esta área de la organización se
puede optimizar el cumplimiento de objetivos dentro de la misma.
¿Se plantea una posición sobre la gestión humana?:

Si _x_ No ___, ¿cuál es?
El escrito plantea la gestión humana como un departamento encargado de la gestión del capital
humano, con el poder de realizar estrategias que ayuden al cumplimiento de objetivos en la
organización, estrategias teniendo en cuenta procesos indispensables para el reclutamiento de nuevos
colaboradores para la organización.
¿Cuál (es) es (son) los aportes que plantea el texto acerca de la gestión humana?
AUTOR DEL RAE: FECHA

Nombre: Yeissy Valentina DI ME AÑO
Leyva Ramirez A S 2021
07 08

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DATOS DE ELABORACIÓN DE LA FICHA ANALÍTICA (referido a quien realiza la

Nombre: Yeissy Valentina Leyva Ramirez

Fecha: 07 de agosto de 2021

DATOS DE LA FUENTE CONSULTADA

Título del libro/artículo/investigación: Nombre del autor(es):

Entidad patrocinante/ Editorial/ Dirección electrónica/fecha de consulta: (De

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¿Temática(S) central que contiene?

procesos de la gestión humana, etc.

dentro de una organización, viéndola ya no como un factor operacional si no como un área de

asesoría que apoya la toma de decisiones.

Se plantea el cambio desde la construcción de conocimiento, ya que al lograrlo se aumenta la

madurez del trabajo en equipo, la construcción de conocimiento enfocado en el recurso más

importante de la organización (capital humano) se ve reflejado en los resultados como la ganancia y

En muchas organizaciones la gestión humana es un departamento netamente operacional el cual no

humano que garantice que haya cumplimiento en los objetivos.

que asesora y apoya los procesos de decisión en la organización.

fuerza competitiva y persistente en un mercado cada vez más exigente y competitivo.

planificación, ejecución y posicionamiento organizacional.

La característica de la gestión humana es incluir conceptos, principios y tecnologías universales, que

competitiva al entorno organizacional.

¿Cuál es la noción o concepto de Gestión humana que plantea el escrito?

colaboradores en la empresa, y que depende al manejo que se le dé a esta área de la organización se

puede optimizar el cumplimiento de objetivos dentro de la misma.

¿Se plantea una posición sobre la gestión humana?:

humano, con el poder de realizar estrategias que ayuden al cumplimiento de objetivos en la

organización, estrategias teniendo en cuenta procesos indispensables para el reclutamiento de nuevos

colaboradores para la organización.

AUTOR DEL RAE: FECHA

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