27-6-2021

Consolidación de Estados Financieros

Tabla comparativa entre los diferentes
tipos de crecimiento empresarial

Ayala Alemán Alicia Rubí – 1805489 – Sí Participó

Garza García Eduardo Antonio – 1796010 - Sí Participó
Garza Treviño Alejandra – 1744714 - Sí Participó
Salazar Gámez Ricardo- 1631230 - Sí Participó

Grupo 9D
Turno Nocturno
Profesor Nora Cristina Sánchez Medina
 Crecimiento Empresarial Estrategias de
Crecimiento Interno Crecimiento Externo Internacionalización
Rubro

Concepto El crecimiento interno u orgánico consiste en Se trata de la fórmula de crecimiento que más La estrategia de internacionalización se
llevar a cabo la estrategia de crecimiento a habitualmente podemos observar día a día en utiliza cuando una empresa quiere
través de la creación de nuevos la prensa económica. Se basa en los procesos producir o comercializar sus productos en
establecimientos, nuevas plantas productivas, de fusiones, adquisiciones o alianzas, otro u otros países del mundo.
nuevas oficinas de representación, de la misma mediante los cuales se accede a un mercado a
empresa, controlando perfectamente la través de una empresa que se adquiere, con
expansión y asegurándose de que toda la la peculiaridad de que se encuentra en
entidad cumple los objetivos. También pueden funcionamiento, lo cual elimina algunos
desarrollarse esta estrategia mediante la costes ocultos del crecimiento interno.
creación de una fórmula comercial nueva a
través de una filial con la misma o nuevas
enseñas.
Actividades Aumentar las inversiones de la empresa El crecimiento externo se produce como Busca que la empresa alcance una ventaja
mediante el desarrollo o creación de productos consecuencia del control de una o más competitiva, ampliando su presencia en el
(nuevos productos) o de mercados (nuevos empresas en funcionamiento, bien a través mercado internacional. Se utiliza para
mercados) o mediante la diversificación de la simple asociación, como es una alianza, buscar nuevos mercados y también para
(nuevos productos y mercados). Mediante la o mediante la adquisición de todo o parte de lograr aumentar el número de clientes,
creación de una fórmula comercial nueva a su patrimonio por medio de las acciones u ventas y utilidades.
través de una filial con la misma o nuevas otros títulos valores que forman su capital
enseñas. La estrategia de crecimiento interno social. Por una parte, las empresas transfieren a
ha sido la normal en la mayoría de los procesos otros países actividades de producción o
de desarrollo empresarial, por lo que se le de comercialización, para aprovechar sus
conoce como crecimiento natural. ventajas de bajo costo o de diferenciación
que les permitan ampliar sus márgenes de
beneficios.
Operación Determinación o consolidación de mercados, el Reducir la competencia del sector (al eliminar La empresa dispone de una variedad de
esparcimiento de productos o de mercados las empresas que se adquieren), aumentar la estrategias o modos de incursionar en
(desarrollo de productos y desarrollo de eficiencia y la rentabilidad de la empresa (con otros países. Los más conocidos son:
mercados) y la diversificación de productos y economías de escala y de alcance), colocar
mercados. fondos excedentarios o la realización de una • Exportaciones / entregas
buena inversión y por motivos fiscales. intracomunitarias de servicios
• Inversión directa
• Joint Venture o coinversiones con
socios locales o extranjeros
• Licencias
• Mediante franquicias, contratos de
administración y/o de producción
Ventajas y Desventajas Ventajas: Ventajas: Ventajas:
• Optimización de las localizaciones y de la • Ahorra tiempo frente al interno ya que • Aumenta su competitividad.
distribución comercial éste necesita tiempo para desarrollar • Genera un empleo más cualificado y
• Se crece en recursos de forma paulatina los productos mejor retribuido
• Permite la adquisición de la tecnología • Puede ser la única manera de superar • Resiste mejor los ciclos de crisis.
más reciente una barrera a la entrada • Consigue nuevas oportunidades de
Desventajas: • Supone menos incertidumbre. negocio
 Método más tardado en cuanto • Al haber menos incertidumbre y menos Desventajas:
recuperación riesgo, las alternativas de financiación • Es un proceso complejo que requiere
 Se dificulta encontrar el método perfecto del proceso son mucho mayores especialización.
para crecer de manera rápida Desventajas: • Las diferencias de cultura empresarial
• Una adquisición es generalmente cara ya pueden provocar muchas dificultades
que gran parte del valor final de la de funcionamiento
empresa en funcionamiento está • La distancia entre la sede y las
constituido por lo que se conoce como delegaciones puede generar
fondo de comercio. ineficiencias, Las políticas arancelarias
• A veces se compran activos innecesarios y proteccionistas de los gobiernos
que vienen ligados a la empresa pueden ser un lastre importante para
• • El problema de integración de dos las oportunidades de negocio.
organizaciones y sus culturas puede ser
un freno importante que deteriore los
resultados previstos en una fusión o
adquisición.
Conclusión Grupal
El crecimiento empresarial es el progreso que experimenta una compañía en ámbitos de rentabilidad, desarrollo de productos,
número de clientes y posicionamiento de marca. Es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa. Este
crecimiento permite la adquisición de nuevos clientes, talento y financiaciones importantes. Además, impulsa el rendimiento
empresarial y las ganancias que se obtienen. El crecimiento de un negocio se mide por las ganancias y la participación en el mercado.
Se requieren estrategias con las cuales puedas enfrentar diferentes situaciones financieras y la competencia.

1. Crecimiento empresarial orgánico

El crecimiento orgánico es uno de los más básicos en el mundo empresarial. Precisa de varias combinaciones de estrategias que
alienten a construir una empresa más grande.
2. Crecimiento empresarial externo
Este modelo de crecimiento es a largo plazo e implica fusiones y adquisiciones. Se presenta cuando las empresas han llegado al límite
de su crecimiento empresarial orgánico, por lo que requieren un mercado nuevo; por ejemplo, la creación de un producto adicional
para incorporarlos al inventario ya existente.

El crecimiento empresarial tiene muchas vertientes y depende exclusivamente de las necesidades de la empresa, saber hacia dónde
se quiere llegar y cómo dirigirse. Quizá la meta constante sea la adquisición de clientes; pero, para ello, conforme se avance en las
etapas de crecimiento empresarial, se tendrá más y más necesidades que solventar.
Los mercados son diferentes y pueden ser inciertos; sin embargo, con un crecimiento empresarial diseñado desde una visión clara,
podrán diversificar los productos o servicios, identificar las oportunidades y debilidades para hacer frente a los obstáculos que
puedan aparecer.