Silabo ADM 01 2021 01
Silabo ADM 01 2021 01
Silabo ADM 01 2021 01
SILABO
Adaptado en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1 Nombre de la asignatura : ADMINISTRACIÓN GENERAL I
1.2 Código de la asignatura : (111346- CONT.), (112346- TRIBUT.), (113346-AUDIT.)
1,3 Tipo de asignatura : Obligatorio
1.4 Horas Semanales : 04(2 hs. Teoría y 2 hs Práctica)
1.5 Semestre académico : 2021-I
1.6 Ciclo : Tercero
1.7 Créditos : 3.0
1.8 Pre-requisito : Ninguno
1.9 Modalidad : No Presencial (virtual)
1.10 Docente : Dra. Ana María Gutiérrez Huby
Dr. Julio Andrés Palomino Silva
Dr. Emilio Gustavo Bobbio Rosas
Mg. Pedro Luis Cáceres Aleman
Lic. Rodrigo Hernando Ayala Calderón
CPC Dennis Daniel Chipana Tagle
1.11 Correo Institucional : [email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2. SUMILLA
La asignatura forma parte del Área de Gestión Empresarial de la formación profesional, es de carácter teórico y práctico, y se orienta
a capacitar al estudiante de las ciencias contables para asumir responsabilidad en el manejo de la gestión empresarial, debie ndo
para ello tener conocimiento de la evolución del proceso histórico de las ciencias administrativas para poderse ubicar en el modelo
que desarrolla la empresa.
3. LOGROS DE APRENDIZAJE
Describe el rol fundamental de la evolución histórica de la administración. Propone la aplicación de cada modelo para beneficiar la
gestión de las organizaciones. Obtiene la mejora en el manejo de la toma de decisiones.
4. CAPACIDADES
4.1 Desarrolla las funciones básicas de la empresa, efectúa los principios generales que la rigen e identifica su impacto en el
mundo empresarial.
4.2 Reconoce la estructura de la organización informal, propone sus características y funciones y obtiene información para el
desarrollo de las actividades de la empresa.
4.3 Define y justifica las funciones de los sistemas abiertos que permiten ser generadores de efectos sinérgicos que crea cada
actividad dentro de la empresa.
4.4 Relaciona las investigaciones llevadas a cabo, propone las teorías analizadas e identifica el modo cómo funcionan las empresas
en diferentes condiciones que varían de acuerdo a su ambiente o contexto.
5. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
Video:
Teoría neoclásica de la
Administración
https://www.youtube.com/watch?
v=Xh8TGRqX03M
SINCRÓNICAS
Video conferencia utilizando la Exposición
plataforma tecnológica, Síntesis
Desarrollo de la clase Formulación de preguntas
participativa e inmediata Revisión de tareas
Semana 9 Teoría del ASINCRÓNICAS Aula virtual, presentación del Revisión documental
Comportamiento Revisión de la presentación material. Revisión de la presentación de
• La reorientación de de los contenidos y la agenda Lectura: los contenidos
la administración de la sesión. CHIAVENATO, Idalberto.
basada en nuevas Revisión de lectura Introducción a la Teoría General
proposiciones Revisión de video de la Administración, 7° ed.,
acerca de la McGraw Hill, 2006, 589 pp.
motivación Recuperado el 11 de Mayo del
Semana 10 humana. 2020 en:
https://esmirnasite.files.wordpress
.com/2017/07/i-admon-
chiavenato.pdf
Revisión del Capítulo pertinente a
la Teoría del Comportamiento
Semana 11 Teoría de Sistemas ASINCRÓNICAS Aula virtual, presentación del Revisión documental
Revisión de la presentación material. Revisión de la presentación de
• Los conceptos Lectura:
de los contenidos y la agenda los contenidos
propios de sistemas CHIAVENATO, Idalberto.
de la sesión
y sus aplicaciones a Introducción a la Teoría General
la administración, de la Administración, 7° ed.,
en especial el de McGraw Hill, 2006, 589 pp.
sistema abierto y el Recuperado el 11 de Mayo del
Semana 12
de intercambio con 2020 en:
el ambiente. https://esmirnasite.files.wordpress
.com/2017/07/i-admon-
chiavenato.pdf
Revisión del Capítulo pertinente a
la Teoría de Sistemas
Video
SINCRÓNICAS Teoría de Sistemas Exposición
Revisión de la presentación Síntesis
de los contenidos y la agenda Formulación de preguntas
de la sesión Caso
Práctica Calificada Nº 2 Práctica Calificada
UNIDAD IV : TEORIA SITUACIONAL
Capacidades Relaciona las investigaciones llevadas a cabo, propone las teorías analizadas e identifica el modo cómo
funcionan las empresas en diferentes condiciones que varían de acuerdo a su ambiente o contexto
Contenidos Actividades Recursos Estrategias
Semana 13 Teoría Situacional ASINCRÓNICAS Aula virtual, presentación del Revisión documental
• La visión relativa y Revisión de la presentación material. Revisión de la presentación de
situacional de las de los contenidos y la agenda Lectura: los contenidos
organizacionales, de la sesión CHIAVENATO, Idalberto.
