Evaluacio

Personal TIPOS DE
¿Qué es el RECLUTAMI
reclutamiento de
SE
Trata de la Diferencias entre Reclutamiento Reclutamiento Reclutamient
fase previa a selección y de personal de personal o mixto
la selecció n reclutamiento de ofrece
INCLUY
Busca má s oportunidades a
acciones y Selecció Reclutamien
los diferentes talentos
y que no se deja
n opció n por cubrir.
Encaminados a la Talento fuera Talento interno
obtenció n de datos de la empresa dentro de la
Ayuda y elige empresa ventajas
 Dejar atrás la
A través activar zona de confort.
Un buen reclutamiento  Servicios de diferentes  Generar un plan
Ha Al empleo 1.Programas de de proyección
de personal en una
encontrar el candidato referidos. profesional.
empresa permitirá  Internet  Encontrar mayor
candidato ideal 2.Programas de
perfecto  Externalizar el capacitación.
promoción
proceso  Estimular la
interna.
 Apostar por el competitividad
3. Recontratación
dentro de la
Obtener Encontrar un de fuga de compañía.
los mayor Reclutamient talentos.
Métodos  Ahorrar costes: se
mejores nú mero de o 2.0 más trata de un
candidatos ellos. proceso más
 Análisis de las
necesidades del Pasos del Informar y
reclutamiento de
personal Inicio del reclutamiento de contratar al
candidato
reclutamiento de
seleccionado
personal
Sentido y función Selección tras el
concreta Recepción de reclutamiento de
Comienza la Currículums personal contacto con los
búsqueda de aspirantes que no
contratar profesionales profesionales
que reúnan los
han sido
No hay seleccionados
requisitos que busca la
empresa El software de reclutamiento sin
reclutamiento de selección.
La oferta y los personal toma
garanticen el requerimientos protagonismo.
cumplimiento de que se incluyen Incorporación
objetivos. en ella sean Pruebas en Entrevistas
el durante el
Preguntas de reclutamient reclutamient
exclusión, etiquetas, o de Cuando se firma
filtros, criba por
el contrato y el
habilidades, trabajador inicia
competencias, su andadura en
se observa se observa
la empresa no
cómo va a cómo va a acaba la fase de
encajar en el encajar en el reclutamiento de
equipo y cómo equipo y personal.
puede cómo puede

 Falta la
inducción de
personal

 El proceso de
onboarding.
 6 prácticas que facilitarán
tu Reclutamiento y Selección
de Personal gg

Utiliza una
Identifica el Busca herramienta
perfil del puesto candidatos de selección
antes de con base en de personal
publicarlo.

Tradicionalmente, el
Selección y reclutamiento se Avanza de la mano
publicación basaba solo en las con la tecnología y es
debemos entender habilidades y gracias a esta que los
la naturaleza del conocimiento que las procesos de
personas incluían en reclutamiento y
selección ahora
Parámetros Analizar, investigar
del puesto las áreas de
conocimientos

Parámetros Identificar cuáles son

de la empresa los valores
organizacionales

Parámetros elegir bien su perfil

con base en la
del candidato información que nos
requieran la empresa
DIFUNDE TU Entrevista de Valida tu
Vacante por manera decisión con
todas las inteligente base en varios
plataformas

La tecnología permite eTalent brinda una

ahora tener nuevas herramienta conocida como
Los mejores herramientas para que LiveReport, en la que te
perfiles ahora la inversión de tiempo mostrarán visualmente los
realizan sea más inteligente y
búsquedas de
trabajo

El trabajo de Talento
Humanos va
Los portales de evolucionando y
empleo más creando nuevas
utilizados son practicas que eliminan
Porfinempleo,
Multitrabajos,
Bumeran y
Con practicas
CompuTrabajo. adecuadas y
herramientas
inteligentes podrá
revolucionar las
diferentes áreas de
 Pasos
Conformar un equipo no es tarea sencilla
clave en Proceso de selección sea
efectivo

un proceso

Aná lisis de las Recepció n de Trabajo de Pruebas

Reclutamiento
necesidades de las vacantes preselecció n
de personal
la empresa

Buscar los Las personas

Reclutamiento Reclutamiento Recepció n de
candidatos candidatas
Necesidades de personal pasivo pasivo candidaturas

