Código de Ética Del Ingeniero Industrial
Código de Ética Del Ingeniero Industrial
Código de Ética Del Ingeniero Industrial
1. ADAPTABILIDAD
2. RESPONSABILIDAD
Estableces prioridades.
3. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
4. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
5. INICIATIVA
Usas el tacto.
7. COMUNICACIÓN
8. SENSIBILIDAD
posible de materias primas y energía y con la menor producción de residuos y cualquier clase
de contaminantes.
protección del entorno natural y construido en concordancia con los Principios del Desarrollo
Sostenible.
COMPROMISOS
otros, reconocer el mérito donde sea preciso, y aceptar las críticas profesionales justas y
honestas, o hacerlas.
o proyectos sobre la sociedad y el medio biofísico y socio-económico, hacer que sus clientes y
directores sean igualmente conscientes, y esforzarse en presentar de forma objetiva y veraz los
o práctica ilegal de la ingeniería o contraria a la ética por parte de los ingenieros u otros.
CÓDIGOS ÉTICOS O DE CONDUCTA. SU CONCEPTO. SU NECESIDAD.
La ética es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los
individuos y de los grupos, así como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en
en su ejercicio profesional.
Códigos de Ética los cuales son una compilación de las normas y reglas que
profesionales.
Un código es una afirmación formal de los principios que definen los estándares del
El expositor nos deja saber que no es fácil o mejor dicho no hay una definición exacta
de los códigos de éticas y da un ejemplo que atrajo mucho mi atención el cual dice puede
existir una ley de algo, pero no necesariamente es ético, como el trabajo infantil. Dice que
quizás en algunas partes del mundo puede ser legal, pero esta practica es muy mal vista por la
sociedad.
influencia del medio, lo que suele dar lugar a diversas polémicas acerca de lo que
es y no es ético.
una empresa en el que establece un conjunto de principios que se compromete a seguir o que
exige a sus empleados. En algunos casos, los códigos de conducta llegan a proveedores,
Demanda De La Sociedad
comportamiento, que haya códigos, que se comprometan cuyos compromisos sean, de alguna
manera, palpables, y medibles. Ahí reside, justamente, el principal desafío que plantean estos
instrumentos:
Verificación,
Controles eficaces.
El valor y la fortaleza
ambas están en función del grado en que los trabajadores, los sindicatos, los socios comerciales
y los proveedores, los consumidores y otros grupos de interés de la empresa sean conscientes
de:
refuerzo y evaluación.
Una gestión empresarial ética genera, sin duda, beneficios. Algunos son:
etc. No engañar a los demás, de cumplir con lo que se ofrece, de transmitir una