de su entorno y de Revisión de lectura Introducción a la Teoría General
las personas que de la Administración, 7° ed.,
participan en ellas, McGraw Hill, 2006, 589 pp.
para mostrar que no Recuperado el 11 de Mayo del
Semana 14 existe una única y SINCRÓNICAS 2020 en: Exposición
mejor manera de Revisión de la presentación https://esmirnasite.files.wordpress Síntesis
administrar y de los contenidos y la agenda .com/2017/07/i-admon- Formulación de preguntas
organizar de la sesión chiavenato.pdf Aula Invertida
Revisión del Capítulo pertinente a Estudio de Caso
la Teoría Situacional Trabajo colaborativo
Video Exposición
SINCRÓNICAS Teoría Situacional Síntesis
Revisión de la presentación https://www.youtube.com/watch? Formulación de preguntas
de los contenidos y la agenda
de la sesión v=ZdxMnR8QXIM
6. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS
6.1. Las clases se impartirán en sesiones teóricas y prácticas virtuales, en las que se impondrán normas universales y específicas
a los casos expuestos, complementadas con lecturas sobre las cuales se tomarán evaluaciones escritas, a efectos de medir
el nivel de conocimiento adquirido.
6.2. Se organizará a los alumnos en grupos para efectuar trabajos de investigación para relacionar, identificar y describir las
aplicaciones de la asignatura.
6.3. Se especificará con anticipación a las clases a tratar, material de lectura como separatas, bibliografía, multimedia e internet.
• Método de casos.
• Trabajo colaborativo.
• Aula invertida
Evaluación Continua.- Es el proceso de evaluación que tiene por finalidad estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento del
estudiante durante el desarrollo de la asignatura, en cuyo promedio se considera intervenciones orales, prácticas calificadas,
controles de lecturas, tareas domiciliarias, trabajos de investigación académica y exposiciones (grupales e individuales),asistencias
a clases virtuales y otras participaciones de acuerdo a la naturaleza de la asignatura, lo cual constituye un aspecto obligatorio que
permitirá efectuar una evaluación continua, las ponderaciones correspondientes son potestad del docente de la asignatura.
Evaluación de resultados. Evalúa los componentes cognitivos, procedimental, así como, la actitudinal de las capacidades
previstas en las unidades de aprendizaje y se realiza mediante la aplicación de pruebas escritas. Los exámenes parcial y fina l
constituyen una prueba de resultados que se realizarán solo bajo la modalidad de evaluación escrita en línea y no presencial en
las fechas programadas por las Escuelas Profesionales y se elabora considerando los dominios de aprendizaje e incluye aspectos
teóricos, prácticos o casuística de la asignatura.
• CHIAVENATO, Idalberto. (2007). Administración Proceso Administrativo. Bogotá: Mc Graw Hill, 3º ed. 415 pp.
• CHIAVENATO, Idalberto. (2013). Introducción a la Teoría General de la Administración
• GEORGE Claude. Historia del Pensamiento Administrativo.
• MERRIL Harwood F. Clásicos en Administración
• CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración, 7° ed., McGraw Hill, 2006, 589
pp. Recuperado el 11 de Mayo del 2020 en:
https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf
• KOONTZ, Harold y otros. Administración, Una perspectiva global y empresarial. México, 14° ed., McGraw Hill,
2012, 682 pp. Recuperado el 14 de Mayo del 2020 en:
http://cieu.com.ar/descargas/2017/administracion.pdf
• KOONTZ, Harold y otros. Administración. México, 15° ed., McGraw Hill, 2017, 646 pp. Capítulo 1. Recuperado el
13 de Mayo del 2020 en:
http://biblio3.url.edu.gt/publiclg/biblio_sin_paredes/fac_economicas/2018/adm_perspglob/cap/01.pdf
• STONER, James. Administración. México,6° ed., Prentice Hall, 793 pp.Recuperado el 14 de Mayo del 2020 en:
https://www.docdroid.net/qTdJwnK/administracion-6ta-edicion-j-a-f-stoner-r-e-freeman-d-r-gilbert-jr-bypriale-fl-
pdf#page=683
Revista Quipukamayoc - Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables
• Zambrano Montesdeoca Lady. Clima organizacional en el talento humano de las instituciones hospitalarias, Manabí
– Ecuador. https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/14720/12946
• Bernudez Tacunga, Rafael. La motivación dentro de la gestión administrativa de las pequeñas empresas
https://doi.org/10.15381/quipu.v25i47.13801
• Videos, Película
8. Teoría Situacional
https://www.youtube.com/watch?v=ZdxMnR8QXIM