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    03 10 Decisiones Críticas

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    ChristianGutierrezSulca
    El documento describe 10 decisiones críticas que debe tomar un administrador de operaciones, incluyendo el diseño de bienes y servicios, administración de calidad, diseño de procesos y capacidad, estrategia de localización, estrategia de distribución, recursos humanos, administración de la cadena de suministro, inventario, programación y mantenimiento. Para cada decisión, se plantean preguntas clave a considerar.

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    03 10 Decisiones Críticas

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    ChristianGutierrezSulca
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    El documento describe 10 decisiones críticas que debe tomar un administrador de operaciones, incluyendo el diseño de bienes y servicios, administración de calidad, diseño de procesos y capacidad, estrategia de localización, estrategia de distribución, recursos humanos, administración de la cadena de suministro, inventario, programación y mantenimiento. Para cada decisión, se plantean preguntas clave a considerar.

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    03 10 Decisiones críticas

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    ChristianGutierrezSulca
    El documento describe 10 decisiones críticas que debe tomar un administrador de operaciones, incluyendo el diseño de bienes y servicios, administración de calidad, diseño de procesos y capacidad, estrategia de localización, estrategia de distribución, recursos humanos, administración de la cadena de suministro, inventario, programación y mantenimiento. Para cada decisión, se plantean preguntas clave a considerar.

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    10 Decisiones Críticas

    Administrador de Operaciones

    Ing° Jorge Pereyra Salazar


    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad

    ¿Qué bien o servicio debemos ofrecer ?


    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ■
    ¿Cómo debemos diseñar
    Estrategia de distribución de instalaciones
    estos productos ?
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad

    ¿Cómo definimos la calidad?


    ■ Estrategia de localización
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■
    ¿Quién es el responsable
    Recursos humanos y diseño del trabajo
    de la Calidad ?
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ¿Qué procesos y capacidad requerirán estos
    ■ Estrategia de localización
    ■ productos ?
    Estrategia de distribución de instalaciones
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■
    ¿Qué equipo y tecnología
    Administración de la Cadena de suministro
    se necesitan para
    ■ efectuar
    Inventario, planeación estosdeprocesos
    del requerimiento ? justo a tiempo
    material y entregas
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ¿Dónde debemos ubicar las instalaciones ?
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ ¿En quedecriterio
    Administración sesuministro
    la Cadena de basa nuestra decisión de
    ■ localización
    Inventario, planeación del requerimiento ? y entregas justo a tiempo
    de material
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ¿Cómo proporcionar un ambiente agradable y
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ razonable?
    Programación a mediano y corto plazo
    ■ ¿Cuánto deben producir los colaboradores ?
    Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización¿Comprar o hacer ?
    ■ ¿Quiénes
    Estrategia de distribuciónson nuestros proveedores ?
    de instalaciones
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ¿Cuánto inventario debemos tener?
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■ ¿Cuánto
    Recursos humanos y diseño debemos
    del trabajo reordenar ?
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ¿Estaremos mejor si mantenemos a nuestros
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■
    colaboradores ?
    Recursos humanos y diseño del trabajo
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■
    ¿Cuál es el trabajo mas inmediato?
    Inventario, planeación del requerimiento de material y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento
    10 Decisiones
    ■ Diseño de Bienes y Servicios
    ■ Administración de la Calidad
    ■ Diseño del proceso y de la capacidad
    ■ Estrategia de localización
    ■ Estrategia de distribución de instalaciones
    ■ Recursos humanos y diseño del trabajo
    ¿Quién es el responsable del mantenimiento ?
    ■ Administración de la Cadena de suministro
    ■ ¿Cuándo
    Inventario, se debe
    planeación realizar
    del requerimiento el mantenimiento
    de material ?
    y entregas justo a tiempo
    ■ Programación a mediano y corto plazo
    ■ Mantenimiento

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