Actividad Eje 1 Optativa
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Actividad eje 1
Alexander Cuesta
Contenido
Introducción............................................................................................................................2
Matriz de autores psicología organizacional...........................................................................3
Conclusión............................................................................................................................18
Bibliografías..........................................................................................................................18
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Introducción
Es importante dar conocer los aportes de cauno de los representantes de las principales
teorías de la psicología organizacional, esto permite aportar a este campo un conocimiento
general del proceso transcurrido durante mucho tiempo para confirmar lo que actualmente
se trabaja en una empresa
La Psicología de las Organizaciones se puede definir como una disciplina desde la que se
pretende arrojar luz sobre las peculiaridades y características del comportamiento que las
personas desarrollan en uno de los ámbitos sociales más característicos y representativos de
la sociedad contemporánea
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eficazmente, con
calidad y
utilizando sus
dones personales
Fayol Teoría Clásica 1916 División de Fundamenta sus La teoría clásica
trabajo, conceptos en la aún se usa en las
Autoridad y observación y el organizaciones,
Responsabilidad, sentido común, pues su teoría se
Disciplina, pero falta aplica en el
Unidad de comprobación proceso
Mando, Unidad científica de sus administrativo,
de Dirección, afirmaciones. Se cuyos pasos
Subordinación visualiza a la son: Planeación,
de los intereses organización con Organización,
individuales a un Dirección y
los generales, comportamiento Control.
remuneración a mecánico. También, brinda
la persona, Enfoque de estructura
centralización, organización jerárquica de la
cadena de como un sistema organización
mando, orden, cerrado. (organigrama),
equidad, Organización para la agilidad
iniciativa. como sistema de de los procesos
pocas variables y contribución
conocidas y de la
previsibles. comunicación
Fayol define el organizacional.
acto de
administrar como
(las primeras
corresponden a
los niveles
jerárquicos más
elevados
mientras que las
últimas a los más
bajos):
Planificar:
Visualizar el
futuro y trazar el
programa de
acción
Organizar:
Construir las
estructuras
material y social
de la empresa
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Dirigir/Mandar:
Guiar y orientar
al personal
Coordinar:
Enlazar, unir y
armonizar todos
los actos
colectivos
Controlar:
Verificar que
todo suceda de
acuerdo con las
reglas
establecidas y las
órdenes dadas.
“La
administración es
un todo y un
conjunto de
procesos del cual
la organización
es una de las
partes, la cual es
estática y
limitada ya que
se refiere a
estructura y
forma.”
Weber Teoría de la 1903- Jerarquía, poder, Consiste en una Esta teoría se
Burocracia 1920 autoridad, orden, forma de evidencia en
dominación, organización todas las
burocracia. jerárquica del organizaciones,
trabajo donde los ya que en todas
funcionarios o debe haber una
trabajadores relación de jefes
están vs
especializados en subordinación,
su campo y un ejemplo de
funciones. Para esto es el
Weber, la organigrama.
burocracia es un También, es
instrumento de aplicado al
dominación. reclutamiento
Weber establece del personal,
las condiciones pues el personal
para que una idóneo es aquel
persona con que conozca su
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tecnología. industrialización
Estudia la y en la
organización tecnología.
como un grupo Estudia la
de personas. La organización
lógica del como un grupo
sentimiento de de personas. La
los trabajadores y lógica del
la lógica del sentimiento de
coste y la los trabajadores
eficiencia de los y la lógica del
directivos, que coste y la
podría conducir a eficiencia de los
conflictos dentro directivos, que
de las podría conducir
organizaciones. a conflictos
Afirmaba que el dentro de las
estudio aplicado organizaciones.
