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    G5 - Control en La Emprea

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    El documento habla sobre el tema del control en las empresas. Explica que el control puede tener una perspectiva limitada o amplia y describe los orígenes del control de la empresa según autores como Fayol. También cubre los tipos de control, sistemas de información para el control, y estrategias de control en áreas como producción, comercialización, y personal.

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    El documento habla sobre el tema del control en las empresas. Explica que el control puede tener una perspectiva limitada o amplia y describe los orígenes del control de la empresa según autores como Fayol. También cubre los tipos de control, sistemas de información para el control, y estrategias de control en áreas como producción, comercialización, y personal.

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    G5 - control en la emprea

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    El documento habla sobre el tema del control en las empresas. Explica que el control puede tener una perspectiva limitada o amplia y describe los orígenes del control de la empresa según autores como Fayol. También cubre los tipos de control, sistemas de información para el control, y estrategias de control en áreas como producción, comercialización, y personal.

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    TEMA: “ EL CONTROL DE LA EMPRESA”

    Curso : Gestión Estratégica de Empresas.

    Docente :ABOG.MG. Alex Astohuaman.


    Ciclo : IV – B
    INTEGRANTES :
    - Rolyn López Inuma.
    - Luigui Santiago Ríos Segura.
    - Romy Jokavel Rengifo Barrantes.
    - Melissa Mathews Montes.
    - Maricielo Ruiz Paredes.
    - Juan Luis Ricopa Vasquez.
    - Edgar Enrique Rodríguez Montalvo
    INTRODUCCION
    El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
    perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el
    control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en
    el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
    proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
    cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

    Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una actividad


    propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros, que orienta
    a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo
    de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis
    en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional, ya que
    parte del principio que es el propio comportamiento individual el que define, en
    última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de
    gestión.
    ORIGEN
    El control tiene su origen en el regulador de Según Fayol en 1947 dio la primera definición
    fuerza centrífuga inventado por James Watt en el de control “El control consiste en verificar si
    siglo XVIII, que es un aparato que sirve para todo ocurre de conformidad con el plan
    registrar la cantidad de vapor que pasa de una adoptado, las instrucciones impartidas y los
    caldera a un cilindro. Más adelante, a mediados principios establecidos. Tiene por objeto
    del siglo XX, Norbert Wiener estableció que la señalar las debilidades y los errores para
    transferencia de la comunicación o de la rectificarlos y evitar que vuelvan a ocurrir.
    información y el control ocurren en el Opera en todo, cosas, gente, acciones”.
    funcionamiento de muchos sistemas. En la ciencia
    que el llamó cibernética, Wiener mostraba que
    todos los tipos de sistemas se controlan a sí
    mismos mediante la retroalimentación de la
    información, la cual descubre el error en el logro
    de las metas e inicia la acción correctiva. En los
    sistemas sociales, también se encuentra la
    retroalimentación.
    EL ORIGEN DEL CONTROL, CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS

    El control se lleva a cabo mediante el análisis de las


    desviaciones, que es el término que en economía, y en
    particular en la economía de la empresa, se utiliza para
    definir las diferencias entre las magnitudes previstas y las
    realmente alcanzadas
    REQUISITOS DE CONTROL

    Las técnicas de control tienen que cumplir una serie de requisitos que
    hay que tener presentes:

    • El control debe reflejar la naturaleza y las necesidades de la


    actividad.

    • El control debe reportar prontamente las desviaciones.

    • El control debe mirar hacia adelante, por lo que la tarea de control


    es detectar las desviaciones potenciales o reales de los planes con
    suficiente anticipación para permitir una acción correctora
    efectiva.
    REQUISITOS DE CONTROL

    • El control debe señalar las excepciones a los puntos críticos

    • El control debe ser objetivo.

    • El control debe ser flexible.

    • El control debe reflejar el patrón de la organización.

    • El control debe ser económico.

    • El control debe ser comprensible.

    • El control debe conducir a la acción correctiva


    TIPOS DE CONTROL

    Existen tres tipos de control básicamente:

    • El control operacional
    (Control de tareas)

    • El control de gestión
    (Control de resultados)
    • El control estratégico (Control de
    la estrategia).
    SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL

    • Feed back control (Alimentar el control con los


    datos obtenidos tras la ejecución de la tarea).
    El feedback es una respuesta dada a algún estímulo
    como forma de evaluarlo.

    • Feed forward control (Control antes de ejecutar la


    tarea)
    • Una alimentación hacia adelante, a veces escrita
    hacia adelante, es un elemento o vía dentro de un
    sistema de control que pasa una señal de control
    desde una fuente en su entorno externo a una
    carga en otra parte de su entorno externo.
    • SISTEMA DE CONTROL DE GESTION

    Es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la


    organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la
    gestión de la empresa.

    El control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado por la


    dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias

    El control de gestión es el proceso que mide el aprovechamiento eficaz y


    permanente de los recursos que posee la empresa

    BENEFICIOS
    • Controlar el cumplimiento de objetivos
    • Tomar mejor las decisiones
    • Anticipar problemas futuros
    • Controlar la evolución del negocio
    • Controlar mejor los recursos consumidos
    • Asignar responsabilidades y verificar su cumplimiento
    • Obtener la información clave y las herramientas necesarias para evaluar el
    sistema de control de gestión actual y mejorarlo
    EL PROCESO DE CONTROL

    El control es un proceso que permite a los directivos medir, comparar y corregir las actividades de
    la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos marcados y desarrollar
    adecuadamente los planes establecidos.

    Importancia del Control


    La función principal del control es verificar que
    los procesos de la empresa se hagan según lo
    planeado y organizado, que todo se haya
    realizado según las órdenes dadas, con el
    propósito de identificar los errores y las
    respectivas causas que lo hayan ocasionado, con
    el propósito de corregirlo y reorientar el
    proceso.
    - Control de production
    - Control de Calidad:
    - Control de costos:
    El control eficiente debe actuar sobre Áreas de Producción - Control de los tiempos de producción
    todas las áreas y en todos los niveles - Control de inventarios:
    - Control de desperdicios:
    jerárquicos de la empresa. - Control de mantenimiento
    Prácticamente todas las actividades
    de una empresa deben estar bajo
    alguna forma de control o monitoreo
    Es el área de la empresa que se encarga
    de vender o comercializar los productos o
    servicios producidos.

    Áreas principales del Control en Áreas Comercial o


    está orientada a medir el volumen de ventas
    la Empresa Mercadotecnia diarios, semanal, mensual y anual de la
    empresa,

    - Cliente
    - Vendedor
    - Region
    - Producto o
    - servicio

    Se refiere a medir el desempeño de la


    administración de los recursos humanos de la
    empresa, de tal forma que se puedan medir
    Áreas de Personal efectividad en las

    Entradas
    Salidas
    Permisos, etc.
    ESTRATEGIAS DE CONTROL

    Hay dos tipos de estrategias:


    • Control por centros de responsabilidad

    • Control por actividades El control de


    gestión basado en las actividades
    A.B.M. (Activity based management). Es
    más moderno y está centrado en lo que
    se realiza (actividades) y no en lo que se
    consume (recursos) permitirá el análisis
    y control de forma global de la
    organización, manteniendo al mismo
    tiempo una estructura por centros de
    responsabilidad, que a través de costes
    diferenciados por cada centro permita
    determinar la buena de la mala gestión
    de los recursos asignados.
    GRACIAS POR SU ATENCION.

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