Departamento Deben pasar una

Realizar un aná lisis cada Comenzar la Esperar recibir CV de Esperar a una de RRHH serie de pruebas
cierto tiempo será bú squeda los candidatos de bú squeda en la base
beneficioso para la manera online como de datos como la de
compañ ía offline Infoempleo
 Crear unos filtros
Con el objetivo de
Llegando a este punto comprobar
podemos diferencias entre  Fijar objetivos

 Tener claro los Las

perfiles a contratar habilidades
Reclutamiento Reclutamiento
pasivo activo
Competencias
necesarias

Cuando se espera a Cuando la bú squeda se

que los CV llegan realiza a través de las
a la empresa herramientas 2.0
 con
Entrevistas Decisiones Informar y Seguimiento del
Incorporació n
después de las contratar al trabajador
del empleado
valoraciones candidato elegido
Procedimiento
necesario
Al finalizar las Después de la selecció n, Tras la firma de Se debe estar pendiente
entrevistas contrato de cualquier necesidad
se deberá informar a la
que pueda tener el nuevo
Para conocer mejor persona que se haya
empleado
a los candidatos escogido.

Es necesario hacer las Viene la

valoraciones oportunas incorporació n del
Concertará s una cita empleado
de todos los candidatos
para informarles de los Comportamiento
siguientes aspectos
Ademá s se deberá
informar acerca de las
normas y la cultura de
Tomar notas Rellenar Legales Conductuales la empresa
algú n tipo
de ficha

Se le pedirá que se
firme un nuevo
contrato
 La estructura
fundamental de una Reclutamiento de personal
buena gestió n de talento
se basa en su
reclutamiento, selecció n
y retenció n del talento
humano

Políticas de Estrategia de
paga superior
personal

Reclutamie Empresa que

Términos que se utiliza
nto Á reas
para referirse a las
enfocan como
estrategia en el
relacionadas al
reclutamiento decisiones que tome una mercado laboral que
organizació n. pagan altos sueldos
Conjunto de técnicas y
procedimientos que
1. Políticas de personal, afectan el
buscan atraer candidatos tipo de vacantes que la empresa
calificados ofrece. Reclutamient Reclutamiento
2. Fuentes de reclutamiento
o interno Publicidad de
utilizados para solicitar externo
imagen empresarial
Es la etapa en la que la aplicantes, afectan el tipo de
organizació n realiza persona que aplica a las
actividades encaminadas a vacantes.
influir en: 3. Las características y Se invierten en
Vacante intentada Vacante intentada
comportamiento del reclutador publicidad para cambiar
ser llenada por una ser llenada por una
afectan la idoneidad percibida o influir en la imagen
1. Aumentar el nú mero de persona que es persona que no es
entre el candidato y la vacante laboral .
personas que aplican a empleada por la empleada por la
ofrecida. empresa
puestos vacantes en la empresa
empresa.
2. El tipo de personas que
aplica a las vacantes.

3. La probabilidad de que
los candidatos acepten la
posició n que se les ofrece.
 Las fuentes de donde las Algunas de las fuentes
empresas obtienen mas comunes para buscar
candidatos potenciales Fuentes de reclutamiento aplicantes a vacantes
son:

Fuentes internas Aplicaciones Anuncios en Reclutamiento

Agencias de Universidades y
y externas directas y perió dicos y colegios electró nico
empleo privadas
recomendaciones revistas

Las fuentes internas Las aplicaciones Esta fuente de Estas son empresas que
se dedican a ofrecer el Las empresas se pueden Estos sitios en
ofrecen candidatos directas son todas reclutamiento atrae a un
servicio de reclutamiento beneficiar de las Internet funcionan
conocidos para la aquellas que ingresan mayor nú mero de
para otras empresas. universidades y como si fueran ferias
empresa y estos está n sin que la empresa las personas para cualquier
colegios ya que pueden de trabajo, pero sin la
familiarizados con la haya solicitado. vacante, pero es
rá pidamente necesidad de que el
empresa importante aclarar que
recomendar a las empleador y la
también muchas de esas Ejemplos personas má s persona que busca
personas no son los
sobresalientes de sus trabajo necesiten estar
Ejemplos
mejores prospectos.
clases como jó venes en el mismo edificio.
 La catalana promesas para una
empresa.
Ejemplos

 Suministros
 Papa John´s Electromecá nicos
Ejemplos
Pizza
 Palic
 Banco Citibank
de El Salvados  Goldex  Unilever de El
Salvador

Se debe enfocar en dos

 3M en Estados
El aspectos de su
Unidos
comportamiento que el
reclutador aspirante considera
importantes, la candidez
y el interés.