Alumna: Betzady Alejandra Soto Adame

UNIDAD 3
“ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESIÒN Y DE SU ESTADO ACTUAL.”

3.1. HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN.

La profesión es una actividad u ocupación, que practica la mayoría de las
personas con cierto conocimiento en cada área que desempeña. Esta
profesión se ejerce para brindar servicios o construir un bien, garantizando
un trabajo de calidad.

Desafortunadamente la profesión muchas veces se ejerce sin tener

vocación para ello, aunque esto no significa que no se pueda realizar bien
la actividad a desempeñar, la profesión se debe elegir de acuerdo con lo
que siempre se ha soñado ser, aunque pueda más de una profesión
llevarnos a ello. No se preocupe si elige una ocupación que no le guste,
hágalo bien pensando en el valor que tiene para otra persona y vera que
es más sencillo ejercerla.

Por lo regular alguna actividad especializada que se realiza para la

sociedad se acepta con el nombre de profesión, la persona encargada de
ejercer esta profesión es el profesionista. La facultad para realizar una
determinada actividad puede ser adquirida a través de los oficios que los
antepasados han venido dejando o a través de estudios especializados en
determinada área. Además, decir profesión es apuntar al desempeño de la
práctica aplicando el conocimiento que enriquece esa profesión.

Los grandes avances que disfrutamos en esta época en cualquier ámbito,

ya sea económico, tecnológico o científico se relaciona con la
administración.

El avance de la humanidad sería imposible entender sin la existencia de esta

actividad.
 ➢ EDAD PRIMITIVA

El hombre siempre ha trabajado para subsistir, tratando de ejercer sus

actividades con la mayor efectividad posible; en otras palabras aplicando
la ley de oro de la administración, que consiste en obtener los máximos
resultados con el mínimo de esfuerzo.

En la época primitiva, cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo

surgió de manera incipiente la administración como una asociación de
esfuerzos para lograr un fin determinado que requería de la participación de
varias personas.

El descubrimiento de la agricultura origina la vida sedentaria y la necesidad

de coordinar mejor los esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de las
cosechas, en consecuencia, se aplicaron formas de administración en la
agricultura.

➢ GRANDES CIVILIZACIONES (2150 A.C - 500 A.C)

➢ ANTIGÜEDAD GRECOLATINA (500 A.C - 400 D.C)

Sin duda Grecia, cuna de la civilización occidental, es un ejemplo claro del

empleo de la administración. Es en Grecia donde surge la democracia,
además, fue cuna de la filosofía, la medicina, la historia. las matemáticas, la
astronomía, las bellas artes, la ingeniería, el derecho y la administración. En
fin, todos los grandes avances de occidente se sustentan en gran parte en
esta cultura.

El avance en esta época se sustentó en la organización social, política,

militar y económica. La administración se ejercía mediante una estricta
supervisión del trabajo y el castigo físico. Con la aparición del cristianismo
surgieron nuevas formas de administración y en el año 325 cuando el
concilio de Nicea se establece la organización y lineamientos de la doctrina
cristiana y se crea el Imperio Romano de Occidente y de Oriente. La capital
del Imperio se traslada a Bizancio y se establece el papado.

Es precisamente la organización de la iglesia católica la que genera

estructuras de organización que aún se aplican, y los principios de autoridad,
jerarquía. disciplina y organización que prevalecen en la administración; de
hecho, gran parte de los modelos de administración se fundamentan en las
formas de organización de la iglesia y el ejército.
 ➢ EDAD MEDIA (400 D.C - 1400 D.C)

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por

un régimen de servidumbre. La administración del feudo estaba sujeta al
criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo.
Aparecieron talleres, los gremios y formas de organización y administración
más complejas.

En esta época se hace patente la fuerte disciplina que requerían los

aprendices en los talleres artesanales. Con el desarrollo del comercio
proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes intervinieron como
intermediarios entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse
entre diversas regiones, y surgió la necesidad de fijar especificaciones,
suministrar muestras, garantías y otros medios para establecer el equivalente
a la administración de aquella época. Una forma de organización para
satisfacer estas nuevas condiciones fue la de los gremios, asociaciones que
existieron en Europa desde el siglo XIII hasta el siglo XVIII, y que
prácticamente eran monopolios integrados por artesanos especializados en
determinada actividad (tejedores, joyeros, escultores, etc.), que se
organizaban en una determinada ciudad para comercializar sus productos.

