Actividad 4

Actividad 4- Análisis de Caso Sobre la Estructura Organizacional
Luis Alberto Vargas Cortes

ID: 591977
Cel: 313 468 2359
Estructura de los Procesos Administrativos
Tecnología en gestión logística y procesos de almacenamiento
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Análisis de Caso Sobre la Estructura Organizacional
En la presente investigación de análisis sobre la estructura organizacional,
describiré como la línea de autoridad dentro de una organización es primordial
para su correcto funcionamiento, y La estructura de gestión indicara cómo
funciona la relación jerárquica en una organización particular, La estructura
jerárquica también conocida como estructura piramidal, es un tipo de distribución
organizada que limita los distintos niveles de subordinación y mando, basándose
en la responsabilidad, aptitudes y cualidades de decisión de las personas que
forman parte de la empresa.

Análisis de Caso Sobre la Estructura Organizacional
La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el
trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al
menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportara,
también se podría definir como la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.
Existen diversos factores tanto externos como internos que afectan de forma
directa la estructura organizacional y de los cuales se debe tener conocimiento
para realizar las modificaciones pertinentes, esos factores normalmente suelen
ser:
- El tamaño de la organización
- El grado de automatización y virtualización de los procesos
- Cambios en el entorno comercial
- El tipo de actividad que realiza
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su
tamaño y que además esté diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia
donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos.

Fuente:https://www.google.com/search?q=estructura+organizacional&rlz=1C1SQJL_esCO855CO855&sxsrf=ALeKk01R01zWEJgwRY9vPprC2vnIKsAfXA:1622354172380&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjE4ZOh3PDwAhWCSTABHZGmC3EQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=663#imgrc=6s0EKcHWzXrjSM
Esta estructura jerárquica surge como una necesidad para realizar una división
de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente
alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los
principios de la organización como la división de trabajo, autoridad
responsabilidad, delegación, unidad de manto, jerarquía, tramo de control y
equidad en la carga de trabajo.
Teniendo en cuenta lo anterior, aplicaría la estructura jerárquica a mi empresa
debido a que se podría tener un mayor control de la organización, esto se debe a
que cada persona tiene actividades y cargos específicos, claramente es una

estructura que requiere más supervisión y solución a grandes problemáticas por
parte del director y colaboradores, pero su estructura es muy sólida
Organización: Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en
función de determinados fines.
Estructura: Disposición o modo de estar relacionadas las distintas partes de un
conjunto
Estrategia: Conjunto de reglas que buscan una óptima decisión en cada momento
o situación.
Jerarquías: Principio que, en el seno de un ordenamiento jurídico, impone la
subordinación de las normas de grado inferior las de rango superior
Fuente: https://tomi.digital/es/17166/tipos-de-organigramas?utm_source=google&utm_medium=seo
Los Organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de
una empresa u organización que refleja en forma esquemática la posición de

las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de
asesoría, son de suma importancia y utilidad para las empresas, entidades
productivas, comerciales administrativas, políticas, militares, etcétera.
Clasificación
- Por su Naturaleza: Micro administrativos, Macro administrativos Meso
administrativos.
- Por su finalidad: Informativo, Analítico, Formal, Informal.
- Por su ámbito: Generales Específicos
- Por su contenido: Integrales, Funcionales, De puestos, plazas y unidades
- Por su Presentación o Disposición Gráfica: Verticales, Horizontales, Mixtos,
De Bloque, Circulares. Verticales, Horizontales, Mixtos, De Bloque,
Industrias Alimenticias Salsalito S.A.
• Compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida.
• Nómina de 320 trabajadores.
• Sector alimentos.
• 10 plantas de producción, 10 bodegas de almacenamiento y 30 centros de
distribución en todo el territorio nacional.
• Exporta a Japón, Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina

VENTAJAS
Las responsabilidades están definidas y no permite que se presenten errores
sin ser vistos. El personal trabajador tiene definido su supervisor o jefe a cargo,
permitiendo una mayor claridad a la hora de buscar soluciones, Permite dividir el
trabajo en sectores que a su vez se dividen nuevamente de acuerdo a sus
funciones, responsabilidades y capacidades laborales, Los empleados son
motivados a mejorar diariamente y a capacitarse para lograr ascender en la
organización. La comunicación se canaliza a lo largo de rutas definidas, lo que
permite a las personas con puestos más elevados en la organización dirigir las
recomendaciones y nuevas sugerencias directamente al sector que corresponda.
La distinción permite a las empresas concentrar conjuntos particulares de
habilidades y recursos para lograr la máxima eficiencia.
DESVENTAJAS
Se dificulta la adaptación de nuevas necesidades, pues implica reorganizar las
labores de los empleados, Se pierde la agilidad para desenvolverse en diferentes
funciones, pues siempre se está realizando la misma, no hay una comunicación
fluida entre los miembros de diferentes departamentos, por lo tanto, los demás en
muchas ocasiones no llegan a conocer las dificultades y preocupaciones que otros
presentan en sus labores. Los trabajadores pierden la comunicación con los
demás con la empresa y se genera por el contrario disputas entre los
departamentos para ver quién es el mejor. En ocasiones se pierde de vista y se

deja de trabajar en la meta que tiene la organización por estar buscando metas
que estableció el departamento.
¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación,