de las relaciones Afirmaba que el
de trabajo estudio aplicado
requiere la de las relaciones
integración de de trabajo
varias requiere la
perspectivas. La integración de
idea principal de varias
este sociólogo perspectivas. La
fue la de idea principal de
modificar el este sociólogo
modelo fue la de
mecánico del modificar el
comportamiento modelo
organizacional mecánico del
para sustituirlo comportamiento
por otro que organizacional
tuviese más en para sustituirlo
cuenta los por otro que
sentimientos, tuviese más en
actitudes, cuenta los
complejidad sentimientos,
motivacional y actitudes,
otros aspectos complejidad
del ser humano. motivacional y
Mayo y sus otros aspectos
colegas fueron del ser humano.
los primeros en Mayo y sus
aplicar el método colegas fueron
científico en sus los primeros en
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estudios de la aplicar el
gente en el método
ambiente de científico en sus
trabajo. estudios de la
gente en el
ambiente de
trabajo.
Katz y Teoría 1986 Sistema, normas, a Katz y Kahn, la Actualmente
Kahn Sistémica de clima y cultura organización esta teoría se
las organizacional. como sistema puede ver en el
organizacione abierto. Las análisis de la
s organizaciones cultura y clima
constituyen una laboral.
clase o tipo de También
sistema social, el permite definir
cual a su vez se la cultura
considera una organizacional,
clase de sistema pues está en
abierto. Como cada
clase especial de organización
sistema abierto, depende de sus
las valores
organizaciones corporativos y
tienen establece el
propiedades que comportamiento
les son deseado de las
peculiares, pero personas que
comparten otras pertenecen a la
propiedades en organización y
común con todos los reglamentos
los sistemas internos de cada
abiertos. Toda compañía
organización
crea su propia
cultura o clima,
sus propios
tabúes,
costumbres y
usos. El clima o
cultura del
sistema refleja
las normas y
valores del
sistema formal,
así como las
disputas internas
y externas y el
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ejercicio de la
autoridad dentro
del sistema, que
se transmiten a
los nuevos
miembros del
grupo. Con el fin
de mantenerse,
las
organizaciones
sociales recurren
al uso de
mecanismos,
establecen
normas y valores
para estimular las
actividades
requeridas y
dispositivos de
autoridad para
dirigir el
comportamiento
organizacional.
Como sistemas
abiertos, las
organizaciones
sobreviven
solamente
cuando son
capaces de
mantener
neguentropía, es
decir,
importación bajo
todas las formas
de cantidades
mayores de
energía que las
que devuelven al
ambiente como
producto. La
eficiencia
pretende
incrementos a
través de
soluciones
técnicas y
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económicas,
mientras que la
eficacia busca la
maximización
del rendimiento
de la
organización, por
medios técnicos
y económicos
(eficiencia) y por
medios políticos
(no económicos).
McClelland Teoría de la 1961 Motivación, la motivación de Esta teoría
Motivación necesidad, logro, un individuo puede ser
poder, afiliación, puede deberse a aplicada en la
creatividad la búsqueda de organización al
satisfacción de momento de
tres necesidades hacer procesos
dominantes: la de selección y
necesidad de así establecer el
logro, poder y de tipo de
afiliación. 1. La necesidad que
necesidad de debe tener una
logro: es el grado persona que
al cual una aspire a la
persona desea vacante
realizar tares disponible.
difíciles y
desafiadoras en
un alto nivel. 2.
La necesidad de
afiliación:
significa que la
gente busca
buenas
relaciones
interpersonales
con otros. 3. La
necesidad de
poder: es típica
en la gente que le
gusta estar a
cargo como
responsable.
Douglas Teoría X y Y 1960 Dirección, Según esta Esta teoría se
McGregor poder, control, teoría, la podría usar para
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también
necesitan trabajar
y, por tanto las
metas de
empleados y
empresa no están
en conflicto se
basa en: El
desarrollo del
esfuerzo en el
trabajo (mental o
físico) es tan
natural como el
descanso. Al ser
humano común
no le disgusta
trabajar.