Los miembros del gremio se adherían a las normas administrativas, y éstas

regían la administración de los materiales, la naturaleza del proceso y el
control del producto terminado. El envío de mercancías a otras ciudades se
hacía también bajo un control particularmente estricto, puesto que la
reputación de todos los agremiados podría perjudicarse si existían mediocres
resultados en los productos.
 ➢ EDAD MODERNA: RENACIMIENTO Y REFORMA (1400 – 1700)

Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se

fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como incipientes
empresas. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan
con las características de la Edad Media.

➢ REVOLUCION INDUSTRIAL (1700 -1900)

Diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo: la máquina de vapor,

propiciaron el desarrollo industrial y consecuentemente, grandes cambios
en los procesos de producción.

La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas,

incipientes administradores, que atendían directamente todos los problemas
de la fábrica.

Durante la Revolución Industrial, con la producción en serie y la

especialización del trabajo, los problemas de fabricación y administración
se tornaron más complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyo, y
aparecieron los intermediarios de producción entre el dueño y el operario;
en otras palabras, el capataz y los inspectores eran los funcionarios de la
administración. En esta etapa, para resolver la problemática de la
administración se contrataban especialistas en el estudio de factores
técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición.

De esta manera, muchos autores consideran a la administración como un

conjunto de técnicas que surgen en la Revolución Industrial, y como una
disciplina de carácter eminentemente social, ya que se requiere trabajar de
una manera más eficiente debido a la centralización de la producción en
grandes fábricas.
 ➢ SIGLO XX

Este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial y, en

consecuencia, por la consolidación y desarrollo de la administración como
ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. A principios
de este siglo surge la administración científica cuyo creador fue Frederick
Winslow Taylor quien realizo grandes aportaciones, tanto a la administración
científica como a la ingeniería industrial, y mejoró así la administración de la
producción de bienes y servicios; de hecho, es considerado como el padre
de la administración y de la ingeniería industrial.

Henry Ford sistematizó la producción mediante líneas de ensamble y la

clasificación de productos aceptables y no aceptables, lo que originó la
aparición del departamento de control de calidad en las fábricas.

Walter Schewart en 1931 utilizó los métodos estadísticos en las labores de

inspección e introdujo los gráficos de control. Constituyeron un avance muy
importante, pues no se trataba solamente de inspeccionar los productos ya
fabricados, sino de evitar la fabricación de artículos defectuosos.

➢ SIGLO XXI

Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la

globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de
empresas, y múltiples estilos de gestión y avances administrativos, debido a
las plantas robotizadas.

3.2. LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO

SOCIAL.
Las necesidades sociales, la aceleración de los cambios económicos
desencadenados por la globalización y el rápido progreso tecnológico,
determinan el ámbito de desarrollo de la profesión, además algunas de las
profesiones más antiguas o tradicionales, pueden seguir asociándose con
las prácticas más conocidas, aunque hayan cambiado o estén en proceso
de hacerlo. Igualmente pueden vincularse principalmente con los hombres
o con las mujeres, según la representación social que se tenga de ellas.

Profesiones clásicas o tradicionales son la medicina, la arquitectura, el clero,

la enfermería, la abogacía, la contaduría, el magisterio (la enseñanza). No
todas las actividades se convirtieron rápidamente en profesiones como
sastres, modistas, costureras, que se dedican a diseñar y confeccionar la
ropa de otros.

Hay profesiones nuevas, que responden a ciertas necesidades de la

sociedad que demanda y que representa una oportunidad para personas
que de otra forma podrían quedarse fuera del ámbito del trabajo formal. En
campos más científicos han aparecido muchas profesiones, el camino que
siguen estas profesiones emergentes es diverso; la ingeniería es una profesión
asentada desde hace tiempo en la sociedad; la representación social suele
imaginarse a los ingenieros en dos perspectivas; los mecánicos y los civiles;
unos arreglan máquinas y los otros construyen caminos y puentes. Sin
embargo, la ingeniería es eso y muchísimo más. El Ingeniero en Gestión
Empresarial en un profesional universitario, preparado de manera integral
con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una
visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el
campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control,
especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de
los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.

