Liderazgo Innovador y Emprendedor

Los líderes innovadores son aquellos que serán los artífices en el establecimiento
de estrategias de innovación, dando así una mayor claridad de una definición y

propósito, mentalidad, cultura del cambio de la unión liderazgo-innovación-
emprendimiento y el aprovechamiento de oportunidades para llevar a cabo los
objetivos que se tengan planteados.
En cuanto al liderazgo innovador se sabe que este evoluciona con el tiempo. En
este resumen se pretende establecer los requisitos para la realidad de hoy siglo
XXI , así como todos los elementos intrínsecos de la innovación y el
emprendimiento incluyendo las habilidades necesarias para su correcto desarrollo.
Entonces, en este resumen se persigue considerar el liderazgo innovador tanto
emprendedor y la estrategia por separado, aunque estén directamente vinculados
en la práctica. Ambos, en cualquier caso, determinan en la innovación y el
emprendimiento.
Por otra parte, se reviste más que un carácter práctico un carácter teórico,
cualitativo que se sirve de fuentes secundarias. Considerando que, aunque existe
numerosa literatura cuando se trata del liderazgo, la innovación y el
emprendimiento esta por separado, no sucede lo mismo con el liderazgo
innovador y emprendedor.
Por último, se pretende analizar la relación entre liderazgo, el emprendimiento y la
innovación , desde un enfoque tanto personal como metodológico. Siendo la
metodología un conjunto de artículos de investigación enfocadas en la aplicación
del emprendimiento y la innovación en el liderazgo.
Como antes se mencionó en la introducción este resumen está enfocado en aquel
liderazgo unido a la innovación y el emprendimiento, entender el liderazgo unido a
una realidad del siglo XXI cambiante de tendencias y problemas que deben tomarse
como oportunidades, en el que las organizaciones están a la caza de mejorar
constantemente y ofrecer valor a través de la innovación.
El liderazgo es un concepto que sería difícil de definir. Según STOGDILL (1974, p.7)
“Hay casi tantas formas diferentes de definir el liderazgo como personas que lo han
intentado”.
Aunque aquí el liderazgo se tomara la definición de liderazgo como “el proceso de
influencia interactiva que se da cuando, ante un determinado contexto, algunas
personas o un grupo acepta a alguien como su líder para alcanzar objetivos
comunes”
Las clasificaciones de líderes son casi innumerables y van en función de la
importancia.
Los líderes siempre han existido a lo largo del tiempo, pero no siempre se han visto
enfrentados a los mismos problemas. Para ser líder es preciso reunir ciertas
cualidades, pero además entender su contexto. Vivimos en un mundo cada vez más
dinámico y no siempre predecible, por lo que al líder del siglo XXI se debe de exigir
que sea consciente de su contexto y actúe en consecuencia.
Entendido el liderazgo y la innovación en el siglo XXI, es el momento de abarcar el
liderazgo innovador.
En este apartado se va a ver la implicación del liderazgo en la cultura innovadora,
La innovación nace naturalmente de un proceso de incubación en un entorno que
lo fomenta, muchas veces infravalorada pensando en resultados inmediatos. La
innovación sostenible en base a una cultura innovadora es, en cambio, clave en el
éxito a largo plazo. Una de las características de esta cultura es que es dinámica es
entonces que el líder innovador influenciará a la organización a abandonar el statu
quo actual y revertir esta situación hacían una verdadera cultura innovadora.
La gestión de la innovación según HAMEL (2006, p.2) supone “una marcada
desviación de los principios, procesos y prácticas de gestión tradicionales que altera
significativamente la forma en que se realiza el trabajo de gestión”.
Los líderes innovadores pueden clasificarse en:
a) Intraemprendedores. Son aquellos que consiguen convertir las ideas en
realidades dentro de la organización. Son visionarios, valientes y no se quedan en
la especulación, sino que pasan a la acción. Las ideas pueden nacer de ellos
mismos o pueden llevar a cabo ideas propuestas por otra persona.
b) Emprendedores. Aquí se destaca su capacidad para desarrollar una idea y
convertirla en un negocio. Se crea un producto o servicio y se lanza al mercado.
Son más innovadores que los intraemprendedores y asumen más riesgos
c) Extra-emprendedores. Estos se establecen en comparación con los
intraemprendedores. Estos crean una figura dotada con habilidades “extra”, es
decir, los Extra-emprendedores. Pueden ser líderes de procesos de riesgo de
equipos o, simplemente, líderes de procesos de riesgos individuales.
Entonces se concluirá con que tanto la innovación como el emprendimiento en el
liderazgo no requiere de ideas grandes, sino servirse de una o varias ideas
pequeñas y saber cómo transformarlas en grandes, sabiendo que toda innovación
es el resultado de aprovechar las oportunidad oportunidades que se presenten.
No cabe duda de que el mundo del siglo XXI es cada vez más globalizado,
dinámico y complejo entender cómo aplicar en conjunto estos conceptos llegando
hasta el punto de que las organizaciones que ignoren esta realidad puedan tener
problemas. El encargado de afrontar este problema o, mejor dicho, estas
oportunidades que se le presentan es nada mas y nada menos que el líder que
aplica los conocimientos innovadores, un líder que, como tal, deberá saber alinear,
empoderar, colaborar y servir a su organización y equipos de trabajo; en segundo
lugar, es innovador, lo que implica que dispone de cualidades únicas resumidas:
asociación, cuestionamiento, observación, “networking” y experimentación.
Se necesitará, además, contar con una estrategia de innovación. El líder
innovador no solo desarrollará sus propias habilidades y motivará al personal de
su organización, sino que también es el encargado de impulsar una estrategia de
innovación. Para que esta sea sólida, se insiste en partir de una estructura que
cuente con un propósito, segundo, una cultura inconformista, tercero, contar con
una mentalidad de mejora constante y curiosa, cuarto, asumir que para innovar no
se necesita de ideas grandes y revolucionarias, sino que pequeñas ideas también
pueden constituir innovaciones como se ha mencionado antes en este resumen y
quinto creo, lo más difícil, pasar a la acción y experimentar, asumiendo riesgos
empezando desde arriba.
❖ Sabater, V .(2018). LIDERAZGO INNOVADOR EN LA GESTIÓN Y
DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN EL SIGLO XXI. liderazgo
INNOVADOR EN LA GESTIóN Y DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN
EL SIGLO xxi (ua.es)
❖ Chapt, M. (s.f.). EL LÍDER INNOVADOR. SU PAPEL EN LAS REDES DE
INNOVACIÓN COLABORATIVAS Y EN LAS ORGANIZACIONES
CULTURALMENTE INTELIGENTES. EL CAMINO A LA ORGANIZACIÓN
COHERENTE. El líder innovador.pdf (fcea.edu.uy)
❖ Reyes, A, Silva-Olvera, M. Ramírez, K. (2018). Liderazgo emprendedor y la
innovación en empresas manufactureras de Tecate, B.C., México. 37
REYES_SILVA_RAMIREZ.pdf (uanl.mx)

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