Ouchi Teoría Z 1981 Confianza, La teoría Z Como en la
Relaciones sugiere que los teoría anterior,
estrechas entre individuos no esta teoría se
compañeros de desligan su puede aplicar al
trabajo y jefes, condición de área de
relaciones seres humanos a bienestar
humanas la de empleados laboral. Es vital
y que la saber la
humanización de situación
las condiciones emocional de
de trabajo los empleados y
aumenta la así elevar su
productividad de motivación y al
la empresa y a la tiempo la
vez la autoestima productividad
de los de la
empleados. La organización.
teoría Z es
participativa y se
basa en las
relaciones
humanas,
pretende
entender al
trabajador como
un ser integral
que no puede
separar su vida
laboral de su
vida personal,
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individuo, pero
tienen poco
efecto sobre la
insatisfacción. La
insatisfacción,
este es
principalmente el
resultado de los
factores de
higiene. Si estos
factores faltan o
son inadecuados,
causan
insatisfacción,
pero su presencia
tiene muy poco
efecto en la
satisfacción a
largo plazo.
Nonaka La Gestión del 1995 Conocimiento, Esta teoría habla Esta teoría se
Conocimiento difusión, de la capacidad puede
compartir, de una empresa evidenciar en
capacitar, para crear nuevos los programas
enseñar. conocimientos, de capacitación
así como de las
difundirlo en organizaciones;
toda la actualmente
organización y muchas
que queden empresas no
establecidos en solo limitan la
productos, capacitación al
servicios y personal para
sistemas. desarrollar sus
Contextualiza actividades
socialmente los laborales, sino
procesos de se capacitan en
conversión de un diferentes
tipo de ámbitos.
conocimiento en También se
otros, estos puede aplicar
procesos para el
requieren la desarrollo de las
actuación del universidades
individuo, pero corporativas y
va más allá de la así enriquecer el
individualidad, conocimiento de
son el resultado los trabajadores.
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de la
interpretación
entre personas.
Peter Teoría 1954 Centralización La teoría Esta teoría se
Druker Neoclásica de poder, neoclásica representa en la
autoridad, discute y estructura
responsabilidad, actualiza jerárquica de la
control, términos como organización, se
subordinación, eficiencia versus puede aplicar al
organigrama, eficacia, momento de
cargos centralización elaborar manual
versus de funciones y
descentralización descripción de
o autoridad y cargos.
responsabilidad. Adicionalmente,
También define también se
el alcance del puede
control –limitar evidenciar en la
el número de administración
subordinados por por objetivos.
superior– y la
importancia y
adecuación del
organigrama y
los manuales de
función,
autoridad y
responsabilidad
como
herramientas
fundamentales
para estructurar
las nuevas
organizaciones
Vroom Teoría de las 1964 Creencias Sugiere la teoría Esta teoría se
Expectativas personales, que una persona podría aplicar
recompensas, tiende a actuar de para la medición
motivación, una manera del clima
expectativa, concreta según la laboral y
valoración creencia de que, analizar las
personal, tras realizar una expectativas y
desarrollo acción, llagará la motivaciones de
personal. recompensa. Esta cada empleado,
teoría sostiene con el fin de
que la elevar su
motivación bienestar en la
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Instrumentalidad:
Ésta tiene que
ver con el hecho
de que cada
trabajador tendrá
su función y será
una parte
indispensable
para que
funcione todo el
engranaje, la
propia
organización en
su conjunto
Conclusión
Para concluir el siguiente análisis las teorías administrativas y psicológicas han contribuido
a la evolución de las practicas organizacionales a lo largo de su historia, pues estas han
evolucionado y detectado el comportamiento de las empresas, trabajadores y los procesos
de la organización, naturalmente el entorno laboral es susceptible a los cambios que ha
traído la globalización y con esto nace nuevas necesidades organizacionales, Además, ha
permitido mejorar las condiciones laborales, los procesos productivos, la fijación de metas
u objetivos organizacionales, conducción de las decisiones de tipo administrativo
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Bibliografías
Teoría de la expectativa de Vroom: qué es y qué dice sobre el trabajo. Psicología y Mente.