Sus campos serán:

➢ Humanos: ética y visión del futuro, que intervenga en la puesta el

funcionamiento de planes y programas, orientados a la búsqueda
de un desarrollo sin deteriorar la base de los recursos naturales
disponibles.
➢ Administrativos: con capacidad de gestión y ejecución ambiental
ante los diferentes entes: Locales, Regionales, Nacionales e
Internacionales, en los términos ambientales exigidos y planteados
por la ley.
➢ Técnicos: participar en definición de alternativas viables en los
diferentes procesos de desarrollo.
➢ Sociales: con gran sentido de manejo de relaciones con los
diferentes actores; especialmente los comunitarios.

El éxito de las empresas actualmente está dado por la formación de equipos

de trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios.
Además, se debe considerar que dentro de las competencias individuales
de los miembros en los equipos de trabajo se incluyen: INICIATIVA —
MOTIVACIÓN de logro y adaptabilidad; INFLUENCIA - CAPACIDAD para
liderar equipos y conciencia política; EMPATÍA — CONFIANZA en uno mismo
y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.

Por otro lado, se debe de contar con un buen 'PLAN ESTRATÉGICO" que
incluyen adecuados modelos de "GESTIÓN", conocimiento del entorno y
una claridad de los objetivos a un largo plazo, por Io siguiente se requiere
mayor profesionalización de las organizaciones (sobre todo de quienes las
dirigen) que apoyen su declaración de misión y visión. Es por Io anterior antes
puesto que la gestión operativa empresarial, debe realizarse bajo principios
éticos y morales al establecer sus decisiones estratégicas y relaciones
laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas, en un
contexto global priorizando el mantenimiento de una relación, en donde el
espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio
sean valorados, respetados y reconocidos por la organización. Estas
prácticas darán ventajas competitivas a las empresas que adopten políticas
para un desarrollo social sustentable.

3.3 LAS PRACTICAS DENOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESION EN

EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.
Hoy en día están surgiendo nuevas necesidades sociales en diversos campos
como en la vivienda, la educación, en la salud pública y en el bienestar
social de amplios grupos de la población local, nacional e internacional.
Esto lleva, necesariamente a revisar las prácticas predominantes y
emergentes de las distintas profesiones para responder a las exigencias
socioeconómicas.

En la actualidad se desarrollan en todo el mundo cambios acelerados en la

economía que obligan a las empresas de todos los sectores productivos a
hacerse más competitivas, lo que plantea cambios profundos en la
organización y los contenidos del trabajo. Por el lado de los trabajadores,
estas transformaciones suponen por lo menos dos cambios drásticos.

 1° Su desempeño requiere ser más flexible y polivalente.

 2° Se genera la necesidad de capacitación constante de los
trabajadores.
PERFIL OCUPACIONAL

Es una descripción de las habilidades que un profesional debe tener para

ejercer eficientemente un puesto de trabajo.

PERFIL PROFESIONAL

Descripción clara del conjunto de capacidades y competencias que

identifican la formación de una persona para encarar responsablemente las
funciones y tareas de una determinada profesión o trabajo.

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL (IGE)

Se concibe como "el conjunto de conocimientos y técnicas científicas que

mediante el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar apoyan el
cumplimiento de los objetivos de una organización'

INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL

Se encarga de la planificación y organización empresarial para lograr el

buen funcionamiento de la empresa, así como gestionar y dirigir a una
compañía para lograr un objetivo, empleando estrategias convenientes
para esta actividad y estas estrategias están elaboradas por el gestor
empresarial. El ingeniero debe posicionarse a nivel local e internacional y
saber cuáles son las empresas existentes y cuáles son los puestos que
generan, ya que pueden ocupar desde puestos gerenciales hasta en el
área de desarrollo de las soluciones y en la toma de decisiones.

Un ingeniero puede ser capaz de organizar y crear su propia empresa para

prestar sus servicios como tal a la comunidad y de la misma manera a las
empresas que lo requieran.