Admch U2 A2 Ags

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ADMINISTRACION DEL CAPITAL
HUMANO
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PYMES
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/06/2021
Arturo Gómez
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Actividad 2. Mapa mental del proceso de selección
Esta actividad te permitirá identificar los procesos de selección a partir de sus características y
propósitos mediante un mapa mental. Para ello:
1. Revisa las características del proceso de reclutamiento
2. Revisa las características y propósitos del proceso de selección.
3. Investiga a partir de tu experiencia personal o medios digitales serios o en medios

locales, elige una empresa de cualquier sector que te sirva de caso para la realización de
esta actividad.
4. Redacta en media cuartilla el caso de tu elección en donde menciones el tipo de

actividad de la empresa, el proceso de reclutamiento y selección que emplea dicha
empresa.
5. Discrimina entre los procesos de reclutamiento y selección adecuados para la empresa

seleccionada con base al contenido de la unidad.
6. Representa en un mapa mental el proceso de selección del caso.
Introducción
El reclutamiento consiste en una acción dinámica y flexible cuyo objetivo es el de buscar y reunir
el máximo número de candidatos en un tiempo determinado, para cubrir el puesto. El
reclutamiento puede ser interno, externo o mixto.
La selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuál de los candidatos
será aceptados para determinado puesto de trabajo, mediante una evaluación sobre sus
capacidades, habilidades, aptitudes, experiencias, características personales y conocimientos.
Promoción de
los empleados
Candidatos
de la
propia
empresa
Movimientos
-Transferencia de verticales
personal
-Ascenso de personal
-Transferencia con
ascenso de personal
Reclutamient
o interno
Traslados de
los empleados
Ventajas
Desventajas
Movimientos
horizontales
Motiva al personal
Favorece la rutina de la
El costo es menor empresa
No requiere nueva Bloquea la entrada de

socialización nuevos talentos,
experiencias y actitudes
Aprovecha el potencial
de los empleados Promueve la cultura
organizacional existente
Es rápido
Se realiza utilizando
Anuncios en prensa
candidatos que están
Internet fuera de la empresa
Centros de enseñanza
Desmotiva a los
Oficinas de empleo
empleados
Publicidad
Es más costoso e
inseguro
Es más lento el proceso

Reclutamient
Se utilizan técnicas
o Externo selectivas
Renueva la cultura
organizacional Es costoso
Introduce nuevos talentos
y habilidades
Enriquece el patrimonio
humano
Interno y Externo y
posteriormente Reclutamient posteriormente
Externo Interno
o Mixto
Interno y Externo
Simultáneamente
Proceso de Petición de Entrevista
empleo preliminar
selección
Pruebas Entrevista de Comprobación

selección de historial
Contratación
Examen Entrevista
medico final
La empresa que voy a analizar se llama “Centro de Superación Académica” es una empresa que
es del sector de servicios, ya que está encargada de impartir clases de regulación a niños de
primaria, secundaria y preparatoria de las materias de Matemáticas, Español, Biología, Física,
Química e Ingles.
El tipo de reclutamiento que utiliza es el de tipo externo, ya que las vacantes disponibles las
dan a conocer por medio de las páginas de trabajos de Internet, pues en Zona Jobs anuncia de
manera amplia, los requisitos que los candidatos deben de cumplir como son:
- Mayores de 22 años.
- Disponibilidad de horario.
- Activa
- Responsable
- Puntual
- Dinámica
- Creativa
- Experiencia mínima 1 año impartiendo clases
Referencias
- Plataforma UnADM
- Nebot López Ma. José. 1999. La Selección de Personal. Editorial Fundación Confemental.

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1. Revisa las características del proceso de reclutamiento

2. Revisa las características y propósitos del proceso de selección.

3. Investiga a partir de tu experiencia personal o medios digitales serios o en medios

4. Redacta en media cuartilla el caso de tu elección en donde menciones el tipo de

5. Discrimina entre los procesos de reclutamiento y selección adecuados para la empresa

6. Representa en un mapa mental el proceso de selección del caso.

No requiere nueva Bloquea la entrada de

Es más lento el proceso

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