según lo visto en la unidad anterior?
Es elemental que las organizaciones planifiquen las funciones y obligaciones
en donde permita realizar las estructuras organizacionales, para que el avance a
cada una de las actividades tenga capacidad de desarrollar de forma competitiva y
de calidad lo que se requiere alrededor de la misma, es por ello que la estructura
organizacional tiene una relación con la planeación ya que nos permite tener un
proyecto organizado mediante un cronograma en la que me permite tener éxito
en la planeación.
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Los factores que determinan una estructura de una organización pueden ser de
índole interno o externo como el grado de autonomía que se puede conceder, el
tamaño de la compañía, misión y visión empresarial, cultura, la capacidad para
adaptarse a los cambios. Estos factores influyen de gran manera ya que
dependemos de ellos para crear una estrategia solida que nos permita alcanzar
los objetivos alcanzados y poder crecer como organización.
¿Quién define la estructura en la organización?
Generalmente, la estructura de la organización está definida por el gerente
general, sin embargo, en algunas oportunidades se toma en cuenta y se tiene
como apoyo las opiniones del equipo humano, quienes son los que proponen
estrategias para la obtención de resultados. Además de esto también se tiene en

cuenta algunos factores que determinan a una empresa, por ejemplo: su tamaño,
la complejidad de sus labores, el nivel educativo de sus empleados, la tecnología y
maquinaria con la que se cuenta, ya que estos factores permiten ver cuál es la
estructura organizacional que mejor se acopla a la empresa.
Conclusiones
Es fundamental para una empresa implementar una estructura organizacional
pues por medio de esta se define la forma la cual la organización debe actuar,
esta nos permite establecer autoridad y control en los procesos y facilita la
identificación de posibles problemáticas y su rápida gestión, para su buena
implementación se recomiendo identificar varios aspectos como: el tamaño de la
organización. Su funcionalidad y capacidad, su estructura y mercado. Uno de los
puntos clave para su sobresaliente gestión es implementar como política, viéndose
reflejado en la misión y visión de la empresa, una gestión responsable
socialmente. Como se vio en el análisis realizado, no es simplemente una gestión
aplicada a nivel interno con códigos de ética y conducta; sino que, también
aplicados a todos los agentes relacionados con la actividad del negocio, ya sean
proveedores o clientes.
Referencias
- Bernal Torres, César Augusto , Sierra Arango, Hernán Darío Proceso
administrativo para las organizaciones del siglo XXI / (Primera ed.)(2008.) 23)
- Fuente https://tomi.digital/es/17166/tipos-
deorganigramas?utm_source=google&utm_medium=seo
fuente:https://www.google.com/search?q=estructura+organizacional&rlz=1C1SQJL
_esCO855CO855&sxsrf=ALeKk01R01zWEJgwRY9vPprC2vnIKsAfXA:162235417
2380&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjE4ZOh3PDwAhWCSTABHZ
GmC3EQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=663#imgrc=6s0EKcHWzXrjSM

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Actividad 4- Análisis de Caso Sobre la Estructura Organizacional

Luis Alberto Vargas Cortes

En la presente investigación de análisis sobre la estructura organizacional,

describiré como la línea de autoridad dentro de una organización es primordial

para su correcto funcionamiento, y La estructura de gestión indicara cómo

funciona la relación jerárquica en una organización particular, La estructura

jerárquica también conocida como estructura piramidal, es un tipo de distribución

organizada que limita los distintos niveles de subordinación y mando, basándose

en la responsabilidad, aptitudes y cualidades de decisión de las personas que

forman parte de la empresa.

La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el

trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al

también se podría definir como la división de todas las actividades de una

empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo

autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar

directa la estructura organizacional y de los cuales se debe tener conocimiento

para realizar las modificaciones pertinentes, esos factores normalmente suelen

- El grado de automatización y virtualización de los procesos

- Cambios en el entorno comercial

- El tipo de actividad que realiza

donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos.

de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente

alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los

principios de la organización como la división de trabajo, autoridad

responsabilidad, delegación, unidad de manto, jerarquía, tramo de control y

equidad en la carga de trabajo.

Teniendo en cuenta lo anterior, aplicaría la estructura jerárquica a mi empresa

debido a que se podría tener un mayor control de la organización, esto se debe a

que cada persona tiene actividades y cargos específicos, claramente es una

parte del director y colaboradores, pero su estructura es muy sólida

Organización: Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en

función de determinados fines.

Estructura: Disposición o modo de estar relacionadas las distintas partes de un

Jerarquías: Principio que, en el seno de un ordenamiento jurídico, impone la

subordinación de las normas de grado inferior las de rango superior

Los Organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de

una empresa u organización que refleja en forma esquemática la posición de

asesoría, son de suma importancia y utilidad para las empresas, entidades

productivas, comerciales administrativas, políticas, militares, etcétera.

- Por su Naturaleza: Micro administrativos, Macro administrativos Meso

- Por su finalidad: Informativo, Analítico, Formal, Informal.

- Por su ámbito: Generales Específicos

- Por su contenido: Integrales, Funcionales, De puestos, plazas y unidades

- Por su Presentación o Disposición Gráfica: Verticales, Horizontales, Mixtos,

De Bloque, Circulares. Verticales, Horizontales, Mixtos, De Bloque,

Industrias Alimenticias Salsalito S.A.

• Compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida.

• Nómina de 320 trabajadores.

• 10 plantas de producción, 10 bodegas de almacenamiento y 30 centros de

distribución en todo el territorio nacional.

• Exporta a Japón, Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina

Las responsabilidades están definidas y no permite que se presenten errores

permitiendo una mayor claridad a la hora de buscar soluciones, Permite dividir el

trabajo en sectores que a su vez se dividen nuevamente de acuerdo a sus

funciones, responsabilidades y capacidades laborales, Los empleados son

motivados a mejorar diariamente y a capacitarse para lograr ascender en la

organización. La comunicación se canaliza a lo largo de rutas definidas, lo que

recomendaciones y nuevas sugerencias directamente al sector que corresponda.

La distinción permite a las empresas concentrar conjuntos particulares de

habilidades y recursos para lograr la máxima eficiencia.