UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO

Reclutamiento y Selección
de Personal
Apellidos y Nombres: Hernández C. Enma Y.
Cédula de Identidad N°: V- 14.714.913
E-mail: [email protected]
Carrera: Maestría Administración de Negocios
Asesor: MSc. Pernalete Milton
 • Recepción Preliminar
de Solicitudes
• Prueba de Idoneidad
Proceso de • Entrevista
Tipos de Reclutamiento Reclutamiento Proceso de • Examen Médicos
Selección • Entrevista
• Decisión
Búsqueda de
• Reclutamiento

• Interno Candidato
¿En que Consiste?
• Externo
• Mixto Bases para la Selección
Como saber como Selección de Recursos Humanos
elegir

Reclutamiento y Selección de
Personal

Reclutamiento y Selección de
Personal
Etapas de la Entrevista
Principios de las Etapas
 Pool de talento Ascensos:
Anuncios Referencias de
es básicamente empleados: Outsourcing se selecciona a un
online:
una base de trabajador cuyo Reboarding
se crean datos en la cual
los Trabajadores Por este medio, Transferencias:
anuncios en de la empresa dejas en manos desempeño ha sido se recibe
el reclutador El Trabajador va a
portales de recomiendan a de expertos la particularmente nuevamente a un
empieza a
algunos de sus tarea de
trabajar a un área
empleo, grupos acumular y bueno para que trabajador que ya
contactos que encontrar a ese diferente de la
profesionales y clasificar asuma nuevas ha formado parte de
podrían encajar profesional que empresa
redes sociales candidatos para funciones en un la empresa
con el perfil que necesitas puesto de mayor
diferentes
buscas responsabilidad
áreas

MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

 Identificar
los puestos
de trabajo
existentes
Actualización Entrevistar a
periódica los
empleados y
supervisores

Análisis y
Descripción
de Puestos
de Trabajos

Analizar la
Revisión y información
aprobación recopilada
Redactar la
descripción
del puesto
 Diseños de Puestos de Trabajos
Asignación estratégica de tareas
y responsabilidades
Análisis del
Puesto

Ocupante Puesto Tareas y Funciones Relación de Puesto

Evaluación
• Persona que se • Es lo que hace una • Manera como • relación que el
Evaluación de la Carga
designa para persona debe realizar cada ocupante del
puesto tiene con
Laboral
ocupar el puesto asignación
la jerarquía
organizacional Pasos para
realizar el
Diseño del
Puesto

Implement Diseño del

Com ación Puesto
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sto? o de Consulta
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Empleados
 le cción
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Té cn
Con este proceso
contribuye a Búsqueda por Internet
Cazatalentos
Agencia de Recursos Humanos
Base de Datos Interna
Aumento de la
Reduce el costo de
Referencias Internas
productividad
contratación Por Ascenso
Por Reincorporación
Selección de personal
Proceso a través del cual una empresa
Aumenta la retención Mejora la cultura de
la Empresa busca un nuevo empleado o empleada
de trabajadores
para cubrir un puesto vacante Pruebas de Selección

 De conocimiento general
Ficha médica ocupacional.  Test de idioma
Toxicología  Manejo de procesos o sistemas
Audiometría Pruebas de Empleos informáticos
Audiometría  Test de personalidad
Psicosensometría  Test psicotécnico
 Dinámica grupal
 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PROCESO
PERSONAL
Proceso Educativo a corto
plazo, que permite desarrollar DETECCION DE PROGRAMA PARA IMPLANTACIÓN Y
NECESIDADES ATENDER NECESIDADES EJECUCIÓN
habilidades y competencias
para alcanzar los objetivos de la
empresa EVALUACIÓN DE
RESULTADOS

Medios Para Detectar las

Necesidades: Programa de Detección de Necesidades: Se
Evaluación Implementación Capacitación: Se de utilizan tres niveles de análisis
tener en cuenta:  Análisis Organización.
1. Que?  Análisis de Talento Humano.
2. Quien?  Análisis de las Operaciones y
Entrevista Observación Evaluación Informes
3. Cuando? Tareas.
de Periódicos 4. Donde?
Desempeño 5. Como?

Cuestionarios Reunión
Interdepartamentales
 Métodos de Capacitación y Desarrollo

Presencia del Instructor Método de Hands-On

Coaching o Mentorías
Discusión y Actividades Gripales
Capacitación en el Trabajo

Presencia del Instructor Capacitación Vía Observación

Capacitación Basada en Videos Capacitación Vía Simulación

 Basada en:
Planeación y
Desarrollo de Necesidades Personales.
Carrera Capacidades.
Aspiraciones.
Proceso continuo para Necesidades de la organización.
establecer metas de carrera
e identifica los medios en
miras de lograrlas.

Innovación Creatividad

Flexibilidad Adaptación

Promueve y mejora del

personal y la expansión de
la organización.
Para mantener motivados a nuestros
empleados es importante darles la
oportunidad de crecer profesionalmente.
Los planes de carrera son la mejor forma de
Habilidades para Fomentar LA
permitir que los trabajadores se formen y Planeación y el Desarrollo de
proyecten su carrera a largo plazo dentro de Carrera .
nuestra compañía.